新员工入职引导表(导师用)

注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资 源档案袋中。
我已经实施了Hale Waihona Puke Baidu上的入职引导：
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●阅读部门及公司有关管理规定及材料
1、本部门的职能、部门组织结构、 部门工作程序、沟通程序、各岗位 设置及职责等本部门开展工作相关 的流程和规定。
c.试用期（注意事项）
2、公司管理文件。重点介绍工作报 告制度、考核制度、请假制度等相 关规定和程序。
3、近期相关通知、活动。 4、重点强调公司行为规范：礼仪、 仪表、着装、电话等公司提倡和禁 止的行为。 5、将有关的工作规定、技术手册等 交他阅读。
6、指导工作工具、设备等使用。
7、其它开展工作必备的信息。 1、对平时观察到的新员工表现与公 司标准差异之处，友好的告知，说 明原因，让其理解公司要求的原 因，帮助新员工尽快调整，适应公 司的要求。 2、客观填写《试用期阶段评价表》 。如发现不足，应明确指出，并相 应调整培训计划。
3、指导新员工认真做好试用期工作 计划。
1、向原有同仁介绍人新同仁并说明 他的职务。
2、向他介绍每位同仁的工作。
●跟进工作现场的布置和介绍 ●表示真切的关心与兴趣
1、跟进工作场所的布置、所需用具 、工衣的申领手续办理及介绍上下 班打卡、交通、就餐、例会等日常 例行事情。
2、引领参观办公环境：到各部门办 公楼或区域参观，介绍各部门成员 与他认识，熟悉公司部门结构、办 公环境。
b.部门的相关政策和工作流程
c.配置和供应
● 电脑
● 钥匙
●电话
●其他
d.邮箱信息等
3、入职引导流程
a.入职前（前期准备工作）
b.入职时
●介绍他与部门同仁认识
1、了解他的工作经验，教育程度与 所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工 作标准等部门相关电子版说明材料 都准备妥当。 3、 将他的工作场所与所需用具准 备妥当。
新员工入职引导表（导师用表）
姓名： 部门：
入职日期： 引导日期：
1、人力资源信息
培训主题
岗位名 称：
导师：
计划(或实施)日 期
备注
a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法
b.工作描述说明
c.年度绩效评估和反馈流程
d.试用期信息
e.着装准则要求
f.资格证明等更新
2、部门信息
a.组织结构和部门核心价值引导