当前战略采购实施建议方案

当前战略采购实施的建议方案

一、经了解各地产公司的采购现状，电梯的采购量目前较小（当前项目仅武汉8

台梯200万左右、花园为高档电梯且为合作项目未招标，且武汉项目电梯很快即将定标，战略采购时间上来已不及），且《报告》没有进行各配置的优化组合，建议暂不列为首批实施的集团化采购材料。在采购中心时间允许时，可

1、参照《报告》提供的思路对无机房电梯进行成本对比分析，为日后标准电梯

及无机房电梯的选用提供量化的成本依据；

2、优化电梯各配置的组合；

3、统一集团化采购中，电梯的选用标准及各配置部件的技术标准。

二、首批试行的集团化采购材料，应力求简单，即无需过多的进行标准化设计、

对项目档次不会造成重大影响。目前建议暂定为三项材料：入户门、配电箱、开关插座。鉴于当前的研究情况，可由集团财务管理部或采购中心对入户门进行进一步深入研究，主要内容包括：分析各地产公司当前的采购现状、通过对各入户门供应商访谈，了解供应商情况、确定入户门的战略采购实施方案。

三、召开战略采购评审会，讨论确定配电箱、开关插座、入户门的战略采购实施

方案。同时，明确集团与地产二级公司在集团化采购中的职责划分。

四、如通过，则首先成立试行阶段的战略采购组织，包括：

虚拟采购中心：抽调集团技术管理部及财务管理部专业人员组成，专项负责

战略采购实施。建议技术2人（土建、安装各1人），成本1

人，均由集团技术管理部领导。

集团技术专家小组：由集团技术管理部推荐各子公司设计部门人员成立，重

点应针对暂行材料，技术骨干每专业至2人，同时应保

证每个地产公司至少有2人（土建、安装各1）为技术

专家小组成员，由集团技术管理部领导。

集团化采购招标领导小组：按《报告》成立。

各组织职责暂按《报告》执行。

五、当前，集团财务管理部编写的各材料战略采购实施方案中，缺少各材料统一

的技术标准，该部分需要在成立采购中心后，首先解决；另外，各材料尚需编制招标文件，其中的技术标书部分，需要得到技术部门的支持，或全部由采购中心编写。

六、采购中心继续其它材料的战略采购实施方案研究，陆续评审后实施（为集中

起见，建议每次评审的实施方案至少为3项材料）。

七、部分与项目定位无关的材料（如防火卷帘门、防火门、各类给排水管道、配

电箱、柴油发电机、屋面瓦等）无需统一集团范围内的选用标准，即可进行集团化采购；对于与项目定位相关的材料（如开关插座、电梯、铝合金门窗、洁具、入户门、内外墙涂料、各类墙地砖等），在进行集团化采购前，需由采购中心与技术专家小组共同确定项目档次的划分标准及相关材料的选用标准，各项目严格按项目定位进行材料档次的选择。特殊情况需由子公司向采购中心提交申请，并传签审批后可另行选用。此外，部分材料（如配电箱、铝合金门窗等）需优化设计后进行集团化采购。

八、首批材料实施成功后，采购中心编写相关制度及战略采购招标文件范本。逐

步将战略采购实施流程化，制度化。

九、附件

1、配电箱的战略采购实施方案

2、开关插座战略采购实施方案

3、当前战略采购的实施准备

4、三项战略采购材料的项目运用