公司物资战略采购实施方案.doc
物资采购管理办法
河南能源化工集团物资采购管理办法第一章总则第一条根据河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理体制和运行机制的要求，规范物资采购管理工作，实施物资战略采购方针，充分发挥集约化采购规模优势，提高物资采购效率，降低综合成本，保障物资高效供应，按照《河南能源化工集团招标采购管理办法》（豫能〔2019〕250号）文件精神，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股及具有实质控制权的单位（不包含辅业员工持股单位）安全生产经营和项目建设所需物资的采购管理。
第三条本办法中物资是指生产建设中所需用的材料与设备，其中材料类包括材料（不含煤炭）、配件、不形成固定资产的小型设备、以及办公用品等；设备为列入年度专项资金的设备、固定资产投资建设的设备等。
第四条物资采购必须遵循：（一）应招必招的原则；（二）公开、公平、公正的原则；（三）诚实信用的原则；（四）性价比最高的原则；（五）依法、合规、高效的原则。
第五条物资采购活动应在电子商务采购平台上组织实施。
对于抢险救灾等急需物资和具有特殊属性的物资可在线下采购（见附件1）。
第六条权属单位可根据本办法结合自身实际制定相应的物资采购管理制度。
第二章管理机构及职责第七条物资采购工作隶属集团公司招标采购管理领导小组。
第八条物贸事业部职责：（一）研究制订集团公司物资采购工作管理模式、体系及制度。
（二）对集团公司物资采购管理中的重要事项进行分析、决策。
（三）制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划。
第九条国贸集团职责：（一）负责协调、指导权属单位物资采购工作，监督、检查集团公司物资采购管理制度的执行情况。
（二）建设和维护集团公司战略物资招商及管理体系。
（三）负责集团公司集约化物资采购的后评价。
（四）负责内部产品和内部供应商的管理。
（五）负责集团公司电子商务平台、物资信息化系统的建设、运行与维护工作。
第十条能源（化工、装备制造、有色金属）事业部负责组织建设和维护本专业板块内设备类物资战略招商及管理体系。
我国石油企业物资战略采购
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１ 有利于提高整个供应链 的运营效率
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我 国石油企业物资 战略采购
黄静 （ 青海 油田物 资装备公 司 敦煌 ７ ５ ６ ２ ０ ２ ）
摘
要 ：随着全球经济国际化的加强 ，市场竞争 日 益激烈 ，为了在 市场竞争 中 取得竞争优势，企业就必须集 中有
限的 内 部 资源 ，充分利用企 业外部资源 ，以战略为 目 标实施战略采购 ，全面提高企业 的竞争能力。本文通过对 战 略采 购的定义 、重要原 则、与传统采购的区别及其优势的解析 ，结合我 国 石 油企业采购现状 ，分析 了实施 战略采 购的方式方法 ，从而强调战略采购工作在石油企 业生产经营 中的重要地位和 作用 ，促进石油企业 的采购水 平不 断
统采购模式。
５ ． １ 我国石油工业采购现状 在 石油 生产 的总成 本 中 ，直接 材 料 费 占６ ０ ％到
料 、部 件 和服 务 ，而不 直接 参 与公 司战 略的 制定 和 低总成本的机会。
执行 。战略采购作为公司实现战 略 目标 的一种手段 ，
３ ． ３将采购 策略与公 司战略紧密 结合 ，可以获取战
采购部 门参与公 司战略 的制定 和执行 ，对公司战略 负 略优势 责 ，同时为其它职能部 门提供 各种物资 。当其它职 能
的重视 。战 略采购成 为了一种能 为企业提供 获得持续
战略采购规划方案范文-最新版
战略采购规划方案范文背景随着市场经济不断发展和国内市场化程度不断提高，企业对于物资采购的要求也越来越高。
为了实现长期稳定的经营与持续发展，企业需要通过战略采购规划，将采购与企业战略相结合，降低成本，提升产品竞争力。
设计目标本文将以一家中型企业为例，介绍其战略采购规划方案，并旨在达到以下设计目标：1.降低采购成本，提高效率；2.根据企业战略和市场需求规划采购，提升产品竞争力；3.加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应链。
现状分析该企业的主要业务是生产销售钢材制品，物资采购包括原材料、配件、设备、办公用品等，年采购额约为1亿元。
因为采购对企业发展至关重要，该企业已经形成了比较完善的采购流程，但仍存在以下问题：1.采购部门和其他部门缺少有效的交流、协调机制，导致采购计划与其他部门的计划不匹配，影响了生产效率和产品质量；2.采购部门对于供应商的挑选和管理存在盲目性和不合理性，导致采购成本过高；3.采购流程繁琐，效率低下。
解决方案基于现状分析的结果，我们提出以下战略采购规划方案：1.设立采购中心，负责与其他部门协同工作，统筹策划，优化采购计划，提高采购效率；2.建立供应商库，将供应商按照诚信度、价格、服务等因素进行评估，并采用竞价、集中采购等方式降低采购成本，提高供应商配合度；3.推进系统化采购流程，建立快速采购模式和紧急采购模式，以提高效率；具体措施设立采购中心1.1 确定采购中心组织架构，制定岗位职责，确保各个岗位分工明确，各管理层级分明； 1.2 建立与各部门有效的交流机制，通过周期性的会议、报告、排程等工作方式，共同制定采购计划； 1.3 建立采购计划跟踪汇总体系，及时更新采购计划进展情况，以便更好地协调与其他部门的工作。
建立供应商库2.1 对于潜在的供应商，建立供应商的信息维护机制，对供应商资质和信用情况进行评估和核验，以保证供应商的真实性和合法性； 2.2 对供应商的生产能力、原材料供应能力、服务能力等进行考核，确定供应商的业务能力； 2.3 根据供应商的业务能力，将供应商进行等级划分，调整供应商库，供应商库的等级和数量要适度，以达到平衡成本、供应稳定、品质过硬的目的。
物资采购计划
物资采购计划
首先，我们需要对公司当前的物资库存情况进行全面的调查和
分析。
通过对库存量、品种、质量等方面的了解，我们可以更清楚
地把握公司的实际需求，避免因为库存积压或者短缺而导致的损失。
同时，也可以通过库存情况的分析，及时发现存在的问题，进行调
整和改进。
其次，我们需要充分了解公司的生产计划和销售情况。
通过与
生产部门和销售部门的沟通，了解他们的具体需求和预期的产量和
销量，以便为物资采购计划提供具体的数据支持。
只有充分了解公
司的生产和销售情况，才能够更加准确地制定物资采购计划，避免
因为采购过多或者过少而导致的浪费或者短缺。
在制定物资采购计划的过程中，我们需要充分考虑市场的供应
情况和价格波动。
通过对市场的调研和对比，选择合适的供应商，
确保物资的品质和价格都能够满足公司的需求。
同时，也需要根据
市场的实际情况，灵活调整采购计划，避免因为市场变化而导致的
损失。
最后，在执行物资采购计划的过程中，我们需要建立健全的供
应链管理体系，确保物资的采购、运输、储存等环节都能够有序进行。
只有建立起高效的供应链管理体系，才能够保障物资的及时供应，避免因为供应链环节的问题而影响公司的正常运营。
总之，物资采购计划是一项复杂而又重要的工作。
只有通过全面的调查分析、充分了解公司需求、考虑市场情况和建立健全的供应链管理体系，才能够制定出合理有效的物资采购计划，为公司的稳健发展提供有力支持。
希望全体员工能够共同努力，为公司的物资采购工作贡献自己的力量，共同创造更加美好的明天。
物资采购方案范文
物资采购方案范文
《物资采购方案》
为了保障公司的正常运转和项目的顺利进行，我们需要对物资进行采购。
在采购物资的过程中，我们需要制定一套合理的采购方案，以确保物资的质量和数量得到充分保障。
首先，我们需要明确采购的具体物资种类和数量。
在确定数量的同时，我们还需要充分考虑物资的质量和可靠性，确保采购到的物资符合我们的需求和标准。
其次，我们需要进行供应商的筛选和评估。
在市场上，存在着各种各样的供应商，我们需要通过认真的筛选和评估，选择出合适的供应商合作。
评估供应商的依据主要包括：产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
然后，我们需要与供应商进行合同谈判和签订。
合同是采购的法律依据，是双方承诺的约束，因此需要在合同中明确双方的权利和义务，以及商品交付和支付的相关条款。
最后，我们需要进行供应链的管理和跟踪。
在物资采购完成后，我们需要对供应链进行有效的管理和跟踪，确保物资能够按时送达，并且符合我们的要求和期望。
总的来说，一个完善的物资采购方案，应该是明确具体的采购需求，严格筛选供应商评估合作伙伴，签订合同并进行有效的
供应链管理。
只有这样，我们才能保障物资的质量和数量，提高公司的运营效率和项目的顺利进行。
公司采购工作计划范文模板5篇
公司采购工作计划范文模板5篇公司采购工作计划范文篇1一、制定采购方案在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。
1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。
2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。
3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是方案。
二、保证商品的供应在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的储存工作。
2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。
4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。
三、采购流程对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。
1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。
2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输减少一些损失。
公司物资战略采购实施方案
公司物资战略采购实施方案一、前言随着市场经济的发展，企业的物资采购越来越关键。
采购部门不再是企业后勤的附属，而是企业决策的重要环节之一。
公司物资采购战略的实施，是公司的战略计划和经营目标的落实。
本文将编写一份公司物资采购战略的实施方案，以便公司能够在资源上更有效地进行管理和利用，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
二、制定采购战略（一）确定采购目标首先，企业要对采购目标进行明确的规划，以保证企业的采购能够与企业的经营目标紧密相连。
公司应该在制定采购策略时考虑以下因素：1. 质量。
确保所有采购的产品和服务都符合公司质量标准。
2. 成本。
通过采取合适的供应商和协议，控制采购过程中的成本支出。
3. 交付时间。
确保所有采购的产品和服务都能够按时交付，以保证公司生产计划的顺利实施。
4. 安全性。
确保所有采购的产品和服务都符合安全标准，以保证员工和消费者的安全。
5. 环境影响。
确保所有采购的产品和服务都符合环境保护标准，以保护地球。
（二）制定采购策略公司应根据采购目标制定采购策略，制定具体的采购方式和采购合同。
在制定采购策略时，要考虑以下因素：1. 需求管理。
使用先进的技术，如ERP系统、物流管理软件等，以保证采购计划和需求的及时和准确性。
2. 供应商管理。
根据采购目标和企业需求，确定供应商，并与供应商签订合同和协议。
3. 风险管理。
制定风险管理计划，以防止因货物退回或损坏等问题造成的损失。
4. 采购流程的透明度以及供应商的资质和信用度。
采购流程的透明度和供应商资质与信用度的检验是保证采购过程顺利进行的关键因素。
（三）实施采购1. 需求计划的制订。
2. 选择供应商并与供应商签订合同。
3. 跟踪订单状态，确保按时交货。
4. 付款审批和结算。
三、实施物资战略采购根据上述流程，制定战略采购流程，并在实施之前应先考虑现有资源、业务需求和后期维护管理等相关资源情况，根据公司实际情况进行必要的调整和修改。
实施过程要严格按照流程和计划进行，确保采购过程的规范执行，以保证高效和精确的采购结果。
公司物资战略采购实施方案2篇
公司物资战略采购实施方案 (2)公司物资战略采购实施方案 (2)精选2篇（一）实施公司的物资战略采购需要考虑以下几个方面：1. 制定采购策略：根据公司的业务需求和战略目标，确定采购的方向和重点。
可以采取集中采购、招投标采购、框架协议采购等方式。
2. 物资分类和评估：对公司需要采购的物资进行分类和评估，确定采购的优先级和重要性，以确保采购的合理性和有效性。
3. 供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商进行合作。
与供应商建立长期的合作关系，加强供应商的管理和监督。
4. 风险管理：针对采购过程中可能存在的风险，制定相应的风险管理措施。
例如，建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，确保供应链的稳定性。
5. 质量管理：在物资采购过程中，注重质量管理，确保所采购的物资符合公司的质量要求。
可以建立质量检验体系，对采购物资进行抽样检验和验收。
6. 成本控制：通过有效的成本控制措施，降低采购成本，提高采购效益。
可以通过议价、寻求优惠等方式降低物资采购的成本。
7. 供应链管理：加强与供应链的协同管理，确保物资的及时供应和配送。
可以建立供应链信息系统，提高供应链的响应速度和效率。
以上是一个简单的实施方案，具体的方案需要根据公司的具体情况和需求进行制定。
同时，应该注意在实施过程中要与各部门紧密合作，加强沟通和协调。
公司物资战略采购实施方案 (2)精选2篇（二）公司物资战略采购实施方案可以按照以下步骤进行：1. 制定战略采购目标：根据公司的战略发展目标和需求，确定物资战略采购的目标，例如降低采购成本、提高供应链效率、优化供应商管理等。
2. 分析需求：对公司的物资需求进行分析，包括数量、质量、规格、交付期限等方面的要求。
同时，也应对市场中物资的供应情况进行调研，以了解供应商的能力和竞争情况。
3. 筛选供应商：根据物资的特性和需求，筛选出符合要求的供应商。
可以通过发布招标公告、参观供应商生产设备、参加供应商展览会等方式来调查供应商的实力和信誉。
采购策划方案
采购策划方案第1篇采购策划方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对采购管理的重视程度不断提高。
为了降低成本、提高效率、保证采购质量，企业需建立一套科学、合理、高效的采购管理体系。
本方案旨在为某企业制定一套合法合规的采购策划方案，以提高企业采购管理水平。
二、采购目标1. 降低采购成本，提高采购效率。
2. 保证采购质量，满足企业生产需求。
3. 建立完善的供应商管理体系，实现供应商的优化与协同。
4. 提高企业采购团队的素质和业务能力。
三、采购策略1. 分类采购：根据采购物资的性质、用途和金额，将采购分为战略采购、日常采购和零星采购。
2. 集中采购：实行集中采购，提高采购规模效应，降低采购成本。
3. 招标采购：对于大型、重要、技术复杂的采购项目，采用公开招标或邀请招标的方式。
4. 供应商管理：建立供应商评估、选择、考核和激励制度，实现供应商的优化与协同。
四、采购流程1. 采购计划：根据企业生产计划、库存情况和市场行情，制定采购计划。
2. 采购申请：各部门根据实际需求提交采购申请，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
3. 采购审批：采购部门对采购申请进行审核，对符合要求的采购项目进行审批。
4. 采购执行：采购部门按照审批后的采购计划，组织采购活动。
5. 采购验收：对到货的物资进行验收，确保采购物资的质量和数量。
6. 付款结算：根据合同约定，办理付款结算手续。
7. 采购评估：对采购活动的效果进行评估，为下一轮采购提供参考。
五、供应商管理1. 供应商评估：从资质、规模、技术实力、产品质量、价格、交货期等方面对供应商进行评估。
2. 供应商选择：根据评估结果，选择符合企业需求的供应商。
3. 供应商考核：定期对供应商进行考核，包括质量、价格、交货期等方面。
4. 供应商激励：对表现优秀的供应商给予奖励，激发供应商的积极性和合作意愿。
六、采购团队建设1. 培训：定期组织采购团队进行业务知识和技能培训，提高采购团队的业务能力。
项目物资战略采购管理办法(1010修订)
项目物资战略采购管理办法第一章总则第一条为充分发挥北京城建投资发展股份有限公司(以下简称“母公司”或“北京城建”、“股份公司”整体资源的优势,规范工程材料、设备采购活动,发挥集中采购高质量、低成本的优势,降低建安工程成本,提高北京城建在市场中的竞争力,特制定本管理办法。
第二条物资采购的总目标是:建立制度化、规范化、程序化的采购管理体制,保证企业整体利益最大化。
第三条物资采购根据分类目录(分A 、B 、C三类,见附件实施统一采购、甲供和自主采购相结合的原则。
第四条本管理办法适用于北京城建投资发展股份有限公司及各控股子公司(以下简称“各子公司”新建、改建、扩建的建筑、安装、市政、配套、园林(包括仿古、装饰装修等工程项目,参股企业可参照执行。
分公司若未特别提及,等同于子公司运用本管理办法。
第二章工作职责界定第五条母公司和子公司的工作职责和权限划分如下:(1股份公司合约预算部主要职责是:1承担开发项目A类材料、设备、系统的采购定点管理。
2负责签订定点采购整体协议等法律文书。
3负责建立采购(供应商与物资信息库。
4根据公司领导的指示和市场的供求关系定期调整统一采购范围,每半年公布一次采购分类目录。
5审核房地产子公司上报物资采购计划及价格,并跟踪监控,达到质量合格、价格合理,供料及时、用料明确,并做好后评估工作(2股份公司审计部负责对开发项目材料、设备的统一采购、甲供、和自主采购过程实施监督。
(3下属房地产子公司应根据各自实际情况,建立相应的物资采购岗位和健全物资采购管理制度。
并设置专(兼职物资验收人员,明确工作职责,负责采购物资的数量验收和质量验证。
验收岗位不允许采购人员兼任。
(4开发项目物资的采购人员应当具备与其从事的采购工作相适应的专业知识、业务能力和相应的任职资格,对其在执行职务中知悉的企业商业秘密负有严格保密的义务。
第三章物资的统一采购第六条统一采购是指由股份公司合约预算部按各房地产子公司采购计划书运用适当的方法确定供货商,供货商与各企业签定相应供货合同的过程。
采购计划书及实施方案7篇
采购计划书及实施方案7篇采购计划书及实施方案（篇1）采购是企业生产的关键一环，在新的度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
公司物资战略采购实施方案
公司物资战略采购实施方案
一、前言
在当今市场竞争愈加激烈的时代，在市场的瞬息万变下，公司
要制定一套行之有效的物资战略采购实施方案，以确保公司在市场
上的竞争优势。
本文将探讨如何制定公司物资战略采购实施方案。
二、背景分析
随着经济全球化和市场化的不断推进，产品竞争愈加激烈，产
品质量和服务质量成为企业生存和发展的关键。
现代企业采购已经
不再是过去简单的“买卖”，而是成为了企业竞争优势的源头。
对于企业而言，采购的目标不仅仅是为了获得最适宜物资的最
优价格，更多的是从供应链的角度出发，通过采购优化企业的控制
成本、提高核心竞争力等方面来推动企业持续发展。
三、制定公司物资战略采购实施方案的步骤
1. 总体目标的确定：
首先，公司需要明确物资采购所要达成的总体目标，这是制定
公司物资战略采购方案的前提。
比如，企业的总体目标是降低成本、提高采购效率、提高采购品质和提供系统化的采购服务等。
2. 采购需求的识别和分析：
第二步是识别和分析采购需求。
识别和分析采购需求是制定公
司物资战略采购的一个重要环节。
需要分析采购的种类、数量、质量、交货期等方面，为制定具体的采购计划提供基础数据。
采购需。
公司物资战略采购实施方案
汇报人：日期:CATALOGUE目录•背景介绍•物资战略采购方案•实施步骤•风险控制•实施效果预测•结论和建议01背景介绍公司是一家大型企业，拥有员工数千人，年销售额达到数十亿元。
公司规模公司主要从事制造业、物流业、服务业等业务，产品线涵盖多个领域。
公司业务公司组织结构包括多个部门和分支机构，各部门职责清晰，协作有序。
公司组织结构公司概况通过集中采购和批量采购，降低采购成本，提高企业盈利能力。
降低采购成本提高采购效率保障物资供应通过信息化平台和流程优化，提高采购效率，减少人力成本。
通过与供应商建立长期战略合作关系，保障公司物资供应的稳定性和及时性。
030201采购目的和意义公司现有采购模式为分散采购，各分公司自主采购，缺乏统一管理和协同。
采购模式供应商数量众多，质量参差不齐，缺乏统一管理和评估机制。
供应商管理采购流程不够规范，存在人为干预和决策不透明的情况。
采购流程采购现状分析02物资战略采购方案供应商评估与筛选对供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保供应商符合公司要求。
供应商选择标准选择具有良好信誉、稳定供应能力、优质服务、合理价格和及时交货的供应商。
供应商关系管理与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协作，确保供应链的稳定性。
供应商选择策略与供应商进行充分沟通，了解市场行情，争取合理价格，降低采购成本。
价格谈判对所需采购的物资进行成本分析，了解各环节的成本构成，为价格谈判提供依据。
成本分析定期对市场价格进行监测和分析，及时调整采购策略，降低采购成本。
价格监控质量检验对采购物资进行质量检验，确保进货质量符合标准，防止不合格品进入公司。
质量改进与供应商合作，推动质量改进，提高采购物资的质量水平，降低质量风险。
质量标准制定采购物资的质量标准，确保采购物资符合公司要求和行业标准。
03库存管理建立合理的库存管理制度，平衡库存与采购周期的关系，避免库存积压和缺货现象。
01需求计划根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保采购物资的及时供应。
大型建筑施工企业物资战略采购的实施
战术 采 购 向战 略 采购 转 变 ，进 而 提 升 企 业采 购 管 理 水 平 。 制 衡 是 双 方 合 作 的基 础 ，企 业 和 供 应 商
本 身存在一个相 互 比较 、相 互选择 的过程 ，双 方都有 其议 价优 势。如果 对供 应商所 处行业 、供 应商业务 战略 、运作
模 式、竞争优势 、稳定长期经 营状况 等有充 分的 了解 ，就
关 键 词 ：采 购 管理 施 工 企 业 建 筑 物 资 供 应 链
越来越 多的国 内大型 建筑施工 企业在推 行物 资集 中采 购 的基础上 ，寻求与 实力强、信誉 高、资金状 况好 、产 品
质 量 可靠 的企 业 建 立 稳定 战 略合 作 关 系 ，实 施 战 略采 购 。
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可 以帮 助 企 业 发 现机 会 ，在 互 赢 合 作 中 找到 平 衡 。
资金紧张 、靠大量拖 欠供应商 货款 变相 融资 ，是 建筑 施工企业面 临的共性 问题 。这种 融资 方式 存在巨大 的隐性 成 本 ，中小供 应商 的融 资成 本往往 高于企业 自身 的融 资成
本 ，这 些成 本 增 加 最 终 反 映 到 采 购 价 格 中 ， 导 致 采 购 成 本
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一
目前 ，中国中铁 、中国铁 建等大 型建筑施 工企业 每年 物 资采购额 已达到 ２ ０ ０ ０亿 元以上 ，其 中钢材 、水泥 的采 购 总量都达到 １ ５ ０ ０万 ｔ 、５ ０ ０ ０万 ｔ 以上。从 需求规模 来
攀升。 战略采购实现 了变分散支付 为集 中支付 ，可通过 合
理 设 定 账 期 、 延 期 支 付 等 手 段 缓 解 资 金 压 力 。 战 略 采 购 形 成 了一 个 稳 定 的 供 应 链 条 ，可 吸 引 银 行 等 金 融 机 构 为 战 略
战略采购的方法和流程
展出解决方案 • 运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果 • 将所需变革制度化，以使改善过程能持续不断
战略采购流程
商机评估
产品组合
供应商和 市场分析
采购策略 拟定
询价和谈 判
战略实施
战略管理 与升华
战略采购收益模型举例
100%
总成本
42% 23%
第一阶段产品 产品A总成本 (A, B, C)
17%
产品B总成本
2%
产品C总成本
100%
100%
100%
32%
30%
19%
产品A总成本 产品A总成本节约 产品B总成本 产品B总成本节约 产品C总成本 产品C总成本节约
成本节约（5年以上）是通过如下几方面： • 产品标准化 • 委托库存或即时库存管理 • 技术整合和管理费用的降低 • 与供应商间的运输费用的合并
42% 23% 17% 2%
产品B总成本 = $______ x 17.1% x 30.1% = $______ (Total Spend)
产品C总成本 = $______ x 2.1% x 19.1% = $______ (Total Spend)
总成本 第一阶段产品 产品A总成本 （A,B,C）
exa
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1022
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物资采购方案
物资采购方案篇一：物资采购方案1. 行业背景1.1. 电力企业集团物资采购现状分析近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。
伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。
目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电子商务平台。
集团层面统一规划平台建设，能够降低分散建设的投入，提供平台的集约化使用。
一方面，集团下属单位应用平台，通过电子商务的方式（电子招标、电子询价）以更开放的方式进行物资采购以降低采购成本；而集团总部则通过各下属电厂的接口系统将整个物资采购及供应商管理状况进行统计、汇总，以便对整个集团的应用状况进行统一监控和管理。
建设电子采购平台是集团集约化管理的必然趋势。
1.2. 晨砻基于采购管理的理解采购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料成本，质量控制的核心流程。
通过规范采购业务流程，有效衔接需求计划，采购计划，采购、供应商报价、库存各个管理流程，根据不同物料采购需求选择不同的采购方式和采购策略，通过高效、公开、公正、公平的采购方式执行采购业务、起草合同订单、办理付款申请，提高采购效率，降低采购成本。
采购管理的目标位规范企业的计划、采购、合同编制和管理标准，监控执行情况，设定管理指标，进行考核调优，以达到流程的优化；根据采购业务的不同，合理的选择采购方式和采购策略，更快捷的完成采购业务，提高采购业务的流转效率，降低采购的直接成本和间接成本；实现采购业务流程的规范化，由事后监控采购业务转变为全程即时监控，可以在事前、事中、事后即时的监控整个采购交易过程，从而减少采购风险，降低采购成本。
1.3. 集团需求分析在我们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源集团、国网能源开发有限公司等电力集团建设电子商务平台的工作经验中发现，电子商务平台建设不仅仅是软件系统建设问题，而是基于各电力集团自身特点，为其量身定制适合的“集团版物资采购整体解决方案”。
公司物资采购方案
公司物资采购方案一、背景介绍现代企业的发展离不开物资采购，物资采购是企业运作的基础之一、科学合理的物资采购方案对于企业的运转、经济效益和市场竞争力的提升至关重要。
本文将介绍公司的物资采购方案，以确保公司物资采购的高效性和经济性。
二、目标与原则1.目标：(1)保证物资的质量，满足公司的生产和经营需求；(2)降低物资采购成本，提高企业经济效益；(3)确保物资采购的及时性，满足公司的生产进度；(4)提升供应商合作伙伴的质量和服务水平。
2.原则：(1)充分发挥市场竞争的优势，实行公开、公正、公平的招标采购。
(2)注重采购者和供应商的双赢，建立长期稳定的合作关系。
(3)根据需求的特点，选择最适合的采购方式和供应商。
(4)注重物资的质量和性价比，合理控制物资库存。
(5)确保采购流程的规范化，防范采购风险。
三、物资采购流程1.确定采购计划根据公司的生产和经营需求，由相关部门提出物资采购计划。
采购计划应提前制定，明确物资种类、数量、质量要求和需求时间等基本信息。
2.编制采购文件采购部门根据采购计划编制采购文件，包括招标文件、询价函或邀请书等。
采购文件应包含采购条件、评标标准、供应商资格要求等信息。
3.招标或询价采购部门根据采购文件，进行公开招标或询价。
供应商根据招标或询价文件，提供报价和相关资料。
4.评标与合同签订采购部门组织评标委员会进行评标，并根据评标结果确定中标供应商。
评标主要考虑供应商的信誉度、价格、交货期和服务等。
评标委员会应具备公正、公平、独立的原则。
确定中标供应商后，双方签订合同。
5.确认交货和验收中标供应商按照合同的要求按时交货。
采购部门接收物资后进行验收，检查物资的质量和数量是否符合合同要求。
6.采购结算与供应商评估采购方按照合同约定的方式进行结算，付款给供应商。
采购部门对供应商的交货、质量和服务进行评估，并记录在供应商评估表中。
四、供应商管理供应商的管理对于物资采购的成功与否至关重要。
为确保供应商的质量和服务，公司应加强对供应商的管理和评估。
物资采购供应实施方案(最新)
物资采购供应实施方案为严格执行国家局xx年内部管理监督工作要求，进一步规范xx中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（国烟办〔xx〕89号）、《xx中烟工业公司xx年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（x烟工〔xx〕118号）和国家局《关于开展物资采购专项检查工作的实施方案》的要求，制定本实施方案。
一、指导思想深入学习全国烟草工作会议精神，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务，通过开展江苏中烟工业公司系统物资采购专项检查，着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为江苏中烟平稳发展奠定坚实基矗二、检查对象各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门。
三、检查范围重点围绕xx年实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购开展检查。
烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料，烟机零配件主要是烟草专用机械零配件。
四、检查内容开展物资采购专项检查工作，着重检查各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否合规，监督检查是否到位。
（一）管理制度完善性检查物资采购的各项管理制度建设情况。
管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定（国家局即将出台《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的规定》、《关于规范烟机零配件采购行为的若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等）。
物资采购制度要覆盖机构与职责、集中、授权、自行采购目录、资质认证、计划预算管理、采购方式、招标投标管理、采购程序、合同管理、质量管理、档案资料（记录）管理、咨询投诉程序、监督管理等采购活动内容。
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公司物资战略采购实施方案1
2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。
公司物资战略采购实施方案
一、总则
随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。
一直以来，南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。
此方式在一定时间内对于公司的成本控制、防止腐败（幕后操作）、以及保障供给等方面发挥了较好的作用。
但是随着企业自身的进步和发展、企业内部各项安全体系、规章制度、规范流程的建立和完善，随着供应链理念下的现代战略采购作为一种先进管理模式的普及和发展，以及为适应南天公司精细化、专业化发展的整体工作思路，建立供应链理念下的现代战略采购制度成为公司必然选择。
建立本方案所遵循的原则为“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”，进一步完善南天公司物资采购流程，加强所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着“质
优价廉、货比三家”的宗旨，确保南天公司所使用的每一件原辅材料及设备符合HACCP 质量管理体系要求。
二、机构设置
为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部（或经营部）分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成：采购员、价格审核员、成本核算员、仓库保管员、厨师长（或厨政总监）。
物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。
三、岗位职责
1、采购小组组长
在南天公司总经理领导下负责公司物资采购工作的制度制定，建立健全采购小组工作流程，组织公司相关部门及人员参与质量价格审核及确认，考核采购员及价格审核员的绩效评定，在采购小组成员的协助下选定、评估各类物资的供应商，审核采购单，处理和协调采购工作的其它事项。
2、采购员
1) 负责组织实施南天公司所有物资、设备的采购工作，负责所购物资的第一道质量把关，对于供应商提供的质量不合格产品拒收或退货。
2) 每月单日收集公司各部门、各班组的采购信息，制定次日的采购计划（包括物资名称、数量、要求等）；将采购计划单
传真给已经确认的合格供应商，并及时回收供应商的报价单，经采购小组确认后形成最终的订购单；每月双日上午九点前将所购物资运回。
3）负责与供应商的日常联系与沟通，及时了解供应商的资信及生产能力，收集供应商提供的详细产品资料，包括营业证书、工商税务证书、产品合格证书、检验检疫证书等。
3、厨师长（或厨政总监）
1）根据《餐谱》及实际需求核查公司各部门、各班组制定的采购计划，针对各类品种在餐食中的实际应用提出具体的采购要求。
2）物资采购回后参与验收工作，检查所有物资的质量，检查是否吻合采购要求，对所有采购回的物资进行第二道质量把关。
4、价格审核员
1）每周定期或不定期到市场、超市、商场调查了解各类物资价格，每周五形成市场调查报告交采购小组组长。
2）对南天公司所有采购物资的价格负责，保证所提供的市场价格调查报告及时有效、客观真实且全面。
5、仓库保管员
1）根据采购清单核查所购回物资的外观、品种、数量、合格证及保质期，对于物资的质量进行第三道把关，对于上述项目
有异议的经报告使用部门经理后有权拒收或要求采购员退货。
2）根据公司仓储管理制度及时将采购回物资分类入库存放，办理入库手续，并填写入库单。
6、各使用部门及班组
物资采购回后公司各使用部门代表或班组长及时清点各部门各班组申购的物资，核查所购物品的外观、品种、数量及质量，对于物资的质量进行最后一道关口把关。
对于所购物资质量有异议的经报告采购小组组长后有权拒收或要求采购员退货。
四、合格供应商的选定与评估
现代战略采购管理的核心为强调采购双方的交易关系、合作关系和战略联盟关系，其观念已由单纯的采购物品向取得供应能力转变。
供应商的开发和管理是公司现代战略采购体系的核心，供应商管理包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选定，以及每年
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定期进行的供应商评估。
目前南天公司供应商管理选择的基本准则是：质量、成本、交付与服务并重的原则，在这四者中，质量因素是最重要的，尤其对于航空食品生产企业，质量与安全是企业生存的基础。
1、合格供应商必须具备法人资格，证照齐全，具备与其生
产规模相匹配的厂房、设备、设施及高素质的生产人员和技术人员，能提供相关类产品的合格证明和检验检疫证明；能确保生产的产品质量符合国家要求。
2、第一阶段各类物资分别选择1－3家供应商，在确保质量的前提下，每一批次采购分别由不同的供应商报价，参照价格审核员的市场调查价格信息，采购小组组长、采购员、价格审核员三方确定其中综合价格最低者为该批次采购的定点合格供应商。
试行2－3个月后，选择其中质量最稳定、价格最低、服务最好、诚信度最高者为固定的、唯一的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入《合格供应商名录》。
3、合格定点供应商提供的产品如出现严重质量问题，采购小组向该供应商发出纠正措施要求，如两次发生严重质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的，应取消其合格供应商资格。