某公司副总经理考核细则
副总经理岗位聘用细则协议(2024版)
副总经理岗位聘用细则协议(2024版)本合同目录一览1. 聘用岗位与职责1.1 岗位名称与级别1.2 岗位职责1.3 岗位说明书2. 聘用期限2.1 合同起始日期2.2 合同终止日期2.3 续约条款3. 薪资待遇3.1 基本工资3.2 绩效奖金3.3 福利补贴3.4 社会保险与公积金4. 工作时间与休息休假4.1 工作时间4.2 休息休假制度4.3 加班规定5. 培训与发展5.1 培训机会5.2 职业发展规划5.3 培训费用承担6. 保密与知识产权6.1 保密义务6.2 知识产权归属7. 劳动合同的解除与终止 7.1 双方解除合同的条件 7.2 经济补偿7.3 合同终止后的义务8. 违约责任8.1 双方违约的情形8.2 违约责任的具体承担9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁机构9.3 法律适用10. 其他条款10.1 通知与送达10.2 合同的修改与补充10.3 附件11. 附件一：岗位说明书12. 附件二：培训计划13. 附件三：保密协议14. 附件四：绩效考核办法第一部分：合同如下：1.聘用岗位与职责1.1 岗位名称与级别本合同签订后，乙方被聘用为甲方公司副总经理，负责公司日常运营管理及甲方指定项目的管理工作。
1.2 岗位职责乙方作为甲方公司的副总经理，其主要职责包括但不限于：1) 协助甲方制定并实施公司的发展战略和经营计划；2) 负责公司的组织管理和团队建设；3) 主持公司的运营管理，确保公司各项业务正常进行；4) 负责公司项目的前期调研、策划、执行和后期评估工作；5) 代表公司与外部合作伙伴进行商务洽谈；6) 定期向甲方汇报公司经营状况和项目进展情况。
1.3 岗位说明书具体的岗位职责和要求，详见附件一：岗位说明书。
乙方应根据岗位说明书的要求，认真履行岗位职责。
2.聘用期限2.1 合同起始日期本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
生产副总绩效考核细则
生产副总绩效考核细则一、工作职责描述按照企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标，组织完成生产、安全、质量、能源、设备和技术改进工作，建立和完善生产管理体系，组织生产部相关部门及科室协同完成生产任务。
二、主要工作内容：1、组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面得到规章制度，并监督、检查和指导之执行，确保生产有序进行。
2、组织编制年度、季度、年度生产计划，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购部、质量部的活动进行必要的监督考核。
3、负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督控制，确保生产工作平稳有序的开展。
4、对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制，与审批流程。
先所辖部门下达各项费用控制的措施，并监督检查其执行情况。
5、确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制，随时掌握公司生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与协作关系，技术解决生产过程中出现的问题。
6、负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量。
7、负责分管部门人员的培训、考核工作。
三、关键业绩指标1、生产计划完成率2、产品质量合格率3、生产成本控制率4、生产安全事故发生率。
5、生产效率6、质量管理体系建立与完善。
四、任职资格1、学历企业管理专科以上学历，具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、采购与物流管理等管理知识，2、工作经验八年以上相关制造行业生产管理经验，至少五年以上。
中层生产经理岗位工作经验3、能力要求具有良好的生产战略管理能力、生产组织协调能力、质量控制能力、团队建设能力。
五、根据岗位说明书相关内容确认绩效考核标准和考核方法。
主要以绩效考核表进行考核生产总监的绩效考核表考核指标和公式1、生产计划完成率等于实际产量除以计划产量乘以100%2、生产成本控制率等于实际生产成本除以生产预算成本乘以100%3、生产设备利用率等于开机总工时减去外部停机总工时除以开机总工时乘以100%4、产品质量合格率等于该种产品质量合格率除以该种产品总数乘以100%，如果是批量生产也可以用批量检验。
副总经理绩效考核表
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
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”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
副总经理岗位职责和绩效考核
4、负责监督、协助各部门主管对各部门员工的培训、教育、晋职；
5、负责宏观管理各部门间的协调、衔接；
6、负责对管理人员进行管理、考核、约束，并对管理人员的奖惩、任免提供建议；
7、负责监管各部门费用收付情况确保真实性准确性；
8、负责公司监控部门各岗位的运作，并进行考核、抽查，对发现的问题及时处理；
100%
10
因业务配置不合理导致客户投诉或安全事故的全扣。
正确核定行车路线、里程、出车费用控制在3.2元/KM
100%
5
超过2个百分点扣1分
合计
100
上级主管：
考核小组意见：
13、监督掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、安全防护、包装材料的消耗情况；
14、监督调度指挥、调度控制，实施高效、安全运输计划，做好物资供应工作;
15、 主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中基层管理人员；主持召开办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件并及时向总经理汇报。
5
自运业务量及完好车出勤率指标每下降1%每次扣1分
控制公司商业机密的外泄
0%
5
发现一次全扣
遵守公司各项规章制度,工作积极、劳动纪律、出勤率、值班
100%
5
工作能动性差、违反公司规章制度发现一次全扣，出勤率达不到95%不得分，未按公司安排值班的全扣除。
车辆的调配安排、人员、运输任务的按时完成率、公司自运业务量及完好车出勤率
16、协助总经理完成交待的其他工作；
三、权力和责任：
1、权力：对各部门的经营方针和重大事项的决策权；对公司经营目标的建议权；对各部门的人事任免建议权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；部门预算内的费用有支配权。
副总经理绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。2）比目标值每提高百分点，减分；
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工行）人员数*100%
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
某公司生产副总经理考核细则【范本模板】
2##＃年生产副总经理考核细则一、销售收入8200万元，二、利润700万元（满分7分）季度:销售（收入/利润)得分=季度销售收入÷季度销售目标×（5/2) 年度：销售(收入/利润)得分=年度销售收入÷6500万×（5/2）数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。
二、目标成本达成率≤?％（满分3分）数据来源:季度财务成本分析报告和年度财务报告。
三、责任预算控制率≤100％（季度）(满分5分)；第一季度考核如下:(1)、责任预算控制率≤100％，得5分；(2)、责任预算控制率≤110％，得4。
5分；(3)、责任预算控制率≤120％，得4分；(4）、责任预算控制率≤130%,得3。
5分;（5）、责任预算控制率≤140％,得3分;数据来源: 财务部经理《季度/年度财务报告》.四、内部客户满意度≥90分（满分3分）季度:满意度得分≥75分 3.0≥70分 2.7≥65分 2.4≥60分 2。
1≥55分 1。
8年度：年度得分=季度得分之和÷4数据来源：企管部文员的《月度内部客户满意度调查表》。
六、员工培训优良率≥75%（满分2分）≥75％ 2.0≥70％ 1.8≥65% 1。
6≥60％ 1。
4≥55% 1.2数据来源:企管部文员的《季度内部员工培训考核成绩统计表》.七、平均延期交货次数≤15次/月（满分5分）月度：延期交货次数得分≤15次 5.0≤18次 4.5≤21次 4≤24次 3.5≤27次 3数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货次数统计表》。
七、按期交货率≥98。
5％（满分5分)月度：达标率得分≥98.5％ 5。
0≥95.0％ 4.5≥90。
0% 4。
0≥85.0% 3。
5＜80.0% 3.0数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货产品件数统计表》。
八、板材合格率≥99.1%（满分10分）季度/年度：合格率得分≥99。
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
副总经理岗位职责、薪酬体系及考核方案
公司副总经理薪酬及考核方案一、目的适应新形势下公司发展需要，完善公司治理结构，提升工作效率。
二、职位编制编制人数1人三、岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
1、对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。
同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3、在总经理授权下，主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
4、在总经理授权下，审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
5、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6、协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10、协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
11、出席总经理办公会议、中层干部会议、参与公司重大事项决策。
12、受总经理委托，召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
13、完成总经理交办的其它工作。
四、薪酬体系1、组成：基本工资+岗位薪酬+月度绩效+年度考核2、基本工资2000元（未变动）3、岗位薪酬：3500元/月*月度考核分%（岗位工资提升1500元）4、月度绩效月绩效=公司营业额*1‰*月度考核分%5、年度考核绩效年度绩效奖金：（年营业额*1‰+净利润*1.5%）*年度考核分%四、考核方式及细则1、按月考核，月度绩效按月发放。
集团母子公司主要经营管理者考核细则
集团母子公司主要经营管理者考核细则第一条本考核细则适用对集团公司总经理、副总经理及其他由集团公司董事会聘任的集团公司高级管理人员、由集团公司派出的子公司董事、监事（以下简称母子公司主要经营管理者）的绩效考核管理。
第二条集团公司董事会考核委员会（以下简称考核委）负责组织对母子公司主要经营管理者的绩效考核工作，并负责最终考核。
第三条母子公司主要经营管理者绩效考核包括半年考核和年度考核。
半年考核时间是6月30日—7月15日，年度考核时间是本年12月30日—次年2月10日。
第四条考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
第五条工作业绩考核是考核期内KPI的考核；工作能力考核是对被考核者的核心能力指标进行考评；工作态度考核是对对工作业绩能够产生较大影响的项，如协作精神、工作热情、遵守制度情况、礼貌程度等指标进行评价。
各项考核指标的内容及标准、权重分配由考核委在每年年初确定并发布。
第六条工作业绩、工作能力、工作态度权重分配：原则上工作业绩权重在60%以上，工作能力权重大于工作态度，建议权重分配为70%、20%、10%。
权重分配的修改权在考核委。
第七条考核结果是集团公司董事会决定任用和薪酬的主要依据。
第八条在绩效考核过程中，被考核者如认为受到不公平对待或对考核结果有异议,有权在考核期间或考核结束10天内直接向集团公司监事会申诉。
申诉需以书面形式提交申诉报告。
第九条申诉按下面的程序处理：♦集团公司监事会与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核；♦如果监事会审核发现被考核者申诉内容属实，有权要求董事会组成特别考核小组按绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即为该被考核者的最终考核成绩。
第十条本细则未涉及的内容参照《XX集团有限公司绩效考核管理办法》执行。
第十一条本细则由考核委负责解释、修订。
第十二条本细则经集团公司董事会讨论通过后生效。
公司绩效考核管理办法及细则-考核制度细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
副总经理月度考核细则
XXX机电股份有限公司副总经理月度考核细则文件编号：1 目的规定集团公司所属企业副总经理月度考核的内容、方法、依据及力度。
2 适用范围本细则适用于集团公司所属各企业副总经理（含总工程师、总经理助理、财务总监）的月度考核及测算月基本工资。
3 职责3.1企业总经理——负责（或授权总经办）对企业副总经理实施月度检查考核。
3.2集团董事会办公室——负责对企业副总经理实施辅助月度检查考核。
3.3总经理办公室——负责副总经理月度考核结果的汇总、结算。
——负责本考核细则的归口管理。
4 考核内容与考核依据副总经理（下简称副总）的月基本工资与个人月度考核和分管部门的月度考核相关。
副总通过月度考核算得“个人得分率”和“个人实际得分率”，将“个人实际得分率”乘以“月应得考核工资”得“月实得考核工资”,“月实得考核工资”加非考核部分工资形成月实得基本工资。
副总“个人得分率”根据《经济责任制考核与报酬结算管理方法》的规定结算，“。
考核内容由三部分组成：月工作计划完成考核、岗位责任履行考核、遵章守纪考核。
考核使用权重百分制。
其中，月工作计划完成考核的权重为50％，满分为100分；岗位责任履行考核的权重为40％，满分为100分；遵章守纪考核的权重为10％，满分为100分。
副总“平均相关率”根据《经济责任制考核及报酬结算管理办法》的规定结算。
“平均部门得分率”取该副总分管的所有部门当月得分率的算术平均值。
考核依据为本人岗位责任制、企业各项程序、规章、制度等。
个人实际得分率用以下公式算得：个人得分率= 工作计划完成得分×50%＋岗位责任履行得分×40%＋遵章守纪得分×10%个人实际得分率”=（个人得分率±平均相关率）×60%＋平均部门得分率×40%5 个人月度考核方法与要求5.1 月工作计划考核本部分主要针对副总完成当月工作计划、总经理临时下达的工作任务、各种会议确定的任务完成情况的考核。
副总经理绩效考核表
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
副总的考勤管理制度
副总的考勤管理制度第一章总则第一条为规范副总在岗工作人员的考勤管理，提高工作效率，实现工作目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于副总在岗工作人员的考勤管理，包括副总各部门、各岗位的员工。
第三条副总在岗工作人员应当严格遵守本制度的规定，认真履行考勤管理义务，不得有迟到、早退、旷工以及其他违反规定的情况。
第四条考勤制度的实行应当符合国家法律法规、政策和有关规范的要求。
第二章考勤管理的基本原则第五条考勤管理应当坚持严格管理、公平公正、激励激励和便捷高效的原则。
第六条考勤管理应当做到公开透明、科学合理，根据员工实际工作情况确定考勤班次和方式。
第七条考勤管理应当尊重员工个人权益，保护员工合法权益，确保员工的工作积极性和主动性。
第八条考勤管理应当重视日常监督和考勤记录的准确性和完整性，及时发现问题并及时纠正。
第三章考勤管理的具体规定第九条副总在岗工作人员应当按照岗位要求和公司规定准时上班，不得迟到早退。
第十条副总在岗工作人员应当严格遵守公司的上下班制度，不得私自改变上下班时间。
第十一条副总在岗工作人员在法定节假日要如实报告个人请假情况，未经批准不得请假或擅自离岗。
第十二条副总在岗工作人员在加班时应当按照公司规定填写加班记录，未经批准不得擅自加班。
第十三条副总在岗工作人员应当维护和爱护公司办公设备，节约办公用品，保障公司办公环境。
第四章考勤管理的监督和奖惩措施第十四条副总在岗工作人员的考勤管理实行日常督查和月度考核制度，并建立个人考勤档案。
第十五条对于迟到、早退、旷工等违反规定的行为，副总有权采取口头警告、书面警告、记过、记大过等处罚措施。
第十六条对于优秀员工，副总将给予表扬奖励，包括但不限于奖金、见面会、升职调薪等。
第五章其他相关规定第十七条副总在岗工作人员如有特殊情况不能按时上班或者需要请假，需提前向主管汇报并提交请假申请。
第十八条对于擅自改变考勤记录、作假等行为，一经查实，将严肃处理，甚至予以开除。
第十九条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，请直接向人力资源部提出申请。
领导考核制度
领导考核制度
目的
本制度旨在规范领导干部对下属工作进行考核，提高工作效率和工作质量。
适用范围
本制度适用于公司所有领导干部，包括部门经理、主管、主任等。
考核标准
1. 工作目标完成情况。
领导干部应根据下属工作目标完成情况进行考核。
已完成目标的，给予相应的奖励；未完成目标的，要进行适当的问责。
2. 工作质量。
领导干部应对下属工作的质量进行考核，包括工作精度、准确度、流程的规范性等等。
对工作质量达标的下属，应
给予权益认可；对工作质量不达标的下属，应进行适当的指导和培训。
3. 工作态度。
领导干部应对下属工作的态度进行考核，包括工作态度、工作热情、工作责任心等等。
对工作态度良好的下属，应加以表扬并给予相应的奖励；对工作态度不佳的下属，应进行适当的批评和教育。
考核周期
本制度规定考核周期为一年，时间从每年的1月1日至12月31日。
考核结果
根据考核结果，对工作表现优秀的领导干部给予相应的激励措施，如加薪、晋升等；对工作表现不佳的领导干部，则要进行适当的惩罚性措施，如降薪、调岗等。
总结
通过本制度的实施，可以更加科学地考核领导干部的工作表现，为公司的发展和壮大提供有力的保障和支持。
某房地产公司销售副总经理考核指标
某房地产公司销售副总经理考核指标一、引言在当今竞争激烈的房地产市场中，对销售副总经理的考核不仅是对其工作成果的评估，也是对整个销售团队业绩的反映。
本文将详细阐述某房地产公司销售副总经理的考核指标，旨在为公司的业绩管理和员工发展提供指导。
二、考核指标的设定原则1、目标明确：考核指标应与公司的长期战略和短期目标相结合，确保员工的工作方向与公司战略保持一致。
2、公平公正：考核指标应具有公平性和公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
3、可衡量性：考核指标应具有可衡量性，能够以具体的数据或标准来评估工作成果。
4、激励性：考核指标应具有激励作用，鼓励员工不断提高工作质量和效率。
三、销售副总经理的考核指标1、销售业绩：考核销售副总经理所负责项目的销售量和销售额，以衡量其销售业绩。
2、销售利润率：考察销售副总经理所负责项目的利润水平，以评估其盈利能力。
3、客户关系管理：考核销售副总经理在维护客户关系方面的表现，包括客户满意度、客户回头率等。
4、团队管理：评估销售副总经理在团队建设、培训和人员管理方面的表现。
5、市场情报收集：考察销售副总经理对市场动态、竞争对手信息的掌握情况。
6、沟通能力：评估销售副总经理与内部部门以及外部客户的沟通协调能力。
7、创新能力：鼓励销售副总经理在销售策略、市场开拓等方面提出创新性建议。
8、培训与发展：评估销售副总经理在团队培训和个人发展方面的表现，以提升团队整体素质。
9、客户投诉处理：考察销售副总经理在处理客户投诉和纠纷时的表现，以体现其应变能力和服务意识。
10、战略规划与执行：评估销售副总经理在制定销售策略和计划方面的表现，以及战略目标的实现情况。
四、考核周期与反馈机制1、考核周期：建议每季度进行一次阶段性考核，以便及时调整工作策略和激励员工。
2、反馈机制：建立定期反馈机制，及时将考核结果反馈给销售副总经理，以便其调整工作方法和提高工作效率。
3、面谈与沟通：每个考核周期结束后，进行一次面谈，就考核结果与销售副总经理进行沟通，了解其想法和建议，为后续工作提供指导。
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针对方通客运的节假日旅客运输、驾校的大中专学生假期学车高峰等情况，没有及时组织相关部门和人员商讨并制定预案，造成组织混乱、实施不力、影响经营收入的。根据情节的轻重给予1—10分的扣分处罚。情节特别严重并给公司造成经济损失的，扣除本项目全部分值，并对直接责任人追加责任追查和经济处罚。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于在组织协调过程中出现疏漏和失误的，根据情况扣1—5分。对于因不组织、不协调而耽误工作的，扣本项目全部分值。对于协调中形成的工作方案，在落实过程中督办不力，给工作造成失误的，根据情况轻重给予1—10分的扣分处罚。
二、生产经营情况考核：
1、考核标准说明：要及时掌握各部门的生产经营进度，根据各项指标完成情况，随时组织相关部门人员召开生产会议，查找原因、找出不足、商讨解决措施和办法，并组织实施。
五、基建工作考核：
1、考核标准说明：保质保量的按时完成公司的各项基建工程，在基建过程中要认真负责、精打细算，各项基建工程从前期准备到后期实施，都要制定相应的基建方案。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于在基建项目中，无特殊原因出现的耽误工期、浪费、质量不达标等情况，根据情节的轻重给予1—10分的扣分处罚。情节特别严重并影响公司整体工作或给公司造成重大损失的，扣除全部分值并给予追加责任处罚。
2、考核细则：本项目分值20分扣完为止，不倒扣分。
不及时跟踪各部门生产经营进度，不深入、不了解、不调查等，根据情节轻重给予1—20分的扣分处罚。对各部门的生产经营情况疏于管理、放任自流、不闻不问的，扣罚本项目全部分值。
三、公司重大生产任务的组织考核：
1、考核标准说明：对于各部门的重大节日运输任务、黄金时期招生任务等各类重大生产任务，要及时组织相关部门针对情况讨论研究并制定实施预案，保证顺利圆满的完成各类重大生产任务。
二、部门环境卫生考核：
1、考核标准说明：部门环境卫生包括办公区域卫生、部门所辖卫生区、生活区域卫生（部门所属员工宿舍）等，考核标准按照《员工手册》第十四章《卫生管理制度》的标准执行。
六、其他工作考核：
1、考核标准说明：其他工作主要是指领导交办的临时性工作。考核标准根据实际情况确定，主要依据任务完成的圆满性来考核。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于不按时完成领导交办的临时性工作，根据领导交办任务的重要性给予1—10分的扣分处罚，本项目总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。对于领导交办的重要性工作，因未完成给公司造成严重损失的，对于部门经理和直接责任人给予追加责任追查和相应的经济处罚。
2、考核细则：本项考核总分值10分，对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。对于在评比和表彰中弄虚作假的，本项目分值做0分处理，并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。
执行力考核方面
一、工作协调考核：
1、考核标准说明：需要各部门之间配合完成的工作，副总经理必须及时召集相关部门经理，详细研究工作内容，并根据工作需要合理的进行协调，并制定相应的工作预案，落实责任，跟踪督办。
2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。本项目总分值10分，扣完为止，不倒扣分。
三、总结、评比与表彰考核：
1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，形成良好的激励机制。对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。
宏达总公司办公室考核细则
基础工作考核方面
一、公务用车考核：
1、考核标准说明：由总公司考核小组根据部门公用车的性能、标准，主要考核指标依据总公司制定的公务用车单车费用标准的控制情况进行考核，同时针对公车私用等违纪现象进行辅助考核。办公室考核车辆：鲁FEH627鲁F0332学
四、安全保卫工作考核：
1、考核标准说明：及时督查各部门的安全生产情况，随时掌握安全生产中存在的隐患，防患于未然。督促各部门的安全例会执行情况，做好公司各项安全保卫工作。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
安全督查工作不到位的，每一项给予2分的扣分处罚。对于因疏于监管而出现的安全责任事故，与部门安全责任考核承担相同的责任和处罚标准。
2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。
二、月工作总结及计划考核：
1、考核标准说明：副总经理必须根据总公司的生产经营情况，每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的不足和失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。
宏达总公司副总经理考核细则
基础工作考核方面
一、例会考核：
1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。
2、考核细则：对于月考核公用车费用余额，按照年度累计余额进行相应的奖励。对于月考核公用车费用超标情况，无特殊原因实行超标费用全罚，确实因工作需要出现费用超标的现象，应及时将情况说明书面上报至考核小组办公室，由考核小组研究处理决定，报总经理批复后实施。本项考核分值为2分，每有一次违规现象扣0.5分，扣完为止，不倒扣分。