ERP系统管理制度
ERP系统管理制度
备案登记号:ERP系统管理制度文件编号:版次:受控状态:密级:编制/日期:校对/日期:审核/日期:第一章总则第一条:为规范公司企业资源规划(以下简称ERP)系统的管理,有效实施信息化,特制定本制度。
第二条:ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
第三条:ERP系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外,皆按本制度执行第四条:ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司考核体系。
第五条:信管部,作为ERP系统的管理部门,负责协调各项关系,为项目的实施提供资源保障。
各部门负责人对本部门数据录入的准确性和及时性负责,和信管部一起,对整个ERP项目实施负总责。
第二章内容第一条:我公司ERP系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块。
第二条:信管部结合各部门情况制定出各模块操作规范并说明各模块主要业务流程、各流程操作步骤和方法、以及操作注意事项和常见问题解答,用于各岗位操作参考和培训新进员工,并在使用过程中使系统不断趋向完善.第三条:操作人员在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册(软件帮助—-在软件使用界面按F1键),如不能解决,应及时通知信管部人员解决.第四条:信管部负责解决操作用户提出的与系统有关的所有问题并将问题、需求分门别类的收集、归档、统计、分析,建立起可行的知识体系。
第五条:ERP系统是一项管理的系统工程,具有高度上下级的关联性,ERP系统各岗位人员都既是上层数据的使用者又是下层数据的提供者.对上层数据,如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作,并跟踪问题解决情况,直至数据正确;同时做好自己这部分数据,为下层操作人员提供服务,解答下层数据使用者提出的质疑,确保数据正确.第六条:ERP系统各岗位人员应保管好自己的帐号及密码,不得将自己的帐号及密码透露给他人使用。
公司ERP系统使用管理制度
公司ERP系统使用管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范和管理公司企业资源计划(ERP)系统的使用,确保系统的正常运行和最大利用,提高公司的生产管理效率和信息化水平。
本制度适用于全体员工在公司内部使用ERP系统的行为。
第二条 ERP系统概述1.公司的ERP系统是基于先进的信息技术开发的,集成了企业内部各个部门的管理流程和数据,并供应了全面的数据分析和决策支持功能。
2.ERP系统包含但不限于以下模块:人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
第三条遵守的原则1.合法合规原则:员工在使用ERP系统时必需遵守国家法律法规、公司相关制度和规定,不得利用系统从事非法活动。
2.信息保密原则:员工在使用ERP系统时应妥当保管和使用系统中的信息资料,不得私自泄露、窜改或删除相关数据。
3.安全防护原则:员工在使用ERP系统时应注意信息安全,避开病毒、黑客等威逼对系统造成损害。
第四条责任与权限1.公司管理部门负责ERP系统的日常维护和管理工作。
2.各部门负责人是系统的操作主体,负责本部门相关功能的数据录入、维护和使用等工作。
3.员工需遵守系统使用规定,并依据岗位职责所需,取得相应的权限。
第二章 ERP系统使用规定第五条登录与身份验证1.员工使用公司供应的个人账号和密码登录ERP系统。
2.员工应妥当保管个人账号和密码,不得将其泄露给他人。
3.员工在离岗时应自动注销系统账号,避开他人恶意操作。
第六条数据录入与维护1.员工在录入数据时应认真核对信息的准确性和完整性,确保数据的真实性。
2.员工对于本身所录入的数据负责,不得随便窜改或删除已录入数据。
3.员工在发现数据错误或问题时应及时向上级报告,搭配相关部门进行及时矫正和处理。
第七条数据安全与备份1.员工应妥当保管ERP系统中的各类数据,不得私自复制、传播或保管非必需的数据。
2.公司IT部门负责定期对系统数据进行备份,员工应搭配完成相应的备份工作,确保数据的安全性和可恢复性。
ERP系统管理系统规章制度
ERP系统管理系统规章制度第一章总则第一条为了保证企业ERP系统的安全稳定运行,提高工作效率和管理水平,制定本规章制度。
第二条ERP系统管理系统是指企业内部负责ERP系统运维管理、权限设置和数据备份等工作的部门。
第三条ERP系统管理系统应遵守公司相关制度和法律法规,严格遵循信息安全管理制度。
第四条ERP系统管理系统对ERP系统的管理应以保证系统安全、稳定和高效运行为目标,为其他部门提供技术支持和服务。
第五条ERP系统管理系统应当定期评估系统的使用情况,并根据评估结果进行相应的优化和改进。
第六条ERP系统管理系统应对新系统和新功能进行测试,确保其稳定性和适用性,并制定相关使用和管理规范。
第七条ERP系统管理系统应对系统中的数据进行备份和恢复,确保数据的完整性和可用性。
第八条ERP系统管理系统应定期对人员进行培训,提高其专业能力和服务质量。
第九条ERP系统管理系统应建立健全的管理制度和流程,确保管理工作的规范和高效。
第十条ERP系统管理系统应建立健全的信息安全风险评估和应急处理机制。
第二章系统管理第十一条ERP系统管理系统应对系统的安装、配置和升级进行管理,确保系统的稳定和安全。
第十二条ERP系统管理系统应对系统的运行日志进行监控和分析,及时发现和解决问题。
第十三条ERP系统管理系统应对系统的性能进行监控,及时调整和优化系统配置。
第十四条ERP系统管理系统应对系统的访问权限进行设置和管理,确保只有授权人员可以访问。
第十五条ERP系统管理系统应定期检查系统的安全漏洞,及时进行修补和升级。
第十六条ERP系统管理系统应及时备份系统数据,确保数据的安全和可恢复性。
第十七条ERP系统管理系统应制定恶意攻击和数据丢失的应急处理预案,以应对突发事件。
第三章人员管理第十八条ERP系统管理系统应对管理人员进行定期培训,提高其专业知识和技能。
第十九条ERP系统管理系统应对管理人员进行绩效考核,根据考核结果进行激励或调整。
ERP系统管理制度
ERP系统管理制度一、总则1、为了规范公司 ERP 系统的使用和管理,提高工作效率和管理水平,特制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有使用 ERP 系统的部门和人员。
二、ERP 系统的职责分工1、 ERP 系统管理员(1)负责 ERP 系统的日常维护和管理,包括系统设置、用户权限分配、数据备份等。
(2)解决系统运行过程中出现的技术问题,确保系统的稳定运行。
(3)对员工进行 ERP 系统操作培训和技术支持。
2、各部门负责人(1)负责本部门 ERP 系统使用的管理和监督,确保员工按照规定操作。
(2)提出本部门对 ERP 系统的需求和改进建议。
3、员工(1)按照规定的流程和操作规范使用 ERP 系统,及时、准确地录入数据。
(2)发现问题及时向系统管理员或部门负责人报告。
三、ERP 系统的使用规范1、登录与密码管理(1)员工应使用自己的账号登录 ERP 系统,不得借用他人账号。
(2)密码应定期更改,且不得使用过于简单的密码,以确保账号安全。
2、数据录入(1)录入的数据必须真实、准确、完整,不得随意篡改或删除。
(2)按照规定的格式和字段要求录入数据,确保数据的一致性和规范性。
3、操作流程(1)严格按照 ERP 系统设定的流程进行操作,不得擅自跳过或更改流程。
(2)在进行重要操作前,应仔细核对相关数据,避免误操作。
4、查询与报表(1)根据工作需要合理使用查询功能,不得滥用查询权限获取无关数据。
(2)生成的报表应及时保存和归档,以备后续查阅。
四、ERP 系统的数据管理1、数据备份(1)系统管理员应定期对 ERP 系统数据进行备份,备份数据应妥善保存。
(2)制定数据恢复预案,以应对可能出现的数据丢失情况。
2、数据审核(1)对于关键数据,应建立审核机制,确保数据的准确性和合法性。
(2)审核人员应认真履行职责,及时处理待审核数据。
3、数据安全(1)严格限制对敏感数据的访问权限,只有授权人员才能查看和操作。
(2)加强网络安全防护,防止黑客攻击和数据泄露。
erp系统管理制度
erp系统管理制度ERP系统管理制度一、系统权限管理为了确保ERP系统的数据安全性和准确性,需要对系统进行权限管理。
在ERP系统中,应分配不同的权限给不同的用户,确保用户只能访问其工作职责相关的模块和数据。
权限管理可以分为以下几个方面:1. 用户注册与审批:用户需要提交注册申请,并提供相关的工作证明和身份证明材料。
相关部门进行审批后,才能给予用户登录系统的权限。
2. 角色权限分配:根据用户职责的不同,将不同的角色分配给用户。
每个角色拥有不同的系统权限,如查询、编辑、删除等。
角色权限需要定期审核和更新。
3. 用户权限分配:根据用户角色,将对应的权限分配给用户。
用户只能访问其拥有权限的模块和数据,禁止未经授权的访问。
4. 临时权限申请:如果用户需要临时获得某些特殊权限,需要经过上级审批后,才能临时开通权限。
在权限使用完成后,需要及时关闭相应的权限。
二、数据备份与恢复为了防止数据丢失和系统故障导致的数据损坏,需要进行定期的数据备份和恢复。
备份和恢复的步骤如下:1. 数据备份:定期对系统中的数据进行备份,并将备份数据存储在安全的地方,如网络备份服务器、硬盘等。
备份频率根据数据的重要性和变动情况而定。
2. 数据恢复:如果出现数据丢失或系统故障,需要及时进行数据恢复。
恢复操作需要谨慎进行,确保没有误操作导致数据丢失。
恢复完成后,需要对恢复的数据进行验证和测试。
3. 数据完整性检查:定期对备份的数据进行完整性检查,确保备份数据没有损坏或丢失。
如果发现备份数据有损坏或丢失,需要及时采取补救措施,重新备份相应的数据。
三、审计日志管理为了监控系统的使用情况和安全性,需要对系统的操作进行审计。
审计日志管理需要包括以下内容:1. 操作日志记录:记录用户的登录和退出情况,以及用户对系统进行的操作,如增删改查、数据导入导出等。
日志中应包括操作的时间、用户名、IP地址等信息。
2. 审计日志查看:对系统的审计日志进行定期查看和分析,发现和排查异常操作和安全风险。
erp系统管理制度
erp系统管理制度企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统管理制度是指企业为规范和管理ERP系统的使用、维护和更新所制定的一系列规章制度和操作流程。
该制度的目的是确保ERP系统的高效、安全运行,提高企业的管理水平和经济效益。
本文将详细介绍ERP系统管理制度的相关内容。
一、制度目的与依据为了规范ERP系统的管理,提高企业管理的信息化程度,制定本管理制度。
本制度的依据包括相关法律法规、企业内部制度以及ERP系统供应商提供的相关文件。
二、管理体系1. 所有ERP系统使用人员应按照相关权限进行系统登录,并保管好自己的账号和密码,不得随意转借或泄露。
2. ERP系统管理员应负责对系统进行日常维护和更新,并保证系统的稳定性和可用性。
3. 各部门应确定专门的ERP系统管理员,负责本部门的系统使用和维护,并与系统管理员密切配合。
4. ERP系统管理员应定期对系统进行备份,并将备份数据存储到安全可靠的地方,以防系统故障或数据丢失。
三、系统使用规范1. 所有用户在使用ERP系统时,应按照公司相关规定参与培训,并熟悉系统的操作流程和功能模块。
2. 用户不得以任何形式篡改、删除或损害系统中的数据,如有特殊情况需要修改数据,须经过严格审批和记录。
3. 用户使用ERP系统时应提高信息安全意识,妥善保管账号和密码,不得将登录信息泄露给他人。
4. 用户发现系统漏洞或故障应及时向系统管理员报告,不得以任何方式利用漏洞获取不当利益或进行非法操作。
四、系统维护与更新1. ERP系统管理员应定期对系统进行巡检,确保系统的稳定运行,及时发现和解决问题。
2. ERP系统管理员应关注系统供应商发布的更新和补丁,并及时进行安装和升级,以保证系统的功能完整性和安全性。
3. ERP系统管理员应与系统供应商保持密切联系,及时向其咨询和反馈系统使用中的问题和需求,以获得更好的技术支持和服务。
五、制度遵守与违规处罚1. 所有ERP系统使用人员应严格遵守本制度的各项规定,如有违规行为,将被追究相应的责任和处罚。
企业用友erp管理规章制度
企业用友erp管理规章制度第一章总则第一条为规范企业内部ERP管理制度,提高ERP系统的运行效率和管理水平,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工,包括部门经理、运营人员、财务人员等相关人员。
第三条公司员工在使用ERP系统过程中需遵守相关规章制度,如有违反将受到相应处罚。
第四条公司ERP系统的操作权限由公司技术部门负责配置,各部门经理有责任审核并管理所属员工的权限。
第二章 ERP系统的使用第五条公司员工在使用ERP系统前需经过系统培训,掌握系统的基本操作方法和注意事项。
第六条 ERP系统的操作必须由授权人员进行,未经授权擅自操作将受到处罚。
第七条 ERP系统的数据必须及时更新和备份,避免数据丢失和泄露。
第八条 ERP系统的使用应遵守公司的相关规定,不得私自篡改或删除数据。
第三章 ERP系统的安全第九条公司ERP系统的安全由技术部门负责监控和维护,如有系统漏洞或异常情况应及时报告。
第十条公司员工在使用ERP系统时需妥善保管账号和密码,禁止共享账号和密码。
第十一条 ERP系统的安全监控需做到24小时不间断,防止黑客入侵和数据泄露。
第十二条 ERP系统的远程访问需通过加密通道进行,确保数据传输的安全性。
第四章 ERP系统的维护第十三条公司技术部门应定期对ERP系统进行维护和更新,确保系统的稳定运行。
第十四条公司员工在使用ERP系统时需注意避免病毒入侵和恶意攻击,确保系统的安全性。
第十五条 ERP系统的数据备份需要定期进行,防止数据丢失和系统故障。
第十六条 ERP系统的故障处理需及时响应,确保系统的正常运行。
第五章 ERP系统的监督第十七条公司领导和部门经理有责任对ERP系统的运行情况进行监督和检查。
第十八条公司员工需遵守系统使用规定,不得利用系统进行非法活动或违规操作。
第十九条 ERP系统的数据录入需经过审核和核实,确保数据的准确性和完整性。
第二十条 ERP系统的使用记录需要保存备查,提供审计和检查的依据。
企业ERP系统管理制度守则
企业ERP系统管理制度守则一、权限管理1.企业应根据员工的职位和工作需要给予不同的ERP系统权限,明确权限的范围和等级。
2.确保权限和角色的分配与职位的对应关系一致。
3.禁止私下分享、泄露、借用和滥用权限,严禁擅自修改或删除他人数据。
二、数据备份与恢复1.要定期进行数据备份,包括数据库、系统配置和相关文件。
2.对备份文件进行分类和存储,确保数据的完整性和安全性。
3.建立完善的数据恢复机制,确保在数据丢失或系统故障时能够及时恢复。
三、安全性管理1.建立有效的密码策略,包括密码的长度、复杂度和定期更换等要求。
2.禁止使用弱密码,如生日、手机号码等容易被猜测的密码。
3.对系统进行定期安全漏洞扫描和修复工作,确保系统的安全性。
4.防止病毒和恶意软件的侵扰,保证系统的正常运行。
四、流程规范1.建立完善的数据录入和审批流程,确保数据的准确性和完整性。
2.对系统的使用进行培训和指导,提高员工的操作技能和应用水平。
3.确定数据维护和更新的责任部门和人员,保证数据的及时更新和维护。
五、监督与管理1.建立ERP系统的监控机制,对系统的使用情况进行实时监测和管理。
2.对系统的使用情况进行定期审查和评估,发现问题及时解决。
3.对ERP系统管理员进行培训,提高其对系统管理和维护的能力和责任感。
4.加强对ERP系统的风险评估和安全漏洞修复,确保系统的安全性和稳定性。
六、追溯和责任1.对系统的操作进行追溯和记录,确保操作的合法性和可追溯性。
2.对系统的故障和故意破坏行为进行调查和追责,确定责任人并采取相应的纪律措施。
七、升级与改进1.定期对ERP系统进行升级和改进,跟上技术的发展和业务的需求。
2.建立反馈机制,充分听取用户的需求和意见,对系统进行优化和改进。
总结:企业ERP系统管理制度守则是企业保障ERP系统正常运行和安全性的一套制度和守则。
权限管理、数据备份与恢复、安全性管理、流程规范、监督与管理、追溯和责任、升级与改进等方面都需要考虑到,以保证企业能够高效地使用和管理ERP系统,提高管理水平和工作效率。
ERP管理制度
ERP管理制度第一章总则第一条为了规范企业资源计划(ERP)系统的管理,确保系统安全、稳定、高效运行,提高企业管理水平,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部ERP系统的规划、建设、运维、使用和管理。
第三条ERP管理的目标是确保ERP系统在公司内部得到合理应用,实现业务流程优化、信息资源共享、决策支持,提升公司核心竞争力。
第四条ERP管理遵循“统一规划、分步实施、重点突破、持续改进”的原则,确保ERP系统与公司发展战略相适应。
第二章组织架构与职责第五条公司设立ERP管理领导小组,负责ERP系统建设的决策、协调和监督。
ERP管理领导小组由公司总经理担任组长,相关部门负责人担任成员。
第六条ERP管理领导小组下设ERP项目管理办公室(简称ERP办公室),负责ERP系统的日常管理工作。
ERP 办公室设在信息中心,由信息中心主任兼任办公室主任。
第七条ERP办公室的主要职责如下:(一)制定ERP系统建设规划和实施方案;(二)组织ERP系统的需求分析、选型、采购、实施和验收;(三)制定ERP系统运维管理制度和操作规范;(四)组织ERP系统培训和技术支持;(五)监督ERP系统的运行状况,确保系统安全、稳定、高效;(六)收集、分析ERP系统使用过程中的问题,推动系统优化和功能拓展;(七)其他与ERP系统管理相关的工作。
第八条各部门负责本部门ERP系统的应用管理,主要包括:(一)参与ERP系统需求分析和功能测试;(二)制定本部门ERP系统操作规范和业务流程;(三)组织本部门ERP系统培训和应用;(四)监督本部门ERP系统使用情况,及时反馈问题和需求;(五)配合ERP办公室做好系统运维和优化工作。
第三章系统建设与实施第九条ERP系统建设遵循“总体规划、分步实施”的原则,结合公司业务发展和信息化需求,制定ERP系统建设规划和实施方案。
第十条ERP系统选型应充分调研市场,选择成熟、稳定、具有行业经验的ERP产品和供应商。
erp系统安全管理制度
erp系统安全管理制度第一章总则第一条为了规范ERP系统安全管理,保障企业信息资产的安全性和完整性,减少系统风险,提高系统的可靠性和稳定性,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部使用的ERP系统的安全管理,包括系统的访问控制、信息保护、安全运维、灾备等内容。
第三条全体使用ERP系统的员工应遵守本制度的规定,配合安全管理员进行系统安全管理工作,共同维护系统的安全。
第四条 ERP系统安全管理应遵循综合管理、分级管理、分类管理的原则,全面保障系统安全。
第五条安全管理员应负责本制度的实施和监督,协助企业领导层制定安全管理策略,并协调系统安全工作。
第六条安全管理部门应加强对ERP系统安全相关技术和政策的研究,及时更新并制定相应的安全策略和技术标准。
第七条全体员工都有义务及时报告系统安全漏洞、风险和威胁,及时采取相应的安全保护措施。
第八条 ERP系统安全管理制度的修订、更新由安全管理员牵头承担,并报企业领导层审批。
第二章访问控制第九条员工进入ERP系统前应进行身份认证,并根据不同权限级别对员工进行授权,确保员工只能访问其需授权的数据和应用。
第十条定期对ERP系统内的用户账号进行审计和清理,关闭已离职员工的账号,及时更新权限。
第十一条建立访问日志监控系统,记录员工对系统的访问记录,及时发现异常操作和安全事件。
第十二条禁止员工随意更改、删除系统日志文件,确保日志的完整性和真实性。
第十三条ERP系统管理员对系统进行访问时,应采取两人以上授权制,并记录授权信息。
第三章信息保护第十四条 ERP系统中的数据应进行加密存储,对重要数据进行备份和灾备,并定期进行演练。
第十五条禁止员工私自调取、下载、复制系统中的数据,并做好数据的备份和恢复措施。
第十六条在对外交接ERP系统时,必须严格按照保密规定进行数据处理和传输,确保数据的安全性。
第十七条ERP系统中的敏感信息应采取访问控制策略,限制员工对敏感信息的访问权限。
第十八条 ERP系统中的应用程序和数据库应定期进行安全漏洞扫描和修补,确保系统的安全性。
ERP系统管理制度
ERP系统管理制度一、总则为了规范公司的ERP系统管理,保证ERP系统的稳定、高效运行,充分发挥ERP系统在企业管理中的作用,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司ERP系统相关的所有员工。
三、管理职责1.ERP系统归口管理部门为信息技术部,各使用部门应指定专人负责ERP系统的应用管理。
2.信息技术部负责ERP系统的规划、建设、维护、升级及监督使用等管理工作,保证ERP系统的正常运行和安全可靠。
3.使用部门应按照本制度规定,合理使用ERP系统,确保数据准确、完整。
四、系统应用要求1.员工在使用ERP系统时,应严格遵守公司的相关规定,不得擅自更改系统设置,不得泄露系统密码。
2.使用部门应及时录入数据,保证数据的准确性、完整性。
如有特殊情况,应及时向信息技术部报告。
3.使用部门应定期对数据进行备份,防止数据丢失。
4.信息技术部应定期对ERP系统进行安全检查和漏洞扫描,确保系统的安全稳定运行。
5.员工在使用ERP系统时,如发现异常情况,应及时向信息技术部报告。
五、系统维护要求1.信息技术部应定期对ERP系统进行检查和维护,保证系统的正常运行。
2.如发现系统故障或异常情况,信息技术部应及时进行处理,并记录处理过程。
3.信息技术部应定期对系统硬件和软件进行升级和维护,提高系统的性能和稳定性。
4.使用部门应配合信息技术部进行系统维护工作,提供必要的支持和协助。
六、数据保密与安全要求1.ERP系统中的数据属于公司机密,任何员工不得私自泄露、复制或传播。
2.员工在使用ERP系统时,应严格遵守公司的保密规定,确保数据的安全保密。
3.信息技术部应采取必要的技术手段和管理措施,保障ERP系统的数据安全和保密性。
4.如发现数据泄露或安全事件,应及时向相关领导报告,采取紧急措施,防止事态扩大。
erp管理系统的管理制度
erp管理系统的管理制度一、前言随着企业规模的不断扩大和业务流程的不断复杂化,传统的手工管理已经无法满足企业的日常运营需求。
企业资源计划(ERP)管理系统的出现,为企业提供了更加高效、准确和集成化的管理工具。
然而,对于一个企业而言,引入ERP系统并不仅仅是技术的投入和实施,更重要的是建立并严格执行相应的管理制度,以确保ERP系统的正常运行和有效利用。
本管理制度的制定旨在为企业实施ERP系统提供指导和规范,明确ERP系统的管理职责和流程,确保ERP系统的顺利实施和运行,同时提高企业内部管理效率,优化资源配置,实现全面协同和集成化管理。
二、管理体系1. ERP管理委员会为了协调和领导ERP系统的实施和运行,企业应设立ERP管理委员会,负责ERP系统的整体规划,实施和监督。
委员会成员包括企业高层管理人员和相关部门的负责人,由企业CEO担任主席。
ERP管理委员会的职责包括:- 确定ERP系统的战略规划和发展方向;-审核和批准ERP系统的实施计划、预算和进度;- 解决ERP系统实施中的重大问题和决策;- 监督和评估ERP系统的运行效果和管理绩效。
2. ERP项目组织为了确保ERP实施顺利进行,企业应设立ERP项目组织,负责具体实施工作。
ERP项目组织应当根据实施规模和需要,设立项目经理、业务分析师、技术支持人员等专业人员组成团队,负责具体的实施和推进工作。
ERP项目组织的职责包括:- 制定ERP系统实施计划和实施方案;- 监督和检查实施进度,解决实施中的问题;- 培训用户,推广ERP系统的使用。
3. ERP管理岗位ERP系统的管理涉及到各个部门和岗位,为了确保ERP系统的有效运行,企业应设立相应的ERP管理岗位,如ERP管理员、数据管理员、系统管理员等。
各个ERP管理岗位应当明确其工作职责和权限,建立完善的管理流程和规范,推动ERP系统的全面应用和管理。
三、管理流程1. ERP系统规划ERP系统规划是整个ERP实施的首要工作。
ERP系统运行使用管理制度
ERP系统运行使用管理制度第一章总则第一条为了加强企业资源计划(ERP)系统的运行管理,确保ERP系统的高效、稳定运行,提高企业信息化管理水平,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本制度。
第二条ERP系统运行使用管理制度的目的是规范ERP 系统的使用行为,保障系统数据的安全性和准确性,提高工作效率,促进企业业务发展。
第三条本制度适用于公司内部所有使用ERP系统的部门和人员。
第二章组织架构与职责第四条成立ERP系统运行管理小组,负责ERP系统的日常运行管理工作。
管理小组成员由相关部门负责人及技术人员组成。
第五条ERP系统运行管理小组的主要职责:(一)制定ERP系统运行管理制度,并对制度进行定期更新和完善;(二)监督、检查ERP系统的运行情况,确保系统正常、稳定运行;(三)组织ERP系统的培训和推广,提高员工操作技能和系统应用水平;(四)协调解决ERP系统运行中出现的问题,提供技术支持;(五)定期对ERP系统进行评估,提出优化和改进方案;(六)其他与ERP系统运行相关的工作。
第三章权限与登录管理第六条建立ERP系统用户权限管理制度,确保系统数据的安全性和可靠性。
第七条用户权限的分配原则:(一)根据用户的工作职责和需要,合理分配权限;(二)权限分配应遵循最小化原则,避免权限过度集中;(三)定期审核用户权限,确保权限的合理性和有效性。
第八条用户登录ERP系统时,应遵循以下规定:(一)使用统一的用户名和密码,不得使用他人账号;(二)密码应具备一定的安全性,定期更换密码;(三)不得泄露用户名和密码,禁止他人使用自己的账号登录系统;(四)退出系统时,确保安全退出,不得强行关闭浏览器或其他操作。
第四章数据管理与维护第九条建立ERP系统数据管理制度,确保数据的准确性、完整性和一致性。
第十条数据录入与修改:(一)录入数据时,应认真核对,确保数据的真实性和准确性;(二)数据修改应遵循审批流程,确保修改的合法性和合规性;(三)定期对数据进行备份,防止数据丢失。
erp系统管理制度通用
erp系统管理制度通用篇一:ERP系统管理制度通用一、引言ERP系统(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种以信息技术为支撑,通过整合企业内外资源实现企业各功能部门之间信息共享与协同工作的管理信息系统。
良好的ERP系统管理制度是保证企业ERP系统正常运行和有效发挥作用的关键。
二、ERP系统管理制度1.建立ERP系统使用流程建立明确的ERP系统使用流程,包括系统操作流程、数据输入输出流程、审批流程等。
制定相关操作指南,明确各岗位的职责和权限,确保系统在运行过程中的高效性和准确性。
2.建立ERP系统权限管理制度根据各岗位的职责和权限,建立ERP系统权限管理制度。
确保不同岗位的用户只能访问其职责范围内的功能模块和数据,并及时调整系统权限,随着员工职能的变化来维护系统的安全性。
3.提供ERP系统培训和教育针对ERP系统用户,提供相关的培训和教育,培养用户正确的使用习惯和操作技能。
培训内容包括系统操作方法、数据录入规范、报表查看等,确保用户能够准确、高效地使用ERP系统。
4.定期备份和维护ERP系统数据建立定期备份和维护ERP系统数据的制度,确保数据的安全性和完整性。
制定备份频率和维护周期,同时确保备份数据的存储位置安全可靠,便于恢复。
5.建立ERP系统问题反馈和解决机制建立ERP系统问题反馈和解决机制,确保用户能够及时反馈系统问题,并由专业的技术人员进行解决。
同时,建立问题解决记录,为今后类似问题的解决提供参考。
6.建立紧急事故处理预案制定紧急事故处理预案,明确事故发生时的处理流程和责任人。
确保在ERP系统发生严重问题或闪失时,能够迅速恢复,并最大限度地减少对企业运营的影响。
7.建立ERP系统数据安全保护制度建立ERP系统数据安全保护制度,包括密码和访问权限保护、防火墙设置、病毒防护等。
定期进行系统安全检查,及时更新系统补丁和病毒库,确保系统的安全性。
8.建立ERP系统绩效评估机制建立ERP系统绩效评估机制,通过定期评估系统使用情况和效果,发现问题并改进。
erp系统管理制度
erp系统管理制度企业资源规划系统(ERP)是一种集成管理软件工具,用于协调企业内外各个方面的流程。
ERP系统可以帮助企业实现全面的资源管理,从而提高生产效率,优化流程,提高竞争力。
ERP系统的有效使用和管理对企业的成功至关重要。
ERP系统管理制度是指为管理和使用ERP系统而建立的一系列规章和制度。
这些规章和制度包括ERP系统使用标准、权限分配、数据安全、系统升级和维护等方面。
下面我们将分别讨论这些制度的重要性和实施方法。
一、ERP系统使用标准ERP系统使用标准是指为了保障ERP系统的正常运行和优化使用效果而建立的使用规范。
这些规范包括:1、标准操作流程:制定标准化的操作手册,明确ERP系统各种操作的流程和规范,以确保系统使用的一致性和规范性。
2、数据质量标准:为了保证ERP系统数据的完整性、准确性和实时性,需要制定数据质量标准,并对数据进行审核和维护。
3、人员背景审核:ERP系统涉及到企业核心业务数据,需要对使用ERP系统的人员进行背景审核,并分配不同的权限。
二、权限分配ERP系统权限分配是指为了保障ERP系统数据安全而建立的权限管理制度。
这些制度包括:1、权限审批流程:建立ERP系统权限审批流程,确保权限的授权合理和安全。
2、权限设置标准:制定权限设置标准,明确不同职能人员在使用ERP系统中所需访问的数据和操作权限。
3、权限变更规定:对ERP系统权限变更进行规范及定期审查以保障系统信息安全。
三、数据安全ERP系统中的数据安全是企业成功的保障之一。
由于ERP系统集成了企业的主要业务数据,所以如何保障这些数据的安全性是必不可少的。
以下是完善ERP数据安全要素:1、数据备份:ERP系统中数据的备份是必不可少的,可以防止数据丢失的情况,最好制定备份规范,包括时间、地点和存储方式。
2、用户账户管理:ERP系统账号权限分配需要严格控制,为了实现账户的安全,应采用强密码等措施,保证系统账户的安全。
3、网络安全:ERP系统的网络安全是保障企业信息安全不可或缺的部分,为了保障ERP系统的网络安全,可以采用安全认证和加密通信技术等措施。
ERP管理制度
ERP管理制度第一章总则第一条为了更好地实现企业资源计划(ERP)系统的规范管理,提高企业运营效率,根据国家有关法律法规和企业的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司ERP系统的规划、实施、运行、维护和改进等各个环节。
第三条ERP系统的目标是整合企业内部资源,优化业务流程,提高企业核心竞争力。
第四条公司应建立健全ERP系统管理组织机构,明确各部门和人员的职责,确保ERP系统的顺利运行。
第二章ERP系统规划与实施第五条ERP系统规划应结合公司发展战略,充分考虑企业资源、业务流程、数据整合等因素,确保系统规划的科学性和前瞻性。
第六条ERP系统实施应按照项目化管理的方式进行,明确项目目标、范围、时间表、预算等,确保项目按期完成。
第七条在ERP系统实施过程中,应充分调研和分析企业现有业务流程,根据实际情况进行流程重构,以提高业务流程的合理性和效率。
第八条应选择适合公司规模、业务特点和需求的ERP 软件,并进行定制化开发,确保系统的实用性和易用性。
第三章ERP系统运行与维护第九条ERP系统运行应建立和完善各项操作规程,确保系统数据准确、完整、及时。
第十条公司应建立健全ERP系统数据管理制度,规范数据录入、修改、备份、恢复等操作,防止数据丢失和损坏。
第十一条应定期对ERP系统进行性能评估和优化,确保系统稳定、高效运行。
第十二条公司应建立健全ERP系统安全防护措施,防止系统遭受非法侵入、病毒感染等安全威胁。
第四章ERP系统改进与升级第十三条公司应根据业务发展需要,不断优化和完善ERP系统,提高系统功能和性能。
第十四条应定期对ERP系统进行版本升级,以适应企业发展的需求。
第十五条公司应鼓励员工积极参与ERP系统的改进与升级工作,对提出有益建议的人员给予奖励。
第五章培训与支持第十六条公司应组织开展ERP系统培训,提高员工对系统的认识和操作能力。
第十七条应定期组织ERP系统研讨和交流活动,分享经验,促进ERP系统的广泛应用。
erp系统管理制度
erp系统管理制度1.ERP系统管理制度的目的和范围ERP系统管理制度的目的是为了保证ERP系统的正常运行,确保信息的准确性、完整性和安全性,提高企业管理效率和决策能力。
它涵盖了ERP系统的各个方面,包括系统的使用、维护、备份、安全和监管等。
2.ERP系统的使用规定ERP系统的使用规定主要包括用户登录、权限管理、数据录入等方面的内容。
用户登录时需要使用个人账号和密码,并遵守相关的密码安全规定。
权限管理需要根据不同职位和职能设定,确保用户只能访问和操作自己需要的功能和数据。
数据录入时需要遵循统一的格式和规范,确保数据的准确性和一致性。
3.ERP系统的维护规定ERP系统的维护规定主要包括数据的清理、性能的优化和错误的纠正等方面的内容。
数据的清理需要定期进行,清除过期和无效的数据,保持数据库的整洁和高效。
性能的优化需要根据系统的实际使用情况进行,包括数据库的索引、缓存和分区等方面的优化。
错误的纠正需要及时处理系统中出现的错误和异常情况,保证系统的稳定性和可靠性。
4.ERP系统的备份规定ERP系统的备份规定主要包括备份策略、备份频率和备份恢复测试等方面的内容。
备份策略需要根据系统的重要性和数据的敏感性确定,包括全量备份和增量备份等方式。
备份频率需要根据数据的变动情况和系统的可用性确定,一般建议每天进行备份。
备份恢复测试需要定期进行,确保备份的完整性和可用性。
5.ERP系统的安全规定ERP系统的安全规定主要包括用户权限管理、访问控制和数据加密等方面的内容。
用户权限管理需要根据不同职位和职能设定,确保用户只能访问和操作自己需要的功能和数据。
访问控制需要限制非授权用户的访问,包括IP地址的限制和登录次数的限制等方式。
数据加密需要对敏感数据进行加密处理,保护数据的机密性和完整性。
6.ERP系统的监管规定ERP系统的监管规定主要包括日志审计、异常报警和系统巡检等方面的内容。
日志审计需要记录用户的操作行为和系统的运行情况,便于追溯和分析。
ERP系统管理制度
ERP系统管理制度ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一种能够集成企业各个部门及层级的业务流程、信息流程和决策流程的管理信息系统。
它通过各个业务模块的集成和数据共享,实现了企业内部的信息高效传递和有序管理,提高了企业的生产效率、管理水平和决策能力。
ERP系统的实施和运行对企业来说至关重要,是企业管理的重要工具之一。
但是,仅有一个功能强大的ERP系统是不够的,还需要建立相应的管理制度来保证系统的正常运行和有效利用。
下面是一些常见的ERP系统管理制度:1. ERP系统管理员制度企业应该设立专门的ERP系统管理员,负责系统的安装、升级、维护和日常管理。
ERP系统管理员应具备良好的技术背景和管理能力,并定期接受相关的培训,以保证他们与系统保持同步。
2. 数据管理制度ERP系统的核心是数据,因此企业需要建立完善的数据管理制度。
包括数据备份、恢复和安全措施,保证数据的完整性和可用性。
同时,企业应制定数据权限和访问控制制度,确保只有授权人员才能访问相关数据。
3. ERP系统使用规范企业应制定ERP系统的使用规范,对各部门的工作人员进行培训,教育员工如何正确使用系统,遵守系统规定的流程和操作。
同时,要对员工进行系统操作监控,以确保系统的正确使用和数据的准确录入。
4. 变更管理制度ERP系统有时需要进行一些升级和修改,为了避免系统运行故障和数据丢失,企业应建立变更管理制度。
所有的系统变更都应该经过合理的评估、测试和审批,确保变更不会对系统正常运行和数据的完整性造成影响。
5. 维护和技术支持制度ERP系统的维护和技术支持是保证系统正常运行的关键。
企业应与ERP系统供应商签订维护合同,并制定技术支持制度,保证系统能够及时得到技术支持和问题解决。
6. 资产管理制度ERP系统是企业的重要资产,应该进行相应的管理和保护。
企业应建立ERP系统资产清单,明确系统的所有权和使用权,定期对系统进行评估和监督,保证系统的长期有效使用和价值发挥。
ERP系统管理系统规章制度
ERP系统管理系统规章制度一、总则ERP 系统(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)作为企业信息化管理的重要工具,对于提高企业运营效率、优化资源配置、提升决策水平具有重要意义。
为了确保 ERP 系统的安全、稳定、高效运行,规范系统的使用和管理,特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于企业内所有使用 ERP 系统的部门和人员。
三、职责分工(一)ERP 系统管理员1、负责 ERP 系统的日常维护和管理,包括系统的安装、配置、升级、备份和恢复等工作。
2、处理系统运行过程中的技术问题,及时响应并解决用户提出的技术支持请求。
3、对系统的权限进行管理和分配,确保用户的操作权限符合其工作职责和业务需求。
(二)各部门负责人1、负责本部门 ERP 系统的推广和应用,确保部门员工熟练掌握系统的操作方法。
2、审核本部门员工在 ERP 系统中提交的数据和业务流程,保证数据的准确性和完整性。
(三)普通用户1、按照规定的操作流程和权限使用 ERP 系统,如实录入和更新数据。
2、发现系统问题及时向系统管理员或部门负责人报告。
四、系统使用规范(一)登录与密码管理1、用户应妥善保管自己的登录账号和密码,不得将其泄露给他人。
2、密码应定期更换,且设置强度应符合企业的安全要求。
3、如忘记密码,应按照规定的流程申请重置密码。
(二)数据录入1、录入的数据应真实、准确、完整,不得随意篡改或删除。
2、遵循系统规定的数据格式和编码规则,确保数据的一致性和规范性。
3、在录入数据前,应认真核对相关的原始凭证和业务资料。
(三)业务流程操作1、严格按照系统设定的业务流程进行操作,不得跳过或违规操作。
2、对于需要审批的业务流程,应及时提交审批,并跟踪审批进度。
(四)查询与报表1、合理使用系统的查询功能,获取所需的信息。
2、按照规定的格式和要求生成报表,并确保报表数据的准确性。
五、数据管理(一)数据备份1、系统管理员应定期对 ERP 系统的数据进行备份,备份数据应存储在安全的位置。
erp 管理制度
erp 管理制度一、目的与范围本管理制度旨在规范企业内部ERP系统的使用和管理,确保信息的准确性和安全性,提高企业的运营效率。
适用于本企业所有使用ERP系统的部门和个人。
二、组织结构与职责1. 成立ERP管理委员会,负责ERP系统的总体规划和监督管理。
2. 设立ERP项目执行小组,负责系统的日常维护、用户培训和支持服务。
3. 各部门负责人需确保本部门员工遵守ERP管理制度,合理使用系统资源。
三、系统使用规范1. 用户必须通过合法授权才能访问ERP系统,严禁未经授权的使用行为。
2. 用户应按照操作手册进行操作,不得随意修改系统设置或数据。
3. 对于重要数据的输入和修改,需有相应的审核流程,确保数据的准确性。
四、数据管理1. ERP系统中的数据属于企业核心资产,任何个人不得擅自删除、篡改或泄露。
2. 定期对系统数据进行备份,确保数据的完整性和可恢复性。
3. 对于过期或无用的数据,应按照企业数据清理流程进行处理。
五、系统维护与升级1. ERP系统应定期进行维护,以确保其稳定运行。
2. 系统升级前需进行全面评估,确保升级不会影响现有业务流程。
3. 升级过程中应有详细的计划和风险控制措施。
六、培训与支持1. 新员工入职时必须接受ERP系统的基础培训。
2. 对于系统的变更或升级,应及时组织培训,确保用户能够熟练使用新功能。
3. 建立有效的技术支持体系,解决用户在使用过程中遇到的问题。
七、安全与合规1. 加强网络安全管理,防止病毒入侵和黑客攻击。
2. 遵守相关法律法规,特别是关于数据保护的规定。
3. 定期进行安全审计,及时发现并解决安全隐患。
八、监督与考核1. ERP管理委员会应对系统的使用情况进行定期检查和评估。
2. 对于违反管理制度的行为,应根据情节轻重采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议,持续优化ERP系统的管理。
结语。
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ERP系统管理制度
1 前言
1.1 目的
为保证ERP系统稳定正常运行,规范系统的使用和维护,确保数据及时、准确、规范、完整,达到资源有效共享,结合公司的实际,特制定本制度。
1.2 范围
本制度对以下运行管理方面加以明确:
(1)各部门(岗位)ERP职责及要求
(2)系统管理
(3)权限管理
(4)检查与考核
(5)奖励与处罚
本标准适用于公司内部ERP系统使用。
1.3生效时间
本制度自正式发布之日起生效,各相关部门按本制度执行。
2 各部门(岗位)ERP职责及要求
2.1 ERP职责及要求
岗位
职责描述
ERP管理员
负责ERP系统的业务管理工作。
公司ERP系统参数、单据性质及部分基础数据的设置及维护。
解决各部门在ERP业务操作当中遇到的问题,协调各部门保证ERP系统的正常运行,跟踪和监督各部门系统操作是否是按照ERP业务规则执行。
负责组织制定ERP稳定运行所需要的相关制度、文件及工作标准,并监督指导执行。
负责平衡、协调解决ERP运行过程中出现的问题,并针对ERP系统提出管理建议。
负责各部门ERP权限设定、维护及管理。
负责ERP系统数据库管理、后台维护等。
向主管领导汇报ERP运行情况,协助组织召开系统运行情况的总结、分析及问题讨论
会议。
如果出现异常数据由ERP系统管理员负责查找原因,并向领导汇报,如因不及时汇报
导致的后果由ERP系统管理员负责。
如果出现因ERP管理员管理不妥当或不及时反馈导致的ERP系统数据方面或管理方面的任何问题,ERP管理员应承担责任。
具体承担范围,由公司领导商议决定。
网络管理员负责ERP系统硬件设备和软件的安装、维护。
2.2 销售部ERP职责及要求
岗位职责描述
主管安排并检查本部门ERP工作。
审批销售相关单据。
助理(内勤)
销售部ERP的整体管理工作。
管理客户信息。
客户信息业务员
给客户报价。
根据销售合同,录入销售订单。
客户订单销售接单后对原订单物料或单价、交期或数量的变更。
客户订单变更单根
据发货计划,且生产部已生产入库,按客户的要求发货。
客户退货:关联原来销售出库单下推生成红字销售出库单,并由仓库审核后接收退货。
红字销售出库单审核自动生成红字销售发票,由财务审核。
2.3 采购部ERP职责及要求
岗位
职责描述
对应ERP工作及要求
主管
安排并检查本部门ERP工作。
审批采购相关单据。
工艺与采购共同制定BOM损耗率。
助理(内勤)采购部ERP的整体管理工作。
管理供应商信息。
从供应商接受发票,整理发票交财务挂账,为会计审核采购发票做准备。
计划员根据客户销售订单等编制生产或采购计划。
采购/外协、生产计划
对各种研发类、新产品的物料进行询价,经过领导确认定出价格。
询价单对批量生产需要的各种物料进行比议价,经过领导确认定出价格。
核价单对各种情况下产生的请购单,对采购供应商、数量、单价、交期等信息进行维护,经主管审批完发放。
维护采购申请信息,从采购申请单生成采购订单采购订单管理及跟踪执行情况。
采购业务员
对下发的采购订单进行跟踪催货,到货送检,及时取得送货单,质检单,确认入库单。
采购变更
对已经有入库的采购订单的采购合同变更时,对采购订单也做相应的变更。
采购退货
进货单已经进入库房,在生产使用过程中发现不良,退货的处理。
退货单(红字外
购入库单)录入后,审核自动生成红字采购发票。
委外加工
计划员制单委外订单,采购委外负责人录入委外单价,审核委外订单,仓库根据委外
订单自动生成的投料单,进行审核,并根据委外订单生成委外加工出库单,录入委外加工超定额领料,根据委外加工入库单生成委外业务发票,并提醒财务审核。
委外发票有财务审核后
录入预付款单、付款单。
2.4 库房ERP职责及要求
岗位职责描述
对应ERP工作及要求主管
安排并检查本部门ERP工作。
书面审批异常数量调整单、报废领料单。
库管员
料件仓库间的调拨。
调拨单从库房调拨到办事处仓库,由办事处仓管审核入库单后跟总部仓库管理员确认。
审核采购入库单、销售出库单。
审核厂内发退料单(外购入库红字)、委外退料单(委外出库红字)。
审核厂内委外出库单、委外退料补料单、生产领料单、厂内生产退料料单。
审核工厂发货的销售出库,其他出库单等相关单据。
质检员检验完到货的物料后,通知库管员点数并入库,审核入库单。
在生产过程中发现物料不良,车间将物料退回不合格品库房,由对应业务员录入退货单,库管员点退货数量,审核退货单。
生产成品后入库后审核成品入库单
审核销售退货单根据质检工程师对客户退给销售的产品判定结果,点数入库。
审核销售退货单
对公司需报废的物料的账务处理。
审核报废退料单。
2.4研发部ERP职责及要求
岗位职责描述
对应ERP工作及要求主管
安排并检查本部门ERP工作。
审核BOM相关单据。
标准化根据设计师新加材料的需求,本着公司优化资源,方便生产、维修、采购的
方向,综合平衡是否新增品号,如需,则可发布新物料,并保证数据库物料编号、名称、规格等相关属性的标准化。
确保物料编码相关属性的规范
新增录入产品BOM清单。
BOM变更,有以下几种情况:
BOM与生产实际不符、工艺路线从外购改自制、工艺路线从自制改外购、材料定额增加、材料定额减少。
BOM变更可由生产班组长申请
生产
生产计划内生产任务单的新增、下达、确认,已经下推生成的领料,
生产计划内领料的报废退回补料单的新增。
成品入库,录入成品入库单。
2.6财务部ERP职责及要求
应收模块:财务业务人审核销售发票、录入预收款单、收款单。
办事处财务根据对应的客户做收款,选择对应好销售发票进行新增收款单,并告知公
司财务审核。
办事处核销未核销的单据(收款、预收、收款退款、销售发票)
公司财务确认收款并审核对应收款单、预收单。
应付模块:审核采购发票、审核付款单、付款退款单、核销未核销的付款单相关单据。
(付款、预付、付款退款、采购发票)
ERP系统存货核算业务模块:及时进行核销、核算、处理相关问题、月末结账操作。
总账模块:对财务凭证录入准确、及时。
每月统计计算相对应的财务报表,并上报领
导参考。
3.系统管理
用户端不得私自修改ERP软件系统配置参数或相关计算机程序
ERP管理员负责按照系统安全规定定期对ERP系统数据库和系统应用程序进行备份,并对系
统和数据库运行全过程进行监控,保证系统安全运行和数据传递通畅。
网络管理员定期对ERP服务器及各终端设备进行防毒、杀毒处理。
各用户对自己录入的单据负责,对需要用的基础数据进行核实,如有问题及时通知ERP,同时各相关部门指定专人对本部门的数据工作进行检查。
ERP系统用户在休假或因公外出时,必须将相关的工作内容授权给其他用户负责完成,并给相应人员申请临时权限,不得延误工作。
做单必须要有依据,严禁在ERP系统中随意更改各种数据。
对录入超过半小时的单据,需要在不超过半个小时保存,以免单据丢失。
为提高ERP系统资源利用率,用户在完成操作后,应及时退出ERP避免其他用户无法使用系统。
为提高系统运行效率,各部门必须密切配合,录入单据人员、各级审核人员应履行本岗位职责,单据录入、审核在1个工作日内办理完,特殊情况在2个
工作日内办理完。
各种单据审批流见附表。
4.权限管理
ERP专员必须遵守保密制度,严禁把自己的密码转告他人;不得泄露其他用户的密码,不得在ERP系统上操作超越自己权限的信息;不得用不正当手段、方法对模块进
行修改。
公司需要数据修改时必须按规定程序执行并及时对数据库进行备份。
各部门新增用户权限、用户权限的变更,应提出书面申请,经相关部门领导签字确认后,报ERP管理员进行设置。
用户必须更改个人初始密码,不得把用户名和密
码借给他人使用。
5.检查与考核说明
ERP系统运行检查采用在系统上日常检查和月度总结相结合的方式。
根据ERP运行的实际情况,组织召开ERP系统各部门运行检查总结会,对一些文件进行分析,并提出解决方案,以保障系统的正常运行。
6.奖励与处罚
6.1.处罚条例
提供数据不及时、一月内出现三次以上错误;录入数据不及时、一月内出现三次以上错误;对业务流程不熟悉并且又不及时反馈ERP管理员造成业务执行延误的;不按业务流程执行,故意拖延不配合, 系统业务单据不正常处理操作的;各级审核人员未认真履行职责,审核单据不及时的;审核未发现数据错误,单据流转不及时,造成其它相关工作完成延迟。
对违反上述条款的部门和个人根据情节轻重,分别给予部门100~500元元不等的罚款,部门负责人自行分解。
6.2.奖励条例
根据ERP系统运行月度考核结果分别给予部门100~500元奖励。
平时表现突出,有很好的团队意识,定期完成工作任务且质量非常好,给予个人100~500
元奖励。