培训管理表格大全
培训课程验收管理表格
1.课程信息
课程名称
培训机构
授课老师
培训日期
课程A
ABC培训机构
张老师
2022年5月10日
课程B
XYZ培训机构
王老师
2022年6月15日
课程C
123培训机构
李老师
2022年7月20日
2.参与人员
姓名
部门
职务
培训课程
张三
销售部
销售经理
课程A、课程B
李四
人力资源部
人力资源专员
课程A、课程C
王五
研发部
软件工程师
课程B、课程C
3.验收评估
课程名称
培训机构
授课老师
培训日期
参与人数
评估结果
课程A
ABC培训机构
张老师
2022年5月10日
30人
优秀
课程B
XYZ培训机构
王老师
2022年6月15日
25人
良好
课程C
123培训机构
李老师
2022年7月20日
20人
优秀
4.课程效果评估
课程名称
评估指标
评分
课程A
教学内容
9
课程A
授课方式
8
课程A
练习活动
9
课程B
教学内容
8ห้องสมุดไป่ตู้
课程B
授课方式
9
课程B
练习活动
8
课程C
教学内容
9
课程C
授课方式
9
课程C
练习活动
9
以上是培训课程验收管理表格的内容,表格记录了各个课程的基本信息、参与人员以及评估结果。通过这份表格,可以对培训课程的质量和效果进行评估,为未来的培训活动提供参考和改进方向。
培训管理表格大全.doc
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表个人外部培训申请表培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练:1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。
填表部门:填表人:员工培训报告书副总经理厂(副)长 `员工培训记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订培训规划表培训规划表(续表)培训课程规划表培训课程规划表(续表)培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门:姓名:代号:个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练:1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。
填表部门:填表人:员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表(续表)培训课程规划表培训课程规划表(续表)培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
培训管理表格 7个
课程名称
课程编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训 练 费 用
项 目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
其他
合计
训练检讨及呈核
学员意见
讲师意见
会计部
教育训练部
五、新员工培训成果检测表
新员工培训成果检测表
评 价 项 目
第1次评价
第2次评价
公司的经营理念
①了解公司的经营理念
②随口能背出经营理念
③会逐渐喜欢经营理念
④以经营理念为荣
⑤以经营理念为主题,写出感想
企业存在的意义
①了解企业的社会存在意义
②了解本公司的社会使命
③了解何谓利益
④了解创造利益的重要性
⑤了解什么是工资与福利
公司的组织、特征
①以简单的图解表示出公司的组织
②了解各部门的主要业务
③了解公司的产品
④能说出公司产品的特征
⑤能说出公司所占的市场比例等数字
③新进人员对各项规章、制度了解情况。
④新进人员提出改善意见评核,以实例说明。
⑤分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明。
培训人员评语:
总经理:经理:评核者:
七、员工培训记录表
员工培训记录表
姓名
1
2
3
费用
合计
培训
名称
时间
费用
培训
名称
时间
费用
培训
名称
时间
费用
③头发不脏乱
④鞋子不肮脏
续表
评 价 项 目
第1次评价
第2次评价
培训管理表格大全
6.1培训需求的识别
为了充分运用现有人力资源,各部门应依部门运作的人力调度的需要,根据业务的发展要求培训员工、考核员工。从提高员工能力的角度出发,人事处在每一季度初,应有计划的派发《员工培训需求表》或由培训需求部门向人事处提出培训计划,针对收集的培训信息进行分析,并与需求部门共同确定《培训项目实施计划》,报主管副行长批准后实施。
填表日期:年月日编号
姓名
专长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核,以实例说明。
五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明。
六、辅导人员评语
6.5培训实施
6.5.1每个培训项目实施前,责任部门应制定培训项目计划,明确培训项目、时间、地点、培训人和教材。
6.5.2培训时,所有参加培训人员应在培训记录上签名。
6.5.3培训后,责任部门组织所有参加培训的人员进行培训考核,并记录考核成绩。培训考核方式有如下三种:
A、课堂评分B、实际操作C、笔试
总经理经理评核者
员工培训计划表
单位编号
工
号
培训类别
备
考
培训名称
姓名
工作
类别
批准审核拟订
新员工培训计划表
编号拟定日期
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅
导
员
姓名
学历
训练
部门
专长
专题
职称
项次
培训期间
培训天数
培训管理表格
培训管理表格
一、员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
填表说明:1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可以列出自己需要的内容。
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3.若篇幅有限,必要时可另附纸说明。
二、员工培训计划表
员工培训计划表
批准: _______ 审核: _______ 拟订: _______
三、年度训练计划汇总表
年度训练计划汇总表
四、在职训练结训报表
在职训练结训报表
五、新员工培训成果检测表
新员工培训成果检测表
六、新员工培训成绩评核表
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
七、员工培训记录表
员工培训记录表
提案管理常用表格
●公司提案表(一)
公司提案表(一)
公司提案表(二)
●提案记录表
提案记录表
●提案评定表
提案评定表
提案实施命令表
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
提案改善成果报告表
实施单位主管:填表:●提案审查通知单
提案审查通知单
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单。
企业员工培训管理全套表格完整Word版
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字:
时间: 年 月 日
对培训的评价:(部门负责人填写)
结论 : 部门负责人签字:
时间: 年 月 日
人力资源部签字: 时间: 年 月 日
注:1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部 门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员:
识别人:识别日期: 年 月 日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估(生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作)
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称:
培训对象:
拟参加人数:
培训时间:
最新培训管理表格大全 82页
生产设施台帐
编号:BM4.4-6
第 页/共 页
序 设施名称 规格型号 数
号
量
使用 部门
设备现 校验周
状
期
购置或 启用时
间
备注
填表: 日期:
]
部门年度工作及质量目标展开考核表
编号:BM4.4-7
序号:
部门
编号:BM4.8-1
序号
文件名称
管理体系文件审批发放表
第 页/共 页
文件编号 发放部门及个人 份数
1
2
3
4
5
6
7 需顾客更改、补充要求:
项目编号 验证结果
数量 完整性 正确性 适应性 合法性
保存和交付情况 验证人
日期
项目负 责人
日期
所长 日期
编号:GC5.5-1
序号
初设( )方案( )产品发放登记表
序号:
项 目名称
文本(套)
精
简
图纸(套)
精
简
业主签名 日期
编号:GC5.5-2 序号
施工图设计产品发放登记表
编号:BM4.8-6
序号
文件名称
文件编号
第 页/共 页
保管人
备注
填表人:
外来受控文件清单
编号:BM4.8-7
序号
文件名称
文件编号
第 页/共 页 受控 文件来源 状态
编号:BM4.9-1 页
时间 文件名称
文件借阅、复制记录
第
编号 版本
受控 状态
借阅、 复制份
数
签名
页/共
归还 时间
填表人:
编号:BM4.9-2 文件(记录)名称
经典培训管理手册表格类表格实用
经典培训管理手册表格类表格实用集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八新飞电器培训体系图附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。
培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。
适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任:1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划,执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
最全培训机构学校管理各类表格(64页)
学校管理各类表格(64页)教师基本功考核:1.板书规范书写成绩考核表2.少儿歌曲表演课成绩考核表3.简笔画成绩考核表4.标准语音成绩考核表5.情景剧表演能力成绩考核表6.示范课成绩考核表7.游戏教学成绩考核表8.教师考核综合成绩考核表教师教学常规考核:1.教师听课及评课表2.电话教学考核表3.教学质量考核表4.调查问卷考核表5.教材分析考核表6.学生入学常规测试表7.会议签到表8.听课记录表9.教师教学周记录表10.教师教学月度记录表11.学生满意度调查表12.教师授课签到表13.月份教师课程排班表学生管理:1.试听课学生信息记录表2.试听课学生信息汇总表3.试听课报名跟进记录表4.各班学生报名记录表5.新生入学申请表6.新班开课表7.学生考勤记录登记表8.电话教学记录表9.老生续报统计表10.学生评价记录表11.学生月考勤记录汇总表12.学生阶段性成绩通知单13.学生报名情况汇总表14.学生档案信息记录表市场宣传:1.前台咨询记录表2.每周招生进度表3.每月招生进度表4.宣传工作记录表5.兼职宣传人员工资表6.兼职宣传人员工作情况记录表7.兼职宣传人员基本信息记录表8.各项宣传用品费用支出申请表9.市场调查表10.竞争对手调查表11.竞争对手信息汇总表12.家长调查问卷行政管理:1.教师加班记录表2.会议记录表板书考核成绩表歌曲律动考核成绩表教师考核总成绩统计表2010年__月教师听、评课表听课老师: ________ 听课时间与地点:______________家长问答卷表学生姓名:家长签字:家长电话:注:此表在开家长会前两周发给学生,让家长认真填写,下次上课时交给老师,老师做好统计,根据家长所提出的问题,在开家长会前就要打电话或当面解决,以免个别家长在家长会上提出一些老师难以解决的问题,影响家长会的顺利进行。
电话教学记录表教师姓名:___________ 课型:____________ 电话教学时间:______________________________课型教材分析教师姓名: ________ 上课时间: __________20___年教学质量检查表注:本表的很多条款都可以用于老师听评课的一些标准和依据。
培训管理表格
4
月日至
月日止
天职Βιβλιοθήκη :姓名:5月日至
月日止
天
职称:
姓名:
6
月日至
月日止
天
职称:
姓名:
经理
审核
拟定
期间
费用
培训名称
期间
费用
员工培训计划表
培训编号培训职第人员:
培训名称培训时间
自至
培训课程时数及负责人
课 程
培训时间
负责人
起讫时间
课 程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员:共人,名单如下:
费用预算:
每人分摊
费 用
批准
审核
拟订:
本表登记各课程成绩
单位
职别
姓名
平 均
记录表
新员工培训成绩评核表
姓 名
专 长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核,以实例说明。
五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明。
六、辅导人员评语
填表日期: 年 月 日编号
总经理
经理
评核者
员工培训报告书
年 月 日
培训名祢及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
便用浴料
购师姓名及简介
十 办单位
培
训
受训心得值得应用干本公司的律议
人
员
意
对下次派吊参加木训练课程之建议事顼
培训管理表格DOC8页.doc[资料]共11页文档
员工培训报告书
年月日
总经理经(副)理
主办单位
副总经理厂(副)长 `
员工培训记录表部门
年度
员工培训计划表
培训编号培
第 3 页
批准审核拟订:
员工培训考核表
培训名称:
第 5 页
记录表
新员工培训成绩评核表
总经理经理评核者
第 7 页
员工培训计划表
批准审核拟订
新员工培训计划表编号
第 9 页
经理审核拟定
希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:
1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣耀。
2、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长期目标延缓享乐的能力。
3、将一付好牌打好没有什么了不起能将一付坏牌打好的人才值得钦佩。
第 11 页。
培训管理制度及表格汇总
员工培训报告书副总经理厂(副)长'员工培训记录表部门年度员工培训计划表培训名称: 员工培训考核表本表登记各课程成绩记录表新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表__________ 批准 __________ 审核___________ 拟订__________新员工培训计划表经理审核拟定培训管理制度为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法:政策与程序(POLICY&PROCEDURES ):1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者,人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后,人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评,根据考评情况给予评分:80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者,降职一级。
待重考合格后,回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案,级路员工所接受的培训课程,考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
制度说明制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。
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培训管理表格大全
目录
一、部门培训申请表
二、从业人员在职训练资历表
三、个人外部培训申请表
四、个人外部训练申请表
五、各级培训机构工作职责
六、年度培训计划
七、培训成效调查表
八、培训管理表格大全
九、培训规划表
十、培训课程规划表
十一、培训评估表
十二、聘任书
十三、聘约人员任用核定表
十四、人事部年度招聘计划报批表
十五、人员试用标准
十六、新进职员教育
十七、新员工培训成绩评核表
十八、新员工培训计划表
十九、员工培训报告表
二十、员工培训表格目录
二十一、员工培训档案
二十二、员工培训计划表
二十三、员工培训需求调查表
二十四、员工指导重点
二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表
二十七、在职培训费用申请表
二十八、在职培训实施结果表
二十九、在职训练结训报表
三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表
三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表
部门培训申请表
从业人员在职训练资历表
个人外部培训申请表
个人外部培训申请表
培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练:
1、2、3、4、5、6、7、8、
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。
填表部门:
填表人:
员工培训报告书
副总经理厂(副)长 `
员工培训记录表
新员工培训成绩评核表
总经理经理评核者
员工培训计划表
批准审核拟订
培训规划表
培训规划表(续表)
培训课程规划表
培训课程规划表(续表)
培训评估表
聘任书
企业名称_______________________ 联系人_________________________
_________年___月___日
1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分
2.报到地_____________________________________________
应聘保证书
企业名称______________ 负责人_______________
贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
本人肯定按贵公司所要求时间报以,保证如约到贵公司就职,上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______________ (签字或印鉴)现住址____________________________
亲属担保人 ______________(签字或印鉴)现住址____________________________
_________年___月___日
聘任书
聘字第______号
聘约人员任用核定表
总经理:经理:人事主管:
填表:
人事部年度招聘计划报批表
年月日人员试用标准
新进职员教育
第1步骤公司的概要
月日地点讲师
1. 企业的目的是什么
2. 本公司的经营理念与历史
3. 公司的组织
4. 各部门的工作
5. 公司产品的基本知识
6. 何谓利益
7. 底薪、津贴的说明
第2步骤商业基础礼仪
月日地点讲师
1. 修饰外表的重点
2. 上班、下班时的规则
3. 问候、措词的基本礼节
4. 了解工作流程
5. 致力于工作的态度
6. 访问的应对方式
7. 拜访的规则
8. 电话的打法、应对法
9. 与上司或同事的交往方式
第3步骤应用于工作
月日地点讲师1.指示、命令的接受方式
2.工作的步骤、准备
3.报告、联络、协商的重要性
4.工具、机器的使用方法
5.协助、团队精神的重要
6.面对会议、洽商
7. 整理、整顿、决算的重要性
新员工培训成绩评核表
填表日期:年月日编号
总经理经理评核者
新员工培训计划表
编号
经理审核拟定
员工培训报告表
总经理主办单位
目录
1----------新员工培训计划表
2----------员工培训计划表
3----------部门培训申请表
4----------个人外部培训申请表
5----------培训规划表
6----------培训课程规划表
7----------培训成效调查表
8----------培训评估表
9----------从业人员在职训练资历表
10--------在职培训费用申请表
11--------在职培训结训报表
12--------在职培训实施结果表
13--------在职培训测验成绩表
14--------在职训练总结报表
15--------在职训练学员意见调查表
16--------员工指导重点
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训计划表
编号
拟定日期
经理审核拟定
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作
员工(一般职员)指导重点
注:分数愈多表示缺点愈多,表中项目仅供参考,实际操作中可酌情增减。
在职技能培训计划申请表
在职培训测验成绩表
一
式
一
联
注
:
请
正
楷
签
到
在职培训费用申请表
一
式
三
联
:
一
单
位
二
教
育
训
练
部
三
会
计
部
在职培训实施结果表
单位:教育训练部:会计部:
在职培训结训报表
经办:一式二份:一会计部
二教育训练部
在职训练学员意见调查表
表8.3.7
训练课程名称:
主办部门:
说明:1. 本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门
2. 请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3. 请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
1. 课程内容如何?
(1) □优 (2) □好 (3) □尚可 (4) □劣
2. 教学方法如何?
(1) □优 (2) □好 (3) □尚可 (4)□劣
3. 讲习时间是否适当?
(1) □太长 (2) □适合 (3) □不足
4. 参加此次讲习感到有哪些受益?
(1)□获得适用的新知识。
(2)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
(3)□将帮助我改变我的工作态度。
(4)□帮助我印证了某些观念。
(5)□给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。
5. 训练设备安排感到如何?
(1) □优 (2) □好 (3) □尚可 (4) □劣
6. 将来如有类似的班次,你还愿意参加吗?
(1) □是 (2) □否 (3) □不确定
7. 其他建议事项:
在职训练总结报表
经办:
★一式二份,1 会计部,2 教育训练部
在职员工培训测验成绩表
部门:培训课程:测验日期:
在职员工受训意见调查表
培训课程:___________
主办部门:_____________
说明:
1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门
2.请交选答项目号码勾在方框栏内。
3.请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
(1)课程内容如何?
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
(2)教学方法如何?
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
(3)讲习时间是否适当?
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
5.△适合
6.△不足(4)参加此次讲习感到有哪些受益?
1.获得适用的新知识。
2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3.将帮助我改变我的工作态度。
4.帮助我印证了某些观念。
5.给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。
(5)训练设备安排感到如何:
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
(6)将来如有类似的班次,你还愿意参加吗?
1.△是
2.△否
3.△不确定
(7)其他建议事项:____________________________________________。