品牌管理研究
品牌营销国内研究现状
品牌营销国内研究现状
品牌营销是现代企业发展中至关重要的一个方面，它涵盖了品牌定位、品牌推广、品牌管理等诸多方面。
在国内，品牌营销的研究也日益得到了重视，目前的研究现状如下：
一、品牌营销理论研究
目前，国内对品牌营销理论的研究主要集中在消费者消费行为、品牌形象、品牌资产等方面，学者们通过不同角度的研究为企业提供了理论支持。
二、品牌管理研究
品牌管理是品牌营销的重要组成部分，国内的品牌管理研究主要涉及品牌策略、品牌资产管理、品牌价值评估等方面，学者们通过这些研究为企业提供了实用性的管理方法。
三、数字化品牌营销研究
随着互联网和移动互联网的快速发展，数字化品牌营销也成为了品牌营销的重要组成部分，国内学者们对数字化品牌营销的研究主要涉及社交媒体、移动互联网等方面，为企业提供了数字化化品牌营销的策略和管理方法。
总之，品牌营销在国内研究现状不断发展，学者们通过对品牌营销的研究为企业提供了重要的理论和实践指导。
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品牌管理的国内外研究现状及主要观点
品牌管理的国内外研究现状及主要观点品牌管理是指企业通过一系列的策略和实践，使自己的品牌在市场中获得差异化竞争优势，并建立和维护与消费者之间的紧密关系。
品牌管理在国内外已经成为了一个热门的研究方向，许多学者和研究机构都进行了深入的研究和探讨。
国内研究现状：在国内，品牌管理的研究得到了越来越多的关注。
研究的内容涵盖了品牌价值、品牌形象、品牌扩张、品牌忠诚度等多个方面。
其中，一些重要观点被提出并被广泛引用。
首先，品牌价值是品牌管理研究的重要议题。
国内的学者对品牌价值的研究主要集中在品牌价值的评估和创造两方面。
例如，有学者提出了“品牌溢价”概念，通过比较品牌产品与非品牌产品的价格差异来评估品牌的附加价值。
此外，还有学者通过研究消费者对品牌的认知和态度，探讨品牌价值的创造途径。
其次，品牌形象是品牌管理研究的重要内容之一。
国内的学者对品牌形象的研究主要涵盖了品牌知名度、品牌联想和品牌认知等方面。
例如，有学者通过问卷调查和实验研究，探讨了品牌知名度对消费者购买意愿的影响。
同时，也有研究表明，品牌联想与消费者对品牌的认同和喜好密切相关，对品牌的长期发展具有重要意义。
另外，品牌扩张也是国内研究的热点之一。
随着消费者需求的不断升级，企业常常需要通过品牌扩张来开拓新市场。
国内的学者对品牌扩张的研究主要关注了品牌延伸和品牌多元化两个方面。
例如，有学者通过实证研究，探讨了品牌延伸对品牌形象和品牌价值的影响。
同时，也有研究表明，品牌多元化可以提高企业的生存和发展能力。
此外，品牌忠诚度也是国内研究的重要领域。
品牌忠诚度是指消费者对某个特定品牌的偏好和持续购买行为。
国内的学者通过问卷调查和实证研究，探讨了品牌忠诚度的形成和维护机制。
例如，有学者提出了“品牌信任”概念，认为消费者对品牌的信任是品牌忠诚度的重要驱动因素。
国外研究现状：在国外，品牌管理的研究同样得到了广泛关注。
国外学者对品牌管理的研究主要集中在品牌建立、响应性品牌管理和品牌体验等方面。
品牌运营管理制度分析
品牌运营管理制度分析在行业大盘点测评在市场经济竞争激烈的当代，品牌对企业的重要性不言而喻。
品牌是企业在市场中的象征和代表，可以提供企业更多的机会和优势，促使企业在市场竞争中占据更有利的位置。
品牌是企业的无形资产，是企业价值观念、文化和品质的集中体现，是企业对外传达的直接表现。
品牌的定义有很多种，但其核心是企业在市场中建立的一种独特的认知和形象。
二、品牌管理制度的概念和内容品牌管理制度是指企业在品牌建设和管理过程中，通过制度化的管理方式和规范化的操作程序，对品牌进行科学、规范和有效的管理。
品牌管理制度内容包括品牌价值观念的确定、品牌形象的塑造、品牌推广与宣传、品牌保护与维护等方面。
1. 品牌价值观念的确定品牌价值观念是品牌运营的核心，是企业对外宣传和内部管理的根基。
品牌价值观念确定了企业的发展方向和目标，是企业发展的精神支柱。
2. 品牌形象的塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和印象，是企业对外展示的面孔。
通过塑造品牌形象，企业可以建立自身的品牌形象和品牌认知，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌推广与宣传品牌推广是通过各种形式的宣传和推广活动，将品牌信息传递给目标客户群体，提高品牌知名度和影响力。
企业可以通过广告、促销、公关等方式进行品牌宣传推广，增强品牌市场竞争力。
4. 品牌保护与维护品牌是企业的无形资产，需要进行有效的保护和维护。
企业应建立健全的品牌保护机制，维护自身的品牌权益，防止品牌被侵权和不良行为。
三、品牌运营管理的重要性品牌运营管理是企业在市场竞争中提升竞争力和实现持续发展的关键环节，具有以下几点重要性：1. 提升企业竞争力品牌是企业在市场中的竞争利器，通过有效的品牌运营管理，可以提升企业的市场竞争力，抢占市场份额，实现企业长期发展。
2. 塑造企业形象品牌形象是企业对外宣传的重要手段，通过有效的品牌运营管理，可以塑造企业良好的品牌形象，提升企业的知名度和口碑。
3. 增强市场认知度品牌运营管理可以增强企业在市场中的认知度，提高品牌在消费者心中的地位和影响力，刺激消费者购买欲望，促进企业销售增长。
《品牌管理》考试重点
品牌研究期末总复习一、名词解释品牌战略：指品牌主企业对其所有产品品类和品种的命名战略，目的是建立一个能实现的品牌资产整体最大化的品牌组合。
品牌延伸：指借助现有品牌已建立起来的质量或形象声誉，将现有品牌名称用于产品线，扩张或推出新的产品类别，从而期望减少新产品进入市场的风险，以更小的成本获得更大的市场回报的营销策略。
品牌传播：品牌传播就是指品牌所有者通过各种传播手段持续地与目标受众交流，最优化地增加品牌资产的过程。
品牌形象：指消费者基于能接触到的品牌信息，经过自己的选择与加工，在大脑中形成的有关品牌的印象总和。
品牌：美国市场营销协会（AMA）将品牌定义为：用于识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及组合，以和其他竞争者的产品或劳务相区别。
科特勒为品牌下的定义：品牌就是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
品牌定位：定位是一个从外向内的过程，即从顾客的角度出发，针对潜在顾客的心理采取行动。
也就是如何在预期顾客的头脑里独树一帜。
其目的是在潜在顾客心中得到有利地位。
品牌资产：从消费者角度认知品牌资产，即称品牌资产价值，它是反映消费者根据自身需要对某一品牌的偏爱、态度和忠诚程度，特别是指消费者赋予一个品牌超越其产品功能价值之外，在心目中的形象价值部分，是消费者对企业产品或服务的主观认知和无形评估。
核心是如何为消费者建立品牌。
二、填空品牌扩张的主要途径：股市、并购、特许经营。
品牌组合战略包括：单一化品牌战略、多品牌战略、副品牌战略、联合品牌战略。
品牌形象特征：客观性；主观性；稳定性；发展性；传播性。
品牌形象按其表现形成：1内在形象（产品形象、文化形象）；2外在形象（品牌标识系统形象与品牌在市场、消费者中表现的信誉）。
品牌个性价值包括：人性化价值；购买动机价值；差异化价值；情感感染价值。
品牌个性特征：人格化属性；不可模仿性；持续稳定性；互动性。
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势随着中国经济的快速发展，在世界舞台上，越来越多的中国大陆品牌开始崭露头角。
品牌管理对于一个企业在市场中的竞争力起着至关重要的作用。
因此，中国大陆品牌管理的研究也越来越受到关注。
本文将从研究现状和发展趋势两个方面进行分析和讨论。
一、研究现状目前，中国大陆品牌管理的研究已取得了一定的成果。
主要表现在以下几个方面：1.品牌价值研究：品牌价值是一个品牌能够为企业创造的经济效益和社会效益的综合体现。
研究者通过比较不同品牌的市场表现、消费者调查和企业财务数据等，对品牌价值进行评估和分析。
2.品牌定位研究：品牌定位是企业在市场中塑造自己独特形象的过程。
研究者通过分析企业的定位策略、目标市场以及竞争对手等，帮助企业找到适合自己的品牌定位，从而提高品牌价值和市场竞争力。
3.品牌传播研究：品牌传播是品牌与消费者之间进行信息交流和传递的过程。
研究者通过分析企业的广告、公关、促销等市场传播活动，研究品牌传播对于品牌形象和消费者行为的影响。
4.品牌管理模型研究：品牌管理模型是指帮助企业制定和实施品牌策略的框架和指导原则。
研究者通过梳理企业成功品牌案例，总结出不同行业和不同发展阶段企业适用的品牌管理模型。
以上研究成果为中国大陆品牌管理的发展提供了理论基础和实践参考。
然而，也存在一些问题和挑战，如研究数据的稀缺性、研究方法的不完善等，需要进一步加强。
二、发展趋势1.品牌创新：随着市场竞争的加剧，品牌在产品同质化的情况下需要更加注重创新。
未来的研究将更加关注品牌创新的策略和实践。
2.品牌体验：消费者购买决策不再仅仅依赖于产品本身，而更加注重品牌给予的体验。
品牌管理将更加关注构建优质的消费者体验，提高品牌忠诚度。
3.品牌数字化：随着互联网和移动互联网的快速普及，品牌传播将更加数字化和个性化。
未来的研究将更加关注品牌数字化传播的策略和效果评估。
4.跨国品牌管理：中国企业在国际市场中的竞争力不断提高，跨国品牌管理将成为一个重要的研究方向。
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
刘书兵 ， 张娟 （ １ ． 青岛 科技大学； ２ ． 山东 农业工程学院）
摘要 ： 品牌 ห้องสมุดไป่ตู้ 一 个企 业 的 代名 词 ， 在 产 品 日益 同质 化 的 经 济社 会 ， 量。曾经 的 主流趋 势 是 ， 西方 跨国公 司涌入 亚洲 市场 ， 现如 要缔 造 一 个 能够 代 表 企 业 的产 品特 色 和 价 值 理 念 的 强 势 品 牌 ，往 往 今 ， 相 反 的趋 势 已经 发 生 ， 大 量来 自中国公 司正 逐 步在 西 要 花 费几 年 、 几十年甚至更长的时间。 本 文 对 国 内外 比较 成 功 的 品 牌 管理 思 想 及 其 区 别 进行 深度 解 析 ， 以期 探 究 适 合 我 国企 业 品 牌 发 展
品牌学》 中。按照陈放 的品牌学理 西 方发达 国家很 早就 开 始 了品牌 管理 方面 的研 究 ， 比 门学科被写入陈放的《 论， 要创 新 一 个 品牌 需要 全面 整 合 资 源 ， 而 非仅 仅 靠 某 一 较 成功 的品牌 管理 思想 主要 包括 以下 几点 ： 单 一 的理 论 或单 一 的模式 。 纵 览全 球知名 品牌 便 可看 出品 １ ． １“ 品 牌 管家 ” 与“ ３ ６ ０度 品牌 管理 ” 。“ 品牌 管家 ” 的 需要 尝试 多个 不 同的 构 想是 上 世纪 ９ ０年代 初 由奥 美 国际提 出。 可 以说 ， 它是 一 牌 的缔 造 是一 项 复杂 而系 统 的工程 ， 模 式并 持之 以恒 ， 品牌 战 略才 有可 能越打 越 Ⅱ 向 。 套 能够 反 映一个 品牌 核 心价值 的完 整 的战 略规 划。到上 世 ２ ． ３“ ７ ２ ０ 。 品牌 管理 ” ： 该 管理 思想 写在 苏 晓东 ２ ０ ０ ２年 纪９ ０年代 中期 ，奥 美 国际又 基于 整 合 营销传 播 （ １ ＭＣ ） 理 ７ ２ ０ 。 品牌管理——概念与运作》 一书中。它的核心 念， 提出“ ３ ６ ０度 品牌 管理 ” 。 该理 念 是 通过 品 牌 与消 费者 所著的（ 理念 是通过 整体控 制消 费者与 品牌所 接触 的点、 线、 面 等 各 接触 的所 有点 、 线、 面 上进 行传 播 管理 ， 确 保所 有 活动 贴 近 类元 素 ， 全面展 示 品牌 的核 心价 值及 品牌 战略。具体 来讲 ， 品 牌战 略 ， 以及积 极地 去 管理 产品 与消 费者 的 关系。 ７ ２ ０ 。 品牌 管理就 是通过控 制可 能影 响消费者 对 品牌 的体验 １ ． ２ 整合 营销 与 沟通 互动 。整合 营销 的品牌 管理 模 式 及其 对品牌 看法 的活动 、 决策， 来进行 品牌管理 。 被 写在 汤 姆 ・ 邓 肯和 桑 德 拉 ・ 莫里亚 蒂所著 的 《 品 牌 至 ２ ． ４ 卓越 品 牌七 项修 炼 与八 项 品牌 竞 争力 ： 缔 造 卓越 尊— — 利用 整合 营销 创造 终 极价值 》 一 书 中。 顾名 思 义 ， 整 广告 管理 、 宣 传通 路 管理 、 合 营销 是 一个 沟通 与 互动 的过 程 ， 它阐释 了企 业 应如 何塑 品牌 的七项修 炼 涉 及 品牌 管理 、 生产 管理 、 人 力 资源管 理 、 销 售管 理和知 识 管理 。 这 可以从 造 品牌 关 系以及 如何 维持 和强 化 品牌 关系 的永久 价值 。 在 卓越品牌七项修炼》 著述中获得具体的解释。 另 企 业 的 营销 市 场 中 ， 谁 能更 好地 将 资 源 进行 整 合 ， 形成 自 李光斗的《 外， 李光斗又在《 品牌竞争力》 中对企业的资源、 管理 、 人力 身独 特 的 产品 或 策略 ，用 以解 决客 户 不 同 的营销 需 求 ， 谁 资 源 、 营销 等 几 项构 成 品牌 竞争 力 的要 素 进 行 了具 体 阐 就在 行 业 中更有话 语权 。 他 认 为这 也是 企业 核 心竞争 力 的外在表 现。 １ ． ３ 品牌三部曲。大卫・ Ａ ・ 艾克的品牌三部 曲《 管理 品 述 ， ２ ． ５ 强势 品牌 的五项 基 本要 素 ： 当全球 终极 商 业 战争 牌资产》 、 《 建立强势品牌》 以及《 品牌领 导》 相继对品牌资 打 响， 影 响胜 负 的关键 因素 将 逐步 浮 现 ， 这个 关键 因 素就 产、 品 牌识别和 品牌 领 导三项创 新理 念进 行 了阐释 。其 中 ， 产 品包装 、 广告 宣传 、 营销 品牌识别是管理工具。《 管理品牌资产》 是基于管理理念阐 是强 势 品牌 。企 业 的 内部 管理 、 力 以及发 展 战 略是构 成 强势 品牌 必备 的基 本 要素 ， 也 是强 述品牌管理 ， 而《 品牌领导》 则着重于管理模式的讨论。 这三 项 理 念始终 处于宏观 与微观 ， 抽象 与具 象 的互动 关系 中。 劲品 牌 的巨大 魅力 。 ３ 结论 １ ． ４ 品牌 管理 角 色 跃迁 。 关于 品牌创 建 、 品牌 开发 和 通过 以上 论 述可 以看 出 ， 我 国 的品牌 管理 理论 的研 究 品牌 管理 ，著 名 学 者保 罗 ・ 藤 甫诺 通过 深入 钻 研给 出 了具 与 国外 尚有 一定 差距 ， 这 主 要取决 于 国 内外竞 争 形势 的差 体 解 释。按 照保 罗・ 藤 甫诺 关于 品牌 管理 的学 说 ， 品牌 管理 异。众所 周知 ， 品 牌管理 是 一个 整体 的概念 ， 需要 对与 品牌 的角 色在 不 同的 时期会 发 生适 应性 的改 变。他 认为 ， 品牌 管理 相 辅 相 成 的企 业 品 牌理 念、 企 业 品 牌 战略 体 系 、 品牌 管理 是 一个 整体 架 构 ， 它需要 长期 经 营并 使 之 良性循 环 。 保障 体 系及 品牌 运作 体 系 、 企业 文化 保 障体 系等 一整 套完 因此， 品 牌 经理 作 为 把 控 全局 的关键 任 务 ， 首 先 耍 全面 了 整 的品牌 支 撑体 系进 行研 究 ， 这将 是今 后 我 国企业 品牌 管 解 消 费者 需 求 ， 能够 从 市场 需 求和 品牌 战 略 的角度 不 断创 理 研 究 的方 向。 新公司业务 ， 并 且 在 员 工管 理 方 面 能够 出奇 招 ， 增 强 员 工 参考文献 ： 的凝 聚力 ， 使 之 为实现 品牌 战略 目标 而共 同奋 斗。 ２ 国内品牌管理 ｆ ２ ｌ 张秀红． 品牌 的创建与经营【 Ｊ １ ． 中小企业管理与科技（ 上旬 刊） ， 在 国内快 速 变化 的商 业 环境 下 ， 拥 有强 势 品牌 对一 个 ２ ０ １ ０ （ １ １ ） ． 公 司 的成功 至 关 重要 。特 别 是在 全 球化 的今 天 ，国家 、 地 【 ３ 】 陈俊彬 ， 张春 雷． 品牌管理 中的“ 变与不变” ［ Ｊ 】 ． 价值 工程， ２ ０ ０ ５ 区、 大 陆都 不 再是 障碍 ， 所 有公 司都 在 同 一个 竞 技 场 上 较 （ ０ ６ ） ．
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展，品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例，探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处，以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销：安踏运动品牌注重社区营销，通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动，增强与消费者的互动，提高品牌的社会责任感。
4、电子商务：近年来，安踏运动品牌积极布局电子商务，通过线上销售渠 道，扩大销售范围，提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品，以满足消费者 不断变化的需求。例如，安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋，凭借其独特的设 计和优质性能，深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计，不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时，安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新，以提4年成立以来，凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略，在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播：安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式，不断扩大品牌影响力。例如，安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等，为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展：安踏运动不断拓展产品线，从专业运动装备到休闲服饰、童 装等，形成了全方位的产品体系。同时，通过开设线下实体店和线上商城，安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式，扩大了品牌影响力，为消费者树立了良好的 品牌形象。
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
摘要:品牌是一个企业的代名词，在产品日益同质化的经济社会，要缔造一个能够代表企业的产品特色和价值理念的强势品牌，往往要花费几年、几十年甚至更长的时间。
本文对国内外比较成功的品牌管理思想及其区别进行深度解析，以期探究适合我国企业品牌发展的路径。
关键词:品牌管理研究现状在产品高同质化趋势日益显现的当代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者认可某类产品或服务时，就说明企业的品牌营销比较成功。
鉴于此，笔者基于现实情况，就国内外关于品牌管理的现状及部分观点作简要探析。
1国外品牌管理西方发达国家很早就开始了品牌管理方面的研究，比较成功的品牌管理思想主要包括以下几点：1.1“品牌管家”与“360度品牌管理”。
“品牌管家”的构想是上世纪90年代初由奥美国际提出。
可以说，它是一套能够反映一个品牌核心价值的完整的战略规划。
到上世纪90年代中期，奥美国际又基于整合营销传播(IMC)理念，提出“360度品牌管理”。
该理念是通过品牌与消费者接触的所有点、线、面上进行传播管理，确保所有活动贴近品牌战略，以及积极地去管理产品与消费者的关系。
1.2整合营销与沟通互动。
整合营销的品牌管理模式被写在汤姆·邓肯和桑德拉·莫里亚蒂所著的《品牌至尊——利用整合营销创造终极价值》一书中。
顾名思义，整合营销是一个沟通与互动的过程，它阐释了企业应如何塑造品牌关系以及如何维持和强化品牌关系的永久价值。
在企业的营销市场中，谁能更好地将资源进行整合，形成自身独特的产品或策略，用以解决客户不同的营销需求，谁就在行业中更有话语权。
1.3品牌三部曲。
大卫·A ·艾克的品牌三部曲《管理品牌资产》、《建立强势品牌》以及《品牌领导》相继对品牌资产、品牌识别和品牌领导三项创新理念进行了阐释。
其中，品牌识别是管理工具。
《管理品牌资产》是基于管理理念阐述品牌管理，而《品牌领导》则着重于管理模式的讨论。
香奈儿(企业)品牌管理研究
香奈儿（企业）品牌管理研究
香奈儿（Chanel）是法国著名的奢侈品牌，以其经典的设计和
高端的品质闻名世界。
该品牌的成功得益于其卓越的品牌管理策略，以下是对香奈儿品牌管理的研究：
1.品牌定位：香奈儿一直致力于打造高端奢侈品牌，延续了创
始人Coco Chanel所钟爱的时尚和风格，始终保持着潮流的前沿。
香奈儿时装、香水、化妆品和珠宝等产品均以高端、优雅和典雅为
特征，彰显出品牌的高品质和独特的风格。
2.品牌价值观：香奈儿的品牌价值观是通过传达奢华和典雅的
感觉，向顾客传达出品牌的独特魅力。
在香奈儿的服装、香水和化
妆品等领域，以及其品牌形象之中，都能感受到典雅、奢华和精致
的氛围，使消费者在享受高品质产品的同时也享受品牌所代表的一
种优雅、品味和生活方式。
3.品牌标志：香奈儿的品牌标志是双“C”字母组合，代表了品
牌的高度识别性和品牌认知度，同时还传达着品牌与众不同的独特
性和标志性的价值。
4.产品创新：香奈儿在产品创新方面，始终坚持以时尚为导向，包括新材料和工艺的研究和应用，对于每个季节的新品推出方面，
始终把握潮流趋势和时尚风向，设计出具有创意性和前瞻性的产品。
5.品牌营销：香奈儿的品牌营销策略几乎每一个环节都到位，
在社交媒体、杂志广告、电影等方面大方投入广告资金，时时刻刻
在向顾客灌输品牌理念和设计价值，同时还通过品牌任务和社会责
任活动来传递品牌价值观和影响力。
综上所述，香奈儿的品牌管理和市场策略都非常成功，坚持传递品牌的高端、独特魅力和优雅、品味和生活方式，赢得了众人的青睐，成为世界顶级奢侈品牌之一。
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
摘要：品牌是一个企业的代名词，在产品日益同质化的经济社会，要缔造一个能够代表企业的产品特色和价值理念的强势品牌，往往要花费几年、几十年甚至更长的时间。
本文对国内外比较成功的品牌管理思想及其区别进行深度解析，以期探究适合我国企业品牌发展的路径。
关键词：品牌管理研究现状在产品高同质化趋势日益显现的当代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者认可某类产品或服务时，就说明企业的品牌营销比较成功。
鉴于此，笔者基于现实情况，就国内外关于品牌管理的现状及部分观点作简要探析。
1国外品牌管理西方发达国家很早就开始了品牌管理方面的研究，比较成功的品牌管理思想主要包括以下几点：1.1“品牌管家”与“３６０度品牌管理”。
“品牌管家”的构想是上世纪９０年代初由奥美国际提出。
可以说，它是一套能够反映一个品牌核心价值的完整的战略规划。
到上世纪９０年代中期，奥美国际又基于整合营销传播（ＩＭＣ）理念，提出“３６０度品牌管理”。
该理念是通过品牌与消费者接触的所有点、线、面上进行传播管理，确保所有活动贴近品牌战略，以及积极地去管理产品与消费者的关系。
1.2整合营销与沟通互动。
整合营销的品牌管理模式被写在汤姆·邓肯和桑德拉·莫里亚蒂所著的《品牌至尊——利用整合营销创造终极价值》一书中。
顾名思义，整合营销是一个沟通与互动的过程，它阐释了企业应如何塑造品牌关系以及如何维持和强化品牌关系的永久价值。
在企业的营销市场中，谁能更好地将资源进行整合，形成自身独特的产品或策略，用以解决客户不同的营销需求，谁就在行业中更有话语权。
1.3品牌三部曲。
大卫·Ａ·艾克的品牌三部曲《管理品牌资产》、《建立强势品牌》以及《品牌领导》相继对品牌资产、品牌识别和品牌领导三项创新理念进行了阐释。
其中，品牌识别是管理工具。
《管理品牌资产》是基于管理理念阐述品牌管理，而《品牌领导》则着重于管理模式的讨论。
品牌管理研究
品牌管理研究品牌是企业的重要资产，品牌管理是企业管理中非常重要的一个方面。
品牌管理是指企业通过各种手段，策划、执行和监控品牌活动，使品牌在市场上具有良好形象和信誉，提升品牌知名度和美誉度，最终提高企业的市场占有率和营业额。
品牌管理的目标是让消费者对品牌产生强烈的认同感和信任感，使得消费者在面对品牌时，对品牌产生高度忠诚和认同。
品牌管理主要包括品牌形象塑造、品牌传播、品牌宣传和品牌维护等方面。
1、品牌形象塑造品牌形象是品牌的外在表现，涵盖了品牌的名称、标志、核心价值、产品特性、商品质量、服务质量、价格等方面。
品牌形象塑造是指企业在品牌创立时对品牌进行定位、塑造和打造的过程。
品牌形象首先要符合消费者的需求、利益和期望，建立品牌定位，形成品牌核心价值和品牌故事，从而引出产品或服务的功能和价值。
其次，品牌形象要具有区分性和亲和力，使消费者能够轻易辨认出品牌，从而建立品牌黏性。
最后，品牌形象还需要体现企业的特点和文化，强化品牌在消费者心目中的地位和影响力。
2、品牌传播品牌传播是指企业通过多种渠道向消费者传递品牌信息和价值，包括广告、促销、公关、口碑营销等多个渠道。
品牌传播需要符合消费者的需求和心理，吸引消费者的注意力，从而激发消费者的购买欲望。
传播渠道需要根据企业的定位和特点选择，比如广告可以选择传统媒体或者新媒体广告等，公关可以选择与品牌相关的人物、事件和媒体合作，口碑营销可以通过共享经济、社交网络等方式推广品牌。
3、品牌宣传品牌宣传是指企业通过各种手段，向消费者宣传品牌信息和品牌价值，包括推广、广告、促销、PR等多种方式。
品牌宣传需要针对不同的消费群体制定不同的宣传策略，建立品牌口碑。
比如，对于年轻人，可以选择使用时尚、新潮、有趣的宣传方式，吸引他们的注意力，而对于中年人，可以选择使用剧情化、情感化的宣传方式，让他们能够产生共鸣，从而提高品牌知名度和美誉度。
4、品牌维护品牌维护是指企业通过各种手段，保护品牌形象和品牌价值，消除负面影响和风险，保持品牌的发展动力。
品牌管理的理论与实践研究
品牌管理的理论与实践研究在当今各行各业竞争激烈的市场中，品牌的作用显得尤为重要。
品牌是企业在消费者心目中的认知和形象，对企业的发展具有重大的推动作用。
而品牌管理是品牌形成和发展的基础，其理论和实践研究显得尤为重要。
一、品牌管理的理论基础品牌管理的理论基础最主要的是品牌的内涵和外延。
品牌内涵是指品牌的精神内核和文化基础，包括品牌愿景、品牌使命、品牌文化、品牌理念等。
品牌外延是指品牌的市场形象和经济效益，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌信誉度、品牌竞争力等。
品牌管理的核心思想是品牌战略。
品牌战略是企业品牌管理工作中的关键环节，它是企业品牌管理的总体框架，包括品牌定位、品牌创新、品牌推广、品牌维护等。
企业需要在品牌战略的指导下，在市场中寻找定位，进行创新和市场推广，从而取得可持续的品牌价值。
二、品牌管理的实践研究品牌管理的实践研究是在理论基础上的深入探索和实践。
在品牌管理的实践研究中，企业需要进行品牌定位和品牌推广的具体实践。
品牌定位指的是企业在市场中所处的位置，也即品牌定位战略。
品牌定位战略是企业品牌管理中的第一步，对于品牌发展和经营有着至关重要的作用。
企业需要对市场进行调查分析，发掘出自身的优势和独特性，确定自己在市场的主要竞争领域和目标客户，从而确定品牌定位战略。
品牌推广是企业品牌管理中的另一个关键环节。
品牌推广是指企业在市场中针对品牌形象和产品特色进行的全面宣传和推广活动。
品牌推广的主要手段包括广告宣传、公共关系、促销和网络推广等。
企业需要根据自身的需求和市场的情况，选择恰当的品牌推广方式，以提高品牌知名度和市场占有率。
三、品牌管理的案例分析品牌管理的案例分析对于企业品牌管理实践具有重要作用。
以下是阿迪达斯和耐克的品牌管理案例分析。
阿迪达斯是一家全球知名的体育品牌，品牌成功之处在于一直牢固地坚持品牌理念和品牌形象。
阿迪达斯始终以优秀的产品质量和领先的设计理念为后盾，在运动领域占据了一席之地。
阿迪达斯还在品牌推广方面做得很大，除了大力倡导健康文化以外，还通过大规模赞助奥运、世界杯等国际重大体育赛事和运动员的形象宣传来推广品牌形象。
企业的品牌战略管理的研究
xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。
国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。
本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。
该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。
在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。
在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。
同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。
本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。
因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。
关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。
推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。
目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。
彻底研究对品牌管理工作的认识及品牌管理工作者应具备的素质
彻底研究对品牌管理工作的认识及品牌管
理工作者应具备的素质
品牌管理是现代营销中一个至关重要的领域。
了解品牌管理工
作的定义和要求，以及品牌管理工作者所需的素质，可以帮助我们
更好地理解和应对这个领域的挑战。
品牌管理工作的定义：品牌管理旨在通过塑造和维护品牌形象
来实现企业的目标。
它涉及到多个方面，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。
品牌管理工作者应具备的素质：
1. 战略思维能力：品牌管理需要考虑长期发展和竞争环境，品
牌管理工作者应具备战略思维能力，能够制定明确的品牌发展策略。
2. 市场洞察力：品牌管理工作者需要对市场有深入的了解和洞
察力，能够分析市场趋势和消费者需求，并根据市场情况做出相应
调整。
3. 创造力和创新意识：品牌管理需要与众多竞争品牌区分开来，品牌管理工作者应具备创造性思维和创新意识，能够给品牌带来新
的突破和动力。
4. 沟通协调能力：品牌管理涉及多个部门和利益相关者的合作，品牌管理工作者应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队合作实
现品牌目标。
5. 领导能力：品牌管理工作者需要领导品牌团队，将策略转化
为行动，并激励团队成员为品牌的成功而努力。
总之，彻底研究对品牌管理工作的认识以及品牌管理工作者应
具备的素质，有助于提升我们在这个领域中的能力和竞争力，并为
企业带来成功的品牌管理策略。
管理学案例研究星巴克的品牌管理策略
管理学案例研究星巴克的品牌管理策略管理学案例研究：星巴克的品牌管理策略1. 引言在当今竞争激烈的市场中，品牌管理是企业取得成功的重要因素之一。
本文将通过对星巴克的品牌管理策略进行案例研究分析，旨在探讨其在市场中建立了强大的品牌形象的关键因素。
2. 品牌定位2.1 提供高品质的咖啡和饮品星巴克通过选择优质的咖啡豆，与农民建立长期合作伙伴关系，并通过精心挑选烘焙和磨豆的工艺，提供高品质的咖啡和饮品给消费者。
这一战略使得星巴克在市场中树立了口碑，成为咖啡行业的领导者。
2.2 打造舒适的咖啡店环境星巴克注重店内环境的设计，力求为顾客提供舒适、温馨的就坐空间。
店内装饰简约时尚，音乐轻柔愉悦，并提供免费无线网络，使顾客能够尽情享受闲适的咖啡时间。
这种注重细节的环境营造，增强了顾客对品牌的忠诚度。
3. 品牌传播3.1 产品和服务创新星巴克不断引入新产品和服务创新，以满足不同消费者的需求。
例如，推出低卡路里饮品、提供咖啡足迹追踪等服务，不仅满足了健康意识较高的消费者对产品的需求，也增加了顾客的黏性和对品牌的认同感。
3.2 社交媒体和数字营销星巴克积极利用社交媒体和数字营销渠道进行品牌传播。
通过在社交媒体平台上定期发布与咖啡相关的内容、与顾客互动，星巴克建立了积极活跃的社交媒体形象，并通过在线点餐、会员优惠等数字化服务，提高了用户体验和忠诚度。
4. 品牌扩张4.1 加盟店模式星巴克采用加盟店模式扩张业务，通过与合作伙伴建立长期稳定的关系，在全球范围内迅速扩大品牌的市场覆盖面。
通过这种模式，星巴克能够快速适应当地市场需求，提供与当地文化相融合的产品和服务。
4.2 多元化产品线星巴克不仅提供咖啡和咖啡饮品，还推出了瓶装饮料、咖啡豆、咖啡机等多元化产品线。
这种多元化战略为品牌带来了更多的销售渠道和利润来源，同时也使得星巴克在消费者心目中的形象更加全面。
5. 品牌管理的挑战与策略5.1 地域文化差异随着品牌的全球扩张，星巴克需要应对不同地域文化差异带来的挑战。
品牌管理实验报告范文
品牌管理实验报告范文1. 引言品牌管理是现代市场竞争中的一个重要方面。
通过有效的品牌管理策略，企业可以建立强大的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，并在市场上取得成功。
本实验旨在通过学习品牌管理的理论知识，并结合实际案例分析，探讨品牌管理策略的实际应用。
2. 实验目标- 深入了解品牌管理的理论知识；- 分析品牌管理案例，并应用相关理论进行分析；- 总结品牌管理策略的实际应用经验。
3. 实验步骤3.1 学习品牌管理理论知识在实验前，我们先对品牌管理的理论知识进行了学习。
通过阅读相关教材和学术文章，了解了品牌的定义、品牌价值、品牌策略等重要概念。
3.2 分析品牌管理案例我们选择了知名汽车品牌“特斯拉”的品牌管理案例进行分析。
通过研究特斯拉品牌的发展历程、品牌定位、市场推广策略等方面，深入了解了特斯拉成功的品牌管理策略。
通过分析特斯拉的案例，我们可以从中得到一些品牌管理策略的启示。
3.3 应用品牌管理理论进行分析根据我们学习的品牌管理理论知识和特斯拉的案例，我们对特斯拉的品牌管理策略进行了深入分析。
我们首先对特斯拉的品牌定位进行了研究，分析了特斯拉如何通过技术创新和环保理念来区分自己与其他汽车品牌。
然后，我们对特斯拉的市场推广策略进行了研究，分析了特斯拉如何运用社交媒体、口碑营销、线下体验等方式来提高品牌知名度和影响力。
3.4 总结品牌管理策略的实际应用经验根据对特斯拉案例的分析和品牌管理理论的学习，我们总结了品牌管理策略的一些实际应用经验。
这些经验包括品牌定位的重要性、市场推广策略的选择、品牌形象的维护等方面。
这些经验可以帮助企业在实际运营中更好地管理自己的品牌，提高竞争力。
4. 结果与讨论通过对特斯拉品牌管理案例的研究，我们发现特斯拉在品牌定位、市场推广等方面都有一系列成功的策略。
特斯拉通过技术创新和环保理念成功构建了“高科技、环保”的品牌形象，与其竞争对手形成了明显的差异化。
特斯拉还通过社交媒体、口碑营销等方式积极推广品牌，提高了品牌知名度和影响力。
我国中小企业品牌管理研究企业管理论文毕业论文
我国中小企业品牌管理研究企业管理论文毕业论文中小企业是我国经济发展中的重要力量，也是就业和创新的主要源泉。
品牌管理对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文旨在研究我国中小企业品牌管理的现状及面临的问题，并提出相应的解决方案。
首先，我国中小企业在品牌管理上存在一些普遍现象。
一方面，中小企业的品牌认知度低，缺乏与大型企业竞争的品牌影响力。
另一方面，中小企业的品牌策划和推广能力相对较弱。
这主要是由于中小企业经营规模小、资金有限，难以投入大量资源进行品牌建设。
另外，中小企业对品牌价值和品牌管理的认识相对薄弱，缺乏科学的品牌管理理念和方法。
其次，中小企业在品牌管理上面临的问题有：品牌定位不准确、品牌形象不清晰、品牌推广手段单一、品牌声誉和品牌评价体系不健全等。
这些问题直接影响了中小企业的竞争力和市场份额。
针对以上问题，我们可以采取以下解决方案：1.加强品牌定位和形象塑造。
中小企业应该根据自身特点和市场需求，明确自己的定位和目标受众，并打造独特的品牌形象。
通过传递独特的品牌理念和价值观，增强消费者对品牌的认知和好感。
2.创新品牌推广手段。
中小企业可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道，开展品牌推广活动。
同时，可以与其他企业合作，开展联合品牌推广活动，提高品牌曝光度和知名度。
3.建立健全的品牌声誉和评价体系。
中小企业应该加强对品牌声誉的管理，建立投诉处理和客户服务体系，以提高消费者对品牌的信任和口碑。
同时，可以借鉴其他企业的经验，建立科学的品牌评价体系，定期对品牌进行评估和调整。
总结起来，中小企业在品牌管理上面临种种挑战，但也有许多机会。
通过加强品牌定位和形象塑造、创新品牌推广手段以及建立健全的品牌声誉和评价体系，中小企业可以提升品牌竞争力，实现可持续发展。
对于中小企业来说，品牌管理不仅是一项技术活，更是一种战略部署和文化建设，需要全员参与和长期坚持。
品牌研究与管理综述
品牌研究与管理综述（中国广核新能源控股有限公司，100070）一、关于品牌管理研究背景与意义经济的全球化促使各行业的产品竞争日益加剧，产品的同质化时代己经到来。
品牌成为引导顾客识别和辨认不同厂家、销售商的产品和服务，是与竞争对手相区别的唯一利器，它是比企业产品更重要和更长久的无形资产和核心竞争力。
尽管企业产品的设计和生产过程经常被竞争对手所模仿，但是通常难以模仿的是根植在顾客心中的品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。
美国广告研究专家莱利·莱特曾说过:“未来的营销是品牌的战争一一品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂重要得多。
唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌”。
从实际情况看，产品就是工厂所生产的东西，而品牌是消费者所购买的东西;产品可以被竞争者模仿，而品牌却是独一无二的;产品容易过时落伍，而成功的品牌却能长久不衰。
在激烈的市场竞争中，品牌可谓是市场的灵魂。
品牌在市场经济中起着不可估量的作用。
在世界100个著名品牌中，美国、日本、德国占了2/3，中国在世界的知名品牌屈指可数。
联合国计划署的一项调查表明，名牌在所有产品品牌中占的比重还不到3％，但是他所占有的市场份额却超过了40％，销售额超过了50％。
由此可见品牌的重要意义，没有强烈的、鲜明的品牌特征，品牌形象是不存在的。
无论技术如何发展，针对不同目标消费者的恰当、有效、愉快的消费体验这一基本原则始终是不变的，这就是影响力所在。
菲利普﹒科特勒在《营销管理》一书中对品牌的定义：“品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
”针对品牌研究与管理兰晓华在其《品牌管理》一书中对品牌概念做了如下定义：品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
成熟品牌的管理
成熟品牌的管理成熟品牌的管理是企业成功的关键之一。
随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重品牌的建设和管理，以巩固和拓展自己在市场中的地位。
本文将从品牌的定义、成熟品牌的特点、成熟品牌管理的原则以及案例分析等方面进行阐述。
首先，品牌是企业在市场上的形象和信誉的象征，是企业对外传播价值观和承诺的方式。
品牌不仅仅是产品或服务的名称和标识，更是企业与消费者之间建立起的情感和信任的纽带。
成熟品牌是在市场上具有竞争优势、被广大消费者认可和喜爱的品牌。
正因为如此，成熟品牌的管理显得尤为重要。
其次，成熟品牌具有以下几个特点。
首先是品牌知名度高。
成熟品牌在市场上有一定的知名度和影响力，消费者能够较容易地与之产生联系。
其次是品牌认可度高。
成熟品牌的产品或服务经过长期的市场检验，获得了广大消费者的认可和信赖。
再次是品牌稳定性高。
成熟品牌在市场上具有相对稳定的地位，不受短期市场波动的影响。
最后是品牌忠诚度高。
成熟品牌在消费者心中有一定的忠诚度，消费者愿意为其品牌而付出更多。
接下来，成熟品牌的管理需要遵循一些原则。
首先是保持品牌的一致性。
成熟品牌需要保持其核心的品牌理念和形象，不随时局和市场环境的变化而改变。
其次是强化品牌的差异化竞争。
成熟品牌需要通过创新和提升产品或服务的独特性，与其他竞争对手形成差异化的竞争优势。
再次是与消费者建立良好的互动关系。
成熟品牌需要与消费者进行有效的沟通和互动，了解消费者的需求和反馈，以便及时作出调整和改进。
最后是注重品牌的维护和保护。
成熟品牌需要加强对品牌知识产权的保护，防止他人的侵权和抄袭行为。
最后，我们可以通过一个案例来进一步说明成熟品牌管理的重要性。
以可口可乐为例，它是世界著名的饮料品牌，具有较高的知名度和认可度。
可口可乐通过长期的市场推广和广告宣传，成功地建立了与消费者之间的情感连接。
同时，可口可乐也注重品牌的创新和差异化竞争，推出多款新口味的产品，满足消费者不断变化的需求。
此外，可口可乐积极与消费者互动，通过举办活动和促销，加强与消费者的关系。