创办你的企业_创业计划培训册
SYB-创业培训-第一步
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
22
课题一、 企 业
什么是企业？ 以赢利为目，从事商品生
产经营或服务的合法社会经济 组织。
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
现金流
企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：
A.现金流入>商品流出 盈利
B.现金流入=商品流出 不亏不盈
C.现金流入<商品流出 亏损
二、创业你的企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
从哪儿挣钱？ 为什么挣钱那么难？
请思考以下问题，并作出选择：
方式一：每天给你100万，一共给30天。
方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推 一共给30天。
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
创业培训第一步:创业素质评估
将你作为创业者来
评价
（您是否适合创业？）
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
可以支配的资金。
课题一、什么是企业？
学习目的
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
syb创业计划培训手册书
syb创业计划培训手册书第一部分：引言欢迎来到创业计划培训手册！在这本手册中，你将会学习到如何开始并运行一个成功的创业项目。
我们将会涵盖从做市场调研到编写商业计划，再到融资和管理的所有步骤。
无论你是刚开始创业，还是已经有了一些经验，这本手册都将会为你提供实用的指导和建议。
第二部分：市场调研在创业之前，首先要做的工作是进行市场调研。
这一步是非常关键的，因为它将决定你的产品或服务是否有市场需求，以及潜在的竞争对手和目标用户是谁。
在这一部分，我们将会介绍如何进行有效的市场调研，包括定性和定量的方法，如何分析竞争对手和目标客户群体，以及如何评估市场需求和趋势。
第三部分：商业计划商业计划是创业过程中的一个重要文件，它不仅可以帮助你了解业务的运作和预期收入，也可以吸引潜在投资者和合作伙伴。
在这一部分，我们将会详细介绍商业计划的编写步骤，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测、运营和管理等方面。
第四部分：融资和资本管理融资是创业中一个非常关键的环节，因为它能够帮助你实现业务的发展和扩大规模。
在这一部分，我们将会介绍不同的融资方式，包括银行贷款、天使投资、风险投资以及众筹等。
同时，我们还将会讨论如何管理资金，包括预算编制、现金流管理、风险管理等方面。
第五部分：团队建设和管理一个成功的创业项目需要一个高效的团队来支持。
在这一部分，我们将会介绍如何招聘和筛选合适的员工，如何建立公司的文化和价值观，以及如何激励和管理团队。
第六部分：营销和品牌建设在竞争激烈的市场环境中，营销和品牌建设是至关重要的。
在这一部分，我们将会介绍如何确定目标市场和消费者，如何制定营销策略和推广活动，以及如何建立和管理品牌形象。
第七部分：创新与持续发展创新是创业成功的关键之一。
在这一部分，我们将会介绍如何对产品和服务进行创新，如何找到新的商业机会，以及如何持续发展和成长。
结语创业是一条充满挑战和机遇的道路，但只要你有正确的知识和技能，就能够走得更加稳健和成功。
SYB项目简介
SIYB项目简介
面对挑战我们该怎么办？
马云说：不要等到明天，明天太遥远， 今天就行动！
我想创业，但不知道 从何入手？我有资金 ，但不知道干个什么 项目合适？
SIYB项目简介
SYB培训模块的主要内容：包括《创办 你的企业》教材和SYB培训游戏。教材由 《创业意识培训册》、《创业计划培训册》 和《创业计划书》3部分组成。
SIYB项目简介
SYB培训课程将创办企业分成两大部 分10小步，环环相扣，步步深入。
SIYB项目简介
SIYB项目简介
•创业首先要有亏钱的心理准备！ •创业是痛并快乐着！
请大家翻到《创业意识培训册》第21页，做练习1：《 李明的鸡场》，分组讨论派代表说明。(时间：10分钟)
•决心改变者无所不能！
《石匠雕佛像的故事》，我成佛并不是因为我优秀，仅 仅是我经得起雕琢！
•创业不在钱多少，关键在于你是否真的想干！
SIYB项目简介 第一步 将你作为创业者来评价
SIYB项目简介 什么是企业？
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活 动的经济组织。 企业概念有三个特点： 1、以赢利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、社会经济组织（依法注册）
SIYB项目简介
经营核算 资金流入 < 资金流出=亏损 资金流入 > 资金流出=盈利 资金流入 = 资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式- -低进高出
SIYB项目简介
•创业首先要有亏钱的心理准备！ •创业是痛并快乐着！ 请大家翻到《创业意识培训册》第21页，做练 习1：《李明的鸡场》，分组讨论派代表说明。 (时间：10分钟) 问题一：李明的鸡场为什么会倒闭？ 问题二：为李明设想一下以后怎么办？
一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项， 导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出 正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元 钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值 而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、 观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需 求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3） 制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习 2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？小兰的长处能发现商机，并着手争取各方 面的理解与支持小兰的弱点办小旅店除了要对投资做出初步估算之外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起 调查研究和争取支持之前还要学习和了解 办小旅社的必要知识、技能和一切申办手 续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动 她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持 的。
练习 3 一个不成功的企业业主的行为1、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
GYB创业培训简介
GYB创业培训简介关于《创办你的企业》教材创办企业可能是你的梦想，但当你真的打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
《创办你的企业》培训课程将帮助你一步一步地整理创办企业的思路。
经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。
（一）课程内容《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。
第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：第一步告诉你什么是企业，创办企业所需要的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。
第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。
这八步是要指导你怎么样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。
每步的具体内容如下:第三步告诉你在有了自己的创办什么企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手‘以及确定市场营销计划并预测销售量。
第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。
你要明白怎样组织和安排你的企业人员。
第五步是要告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。
介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。
第六步是要告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能接受国家法律保护。
你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。
第七步是要预测启动资金。
告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。
你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己所需要的启动资金数额。
第八步是制定利润计划。
siby创业计划培训册108页
siby创业计划培训册108页第一部分：创业理念一、创业的定义与特点创业是指某个个体或团体提出新的商业理念，并通过行动将其落实为现实的过程。
创业的特点包括：风险大、机会多、创新性强、竞争激烈等。
二、激发创业灵感的方法1. 多阅读多思考2. 关注市场动态3. 思考解决现实问题的可能性4. 寻求他人意见与建议三、如何评估创业的可行性1. 行业市场前景2. 产品或服务的创新性3. 企业自身条件4. 竞争情况四、创业的风险与回报创业存在一定的风险，但成功后将带来巨大的回报。
面对风险，应有充分的准备和应对方案。
第二部分：市场与竞争一、市场调研的意义和方法市场调研是创业前必须要进行的工作。
通过对市场的调查，可以更好地了解市场动态、用户需求、竞争情况等。
二、竞争分析1. 竞争对手的实力和优势2. 竞争对手的产品和服务3. 竞争对手的市场定位4. 竞争对手的市场份额5. 竞争对手的营销策略三、目标市场确定1. 目标市场的规模和增长趋势2. 目标市场的消费者特征3. 目标市场的竞争格局4. 目标市场的进入门槛四、市场定位和营销策略1. 确定受众群体2. 制定差异化营销策略3. 选择适合的营销渠道4. 制定合适的产品定价策略第三部分：商业计划书一、商业计划书的内容与结构商业计划书是创业过程中编写的重要文档，内容应包括市场分析、产品定位、营销策略、财务预测、风险评估等。
二、商业模式设计商业模式是企业盈利方式的设计，包括产品或服务的销售方式、收费方式、盈利模式等。
三、财务预测与资金筹措1. 利润预测2. 现金流预测3. 资金筹措计划4. 融资渠道选择第四部分：团队与管理一、团队组建1. 创业团队的选择2. 创业团队的分工3. 创业团队的激励机制二、资源整合与合作1. 合作伙伴的选择2. 资源整合的策略3. 外部资源的利用三、企业管理1. 制定企业文化2. 设立管理机制3. 建立内部沟通机制第五部分：法律与风险管理一、企业法律风险1. 知识产权保护2. 合同风险3. 法律环境分析二、风险预防与应对1. 创业风险分析2. 风险预警机制3. 风险应对策略第六部分：成功案例分析通过对成功创业案例的分析，学习成功的经验和教训，为自己的创业之路提供借鉴和启示。
创办你的企业(创业计划书)
前言创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。
大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。
创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。
通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。
一、课程内容《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。
十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。
当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。
第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。
第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。
第四步告诉你如何组建你的创业团队。
第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。
第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。
并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。
第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。
第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。
二、教材构成《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。
正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。
《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。
“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
创业计划培训册第二版
创业计划培训册第二版第一部分：引言欢迎各位读者阅读我们的第二版创业计划培训册。
在这份培训册中，我们将为你提供一系列有关创业计划制定和实施的信息和指导，帮助你顺利开始和经营自己的创业项目。
在创业的道路上，很多人会遇到各种各样的难题和困难。
有些人会因为缺乏有效的创业计划而陷入困境，有些人则会因为执行不力而失败。
我们深知这些挑战，所以我们特意编写了这本培训册，希望能够帮助更多的创业者规避风险，找到成功的途径。
在这份培训册中，你将学到如何制定一个有效的创业计划，包括市场分析、竞争策略、运营管理等方面的内容。
我们将提供相关案例分析和实用工具，帮助你尽快掌握创业的核心知识和技能。
我们相信，只要你认真阅读和学习这份培训册，并且在实践中不断总结和改进，你一定能够成功地开展自己的创业项目。
第二部分：关于创业创业是一项具有挑战性的活动，它要求创业者在市场竞争中找到自己的位置，并通过创新和执行力取得成功。
在当今的商业环境中，许多行业都面临着激烈的竞争和不断变化的市场需求，这就要求创业者具备更高的能力和智慧。
在创业的过程中，制定一个有效的创业计划显得尤为重要。
一个好的创业计划可以帮助创业者有针对性地开展市场调研，找准自己的目标客户群体，研究竞争对手的优劣势，并且设置明确的发展目标和实施计划。
只有这样，创业者才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商机和客户。
然而，要想制定一个有效的创业计划并不容易。
因为创业计划是基于对市场和行业的深入分析和研究得出的，需要创业者有一定的商业敏感性和分析能力。
此外，创业计划还需要经过多次的修改和完善，才能够真正贴合实际情况。
因此，我们希望通过这份培训册，帮助创业者更好地认识创业的挑战和机遇，学习如何制定和实施一个有效的创业计划，为自己的创业之路打下坚实的基础。
第三部分：市场分析1. 行业分析在制定创业计划之前，首先应该对所选择的行业进行深入的分析。
这包括了对该行业的发展趋势、市场规模、竞争格局、主要玩家、技术趋势以及政策法规等方面的研究。
SYB大学生创业培训
精选课件
41
1、成功创业要遵循的五项原则 ➢①要有一个正确的经营理念 ➢②要认真进行市场调研 ➢③要坚持创新 ➢④要充分利用优势和长处 ➢⑤要量力而行
精选课件
42
2、创业成功者应具备的条件
➢①要有成功的雄心和欲望
➢②建立积极的心态
➢③自我激励，战胜失败。
➢④建立美好的自我形象
➢⑤发展与他人良好的关系
创办企业的资金从哪里来？ ➢故事（三）是一个很好的例子，那
么我们自己呢？ ➢做练习6和练习7（本书P27、28）
精选课件
46
练习6
一、填表并计算
李军有多少钱办企业
二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款？ （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具有经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得贷款精的选可课件能性不大，除非能把贷款的条件按银 47
1、 链条理论 2、木桶理论 3、个性理论
精选课件
38
增强能力的方法
1. 学 习 2. 交 流 3. 合 作 4. 借 力
精选课件
39
如果你有天赋，勤奋可使它锦上添 花，促你早日成才
如果你没有天赋，勤奋可以弥补它 的不足，助你功成名就
精选课件
40
本书26页，做练习5
创业者能力增长计划
提示： ——创业者在考察自己的能力与素质 时，不要因为缺乏某些长处而失望。 ——请大家实事求是地做创业能力增 长计划。
精选课件
22
2、七项烦恼和困难的挑战
创办你的企业_创业计划培训册
产品设计—请他们认识的中学美术老师和历史老师指点，参考文物图片和成功纪念品样品，自行摸索设计。
做练习4，记下你将出售的产品或服务信息。
2.价格
价格是你用产品要换回的钱数。但实际收入还会受其他因素影响，如产品打折和赊销。在确定了产品之后，你要为其定价。在制定产品价格时，你必须知道：
如果企业今后想进一步发展，黄明建议把重点转向客户，例如旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司等。这类客户对市场比较了解，除了选样订货外，一般还会指定所需要款式，订货量也比较大，付款比较有把握，企业的风险小。以后还可以与市里的装修公司合作，提供泥塑装饰品。可惜黄明马上就要回去了，了解顾客的具体工作还得黄亮他们自己去做。他们家方圆１００多公里内有六处旅游景点，以敦煌为主，都要乘长途车才能去。他们没钱住旅店，每次只能带上干粮早出晚归，多跑几趟。黄亮需要考虑做什么样品，怎么做；李燕需要考虑向谁推销、怎么推销，以及包装、运输、收款、信息收集等方面的事情。所以两个人都得直接去调查。黄亮和李燕决定分头去旅游点，混在人群里观察各种游客喜欢买什么纪念品（式样、材质、大小、颜色、包装等），成交价多少。他们还要设法向商店老板和摊贩打听流行纪念品的进货价、付款方式。每次都要买回几个畅销的纪念品样品作参考。
二、你可以开办企业吗
三、制定开办企业的计划
小结
第十步开办企业
一、企业的日常活动
二、下一步做什么
练习
练习1你的企业构想
练习2确定你的顾客
练习3确定你的竞争对手并做出优势分析
练习4准备你的市场营销计划一产品
练习5准备你的市场营销计划一价格
练习6准备你的市场营销计划一地点
练习7准备你的市场营销计划一促销
练习8学习更多的销售预测知识
SYB课程教学大纲
SYB 课程教学大纲一、教学目的SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
二、教学方式讲授、研讨、练习、调研、游戏。
三、考核方法与要求平时成绩：包括出勤、课堂提问、课堂讨论等占50％，创业计划书：50％四、培训教材SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创办你的企业》教材，这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。
《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。
《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
五、培训内容纲要： 80 学时第一部分： SYB创业意识培训：24 学时第一步 : 将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：1、使学员了解什么是企业2、使学员了解一个成功的企业家需要具备的条件3、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容1、什么是企业（ 1）商品流（2）现金流2、创办你的企业面临的挑战（1）自己创业的好处（2）自己创业的烦恼（3）企业失败的原因3、从企业创办者的角度分析自己（ 1）承诺；（ 2）动机；（ 3）诚实；（ 4）健康；（5）风险；（ 6 ）决策；（ 7）家庭状况；（8）技术能力；（9）企业管理技能；（10）相关行业知识4、增强你的创业能力（1）学习技术；（ 2）培养素质；（ 3）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构思是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（ 2）制造企业(3) 服务企业(4) 农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，规模要小3、如何挖掘出好的企业构思（1）你周围有哪些市场机会（2）你有什么技术专长（3）头脑风暴法 :a 发散性头脑风暴法； b 结构性头脑风暴法。
创业计划培训册讲解
创业计划培训册讲解第一部分：创业前的准备第一章：初步准备工商注册：开始创业之前需要先进行工商注册，根据不同的创业类型需要选择不同的公司类型。
企业名称：对企业名称进行合法性审查以及商标注册。
商业模式：做市场调研，确定自己的商业模式。
经营许可证：根据不同类型的经营需要申请相应的许可证。
第二章：商业计划书的编写1. 项目背景：介绍你的项目的诞生背景，目的和意义。
2. 产品定位：对你的产品在市场上的定位以及与竞争对手的差异性。
3. 市场分析：对市场的容量、增长速度、市场竞争、目标用户等方面进行详细的分析。
4. 经营策略：从产、销、研、投、管等方面进行详细规划。
5. 财务计划：项目前期投资、运营费用、销售收入等进行合理的财务预测。
6. 风险评估：对项目进行全面的风险评估以及相应的风险应对措施。
第二部分：创业启动第一章：资金筹措1. 自筹资金：用自己的积蓄、借款、卖资产等方式筹集创业的启动资金。
2. 天使投资：向天使投资人或者风险投资机构申请资金。
3. 众筹：通过网上众筹平台筹措资金。
第二章：团队建设1. 创始团队：选择有创业经验的合伙人或者团队成员。
2. 人才招聘：根据需求，选择资深经理或者优秀的员工。
3. 文化建设：树立创新、团结、进取的企业文化。
第三章：生产准备1. 原材料采购：确定好供应商，保障原材料的品质和价格。
2. 生产流程：设计合理的生产流程，提高生产效率。
3. 质量控制：引入ISO等质量管理体系，保障产品质量。
第三部分：创业运营第一章：市场营销1. 品牌塑造：根据品牌定位进行品牌形象塑造。
2. 渠道建设：开拓线上和线下的销售渠道。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
4. 市场推广：通过广告、宣传等方式进行市场推广。
第二章：运营管理1. 生产管理：对生产过程进行合理规划、安排和监督。
2. 供应链管理：建立稳定、高效的供应链体系。
3. 成本控制：对各方面的费用进行合理控制。
4. 绩效评估：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
(推荐)创办你的企业_创业计划培训册
二、工商行政登记
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
五、商业保险
小结
第七步预测启动资金需求
一、启动资金的类型
二、投资(固定资产)预测
三、流动资金预测
小结
第八步制定利润计划
一、制定销售价格
二、预测销售收入
三、制定销售和成本计划
四、制定现金流量计划
五、资金来源
六、申请企业贷款
小结
第九步判断你的企业能否生存
一、完成你的创业计划
创办你的企业
创业计划培训册
第三步评估你的市场
一、了解你的顾客
二、了解你的竞争对手
三、制定市场营销计划
四、预测你的销售
小结
第四步企业的人员组织
你的企业人员的组成
小结
第五步选择一种企业法律形态
一、企业的不同法律形态
创办你的企业SYB培训大纲
好大姐职业培训学校创业培训专业教学计划理论课：150课时实训课：100课时后续跟踪指导：200课时教材：中国劳动社会保障出版社（创办你的企业）创业培训教学大纲一、教学说明“创办你的企业”（Start Your Business,简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。
帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。
二、课时及学时分配表总课时安排：创业培训课时分配表后续跟踪指导：200课时为进一步做好我校的创业培训工作，开展对创业培训的学员进行后续服务活动，巩固我校创业培训成果，树立我校创业培训品牌，制定本方案（200课时）。
一、工作目标利用1年的时间，逐步健全和完善社会化、开放式的创业后续服务体系，把创业项目的开发、创业项目的推介、专家指导、创业培训、融资服务、政策扶持等工作有机结合起来，借助相关政府部门的力量，帮助创业者成功地开办和经营企业，逐步形成以创业培训为基础，创业扶持政策、创业后续服务和创业孵化相结合，全面推进创业促就业工作的新局面。
初步建立和完善三个层次的后续服务体系。
一是我校培训部与创业培训教师对参训学员进行日常跟踪、一般常识问题解答和创业成功典型事例收集等延续性后续服务，这是创业培训后续服务的基础；二是利用现有公共就业服务平台，结合我校拥有的资源对各受训人员进行多元化、多样化的社会化后续服务，这是创业培训后续服务的重点和中心环节；三是培育和利用社会优质资源，为有创业需求的人员提供个性化有偿服务，这是对创业培训后续服务的扩展和补充。
二、工作内容（一）搭建信息交换平台搭建信息交换平台是做好创业培训后续服务的基础。
应充分利用网络、电话、QQ等多种载体，采取多种方式为广大有创业意愿的劳动者提供学习交流、信息沟通和咨询服务等服务，应优先开展以下具体工作，并可根据实际工作，进一步充实和完善信息交换平台的建设。
创业培训(SYB)理论知识考核大纲
创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。
一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。
它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。
是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。
这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。
其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。
二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。
正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。
完成《创业意识培训册》中的练习1。
理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。
独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。
能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。
独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。
考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。
第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。
创办你的企业创业计划培训册答案
创办你的企业创业计划培训册答案第一章: 创业基础理论一、什么是创业创业是一种创造性的活动，是指在市场经济条件下，通过自主创造并不断扩大生产和市场规模，经营风险和不确定性的经营活动。
创办企业是创业者在市场、技术、经济等方面要做好准备，完善自己优势，提高自己创造能力，克服困难，增加事业风险投入的行为。
二、创业者的素质和特质1. 创新能力：创业者要有勇于创新的精神，善于发现市场需求，找到切入点，寻找业界痛点，提出创新性的解决方案。
2. 沟通能力：创业者需要具备良好的沟通能力，与客户、合作伙伴、员工和投资方建立良好的沟通协调机制，做好信息的传递和分享。
3. 抗压能力：创业者要有很强的心理素质，能够面对各种压力，能够从失败中学习，不畏困难，坚持不懈。
4. 团队合作：创业者需要有良好的团队合作能力，能够组建团队，协同合作，发挥各自优势，共同推动事业发展。
5. 领导力：创业者要有很强的领导能力，能够对员工进行有效的管理和激励，带领员工朝着共同的目标努力。
三、创业的机会与挑战创业是一个机遇和挑战并存的过程，市场竞争激烈，机会与挑战并存，创业者需要具备正确的心态，认识市场，把握机遇，克服困难，确保企业可持续发展。
四、创业的步骤和流程1. 创业前的准备工作确定创业的目标和定位是非常关键的一步，在确定了创业方向后，需要对市场进行充分的调研，了解市场需求和行业状况，认真评估自己的实力和资源，为创业做好充分的准备。
2. 创业中的关键环节找到创业的切入点，确定自身的核心竞争力和独特优势，制定可行的创业策略和方案，确保企业的可持续发展。
3. 创业后的经营管理建立健全的组织架构和管理体系，提高企业的运营效率和管理水平，促进企业的快速成长。
第二章: 商业模式创新一、商业模式的定义及重要性商业模式是企业运营的基本方式和规则，是一个企业的核心竞争力和盈利模式，商业模式创新是企业发展的引擎，可以帮助企业获取更多市场份额，提高盈利能力。
syb创业计划培训册答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业计划培训册答案篇一：培训教案全套版(sYb创业培训)目录sYb创业培训介绍-----------------------------------------------1 第一步将你作为创业者来评价-----------------------------------7第二步为自己建立一个好的企业构思----------------------------15第三步评估你的市场------------------------------------------27 第四步企业的人员组织----------------------------------------41 第五步选择一种企业法律形态----------------------------------48第六步法律环境和你的责任------------------------------------51第七步预测启动资金需求--------------------------------------60第八步制定利润计划------------------------------------------65 第九步判断你的企业能否生存----------------------------------83第十步开办企业----------------------------------------------90 sYb创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是sIYb和sYb？4、sYb助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力20XX年为970万，20XX年达到1184万，20XX年达到1200万；全国普通高校毕业生人数20XX年为413万，20XX年达495万。
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漂亮衣服，是为了使自己的外表更美观得体。
电视机，是为了获得信息和娱乐。
防盗门，是为了居家安全。
记住：如果你解决了顾客的问题，满足了他们的需求，你的企业就有可能成功。
2.了解顾客的有关信息
收集顾客的信息,也就是做顾客方面的市场调查,这对任何创业计划来说都是很重要的。为了帮助你了解顾客的情况，你可以提出下面这些问题：
一、了解你的顾客
1.了解顾客的意义
顾客是你企业的根本，如果你不能以合格的价格向他们提供他们需求和想要的产品，他们就会到别处去购买。对你感到满意的顾客会成为你的回头客，他们会想自己的朋友和其他人宣传你的企业。让顾客满意，就意味着会给你带来更多的销售额和更高的利润。
记住：没有顾客，你的企业就会倒闭。
顾客购买产品或服务是为了满足不同的需求，他们购买：
抽样访问你选定的那部分顾客—与尽可能多的潜在顾客交流，看一看到底有多少人想买你的产品。
黄亮和李燕的创业故事（七）：调查顾客需求
黄亮的堂弟黄明在兰州一家企业咨询公司工作，趁他回家探亲，黄亮夫妇与他谈了办企业的想法，并向他请教如何进行顾客需求调查，学到了一些知识。他们一致认为企业创办初期应面向本地旅游区的游客，向旅游景点的商店供应价格便宜、式样新颖、有地方文化特色的工艺品。
二、你可以开办企业吗
三、制定开办企业的计划
小结
第十步开办企业
一、企业的日常活动
二、下一步做什么
练习
练习1你的企业构想
练习2确定你的顾客
练习3确定你的竞争对手并做出优势分析
练习4准备你的市场营销计划一产品
练习5准备你的市场营销计划一价格
练习6准备你的市场营销计划一地点
练习7准备你的市场营销计划一促销
练习8学习更多的销售预测知识
二、工商行政登记
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
五、商业保险
小结
第七步预测启动资金需求
一、启动资金的类型
二、投资(固定资产)预测
三、流动资金预测
小结
第八步制定利润计划
一、制定销售价格
二、预测销售收入
三、制定销售和成本计划
四、制定现金流量计划
五、资金来源
六、申请企业贷款
小结
第九步判断你的企业能否生存
一、完成你的创业计划
你的企业准备满足哪些顾客的需要？把你准备提供的产品或服务列一张清单，并记录顾客需要的产品或服务的种类。你的顾客是男人还是妇女，是老人还是儿童？其他企业也可能成为你的潜在顾客。把所以可能影响你的企业构思的方面写下来。
顾客想要什么产品或服务？每个产品或服务的哪方面最重要？规格？颜色？质量？还是价格？
顾客愿意为每个产品或每项服务付多少钱？
向你的顾客提供他们需要的产品或服务。
为你的产品或服务制定顾客们愿意支付的价格。
为你的顾客生产和出售产品或提供服务场所。
向你的顾客传递有关你的产品或服务的信息，吸引他们购买你的产品或服务。
在这一步，你将学习怎样识别潜在的顾客，了解他们为什么选择你的产品或服务，而不买你竞争对手的产品或服务，你可以利用这方面的信息准备你的市场营销计划，首先要了解你的顾客和竞争对手的情况，即市场需求和供给两个方面的情况，也就是通常所说的市场调查。
如果企业今后想进一步发展，黄明建议把重点转向客户，例如旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司等。这类客户对市场比较了解，除了选样订货外，一般还会指定所需要款式，订货量也比较大，付款比较有把握，企业的风险小。以后还可以与市里的装修公司合作，提供泥塑装饰品。可惜黄明马上就要回去了，了解顾客的具体工作还得黄亮他们自己去做。他们家方圆１００多公里内有六处旅游景点，以敦煌为主，都要乘长途车才能去。他们没钱住旅店，每次只能带上干粮早出晚归，多跑几趟。黄亮需要考虑做什么样品，怎么做；李燕需要考虑向谁推销、怎么推销，以及包装、运输、收款、信息收集等方面的事情。所以两个人都得直接去调查。黄亮和李燕决定分头去旅游点，混在人群里观察各种游客喜欢买什么纪念品（式样、材质、大小、颜色、包装等），成交价多少。他们还要设法向商店老板和摊贩打听流行纪念品的进货价、付款方式。每次都要买回几个畅销的纪念品样品作参考。
顾客在哪儿？他们一般在什么地方和什么时间购物？
他们多长时间购一次物，每年？每月？还是每天？
他们购买的数量是多少？
顾客数量在增加吗？能保持稳定吗？
为什么顾客购买某种特定的产品或服务？
他们是否在寻找有特色的产品或服务？
通过做顾客调查，你可以得到上述这些问题的可靠答案，有助于你判断你的企业构思是否可行。
3.收集顾客信息的方法
创办你的企业
创业计划培训册
第三步评估你的市场
一、了解你的顾客
二、了解你的竞争对手
三、制定市场营销计划
四、预测你的销售
小结
第四步企业的人员组织
你的企业人员的组成
小结
第五步选择一种企业法律形态
一、企业的不同法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
小结
第六步法律环境和你的责任
一、法律和责任
市场调查的方法多种多样，做顾客需求调查的方式有以下几种：
情况推测—如果你对一种行业很了解，你可以凭自己的经验进行预测。
利用行业渠道获得信息—通常，你可以从业内人士那里了解本行业市场大小方面的有用信息。要了解某一产品的市场份额以及顾客的需求和意见并不难，你可以与该产品的主要销售商（批发商）聊聊，听听他们怎样说；也可以通过阅读行业指南、报纸、商业报刊和杂志来了解你需要的信息。
练习20你预期的销售收入
练习21学习更划
练习23学习更多现金流量计划知识
练习24你的现金流量计划
练习25筹集你开办企业所需的资金
练习26你已为创业做好准备了吗
练习27为完成创业计划你还需要做些什么
第三步评估你的市场
通过前两步创业意识的培训,你已经有了自己创业的确切构思。现在，你需要学习市场营销的知识，衡量你要创办的企业生产的产品或提供的服务有没有市场。市场营销计划指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。市场营销工作告诉你谁是你的顾客？他们需要什么？想要什么？你怎样满足他们的需要并从中获取利润。你在制定市场营销计划时，要考虑以下几个方面：
练习9如何预测你的销售
练习10预测你销售量
练习11你的企业需要的员工
练习12你的企业的组织结构图
练习13选择你的企业的法律形态
练习14你的企业的工作条件
练习15确定你的企业的法律责任和保险需要
练习16学习更多有关企业启动资金的知识
练习17你的企业的启动资金
练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识
练习19制定你的产品或服务的销售价格