管理层绩效考核方案

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企业高管绩效考核方案（通用7篇）

企业高管绩效考核方案

企业高管绩效考核方案（通用7篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的企业高管绩效考核方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。

企业高管绩效考核方案1

一、目的

对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

二、原则

有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

三、适用范围

TDI公司内部各二级单位及全体员工

四、考核期限

20xx年1月1日—20xx年12月31日

五、考核标准的制定

根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：

停车改造前正常生产经营阶段。

项目建设阶段。

试生产阶段。

生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。

四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况

进行适当的修改。

5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。

管理绩效考核方案

管理绩效考核方案（精选5篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的管理绩效考核方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理绩效考核方案1

为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围

学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员

二、考核指标及内容

考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)、领导素质与职业道德（30分）

热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）

团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）

领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）

具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）

高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）

高层管理者的绩效考核方案

高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的高层管理者的绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

高层管理者的绩效考核方案1

一、目的

对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

二、原则

有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

三、适用范围

TDI公司内部各二级单位及全体员工

四、考核期限

20xx年1月1日—20xx年12月31日

五、考核标准的制定

停车改造前正常生产经营阶段。

项目建设阶段。

试生产阶段。

生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。

进行适当的修改。

公司管理层绩效考核方案（通用7篇）

公司管理层绩效考核方案

公司管理层绩效考核方案（通用7篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的公司管理层绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理层绩效考核方案1

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施

工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

管理层kpi考核方案（精选7篇）

管理层kpi考核方案

管理层kpi考核方案（精选7篇）

为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的管理层kpi考核方案（精选7篇），希望对大家有所帮助。

管理层kpi考核方案1

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)

(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;

(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;

(3)安全方面：工作过程中有无事故发生;

(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;

(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;

(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;

(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;

公司高管考核方案（通用14篇）

公司高管考核方案

公司高管考核方案（通用14篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的公司高管考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司高管考核方案篇1

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：

一、考核原则：

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象：

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据：

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例：

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本

数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

管理人员绩效考核方案

一、背景

管理人员的工作目标是提高组织运营效益和管理效果，因此他们的绩效考核是组织绩效的关键环节。通过科学、公正的绩效考核，可以激励管理人员的工作积极性，促进个人和组织的共同发展。

二、考核目标

1. 提高管理人员的工作能力和职业素养，推动组织目标的实现；

2. 促进管理人员间的协作与沟通，增加团队凝聚力；

3. 发现和培养管理人员的潜力，为组织发展提供人才储备。

三、考核内容与标准

1. 工作目标的完成情况：根据个人岗位职责和年度工作计划，以完成情况和工作质量为考核指标，量化评估管理人员的工作表现；

2. 组织目标的推动：评估管理人员在工作中推动组织目标实现的能力，包括协调资源、解决问题、促进改进等；

3. 团队管理能力：评估管理人员的团队建设能力、沟通协作能力以及表现出的领导风格和方法；

4. 创新能力：评估管理人员的创新意识、创新方法和创新成果，鼓励管理人员在工作中提出新的思路和措施；

5. 个人能力提升：评估管理人员参加培训学习的情况、学习能力和自我提升能力。

四、考核流程

1. 制定考核计划：明确考核时间、参与人员、考核内容和标准，制定具体的绩效考核指标和权重；

2. 收集考核材料：管理人员根据考核指标，准备相关的材料，包括工作报告、项目成果、领导评价等；

3. 绩效考评：由多位评委对管理人员的考核材料进行评价，并综合考评结果；

4. 考核结果沟通：将考核结果以个人或团队的形式进行通报，并对考核结果进行解释和讨论；

5. 绩效反馈与改进：根据考核结果，及时给予管理人员绩效反馈，并制定改进计划。

公司中高层管理人员绩效考核方案

公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：

1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人

员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。

2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。

3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策

能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。

4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、

市场营销等方面的创新能力。

5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如

优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。

6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。

管理层绩效考核制度

管理层绩效考核制度是一种有效评估和管理组织高级管理层工作表

现的制度。它帮助公司和组织管理者明确工作目标，定义预期绩效，

并确保管理层的工作对组织的整体绩效产生积极影响。本文将探讨管

理层绩效考核制度的重要性、设计要素以及实施过程，并提供一些有

效的实践建议。

一、管理层绩效考核制度的重要性

1. 促进组织目标的实现：通过设定管理层的绩效指标，能够明确组

织的战略目标以及管理层在实现这些目标方面的责任。绩效考核制度

有助于激励管理层以更加有效的方式工作，从而推动组织整体绩效的

提升。

2. 提升管理层能力：绩效考核制度可以帮助管理层发现自身的优势

和不足之处。通过定期评估和反馈，管理层可以了解个人的工作表现，并针对性地进行职业发展和培训，进一步提高管理层的能力和素质。

3. 促进公平公正：一个良好的绩效考核制度能够确保所有管理层成

员在评估过程中受到公平和公正的对待。通过明确的评估标准和流程，排除个人偏见，确保评估结果客观准确，从而增强管理层的信任和团

队凝聚力。

二、设计管理层绩效考核制度的要素

1. 确定关键绩效指标：根据组织的战略目标和管理层的职责，确定能够客观量化管理层绩效的关键指标。这些指标可以包括财务绩效、业务增长、组织发展等方面，旨在全面评估管理层的工作表现。

2. 确立评估标准和权重：为每个绩效指标设定明确的评估标准，并确定各项指标的权重。评估标准应该客观、可衡量且与组织目标相一致，以确保评估结果的准确性和有效性。

3. 确定考核周期和流程：根据组织的需要，确定管理层绩效考核的周期和流程。一般而言，绩效考核可以按年度、半年度或季度进行，具体的流程可以包括目标设定、中期评估、年度评估和反馈等环节。

管理人员绩效考核办法

绩效考核是管理人员的重要工作，可以采用以下办法进行：

1. 设定明确的绩效目标：管理人员的绩效考核应基于明确的目标，包括个人和团队的目标。这些目标应该是可衡量和可达成的，并与组织的整体战略目标相一致。

2. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，包括设定评估指标和标准。这些指标和标准应与管理人员的职责和职级相适应，可以考虑使用平衡计分卡或者KPI等工具。

3. 定期进行绩效评估：绩效评估应定期进行，可以设定半年或年度评估周期。评估过程应公正、客观，并基于实际的业绩和行为表现进行评价。

4. 提供反馈和指导：在绩效评估后，应向管理人员提供具体的反馈和指导。正面鼓励优秀表现，并提供改进的建议，帮助管理人员提升绩效。

5. 奖励与激励：对于表现优秀的管理人员，可以给予奖励和激励措施，例如加薪、晋升或其他形式的奖励。这可以增加管理人员的积极性和动力，提高整体绩效水平。

6. 跟踪和监督：在绩效评估后，需要进行跟踪和监督，确保管理人员在改进和发展方面取得实际的进展。可以通过定期的沟通和进展报告来进行跟踪。

总体来说，绩效考核办法应该公平、公正、客观，并与管理人员的职责和目标相一致。通过明确的指标和标准，并提供反馈

和激励，可以帮助管理人员提升绩效，同时也有利于组织的发展和成功。

管理层人员绩效考核制度绩效制度

引言

管理层人员绩效考核制度是企业考核管理层人员绩效的一

种制度。该制度旨在评估管理层人员在其所负责的岗位上的表现，促进其个人发展，并为企业提供有针对性的管理层人员培养计划。本文将介绍管理层人员绩效考核制度的具体内容和实施方法。

考核对象

管理层人员绩效考核制度的考核对象为公司内的各级管理

层人员，包括高级管理层和部门经理级别的人员。此外，对于新任管理层人员，他们在岗位上的表现也将纳入考核范畴。

考核维度

管理层人员绩效考核制度将从以下几个维度评估考核对象

的绩效：

1.管理能力：评估管理层人员对团队、部门或项目的

组织、协调和推进能力，包括目标设定、资源配置、团队

协作等方面的能力。

2.业绩成果：考核管理层人员在其负责的区域内所取

得的业绩成果，包括收入增长、市场份额、客户满意度等

经营绩效指标。

3.决策效果：评估管理层人员在面对复杂问题时的决

策能力和决策结果，包括战略规划、风险控制、问题解决

等方面的能力。

4.领导风格：考核管理层人员的领导风格和领导能力，

包括激励员工、培养团队、沟通协调等方面的能力。

5.个人发展：评估管理层人员的个人学习与发展能力，包括学习意愿、自我提升、专业知识更新等方面的能力。

考核流程

管理层人员绩效考核制度的实施流程如下：

1.制定考核计划：由人力资源部门和相关部门共同制

定管理层人员绩效考核计划，明确考核目标、维度和权重。

2.数据收集：收集考核对象的相关资料和数据，包括

工作成果、考核结果、员工评价等。

3.考核评估：基于考核维度，利用评估工具和方法对

管理层人员进行评估，例如360度评估、行为观察、工作

中层以上管理人员绩效考核方案

绩效考核是提高员工工作积极性和凝聚力的重要手段，对于中层以上

管理人员来说，更是关系到整个组织的发展与竞争力。因此，建立科学、

公正、有效的绩效考核方案对于提高管理层的工作效能和激发其工作动力

至关重要。以下是一个针对中层以上管理人员的绩效考核方案：

一、制定明确的绩效考核指标体系

绩效考核指标体系是对中层以上管理人员进行绩效考核工作的基础和

核心。建立绩效考核指标体系应充分考虑组织的发展战略和核心目标，结

合中层以上管理人员的工作特点和职责，明确各项指标的权重和评分标准。同时，要将绩效考核指标与管理人员的目标协调一致，使其既能反映出管

理人员的工作职责履行情况，又能契合组织的整体发展需求。

二、设立绩效考核周期和频率

绩效考核周期和频率的设定需要根据组织的发展需求和管理人员的工

作特点来确定。一般而言，绩效考核周期应为一年，但也可以根据组织情

况调整为半年或季度。考核频率一般为每月或每季度进行一次中期考核，

全年考核结束后进行一次终期考核。

三、明确绩效考核的程序和流程

绩效考核的程序和流程需要在考核方案中明确，包括准备阶段、考核

过程和结果反馈等环节。在准备阶段，应明确考核指标和评分标准，向管

理人员传达考核内容和方式，并提供必要的培训和辅导。在考核过程中，

应确保考核的公正与公平，并采取多元化的考核方法，如绩效自评、上级

评价、同事评价、下级评价等。考核结果应由专人进行汇总和分析，并及

时向管理人员反馈和解释。

四、公平激励和奖惩机制

绩效考核结果的激励和奖惩机制对于管理人员的激励和动力起到重要

高管绩效考核办法

一、考核原则

（一）分类考核原则。按照高管分管单位业务和岗位特点，分别考核。

（二）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实行量化考核；关键绩效指标难以量化的，实行结果定性考核。

（三）责任到人原则。明确工作任务责任人，需协作任务要明确主要负责人及次要负责人；实行集团高层与分管单位的连带责任。

二、考核内容

（一）月度考核部分，主要是分管单位月度工作完成情况、成本控制情况、审计回复、巡查整改、个人工作计划完成情况、董事长专项任务完成情况、管理成效以及分管单位团队建设。

（二）年度考核部分，主要是集团年度总体生产经营目标完成情况、年度成本控制情况、述职报告。

三、考核指标

（一）月度考核指标

1、分管单位工作完成情况：生产经营单位根据集团年度经营目标责任书分解，考核分管单位月度生产任务完成情况，每月由财务部提供数据，经核查后定量；超量完成奖励，未完成扣罚。

2、分管单位成本控制情况：根据集团年度经营目标责任书分解，考核分管单位的成本控制情况。由财务部提供数据，经核查后定量；结余奖励，超支扣罚。

3、审计、巡查的整改和反馈：考核对审计、巡查发现的问题按要求进行整改并及时反馈的情况；按时整改、反馈奖励，无作为扣罚。

4、工作计划、分管单位重点工作、董事长专项任务：按照“五定表”格式考核，对每项工作完成情况进行详细描述，对未完成事项做重点说明；未完成扣罚。

5、管理成效：考核对日常工作中突发事件的响应时效及处理结果，主动担当与否，化解矛盾是否及时；分管单位运行有序，圆满完成各项任务奖励，管理不到位造成经济损失或负面影响处罚。

公司中高层管理人员绩效考核方案

高层管理人员在公司的发展和运营中扮演着至关重要的角色，他们的

绩效直接影响着公司的整体业绩和竞争力。因此，制定一套科学合理的高

层管理人员绩效考核方案对于公司的长远发展至关重要。下面是一个可以

用于公司中高层管理人员绩效考核的方案。

一、绩效指标的设定

绩效指标的设定应该与公司的战略目标和核心价值相关联。以下是一

些常见的绩效指标：

1.财务指标：包括公司的营业收入、净利润、现金流等。

2.战略目标：包括市场份额、品牌认知度等。

3.业务目标：包括销售额、客户满意度等。

4.管理目标：包括员工绩效、团队协作、员工培训等。

二、权责明确

高层管理人员在公司中扮演着重要的角色，他们的权责应该明确清晰，以便进行有效的绩效考核。权责方面包括：

1.权力：高层管理人员的权力应该与其职责相匹配，可以通过组织架构、职位描述等方式明确。

2.责任：高层管理人员应该对他们所管理的范围内的业绩承担责任，

包括财务指标、战略目标和业务目标的达成。

三、绩效评估方法

绩效评估方法可以根据不同的绩效指标进行量化或定性评估。以下是常见的绩效评估方法：

1.数字化评估方法：将财务指标和业务目标进行量化评估，例如通过销售额、净利润等指标进行评估。

2.360度评估方法：通过员工、同事、下属的评价对高层管理人员的绩效进行评估，包括领导能力、决策能力、沟通能力等方面。

3.KPI评估方法：制定明确的关键绩效指标（KPI），定期对高层管理人员进行评估，通过实际绩效与KPI之间的对比评估其绩效。

四、奖惩机制

高层管理人员的绩效考核应该有相应的奖励和惩罚机制，以激励优秀的管理人员，同时对表现不佳的管理人员进行约束和调整。一些常见的奖惩机制包括：

管理层绩效考核方案

为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度

等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的管理层绩效考核

方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理层绩效考核方案1

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求

的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确

定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出

全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、

4、

5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力 (2)部属培育

(3)士气 (4)目标达成

公司管理人员绩效考核细则

一、绩效考核的目的和重要性

绩效考核是评价管理人员工作绩效的重要手段，旨在促进管理人员的

工作积极性和创造力，提高公司整体运营效率和竞争力。通过绩效考核，

能够科学客观地评估管理人员的工作表现，为公司决策提供依据，合理分

配奖惩资源。

二、考核指标的设定

1.工作目标完成情况：评估管理人员是否完成公司、部门和个人设定

的工作目标，包括销售额、利润、市场份额等。

2.工作质量：评估管理人员的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作流程的优化、工作方案的创新等方面。

3.团队合作和沟通能力：评估管理人员是否具备良好的团队合作和沟

通能力，包括与上级、下级和同事的协作能力、组织沟通的效果等。

4.创新能力：评估管理人员是否具备创新意识和创新能力，包括提出

改进意见、解决问题的能力、推动企业创新的能力等。

5.自我学习和发展能力：评估管理人员的自我学习和发展能力，包括

学习新知识、培养新技能、提高专业素养等。

三、考核方法的选择

1.定期面谈：定期与管理人员进行面谈，了解其工作情况和工作成果，评估其工作表现。

2.问卷调查：针对管理人员的直接上级、下级和同事进行问卷调查，

了解管理人员在沟通合作、团队建设等方面的表现。

3.360度评估：通过面谈、问卷调查等多种手段，对管理人员的工作

情况进行全面评估，充分了解管理人员的优势和不足。

4.绩效数据分析：对管理人员的工作绩效数据进行分析，揭示其工作

的优势和不足，为后续的工作改进提供支持。

四、考核结果处理

1.绩效等级划分：将管理人员的绩效根据评估结果划分为不同的绩效