工程成本规划与控制5

合集下载

工程成本规划与控制课程教案

工程成本规划与控制课程教案一、课程简介工程成本规划与控制是一个重要的工程管理课程，旨在帮助学生掌握工程成本的规划和控制方法，从而在实际工程项目中有效管理成本，确保项目的顺利进行。

本课程将介绍成本规划的基本概念、成本控制技术和工程项目成本管理的实践经验，以及相关的案例分析和应用技巧。

二、课程目标1.理解工程项目成本规划与控制的重要性。

2.掌握成本规划的基本方法和技术。

3.熟悉成本控制的各种工具和技巧。

4.学会运用成本管理软件进行成本数据分析和决策支持。

5.提高工程项目成本管理能力，提升绩效和效益。

三、教学内容1.成本规划概念与方法2.成本控制技术与工具3.成本数据分析与应用4.成本管理软件操作与案例分析5.工程项目成本管理实践经验分享四、教学安排•第一周：课程介绍与成本规划概念•第二周：成本规划方法与工具•第三周：成本控制技术与案例分析•第四周：成本数据分析与应用技巧•第五周：成本管理软件操作实践•第六周：工程项目成本管理实践分享五、教学方法•理论讲授•课堂案例分析•软件操作实践•学生讨论与分享六、考核方式1.平时表现（出勤、课堂表现等）：20%2.作业及课堂互动：30%3.期中测试：20%4.期末考试：30%七、教材与参考书目•主教材：《工程成本管理导论》•参考书目：1.《工程项目成本控制实务》 2.《成本管理软件应用指南》 3.《工程成本规划与控制案例分析》八、作业要求1.每周阅读相关章节并完成作业2.参与课堂讨论与互动3.撰写课程论文并进行答辩九、成绩评定标准•90-100：优秀•80-89：良好•70-79：中等•60-69：及格•60以下：不及格十、教学团队•主讲教师：XXX •助教：XXX以上是《工程成本规划与控制课程教案》的详细内容，希望通过本课程的学习，能够帮助学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，为将来的工程管理实践奠定坚实的基础。

工程成本控制工作规划范文

一、前言工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益和降低企业成本具有至关重要的作用。

为加强工程成本控制，提高企业竞争力，特制定本工作规划。

二、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展战略，强化成本意识，创新管理方法，建立健全成本控制体系，确保工程项目的成本控制在合理范围内。

三、工作目标1. 实现工程成本的有效控制，确保工程项目成本降低5%以上。

2. 提高工程项目的经济效益，确保项目利润率达到预期目标。

3. 建立健全成本控制体系，提高成本管理水平。

四、主要措施1. 完善成本管理制度（1）建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

（2）加强成本预算管理，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

（3）加强成本核算，及时、准确地反映工程项目的成本状况。

2. 强化成本预测与分析（1）对工程项目进行成本预测，分析成本构成，制定合理的成本控制措施。

（2）定期对工程项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时调整成本控制策略。

3. 优化资源配置（1）合理配置人力资源，提高员工技能水平，降低人工成本。

（2）优化材料采购，降低材料成本，提高材料利用率。

（3）合理选择机械设备，降低机械设备租赁成本。

4. 加强工程变更与索赔管理（1）严格控制工程变更，减少不必要的工程费用支出。

（2）加强索赔管理，合理确定索赔金额，维护企业合法权益。

5. 提高成本控制意识（1）加强成本控制宣传教育，提高员工成本控制意识。

（2）开展成本控制培训，提高员工成本控制能力。

五、实施步骤1. 组织编制成本控制方案，明确成本控制目标、措施和实施计划。

2. 开展成本预测与分析，制定成本控制策略。

3. 加强成本管理，落实成本控制措施。

4. 定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制策略。

5. 总结经验，不断完善成本控制体系。

六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保成本控制工作顺利实施。

2. 加强监督检查，对成本控制工作进行定期检查，发现问题及时整改。

建设工程成本规划与控制方案

建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。

合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。

本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。

二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。

成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。

2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。

成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。

三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。

通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。

2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。

通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。

四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。

2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。

五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。

通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。

在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。

以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。

注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。

工程造价控制的五大原则

工程造价控制的五大原则工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和对资源的合理利用，达到在规定的时间、质量和范围内，使工程造价得到控制和管理的过程。

为了确保工程项目的成功，以下是工程造价控制的五大原则：第一原则：合理规划和预算在工程项目开始之前，需要进行合理的规划和预算。

首先，明确项目的目标和需求，充分了解客户的要求和期望。

然后进行详细的项目分析和评估，包括施工方法、用料等，以确定项目的可行性和实施方案。

在此基础上，制定合理的预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方面的费用，确保在项目执行过程中有足够的资金支持。

第二原则：全过程成本控制在整个工程项目的全过程中，需要进行全面的成本控制。

不仅要关注工程的建设阶段，还要考虑到后期维护和运营阶段的费用。

对于施工过程中的各项费用，例如人工、材料、设备等，要进行精确的核算和监控，并进行及时的调整和优化。

同时，还要注重项目进度的控制，以确保按时完成工程，避免造成额外的费用支出。

第三原则：资源的合理配置合理配置资源是工程造价控制的重要原则之一。

通过科学的方法和数据分析，确定各个环节所需的资源，并根据实际情况进行合理分配。

包括人力资源、材料和设备等，都要根据项目需求进行合理的规划和管理。

在资源使用过程中，要注重效益和效率，避免资源的浪费和不必要的成本支出。

第四原则：质量与成本的平衡工程造价控制中需要注意质量和成本之间的平衡。

在确保项目质量的前提下，尽量控制成本的支出。

通过采取合理的工艺和材料选择，以及严格的质量管理措施，保证工程的质量达到要求。

同时，在控制成本时要注意避免因为追求低廉而牺牲质量，造成后期维护和修复的额外成本。

第五原则：有效沟通和协调工程造价控制需要各方面的有效沟通和协调。

包括对项目相关方的沟通，如业主、设计师、施工方等，以确保各方目标的一致性和合作性；也包括内部团队间的沟通和协调，以确保各个环节的顺利进行。

通过有效的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，保证工程项目的顺利进行和成本的有效控制。

工程项目施工阶段的成本规划与控制(139页)

一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施
通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重要意义。
三、施工顺序的选择
1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低项目成本
保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程进度款时开始，在每次乙方应得的工程款中扣留投标书附录中规定的比例作为保修金，直至保修金总额达到投标书附录中规定的限额为止
6. 工程竣工结算
注意有关竣工结算的几个重要时点，及不同时间段内双方的权利与责任。P256
六、建设工程投资的动态结算
1. 按实际价格结算法 2. 按主材计算价差 3. 竣工调价系数法
1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划
二、资金使用计划的形式
1.按子项目分解得到的资金使用计划表
工程分项编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计
2. 时间－投资累计曲线
确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
3
15
13
主体工程施工
5
30

工程成本规划与控制

工程成本规划与控制随着工程建设的不断进步和日益复杂，越来越多的企业和机构认识到了工程成本规划与控制的重要性，工程成本计划与控制是确保工程项目成功的关键部分。

因此，对于一个良好的工程管理策略，必须包括成本规划和控制的方案。

什么是工程成本规划？工程成本规划是制定实现工程目标所需支出的计划，包括所有涉及到工程建设的费用，比如材料购买、人工工资、设备、运输、税费、保险费等等。

在工程项目的规划阶段，成本规划就需要进行详尽的计算和估算，以便确保在工程建设的过程中以及后期的维护和运营期间能够保持成本的合理性和可控性。

在进行工程成本规划的过程中，需要考虑以下因素：1.项目需求：一个工程项目需要满足业主的需求和期望。

2.工程规模：一个工程项目的规模和面积对项目的成本影响巨大。

3.工期：实现项目目标所需的时间，这里同时也需要考虑人员、设备、材料等的租赁成本。

4.档次：不同的工程项目要求不同的材料和设备等级，这种差异会直接反映到成本上。

5.资金来源：在制定工程项目成本规划方案时，必须考虑项目的资金来源以及来源的可靠性。

工程成本控制的意义工程成本控制是一种管理方法，目的是使工程计划得以完成功能，同时使成本控制在经济合理范围内。

它是在工程计划、经济评估、需求要求和质量要求的基础上形成的，从质量、进度、成本、安全等方面全面控制工程项目，使其达到预期目标。

我们通过对工程成本规划的了解，也能更好地理解工程成本控制的意义。

工程成本控制的主要目的是：1.维持工程项目的经济性：在工程实施过程中始终保持成本的可控性和经济性。

2.提高工程项目实现目标的成功率：降低成本的同时，最大化地实现项目的目标。

3.确保资金安全：控制成本，使项目不会超出做出的预算范围。

4.实现项目质量的高标准：工程成本控制可以为实现项目质量的高标准提供有利的条件。

工程成本控制的方法工程成本控制的方法有很多种，包括设定明确的成本目标、有效的成本跟踪和分析、保养良好的财务记录、设定有效的项目成本计划、以及使用工程项目管理软件等。

工程成本规划与控制5

投资估算概述投资估算的编制依据和程序投资估算的编制方法投资估算的审查
一、投资估算概述
1.投资估算的概念 2.投资估算的作用
项目建议书阶段的投资估算，是审批依据可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据投资估算对设计概算起控制作用投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计
一、工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决定了项目投资的经济效益。
二、工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
正确决策是合理规划和控制工程成本的前提投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依
厂址选择技术方案、设备方案与工程方案原材料燃料供应总图运输与公用辅助工程节能、节水措施
劳动安全卫生与消防组织机构与人力资源配置项目实施进度投资估算融资方案
划的依据
3.投资估算的内容 4.投资估算的阶段划分
投资机会研究或项目建议书阶段初步可行性研究详细可行性研究
±30% ±20% ±10%
5.影响投资估算准确程度的因素
项目本身的复杂程度及其认知的程度对项目构思和描述的详细程度工程计价的技术经济指标的完整程度和可靠程度项目所在地的自然环境描述的详实性有关建筑材料、设备的价格信息和预测数据的可
根据设备清单按现行
拟建项目的投资额
价格计算的设备费的总和
C E(1 f1P1 f2P2 f3P3 ) I
朗格系数法

工程设计阶段的成本规划与控制

工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。

本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。

二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。

在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。

2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。

3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。

三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。

在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。

2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。

3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。

4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。

四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。

1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。

然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。

2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。

工程成本控制与规划的方案

工程成本控制与规划的方案一、引言工程成本控制与规划是一个复杂的过程，需要全面的计划和严格的管理。

一个成功的工程项目必须在预算范围内完成，因此成本控制与规划至关重要。

本方案将介绍工程成本控制与规划的重要性，以及一系列的步骤和方法来实施该方案。

二、成本控制与规划的重要性1. 提前规划在工程项目的初期，就应该建立一个合理的预算以及成本控制的方法。

通过提前规划，可以预先识别潜在的成本风险，并制定相应的应对措施，确保项目在后续的执行过程中能够在预算范围内完成。

2. 资金优化成本控制与规划可以帮助项目团队在资源分配上做出最优化的决策，确保项目的每一分成本都得到有效利用。

3. 风险管理通过成本控制与规划，可以及时发现项目执行过程中可能出现的成本风险，并采取相应的措施，降低风险对项目进度和成本的影响。

4. 提高效率成本控制与规划可以指导项目团队优化工程流程，提高工作效率，从而提升项目整体的竞争力。

5. 质量保障合理的成本控制与规划可以确保项目在有限的预算下依然保持较高的质量水平，避免出现过度节约成本而导致项目质量下降的问题。

三、成本控制与规划的步骤与方法1. 制定预算首先，项目团队需要根据项目的具体情况制定一个合理的预算。

预算应该包括项目执行过程中可能的各项成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等，并且需要考虑到可能发生的变更和风险。

2. 制定成本控制计划基于项目预算，项目团队需要制定一个详细的成本控制计划，包括成本核算方法、成本控制指标、监控频率等。

这个计划将指导项目团队在整个项目执行过程中对成本进行有效的监控和控制。

3. 成本核算与监控在项目执行过程中，项目团队需要对各项成本进行核算和监控。

成本核算主要是对实际成本进行记录和分析，了解项目执行过程中各项成本的使用情况；而成本监控则是通过对成本核算结果的分析，及时发现成本偏离预算的情况，并进行相应的调整。

4. 风险分析与应对在成本控制的过程中，项目团队需要不断进行风险分析，及时识别可能出现的成本风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目造成的影响。

工程成本规划与控制

争状况，合理规划项目成本，提高市场竞争力。
技术水平
考虑技术水平和工艺要求，合理评估项目成本，避免技术风险。
资源供应
分析资源供应情况，包括人工、材料、设备等，确保项目成本的合理性和可行性。
经济环境
关注经济环境变化，预测通货膨胀、利率等因素对项目成本的影响。
通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，评估项目的进度和成本绩效。
成本控制流程
01
02
03
04
05
制定成本控制目标和计划
收集实际成本数据
比较和分析实际成本与目…
制定和实施成本监控和调整成本
控制措施
控制过程
明确成本控制的目标和计划，包括控制范围、控制标准和控制方法等。
收集项目实施过程中的实际成本数据，包括材料成本、人工成本、间接费用等。
成本优化的实施步骤
制定优化计划
01 明确优化的目标、范围和时间
表。
组织团队
02 组建一个跨部门、跨领域的团
队，负责实施优化方案。
培训人员
03 对团队成员进行相关知识和技
能的培训。
实施优化
04 按照优化计划逐步实施各项优
化措施。
监控与调整
05 对实施过程进行监控，及时发
现和解决出现的问题，对优化方案进行调整。
以市场为导向，设定产品或服务的目标成本，然后通过设计、采购、生产等环节的优化，实现目标成本。
作业成本法
将企业的作业活动划分为若干个作业中心，通过对作业中心的分析和优化，降低不必要的作业成本。
成本优化流程
明确优化目标
确定需要优化的成本范围和目标，如降低采购成本、减少生产浪费等。

工程项目成本规划和控制设计

工程项目成本规划与控制一、成本规划与控制的基本思想和原则工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其耗费的人力资源、物质资源和花费支出等，进行指导、监察、调理和控制，对将要发生的成本偏差采纳预防举措，对已经发生的成本偏差采纳纠偏举措，尽量把各项成本控制在目标成本范围以内，以保证工程项目预期利润的实现。

工程项目成本控制是建筑公司各项管理的基础和重点，贯串于自招招标阶段到完工查收的全过程。

成本控制原则1．开源节流原则实现项目盈余目标既需要增添收入，又需要节俭支出。

所以，在成本控制中一定坚持开源与节流相联合的原则。

在工程建设领域，合同种类以总价合同居多，在合同价钱必定的前提下，开源的主要门路就是合理索赔。

2．全面控制原则全面控制包含全员控制、全过程控制和全方向控制。

全员控制是站在成本控制参加人员角度来看，项目成本不单与项目部人员有关，还与整个建筑公司每一个人员的亲身利益密不可分。

全过程控制是站在项目生命周期的角度纵素来看，指从项目先期准备到完工交托使用后的保修期结束，此中每一项经济业务都要归入成本控制的轨道。

全方向控制是横向角度，指在项目生命周期的每个阶段，对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制，如劳务分包、资料机械购置和租借、现场管理、职能花费、财务花费、维修花费等都要处于成本控制的范围以内。

3．动向控制原则对于拥有一次性不行逆转性特色的工程项目来说应当特别重申换态控制。

动向控制在必定程度上是全过程控制的表现。

成本控制不是无原则地降低成本，而是把成本控制在合理的范围以内，减少不用要的浪费。

所以，依据市场变化状况调整成本估量就很有必需。

比方，在中东建筑市场，2007 年从前钢筋市场价钱每吨在2, 000 ～2, 200 迪拉姆之间颠簸，但在2007 年就迅速上涨到2, 400 ～ 2, 500 迪拉姆，假如钢筋估量成本不进行动向调整，其结算结果必定是损失。

何况，这种因为市场的变化致使项目成本的增添是不行防止的，有关的项目管理人员是力所不及的。

工程成本控制工作规划方案

工程成本控制工作规划方案工程成本控制工作规划方案一、背景和目标随着工程项目规模不断扩大，工程成本控制变得越来越重要。

本文的目标是制定一份详细的工程成本控制工作规划方案，确保项目的成本在控制之下，以实现项目的成功。

二、工作内容1. 成本编制：建立一个详细的成本编制系统，包括开支分类和资金支出计划。

确保所有开支都能被清晰地记录和追溯。

2. 成本分析：对项目的各个方面进行成本分析，包括材料、劳动力、设备、运输等。

找出成本过高或者不合理的地方，提出降低成本的建议。

3. 成本预测：基于项目进展情况和历史数据，进行成本预测。

及时发现成本超支的可能性，采取措施加以应对。

4. 成本控制措施：建立一套成本控制措施，包括引入竞争性招标、优化项目计划、加强人员管理等。

确保成本在可接受的范围内。

5. 成本监控：建立成本监控机制，定期对项目的成本进行监控和评估。

及时发现和解决成本控制上的问题。

三、工作步骤1. 确定工作目标和范围，明确工作的重点和侧重点。

2. 收集项目相关的成本数据，对数据进行整理和分类。

3. 进行成本分析，找出成本过高或者不合理的地方。

4. 制定成本预测模型，根据项目进展情况进行成本预测。

5. 研究成功的工程成本控制案例，总结成功的经验和方法。

6. 制定一套成本控制措施，根据项目实际情况进行调整和优化。

7. 建立成本监控机制，定期对成本进行监控和评估。

8. 根据监控结果，及时采取措施解决成本控制上的问题。

9. 定期总结和评估工程成本控制工作，提出改进和优化的意见。

四、工作计划和里程碑1. 第一周：收集项目相关的成本数据，进行初步整理和分类。

2. 第二周：进行成本分析，找出成本过高或者不合理的地方。

3. 第三周：制定成本预测模型，根据项目进展情况进行成本预测。

4. 第四周：研究成功的工程成本控制案例，总结成功的经验和方法。

5. 第五周：制定一套成本控制措施，根据项目实际情况进行调整和优化。

6. 第六周：建立成本监控机制，定期对成本进行监控和评估。

工程成本计划与控制

工程成本计划与控制工程成本计划与控制的途径，应该是既开源又节流，或者说既收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。

操纵工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

一、组织措施工程经理是工程本钱治理的第—责任人，全面组织工程部的本钱治理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；同时，还应及时分析工程施工技术和进度的责任人，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；负责合约实施和合约治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；同时，应注重强化合约预算治理，增创工程预算收入。

工程的全体人员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

二、技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。

施工方案包含四大内容：施工方法确实定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。

2、在施过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。

3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。

三、经济措施1、人工费操纵治理。

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；强化技术教育和培训工作；强化劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格操纵非生产人员比例。

2、材料费操纵治理。

主要是改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3、机械费操纵治理。

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它直接费操纵。

主要是精减治理机构，合理确定幅度与治理层次，节约施工治理费等等。

工程设计阶段成本规划与控制

2.技术设计阶段及其主要内容
– 技术设计阶段是针对技术上复杂或有特殊要求而又缺乏设计经验的建设项目而增加的一个设计阶段，其目的是用以进一步解决初步设计阶段一时无法解决的一些重大问题。
– 技术设计阶段在初步设计总概算的基础之上编制出修正总概算。
• 3.施工图设计阶段主要内容
– 施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据。
– 总体设计的内容一般应包括文字说明、必要的图纸和工程投资估算等。
• 1.初步设计阶段及其主要内容
– 是在指定的地点和规定的建设期限内，正确拟订项目的设计标准以及基础形式、结构、水暖电等各专业的设计方案，并合理的确定总投资和主要技术经济指标。
– 初步设计文件根据设计任务书进行编制，由设计说明书、设计图纸、重要设备及材料表、工程概算书等四部分组成。
限额设计
限额设计的含义限额设计的目标设置限额设计的纵向控制限额设计的横向控制限额设计的不足
（一）限额设计的含义
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。 • 所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。
（二）限额设计的全过程
– 限额设计的全过程是一个目标分解与计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。
– 流程见下表
项目投资限额单项工程、单位工程投资限额

建筑工程成本计划与控制

建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。

建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。

一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。

1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。

总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。

2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。

分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。

3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。

成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。

建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。

1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。

成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。

2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。

工程项目成本规划与控制

提高全员成本控制意识
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
03
04
05
03
CHAPTER
工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
02
01
03
04
05
设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
02
CHAPTER
工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
04
CHAPTER
工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。

工程成本规划与控制

可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据
投资估算对设计概算起控制作用投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计划的依据
3.投资估算的内容 4.投资估算的阶段划分
投资机会研究或项目建议书阶段
初步可行性研究详细可行性研究
±30%
±20% ±10%
5.影响投资估算准确程度的因素
筹措房地产开发资金
建设工程招标
施工管理
市场营销与策划
物业管理
开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。
1.编制依据专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、计算方法等有关文件专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准，以及政府部门发布的物价指数
拟建项目各单项工程的建设内容及工程量
2.编制程序估算建筑工程费用
估算设备、工器具购置费用和需安装设备的安装费用
估算其他费用估算流动资金汇总出总投资
10.房地产开发项目全过程管理
补充：房地产开发的简要流程
开发设想可行性研究申请项目用地项目设计征地及拆迁安置筹措房地产开发资金建设工程招标施工管理市场营销与策划
物业管理
为了确保按照建设工程规划许可证的规定进行组织施工，国家规定必须由城市规划行政管理部门在施工现场进行放线、验线，并到建设行政主管部门领取建设工程开发证后，才可以破土动工。在招聘监理单位之后，主要的项目工作就交由监理单位进行，开发商只控制最后的管理权，即保持对监理单位的有效监督，必要时解聘监理单位。项目施工完成后，还需要通过由城市建设行政主管部门主持的综合竣工验收。通不过验收，就不能投放到房地产市场。

工程项目施工阶段的成本规划与控制

根据成本计划，确定各阶段的成本控制目标。
详细描述
在确定成本控制目标时，应将总成本目标分解到各个阶段和各个责任主体，确保每个阶段都有明确的成本控制目标。同时，应考虑施工过程中可能出现的不确定因素，制定相应的应对措施，以降低成本风险。
02 成本控制
人工成本控制
人工成本预算
根据施工计划和工程量，合理编制人工成本预算，确保预算
分析影响成本的因素，包括人工费、材料费、机械使用费等，评估各因素对成本的影响程度。
量本利分析法
分析成本、数量和利润之间的关系，确定盈亏平衡点和目标利润。
成本分析内容
成本构成分析
分析成本的构成，包括直接成本和间接成本，了解各部分成本的比重。
成本差异分析
分析实际成本与计划成本的差异，找出原因并提出改进措施。
完善成本考核机制
建立健全的成本考核制度，明确考核指标和方法，确保考核的公正性和客观性。
持续改进成本控制措施
根据成本考核和评价结果，持续改进和完善成本控制措施，提高成本控制水平。
05 案例分析
案例一：某住宅楼施工项目成本控制
总结词：成功案例
详细描述：该案例通过严格控制材料采购、优化施工方案、强化施工现场管理等方式，成功将施工成本降低到预算范围内，实现了项目盈利。
包括管理费、税费和其他杂费等，这些费用可根据实际发生额和相关规
定进行计算。
03
成本核算方法
采用实际成本法和计划成本法进行核算，实际成本法根据实际消耗量和
市场价格进行计算，计划成本法根据预先制定的计划成本进行计算。
成本分析方法
比较分析法
将实际成本与计划成本、历史成本进行比较，分析差异原因。
因素分析法

工程项目施工阶段的成本规划与控制

作业成本法
将项目成本分配到各个作业中，通过对作业成本的核算和分析，找出降低成本的潜力。
标准成本法
制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行调整。
成本控制流程
成本估算
对项目所需资源、人工、材料、设备等费用进行估算，形成初步的成本计划。
成本控制实施
在项目施工过程中，对实际成本进行实时监测和记录，确保实际成本不超过预算。
案例二：某住宅楼项目的成本控制优化
总结词
优化流程、降低成本
详细描述
该住宅楼项目在施工过程中对施工流程进行了优化，通过采用新型施工技术和材料，降低施工成本。同时，加强了现场管理和安全管理，减少了不必要的浪费和损失。
案例三：某桥梁项目的成本核算与分析
总结词
科学核算、数据分析
详细描述
该桥梁项目在施工阶段进行了科学的成本核算和分析，通过收集和分析各项成本数据，及时发现和解决成本超支问题。同时，根据数据分析结果，对后续施工进行了优化和调整，有效控制了项目成本。
量本利分析法
通过分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈亏平衡点和目标利润。
05
工程项目施工阶段的成本优化与改进
成本优化策略
1 2
制定合理的施工计划
根据工程项目的实际情况，制定科学、合理的施工计划，优化施工流程，降低施工成本。
选用合适的施工材料和设备
在保证施工质量和安全的前提下，选用性价比高的施工材料和设备，降低采购成本。
分解预算
将总预算分解为各分项预算，明确各项费用的预算额度。
编制详细预算
根据工程项目的实际情况，编制详细的人工费、材料费、设备费等各项费用预算。
审核与调整