如何制定工作计划
制定有效工作计划的四大步骤
制定有效工作计划的四大步骤一、明确目标制定有效的工作计划首先要明确目标。
设定明确的目标可以帮助我们更加清楚工作的方向和目的，为我们提供明确的努力方向，使我们的工作更加有针对性和有效性。
在设定目标时，应该具体明确、可行可量化，并且要符合实际情况，既能激发工作的积极性又不致过于苛求。
比如，设定销售目标时，可以明确销售额的增长率，或者明确每个季度的销售数量。
二、分解任务明确了目标之后，下一步是将目标分解为具体的任务。
将目标分解为多个具体的任务可以帮助我们更好地理解工作的细节，并有助于合理安排工作时间和资源。
分解任务时，可以根据工作的性质和逻辑关系进行分类，并明确各个任务的截止日期和工作的先后顺序。
这样一来，我们就能够更加清晰地了解任务之间的关联性，并能更有条理地安排工作。
三、制定计划在明确了目标和任务之后，接下来需要制定具体的工作计划。
工作计划可以按照时间、进度、资源等维度来制定，并通过明确的时间表和里程碑来管理工作的进展。
制定工作计划时，要考虑到各项任务的紧急程度和重要程度，并根据实际情况进行合理的分配。
同时，也需要留出一定的余地，以应对可能出现的意外情况，确保工作计划的顺利进行。
四、监控与调整制定好工作计划后，需要及时进行监控和调整。
通过监控工作进展情况，可以及时了解工作的变化和进度，以便及时做出相应的调整和补救措施。
在监控过程中，可以使用各种工具和技巧，如甘特图、里程碑等，帮助我们更加直观地了解工作的进展情况。
同时，也要及时与团队成员或上级进行沟通，以确保工作计划的顺利执行。
总结：制定有效工作计划的四个步骤是明确目标、分解任务、制定计划和监控调整。
明确目标可以帮助我们确定工作的方向和目的；分解任务可以帮助我们更好地了解工作细节和安排工作时间；制定计划可以帮助我们合理安排工作进度和资源；监控调整可以帮助我们及时了解工作进展情况并做出相应的调整。
这四个步骤相辅相成，缺一不可，只有合理运用这四个步骤，才能制定出高效、有效的工作计划，实现工作目标的顺利完成。
制定工作计划的五个方法和技巧
制定工作计划的五个方法和技巧一个成功的工作计划是高效完成任务的基础，无论是日常工作还是个人项目。
然而，很多人在制定工作计划时常常感到困惑和无从下手。
下面将介绍五个方法和技巧，帮助你制定出高效而实用的工作计划。
一、设定明确的目标制定工作计划的首要步骤是设定明确的目标。
目标需具体和可衡量的，这样才能更好地指导你的计划制定和实施。
例如，你可以设定完成某项任务的截止日期或者设定销售额的增长目标。
明确的目标将帮助你更好地了解任务的重要性和紧急度，有助于制定出实际可操作的计划。
二、列出任务清单在制定工作计划时，将所有的任务列出是非常重要的。
可以使用待办事项清单或者项目管理工具来帮助你整理和跟踪任务。
根据任务的重要性和紧急度，合理地安排任务的优先级，以确保你能够集中精力处理最重要的任务。
任务清单还可以帮助你避免遗漏或者重复安排任务，提高工作效率。
三、合理分配时间分配合理的时间对于工作计划的制定至关重要。
确保给予每个任务足够的时间以完成，避免时间过分紧迫导致质量下降。
在制定计划时，要充分考虑到每个任务的复杂性和重要性，并根据实际情况合理分配时间。
另外，要避免工作时间的过度安排，留出一定的弹性以应对可能出现的变化或紧急情况。
四、制定周密的计划一旦设定了明确的目标、列出了任务清单并合理分配了时间，就可以开始制定周密的计划了。
将任务按照优先级和时间顺序排列，并根据实际情况设定合理的截止日期。
确保每个任务都有明确的行动步骤，避免模糊的安排和不确定性。
在制定计划时，要尽可能详细地写下每个任务的具体内容和所需资源，方便后续执行时的参考和跟进。
五、执行和评估制定工作计划只是开始，真正的挑战在于执行和评估计划。
在实施计划时，要按照设定的时间和步骤进行，确保任务的顺利推进。
同时，要及时沟通和协调与他人的合作，确保工作计划的顺利进行。
在执行过程中，要不断评估计划的有效性和实施情况，及时进行调整和优化，以确保工作计划能够最大程度地发挥作用。
有效制定工作计划的六大步骤与技巧
有效制定工作计划的六大步骤与技巧一、明确目标和任务制定一个有效的工作计划首先要明确目标和任务。
我们需要明确自己想要达到的目标是什么，并设定几个具体的任务来帮助我们实现这个目标。
只有明确了目标和任务，才能更好地制定出合理的工作计划。
二、设定时间表和优先级制定工作计划的第二步是设定时间表和优先级。
我们需要合理安排每项工作完成的时间，并根据任务的重要程度和紧急程度确定优先级。
这样可以帮助我们更加清楚地知道哪些工作应该先做，哪些工作可以推迟，从而更好地提高工作效率。
三、制定具体的行动计划制定工作计划的第三步是制定具体的行动计划。
在这一步骤中，我们需要将每个任务进一步分解为具体的行动步骤，并确定每个行动步骤的时间和地点。
这样能够更好地帮助我们进行工作的安排和执行，确保任务能够按计划完成。
四、合理安排资源制定工作计划的第四步是合理安排资源。
在进行工作安排的过程中，我们需要充分考虑自己所拥有的资源，包括人力、物力、财力等，以及如何合理调配这些资源来支持工作计划的执行。
只有充分利用和合理安排资源，才能更好地提高工作效率和质量。
五、制定监控和反馈机制制定工作计划的第五步是制定监控和反馈机制。
我们需要制定相应的监控和反馈指标，以便及时了解工作进展情况并及时调整工作计划。
同时，我们还需要建立有效的沟通渠道，及时汇报工作进展，并接收上级和同事的反馈意见，从而不断改进工作计划，提高工作效率和质量。
六、不断评估和调整制定工作计划的最后一步是不断评估和调整。
我们需要定期回顾和评估自己的工作计划，了解自己在工作过程中的不足和需要改进的地方，并及时进行调整和改进。
只有不断评估和调整，才能不断提高工作计划的质量和有效性。
总结：有效制定工作计划的六大步骤与技巧可以帮助我们更好地管理和安排工作，提高工作效率和质量。
首先要明确目标和任务，设定时间表和优先级，然后制定具体的行动计划，并合理安排资源，建立监控和反馈机制。
最后要不断评估和调整工作计划，以提高工作效率和质量。
科学制定工作计划的六步法
科学制定工作计划的六步法一、确定目标制定一个好的工作计划需要首先明确目标。
目标应该是明确的、具体的、可量化的，并且要与整体战略和长期规划相匹配。
比如，如果一个项目的目标是提高销售额，那么可以设定一个具体的目标，比如在一年内增加20%的销售额。
二、分析现状在确定目标后，需要对现状进行全面的分析。
这包括了对内部和外部环境的分析。
内部分析可以包括对人力资源、技术能力、财务状况等方面的评估；外部分析可以包括对市场、竞争对手、顾客需求等方面的了解。
通过分析现状，可以找出工作计划实施中可能遇到的问题和机会。
三、制定策略根据目标和现状分析的结果，制定适合的策略。
策略要考虑到资源限制、风险管理和实际可行性。
比如，如果目标是提高产品质量，策略可以包括加强质量控制、培训员工提升技能等方面。
四、确定具体的行动步骤在制定策略后，需要明确具体的行动步骤。
行动步骤要具体、可操作，并且要有明确的责任人和时间节点。
比如，如果策略是提高产品质量，具体的行动步骤可以包括建立质量管理系统、开展员工培训等。
五、实施与监控将工作计划付诸行动，并进行监控。
在实施过程中，需要及时跟进进展情况，解决问题，调整计划。
监控可以通过设定关键绩效指标、定期检查进展情况等方式来进行。
六、评估与改进在工作计划完成后，需要进行评估与改进。
评估可以通过比对目标与实际结果，对工作计划的执行情况进行分析。
通过评估，可以发现问题、总结经验，为下一阶段的工作计划提供参考和改进的方向。
总结：科学制定工作计划的六步法包括确定目标、分析现状、制定策略、确定具体的行动步骤、实施与监控以及评估与改进。
这六个步骤相互衔接，形成一个完整的工作计划制定过程。
通过科学的制定工作计划，我们可以更好地规划和安排工作，达到预期的目标，并不断改进和进步。
如何制定工作计划3篇
如何制定工作计划第一篇：工作计划的前期准备在制定一份有效的工作计划之前，我们需要做好一些前期准备工作，以确保我们的计划顺利实施。
下面是制定工作计划的前期准备步骤：1. 确定工作目标和任务在制定工作计划之前，我们需要明确工作的目标和任务。
通过详细了解工作的范围和紧急程度，我们可以更好地规划和安排自己的时间和任务，确保工作计划能够实现预期的效果。
2. 确定工作时间和期限明确工作的时间和期限是非常重要的。
在制定工作计划之前，我们需要确定我们需要完成工作的期限和时间范围。
根据工作的紧急程度和复杂性，我们可以合理地分配时间并设置合理的截止日期，以确保工作计划的成功实施。
3. 确定可用资源在工作计划制定之前，我们需要了解可用的资源，例如人力、物力和财力等。
了解资源的可用性和数量可以帮助我们更好地安排工作和任务，并制定一份符合实际情况的工作计划。
4. 提前进行风险评估在制定工作计划之前，我们需要提前进行风险评估。
熟悉并评估可能会影响工作计划执行的风险，以便我们制定相应的风险应对计划和措施，以增强工作计划的可行性和成功实施可能性。
5. 详细列出每项任务的步骤为了确保工作计划的成功实施，我们需要分解工作计划中的每项任务。
具体而言，我们需要将每个任务分解成更小的可操作步骤，以确保我们可以按计划完成工作任务。
第二篇：制定工作计划的要点制定一份成功的工作计划需要注意以下关键要点：1. 将工作计划分解成具体的任务将工作计划分解成具体的任务是一个非常重要的步骤。
通过这样的方式，我们可以更好地管理工作进展和完成情况，并确保我们可以按计划完成任务。
对于复杂的任务，我们可以将其分解成更小的可操作步骤，这将有助于我们提高效率和准确性。
2. 根据任务的优先级进行排列在制定工作计划时，我们需要根据任务的紧急程度和重要程度对任务进行优先级排列。
因此，我们可以在最短的时间内实现工作计划。
不同的任务可能需要不同的优先级，我们需要灵活调整，并不断跟踪工作进展和任务完成情况。
制订工作计划的六大步骤
制订工作计划的六大步骤在职场中，制订一个明确的工作计划对于实现个人与团队的目标至关重要。
然而，很多人并不知道如何有效地制定一个工作计划。
本文将介绍制订工作计划的六大步骤，帮助读者更好地规划自己的工作。
第一步：设定明确的目标制订工作计划的首要步骤是设定明确的目标。
目标的设定应该具体、可衡量且与实际情况相符。
例如，如果你是一个销售人员，你的目标可以是增加销售额10%。
设定明确的目标有助于明确自己下一步的行动和资源需求。
第二步：分析现状分析现状是制订工作计划的重要一步。
在这个阶段，你需要了解自己所处的环境、现有的资源以及可能的阻碍和挑战。
通过分析现状，你可以制定出合理的行动计划，避免盲目行动。
第三步：制定策略与计划在分析现状的基础上，制定策略和计划是下一阶段的任务。
策略是指达成目标的大致方向，而计划则是具体的执行步骤和时间安排。
在制定策略和计划时，需要考虑资源需求、时间限制、风险评估等因素。
第四步：分解任务将整体目标分解为可执行的具体任务是制订工作计划的核心步骤。
分解任务可以帮助你清晰地了解需要完成的工作，以及每个任务的优先级和关联性。
同时，将任务分解为小目标还可以提高工作的可操作性和可量化性。
第五步：制定时间表制定时间表是确保工作计划按时执行的重要一环。
通过为每个任务设定截止日期，你可以更有效地管理自己的时间，并保证任务的顺利完成。
此外，时间表还可以帮助你监控工作进度，及时调整计划，使工作按预期进展。
第六步：监督与调整制定工作计划只是开始，监督与调整才是工作计划的延续。
在实施工作计划的过程中，你需要不断监督任务进度，并及时调整计划以应对变化。
监督与调整可以帮助你随时了解工作的实际情况，减少错误和风险。
总结：制订工作计划的六大步骤包括设定明确的目标、分析现状、制定策略与计划、分解任务、制定时间表和监督与调整。
通过系统地执行这些步骤，你可以更好地规划和管理自己的工作，提高工作效率和效果。
记住，一个好的工作计划是成功的基础，只有制定了明确的目标并有系统地实施，才能更好地实现自己的职业发展和生活目标。
有效制定工作计划的五个步骤
有效制定工作计划的五个步骤一、明确目标与愿景在制定工作计划之前，首先要明确目标与愿景。
目标是指想要实现的结果或成就，而愿景则是对未来的期望和定位。
明确目标与愿景可以帮助我们更好地规划工作计划，并使之具有针对性和可行性。
例如，如果目标是增加销售额，愿景可以是成为行业领先企业。
明确目标与愿景可以为工作计划提供明确的方向和动力。
二、分解任务与时间管理制定工作计划的下一步是分解任务与时间管理。
任务分解是将庞大的目标切割成具体的任务，以便实施和管理。
每个任务需要明确的时间限制和优先级。
时间管理是指合理规划和安排时间，以确保任务按时完成。
在分解任务与时间管理时，可以使用工具如甘特图和或者番茄工作法，将任务分解为更小的阶段，并确保每个阶段都有足够时间和资源完成。
三、资源调配与风险管理有效的工作计划需要合理的资源调配和科学的风险管理。
资源调配是指根据不同任务的需求，合理分配人力、物力和财力资源。
风险管理是指对可能出现的不确定性和风险进行预测、评估和控制，以减少损失和提高成功率。
资源调配和风险管理可以有效地提高工作计划的可行性和稳定性，确保任务不会因缺乏资源或受到风险的影响。
四、团队合作与沟通团队合作和良好的沟通对于制定有效的工作计划至关重要。
团队合作可以整合不同成员的力量和优势，共同推动工作计划的实施。
建立良好的沟通渠道和机制，可以确保团队成员之间的信息交流和协调。
团队合作和沟通可以提高工作计划的执行效率和质量，并避免因为沟通不畅导致的问题和误解。
五、监督与反馈最后一个步骤是监督与反馈。
监督是指对工作计划的实施过程进行跟踪和监控，确保任务按照计划进行。
监督需要建立有效的绩效评估和监控机制，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
反馈是指对工作计划执行结果进行评估和总结，及时发现和分享成功经验和教训。
监督和反馈可以帮助我们保持工作计划的有效性和可持续性，不断提高工作效率和质量。
总结：制定有效的工作计划是提高工作效率和实现目标的关键。
如何制定工作计划5篇
如何制定工作计划5篇第1篇示例：工作计划是每个人在工作中都需要制定的重要文书，它可以帮助我们明确目标、合理安排时间、有效分配资源，从而更好地完成工作任务。
很多人在制定工作计划时常常感到困惑，不知从何下手。
下面我将为大家介绍如何制定工作计划。
制定工作计划前，我们需要明确自己的目标和任务。
只有清楚地知道自己想要实现的目标和需要完成的任务，才能有针对性地制定工作计划。
在确定目标和任务后，我们可以将其详细罗列出来，确保没有遗漏。
合理安排时间是制定工作计划的关键。
我们需要根据任务的优先级和重要性，合理安排时间。
可以根据时间的长短、轻重缓急等因素，制定一个详细的时间表，将任务分解成具体的步骤，从而更好地掌控进度。
有效分配资源也是制定工作计划的重要内容。
资源包括时间、人力、物力等各种方面，我们需要根据实际情况，合理分配这些资源，确保能够顺利完成任务。
可以考虑如何合理利用团队成员的能力、如何调配物资等方面，以最大程度地提高工作效率。
在制定工作计划时，我们还需要考虑到可能出现的风险和挑战。
可以提前做好应对措施，并制定备选方案，以应对意外情况的发生。
只有充分考虑到各种可能性，才能更好地应对各种挑战，确保工作计划的顺利实施。
在制定工作计划后，我们还需要不断进行反馈和调整。
工作计划并不是一成不变的，随着工作的进行，可能会遇到新的情况和问题，我们需要不断地对工作计划进行评估和调整，以确保目标的顺利实现。
制定工作计划是一项需要认真对待的工作。
只有通过合理安排时间、有效分配资源、考虑风险挑战，并持续进行反馈和调整，我们才能更好地完成工作任务，实现自己的目标。
希望以上介绍能够帮助大家更好地制定工作计划，提高工作效率。
第2篇示例：如何制定工作计划工作计划是指对工作任务进行有序安排和规划，以便实现既定目标的一种工作规划。
制定一个科学合理的工作计划，能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率，实现自我价值。
那么如何制定一个有效的工作计划呢？下面我们就来探讨一下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
讲师：胡全政
计划
凡事预则立，不预则废。
不要把目标刻在石头上， 计划却写在沙滩上。
目录
什么是计划 为什么要做计划 计划管理目标 如何做好计划
什么是计划
什么是计划
计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期 内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便使工作更为 有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进行的策划。
习惯决定性格，性格决定命运 说明计划不科学，或缺乏控制 如果你没有时间去筹划，就只有时间去后悔了 做计划正是为了应对变化，提高预见性 正是检视自己执行力的时候 本课程教你
计划是提高工作效率的有效手段
工作方式有两种： 消极的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生了再赶快处理） 积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错 误）
什么是计划
为什么要做计划
计划可以给出方向，减少变化的冲击 计划是一种协调的过程 计划可以减少不确定性 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
8小时
管理能力高
我要做
要我做 管理能力低 6小时
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
• 通过计划， • 未来是不 实现对工 断变化 作轻重缓 的，计划 急进行安 是预测这 排，使得 种变化并 工作更加 且设法消 有效率。 除变化对 组织造成 不良影响 的一种有 效手段。 计划可以 减少不确 定性，使 我们预见 到行动的 结果。
为什么常常不制定计划
没有习惯 做了也完成不了 没有时间 计划不如变化 知难行易 不知如何做 保持对付上司的弹性
提高工作 效率
减少变化 的冲击
整合资源 减少浪费
• 制定计划 时，通过 各种方案 的分析， 选择最有 效的方案 用于实 施，使有 限的资源 得到合理 的配置， 从而减少 资源浪 费，提高 效益。
有利于进 行控制
• 计划所设 立的目标 责任人、 时限等便 于对工作 进度和质 量的考核， 对计划的 执行者有 较强的约 束和督促 作用。
列出实现计划所需要的资源
分解目标，形成合理的目标结构 综合平衡，包括任务之间的平衡，资源的平衡 不同环节不同时间的任务和能力的平衡 确定计划完成的时限，并对计划予以书面化
周计划制定 1、对照当月重点工作，找出工作重点 2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成 梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规 性、重复性的日常工作
制定计划的好处
预测未来 指明方向
• 有了计 划，工作 就有了明 确的目标 和具体的 步骤，就 可以协调 大家的行 动，增强 工作的主 动性，减 少盲目 性，使工 作有条不 紊地进 行。
提高成功 的可能性
• 计划为目 标的具体 实现提供 切实可行 的方案， 因此按照 计划实 施，则成 功完成预 期目标的 可能性大 大地提 高。
有时限的 Time-based
可衡量的 Measurable
相关联的 Relevant
可实现的 Attainable
示例
示例：培训计划
《如何制定工作计划》培训计划
目的why
课程目标what 培训时间when 培训地点where 培训讲师
指导大家如何做计划，提高制定计划的水平
使参加培训人员了解计划的基本知识，学会简单的计划制 定方法 5月19日18：00-19：30 公司会议室 胡全政
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由 之路。
什么是计划
计划管理的目标
保证公司 经营目标 实现
提高执行 力
提高工作 效率和协 作效果
重要提示
计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少 1、企业的管理制度能否有效的支持计划管理的需要，直接关系到计 划的工作方式，影响到计划管理的成败；
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、 明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
计划能力是各级领导管理能力的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业来讲， 计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，因为企业的问题并 不多，沟通与协调起来也简单，只要几个人就能把发现的问题解决了， 但企业大了，人员多了，部门多了，问题多了，沟通与协调也更困难 了，计划的重要性就体现出来了。
参加人员
培训方式how 培训经费how much
全体管理人员
以课堂讲授的形式，穿插进行理论讲解、实操演练、解惑 答疑等 无
示例：减肥计划
示例
Q &A
提问答疑
计划制定的过程
正确理解公司的总体目标 制定符合SMART原则的计划 检查自己的计划是否与公司目标一致 列出可能遇到的问题与阻碍，找出相应的解决办法（包括与别的计划 的衔接与协调）
3、日日如此，持之以恒
示例
年度计划 月计划 周计划 日计划 项目计划
甘特图
亨利·劳伦斯·甘特发明的。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度 表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵 轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时 进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工 作进度。 甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工 具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。
收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件
日计划制定 1、把每天要做的事列一份清单 2、确定优先顺序，从最重要的做起 a.把已确定的会议、会谈安排在日程中 b.把待做的事情列出，标明重要性和所需时间 c.将临时接到的指令加入日计划表 d.做完事情勾掉，未完成注明原因列入次日计划
Who—让合适的人做 合适的事
为了完成在规定的时间内做 所要做的事，就要把工作分 配给适当的人去执行，并让 对方了解目的何在、时间要 求，包括配合的部门和人员 是谁
How—方法很重要
采用什么样的方法去完成计 划，是决定计划完成的关键， 在编制计划时就应该考虑全 面和仔细，把各种可能出现 的困难考虑清楚，并提出对 应的应急措施。
2、绩效考绩是企业工作得到提升的保证，因此，要把计划管理、绩 效管理和制度建设结合起来进行，以期取得最大的效果。
Q &A
提问答疑
如何制定计划
计划的分类
动机？
Why
花多
钱？
How much
What
何事？
5W2H
How
如何做？
When
何时？
Who
何人？
Where
何处？
Why—制定计划的必要 性
给自己一个计划
改变从我做起
谢谢聆听！
甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员 闲置图表和进度表五种形式。
优点 1、图形化概要，通用技术，易于理解。 2、中小型项目一般不超过30项活动。 3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 局限 1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成 本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。 2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在 关系，但是如果关系过多，纷繁复杂的线图必将增加甘特图的阅读难 度。
部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知道该 干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不怕，你看你 的能力有多强。
变动工作变主动工作
通过工作计计变被动等事做变为自动自发式的做事，要我做变为我要 做 有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只是在某些需要决策的 事情上请示领导就行了，我们可以做到整体的系统安排，个人的工作 效率自然就提高了。
执行计划
先从最重要的事做起，即使全部计划没有达成，至少保证重要的项目 已经完成； 时时对照计划，确保不偏离计划，如偏离较大，则需注明当日实际完 成的主要工作项目； 目标一定，即要保证完成的达到率，一个总是偏离计划或不能完成计 划的人，他的工作是有问题的，不是能力问题就是态度问题。
What——设定和分解目标
愿景目标
即时目标 月度目标
表现目标
年度目 标
行动目标
战略 目标
设定目标
战略 目标
年度 目标
月度 目标
即时 目标
实现计划
目标的意义和作用
提供持久的动力 衡量工作进展的尺度 分清轻重缓急 关注结果而非工作本身
精确目标的五个标准——SMART原则
明确的 Specific
计划是连接我们当前所在之 处也将来我们所去之处的桥 梁。
What—设定和分解目 标
目标的设定分为战略目标、 年度目标、月度目标、即时 目标
Where—哪个部门或场 地
要进行计划中的项目工作， 可能要有场地的需求或是哪 个部门负责，都要一一表示 清楚。
When—把握好时间节 点
依完成任务的时间日期进行 反推并标出各阶段的时间 点，加强检查和控制，确保 任务按期完成。