工作计划制定与执行(PPT56页)
工作计划及管理培训教材(PPT 43张)
（执行）
12
项目计划
项目计划：
制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。
13
计划的要素
计划的要素：
工作任务 工作细分 工作量 进度
人员 资源 问题：资源都有哪些内容？
14
项目计划范例（一）
15
项目计划范例（一）
16
项目计划范例（二）
17
项目计划范例（二）
18
制定项目计划
提问：
制定项目计划前应该做什么？
19
项目计划的准备
需要明确：
项目目标！
项目资源!
相关约束!
20
项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
21
项目的资源
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规
环境.
人：
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
有计划的生产 有计划的改进
7
工作计划的意义
两种工作形式：
消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
8
消防式工作特点
消防式工作特点：
救火！
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
些工作的度量） 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
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项目周报
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项目计划的修订（更改）
从不更改的工作计划是不可用的！
企业培训工作规划与思路PPT课件( 54页)
2013
建设与完善培训体系
2014 头彩公司5年培训发展思路
内部培训学院
2015
2016 年份
培训学院组织架构图
培训总监 1人
培训助理
培训部长 1人
培训主管 1人
课程研发 主管 1人
内训师
培训专员 1人
各分公司培 训专员
课程研发专 员 1人
发型讲师
彩妆讲师
护肤品讲师
销售讲师
公共课程 讲师
人才梯队建设
5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体 系；制定相应的各项培训管理制度
五、2013年度培训课程安排（模拟）
（此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）
类别
新员工入职培训 心态及拓展培训
企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 明星职系提升培训 战略与领导力培训 运营类提升培训
成功销售案例分析及优秀导购分享
店面管理及迎宾气氛管理
专业解决问题技巧
店铺明星员工 培训课程体系
如何成为一名受人欢迎的管理者 辅导下属的技巧
如何开发销售人员的销售潜能
成功销售案例分析及优秀导购分享
销售人员的十堂专业必修课
店面综合管理 （售后、陈列、促销、环境）
销售技巧与成功案例分析
店铺店长 培训课程体系
2012年度 完成
2013年度 完成
5年内规划培训发展战略体系
工作目标
新员工培训 在岗培训 专题培训 课程体系搭建 讲师队伍建设
全员培训常态化 中层培训制度化 人才梯队培训专业化 新员工培训系统化 开始建立标杆店铺
培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源
2024版工作计划ppt模板
调整计划
根据分析结果，及时调整原计 划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通，确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风 险管理意识。
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06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
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明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
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对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
(工作计划)排班ppt模版课件
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。
社区工作计划PPT
居民多元化需求
随着居民生活水平的提高，对社区服务的需求越来越多元 化。应对策略：定期收集居民需求和建议，针对性开展服 务项目，满足居民个性化需求。
环境保护与可持续发展
未来社区建设将更加注重环境保护和可持续发展。应对策 略：倡导绿色环保理念，推广节能减排措施，打造绿色生 态社区。
社区治理创新
社会治理创新是未来社区发展的重要方向。应对策略：学 习借鉴其他社区的成功经验，探索适合本社区的治理新模 式和新路径。
反馈机制优化
根据居民反馈和实际情况，不 断优化问题反馈机制，提高问
题处理效率和质量。
05
CATALOGUE
环境整治与美化提升计划
公共区域清洁维护方案制定
清洁区域划分
明确公共区域的清洁责任区域，包括 道路、广场、楼道等。
清洁频次安排
根据季节、天气等因素，制定合理的 清洁频次和时间表。
清洁标准制定
确保公共区域的清洁质量，制定相应 的清洁标准和验收要求。
节能环保行为引导
引导居民养成节能环保的生活习惯 ，如减少浪费、合理消费等。
04
06
CATALOGUE
文化传承与创新发展策略
传统文化挖掘与传承方案设计
文化资源调研
01
深入调查社区历史、文化、传统手工艺等资源，明确文化特色
。
传承载体设计
02
策划文化展览、讲座、工作坊等活动，搭建传统文化展示平台
。
传承人群培育
社区资源
拥有丰富的自然、人文和社会资源，为社区发展提供 有力支持。
社区问题
面临基础设施、公共服务、环境治理等方面的挑战。
工作目的和目标
提升居民生活质量
通过改善基础设施、优化公共服务等方式，提高 居民生活满意度。
生职业生涯规划制定与实施ppt
1年
2年
新生入学 积极参与各种工作、活动等
某医院 护士
阶段目标 目标分解线 行动路线
第六步:实施、评估与反馈
• 用行动落实规划,在行动中不断实现每个目标,在行动中完 善新得目标。
• 在实施过程中,对生涯规划进行评估与修订,使得规划更加 符合自身情况与社会需求,更加切实可行,行之有效！
大学生职业生涯规划得主要原则
专业符合东莞经济发 展要求;IT企业多,提供 了更多让我发展管理、 策划等才能得空间
经济与科技得发展,使 IT产业发展越来越显 迅速,实现我得IT企业 家得理想已不就是白 日梦！
二、生涯规划书得类型
(三)结构图型
就就是以 结构图得形式 将有关内容更 直观地表示出 来,如:
二、生涯规划书得类型(四)流程图型源自激发潜力旅游缺 点
铁饭碗会生锈,容易 产生厌倦 不容易升迁
课业压力大 没有收入
不容易转业,而且无
法想象自己会做一辈
子得公务员
不符合自己得个性
课业压力大 语言、文化较不适应 花费较大 挑战性高 没有收入
其 爸妈支持 她
男朋友得期望(男朋友也 自己一直想到国外走走 就是研究生并已工作)
莎莎得生涯决定平衡单(原始分数)
就就是以流程图 得形式将有关得内容 及过程标示出来。如:
短期目标(时 间:2006年9月—— 2008年9月)
二、生涯规划书得类型
(五)复合型
就就是将上述各种形式综合运用,以达到最好 得效果。
三、在实施中修订、调整
注意: 1、修订、调整≠全盘否定 2、目标得修订与调整可往高也可往低 3、调整得幅度不宜过大
• 目标导向:目标引领未来,目标促进行动 • 可行性:符合自己得实际情况;满足社会需求 • 时间梯度:两个时间坐标:开始得时间与预期实现时间 • 可调整性:目标具有弹性,可依照环境变化而调整 • 一致性:主要目标与分目标一致,目标与措施一致、个人目标与班级、
制定工作计划的smart原则PPT
大学生对大学英语四级考试态度的问卷调查欢迎参加本次答题1、1、您所在的学校是？【填空题】________________________2、2、您所在的专业是？【填空题】________________________3、3、您现在的年级是？【单选题】○ 大一○ 大二○ 大三○ 大四4、您的性别是？【单选题】○ 男○ 女5、您参加过英语四级考试吗？【单选题】○ 参加过○ 没参加过6、您觉得为了应对英语四级考试是否需要复习？【单选题】○ 是的，需要好好复习○ 稍加复习就行○ 不是的，临场发挥就行7、您参加四级考试的原因是什么？【单选题】○ 学校规定○ 检验自己的英语水平○ 为了拿证书○ 别人考我也考，随大流8、您认为您的英语水平？【单选题】○ 非常好○ 比较好○ 一般○ 很差9、您觉得四级试卷中哪部分最有难度？【单选题】○ 作文○ 听力○ 快速阅读○ 翻译○ 阅读理解10、您觉得四级试卷中哪部分最没有难度？【单选题】○ 作文○ 听力○ 快速阅读○ 翻译○ 阅读理解11、您觉得英语四级考试有难度吗？【单选题】○ 非常难○ 挺难的○ 一般，还行○ 简单12、您觉得怎么样做，自己的英语水平才能提高？（可多选）【多选题】□ 英语课好好听□ 多多听广播、听力□ 多做题目□ 参加一些与英语相关的组织□ 寻找机会与外国人用英语交流□ 与英语老师多多交流□ 看英语的电视剧、电影□ 大声朗读、背诵□ 其他13、如果参加英语四级考试，您觉得自己最缺乏的是什么？【单选题】○ 相关的知识积累○ 信心○ 技术指导○ 其他14、您是否购买过四级辅导书或模拟卷？【单选题】○ 有○ 没有15、您觉得英语课堂教学与四级考试的相关度高不高？【单选题】○ 很高○ 还行○ 不太高○ 一点没关系16、您所在的班级老师在英语教学中听、说、读、写能力的培养方面侧重于？【单选题】○ 听○ 说○ 读○ 写○ 都均衡侧重17、您觉得四级考试的题型结构和分值比例合理吗？【单选题】○ 合理○ 不合理18、在上题中如果您认为不合理，那么您觉得应该怎样完善，请说一说您的建议。
项目计划与执行情况报告(PPT 55张)
100 20 120 133 20 120 20 140
30 0 70
141
SS30
40
30 0 70
60 0 142 70 60 0
130 FF10
130
120 0 140 143 20 120 0 140
140 0 160 151 20 140 0 160
160 0 170 152 10 160 0 170
1. 交付成果
28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.
2. 工期要求
工程开工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日 总工期 :36个月
3. 成本要求
工程总投资 1.5 亿元
4. 质量目标
工程合格率 100% 让利益相关者都满意
5. 安全目标
安全零事故
7
3. 项目实施理念
第三部分 项目进度管理 (网络计划, 进度甘特图, 进度控制 )
贺振明 项目成员
第四部分 项目费用管理 (资源计划，费用估算, 费用预算, 费用控制 ) 熊云光 项目成员
第五部分 项目风险管理 ( 风险规划, 风险应对, 风险报告 )
郑新华 项目成员
第六部分 项目执行报告 ( 项目执行状态报告, 项目总结 )
工作量 天 数 合计
平均
BCWS
(工时)
(万元) (万元/10天) (万元) (元/10天)
BCWP
ACWP
EAG
(万元) (万元/10天) (万元) (万元/10天) (万元)(万元/10天)
1,600 1,600 4,000
960 720 480
1,600 3,200 32,000 4,800
科学合理的工作计划的制定与执行
科学合理的工作计划的制定与执行工作计划，是指针对特定目标的一系列安排和规划。
科学合理的工作计划的制定与执行，对于提高工作效率、实现个人或团队的目标至关重要。
本文将从多个方面探讨如何制定和执行科学合理的工作计划。
一、明确目标制定科学合理的工作计划的第一步是明确目标。
我们要明确自己的工作目标是什么，要做到明确、具体、可衡量和可实现。
二、分解任务将目标分解成一系列具体可行的任务，并根据任务的重要性和紧急程度进行排序。
这有助于保证工作的顺利进行和按时完成。
三、制定时间表合理的时间管理是制定和执行工作计划的关键。
建议合理安排每天的工作时间，并根据任务的优先级安排时间。
四、充分利用工具和资源在制定和执行工作计划时，我们可以充分利用各种工具和资源来提高效率和减少工作量。
比如使用时间管理软件、云端协作工具等。
五、适时调整计划工作计划不是一成不变的，需要随着工作的进行进行适时的调整。
如果发现任务进展缓慢或遇到意外情况，我们需要及时调整计划，重新安排工作重心。
六、合理分配和协调工作如果是在团队工作中，合理分配和协调工作也是制定和执行工作计划的重要环节。
每个人要按照自己的能力和责任进行任务分配，并通过沟通和协作保证工作的协调进行。
七、养成良好的工作习惯良好的工作习惯是制定和执行工作计划的基础。
养成良好的时间管理、任务管理和自律的习惯，对于提高工作效率和成果至关重要。
八、避免拖延和分散注意力拖延和分散注意力是制定和执行工作计划的大敌。
我们应该避免拖延，按照计划进行工作，同时注意避免各种可能干扰注意力的因素。
九、及时做总结和反思制定和执行工作计划不仅需要实施，还需要及时做总结和反思。
总结工作的成果是否达到预期目标，反思工作过程中存在的问题和不足，并及时调整计划和工作方式。
十、持之以恒，不断改进制定和执行工作计划需要持之以恒，不断改进。
只有始终保持对目标的追求和对自身的要求，才能达到预期的效果。
综上所述，科学合理的工作计划的制定与执行涉及目标明确、任务分解、时间管理、资源利用、计划调整、团队协作、良好工作习惯、避免拖延和分散注意力、总结和反思、持之以恒等方面。
公司综合管理部2024年工作计划(PPT模板)
工作质量与效果评估
质量标准制定
效果评估
制定部门2024年工作质量标准和评估 指标，确保评估工作的客观性和公正 性。
对工作计划的实施效果进行全面评估 ，总结经验和教训，为下一步工作提 供参考和借鉴。
定期评估
定期对各项工作进行评估，收集和分 析反馈意见和建议，及时发现问题并 进行改进。
03
工作计划的保障措施
加强员工培训与教育
02
通过培训提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的归属感
和责任感。
建立员工激励与约束机制
03
通过设立奖励、晋升、淘汰等机制，激发员工的工作热情和创
造力，促进企业文化的传承和发展。
谢谢观看
介绍完毕
04
对公司财务状况进行分析和 预测，为管理层提供决策支 持。做好2024年年终决算等 工作。
02 03
做好费用的管控工作，为公 司节约成本，开源节流
后勤管理方面
1.全面做好全2024年后勤保障工作，制定后勤保障年度计划 2.加强公司各类物资的采购和库存管理，确保物资供应的及时性和库存的合理性。 3.做好公司保洁与物业管理工作，营销安全、美丽的办公环境 4.加强车辆使用管理，规范司机日常行为 5.加强食堂管理，开展食品安全培训教育
资金保障
根据工作计划合理配置岗位人员 ，招聘、培训、考核等环节确保
人力资源充足且素质达标。
提前规划并采购所需的物资和办公设 备，确保工作所需资源的及时供应。
合理安排预算，确保各项工作有足 够的资金支持，同时做好成本控制 和资金使用效益的评估。
企业文化保障
文化保障
培育积极向上的企业文化
01
倡导团队协作、创新进取的精神，营造良好的工作氛围。
高质量的工作计划制定与执行
高质量的工作计划制定与执行一、背景介绍近年来，随着全球竞争的加剧，高质量的工作计划制定与执行已成为企业取得成功的关键因素。
对于一个组织来说，一个有效的工作计划可以帮助员工更好地明确目标，合理安排时间和资源，提高工作效率和质量。
二、目标设定制定一个高质量的工作计划，首先需要明确目标。
目标应该明确、可衡量和具体，帮助员工清楚地了解他们应该在何时完成哪些任务。
三、任务分解接下来需要将目标分解为具体的任务。
将目标拆分成更小的、可行的任务会让员工更容易理解和接受工作内容，从而提高计划的可操作性。
四、时间管理有效的时间管理是实现高质量工作计划的核心。
员工需要学会合理安排时间，将每个任务分配给适当的时间段，合理利用有限的时间资源。
五、资源调配除了时间管理，资源调配也是制定高质量工作计划的重要一环。
组织应根据任务的紧迫程度和员工的能力分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
六、沟通与协作一个成功的工作计划需要团队成员之间的良好沟通和协作。
领导者应该鼓励员工积极交流，分享工作进展和困难，以便及时调整计划并协同合作。
七、监测与反馈制定高质量工作计划后，领导者需要定期监测工作进展并提供反馈。
及时发现问题并采取措施解决，以防止任务延误或质量下降。
八、风险管理制定一个高质量的工作计划也需要考虑各种风险因素。
领导者应该预先识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，以确保计划的顺利执行。
九、持续改进工作计划的制定和执行是个持续改进的过程。
领导者和员工应该不断总结经验，分析问题，并找到改进的方法和措施，提高工作计划的质量和执行效果。
十、总结高质量的工作计划制定与执行对于组织的成功至关重要。
一个有效的工作计划可以提高员工的工作效率和质量，帮助组织实现目标。
通过设定明确的目标、合理分解任务、有效管理时间和资源、促进团队沟通与协作、监测与反馈、风险管理和持续改进，组织可以制定和执行高质量的工作计划。
只有不断完善和提升工作计划，组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。
PDCA工作计划的制定与执行新Ppt
案例： 蔬果课蔬菜业绩低迷如何突破？
调查对象 员工
不满意项
品质
2
品种
3
价格
0
面销
2
顾客恳谈 卖场随机 合计
会
调查
10
7
19
7
8
18
1
1
2
6
5
13
购物环境 1
2
4
7
其它
1
2
4
7
调查分析：
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 品质
品种
价格
面销
环境
其它
员工 顾客恳谈会 卖场随机调查
通过列表分析顾客对我 们不满意处集中于品质、品 种、面销、购物环境等方面。 再详细分析后发现，对品质 的不满意集中于包装陈列的 商品上和出清商品上，同时 反映我们品种不够丰富，缺 少品项，磅秤机过磅排队， 特别是部分班车顾客反映较 强烈，而购物环境则是部分 顾客对其他顾客不文明，不 道德现象的一种指责…...，
PDCA循环实际上是有效进行 任何一项工作的合乎逻辑的工作程 序，是管理工作中的基本方法，将 其称之为PDCA循环，是因为这四 个过程不是一次运行就大功告成，
行动
计划
检查
执
行
P：Plan 计划：确定方针和 目标，确定计划。
D：Do 执行：实地操作、 实现计划中的内容。
C：Check 检查：总结执行计 划的结果，注意效果，找出问题。
与要求达到的目标进行对比； （不要期望你的想法和高度和你的 下属一样）
四、Action阶段： 7、总结本阶段工作，巩固取得的成 果，并将其纳入工作标准，同时对 本轮中未完成之内容及教训予以总 结。(今天改进，明天又复原） 8、把没有解决或新出现的问题转入 下一个PDCA循环中去解决。
计划的制定与执行ppt课件
如何执行计划
PDCA循环
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定 以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现 计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划 的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以 标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵 循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于 没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
•目标 名称 •时限 •人员 •内容摘要 •具体实施内容及时间安排 •会出现的问题及应对方法
what when who why where how how much
如何做好计划表
一个计划表所具备的要素
预见性 可行性 指导性 可变性
简明 精准 严谨
如何制定计划
制定计划的步骤
确定目标 分解目标
·具体的目标是什么 ·达成目标的目的是什么 ·目标是否可以达到 ·将大目标分解成小的目标
关键要素
·谁来做 ·在哪做 ·需要多长时间完成
实施过程
·如何具体实施
评价考核
·检查考核
如何制定计划——目标管理
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）
明确的
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
时限性
测量性
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
关联性
可实现
如何制定计划
工作计划的目标制定与执行计划
工作计划的目标制定与执行计划在现代社会，制定合理的工作计划是每个人都要面对的任务。
一个良好的工作计划可以帮助我们合理安排时间，高效完成任务，提高工作效率。
本文将探讨工作计划的目标制定与执行计划的重要性，并提出一些建议。
一、明确工作目标制定工作计划的第一步是明确工作目标。
明确工作目标是为了确保我们知道自己要实现什么，从而更有针对性地制定计划。
例如，如果我们的工作目标是提高销售额，那么我们可以制定一系列与销售相关的具体目标，如增加客户数量、扩大市场份额等。
二、分解目标将整体目标分解为具体任务是制定工作计划的重要步骤。
分解目标可以使我们更清晰地了解要完成的具体任务，并能够量化和衡量工作的进展情况。
例如，在提高销售额的目标下，我们可以将具体任务包括市场调研、客户开发、销售推广等。
三、设定时间节点设定时间节点是制定工作计划不可或缺的一步。
合理的时间节点可以帮助我们更好地安排时间和优化工作流程，避免任务拖延和时间浪费。
在设定时间节点时，我们需要考虑任务的紧急程度、预计完成时间和资源分配等因素。
四、优先级排序在制定工作计划时，我们常常会面临多个任务同时进行的情况。
优先级排序可以帮助我们决定哪些任务应该先进行，以及如何合理安排时间。
在进行优先级排序时，我们可以初步考虑任务的重要性、紧急程度和所需时间等，并根据实际情况进行适当的调整。
五、制定执行计划制定好工作目标和任务分解后，我们需要制定一个详细的执行计划。
执行计划可以帮助我们更好地分配资源、安排时间和监控进展情况。
在制定执行计划时，我们可以根据工作的不同阶段、任务的优先级和工作人员之间的合作关系等因素，制定相应的计划表或时间表。
六、合理分配资源在制定工作计划时，我们需要考虑资源的分配问题。
合理分配资源可以确保任务的顺利进行，避免资源浪费和低效率的问题。
在分配资源时，我们需要根据任务的重要性和紧急程度来确定资源的分配比例，并充分考虑到资源的可用性和成本等因素。
七、及时跟踪进展制定工作计划之后，我们需要及时跟踪工作的进展情况。
程序员个人工作计划优选PPT
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
以实际需求为导向
深入了解项目需求
仔细分析项目文档，与项目经理 、团队成员充分沟通，确保对项
目需求有全面、准确的理解。
明确任务目标
根据项目需求和团队计划，制定 个人工作计划，明确每个阶段的 任务目标、时间节点和优先级。
分工合作
根据项目需求和团队成员特长进行合理分工，发挥各自优势，共同推 进项目进展。
05
中期工作计划（4-12个月）
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
技能进阶方向选择
深入学习一门编程语言
如Python、Java或C，掌握其高级特性和最佳实践。
掌握一种数据库技术
定期回顾个人工作成果和学习进展，进行自我评 估和总结，找出不足并制定改进措施。
保持灵活性和可调整性
1 2
预留缓冲时间
在制定工作计划时，充分考虑可能出现的风险和 不确定性因素，预留一定的缓冲时间以应对突发 情况。
及时调整优先级
根据项目进度和团队需求，及时调整任务的优先 级和顺序，确保关键任务能够优先完成。
及时调整计划
在项目推进过程中，密切关注需 求变更和团队动态，及时调整个 人工作计划，确保与项目需求保
持同步。
注重技能提升与成长
学习新技术
关注行业动态，了解最新技术趋势，积极学习新 技术、新框架和新工具，提升个人技能水平。
实践经验积累
通过参与项目实践，不断积累编程经验，提高代 码质量和开发效率。
定期自我评估
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
怎样做工作计划ppt课件共54页文档
诀窍三：动感想象
也称为“ ” 如果我们能在脑海里清晰生动地浮现出自己达到
目标的情景，我们就能更快、更好地实现计划。 而问题的关键在于我们想象和专注的程度如何。 如： 我们可以通过动用所有的感官来努力靠近我们的 目标与任务，从而加强我们的想象力。参考模式： “”
诀窍四：做出承诺
公司年度工作目标的PDCA
plan
年初计划好年度经营计划
do
各部门根据计划进行工作
check
年终检查工作结果
action
修正次年度的计划
烤肉活动的PDCA
plan
去哪里？怎么去？多少 人？……
do
进行烤肉活动
check
检查活动是否能依计划进行
action
修正下次活动பைடு நூலகம்划
P
A
D
C
P AD
C
P AD
工作计划的八大诀窍
运用优势； 确定优先； 动感想象； 做出承诺；
立即行动； 努力实践； 保持灵活； 了解环境；
诀窍一：运用优势
扩大 ８０／２０原则，８０％置于Ａ类项目； 减少
诀窍二：确定优先
重要的任务能够给投入的时间以很高的回 报，并能对你的长远目标和任务起到不可 忽视的作用。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
制定计划，高效工作
为有效管理而做
工作计划与公司管理
“千里之行，始于足下” 工作计划是我们公司管理及其日常工作的一
种重要工具。 工作计划
制定计划的内涵
它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法； 是灵活机动、不带喜好偏见的； 鼓励变革与修正； 阐明你真实的状况，增强你对未来的认识； 通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你
第六章-计划(简)PPT课件
程序比较复杂
38
（五）其他方法
盈亏平衡分析 时间序列法 负荷图 线性规划 项目管理
39
思考题
1 何谓计划？理解计划的主要类型。 2 计划编制包括哪几个阶段的工作？ 3 简述滚动计划法和目标管理方法的基
本原理。 4.按照滚动计划法的基本原理制定出你
的生涯规划
40
生涯规划
•
设
人生的最高目标：我这一生
的最终追求
远期目标：50年后要达到什么
实
定
目标（分为5个10年规划）
现
目
中期目标：4年之内的目标
自
标
近期目标：今年的目标
我
短期目标：本周的目标
41
显然，图中的关键路线是： A－B－C－D－G－H－J－K 所需时间: 10＋6＋14＋6＋5＋5＋3＋1=50周
重要任务：找出关键路线并设法减少时间
34
（三）网络技术的作用
1、标识出项目的关键路线，以明确项目活动的 重点，便于优化对项目活动的资源分配；
2、当管理者想缩短项目完成时间，节省成本 时， 就要把考虑的重点放在关键路线上；
A 审查设计和批准动工
10
B 挖地基
6
C 立屋架和砌墙
14
D 建造楼板
6
E 安装窗户
3
F 搭屋顶
3
G 室内布线
5
H 安装电梯
5
I 铺地板和嵌墙板
4
J 安装门和内部装饰
3
K 验收和交接
1
－ A B C C C D,E,F G D I,H
31
J
（3）画出网络图
网络图的组成
①圆圈
0.5 开
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工作计划制定与执行
—量化管理工作计划，提升任务执行效率—
高效能人士的计划能力
作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力
▪ 始终有明确的目标 ▪ 预算未来的工作量 ▪ 决定必须完成的工作量 ▪ 决定如何完成工作 ▪ 能找到问题的关键 ▪ 能确定最佳时机 ▪ 经常不断的督促计划的实施 ▪ 利用一切方法使计划更切合实际
任务序列界定
工作任务列表
由关键路径图，确定好项目及任务的名称，定好任务目标，是 做好任 务务 列表的关键
关键路径图中每两个节点间的线段就是任务，节点即是对应的任务目标
53
制定CPS甘特图 ＋ 时来自网络图 — 胜过长篇大论54
资源需求
人力资源计划
– 招聘 – 培训 – 架构 – 人事政策
行政与财务计划
企业农业化 —— 小作坊 企业工业化 —— 大厦 如何建立企业工业化
农业化生产关系：v=v1+v2+v3…… 工业化生产关系：v=v1×v2×v3……
课程内容大纲
1. 高效商务人士的能力结构 2. 量化管理工作计划 3. 工作计划的形式与逻辑 4. 工作计划的量化模型与制定模式 5. 计划制定的流程与方法 6. 计划的分解和分配 7. 计划的跟进与执行
课程内容大纲
1. 高效商务人士的能力结构 2. 量化管理工作计划 3. 工作计划的形式与逻辑 4. 工作计划的量化模型与制定模式 5. 计划制定的流程与方法 6. 计划的分解和分配 7. 计划的跟进与执行
50
工作计划的执行监控
◇计划进度监控：CPS、看板管理、启动会/总结会 ◇计划质量监控：项目日记/周记、1页纸总结、项目
知道品牌、在选择 集合内且是首选品 牌但没有尝试过产
品的消费者
G3组
知道品牌、在选择 集合内但不是首选 品牌且没有尝试过
产品的消费者
29
部门工作模型——研发部
51
课程内容大纲
1. 高效商务人士的能力结构 2. 量化管理工作计划 3. 工作计划的形式与逻辑 4. 工作计划的量化模型与制定模式 5. 计划制定的流程与方法 6. 计划的分解和分配 7. 计划的跟进与执行
1. 高效商务人士的能力结构 2. 量化管理工作计划 3. 工作计划的形式与逻辑 4. 工作计划的量化模型与制定模式 5. 计划制定的流程与方法 6. 计划的分解和分配 7. 计划的跟进与执行
13
常见的工作计划分类
▪ 战略发展计划 ▪ 商务计划书/新品上市计划 ▪ 年度工作计划/总结 ▪ 季度工作计划/总结 ▪ 月度工作计划/总结
岗位整合操作模型：PIOS的导入
岗位 操P作O测E评
执行 考核
岗位 操作工具
POT
执行 工具
岗位 操作使命
POC
执行 理念
操岗作位职责 POD
执行 内容
岗位 操P作O方M法
执行 方法
岗位 操P作O流P程
执行 程序
操岗作位标准 POS
执行 要求
8P:
岗位使命：按什么理念执行 岗位职责：按什么内容执行 岗位流程：按什么流程执行 岗位标准：按什么标准执行 岗位方法：按什么方法执行 岗位工具：按什么工具执行 岗位考核：按什么要求执行 岗位晋升：按何种路径晋升
35
全面项目化管理三大定理
Parkinson定理：任务总是在扩张，以 消耗可用的时间与空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力 所不及的高度 Murphy定律：任何事情都可能出错
工作分解核心步骤
➢ WBS工作分解结构 ➢ CP关键路径图 ➢ 任务列表 ➢ CPS项目时间进度
50
工作分解结构——WBS
23
事件结构模型
系统 计划 项目 任务 活动
承接系统目标,降维计划内容
总经理 总监 项目经理 任务经理 活动经理
全面项目化管理
管理思想的发展过程
计划制定的模式：专业协作
计划的制定，应按照专业协作的模式的有序组织和展开；计划的 内容需要按照内部客户的关系，有序传递问题和需求，进而生成 计划的内容；计划制定的大忌：各自为政！
46
部门工作模型——人力资源部
部门工作模型——市场部
尝试过产品、 在选择集合内 且是首选品牌
的消费者
G6组
尝试过产品且在选 择集合内，但不是 首选品牌的消费者
G7组
G5组
尝试过产品但不 在选择集合内的
消费者
G1组
不知道品牌的 消费者
G2组
知道品牌但不在选 择集合内且没有尝 试过产品的消费者
G4组
2）推导此项目进行的必要性。
3、关键问题与策略
1）总结关键问题；
A4
纸
2）提出相应策略；
大 小
3）策略将成为计划中立项的前提。
16
常用工作计划写作格式
③ 工作计划书
4、立项/项目分解 1）根据策略提出具体工作方法并立项；
2）确定所立的项目名称、项目目标及项目起止日期。
* 项目目标应准确量化 如：在X年X月前完成中心的招聘工作，并且招聘人数不低于xx人，且合格转正率达X%。
推广策略 渠道策略 研发策略
推广部
产品需求 财务需求
销售部
研发部
立项
领导层
计划制定的流程：组织价值链
组织价值链
GM
年度目标：人均 利润
单位职业素养分 利润
总经办(系 统管理部)
组织诊断
组织提升策略
领导层策略
管理层策略
执行层策略
系统管理部
领导层
项目预算汇总
领导层立项 各职能部门立项
各职能部门
工作计划制定的方法：部门工作模型
27
制定计划的指导原则
由上至下的制定模式 战略 品类 品牌 年度
围绕目标 目标 方针 方法
以市场为导向 市场分析 问题 解决方针
整合资源 市场部 销售部 技术部 生产
8
计划制定的流程：营销价值链
GM
年度目标
满足客户需求 市场调研
市场部
年度 预算
人力需求
人事部 行政部
环境需求
立项
营销策略
立项
生产部 财务部
项目目标
任务1
任务2
任务3
活动1
活动2
活动3
活动4 活动5
51
WBS示例
搬办公室
准备新办公室
转移办公室
空间分隔 布线
装修 铺地毯
布电线 安装插座
东西装箱 搬运东西 拆开装箱
关键路径图
起点
终点
由目标分解图中抽提出关键路径图
52
CP示例
开始
1
3
4
2
5
结束
从开始到结束的关键事 件网络图
这个网络图有两条并列 的路径
此定理同时适用于成本及人员估计
57
预算估计
◇应用STRATPORT 模型
活动分类 流程分解 估算宏观平均单位预算 合计
63
汇总
各类计划年度营销预算汇总 整合工作安排 整合时间表
58
项目整合时间表
整合计划时间表
10 11 12
1
2
3
4
56
2000
预备阶段计划 第一阶段计划
2001
第二阶段计划
59
课程内容大纲
1. 高效商务人士的能力结构 2. 量化管理工作计划 3. 计划写作的形式与逻辑 4. 工作计划的量化模型与制定模式 5. 工作计划制定的流程与方法 6. 工作计划的分解和分配 7. 工作计划的跟进与执行
3
企业中的三重角色
总经理 副总/总监 部门经理 主管 助理
系统 计划 项目 任务 活动
1. 高效商务人士的能力结构 2. 量化管理工作计划 3. 计划写作的形式与逻辑 4. 工作计划的量化模型与制定模式 5. 工作计划制定的流程与方法 6. 工作计划的分解和分配 7. 工作计划的跟进与执行
8
量化管理基本概念
• 量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案， 它是从战略出发, 以数字为基础，对关键项目的决策点及 操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。
计划
企业文化
•架构 •制度 •职责
流程
人力资源 •招聘 •培训 •发展 •薪酬
量化的基本方法
• 数字化：以诊断和测评模型为基础的数字化 • 模块化：以全面项目化（MBP）为基础的模块化 • 标准化：以操作工具(SOP)为基础的标准化 • 流程化：以岗位整合操作（PIOS）为基础的流程化
课程内容大纲
A4 纸 大 小
常用工作计划写作格式
④商务计划书
5、资源分析 1）列出各项目的资源要求，包括人力、技术、财务、环境；
6、时间排期
A4
纸
大
小
7、风险与对策
8、附件
常用工作计划写作逻辑
请想一想，我们在阅读的时候，一般的逻辑是怎么样的？
阅读开始 阅读过程中 阅读结束
读者特点
明确讲什么？ 勾勒轮廓
看重点？ 挑清晰的文字读？
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。05:31:3905:31:3905:3111/18/2020 5:31:39 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1805:31:3905:31Nov-2018-Nov-20
回顾全文整体框架 细读重点部分
读者信息处理特点：
处理3～5条信息， 一目了然， 容易记住；
处理6～9条信息， 自我麻木， 无法记住。
常用工作计划写作逻辑
因此，商务写作的逻辑需依据读者的阅读特点进行。
写作要求
写作前
➢ 主题突出清晰，背景、概念一致。