卓越执行力

《卓越执行力》

【课程目标】

认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；

学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；

学习目标与计划管理中的执行策略与操作方法；

提高学员自身执行力，加强结果导向意识；

打造一支训练有素的高效执行力团队。

高效管理者面对执行要如何提升自身管理素养。

【课程特色】

为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。

【课程对象】

企业管理人员，总监、经理。

【课程讲师】

马永志老师

【课程大纲】

一、认识执行力

1．什么是执行力，执行力的本质是什么

2．执行不力在企业内的表现行为

3．企业建立执行力三大误区

二、团队执行不力的十大原因

1.指令不明

2. 朝令夕改

3.缺乏流程

4. 职责不清

5.忽视细节

6.推诿扯皮

三、提升执行力必备的五大态度

1．认真第一聪明第二

2．决心第一成败第二

3．速度第一完美第二

四、结果思维

1．什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果

2．结果是检验执行力的唯一标准

3．交换结果不是交换过程

4．如何创造结果——外包思维

5．要结果不要任务，超出领导的期望

五、组织执行力的提升策略与方法

（一）、组织执行力的提升

1、关注员工心态，提升员工士气

2、明确岗位职责，引导角色定位

3、注重创新，加强执行中的创造性

4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥管理者的作用

5、加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式

（二）、如何接受并分解企业任务和目标

1.目标分解--各层目标如何制定：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

2.确定目标的科学方法:制定目标的SMART原则；

决策之前深思熟虑，决策之后坚决执行。

3.目标设定和分解过程

4.目标管理的实施力度决定最终绩效

5目标执行责任人明确

（1）.关键绩效指标（KPI）的内涵

（2）.关键业绩指标分类

（三）、应该如何制定任务执行计划

1．目标与计划的关系

2．工作计划的三步曲

3．如何面对计划中的变化：备用计划与方案

4．计划的七要素

5．计划的表现形式：

6．制定工作计划的科学流程

7．计划体系的内容

8．如何制定《部门工作季度、月度计划》

《个人工作月、周计划》

范本分析与演练

（四）、高效执行任务计划的秘诀

1.高效的执行工具之一：任务进度计划表

2.高效的执行工具之二：甘特图

3.进度计划的实施

4.专案跟踪

（五）、控制任务进度的利器监督与检查

1.及时跟进的重要性

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

2.常用目标过程监控方法

四种监控方法详解

范例：目标追踪单

（六）、解决执行任务中的问题

1.人们面对的三大类问题

2.传统解决问题方法

3.如何有效地解决问题

4.解决问题和方法

A、头脑风暴法

B、5W1H 法

六、如何提高个人执行力

（一）、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳时间分配：以终为始、要事优先

5.生命守恒：若不是现在，那是何时？

（二）乐在工作：做好执行首先经营好自己

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