浅析我国中小企业的战略管理
浅议中小企业的战略管理
Hale Waihona Puke Ｉ １ ： ４ ・ 管理 科学
浅议 中小企业 的战 略管理
李 云凤
（ 山东省德州学院经济管理 系， 山东 德 州 ２ ５ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本文通过对 中小企业发展现状的分析 ， 提 出其存在 的战略 管理 问题 ， 并分析 为什 么要 实施 战略 管理 ， 最后提 出了解 决中小企 业的战略管理问题 的新 思路 ， 以实现 中小企业的持续健康发展 ， 获得更 多的企业利润 。 关键词 ： 中小企业 ； 战略 管理 ； 管理策略 明确正确的 目的 、 即企业 的发 展方 向。 只有方 向明确 ， 企业 的经济效 在我国 ， 中小企业数量众多。 中小企业是国 民经济和社会发展 益才能提高。正如管理专家德鲁克提 出的“ 管理效能 、 企业方 向 、 工 的重要力量 ； 是有效 利用地方性资源 的一 种 良好组织形 式 ； 是 今后 作效率” 三者之间的关系 ： 管理效能 ＝企业方 向 工作效 率。 经济发展的增长点 ； 是出 口创汇的主力之一 。中小企业有利于社会 ４ 中小企业的战略管理策略 就业 ； 有利 于科技创新 ； 有利 于地方发展 ； 有利于经济体制改革 。但 ４ ． １强化战略管理意识。 不论企业规模 的大小 ， 企业管 理者要从 是在发展过程中也存在着许多问题 。 思想上意识 到战略管理 的重要性 ， 破 除短 期主义思想 ， 培 养长期 的 ２ 中小企业战略管理存在的问题 战略意识 ，全面 了解 战略管理 对企业实现持续健 康发展 的重要 意 目前 ，大多数 中小企业管理者认为企业 不需要进行 战略管 理， 义。 不能 只关注眼前局部利益。要通过不断地学习 、 实践 、 使管 理者 认为战略管理是大企业 的事情 。因此许多 中小企业没有战略。但几 具有敏锐的洞察力 、 长远的眼光 ， 能 正确分析企业 面对 的复杂环境 ， 乎每个企业都有计 划 ， 有的管理者误把计划 当做战略严重阻碍 了企 从而制定正确的企业发展 战略 。 业 的长远发展。 中小企业 的战略管理存在的问题具体 表现在 以下几 ４ ． ２培养战略管理方面的人才 。许多 中小企业缺乏战 略管理 大 个方面 ： 部分原 因是缺乏这方 面的人才 。 因此企业应该加大投入进行 战略人 ２ ． １战略意识缺乏 。许多中小企业管理者没有意识 到战略管理 才 的培养 ， 通过激励 等多种措施 留住 人才 ， 使其 充分发挥 自身 的主 的重要 性 ， 目光短浅 ， 注意力集 中在事务性 、 繁琐性 的管理工作 ， 只 动性和创造性。同时也可 以通过 吸引外来先进人 才 ， 建立一支 实力 重视 当前的发展 ， 没有着 眼于企业长远 的发展 ， 重视生存 轻视战略。 雄厚的科技队伍 。从 而为企业战略管理奠定 良好的人才基础 。 甚 至有 的管理者认为 没有 必要 进行战略管理 。在复杂 多变的环境 ４ － ３充分发扬 民主让企业员工参与 战略 的制定 。员工参 与制定 下， 他们觉得即使制定 了战略也很难解决各种 问题 。所 以他们选择 战 略是 保证 企业战略实施 的关键 ， 当员工 了解并认 同战略 ， 那 么可 不制订企业发展的战略。 以提高员工的工作积极性 ， 各司其职 ， 每个人有明确的奋斗 目标。 从 ２ ． ２战术与战略的混淆 。战术是指取得小规模胜利或实现小规 而可 以促进整体战略的实施 。 相反如果员工不 了解战略甚至抵触战 模优化 的技术 ， 战术是执行战略 的方法 。而 战略是指 为实现某种 目 略那么会阻碍是战略的实施 ， 最后将导致企业 战略 的失败 。 因此 ， 应 标 而制定 的大规模 、 全方位 的长期行动计划 。许多 中小企业管理者 提供 自主的空间 ， 让员工发挥 自身的潜 力为企业 的发展做 出贡献 。 只注重短期 、 眼前 、 局部的利益 ， 误把战术 当做 战略 ， 靠拍 脑袋决定 ４ ． ４发挥企业优势 ， 增强核 心竞争力 。 领导者应该充分了解企业 问题 。因此使企业管理缺乏长远 性 、 全局性 、 规范性 、 有序性 和合理 自身的优势 ， 在哪一方面强 于竞 争对 手 ， 然 后集 中资 源发展这 一优 性。 势。 制定相应 的经 营战略。 做ＮＡ ， 而精 ， 精而专。 从而增强企业的核 ２ ． ３战略实施缺乏保 障。中小企业中不 乏制定战略者 。但 是在 心竞争力 。 做到“ 以己之长 ， 攻彼之短 ” 这样企 业就会处 于有利地位 。 实施过程 中往往 不了了之 ， 一方 面 ， 企业 中缺乏具有 战略管理技 能 ４ ． ５树立创新观念 ， 提高企业竞争力 。俗话说无创新无 出路 ， 作 的工作人员 ， 不能制 定出企业 战略 ； 另一方面企业资金 、 资源等 方面 为一个 企业要有创新 意识 和观念 。在发展 过程 中不 断进行科 技创 的限制也会 阻碍战略 的实施 ； 最后企业缺乏对 战略实施 的跟踪 和反 新 、 文化创新 、 管 理创 新 ， 这 样才能使企业适应 时代 的发展 、 环 境的 馈 。由于这几方面的原因使得企业 战略难 以实施 。 变迁； 才 能使 企业有更广 阔的发展空间 ； 才能使企业 在竞争 中立于 ２ ． ４没有建立完善 的企业管 理制度 ， 缺 乏决策的科学性 。我国 不 败 之 地 。 中小企业多 为家长式管理 ， 管理者个人 的魅力 和能力 对企业 的发展 ５ 结 论 有很大的影 响， 在一定情况下家长式管理能起 到很好 的效果 。但从 总之 ， 随着 中小企 业在 国民经济 中的地位 日益重要 ， 在 国民经 企业长远发展来 看 ， 这种模 式很 难克服 自身 的局 限性 ， 很多事情一 济发展 中发挥 的作用 日益突出。 我们 必须重视 中小企业 的战略管理 个人说 了算 ， 缺乏沟通 ， 缺乏企业 内外的制约和监督 ， 使得决 策的科 问题 。企业管理者要站在战略的角度制定企业发展 的方 向和 目标 。 学 性 正 确性 大打 折 扣 。 破 除传统 的短期主义思想 ， 实现企业更长远的发展。 ３ 中小企业进行 战略管理 的必要性 参 考 文献 ３ ． １有助 于企业树立长期 观念 ， 克 服短期行为 。战略是一 种宏 【 １ ］ 梁 日杰． 论 中小企业战略管理『 Ｊ １ ． 中国经贸导刊， ２ ０ １ ０ ， ２ １ ． 观长期 的企业运 作思想 ， 企 业缺乏战 略损失 的是全局 ， 失去 的是未 【 ２ 】 白玉凤． 浅谈 中小企业战略 管理『 Ｊ ］ ． 经管空间， ２ ０ ０ ９ ， ９ ． 来 。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念 ， 将 有利于打破短 【 ３ 】陈玉婕 ．浅析 小微 型企业的战略 管理 『 Ｊ １ ．经 营管理 企业导报 ， 期观念 ， 树立企业发展 的长远 目标 ， 增强企业经 营运 作的 主动 性和 ２ ０ １ ２ ， １ ７ ． 预见性 ， 更好 的促进企业 的进一步发展 。 ［ ４ ］ 张俊． 我 国中小企业战略管理浅析［ Ｊ ］ ． 商场现代化， ２ ０ １ ２ ， ９ ． （ 上 旬刊） ３ ． ２有利于企业资源的优化 配置 。中小企业 在人力 、 物力 、 财力 总 第 ６ ９ ４期 等方面受到诸 多制约 。有必要对企业 的资源进行合理的配置 。通过 ｆ ５ １ 寅 ｌ ｊ 丹冲 小企业战略管理的瓶 颈缺 陷与突破研 究， ２ ０ １ ｌ ， ｌ １ ． 制定战略规划 ， 明确企业的主要任务 ； 明确在 目 标市场上 的定位 ； 明 【 ６ 】 曹智 学． 中小 企 业战 略 管理 现 状 、 成 因及 管 理 『 Ｊ ］ ． 中外 企 业 家， 确短期 目标 和长期 目标 ； 从而使资源分 配合理化 ， 提高资源运 用效 ２ ０ ０ ７ ， ３ ．
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。
战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。
中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。
中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。
但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。
通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。
2.战略执行不力。
中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。
导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。
3.市场敏感度低。
中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。
由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。
但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。
针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。
如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。
可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。
2.进行战略规划和执行的衔接。
中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。
从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。
3.提高市场敏感度。
中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。
综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
我国中小企业战略管理浅析讲解
决策探索2010.1下企业天地随着经济的迅速发展,大量的中小企业进入市场竞争,它们为社会创造了大量的就业机会,推进了创新的快速发展,为经济的发展注入了新的活力,但也有很多企业面临停业或关闭。
笔者认为,缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。
一、我国中小企业战略管理现状(一缺乏战略意识原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业,而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身,缺乏对战略规划和战略管理的认识,他们的共同点就是认为战略管理是大企业、大公司的事,小企业资源短缺,缺乏对环境变化的应对措施,得过且过,缺乏一个长远的发展目标,也就无所谓战略管理。
(二缺乏战略能力一些中小企业业主已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。
然而,他们却没有打算开展战略管理。
原因较为复杂,既有认识方面的,也有体制、技术等方面的。
概括起来主要有:一是无暇顾及战略规划。
为节省人力和财务资源,中小企业业主对企业每天的经营管理亲力亲为,因经常要亲自处理日常经营的大小事务,难以挤出时间去策划公司的长远发展目标并进行战略思考和规划。
二是缺乏技能。
中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的知识和技能,缺乏对公司发展的全面的认识与分析,同时又不愿出资去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
三是战略定位不当。
考察部分中小企业成立、运行的现状,有的出于对地方资源的及时利用,有的源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,还没有从客观的角度着眼,也未从发展的趋势考察,因此有相当的局限性、短期性和盲目性,甚至还带有很深的计划经济的烙印。
以此定位的发展战略,根本无法适应激烈的市场竞争。
二、推进中小企业战略管理的建议(一树立战略管理意识中小企业管理者应树立战略管理的意识。
首先,要树立企业长远发展的意识,尽管目前中小企业面临诸如资金、营销、创新等困难,但如果有一个好的企业战略,对于企业合理规划企业资源、解决各种困难、实现自身的生存和长期发展的目标是相当有帮助的。
我国中小企业战略管理探讨
我国中小企业战略管理探讨目录一、绪论 (1)（一）引言 (1)（二）论文的研究内容和方法 (2)二、中小企业概述 (2)（一）中小企业概述 (2)（二）中小企业的发展现状 (5)三、中小企业战略管理概述 (7)（一）中小企业战略管理的内涵和特点 (7)（二）中小企业战略体系内容 (8)（三）中小企业实施战略管理的意义 (9)四、中小企业战略选择 (10)(一) 中小企业的战略思想和战略目标 (10)（二）中小企业总体经营战略及决策 (12)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。
近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。
随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。
在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。
本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。
在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。
关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策我国中小企业战略管理探讨一、绪论（一）引言1研究背景随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势也越来越复杂。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。
根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。
中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。
中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。
中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。
加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。
战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。
只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。
战略管理对中小型企业具有重要的意义。
战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。
战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。
战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。
加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。
很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。
2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理摘要中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。
关键词：中小企业战略管理问题对策企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。
经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。
相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。
战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
一、我国中小企业战略管理的现状及原因改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。
虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
（二）战略管理形式化，战略管理机制不健全（三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差1、习惯于固有的思维定势。
在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。
二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。
⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。
三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。
⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。
⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。
⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。
⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。
四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。
⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。
⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。
⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。
⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。
浅议中小企业的战略管理
计划 ） 也就 是一 个个 战略规 划 。因此 ， 战略来 源于 战争 和军 险， 形 不成 规模 效益 ， 难 以有 较强 的研 究开 发能力 。这 就要 求 划（ 企 业 站得 高 ， 看 得远 ， 要有 长远 打算 ， 着 眼中 长期效 益 ， 不 图一 事 活动 ， 但现在 已经渗透 到政 治 、经济 、文化 、社 会活动 中 ， 时之小 利而 致企业 行为短 期化 ， 要 求企业 能主动预 见发展 中的 拓展 到了宏观 经济和微观 经济活动 中。 机 会和威 胁 ， 并对 此做 出积 极反 应 ， 掌 握 自己命 运 。 中小 企业 ２。 企 业 战 略管 理 的涵 义 企 业 战 略管 理 是 指企 业在 总 结 历 史 经 验 、调 查 研 究 现 加 强战略管理 正是适应 市场经济环 境的生存 发展需要 。 状 、预 测未来 发展的基 础上 ， 企业 制定 发展 战略 和实施 战略 的
论我国中小企业的战略管理
够 ， 目标成为海市 蜃楼 ； 战略 三是 战略执行 中但求 扩张没 有
收缩 ， 即只顾多元化而不 注重 多元 化过 程中的专业化 与核心
技术的研发。根 据《 科学投资 》 所作的调查和研究 ， 中国企业 的平均寿命 只有 ８年 ， 中小 企业 的平均 寿命 在 ３—４年 。 而 中 国每年有 近 １０万家企业 倒闭 ， ０ 这些企业 当初“ 做强做大 ” 的计划不过 是纸上谈 兵。痛定思 痛 ， 我们不 难发现 ： 制定 正 确的战略 ， 并且有效地执行 战略对 企业 的生存 与发展是 何等
出口总额的 ６ ．％均是 由中小 企业 创造 的 ； 国 ７ ％左右 ２３ 全 ５
市场竞争 ， 更让这些企业在战 略的制定上感 到心有余 而力不 足 。在这种形势下 ， 企业战略 的制定者们不能 只是简单地 勾 画出一个未来 的蓝 图 ， 而应 在 正视 现实 市场 形势 的前 提 之 下， 巧妙地 利用 有限 的优 势资 源找到企 业 的出路 ， 即找到 本
均增长 达 ３ ．％。到 ２０ ４４ ０５年底 ， 国 中小 企业 的数量 已 占 我 全 国企业总量 的 ９ ．％ ， 我 国 Ｇ Ｐ的 ５ ．ｏ 工 业新增 ９３ 而 Ｄ ５ ６ ％、
用， 以实现减少企业投 资与经 营风 险、 创造 新的市场 价值 为
目的的企业行 为。世 界经济全球化趋势 的不断加强 、 息化 信
十分令人担忧， 信用等级低（ 融资难）研发能力低（ 、 创新难） 、
企业与市场的最佳结合点 ， 规划企业发展蓝 图。那么我 国中
的城镇就业岗位也是 由中小企 业提供 的 （ 资料来 源 ： 国家发 改委中小企业 司（Ｏ ５年 中国成 长 型 中小企业 发 展报 告简 ２Ｏ 报》 。可见 ， ） 中小企业 已经成 为推动我 国经 济社 会不断发展
浅谈中小企业的战略管理
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理摘要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词: 中小企业战略管理创新战略分析战略定位一、引言入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。
当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时,那些没有做好充分准备的企业,肯定会受到猛烈的冲击。
中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为,加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具,笔者曾从事数百家企业的审查、评价,认为结合我国企业现状,应从以下七个方面加强企业战略管理。
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额,获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言,这是一次真正的生与死的挑战。
面对着生与死的竞争与挑战,我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。
所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇，加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准，那么,企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
浅析中小型企业的战略管理
果 一 家公 司把 全 部 资 源 用 于 解 决精 心挑 选 的一 个 客户 群 的问题上 ， 么该公 司就 能兴 旺发达 。再次 ， 那
在 战略 制定 上 ， 中小企 业还 要认 识 到策 略联 盟 对 企 业 成功 的重 要性 。不 仅要 注意与 自己处 于 同一产业 或相 关 产业 的大企 业 的合作 ， 还要 注意 将 自身 并 不
限， 中小 企 业 不适 合运 用 大企 业 普遍 采 用 的组织 结 构 。在 中小企业 生 命周 期 的初 始 阶段 ， 织 并无 结 组 构 或者 组 织 结 构是 非 正 式 （ 与直 觉 型 战 略 相 适 应 ） 的。 随着企 业成 长到某 一新 阶段 ， 织结 构将 成为 但 组 必需 ； 略是 灵 活 的， 战 由于 外部 环 境 的不 确 定 性 ， 中
精 通 的业 务 环 节 转 包 给 其 他精 通 的企 业 或 与 之 进 行 技 术合 作 。因为从 价 值链 的角度 来看 ， 界 上无 世 论 是 大企 业 还是 小 企业 ， 有一 家会 在 所有 的业 务 没
划 的决定 过程 ； 期计 划在 管 理 中作 用 很 小 ， 长 而短 期 计划 作 用较 大 ； 略制 订者 只与利 益 相关 者 进行 战
时 一 定要 注 意市 场 的深 化 细 分 。所 谓 市 场 深 化 细 分， 就是 要 求 中小 企业 有 明晰 的 目标市 场 和 目标 消 费者 。德 国著 名管 理学 家沃尔 夫 冈 ・ 梅韦斯 认为 ， 如
摘要 ： 中小企 业在 国民 经济 中 占据 着重要 的 地位 。我 国 的 市场 经济 的快 速发 展 和 市场 的持 续繁 荣是 有 目共 睹 的 。企 业若 想 立 于不败 之 地 ， 不 断发展 壮 大 ， 需要 并 就 强化 自身能 力 ， 强 管理 ， 行 有 效 的战 略 管理是 一个 加 进 重要 方 面 ， 树 立 战略 意 识 ， 进 战略 管理 ， 高战 略 应 促 提
浅析小微型企业的战略管理
也不需要一个完整的战略规划 。据统计 ， 我国有近 ４ ％的中小 ０
企业 从 未 制 定 过 发展 战略 。战 略意 识 的 不 足使 它们 忽 视 了战 略
其战略管理现状急需改变。
一
一
旦遭 遇风 险即难 以生存下去 。小微型企业依附于大企业而生
存 ，靠 向大企业提供零配件或服 务以维持 自身 的生存发展 ， 并
１ ．可以提高企 业经营的预见性、 克服短期行为 。 战略是企 随着大企业发展战略的变化而 改变 。因此 ， 小微 型企业认为本 业 的一种总体行动方案 ， 是为实现总 目标而做的重点部署和资 身并不需要制定长期战略和进行 战略管理 ， 并且许多小微型企
经营管理
浅析 小微 型企 业 的战略 管理
陈 玉婕
（ 河海 大学商学院， 江苏 常州 ２３２ ） １ ０２
【 摘
要】 在我 国， 小微型企业数量犬， 由于在 战略制定及其管理上存在诸多问题 ， 但 使其长期生存 与发展 面临 困难 ， 对此需要
通过提 高战略 意识 、 引进人 才与技术 、 结合企业 实际规范战略 制定 、 明确方 向强化优势等措施来予以解决。 【 关键词 、 微型企 业； 战略管理 ； 心竞争 核
０ 业的生产经营活动提供一个科学依据 ， 重要 的是 为企 业绘制 ３ ％的家族企业制定书面的战略计划。多数战略 仅存在于领 导 更 没有成为明确的战略。据 ２ ０ ０ ５年全 国咨询行业协会 了发展 蓝图， 员工 明确 了企业 的 目标 ， 使 以便其更好 的为企业 人头脑中 ，
的 未 来而 努 力 。
与企 业当前 的经 营条 件 变化， 更好的优化 资源配置 ， 实现 资源价值 的最大化 以及企 业 有些则盲 目制定不切 实际的 目标规划 ， 相 脱 节 。还 有 的 企业 仅 凭 管 理 者个 人 对市 场 前 景 的 主观 预 测 来 整 体效 益 的最 大 化 。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
我国中小企业战略管理的分析
我国中小企业战略管理的分析【摘要】对中小企业来说，在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展，就必须要注重战略管理。
而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题，因此加强企业战略管理势在必行。
【关键词】中小企业；战略管理问题；解决对策一、我国中小企业在战略管理方面的缺陷（1）战略管理理念的缺乏。
首先是理论指导的缺乏。
对我国来说，在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙。
他们认为战略管理只是针对大型企业，像中小型企业达不到那么高的研究领域，那些管理方法也不适用于中小型企业，所以导致了中小企业无战略管理理论可寻。
其次要从中小企业产生的背景说起。
我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划，因为当时产生的条件是卖方市场结构，商品普遍短缺，所以导致中小企业养成了惯性思维，不能适应今天的买方市场条件。
（2）缺乏战略制定能力。
部分中小企业模糊了战略规划的性质，把它当成一种限制企业的障碍。
而部分中小企业经营者却心有余而力不足，在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划。
（3）定位不切合实际。
考察我国大部分中小企业，很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略。
他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律，还有不结合实际情况缺乏系统性，或者“随大流战略”，因而无法适应市场竞争。
二、加强中小企业战略管理对策对于加强中小企业战略管理，可以通过以下几种方法，如图1所示：（1）加强理论学习，提高技能。
首先要准确把握战略管理的含义。
中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业，对中小企业来说也是必不可少的。
为了巩固中小企业的地位，但又由于缺乏战略制定能力，这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配。
再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能。
因中小企业经营者业务繁忙，常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能。
简析现今中小企业战略管理现状及建议
简析现今中小企业战略管理现状及建议摘要：如今，中小企业在促进我国经济发展中已发挥着越来越重要的作用。
尽管如此，我国每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。
针对此现象，本文简要分析我国中小企业目前战略管理现状并提出相应的建议，希望有助于中小企业在激烈的竞争中能得以生存并发展壮大。
关键词：中小企业战略管理现状建议一、战略管理的定义战略管理是当代企业管理中重要的组成部分，其主要是指企业根据外在条件和自身状况制定相应的目标，并实现该目标的过程。
就我国而言，针对中小型企业的战略管理的研究相对较少、也不够深入。
而如今中小企业在促进国民经济的发发展中扮演着越来越重要的角色，其发挥的作用也越来越巨大。
随着市场经济体制的完善与飞速发展，中小企业面临的生存压力也日益增大，几乎每年都有成千上万的中小企业破产或倒闭。
不可否认，这种现象与中小企业本身的特点有关，但另一方面也与企业缺乏恰当的管理战略的指导存在很大的关系。
所以对中小企业的管理战略进行全面、细致的研究迫在眉睫，这一举措将为我国中小企业战略管理提供一个正确的思考方向。
二、中小企业战略管理的现状（一）缺乏长远规划、只注重短期行为我国诸多中小型企业的管理主要以家族式管理为主，这种管理方式的一大缺陷就是缺少专业的管理人员的管理和指导，经营者仅仅满足于较低的盈利水平，只注重短期利益。
对战略制定的重要性认识不足，有的企业误将计划当作规划，有的认为指定战略没有意义、这种对变化莫测的外部市场环境缺乏必要的了解、并未制定相应的应对措施，必定导致企业无法有效、从容地应对风险，甚至促使企业走向死亡。
（二）战略脱离企业实际，流于形式一些中小企业对管理战略的实质缺乏全面、透彻的理解，这就使得他们将管理战略理解为模式化、程序化的常规工作，并在制定战略时只与企业的经营者或相关利益者交流而未考虑到企业关键员工的意见和利益；同时有的企业在指定战略时，对企业的经营状况、发展状况情况缺少认真的调研和规划，导致的在业务选择上不够合理、盲目多元化。
我国中小企业战略管理浅析
我国中小企业战略管理浅析[摘要]随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。
然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。
中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。
本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义，分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因，最后提出行之有效的中小企业战略管理模式，中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存，加强中小企业战略管理迫在眉睫。
[关键词]企业战略管理战略实施竞争策略一、前言经济全球化使得各国经济在巨大的世界市场中得到了空前的发展，这是国际经济实现一体化发展的需要。
而市场经济中逐渐体现出了分散化、复杂化、多样化的特征，使得企业之间的竞争范围不再局限于本国市场。
在发展过程中企业必须要将全球因素考虑在内，这是市场环境的复杂化的必然要求，也是企业竞争力增加的重要因素。
企业应该积极把握实际环境，注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业，结合自身的优势来加人企业发展模式的创新，制定出全新的企业战略管理模式。
二、中小企业战略研究背景理论界有一种认识，即战略管理作为一个特定的研究领域，主要是针对大型企业的。
其实，制定和实施战略对中小企业来说，同样是必要的。
随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注。
自1995年起，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。
但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。
因此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务。
三、中小企业竞争战略存在的一些问题由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析我国中小企业的战略管理
【摘要】企业战略关系到现代企业的生死存亡，企业战略思维、战略定位的制定与执行，相当程度地决定着企业是否能够在激烈的市场竞争中胜出。
中小企业的发展很大程度上依赖于对市场需求和自身优势的准确把握。
因此，面对日益复杂的竞争环境和日益升级的竞争形式，中小企业必须走出经验管理，走向战略管理。
然而，目前我国中小企业在战略管理方面存在的问题，影响了中小企业的发展壮大和可持续发展。
中小企业加强战略管理势在必行。
【关键词】中小企业，战略管理，现状，有效途径
一、前言
改革开放以来，我国中小企业快速发展，为我国经济、社会做出了重要贡献。
随着我国社会主义市场机制的逐步发展、全球化进程的不断加快以及顾客需求多样化等情况的出现，导致了依赖独特市场嗅觉、抓住发展机会成长起来的中小企业既面临着机遇，也面临着挑战。
战略成为中小企业能否生存和发展的关键问题。
二、我国中小企业的战略管理的现状
首先，我国中小企业战略管理缺乏前瞻性.我国中小企业制定战略的目的通常是由于企业在发展过程中出现内部环境或外部环境出现危机而被动制定，而并非及时捕捉到新事物的发展趋势，在充分研究、分析影响企业发展的各种条件后，有预见性、前瞻性地制定战略。
在战略制定目的上，更多的考虑的是解决眼前问题和利益最大化，往往忽略了企业品牌价值建设和可持续发展，缺乏前瞻性。
其次，中小企业战略管理具有随意性。
中小企业在战略制定过程中，更多受到企业家个人因素的影响，决策信息来源多来自于私人，缺乏令人信服的分析、员工的评价和反馈，更多体现出的是企业家和企业利益相关者的灵光一现，属于直觉经验型战略，通常是非正式的，随意性较强。
在战略实施阶段，中小企业缺乏完善的组织结构，也没有规范的规章制度和严密的流程约束战略实施，因此随意性较强.
再次，中小企业战略管理具有较强的灵活性.在战略制定阶段，中小企业的战略期限通常较短，战略层次较浅，一旦外部环境发生变化，企业可以迅速调整战略，灵活地运用各种有利因素，促进企业发展.
最后，我国中小企业战略管理缺乏人力资源支撑。
在一个企业中，战略管理的过程一般分为三个部分，即分析战略、制定战略和实施战略。
这三个部分是相互联系不断循环反复的一个过程，而我国大部分的中小企业对战略管理的思想不是很明确，缺乏这方面的概念，大部分都是比较短期的行为，对于不断循环发展的概念没有落实。
如果一个好的战略策划却没有一个好的行动力去执行，那是一件很遗憾的事情，可我国现有的企业恰恰缺少这一点，有的企业虽然一开始对战
略管理的策略很是重视，但是往往半途而废，很多企业都会受到短期利益的诱惑而放弃战略策划的长远规划，这也是企业丧失执行力的重大原因。
三、中小企业战略管理的重要性和必要性.
一是中小企业在我国经济、社会中占有重要地位。
首先，我国中小企业是我国经济的重要组成部分。
从数量上看，我国中小企业约有6000万户，占企业总数的99%以上，中小企业从业人员占全部从业人员的比重为75%，在工业产值中，中小企业产值占60%左右。
其次，中小企业在解决我国的就业问题上扮演着重要角色。
我国目前就业形势较为严峻，存在着大量的剩余劳动力，且劳动力素质整体水平相对较低，而中小企业多数为劳动密集型企业，单位投资容纳的劳动力和单位投资新增加的劳动力明显高于大型企业。
再次，中小企业有利于促进专业化分工水平。
在激烈的市场竞争中，中小企业不断成长，并向大型企业发起挑战，促进了大型企业的进步。
小而优的企业是一个国家产业的重要基础，没有小而优、小而专的企业做基础，大企业的专业化水平就很难提高。
进而阻碍整个产业升级和转换的进程，难以形成国际竞争优势。
最后，中小企业是扩大出口的生力军。
在激烈的国际竞争中，中小企业以灵活的经营方式、低廉的组织成本、快捷的进退转移等优势，使产品获得了较强的竞争力，促进了管理方式、科学技术、企业文化等方面的国际交流，成为我国对外出口的重要力量。
二是中小企业面临着日新月异的动态环境。
我国社会主义市场经济体制已逐步建立与完善，尤其是加入世贸组织以后，新产品、新技术、新需求层出不穷，企业环境的复杂化和动荡化，企业之间的竞争更加激烈，迫切要求中小企业注重市场调研和新产品研发，缩短产品研发期和交货期，这就要求企业必须对所处的外部环境进行科学、细致的分析，必须有一个纵观全局、系统考虑、具有前瞻性的规划，以应变性和创新性为主要特征的战略管理成为中小企业适应千变万化市场环境的法宝。
三是战略管理有利于提升企业生产效益，促进企业的可持续发展。
从企业内部管理来说，战略目标的确定有利于密切各部门之间的联系、整合内部资源，优化机构设置，提高资源利用率；从解决中小企业规模扩大问题上来说，企业实行战略管理，制定更加科学、全面、系统的战略规划，有利于摆脱创建者个人因素对战略选择的局限性，为企业成功开拓市场、扩大规模创造了良好条件。
四、解决中小企业战略问题的有效途径
一是完善战略管理的基础。
企业是市场的主体。
因此，进一步建立健全企业管理制度，规范市场秩序，创造良好的市场环境，是企业战略执行的基础，具体措施是：一是要进一步建立健全法律法规，维护中小企业的合法权利，促进中小企业健康发展；要进一步完善对中小企业的金融服务，建立完善的担保体系，拓宽中小企业融资渠道，增加中小企业融资工具，帮助中小企业解决融资难的问题。
要进一步加大建设中小企业服务中心的工作力度，努力整合社会资源，积极探索和建立以政府为主导、社会各方面全面参与的中小企业社会化服务体系，为中小企业战略管理打下坚实基础。
二是提升企业家的战略管理能力。
中小企业战略决策管理都是由企业高层来决定的，因此企业家的战略管理能力直接关系到企业的战略决策、执行的成败。
加强企业家的战略管理能力的措施有：一是要进一步提高科学管理能力，增强管理理论学习和理论运用能力，做到直接经验与科学理论相结合。
二是要大力提高企业家的战略思维能力，简单而言是把握全局的能力，具体来说包括全方位整体性，即立足企业整体，制定驾驭全局的企业战略；时空一致性，即把企业自身发展历程和特点与企业发展环境结合起来，行程立体思维；无限开放性，即不断开拓视野，加强信息交流，注重思考，发散思维，与时俱进。
三是要不断更新企业家的知识和观念。
只有足够的知识储备，才能在战略制定和执行中起到掌舵人的作用；只有不断更新观念，才能突破固有思维模式，适应日新月异的市场环境，实现企业不断创新、不断发展。
三是培育有助于战略成功的管理机制
四是采取灵活适应的战略柔性管理
当前，随着我国市场经济体制的建立和全球化进程的加快，我国中小企业面临的经营环境快速多变。
企业要具备快速的反应能力，就必须依赖于战略弹性，包括组织结构的弹性、生产能力和生产技术的弹性、市场营销的弹性和管理的弹性。
由于它来自企业内部的知识和能力，因此，员工的知识构成和组合的形式和机制是战略弹性的核心部分。
中小企业必须要加大对人才的选拔和培养，一方面要开阔视野，拓宽渠道，多层次选拔人才，另一方面，要加大智力投资，挖掘本企业员工的潜力，提高员工的综合素质，从而使员工深刻理解所实施的战略，提高执行力。
五是培育与企业战略相适应的企业文化。
美国管理学家沙音在《企业文化生存指南》一书中指出，企业文化再造是推进企业前进的原动力。
作为一种无形的力量，在企业战略管理与执行中，它具有激励作用、凝聚作用、规范作用和辐射作用，有利于提高员工的积极性和创造性，有利于企业规章制度的落实，提高企业的团队凝聚力、协作力和生产效率，从而为战略管理的制定、执行创造了良好的氛围、奠定了坚持的基础。
培育与企业战略相适应的企业文化具体做法是：一是构筑共同梦想。
一方面，企业全体成员需要全面了解、认可企业战略；另一方面，企业成员需要在企业前景问题上达成一致。
这就需要企业领导者加强对本企业发展历程和发展现状的研究，从本企业的经营管理中发现本企业的文化特征，从本企业员工的行为中分析文化原因，找到企业成员与企业战略的契合点，在企业员工全面了解企业新战略之后，充分认可企业战略，最终将员工意愿、欲望及行为统一，促进企业战略执行。
二、多层次塑造与企业战略相一致的核心价值观。
通过开展企业活动、树立企业模范、健全规章制度等方面，分别从物质层、精神层、制度层上，有章可循、循序渐进地完善企业文化体系，塑造起与新战略相一致的企业文化，感召企业的每一分子。
三、营造创新氛围。
面对千变万化的市场环境，企业需要为企业营造企业创新氛围，培养企业成员的创新意识和创意能力，使企业战略在执行中富有合理弹性，从而得到最佳战略成果。
参考文献：
[1]（美）迈克尔.波特著，陈小悦译著，竞争战略[M].华夏出版社2005-10-1
[2]王珂，试论我国中小企业战略管理的举措及模式选择[J]商场现代2012-16
[3]任佩瑜，韩晓红，中国中小民营企业组织变革中的问题及应对措施，[D]美中经济评论，2004，4（5）：54-57
[4]鲍爱中，我国中小型企业在形势下的战略管理问题研究[D]上海社会科学院2005年12月。