在华外资企业如何克服水土不服.ppt

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洋品牌来华如何克服“水土不服”

图２
由此可见，并不是使用的资金越多，
责编：周蕾
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约所有的水路交通工具。
②刘天琪，交车载电视的传播优公势和改进方向》［］青年记者》，０９Ｊ．２０
（１：为南昌大学人文学院新闻作均
与传播学系传播学２１级研究生）００
跨国公司洞悉到中国消费者随着国力』二
中国文化的误用成了国人啼笑皆非的笑
们在 “ 挖掘 ”中国特色方面是不遗余力，
２１年，名奢侈品牌爱马仕（ｅｍｓ０１知Ｈｒｅ）推出了类似中国手织麻花毛衣的爱马仕（ｅｓ毛衣，Ｈｒ）ｍｅ香奈儿（ｈｎ１推出了Ｃａｅ）被国人揶揄为 “ 暖水袋 ”的手拿包，０２２１年巴黎时装周，路易斯一威登（ｏｉＶｉＬｕｓｕｔ —
广告。
广告效果越好。巴士广告应充分发挥千人
７千人成本低，引中小企业、吸巴士广告的千人成本远远低于电视、
成本低的优势，吸引更多的中小企业。口
参考文献 ① 美兰德媒体公司：（０７中国车载（０２
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无独有偶，大牌服饰，２１某在０２年
推出了胸前写有 “ ”字的裙子，发再拆网
例外花费重金在广告上，同于早期赤不
次惊呼 “ 伤不起”。

跨国公司在华经营失败案例分析

SUCCESS
THANK YOU
2020/2/3
part3：败因分析
(4) 奶源优势失去控制
大部分的跨国乳业公司进入中国后，把精力和资本都投放在奶品加工、奶品市场销售这两个环节上，对奶源往往掌握不了主动权，缺失奶源优势正是他们的硬伤。而这弱势的直接结果，就是导致它的产品终端成本过重，并最终丧失市场的主动权。他们的一些市场经营手法和做法，并不符合中国人的消费取向。如帕玛拉特曾采用捆绑式的方法来推销自己的产品，但始终未能凑效。
part4：撤退只是短暂行为
菲仕兰菲仕兰、卡夫、达能、帕玛拉特這些跨国企业虽然結束了在中国的业务经营，但是他们并沒有彻底退出中国市场，他们的品牌也并未真正从中国市场上消失，他们的资本更是在撤退之前留了一个“尾巴”。
如荷兰菲仕兰在将自己控股的合资公司经营权转让給中方之后，又与中方组建了一家新的公司，并继续生产、行销菲仕兰的产品，只是产品线有所收缩，股份也不再是控股，而是很小一部分比例，经营管理方面也完全交给中方。目的就是为了将来在合适的时机重返中国市场。 2000年达能退出中国市场的時侯則是将自己的酸奶品牌“达能”无偿交給 “光明”经营到2011年，而現在达能也已经在光明乳业占据了7%左右的股份。同样，卡夫和帕玛拉特的转让和收购也与此类似，他们的品牌和资本並沒有完全在中国的乳品市场上消失，他们的品牌运作和资本运营也都在随时变化着。
part3：败因分析
(3) 运作理念水土不服
中国的乳品市场发育还不成熟，市场秩序较为混乱尚未完全理顺。无序而多发的价格战、造假等，使他们感到无可适从。中国奶业，目前正处在整合和调整时期，许多的市场规则尚待完善。再者，跨国乳业公司在实际运作中，有意无意地较多地把国外的经营理念移植到中国来，“水土不服”也就在所难免。

在华外资企业如何克服水土不服共46页PPT

在华外资企业如何克服水土不服
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
பைடு நூலகம் 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

跨国企业管理的挑战与应对策略

跨国企业管理的挑战与应对策略跨国企业在全球化时代面临着越来越多的挑战。

这些挑战包括文化差异、法律环境、市场竞争以及公司内部管理等方面的问题。

为了有效应对这些挑战，跨国企业需要制定合适的管理策略。

一、文化差异的挑战文化差异是跨国企业面临的最大挑战之一。

不同国家的文化背景、价值观念、语言习惯等方面的差异都会对企业管理产生重要影响。

例如，西方文化注重个人主义和竞争，而东方文化则强调集体主义和合作。

跨国企业在管理中需要考虑并尊重不同文化背景下员工的需求和行为习惯，以促进良好的工作环境和团队合作。

应对策略：1. 跨文化培训：跨国企业可以为员工提供跨文化培训，帮助他们理解和适应不同文化环境，提高文化敏感度和沟通能力。

2. 多元化管理团队：组建由不同文化背景的管理人员组成的团队，以更好地理解和应对不同文化背景下的问题。

二、法律环境的挑战跨国企业在全球经营中需要面对不同国家的法律环境。

不同国家的法律制度、劳动法规、税法等方面的差异都可能对企业运营和管理产生影响。

企业必须熟悉并遵守当地的法律法规，以避免面临法律诉讼和经营风险。

应对策略：1. 法律团队合作：跨国企业应建立专业的法律团队，与当地律师事务所合作，及时获取当地法律动态和解决复杂法律问题。

2. 合规管理和培训：制定全面的合规管理制度，培训员工遵守法律法规，确保企业经营合法合规。

三、市场竞争的挑战在全球市场中，跨国企业面临着激烈的竞争。

不同国家和地区的市场规模、消费习惯、竞争对手等因素对企业的销售和发展战略提出了挑战。

为了在市场竞争中保持竞争力，跨国企业需要灵活调整策略和加强市场营销。

应对策略：1. 本土化营销策略：了解当地市场需求和消费习惯，灵活调整产品定位和市场推广策略，提供符合当地需求的产品和服务。

2. 创新和品牌建设：通过创新产品和服务，强化品牌建设，提升企业在市场中的竞争能力。

四、公司内部管理的挑战跨国企业在全球范围内的管理面临着诸多挑战，包括组织架构、人力资源管理、流程标准化等方面的问题。

外企在华人力资源管理的挑战与策略

外企在华人力资源管理的挑战与策略近年来，随着中国的前进步伐，越来越多的外企纷纷进入中国市场。

与此同时，人力资源管理也面临了新的挑战，如何在中国的环境下有效实施人力资源管理成为了外企在华的一大难题。

本文将探讨外企在华人力资源管理中遇到的挑战，以及应对这些挑战的策略。

一、文化差异在外企进入中国市场之前，首先需要了解中国本土文化与企业文化之间的差异。

在中国，由于历史和地理原因，尤其是和其他国家的文化环境有很大差异。

在企业管理中，在传统文化的影响下，尊重长辈，强调家庭和谐以及关注企业赢利的过程中，低调的个人表现更容易受到尊重，员工更注重事业的长远发展。

企业管理和社会文化密切相关，在面对有所难度的企业管理问题时，必须综合考虑文化因素。

诸如员工激励、取得高业绩的方法、品牌传播策略等，都需要针对当地文化和消费者的习惯进行调整。

例如，在西方文化中，管理者往往更加强调局外观察和创造性的表现。

但是，在中国，一位成功的企业管理者需要更加关注本地文化、促进思想与团队合作等方面的问题。

二、招聘和保留人才在中国，招聘和培养优秀的员工非常困难。

一方面，在部分地区，由于人口红利的消失和经济结构的变化，经常出现人才短缺的现象。

另一方面，在许多领域，资本和技术相对齐平的情况下，人才成为企业成功与否的关键因素。

对于许多公司而言，寻找和保留高端人才是一项挑战。

为了解决这个问题，外企需要采用一些科学而切实可行的办法来吸引和留住人才。

客观公正的薪酬、良好的职业前景、比较灵活的工作时间安排、完善的职业发展规划、合适的福利以及有限却切实可行的晋升机会，都需要注意。

这需要对员工的标准进行详细地评估，以保证企业的雇员数量、素质和人才流动的稳定性。

三、员工考核员工考核是管理中最难的一部分，也是外企面临的最大挑战之一。

最常见的考评方法是基于个人和团队目标的绩效考核。

在实施这种考核方法的时候，需要注意以下问题：1、目标设置的难度和意义。

2、考核标准的公正性，考核成果的公开。

外资企业在中国市场中的文化适应与管理策略

外资企业在中国市场中的文化适应与管理策略随着改革开放的不断发展，外资企业进入中国市场已经有了数十年的历史。

随着时间的推移，外企在中国市场的业务范围逐渐扩大，现在已经涉及到了各个领域，如工业、服务、金融等。

对于外企而言，成功进入中国市场是一项机遇，但同时也意味着需要对本地市场进行文化适应和管理策略的修改。

一、文化适应在进入中国市场之前，外企必须了解中国市场，包括消费习惯、文化背景、法律制度以及商业氛围，等等。

这样，它们才能做出必要的改变，尤其是在他们的生产流程和服务方面。

由于每个国家或地区都有其特有的文化背景，因此，外企需要快速适应本地市场的文化和习俗。

这种文化适应不仅涉及到公司内部的管理，还必须涉及到公司在市场上的整体策略，公关和营销等方面。

1、了解中国商业文化和价值观首先，在进入中国市场之前，外企必须了解中国的商业文化和价值观。

中国具有悠久的历史和丰富的文化，这也反映在了其商业环境和思维模式上。

中国人的价值观念倾向于传统的理念，诸如家庭、社会和工作就是最重要的三大支柱。

为了在中国市场上取得成功，外企必须关注这些文化特征并根据之制定发展策略。

在引入在其他地方使用的管理方法时，如果没有考虑到这些文化特征，适应性将大打折扣。

2、了解中国消费者的喜好和习惯另外，外企在进入中国市场时，还需要了解中国消费者的喜好和习惯。

中国是一个多元化的国家，由于地域文化差异，不同的地区或城市有着不同的消费习惯。

为了确保在市场上取得成功，外企应当根据其产品和服务针对性地研究中国加县市场的年龄、收入、文化程度、地域、婚姻状况、语言和生活方式等因素。

3、创造有利的工作环境最后，在外企安家落户的过程中，还需要创造有利于员工的工作环境。

外企通常招聘和培训本地人员，他们也会为外企提供各种贡献。

因此，企业应该更好地了解本地员工的需求，并为他们提供必要的帮助。

二、管理策略外企在中国市场的服务或产品推广过程中需要采取不同的管理策略，以适应市场并提高市场竞争力。

外资企业在中国的战略管理

外资企业在中国的战略管理一、引言随着中国改革开放的不断深入，外资企业在中国快速发展。

外资企业以其先进的管理理念、技术、资金等优势，为中国经济的发展做出了不可忽视的贡献。

然而，如何在中国这个复杂的市场环境中实现稳定、可持续的发展，是外资企业在中国战略管理中不断面临的问题和挑战。

本文将从外资企业在中国的市场环境，企业战略制定和实施，人力资源管理，企业社会责任等方面，探讨外资企业在中国的战略管理。

二、外资企业在中国的市场环境外资企业在进入中国市场之前必须对中国的市场环境进行全面的了解。

在中国经济逐步转型升级的背景下，市场环境也在不断变化。

1.政策环境中国的外商投资政策逐步开放，鼓励外资企业进入中国，如降低关税、制定税收优惠政策、放宽市场准入等。

然而，外资企业在中国的经营必须遵守中国的法律法规，尊重中国的文化传统和社会道德风尚。

近年来，中国政府更加重视对外商投资的管理，并不断加强对外资企业的监管力度，引入一系列新的投资政策和法规，对外资企业的经营带来了一定的风险和挑战。

2.经济环境中国经济的高速发展为外资企业提供了广阔的市场空间和发展机会，然而，在中国市场竞争激烈、价格透明、成本压力大、商业模式复杂的情况下，外资企业必须制定符合市场的产品战略和营销策略，同时降低成本，提升竞争力。

3.文化环境中国的文化传统和社会道德风尚与西方有所不同。

外资企业在中国经营必须遵守中国的文化习惯，在企业经营和管理过程中尊重当地人民的文化传统和习惯，同时融入中国文化，在商业合作中更好地完成交流和合作。

三、企业战略制定和实施外资企业在中国的市场环境中，必须注重战略制定和实施，在有效把握市场机会的基础上，制定符合自身发展规律和市场需求的战略，提升企业的竞争力和市场地位。

1.市场定位在众多竞争对手中，外资企业要成功进入中国市场，必须精确把握自身市场定位，了解市场需求，打造自身优势品牌，提高品牌知名度和市场占有率。

2.产品战略制定符合市场需求的产品战略是外资企业在中国市场中的重要任务，必须根据当地消费者的消费习惯和文化特点，开展产品开发和创新，开发符合本土市场需求的特色产品，提升消费者的购买欲望。

外资企业存在问题及建议

外资企业存在问题及建议
外资企业在我国的发展给我国的经济带来了巨大的推动力，但同时也
存在一些问题：
一是外资企业带给我国的技术受到限制。

目前，外资企业在技术引进
方面存在一定的障碍，部分企业无法实现自主运营，技术先进程度较低，
技术保密性也较弱，无法保证技术的安全性。

二是外资企业缺乏可持续发展的能力。

我国的外资企业目前仍处于发
展初期，大多数企业仍然关注于发展外部环境，忽视了内部环境的可持续
发展需求，对地方社会环境、社会伦理和企业信誉等也缺乏重视。

建议：
一是加强技术引进，降低外资企业门槛，实施外资企业经营注册制度，放宽技术引进的准入标准以及招投标的政策，给予企业更多的投资选择空间。

二是推进企业可持续发展，进一步改善企业的管理制度，完善其社会
责任制度，加强企业的环境保护等。

同时，要加强企业与当地社会的合作，充分发挥企业给当地社会带来的积极影响。

【推荐下载】关于跨国公司在华投资的战略调整及其对策

关于跨国公司在华投资的战略调整及其对策本文讲述了关于跨国公司在华投资的战略调整及其对策的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。

摘要：随着改革开放的不断深入，尤其是中国加入WTO 以后，更多的跨国公司采用各种方式进入了中国市场。

同时，跨国公司在华的投资战略也出现了一定的调整和变化。

通过分析可以发现，跨国公司的战略调整对于中国经济的发展具有非常重大的影响。

如何应对跨国公司在华投资的战略调整，已经成为摆在中国政府和企业面前的一项刻不容缓的重大任务。

关键词：跨国公司;在华投资;战略调整在改革开放初期，跨国公司对华投资还处于起步阶段，由于当时外商对中国的国内政策、法律、市场环境、消费习惯等都很不熟悉，缺乏在中国市场运作的经验，对基础设施配套建设、法制环境、政策的稳定性、政府行政干预等存在顾虑，因而对投资持观望、试探、谨慎的态度，主要形成了以合资和合作方式为主的格局，以便充分地利用中方的人才等资源熟悉、了解当地市场信息。

随着中国融入经济全球化进程的不断加快，中国政策环境的改善以及对独资限制的减少，跨国公司也积累了在中国市场的经验，跨国公司已经把中国作为其全球战略体系中的一个重要的环节。

但与此同时，跨国公司在华的投资战略也出现了一定的调整和变化。

一、跨国公司在华投资的战略调整在跨国公司的全球化战略中，在中国的投资策略是一个十分重要的组成部分。

这一方面说明，随着总体经济实力的不断增强，中国在跨国公司全球化经营战略中的地位也得以不断提升;另一方面也说明，跨国公司通过不断变化自身的经营战略来积极面对和适应日益强化的经济全球化趋势。

从总体上看，这种调整表现在以下几个方面：1.在华投资结构的调整目前，全球产业结构正在进行调整，发达国家的经济重心从制造业转向服务业，全球工业化的重心也逐步向发展中国家转移。

在这种背景下，中国稳定的政局和优越的投资环境对跨国公司的吸引力度不断加大，使跨国公司在华投资更加活跃。

许多跨国公司开始把加工制造中心转移到中国，还有一些跨国公司通过提供资金、设计标准、技术和管理，在中国投资零部件制造业，同时加大在中国的采购力度，将中国融入其全球经营网络。

沃尔玛在中国水土不服

沃尔玛在中国“水土不服”这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，然而，近十年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化搏杀中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。

低调的沃尔玛仍然被中国区有史以来最大的一次人事震荡唤醒了。

2005年2月27日，原沃尔玛中国区总裁张嘉声因为“家庭原因”辞职，这个体面的辞职原因并非事实的全部，在此后的内部会议中，沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威检讨了公司2004年的发展战略，“核心内容是沃尔玛灵活性不够而导致在中国市场的效率低下”，一位沃尔玛高层人士回忆。

即使沃尔玛此后保持缄默，但钟浩威所指——沃尔玛在中国市场本地化失误导致业绩滑坡的迹象已经越来越明显。

在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，沃尔玛(中国)以76.3亿的销售额位列第20位，而老对手家乐福销售额却达到了162.4亿元。

背景：美国巨无霸“水土不服”多重法宝面临失效1996年，当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时，业界惊呼，最强劲的超级对手来了。

9年之后，新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。

——与竞争对手相比，沃尔玛开始被易初莲花、麦德龙等外资零售企业迎头赶上，而在与老对手家乐福的赛跑中也处于劣势，家乐福的开店数量达到53家，而沃尔玛只有39家。

——沃尔玛的重要法宝，灵活高效的物流配送系统，即围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。

到目前为止，沃尔玛在中国只设立了39家分店，利用配送中心的规模效应来降低成本的优势仍然无法发挥出来，反而增加了沃尔玛的物流成本。

——以山姆会员店为代表的零售模式受到挑战。

这曾经是沃尔玛风靡欧美的零售业态，然而，这种会员制、仓储式的销售模式却无法让中国人掏钱，沃尔玛随后不得不承认这种业态并不适应中国市场，并将它改造成为流行中国的购物广场。

浅谈在华跨国公司对技术外溢的防范

【摘要】技术优势被视为跨国公司在海外经营中获得成功的关键条件之一。

随着我国加入WTO，各种法律、法规同国际接轨，跨国公司采用的保密措施将越来越有效，“以市场换技术”的战略很有可能得不偿失。

在这样的背景下，文章所提出的观点是我国政府和企业不能过分依赖外溢渠道，自力更生仍应是主旋律。

【关键词】跨国公司；技术外溢；垄断优势20世纪80年代以来，国际资本流动日趋活跃，直接投资（FDI）成为主要的资本流动方式，也成为发展中国家获取外部资源的主要渠道。

除了可以增加东道国的资本存量、提高投资质量以及缓解东道国的就业压力外，FDI的大量进入对东道国另一重要影响便是其技术的外溢效应。

技术外溢效应主要是指一国在吸收外商直接投资的过程中，国内企业通过向外资学习逐步积累了丰富的知识和创新技术以及先进的管理经验，在国内国际市场上竞争力增强而产生的效应。

不同于作为交易行为的技术转让，外溢作用更强调非自愿的外部效应，其结果是“本土公司获得的利益的增加，而外资企业不完全占有由于其进入和存在而带来的东道国企业由于效率整体和局部的提高而带来的利益”。

一般而言，技术外溢的渠道包括外资和本地企业之间的业务联系而引发的关联效应；外资对本地公司的示范吸引本地公司对先进技术的模仿；东道国人员流动形成的技术传播等。

我国曾经实施20年的“以市场换技术”战略，即在鼓励三资企业产品出口创汇的大前提下，允诺外方在国内市场销售相当比例的产品，以扩大国外先进技术的转移与外溢效应。

此一战略当时在企业界及学术界获得相当广泛的支持和认同，并逐步成为有关部门制订一系列外资战略与政策的重要理论基础。

然而近年来许多实证分析却发现，在大量市场份额被跨国公司占领的情况下，我们通过外溢渠道获得的技术提升并不与之成比例，“以市场换技术”战略并未达到预期效果。

造成这种局面，一方面与我国原有技术水平、国内各产业竞争度、本土企业学习努力程度等因素相关，而另一方面也是常常为人们所忽视的则是作为技术源头的跨国公司对待技术外溢并不如预计的那般“顺其自然”。

跨国公司在华投资战略调整及对策分析

跨国公司在华投资战略调整及对策分析一、引言随着中国经济的快速发展和改革的深入推进，中国已经成为了全球跨国公司投资的首选目的地之一。

但随着中国市场竞争的加剧，一些跨国公司在华投资战略存在调整的问题。

本文旨在对这些问题进行分析，并提出解决的对策。

二、跨国公司在华投资战略调整的直接原因1. 越来越激烈的市场竞争随着中国社会经济的快速发展和政府放开国际投资限制，中国市场竞争越来越激烈。

对于那些没有战略布局和实力的小型跨国公司来说，他们需要更长时间才能适应这种竞争。

因此，他们会调整他们的投资战略，以适应这种更加竞争激烈的市场。

2. 国内政策环境的变化中国政策环境的变化也使得跨国公司在华投资战略发生调整。

一些在中国投资较久的跨国公司，他们已经适应了中国的政策环境。

但是，随着中国经济不断发展和政策环境的变化，他们需要调整他们的投资战略，以适应新的政策环境。

3. 本地化战略的深入推进跨国公司在华的本地化战略一直在深入推进。

随着其他公司进入中国市场，原有的跨国公司需要做出改变，以更好地适应中国市场。

因此，他们需要调整他们的投资战略，使其更加本土化。

三、跨国公司在华投资战略调整的对策1. 转变发展模式面对中国市场竞争加剧的现状，跨国公司需要转变发展模式，注重战略性投资，宣传品牌，增强跨越发展能力，抢占市场份额，并增加品牌知名度。

发展的战略应当突出产品定位，对销售渠道的重视以及对价格的优化。

跨国公司还可以考虑向高端市场发展，发挥其技术优势，改进产品。

2. 与政府合作跨国公司在华投资战略调整的一个重要方面是与中国政府的合作。

政府的政策和资源化优势是跨国公司在华发展的重要保障。

跨国公司可以选择与政府合作，寻求更好的政策支持和资源保障。

3. 发挥自身优势，加强创新跨国公司应该针对中国市场的变化趋势，发挥自身优势加强创新，重视产品研发。

研发出适合中国市场的产品，对于打开市场和占领市场都具有重要意义。

4. 建立联盟合作在中国市场，玩家之间竞争激烈，人际交往的力量就显得越来越重要。

在华跨国公司履行社会责任弱化的原因及对策

的跨国公司无论从组织经营能力、资本规模还是技术手段来看，都已经达到了新的历史高度。我国改革开放尤其是加入世界贸易组织以来，在华跨国公司不但推动中国经济高速发展，也对当代中国社会的各个层面产生了深远的影响。跨国公司在华设立了众多不同类型的企
（二）地方政府无原则的亲商政策
争力得到增强；另一方面也为我国储备了大批专业技术人才以及实践机会，客观上推动了我国科技自主创新。
二、在华跨国公司履行社会责任日益弱化
在华跨国公司为我国带来了先进的科技、优秀的管
（一）监管法律法规不健全，执法不力我国对于公司承担社会责任的法律法规较为零散，大多具有政策性和指导性，缺乏实践性和可操作性。新
国技术进步和自主创新水平的提高。跨国公司研发机构的进入，加快了产品投向市场的速度，有效克服了在国外
用、金融支持、税收社保减免等对外资企业的额外优惠，
放宽责任和义务要求，放松了对跨国公司不法行为的监
管，放弃对跨国公司诸如压榨员工、破坏生态等不履行社
地方政府的过度亲商等因素，使得部分在华跨国公司损
作者简介：黄茜（１９８６一），女，新疆人，新疆财经大学国际经贸学院助教，硕士，研究方向：国际商务与国际贸易。
增加财政收入、提高就业率、加大城市国际化程度等，但也引发了一系列社会责任问题。分析跨国公司在我国履行社会责任弱化的现状及其动因，从政府和社会公众两个层面提出应对跨国公司社会责任弱化的对策，即建立健全法律法规，建立科学的约束和评价机制，地方政府应理性招商引资，倡导企业加大社会责任投资，健全规范企业社会责任报告披露机制，加强新闻媒体的监督力度，支持非政府组织的参与和合作。［关键词］跨国公司；社会责任；社会责任投资［中图分类号］Ｆ２７６．７［文献标识码］Ａ［文章编号］２０９５— ３２８３（２０１３）０５— ００３３—０２

外资企业本土化面临的问题和解决方法研究

外资企业本土化面临的问题和解决方法研究全球化在过去几十年中已经开始呈现快速推进的趋势，全球经济也发生了深刻变化。

在经济全球化与信息技术革命的影响下，外资企业开始重视中国市场，积极地投资，中国也逐渐加入全球化经济体系中，积极地吸引外资进入。

中国市场与国际经济体系之间共同发展多年，其已经成为国际市场中重要的组成部分。

与此同时，中国的市场环境已经发生深刻变化对于外资企业的进入与发展来说具有重大挑战性。

一、本土化的定义在中国本土建立外资企业，首先要求其参与者尊重接受其他国家的文化与习俗，在思想层面有所认知，有所调节，有所适应，其次才是在物质基础方面适应其国家发展的特点。

我国需要在当地的法律层面上进行外资企业行为界定，并在外企业建立与经营中将其落实，依法进行外资企业本土化。

总之，本土化是需要我国在尊重接受其它国家的文化习惯、风土人情的基础上，在文化底蕴、经营理念上实现相互交融，才能营造出双赢的局面。

外资企业的本土化是一个适合于不同行业和国家的过程，而企业与不同区域消费者的自我提高行为正是本土化战略的体现。

通过本土化，可以减少企业的经营成本。

在文化层面上还可以减少东道国对外资公司的经营壁垒，增强外资公司与东道国之间的密切关系，甚至实现双方的文化交融。

外资企业的本土化可以帮助东道国解决就业问题、提高其技术和管理水平，在实现真正的双赢和可持续发展的同时，降低东道国对外资公司的危机情绪，以促进外资企业的盈利。

二、外资企业本土化原因分析作为外资企业长期经营的重要组成部分，经营工作必须与各个地区、各国消费者的特点相适应，以满足消费者的喜好和需要，这是因为外资公司需要在多个国家开展生产经营活动。

所以外资公司要从各区域消费者所处的国家或区域特征的角度，从地方化战略的角度，更好地满足各区域消费者的需要。

其中的本土化原因主要有如下几个方面：(一)对于外资公司而言，本土化战略可以起到正面形象的推动作用外资公司往往需要在一定意义上塑造更好的公司形象，这需要本土政府和客户的支持。

外国企业进入中国市场的挑战与策略

外国企业进入中国市场的挑战与策略随着全球化的发展，越来越多的外国企业开始进入中国市场。

然而，这个过程中也会遇到很多挑战。

在本文中，我们将探讨外国企业在中国市场中可能会面临的挑战，以及如何制定有效的策略以应对这些挑战。

第一部分：市场环境的挑战1. 文化差异：中国和世界其他地方的文化有很大的差异。

外国企业必须了解并适应中国的文化，这意味着认真研究和了解中国的语言、传统、文化和习俗。

建立当地人员的信任和合作也需要不断的努力。

2. 政策和法律环境：中国的政策和法律环境与其他国家略有不同。

外国企业必须了解并遵守中国的法律法规，否则会遭受处罚和罚款。

此外，政策和法律也可能会随着时间改变，这意味着外国企业必须密切跟踪国家的法律和政策变化。

3. 竞争环境：在中国市场，外国企业将面临来自本土企业和其他跨国公司的强烈竞争。

许多本土企业和跨国公司已经建立了深厚的客户关系，并与当地政府和企业建立了紧密联系。

外国企业必须制定有效的市场战略来应对这种竞争。

第二部分：文化和物流的挑战1. 语言障碍：英语虽然被视为全球商业共同语言，但在中国市场中，并非所有人都能说流利的英语。

因此，外国企业必须雇用当地员工，以确保在沟通和谈判方面有流畅和准确的翻译。

2. 物流问题：由于中国的地理面积非常广阔，物流和供应链的问题可能会成为外国企业成功进入中国市场所面临的一个挑战。

在中国，很难找到全国范围内快速和可靠的配送服务，这意味着外国企业必须要熟悉并理解本地市场的物流和供应链网络。

3. 文化习俗：由于中国有着独特的文化习俗和商业惯例，外国企业必须了解并遵循这些规则。

例如，中国的礼仪问题非常重要，涉及面很广，甚至可以影响到企业之间的合作关系。

因此，在商业交往中要始终遵循当地的习俗和用语，以确保与当地企业的良好合作。

第三部分：应对策略1. 研究早期成功的外国企业案例：学习和研究早期进入中国市场并取得成功的外国企业案例，以获得有关市场机会、文化和商业习俗的深入了解，并分析成功的因素。

外资企业在中国的运营优化及影响因素分析

外资企业在中国的运营优化及影响因素分析随着全球化的推进，外资企业在中国的运营优化和影响因素备受关注。

外资企业将全球优秀的管理和生产经验引入中国市场，对中国经济发展有着巨大的推动作用。

然而，外资企业在中国运营也遇到了许多挑战，如政策不确定性、内外部竞争等，这些因素也将对其运营产生深远的影响。

一、外资企业运营的优化外资企业在中国运营的优化，主要体现在以下几个方面：1. 供应链管理外资企业在全球经营中获得的供应链优势，可以帮助它们在中国市场上更好地管理供应链。

外资企业的供应链覆盖面广，综合能力强，相对于中国本土企业，更具有竞争力。

外资企业通过优化供应链，可以降低采购成本，提高库存周转率，提升服务质量和客户满意度。

2. 战略管理外资企业在中国市场的战略管理，主要包括产品、品牌、市场和渠道等方面。

外资企业可以通过对市场的深入研究和了解，制定出更符合当地市场需求的战略，提高市场占有率和盈利水平。

3. 人力资源管理外资企业对人力资源的管理，一直是其成功的重要保证。

外资企业在中国市场中的人力资源管理，主要包括员工招聘、培训、激励和留存等方面。

外资企业在这些方面，具有先进的管理经验和成熟的管理模式，可以为本土企业提供借鉴。

二、外资企业运营的影响因素外资企业在中国的运营，受到政策、市场、竞争等多种因素的影响。

1. 政策因素外资企业在中国市场中的运营，一直受到相关政策的影响。

政策因素包括政府的政策法规、行政许可、税收政策等。

政策因素的不确定性，可能会给外资企业带来一定的运营不确定性和风险。

2. 市场因素市场因素是影响外资企业运营的重要因素。

市场因素包括资源环境、市场情况、消费者需求、市场变化等。

外资企业需要根据市场情况做出更灵活的调整，以保持竞争力。

3. 竞争因素外资企业在中国市场中，面临激烈的内、外部竞争。

内部竞争主要是指与同行业企业的竞争，而外部竞争则是指来自其他国家的企业在中国市场的竞争。

外资企业需要把握市场市场机会，提高自身竞争力，以应对竞争的挑战。

外企在中国的人力资源管理挑战和解决方案

外企在中国的人力资源管理挑战和解决方案随着中国市场的不断扩大，越来越多的外企进入中国，以抓住这个庞大、不断增长的市场。

然而，尽管这一趋势在外企中得到广泛认可，但仍然存在许多挑战。

其中最棘手的是如何管理人力资源，尤其是在中国这样一个人力资源管理非常复杂的国家。

在本文中，将讨论外企在中国面临的人力资源管理挑战并提出解决方案。

1. 挑战：文化差异文化差异是外企在中国经营的主要挑战之一。

中国与西方国家在文化上存在诸多差异，如礼仪、沟通方式、观念等。

在与员工交流、企业管理、员工培训等方面，文化差异会导致外企在中国面临较大的障碍。

解决方案：为了克服文化差异带来的挑战，外企需要进行跨文化培训。

了解当地文化的特点，培养与当地员工进行沟通和协作的能力。

在员工培训时，也要注意对学员进行跨文化教育。

2. 挑战：员工保留在中国，员工流失率很高。

这一现象在外企中尤为突出。

从一个连锁餐厅到一家国际知名的制药公司，外企在中国需要承受巨大的员工流失率，这会严重影响企业运营。

解决方案：为了解决这一问题，外企需要做好员工满意度调查，制定完善的员工管理计划，并落实实施。

管理计划的实施应该涵盖员工福利、工作环境、雇佣制度、培训机会等多个方面。

通过提高员工对公司的忠诚度、推广企业文化以及创造积极的工作氛围，可以有效降低员工流失率。

3. 挑战：招聘在中国，找到符合要求的员工可能不是一件容易的事情，这主要是由于市场竞争激烈，企业提供的薪资一般低于员工的期望。

在外企中，拥有高素质员工非常关键，这是提供具有竞争力的产品和服务的必要条件。

解决方案：外企在中国解决这一问题可以进行多种方式的尝试，包括优化招聘流程、采用专业人才服务，以及增加员工福利等。

在进行招聘时，企业需要注意市场需求、目标从业者等因素，建立一个清晰的招聘流程。

此外，外企应该采用更高的薪资和福利水平与本地企业竞争，从而保证自己所需的高素质员工。

4. 挑战：留用人才在中国，引进高素质人才仅仅是一部分工作。

在华外资企业如何克服水土不服.ppt

效果：P&G系列品牌在中国家喻户晓
2019-10-11
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2.4 产品制造
由于东西方文化以及人体体型的差异，要占领本地市场，产品制造也应该本土化
宝洁案例很好地支持了这个观点
2019-10-11
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宝洁在开始进去其他国家时采用的时美国化的产品
可在日本推销帮宝适纸尿布时，由于不适合东方婴儿的体型而失败
至于商务交流、谈判方面的差异，我们不涉及
2019-10-11
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2.1 营销策略
怎样才能让产品在东道国卖的更好？
以下两点必须予以高度重视：
1. 消费者心理
2. 广告策略
2019-10-11
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2.1.1 消费者心理
不同的国家有不同的消费文化，如果不能很好地掌握当地的消费习惯，照搬在其他国家的营销手段，那极有可能遭受失败
2019-10-11
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广州宝洁的洗发水用品依赖中国水质和消费者的发质，将产品的成分做了调整
为此，宝洁在中国建立了完善的市场调研系统
2019-10-11
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3.克服水土不服的几点建议
2019-10-11
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3.1 营销方式
针对不同的国家文化背景下的顾客需求差异，选择不同的营销方式
2019-10-11
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除了我们知道的“广告门”事件，以及中国人民一定的反日情绪，我们认为，丰田公司的营销策略（未能把握中国消费者的心理）也是一个非常重要的原因