中层管理人员绩效评价表

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烟草中层管理人员绩效考核评分细则

中层管理人员绩效评价参考细则
业绩指标考核：（标准分100分）
评价项目
标准
公司销售任务完成率
得分＝实际完成量/计划任务量×100
工作目标及过程指标考核：（一至六项仅统计扣分）
评价项目
标准
1、部门组织协调（30分）
1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。
2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。
5、工作纪律及管理责任（10分）
1、严格遵守公司考勤、培训制度和工作纪律。
2、严格遵守公平、公正、公开原则开展部门考核工作。
3、部门经常进行党风廉政建设和社会主义民主与法制教育。
4、教育引导部门人员清正廉洁，不谋私利。
5、指导、监督部门人员严格遵守业务操作规程和安全手册。
◎严重违反公司相关工作纪律，每次扣5分
3、主持办公例会、年终总结会议。
4、及时处理好部门、职权范围内的各项事务。
5、指导协调部门各岗位开展工作。
6面、执行不到位造成严重后果，每次扣5分；
◎制度不完备、设计不合理，无法保证有效运转，每次扣5分；
◎办公例会敷衍了事、总结上交不及时，每次扣5分；
5、全面、客观评价员工绩效，并定期为员工的绩效改善提出建设性意见。
◎不辅助员工拟定合理工作计划，每次扣5分。
◎没有与员工定期开展思想交流和提出绩效改善建议，每次扣5分
指导、激励、培育、思想沟通、培训、指导性、明显扣分、有些描述
2、部门计划的量化程度；
3、部门目标完成程度、质量；
4、按时、高效完成本岗位工作；
5、部门预算管理情况；
◎部门计划制定不合理，扣5分；
◎部门目标没按时按质完成扣10分；

中层管理人员绩效考核表

中层管理人员绩效考评表（一）
填表日期：年月日
中层管理人员绩效考评表（二）
中层管理人员绩效考评表（三）
一般管理人员考核表（一）
填表日期：年月日
一般管理人员考核表（二）
日
一般管理人员考核表（三）
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

医院中层干部绩效考评

医院中层干部授权与绩效考评一、医院科主任责权利实施细则科室是医院的基础单位，科室主任是医院科室行政与业务的领导者，承担着科室的医疗、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等多项职责，调动科室主任的管理积极性和不断提高科室主任的经营管理能力，逐步培养和造就一支懂经营善管理精业务的优秀科主任队伍，对于促进医院可持续发展，不断提高医院的核心竞争力具有十分重要的意义。

为此,医院决定将科主任的责、权、利有机地统一起来,进一步强化科主任负责制，特制订本办法.一、总则1．把科主任的责、权、利有机地统一起来，是为了加强科室的科学管理，提高医疗质量，改善服务态度和提高经营效率，以便更好地向社会提供安全、优质、高效、低耗、满意的医疗服务。

2．在院长的领导下，科主任对本科室的行政管理、医疗护理管理和经济管理等实行统一领导,对医院负责、对院长负责。

3．按照责权利相一致的原则，强化科主任的管理职责和权限。

科主任应根据《岗位说明书》和科室任务目标的要求，全面负责本科室的医疗、护理、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等工作，每年底要向本科室员工和医院领导述职。

4．在医院的总体政策协调和监督下，科室主任受院长的委托，在本科室范围内,对科室的人、财、物实行充分的自主经营与管理，但同时也要对科室的学科发展、行政管理、收入分配、人力资源、营销规划等到进行全面负责。

5．科主任任职期满医院对其综合业绩进行全面考核,考核结果作为是否继续聘任的重要依据.6．严格管理程序，按职权范围行使权力，凡重大问题要按照有关规定向医院报告。

超范围行使职权要承担相应的责任并按医院相关规定予以处罚。

7．科主任必须遵守国家法律法规和医院的各项规章制度,在聘期内不出现违纪违章行为；必须忠诚于医院，不做任何损害医院利益的言行；必须身为表率、严于律已，遵照职业操守，自觉维护良好的医德医风.二、科主任的职责1．坚持四项基本原则，全面贯彻落实党和国家的路线、方针政策和法规,坚持改革开放，廉洁自律，自觉接受监督。

中层管理人员绩效指标

工作计划性较差，对上级布置的工作任务基本完成，但质量不高，且有时会推诿
没有计划性,对上级布置的工作任务，
不予执行
NO
考核指标
7分
5分
3分
0分
8
专业知识
掌握本岗位要求的各种专业知识，并有一定的深度，对负责领域内某些问题具有独立见解.
熟悉本岗位的专业理论知识，符合工作职责和要求
一般了解本岗位专业知识，基本符合岗位要求
6
创新能力
善于思考，勇于创新，运用到实践，提高工作质量
对于本职工作能有一些创新性的见解，且能加以运用
循规蹈矩,按部就班，缺乏自主创新
拒绝接受新鲜事物、理念，是组织变革创新的阻力
7
计划性及执行力
一贯良好的工作计划性,对上级布置的工作任务积极主动且高质量完成，收到上级表扬和称赞
具有工作计划性，对上级布置的工作任务能够保质保量按时完成
中层管理人员考核指标
NO
考核指标
10分
7分
4分
0分
1
管
理
能力
下属管理
与下属沟通顺畅，下属遇到各种问题都愿意愿意主动与上级沟通，下属成为其他部门员工效仿的榜样
与下属保持良好关系，经常和下属进行有效的沟通，能够严格规范下属行为
能够与下属沟通但
存在沟通不完全，
信息失衡的状况，
基本能够规范下属
带领部门完成本职工作任务，同时能积极配合其他部门工作的开展
基本能完成本部门工作及配合其他部门，但可能存在效率低下、成本高等问题，
不仅不能完成本部门工作，同时对其他部门的工作产生不良影响

中层管理人员绩效指标

中层管理人员绩效指标中层管理人员在企业中扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要管理部门的日常工作，还需要协调各部门之间的协作。

因此，评估中层管理人员的绩效是关键的。

本文将介绍一些常见的中层管理人员绩效指标。

指标一：完成工作任务的能力中层管理人员的工作重心是完成部门任务，并协助其他部门进行协作。

因此，他们应该具有高效的工作能力和时间管理能力。

这里提供两个具体的指标：任务完成率任务完成率是指中层管理人员在一定时期内完成任务数量与总任务数之间的比例关系。

完成率高的管理人员说明其工作效率高、执行力强，具有较好的压力应对能力。

任务完成时间任务完成时间是指中层管理人员在规定时间内完成任务的能力。

准时完成任务表明该管理人员具有很强的工作执行能力。

指标二：团队管理能力中层管理人员不仅要完成任务，还需要协调和指导下属工作。

因此，团队管理能力是考核中层管理人员的重要指标。

团队成员满意度团队成员满意度是指团队成员对管理人员业绩和团队氛围的满意度评价。

通过团队成员的满意度评价，可以评估管理人员在团队管理方面是否有效，是否能够有效提高团队的工作效率。

下属工作质量下属工作质量是指管理人员领导团队下属完成的工作质量。

下属工作良好的管理人员通常会具有更高的绩效评估。

指标三：创新能力中层管理人员需在日常工作中发现并整合各部门之间的工作协作方案，因此，他们需要具备领导力和创新力。

改善工作流程改善工作流程是指管理人员改进业务流程，提高各部门之间的协作效率。

改善工作流程的管理人员可以有效提高工作效率，减少劳动力成本，增强企业的竞争力。

创建新的项目或服务中层管理人员需要不断创新和开拓思路，创建新的项目或服务，以满足高度竞争的市场需求。

创建新项目或服务的管理人员可以有效提高企业的市场占有率和盈利能力。

指标四：业务能力中层管理人员需要具备该部门所在业务领域的专业知识，以及跨部门、跨领域的能力，以便有效地管理部门，协调各部门之间的协作。

知识技能中层管理人员需要具备该部门所在业务领域的知识技能。

中层管理人员月度绩效考核表

年月绩效考核表编号：姓名：岗位：所在部门/单位：填写说明：1.适用范围：部门负责人（含）以上人员；2.考核指标/重点工作事项：指具体衡量工作或目标完成情况的指标或工作事项，要求定义精准、具有代表性。

3.目标/结果定义：指该工作项目在考核期内要达到的目标和结果（必须有明确的完成时限、可衡量的阶段性成果/输出结果，即必须注明每项工作任务完成的时间、数据、文件、方案、事实事件等可见的结果）等，目标/结果定义要清晰明了的说明该项指标包含的工作内容和需达到的目标。

4.衡量标准与考核办法：针对目标/结果定义中确定的时间节点和输出结果，明确考评标准（可从数量、质量、效率、时间、成本、差错次数等方面约定），以避免考评时打分主观、评分标准不统一现象。

5.权重：总权重为100分，每项的权重根据与当期工作重点的紧密程度确定。

6.实际完成情况说明：被考核人逐项说明每项工作在考核期内的完成情况，为考核评分提供依据。

7.个人自评：根据考核期内的工作完成情况，由被考评人逐项自行评分。

8.上级考评：直接上级根据每项工作任务的完成情况，进行评分。

9.关于工作计划的其他要求：（1）关于工作计划调整：在已获批的工作计划推进过程中，若出现客观条件变化或重大的工作事项调整与变动，影响已定工作计划的实施，经所属单位最高负责人批准，可调整已经不具备实施条件的工作计划或追加新的工作任务，并赋予相应分值，期末得分核算方法如下：∙如原工作计划保持不变，但追加新的工作任务，则以原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如调减原计划中的部分项目，同时追加新的工作任务，则以保留的原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如仅调减原计划中的部分项目，但不追加新的工作任务，则以保留的计划项目得分/（100-调减的计划分值）*100的公式进行计算。

（2）上月未完成工作事项需在本月中进行体现。

富士康员工绩效评价表范本

绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。

中层管理人员绩效考核评价表

中层管理人员绩效考核评价表中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（10）10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进取性（5）5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性（5）5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表工作能力（50）业务知识能力（10）10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力（10）10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力（10）10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力（10）10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者：（签字盖章）评价得分：被评价者：（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期：年月日注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员绩效评价表

3.培训代理人的协调、沟通能力；
4.培养代理人的分析能力；
5.培养代理人的责任感和工作积极性。
签发人
责任人签名
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天
评价者：
（签字盖章）
评价得分：
被评价者：
（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：
年月日
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员绩效评价表（二）
姓名
职务
评价人
事业部
部门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
(4)检查命令是否已被下属接受。
第六条中层管理人员贯彻命令方法如下：
1.整理命令内容，使其明白清楚；
2.严格遵循命令系统；
3.确认下属已彻底了解命令、指示；
4.使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，增强工作积极性。
第七条中层管理人员良好人际关系的形成应注意：
1.善于同其他管理人员合作，彼此协助；
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识

幼儿园中层管理人员绩效考核表

南街幼儿园中层管理人员考核表
姓名
职位
考核指标
分值
评价依据
工工作质量 10 任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错作工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满
业信息反馈 5 反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标绩工作联系 5 日常工作考察全面，联系报告工作及时、准确、充分、适宜
综专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能合学习意愿 3 自觉学习专业、技术知识与各项规章制度素品德修养 2 严守职业道德、社会公德、注重仪表仪容、言谈举止行为得体质职业忠诚 2 对幼儿园忠诚，能坚持幼儿园的立场与原则
一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：
二、工作中的劣势项目及需改进之处：
优秀
评分标准
自

良好合格不合格评
10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0
10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0
5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0
5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0
高有正面引导作用
敬业精神 5 对本职工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨，对待他人有亲和力
工作态
组织纪律
5
严守工作纪律和各项规定，严守保密制度，管理层需要保密的决策程序、过程，及未达成统一意见前的分歧不得对外泄露
度责任意识 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
协作意识 5 听取相关部门或职工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0

＜岗位职责＞职位说明书与绩效评价表及标准

（岗位职责）职位说明书与绩效评价表及标准200多个职位说明书及考核标准作者：空谷提交日期：2004-11-28 22:11:00目录第一部分职位说明书第1 章高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2 章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3 章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4 章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5 章市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管第6 章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7 章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8 章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9 章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10 章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6．管理顾问7．人力资源顾问8．行业顾问9．软件咨询顾问10．电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表（综合素质）专业人员绩效评价样表（综合素质）主管人员绩效评价样表（综合素质）中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1：个人绩效奖金管理办法（示例）附2：绩效奖金施行办法(示例)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)第一部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

富士康员工绩效评价表范本

绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 5 员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (13)销售部门员工绩效评价表 (14)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28 普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销员工业绩评价样表 (35)试用期员工绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素质） (37)专业人员绩效评价样表（综合素质） (38)主管人员绩效评价样表（综合素质） (39)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

办公室员工绩效评价表

姓名事业部评价尺度及分数1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力评价人评价区间年月∽优秀(10 分) 良好(8 分)普通(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时偶尔拖拉现象。

与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

是否具有学识、涵养，可塑程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

年权重系数总分为 40分，每小题为 10 分。

总分为 30 分，每小题为 5 分。

总分为 3分，每小题为 6。

15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分出勤及奖惩总分评价等级评价者意见Ⅰ (1∽4 项平均分)×4 + (5∽10 平均分)×3 + (11∽15 项平均分)×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天 ×0.2= 分Ⅲ 处罚：警告Ⅳ 奖励：表扬次× 1 +小过次×3 +大过次× 1 +小功次×3 +大功Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ□A ．90 分以上 □B ．70∽89 分次×9 =次×9 =分 + Ⅳ□C ．40∽69 分分分分 = 分□D ．40 分以下高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:职务工作态度月工作业绩本栏平均评分工作能力职务(称)满分1 次2 次调整决定1 细心地完成任务 62 做事敏捷、效率高 63 具备商品知识，能对付顾客的需求 54 不倦怠，且正确地向上级报告 45 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 47 严守报告、联络、商议的规则 68 在既定的时间内完成工作 39 能掌握工作的前提，并有效的进行 610 能随机应变，价值概念，且能创造新的价值 411 善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进 612 有信念，并能坚持有开辟新业务的信心 313 预测过失的可能性，并想出预防的对策 514 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 415 在工作上乐于匡助同事 516 尽心竭力地服从与自己意见相左的决定 517 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 418 有进取心、决断力积极地革新、改革 519 即使是自己分外的事，也能企划或者提出提案 620 热中于吸收新信息或者知识 321 根据长期规划制定目标或者计划，并付诸实行 5 发评价分数合计 100基础能力工作态度熟练程度评价内容责任感协调性评价区间姓名启姓名部门出勤迟到旷工产假婚假奖惩加(扣)分评价内容工作勤惰理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力普通，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复琐事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，时常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人，应别人要求匡助他人仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要催促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位被评价人意见及希翼：职等丧假病假事假奖励处分配分544445443545544434454443合计评价人意见及希翼：协调性积极性处理能力复核初核项目评语初评复评等级责任感姓名部门出勤迟到旷工产假婚假奖惩加(扣)分评价内容专业技能学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较普通人良好肯上进，接受指导尚能对付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以对付本职工作专业技能普通，但对完成工作尚无妨碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需催促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应别人要求匡助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求职等丧假病假事假奖励处分配分4453454432555545443254344复评分数等级复核初核项目评语初评积极性责任感经验学识工作协调合计被评价人意见及希翼：评价人意见及希翼：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素1．工作态度2。

中层管理人员绩效考核评分细则

中层管理人员绩效考核评分细则中层管理人员绩效考核评分细则是用来评估中层管理者在工作中的表现和贡献的工具，旨在为促进中层管理团队的成长和发展提供指导和激励。

以下是一个中层管理人员绩效考核评分细则的建议，具体内容可以根据不同的组织和职位进行调整和补充。

一、工作目标达成（25分）1.工作目标的制定：根据部门和公司的整体目标，制定符合实际情况和工作环境的中长期和短期目标。

2.目标达成情况：评估中层管理人员在考核时期内的目标达成情况，包括目标完成的质量和时间。

3.工作计划与执行：评估中层管理人员是否能够制定合理的工作计划，并按计划推进工作，保证工作按时完成。

二、团队管理（25分）1.团队建设：评估中层管理人员是否能够凝聚和激励团队成员，建立团队文化和团队凝聚力。

2.团队绩效：评估团队的整体绩效，包括团队目标达成的情况、团队成员的工作表现和团队合作效果等。

3.人员管理：评估中层管理人员在考核期内的员工招聘、培训和绩效管理等方面的表现。

4.沟通协调：评估中层管理人员与上下级、同事和其他部门之间的沟通和协调能力。

三、专业能力（20分）1.专业知识掌握：评估中层管理人员在自己所负责领域的专业知识掌握情况。

2.解决问题能力：评估中层管理人员在工作中面对问题时的分析和解决能力，包括解决业务问题和人际关系问题等。

3.创新能力：评估中层管理人员是否具备创新思维和创新能力，是否能够提出新的工作方法和解决方案。

四、领导能力（20分）1.目标导向：评估中层管理人员是否能够明确工作目标，鼓励团队成员为目标努力。

2.决策能力：评估中层管理人员在面临各种问题和挑战时的决策能力和果断性。

3.影响力：评估中层管理人员是否能够影响和带动团队成员共同努力，实现工作目标。

4.领导风格：评估中层管理人员的领导方式和风格，包括授权和激励团队成员、关注员工成长等方面。

五、个人素质（10分）1.工作态度：评估中层管理人员工作积极性、责任感和敬业精神等方面的表现。

(中层以下)月度员工绩效考核表-1

对商场水、电、暖工作方案的执行操作 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能做到及时有效一次扣1分，不能按
时拟定本职责部门的工作任务一次扣2
分，对本职责部门的工作违规操作不得分
领导本职员工做好商场工程管理。对商场设
施设备的维修工作做好及时、有效的处理并做好技术把关。
当商场水、电、暖设备发生故障时能够及时安排并分配给下面人员进行有效处理，同时做好质量检查
月度员工绩效考核表
所属单位：宁夏关键绩效指标KPI+重点工作目标=100分，各部门员工可根据岗位工作情况分配分值
部门
姓名
X-JU/亠冈位
职位
考核期间
物业部门
李永刚
年月日至年月日止
关键绩效指标KPI（承接从上一层分解而来的组织关键绩效指标）
绩效计划
绩效考核
关键绩效指标
目标值
权重（%）
数据来源
实际值
自评得分
对商场水、电、暖设备故障问题不能按时做到分配、处理一次扣1分，对商场
设施、设备故障不能按质量检查一次扣2分，对商场设备、设施故障违规操作不得分。
对商场配电间、水、暖管道所有有关记录资料进行建档保存。
包括停、送水、电、暖时间记录；高低压配电柜电气仪表，抄表数据记录；上班期间工作记录及所有操作、检修工具的报关、个检、更换记录；日常各项巡查、检
直接上级评分
衡量标准
员工行为规范
（考核中层以下人员）
考勤、卫生、安全、仪容仪表、团队等月度考核率达到98%
5
综合部行政经理
考勤：迟到或未打卡，每出现一次扣1分；
其他违规，出现一次，扣1分。
负责监督完成商场电、水、暖的管理工作。
负责对商场水、电、暖工作方案的执行与操作，拟定各阶段的工作任务并下达给本职员工

生产企业、工厂中层管理人员KPI考核方案模板(附KPI考核表)

生产企业、工厂中层管理人员KPI考核方案目录一、考核目的二、考核对象三、薪酬构成及发放原则四、固定工资标准及考核办法五、月度KPI绩效考核办法六、年度KPI奖金考核办法七、KPI考核其他说明八、KPI考核实施注意事项九、附：KPI评分表样表一、考核目的为使KPI指标实现层层分解，使中基层主管日常工作方向及思维能与公司战略目标保持一致，特针对经理、课长级人员拟定KPI考核方案。

二、考核对象：各子公司经理级、课长级人员。

三、薪酬构成及发放原则1、薪资构成：固定工资＋月度KPI绩效薪酬＋年度KPI考核奖金2、薪酬发放原则：1)固定工资：固定工资（含基本工资）是各子公司经理、课长级人员薪酬的固定部分，由公司根据各岗位工作性质分类核定，按每月实际销售平方数的动态变化考核予以发放。

2)月度KPI绩效薪酬：月度KPI薪酬水平是根据相关岗位当期的KPI考核结果决定并每月予以考核发放。

3)年度KPI考核奖金：是指公司当年实现利润且达到总部所设定KPI考核标准的前提下结合个人月度KPI考核得分予以考核计算，于次年3月份以内一次性予以发放。

四、固定工资（含基本工资）标准及考核办法。

如下表：1、月度固定工资（含基本工资）标准2、固定工资考核方法1)固定工资每月根据销售平方实现数（不含贸易数）参照上表进行月度动态调整（下同）。

2)华南预印关于销售平方数的计算因项目不同，纸箱、纸板直接按销售平方数统计，外卖预印面纸按两平方折算为一平方的方式计算销售平方数进行考核。

3)若有特殊情况或特殊人员无法参照此基本工资设定标准的须报总部特批。

4)经理分类：a)一类经理指：生产部经理、品管部经理；b)二类经理指：管理部经理、客服中心经理、设备部经理；c)三类经理指：资材部经理、仓管部经理、总经理秘书。

5)课长分类：a)一类课长指：前工序课长、后工序课长、包装课长、设备课长、品检课长；b)二类课长指：运输课长、仓管课长、资材课长；c)三类课长指：保安队长、人事专员、体系专员、总务课长、车队长、营销副总助理、品质工程师。

中层管理人员年度绩效考核表(一)

1、合理化建议，
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名：年月日
领导评价（总经理）：
总经理签署：年月日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年月日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

高中中层干部量化考核表

高中中层干部量化考核表考核项目：1. 组织能力：干部是否具备良好的组织能力，能否有效地组织和协调班级、社团或其他学校活动。

2. 沟通能力：干部的沟通能力是否良好，能否与老师、同学和家长有效地进行沟通和交流。

3. 领导能力：干部的领导能力如何，能否带领班级、社团或其他学校组织团结一致地完成任务。

4. 创新能力：干部是否具备良好的创新能力，能否在学校活动中提出新的想法和建议。

5. 工作态度：干部的工作态度是否积极认真，能否主动承担职责，并按时完成任务。

6. 情商能力：干部是否具备良好的情商能力，能否处理好与他人之间的关系，解决矛盾和冲突。

7. 学习成绩：干部的学习成绩如何，是否能够兼顾学习和工作，取得较好的学习成绩。

8. 思想品德：干部的思想品德如何，是否具备良好的道德品质和正确的人生观、价值观。

9. 精神风貌：干部的精神风貌是否良好，是否具备良好的仪表和形象。

考核标准：1. 组织能力：- 优秀：能够有效组织和协调班级、社团或其他学校活动，组织过程顺利且效果良好。

- 良好：能够基本组织和协调班级、社团或其他学校活动，组织过程中存在一些问题但仍能完成任务。

- 一般：组织和协调能力有待提高，组织过程中出现较多问题，活动效果一般。

- 不及格：组织能力较差，无法有效组织和协调班级、社团或其他学校活动。

2. 沟通能力：- 优秀：能够与老师、同学和家长有效地进行沟通和交流，能够清楚地表达自己的想法和观点。

- 良好：能够基本与老师、同学和家长进行沟通和交流，但有时表达不够明确或存在理解问题。

- 一般：沟通和交流能力有待提高，难以与其他人有效地进行沟通和交流。

- 不及格：沟通能力较差，无法与其他人进行有效地沟通和交流。

3. 领导能力：- 优秀：能够团结一致地带领班级、社团或其他学校组织完成任务，能够有效地协调各方利益。

- 良好：能够基本带领班级、社团或其他学校组织完成任务，但协调能力有待提高。

- 一般：领导能力有待提高，难以有效地带领班级、社团或其他学校组织完成任务。