研发经理绩效考核表

研发部各岗位绩效考核指标表

五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。

所有研发经理绩效考核表

所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。

3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。

研发经理绩效考核表

研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。

(完整版)研发经理绩效考核表

(完整版)研发经理绩效考核表1. 背景介绍研发经理在科技公司中起着至关重要的作用，他们负责带领团队进行产品研发、技术创新和项目管理。

为了评估研发经理的工作表现和能力，制定一份绩效考核表是必要的。

2. 目标设定任何绩效考核都需要明确目标和衡量指标。

以下是我们建议的目标设定和考核指标：2.1 项目管理能力评估研发经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、进度控制和资源管理等。

- 完成项目计划，并达到预定的里程碑。

- 保持良好的项目进度，及时解决项目中出现的问题。

- 合理分配资源，确保团队高效运作。

2.2 团队管理能力评估研发经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、员工培养和激励等。

- 建立稳定的研发团队，促进团队合作和沟通。

- 通过培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业发展。

- 有效激励团队成员，提高团队凝聚力和士气。

2.3 技术能力与创新评估研发经理在技术领域的能力和创新意识，包括技术方案设计和技术指导等。

- 提出创新的技术解决方案，带领团队实施并取得成果。

- 关注行业新动态，积极跟进技术发展，以保持竞争力。

- 提供技术支持和指导，解决团队成员在技术上的难题。

2.4 绩效和业绩评估研发经理的整体绩效和对业绩的贡献，包括完成目标、产品质量和客户满意度等。

- 达成个人和团队的绩效目标。

- 确保产品质量和交付标准，满足客户需求。

- 通过客户反馈和调研，提供改进方案并有效解决问题。

3. 评估方法为了准确评估研发经理的绩效，建议采用以下评估方法：3.1 自评研发经理应主动评估自己的工作表现，并填写自评分数。

3.2 上级评估研发经理的上级应在规定的时间内对其进行评估，并填写上级评估分数。

3.3 同事评估团队成员和同事应对研发经理的工作进行评估，并填写同事评估分数。

3.4 客户评估公司的客户或项目相关方可对研发经理的工作进行评估，并填写客户评估分数。

4. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，制定相应的奖惩措施，包括奖励和激励措施以及改进和培训措施。

研发经理绩效考核表最新文档

研发经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20% 每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10% 每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20% 建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10% 培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：销售经理考核评分表销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月销售员考核评分表（月度）考核期间：年月业务代表考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间：年月核算员考核评分表（月度）考核期间：年月顾问绩效考核表（月度）考核期间：年月院长工作考核表（月度）考核期间：年月连锁部经理绩效考核表考核期间：年月考核评分表（月度）营运经理KPI考核评分表考核时间：年月。

研发部绩效考核量表

研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故、小事故。每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量达标每项加10分；文档质量达标由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平代码质量
代码可读性、逻辑符合代码代码处理方式良好加10分、代码代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度月度月度月度月度月度月度
月度
月度
成本成本（人/ 月）对资源管理能力职责分工项目/开发能力团队成长性

专业技术人员(研发人员)绩效考核表

专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。

2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。

3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。

二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。

2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。

三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。

2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。

四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。

2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。

3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。

研发经理考核评分表

研发经理考核评分表1. 评分指标一：项目管理能力（满分30分）项目管理能力是研发经理工作的重要方面，包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面的表现。

请根据以下指标进行评分： - 项目规划：对项目目标、范围和时间表进行合理规划，评估风险并提供解决方案。

（最高得分：10分）- 资源管理：合理分配研发资源，确保项目按时完成，保证团队协作顺畅。

（最高得分：5分）- 进度控制：能够有效控制项目进度，及时调整并解决项目中的问题。

（最高得分：7分）- 风险管理：能够准确识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。

（最高得分：8分）2. 评分指标二：团队管理能力（满分30分）研发经理需要善于管理团队，提高团队绩效和协作效率。

请根据以下指标进行评分：- 设定明确目标：能够为团队设定清晰目标，并激励团队成员追求高质量的工作成果。

（最高得分：8分）- 沟通协调能力：积极主动与团队成员沟通，解决团队中的问题，提供必要的支持和指导。

（最高得分：7分）- 团队建设：能够有效建立团队协作机制，促进团队成员之间的合作和相互信任。

（最高得分：8分）- 绩效评估：能够准确评估团队成员的绩效，及时给予肯定和改进意见，激励团队成员持续进步。

（最高得分：7分）3. 评分指标三：创新能力（满分20分）研发经理需要具备良好的创新能力，能够通过创新提高产品或技术的竞争力。

请根据以下指标进行评分：- 创新思维：具备积极的创新思维和科学的研发方法，能够提出有针对性的创新方案。

（最高得分：8分）- 技术领先：关注行业技术动态，追踪新技术，并能够将其应用于项目中。

（最高得分：7分）- 项目成果：通过创新能够取得一定的成果，推动项目和技术的发展。

（最高得分：5分）4. 评分指标四：领导能力（满分20分）作为研发团队的核心管理人员，研发经理需要具备良好的领导能力。

请根据以下指标进行评分：- 战略规划：能够制定明确的研发战略规划，带领团队实现战略目标。

研发部部门经理月度绩效考核表

重的 20 %）0%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算：满意一般差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分最终得分评价等级
部门经理
岗位：部门经理部门研发部 2013-3-31 单项综合得分数据来源任务期打分标准记录时间标准权重
重的 40 %）本指标得分按以下区间计算：偏离度 <=0 得：15分偏离度>0且每增加1%扣1分得：本指标得分按以下区间计算：大于目标利润率得：15分每小于目标利润率1%扣1分得：本指标得分按以下区间计算：大于目标利润率得：10分每小于目标利润率1%扣1分得：
到最后成绩；评分经主管副总认定）衡量标准（评价点）单项综合得分数据来源
衡量标准（评价点）
80.00
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定）加减分项目具体描述
研发部月度绩效考
姓考核人考核内容指标编号名储杰吴炜考核指标
第一部分：财务目标(KPI)（说项目分月预算成本控制（15分）项目毛利润管理（15 分） PS产品线成本中心分月预算成本控制（10分）分月预算成本（15 分）项目毛利润管理（15分） PS产品线成本中心分月预算成本控制（10分）第二部分：管理目标

研发部经理绩效考核表

研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。

二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。

三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。

四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。

五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。

评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。

以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。

研发部项目经理月度绩效考核表

项目机会挖掘
市场、竞争对手、产品重要信息挖掘对分月预算成本提出优化建议客户书面表扬项目经理认证项目进度提前完成减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分最终得分评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号：审核人
指标描述第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完第二部分：执行目标（说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分做到就得3分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得3分，否则0分最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩：项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分

研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)

91～100
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门

研发部经理绩效考核表

加分项
酌情加5~10分.
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
权重优
良
合格
差得分
1
专业技能
2 人际交往能力
3
沟通能力
岗位专业技能
40%
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
研发部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
研发部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
1
研发项目阶段成果达成率
研发项目阶段成果达成率在
%以上
2
项目开发完成准时率
项目开发完成准时率在
%以上
3 部门规章制度建设部门规章制度建设完善并得到100%执行
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差考核得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
15%
15%
10%
4 研发成本控制率项目研发成本控制率达 %
10%
5 新产品投资利润率新产品投资利润率在 %以上
10%
6 新产品利润贡献率新产品利润贡献率在 %以上
10%
7 科研成果转化效果本年度实现科研成果转化在项以上 10%
合计
权重优

研发类员工绩效考核表

90.00 90.00
2.10 3.15
91.00 91.00
3.19 4.78
4.38
90.00
1.58
95.00 2.49
16.04
0.00 100.00 16.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 35.00
0.00 6.83
0.00 26.50
最终得分
5.29 7.93
100.00 100.00 100.00 100.00
合计
35.00
评分标准
员工自评得分
分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人
的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失
能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（4分）非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改
员工自评得分
（1）工作成果内容与目标要求不符（0分）（2）工作成果与目标要求基本相符，但内容不符合行业规范或通用标准要求。（70~84分）（3）工作成果内容与目标要求相符，内容基本完整主，清晰。基本可用于指导其它部门的工作开展，投诉少于等于1次。（85~94分）（4）工作成果符合目标要求，内容完整清晰，指导性强。使用部分满意无投诉。（95~100分）
员工自评
项目经理考评 (结果占比40%)
部门主管考评 (结果占比60%)
加权得分得分
加权得分得分
加权得分
5.83 8.75
90.00 90.00
2.10 3.15

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。

2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。

3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。

4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。

绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。

2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。

3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。

4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。

绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。

请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。

研发部经理绩效考核指标量表

研发部经理绩效考核指标量表1. 背景本考核量表旨在评估研发部经理的工作绩效，以确保其在日常工作中的表现与组织目标保持一致。

通过此量表的使用，我们可以客观地评估经理的工作表现，并提供反馈和指导，以便经理能够持续提升工作质量和效率。

2. 考核指标2.1 项目管理能力- 对项目目标的设定和管理能力- 项目资源的合理调配和利用能力- 项目进度控制和风险管理能力- 项目成果评价和总结能力2.2 团队管理能力- 建设和维护高效团队的能力- 团队成员培养和激励能力- 团队沟通和协作能力- 团队决策和问题解决能力2.3 技术能力- 熟悉本领域的技术趋势和最佳实践- 对新技术进行评估和应用的能力- 技术解决方案的设计和实施能力- 技术团队的指导和支持能力2.4 业务及商业意识- 对公司业务和市场的了解和把握能力- 对竞争对手的分析和对策能力- 制定和执行战略计划的能力- 业务和商业目标的达成能力3. 考核流程3.1 考核周期经理绩效考核按照公司的绩效管理制度定期进行，每半年一次，具体考核时间由人力资源部确定。

3.2 考核方法- 应由直接上级和相关团队成员评估经理在以上考核指标中的表现，评估结果将匿名收集。

- 人力资源部将整合并加权考核结果，形成绩效评估报告。

- 绩效评估报告将作为经理绩效考核和激励的依据，用于绩效反馈和绩效奖励等方面的决策。

4. 激励机制经理的绩效考核结果将直接影响其薪酬和晋升机会。

高绩效经理将享受相应的薪酬调整和晋升机会，同时还可以参与公司内部培训和发展计划，进一步提升自身能力和职业发展。

5. 结论考核量表将帮助我们对研发部经理的工作绩效进行全面评估，并为其提供持续发展的机会。

通过科学可行的考核流程和激励机制，我们期待研发部经理能够不断提升自身能力，并为公司的发展做出更大贡献。

以上是研发部经理绩效考核指标量表的内容，请大家按照量表评估经理的工作绩效，并与人力资源部协作，确保考核流程的顺利进行。

绩效考核表(研发部主管)

绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。

评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。

希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。

谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。

研发部经理绩效考核表

管理人员周期考核评估表
受评人姓名:
现任职务: 经理
所在部门: 研发部
直接上级: 执行副总经理
隔级上级: /
本岗位任职时间:
评估周期: 2009年1月份
编制：审核：审批：
二、软技能评估（权重20%）
（一）工作纪律（10分）：
本项目主要考核员工是否遵守公司规章制度，由人事部门根据日常工作检查评分。

统计得分： .
（二）绩效辅导（10分）
三、评估等级：(综合上述目标考核与软技能考核计算总得分,在绩效评估小组复评后进行)。

四、鉴于上述评价，请直接上级与本人面谈后列举受评人的优缺点及需要加强和改进的方面并署名：
信之，则汉室之隆，可计日而待也。

研发经理绩效考核KPI

研发经理绩效考核KPI背景研发经理在公司中起着重要的角色，负责领导和管理研发团队的工作。

为了评估研发经理的绩效，制定一套科学有效的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是必要的。

目标本文档旨在制定适用于研发经理的绩效考核KPI，以评估其在工作中的表现和贡献。

KPI1: 项目交付质量评估研发经理在项目交付方面的表现和质量。

具体指标包括：- 项目按时交付率- 项目质量评价分数- 缺陷率和缺陷修复时间KPI2: 团队管理评估研发经理在团队管理方面的能力和效果。

具体指标包括：- 团队绩效评估- 团队关键角色的稳定性- 团队成员的培养和发展KPI3: 创新和技术领导力评估研发经理在技术领域的创新能力和领导力。

具体指标包括：- 领导技术创新项目的数量和质量- 技术知识更新和分享的频率- 技术团队的影响力和行业地位KPI4: 资源管理评估研发经理在资源管理方面的能力。

具体指标包括：- 预算使用率和资金控制- 项目资源规划和利用率- 管理内外部资源的能力KPI5: 跨部门协作评估研发经理与其他部门的协作能力和效果。

具体指标包括：- 跨部门项目协作评价分数- 跨部门问题解决的能力- 跨部门沟通和协调的效果结论以上是一套可供参考的研发经理绩效考核KPI，通过定期评估和反馈，旨在激励和提升研发经理的绩效水平。

根据具体公司的情况，可以对KPI进行适当调整和补充，以确保其与公司战略和目标保持一致。

注：本文档仅为参考，具体绩效考核KPI的制定需要结合实际情况和公司需求。

(完整word版)研发经理绩效考核表格

(完整word版)研发经理绩效考核表格
研发经理绩效考核表格
背景
研发经理在组织中扮演着重要的角色，负责管理和指导团队完成各项研发任务。

为了评估研发经理的绩效并提供针对性的反馈，需要制定一个绩效考核表格。

绩效考核指标
1. 项目管理能力：
- 是否按时完成研发项目；
- 项目过程中是否能有效管理资源和风险；
- 能否合理规划和调整项目进度。

2. 团队建设能力：
- 是否能够激励团队成员并保持良好的团队氛围；
- 能否合理分配团队资源和工作任务；
- 是否能够培养团队成员的能力和技能。

3. 技术能力：
- 是否具备业务领域的专业知识；
- 对最新技术趋势的了解和应用；
- 是否能够解决技术问题并提供有效解决方案。

4. 创新能力：
- 是否能够提供创新的研发思路和方法；
- 能否推动团队进行技术创新和改进；
- 在产品开发过程中是否能够提供独特的技术解决方案。

5. 业绩达成：
- 是否能够达到既定的研发目标；
- 是否能够提供高质量的研发成果。

绩效考核表格样例
结论
通过对研发经理的绩效考核表格进行评分，可以全面评估其在项目管理、团队建设、技术能力、创新能力和业绩达成等方面的表现。

同时，根据评分结果可以为研发经理提供针对性的反馈和改进建议，进一步提高其绩效水平。