专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议
建筑工程全寿命周期管理的措施研究
建筑工程全寿命周期管理的措施研究摘要：近几年，全寿命周期管理作为一种全新的建筑工程管理理念得到了提出，经大量实践证明发现，基于全寿命周期管理理念下开展建筑工程项目管理，可以实现对整个建筑工程建设过程的动态化管理和控制，无论在工程进度方面，还是在工程质量和造价等方面都能够起到重要积极促进作用。
基于此，本文就建筑工程全生命周期管理的措施展开了详细介绍，希望对相关建筑工程企业和单位有一定的借鉴和参考价值。
关键词：建筑工程；全生命周期管理；具体措施前言：现如今，建筑工程项目建设数量和规模逐渐扩大，而且其中所涉及到的施工内容和环节也越来越多、越来越复杂，就传统的工程管理模式在现阶段已经无法适用，所以必须要作出相应创新。
而最近几年，全寿命周期管理作为一种全新的管理模式逐渐被广泛应用到建筑工程项目管理当中，对于工程施工质量、效率和效益等都能够起到很好的保障，在提高建筑工程项目经济效益的同时，还可以促进建筑事业的稳定长远发展。
一、工程项目投资决策阶段管理针对建筑工程项目投资决策阶段的管理，具体需要做到以下几点：（1）做好工程勘察工作。
所谓的“工程勘察”，直白一点来说就是在工程项目施工开展之前，需要相关工程人员深入到施工现场展开实地勘察，包括对工程项目类型、建设规模大小以及建设场地的地质条件、水文环境等都要有所全面了解和掌握，然后结合所获得的数据信息，制定出多个工程项目投资决策方案。
之后，再技术和经济等多方面入手进行比较分析，确定出最为科学合理、可行的投资决策方案。
（2）做好市场调查工作。
在建筑工程项目建设施工中可以看到，其中所使用到的施工材料比较多，而这些施工材料价格会随着市场变化而变化，很难作出准确的投资估算。
而这时就需要开展市场调查工作，了解市场材料价格信息，并将其融入到投资决策报告当中，为投资估算的准确性提供有力保障。
（3）做好可行性报告研究工作。
通过对可行性报告进行研究，在一定程度上可以将虚假项目等情况的出现做到有效避免。
浅谈工程管理的全寿命周期管理
项 目管理
工程技术
浅 谈工程 管理 的全 寿命周 期 管理
陈 宏
（ 杭 州市城 市建设监理有 限公 司，浙江杭 州 ３ １ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 在工程全寿命期管理中。涉及到白 弓 理论和实践方方面面，因此，全寿命期管理的实现，必须以工程管理的协调为
整体 目标。现代企 业的发展 进步 ，必须着力 于工程 管理 系统的集成化建设 。作 为现代化工程 管理理 论和方法快速发展 的产物 ， 全寿命期 管理提升 了工程 管理理论和 实践的层 次。
【 关键词 】 工程管理 ； 全寿命周期 ； 管理
引
工程 全寿命期管理是近 几十 年来我国工程界 的关注 重点， 涉 及 各工程 领域 和各 工程 专业 以及 工程 管理等 方面 的知识 。 它跳 出了传 统 的以质量、 费用 和进度 目标为 核心的 限制，提 出将 工程 的 目标 、对象、流程 、技术等 全部要 素在全寿 命期 的维度上 整合管理 ，力求实 现工程全 寿命周 期整体最优 的 目 标。下文 将就 工程 管理 的全寿命周期 管理进行讨论 。 １全寿命周期管理 的内涵 全 寿命周 期管 理，是指 以实现长 远效益 为 目标 ，通 过科 学合理 的管理 办法 ，采用 一系列先 进 的技 术手段 ，在保 证规 划科 学 、工程 优 良、生产运 行安全 可靠 的基 础上 ，统 一筹划 规 划、建 设、运行 以及生产 、退役等 各工程 环节，从而 实现 整个 工程全寿命周 期效益 的最大化 。 所 谓项 目生命周 期，在 Ｐ ＭＢ Ｏ Ｋ中Ｐ ＭＩ 指 出，其 一般按 顺序 排列 ，但 各项 目阶段有 时会相 互交叉在 一起 ，通 常可分 为项 目启 动、组织 准备、执行 施工 以及 结束 项 目等 四个 主要 阶段 。从 中我们可 以看 出，项 目的实施 ，更侧 重于整个 管理 过程 ，该 概念是 项 目管理 目标 的充分体 现，即 以交 付 “ 特定 的产 品、服 务或成 果 ”为 目的 。集 成管理理 论认为 ，全 寿命 周期 是项 目管理和运 营管理 二者有机 结合 的产物 。 全 寿命周 期集成 化管理 是工程 建设 的一 种全新 的项 目管 理 模 式， 由 Ｌ Ｃ Ｉ Ｍ 最早提 出，其将 Ｐ Ｍ、Ｆ Ｍ、ＤＭ’ 采 用 管理 集成 思想 ，有机集成 了管理的各个组成部分 ，即理念 、 目标、 组织 、方 法和 手段 。 ２工 程管理 的全寿命周期 管理 ２ ． １工程全寿命期系统分析 工程 管理系统思想 认为，工程管理是一种创造 性的系统， 其具有一 定 的功能和价值 ，是根据 工程质量 和技术标 准进行 的全过程 管理模 式，从而致 使工程项 目建设 置身于开放 的环 境 之下 ，因此该模 式与工程 项 目的环境联 系紧密 。系 统分析 工程 全寿 命期后 发现 ，在全 寿命期 中，系统 环境综合 了工程 项 目所有 的外 部、 内部 因素，是工 程管理 的重要指 标，其对 工程 系统 的影 响尤其显著 。纵观工程 管理全 寿命期 ，工 程系 统和 系统 环境之 间互为依 靠，首先 ，系统环 境为工程 系统提 供所需 资源 ， 以确保工程建设顺利完成 。其次 ， 通过系统环境， 工程系统 向外 界提供产 品服务 ，满 足社会发 展 需要 ，从 而实 现工程系统 的真正价值 。 任 何工程 系统 的存在 ，必 须依赖 于一定 的系统环 境，其 是 工程系 统的边 界条件 ，是 所有影 响工程系 统外部 因素 的集 成 。在 工程全 寿命 期 中，工程 系统 的存在和 运营，必须 依赖 于土 地、 劳动力 、工程文化 、原材料等 资源 的支持 ，而 这些 资源 的提 供，则 由系统环 境完成 。另一方面 ，工程系 统也影 响着 系统 环境 ，原 因在于 为满足社 会需求 ，工程系统 向外界 提供 产 品服 务 ，与 此 同时 ，也会产 生大量 的废弃物 ，其 通过 工程系统 的价值观 ，无形之 中对 系统环境产生 了巨大影响 。 ２ ． ２工程全寿命期管理 的系统架构 所 谓工 程 全寿命 期 管理 ，是指 在传 统 管理理 论基 础上 ， 全过 程 管理 工程 建设 项 目的各 个 阶段，包 括工程 设计 策划 、 规划 以及施 工等 阶段 ，因此，建立 系统架构 ，对 于工程 全寿
建筑工程管理的全寿命周期管理探讨
摘要：随着现代社会经济水平的不断提升，人们对于建筑工程项目的质量需求不断提高，为了能够保障建筑工程施工质量，必须要提升建筑工程项目全寿命周期的管理水平，因而，文章针对建筑工程管理的全寿命周期管理实施了较为深入的探讨。
关键词：建筑工程；全寿命周期管理；探讨
引言
在现代化建设的过程中，建筑工程项目的全寿命周期管理极为关键，所涉及内容及范围也是非常的广泛，比如一个项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、后期维护保养阶段以及最后拆除阶段的管理等。在工程项目的各个阶段之间都是存在着一定关联性，因而每个环节都需要保证不能出现影响结构安全的质量问题，否则会对建筑工程项目的整个周期的管理水平产生影响。因此，应该促进全寿命管理系统构建的完善性，保证建筑企业的发展能够持续和谐稳定性。
2.2工程设计阶段管理应用的实践
工程项目的设计阶段也是极为重要，该阶段的主要目标是针对工程方案的拟定与确定，以此来实现工程项目在投资过程中的优化。尽管工程项目的设计阶段并未占有பைடு நூலகம்多的投资费用，但是却在整体的工程项目成本控制中，发挥着重要的作用，如果在此阶段出现问题，那么对工程项目的全寿命的投资都会产生极大的影响。因此，需针对设计阶段来实施工程项目的基础建设。建设的过程主要有以下两点：①结合工程项目的特点来实施工作计划以及目标的合理化制定。在建筑工程项目的设计阶段，主要是针对工程项目施工的进度、质量还有项目投资的相关计划等实施的管理。在管理的过程中需要结合工程项目在建设中的年度计划，从而实现工程项目计划的分段制定，在具体实施的过程中还需要做好相应的调整。②对工程项目的设计单位与方案进行优选。工程项目设计方案与单位的选择，需要对那些设计素养较高的设计单位进行优选。
1.2项目全寿命周期管理的平衡性原则
工程项目全寿命管理论文
摘要：随着社会经济的发展和工程项目复杂性的提高，工程项目全寿命周期管理（Lifecycle Management, LCM）逐渐成为工程项目管理的重要理念。
本文从工程项目全寿命周期管理的概念、重要性、实施步骤及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国工程项目全寿命周期管理提供理论支持。
一、引言工程项目全寿命周期管理是指从项目决策阶段、实施阶段到使用阶段，对工程项目进行全面、系统的管理和控制。
它强调在项目全过程中，以经济效益、社会效益和环境效益为目标，实现工程项目的高质量、高效率、低成本和可持续发展。
二、工程项目全寿命周期管理的重要性1. 提高项目经济效益。
通过全寿命周期管理，可以降低项目成本，提高投资效益，实现资源的合理配置。
2. 保障项目质量。
全寿命周期管理强调项目各阶段的质量控制，确保项目在整个生命周期内保持高质量。
3. 促进项目可持续发展。
全寿命周期管理关注项目的环境效益，有助于实现工程项目与生态环境的和谐共生。
4. 降低项目风险。
通过全寿命周期管理，可以及时发现和解决项目风险，降低项目风险发生的概率。
三、工程项目全寿命周期管理实施步骤1. 项目决策阶段。
进行项目可行性研究，确定项目目标、规模、投资、进度等，为项目实施提供依据。
2. 项目实施阶段。
包括设计、施工、监理等环节，确保项目按照设计要求、质量标准、进度要求完成。
3. 项目使用阶段。
包括设施维护、改造、更新等，延长项目使用寿命，提高项目使用效益。
4. 项目退役阶段。
包括拆除、回收、处理等，实现项目资源的循环利用。
四、我国工程项目全寿命周期管理应用现状近年来，我国工程项目全寿命周期管理得到了广泛关注，取得了一定的成果。
然而，在实际应用中仍存在以下问题：1. 管理理念尚未深入人心。
部分企业和从业人员对全寿命周期管理的认识不足，导致管理实践难以有效开展。
2. 管理体系不完善。
我国工程项目全寿命周期管理体系尚不健全，缺乏系统性的管理规范和标准。
浅谈建设工程全寿命周期的管理
浅谈建设工程全寿命周期的管理李冬鸣摘㊀要：现阶段，城市化进程加快，人们对城市住宅建设的需求也越来越高，建筑业也逐步实现了快速发展㊂为了实现施工项目质量与企业效益的平衡，施工企业管理者高度重视项目成本管理，对项目全生命周期实施有效的资金和资源规划，合理控制每个项目的成本和施工成本细致入微，逐步实现施工企业更科学的施工和管理㊂以下将详细分析建设项目全生命周期项目成本管理的相关内容，促进各施工环节的顺利实施，逐步实现建设项目整体施工效果的提高，为建筑业的持续发展提供有利条件㊂关键词：建筑工程；生命周期；管理一㊁建设项目全生命周期项目成本管理的目标建设项目全寿命周期成本管理的主要目标是使建设项目成本最小化㊂运用价值工程的方法，研究如何以最低的生命周期成本实现产品的必要功能，从而提高产品的价值㊂注重项目成本管理的不同方面，建设项目在具体实施过程中，按时间点大致可分为计划㊁施工㊁竣工和后期运营管理㊂建设项目全生命周期项目成本管理是实现各环节成本合理化的重要工作内容，对提高建设项目质量具有重要意义㊂二㊁建筑工程全寿命周期管理各阶段的分析与思考（一）建设工程决策阶段工程决策阶段是工程寿命的初始阶段㊂项目计划实施前，要对项目的投资意向㊁建设规模㊁功能定位㊁实施方案㊁建设地点等方面进行综合分析判断，做好市场调研和论证，最后做出科学合理的项目投资决策㊂（二）建筑工程设计阶段工程设计阶段是工程项目的初始阶段，也是预定项目寿命的关键阶段㊂在设计过程中，设计师需要秉承现代设计理念，遵循设计规范，本着生态绿色㊁美观实用㊁安全经济的发展理念来设计建筑㊂为了保证设计质量，在设计前需要选择综合实力强㊁市场信誉好的设计单位㊂在整个设计过程中，由于我国对设计任务的细化分工，各负其责㊂在设计过程中，各个环节要密切配合㊂包括施工单位在内的建筑㊁结构㊁造价负责人要充分沟通，做到无缝衔接，充分理解各方意图，严格计划，以高度负责的态度对待工程设计㊂并因地制宜，合理选材，充分了解建筑工地建材市场，合理控制造价，最终设计出最佳的设计方案，提高资金使用效率㊂（三）建筑工程施工阶段施工阶段是确定建设项目使用寿命的重要阶段，是形成建设项目 建 的阶段，也是建设项目全生命周期管理的核心阶段㊂分为以下两个阶段：第一，施工前的准备工作㊂根据现行相关规范，施工单位和监理单位一般通过招标确定，供需双方签订合同，约定各自的责任和权利㊂确定项目负责人㊁技术人员㊁施工人员等，明确分工㊂熟悉施工图纸，做好施工图纸的技术交底，了解施工现场，准备工程施工材料㊁工程机械设备，制订施工现场规章制度，完善各种施工程序，确保建设工程的顺利进行；第二，工程施工验收阶段㊂严格按照施工图纸㊁施工合同和有关施工验收规范进行施工，明确施工单位㊁施工单位㊁监理单位㊁设计单位㊁咨询单位的权利义务，做好相关管理工作制订制度，做到安全文明施工，严格控制各环节的施工质量，特别是严格控制隐蔽工程的验收，严防以次充好㊁以次充好㊂要认真贯彻 长远规划㊁质量第一 的方针，确保建设工程保质保量竣工交付使用，杜绝 豆腐渣 工程㊂施工单位应根据有关合同文件签发质量检验证书，并收集整理竣工备案资料㊂建设单位应当按照合同约定支付工程款㊂（四）建设项目运营阶段１．建设项目运营阶段时间最长验收交付完成后，进入项目运营管理阶段㊂它不仅是对投资决策方向是否正确的综合评价，也是投资者回收项目投资资金㊁实现投资收益最大化的重要环节㊂在建设过程中，投资方投入了大量的人力㊁物力，使投资收益最大化，达到了预期的投资效果㊂因此，经营阶段是评价投资成败的重要环节㊂２．施工质量检验虽然在施工和工程验收过程中，通过各种仪器做了大量的质量检测和检验，并根据相关证明材料进行了检验㊂但实际的施工质量，尤其是施工过程中被忽视的环节，在投入使用后会漏掉㊂目前，建设工程竣工后，通过沉降观测，虽然沉降在规范范围内，但楼板裂缝㊁墙体裂缝㊁屋面渗漏等类似现象较为普遍㊂有的与施工过程中当地温度和建筑材料有关，有的与设计参数有关㊂建议加强对施工细节的研究，因地制宜提出治理方案，为提高施工质量打下基础㊂同时，要延长建筑工程质量等级评定时限，综合考虑施工期和部分运营期的影响因素，综合评定后确定建筑工程质量等级㊂（五）建设项目竣工阶段全生命周期项目成本管理竣工阶段是建设工程质量验证的最后阶段，需要对整个工程的施工资料㊁现场图纸资料和设计变更资料进行验证，并进行全面结算工作，以促进建设工程竣工全寿命周期成本管理效果的提高舞台㊂在实际建设项目施工中，还应注意检查竣工阶段的预算超支㊁套利成本过高等现象，避免工程造价管理中出现不合理的情况㊂三㊁结语工程建设必须经过投资决策㊁设计阶段㊁招投标阶段㊁施工阶段和竣工结算阶段，每个阶段都与工程造价密切相关㊂为实现工程质量好㊁工期短㊁效益高的三大目标，应加强建设项目全寿命周期成本管理㊂市场是多变的，工程造价的控制是一项实际而又复杂的工作㊂积极实行全员㊁全过程㊁综合控制工程造价，从工程一开始就全面㊁重点管理工程造价㊂在项目实施的每个阶段，建设单位都要充分利用和分析手中的数据和信息，从而有效地控制和降低项目建设中的工程造价，从而取得较好的经济效益和社会效益㊂参考文献：［１］张雪芹，任宏等．工程造价有效控制研究［Ｊ］．四川建筑科学研究，２００６（３）．［２］王雪青．工程项目成本规划与控制［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，２０１１．［３］顾波．加强项目管理控制工程造价［Ｊ］．东南大学学报（哲学社会科学版），２０１０（Ｓ１）．作者简介：李冬鸣，男，汉族，山东文登人，研究方向：建设工程㊂４１。
工程项目全寿命期方案
工程项目全寿命期方案一、前言工程项目全寿命期方案是为了确保工程项目在设计、建设、运营和维护期间能够持续稳定、安全、高效地运行，从而实现预期的经济、社会和环境效益。
全寿命期方案包括规划、设计、施工、运营、维护和更新等各个阶段，需要充分考虑不同阶段的特点和要求，从而制定一系列的措施和策略，以确保工程项目具有最佳的寿命期绩效。
二、全寿命期方案的主要内容1. 规划阶段在工程项目规划阶段，应该充分考虑工程项目的整体目标和要求，明确各个阶段的主要任务和重点工作，以确保全寿命期方案的顺利实施。
同时，需要对工程项目的风险进行充分评估和分析，制定相应的应对措施和预案，以应对各种可能出现的问题和挑战。
2. 设计阶段在工程项目设计阶段，应该充分考虑工程项目全寿命期的特点和要求，将全寿命期方案的目标和要求融入到设计中，从而确保工程项目具有合理的结构和布局，能够在全寿命期内满足各项要求。
此外，还需要充分考虑工程项目的可持续性和环保性，将可持续发展的理念融入到设计中，确保工程项目在全寿命期内具有最佳的社会、经济和环境效益。
3. 施工阶段在工程项目施工阶段，需要严格按照全寿命期方案的要求进行施工，确保工程项目的质量和安全。
同时，需要充分考虑工程项目的运营和维护要求，将运营和维护的需求融入到施工中，从而确保工程项目能够在运营和维护阶段能够得到有效的支持和保障。
4. 运营阶段在工程项目运营阶段，需要根据全寿命期方案的要求进行工程项目的运营，确保工程项目能够稳定、高效地运行。
同时，需要做好运营管理和维护工作，确保工程项目在全寿命期内能够保持最佳的绩效。
此外，还需要不断进行数据监测和信息收集，对工程项目的运行进行全面的评估和分析，及时发现和解决问题。
5. 维护阶段在工程项目维护阶段，需要根据全寿命期方案的要求对工程项目进行维护，确保工程项目能够持续稳定地运行。
同时，需要定期进行维护检查和保养工作，发现和解决问题，确保工程项目的安全和可靠性。
工程管理与工程全寿命期管理研究
工程管理与工程全寿命期管理研究一、工程管理系统思维的概念介绍由于工程管理具有实现工程全寿命期整体利益最大化的目的，使得工程管理符合现代化发展的需要，进而实现工程管理的价值。
因此，工程管理应该立足长远的视野和更加广泛的管理思维，以解决工程管理中的实际问题。
工程全寿命期管理还将与工程有关的多方面联系整合起来加以集成化管理，以达到工程全寿命期整体目标的最优化。
二、传统管理思维的不足之处工程管理系统思维不仅能有效督促工程项目的进度和质量，而且可以节约施工成本，从而取得良好的社会效益和经济效益。
近年来随着社会的发展进步，更多的高新技术被应用到管理思维中，并建立了相应的思维管理系统，不断优化管理工作，但是传统的管理思维依旧存在很多不足之处，影响到整个工程的质量安全，其主要表现在：（一）价值观念的狭隘性。
当前的管理形式，主要是将建设作为重点内容，价值观念的核心是经济利润的取得，这种思维致使相关人员缺乏对工程运行阶段维护工作的重视，对整体的价值意义认识不足，忽视工程建设的安全、可靠性能。
特别是在初期的规划设计阶段，由于管理者的思维意识不明确，对工程整体的连续性缺乏系统的认知，进而影响战略目标的制定和决策的实施。
（二）缺乏强大的包容性。
在以往的管理方法中，不能全面、准确的反映出管理要求，其局限性最突出的特点是，将工程切割成计划制定、设计图纸、施工等众多小部分，分别进行管理。
这样的管理措施完全破坏了主体的统一性，以及各部分之间的相互联系和相互作用，致使各部门的意见目标出现差异，不利于及时解决施工管理问题。
三、工程管理系统思维中的工程全寿命期管理（一）工程全寿命期系统分析。
在工程管理系统的思维模式之下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。
这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使得工程建设处于一种开放的环境条件下，与工程项目的环境之间存在很大的联系。
在工程管理的全寿命中，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。
浅谈工程项目建设全寿命周期管理
浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。
关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。
在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。
项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。
功能寿命。
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。
功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
浅谈设计阶段的电力工程全寿命周期管理
浅谈设计阶段的电力工程全寿命周期管理1 变电部分全寿命周期管理建议全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）管理是现代管理论、系统论、控制论和信息论与工程项目交叉融合而产生的一种全新管理理念和方法，具有全系统、全费用、全过程的特性。
设计方案决定着施工成本、运行能源消耗多少、运行维护的难易程度、维修费用的高低、与环境的协调程度、项目的扩展性以及拆除回收的难易程度等方面的问题。
设计阶段对整个工程项目的影响程度，决定了在该阶段实施全寿命周期管理理念的重要性和必要性。
控制寿命周期费用的最佳时机是工程设计阶段。
可行性分析、初步设计、采购招标、施工图设计后，就决定了其寿命周期费用95%，该项目寿命周期费用己成定局。
本次设计提出了以下几方面建议，在保证项目满足电网功能定位的基础上，使项目全寿命周期内成本最优，从而实现工程项目最佳的经济效益、社会效益及环境效益。
（1）电网建设，坚持贯彻全寿命周期管理理念，各电压等级电网按照“导线一次选定、廊道一次到位、土建一次建成”的原则进行建设。
（2）装备要求及选型方面，紧密围绕在建设智能、高效、可靠、绿色电网的要求，按照“成熟可靠、技术先进、节能环保”原则，注重节能降耗、兼顾环境协调，采用技术成熟、免（少）维护、低损耗、具备可扩展功能的设备。
设备选型一步到位，设备选型和配置利于设备状态检修和不停电作业，变电设备过载30%可持续运行120分钟，地下设备防护等级达到IP67。
（3）提升设备本体智能化水平，推行功能一体化、设备模块化、接口标准化。
优先选用国内外知名企业设备，变压器、断路器等主要电气一次设备主体部件使用寿命达到60年，控制、保护等电气二次设备的主体部件使用寿命达到20年，建构筑物使用寿命达到100年，主要一、二次设备全寿命周期内不改造。
（4）应用装配式建筑物，实现“标准化设计、工厂化加工、模块化建设”。
减少现场“湿作业”，提高机械化施工应用范围，减少现场劳动力投入；降低材料成本，缩短工期，节省工程贷款利息和管理费用；提高工程建设质量、工艺水平，延长建筑的使用寿命。
探索全寿命周期建筑工程质量管理措施
項目營理与质量控制」!,採奈全寿命周期建筑工程质量營理措施朱园英身份证号码：330724************摘要：随着人们质量意识的不断提升,越来越多的人认识到，保障建筑工程施工和使用过程中的质量，能够实现业主居住舒适度和安全度的提升。
在本文中，我们将探索在建筑工程的全寿命周期中，实现质量管理的有效措施和方法，为业内人士提供建设性意见。
关键词：全寿命周期；建筑工程;质量管理;措施；方法1前言建筑工程的全寿命周期管理，主要是指从建筑工程的决 策阶段，一直到建筑工程的竣工、投人使用阶段，都对其进行 管理，从而保障建筑工程的施工、使用质量，使其能够发挥重 要作用。
在当前建筑工程质量管理中，有的管理人员没认识 到全寿命周期质量管理的重要作用，我们将以此人手，探索建 筑工程质量管理的有效措施和方法。
2建筑工程质量管理中存在的问题探讨2.1 比较偏重施工进度对于开发商来说，建筑工程的施工进度越短，获得受益的 时间也就越快，花费的人力就更少，能够有效提升经济效率。
因此很多开发商将施工进度作为管理的重点，忽略了对施工 质量的管理，工程一直追求过快的施工速度，导致施工中存在 着大量的质量、安全隐患，在竣工检查的时候不符合国家规定 的标准，如果投人使用，将给业主带来较大的安全威胁。
2.2忽略了对施工质量的动态管理有的管理人员错误的认为，只要在建筑工程实施的过程 中编制好施T i组织计划书，让施工人员按照计划书来执行，就 可以不用关注质量管理的问题，没有在施工过程中对质量进 行关注和管理，更没有关注使用阶段建筑T程的质量管理问 题，从而导致施T质量受到损害。
2.3管理人员综合素质不过关建筑T程中的管理人员，有很多都是从一线施T团队中 选拔出来的，他们虽然拥有丰富的T作经验，但是未能接受专 业的管理培训，使得建筑T程施T和应用的过程中缺乏理论 支持，导致建筑T程质量管理陷人形式。
3建筑工程如何实现全寿命周期的质量管理3.1决策阶段的质量管理在建筑T程的决策阶段，质量管理具有非常重要的意义，能够对建筑T程的施T位置、规模、造价进行规划，也能够对 施T中的各项要素如材料、设备、人员等进行确定，对于建筑 T程施T质量来说有着重要的决定作用。
工程全寿命施工方案总结
工程全寿命施工方案总结一、前言工程全寿命施工是指在施工阶段就对工程设施进行全面规划和管理，包括工程设计、施工策划、材料选择、施工工艺、质量控制、安全保障等方面，旨在最大限度地延长工程设施的使用寿命，减少维修和更新的频率，降低全寿命周期成本。
本文将从以下几个方面总结工程全寿命施工方案。
二、工程全寿命施工原则1. 质量优先原则：确保工程施工过程中的质量可控可靠，提高工程设施的使用寿命。
2. 安全第一原则：严格执行施工安全规范，确保施工过程中无人员伤亡和安全事故，保障工程设施的安全性能。
3. 环保可持续原则：采用绿色材料、环保工艺进行施工，保护生态环境，减少资源浪费，实现工程的可持续发展。
4. 经济合理原则：在保证质量和安全的前提下，采用经济合理的施工工艺和材料，降低工程全寿命周期成本。
三、工程全寿命施工方案总结1. 设计阶段在工程设计阶段，应注重从全寿命的角度出发，对工程设施进行综合规划设计，包括结构设计、材料选择、耐久性考虑、维护保养设施设置等，以保证工程设施的长期稳定运行。
2. 施工策划在施工策划阶段，应根据工程全寿命的要求，制定详细的施工方案，包括工程进度计划、施工组织设计、质量控制计划、安全生产计划等，确保施工过程中各项工作有序开展，达到预期的全寿命周期目标。
3. 材料选择在材料选择阶段，应优先选择具有良好耐久性和稳定性的材料，并考虑到材料的可循环利用性和环保性，以满足工程设施全寿命周期的要求。
4. 施工工艺在施工工艺选择上，应注重选用成熟可靠的施工工艺，确保施工过程中不会对工程设施产生损害，并考虑到维护保养工作的便利性，以延长工程设施的使用寿命。
5. 质量控制在施工过程中，应加强对工程施工质量的控制，建立健全的质量监督检查体系，保证施工质量符合设计规范要求，确保工程设施的安全可靠运行。
6. 安全保障在工程全寿命施工过程中，必须严格执行相关的施工安全规范，加强对施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中无安全事故发生，为工程设施的安全性能提供保障。
对工程使用和维护建议
下面是关于工程使用和维护的一些建议：
1. 遵循正确的使用方法：确保在使用工程设备或系统时遵循正确的使用方法和操作规程。
仔细阅读和理解设备的使用手册，并严格按照说明进行操作，以确保安全和有效的使用。
2. 定期检查和保养：定期进行设备和系统的检查和保养是确保其正常运行和延长寿命的关键。
制定定期的检查计划，并按计划进行检查、清洁、润滑和维护。
注意及时更换磨损或老化的零部件，并及时修复设备的故障。
3. 培训和操作人员技能：确保操作人员接受相关培训，掌握正确的操作技能和安全知识。
培训可以包括设备操作、维护和紧急情况处理等方面的知识，以提高操作人员的技能水平和安全意识。
4. 预防性维护：除了定期检查和保养外，还应采取预防措施，减少设备故障和停机时间。
这包括定期更换易损件、清洗过滤器、调整设备参数等，以确保设备运行的可靠性和稳定性。
5. 记录和文件保管：建立设备的使用和维护记录，包括检查、维修、更换部件的日期和内容等信息。
同时，妥善保管相关文件和技术资料，以便日后查询和参考。
6. 定期更新设备：随着科技的不断进步，设备会变得陈旧和低效。
定期评估设备的性能和效率，并在必要时考虑进行更新或升级，以提高工程设备的质量和效能。
7. 遵守安全规范和法规：确保在使用和维护工程设备时遵守相关的安全规范和法规。
这包括使用个人防护装备（如安全帽、手套、护目镜等）、遵守操作规程、正确处理化学品和危险物质等。
总的来说，正确使用和维护工程设备对于确保设备的正常运行和延长寿命至关重要。
通过遵循上述建议，可以最大限度地提高工程设备的可靠性、安全性和使用寿命。
工程全寿命周期管理的研究
工程全寿命周期管理的研究设计阶段对工程全寿命管理的应用和建议全寿命周期成本管理（Life- Cycle Cost,简称LCC）是国际上目前较为前沿的建设成本管理理论，是从设备、项目的长期经济效益出发，相对传统的管理方法更加合理和有效。
目前为止，将LCC技术应用于电力行业的仅有少数发达国家，较为集中的是美国和瑞典，该项技术在电力行业中的应用在国际上是具有前瞻性。
同时，全寿命周期成本管理是目前国家电网公司积极推行的一项实践和创新。
LCC管理的核心内容是从一开始就把工作做好，对设备或者系统进行LCC 分析，并进行决策。
（1）概述全寿命周期管理（Life- Cycle Cost,简称LCC），是一种以提高设备或系统可靠性为目标，综合考虑初始投资及运行维护成本费用，降低总费用，提高效益的先进管理模式。
（2）全寿命周期费用的定义全寿命周期是指装备从设计和开发、生产、使用和保障，直到退役和材料回收的全过程。
寿命周期费用是整个寿命周期内各阶段所发生费用的总和，主要包括以下几部分费用：a）采购费用：采购费用是研制部门在研究、设计、测试、建设和设备生产过程中所发生的费用，是使用部门为获得该产品而一次性投入的资金。
b）使用费用：是指设备在正常使用过程中发生的费用。
c）维修和保障费用：设备投入使用后，对其维修和保障发生的费用，包括维修和保障人员、备件和修理零件、各种测试设备、维修和保障设施等方面的投入。
d）退役和处理费用：设备在退役后所发生的费用，包括材料的回收和处理。
同其他部分费用相比，这部分费用很低。
e）因故障损失：在设备使用过程中，因发生故障进行修理而不能正常使用所造成的损失，也要计入寿命周期费用之中。
相对于输变电工程项目的寿命周期费用，是包括以项目的研究、试验、设计、施工、运行到报废淘汰为止的整个使用期间的成本，是建设成本与使用成本的总和。
可用简练的公式表达为：全寿命成本＝决策（设计）成本＋实现成本＋运行成本＋物流成本＋运维成本＋残值损益评估值我们所说的输变电建设工程的成本应该是一个广义的概念，它既包括输变电工程的建设成本，又包括运行维护成本。
浅谈建设工程项目全寿命周期数字化管理及对策
浅谈建设工程项目全寿命周期数字化管理及对策摘要：随着时代的发展与进步，建筑业迎来了新的发展机遇与挑战，社会各界愈加重视建设项目管理水平。
全寿命周期数字化管理的实施，一方面能够切实加强建设项目管理效率与质量，另一方面还可以为行业的持续发展夯实基础。
因此对其进行分析与探究是极具现实意义的。
本文简单分析了建设项目全寿命周期管理原则，探讨了工作中存在的问题的同时，提出了几点应对策略，希望能够对其进一步发展有所帮助。
关键词：建设工程；全寿命周期；数字化；管理建筑工程的全寿命周期是指从项目的设计、施工、再到后期的竣工、运营等阶段，它是一种综合性的管理体系，具有科学性和系统性等特点，必须将各个阶段的管理目标有机地结合起来，形成一套完整的管理计划。
在具体的经营管理过程中，涉及的方面较多，范围也较为广泛，因此，在不同的发展阶段，其管理成效对于实现最终的经营目标具有重要的作用。
所以在实际工作中，必须要对各个环节进行有效的设计，加强管理，同时还要考虑到各个阶段的重点内容，这样才能提前做出计划，提高项目的工作效率，达到最大化的效益目标。
1建筑工程全寿命周期数字化管理原则1.1以人为本在建设工程项目管理中，需要重视以人为本的工作原则，这是保障工作效果的重要原则，也是促进行业持续稳定发展的基础内容，对于全寿命周期数字化管理工作而言，同样需要重视这一管理原则。
在实际工作中，应当切实贯彻以人为本的理念，全面提升管理水平，有效提升工作人员的生活满意度，提高其幸福感。
1.2平衡性在开始建设之前，必须要对项目的各个方面进行全面的分析，包括节能、环保等，找出其中的优点和缺点，既要保证工期不受影响，又要保护生态系统不被破坏，确保各个环节的协调平衡，这样才能确保工程的顺利进行，保证工程的质量，从而提高管理工作的效率。
1.3全方位管理在全生命周期管理中，管理者需要对各个阶段的相关内容进行深入地、综合地分析，比如，在详细地设立项目的目标的同时，也要加强对材料、设备等的使用，加强质量的控制力度，并对各个环节和费用成本进行严格的管控，全方位实现管理目标。
对建设工程项目全寿命周期施工阶段管理的探讨
对建设工程项目全寿命周期施工阶段管理的探讨本论文从全寿命周期管理的定义出发，系统阐述了构建适合中国国情的全寿命周期造价管理，重点研究了建设工程项目全壽命周期施工阶段管理。
标签：建筑工程；全寿命周期；施工阶段管理一、前言随着时代的开展，建设工程项目全寿命周期的成本操控已成为房地产企业办理向深层次开展不行缺少的内容，在工程项目施行过程中的位置越来越重要。
现代的建筑公司需要做的就是把成本的操控作为公司生计与开展的重中之重，这是公司完成自身价值与承当社会职责的关键所在。
二、全寿命周期管理的定义全寿命周期管理（Life Cycle Cost，简称LCC），就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。
全寿命周期管理通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全寿命模式，能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战，有利于提高项目价值。
全寿命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用；打破了部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案；考虑所有会发生的费用，在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡，找出LCC最小的方案。
建设项目全寿命周期是指从建设项目构思开始到建设工程报废（或建设项目结束）的全过程。
在全寿命期中，建设项目经历前期策划、设计、施工和运行维护、报废处置五个阶段。
建筑业应用全寿命周期成本理论要遵行以下基本原则：1、建设项目全过程的造价控制原则全寿命周期成本控制理论要求从建设项目的全过程出发，去考虑造价问题，造价控制要覆盖建设项目的全寿命周期。
有资料证明：某座办公大楼的施工成本、贷款利息、运营成本分别占全寿命周期成本的19%、39%、42%。
建设工程项目全寿命期质量管理
建设工程项目全寿命期质量管理摘要：为了适应工程项目建设各参与方的需要,更好规范项目从决策到维修或拆除的质量管理，全寿命期质量管理越来越受到现代建设工程项目管理者的重视。
本文通过分析相关单位质量管理的现状，重点讨论竣工交付后相关质量责任，并提出通过引入保险措施达到减少风险的目的。
关键词：全寿命质量管理质量责任保险一、建设工程项目全寿命周期的定义当前对于建设项目质量管理的周期界定不够精确。
项目实施阶段的施工质量管理是整个建设工程项目质量管理的关键，《建筑工程质量管理条例》对于施工过程中建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等的质量责任和义务都做了详细的规定。
但是对于前期设计以及竣工之后的维护阶段的责任界定很少提及。
质量管理应该贯穿项目的全寿命周期。
建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统。
不过，由于立足点不同，国内外对建筑物全寿命周期的理解不同。
普遍接受的定义是从经济学角度分析的：任何时间的全寿命周期总费用等于相应的维修费用与更换改装费用之和。
根据这个概念，全寿命周期总费用的最低值就表示最佳维修水平。
由于更换用的改装费高低主要取决于规划、设计、招标采购、施工各阶段的优劣，因而工程的维修和寿命必然与上述各阶段密切相关，也就是必须从全寿命周期的观点来分析和改善建筑物的质量安全问题。
二、我国建筑项目质量管理中忽视的问题统计近几年由于建设工程质量原因引起的重大事故，可以发现有两个问题还没有得到相关部门的重视：由于前期决策、勘察设计、检测单位的失职或失误，导致新建成的工程，发生危险事故，并造成不可估量的人员与财产损失；工程竣工后，由于建筑本身或后期的维护与养护不到位，导致在合理使用年限范围内发生建筑质量问题，并造成巨大损失，相关责任人的界定很模糊，使得受害人不能得到应有的赔偿；建筑的使用运行阶段发生质量问题，而依据法律规定的相关责任法人已经不存在了，建筑物的拥有者的权利得不得实现。
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专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议，新技术、
新工艺新材料的应用及路径优化建议
此报告是参考国家电网公司相关文件，结合我公司贯彻执行两型一化及两型三新经验总结而成。
两型一化：就是资源节约型、环境友好型,工业化。
突出变电站工业化设施的定位,秉持节能环保原则,实现变电站基本功能和核心功能,剥离无用、冗余功能。
实施两型一化，变电站内不进行人工绿化,采用碎石场地后,电力公司每年将大量节约灌溉、浇洒用水。
两型一化变电站仅土建方面直接节约费用就达总造价的2%~3%,综合采用优化电气接线、优化设备选择、优化平面布置、建筑物节能等措施,变电站综合费用可以降低5%左右。
两型三新,就是资源节约型、环境友好型,新技术、新材料、新工艺。
在通用设计基础上,遵循差异化原则,在确保线
路安全可靠前提下,减少走廊占地,提高输送容量,降低建设和运行的总体成本。
实施两型三新,通过综合应用紧凑型、同塔多回、大截面导线、耐热导线等,提高线路单位走廊输送容量20%~
200%,同比节约走廊宽度50%~75%。
应用高强钢,节约钢材6%~8%。
采用新型节能线夹、防振锤,耐张段一点接地方式,每年每百公里500千伏线路可减少损耗近100万度。
同时,结合地型地貌,合理采用全
方位长短腿、原状土基础,减少土方,保护植被,减少线路基础费用和赔偿费用,和谐了工程建设环境。
技术亮点
采用紧凑型、紧缩型、同塔双回及多回线路，采用大截面、新型导
线，提升导线运行温度等技术，提高走廊利用率，提高单位走廊输送容量；在路径选择时，综合考虑电网结构、线路长度、地形地貌、城镇规划、环境保护等因素，普遍采用GPS 卫星定位系统、全数字化航空测量和海拉瓦技术等先进技术，优化路径和杆塔排位，保证线路安全可靠，经济合理；山区杆塔普遍采用全方位长短腿和高低基础设计，尽可能做到零降基面，保持原始地形地貌，保护植被，减少土石方开挖量，注重环境友好，节约投资；集成应用新型金具、高强钢等新技术和新材料，实现了节约钢材，节能降耗；采用机械化施工，提高了建设效率。
两型三新’试点工程建设取得了良好效果。
”公司基建部在对试
点工作总结时认为，“试点深化了基建标准化建设成果，强化了资产全寿命理念和方法，提高了输送能力，实现了试点工程建设的节约环保，保证了输电线路安全可靠。
”如果对80个试点工程的设计方
案进行探究，不难发现全寿命周期设计方法在试点中得到了有效应用。
据介绍，应用全寿命周期设计建设的方法，有效提高了输电线路整体功能和核心功能，实现了新技术、新材料、新工艺集成应用。
资产全寿命周期管理理念的应用，从根本上改变了传统电
网资产管理方式，实现了资产全寿命周期的高效率、低成本，避免传统管理的阶段性、片面性和局限性，提高了精益化管理水平。
而已经运行的线路则显示出“两型三新”线路的另一显著成效———输电能力提升，安全稳定性增强。
紧凑型、同塔双回及多回、大截面导线、耐热导线、提高导线温升等新技术的综合应用，提高输电线路单位走廊输送容量约20%～200%。
在标准化设计的基础上，贯彻线路设计新版规程规范的要求，实行差异化设计，从各环节进行多方案综合比选和统筹优化，在选择线路路径时，避开地震分裂带、不良地质带，避开重冰区和易舞区，在特殊微气候区、微地形段提高抵御自然灾害的能力，提高了线路的安全可靠性，保证了电网的安全稳定性。
“ 两型三新”线路全面推广实施，“节能节材节省投资”的优势也
将随之显现。
基建部通过初步测算，给记者描绘出一幅未来线路的“效益蓝图”：输电线路采用同塔双回及多回技术，可紧缩走廊宽度50%～75%；采用高强钢，可节约钢材6% ～8% 。
节能防振锤，比传统铸铁金具节能40% 以上，每百千米500 千伏输电线路每年可减少损耗约80 万千瓦时。
采用耐张
段一点接地方式，可有效降低线路损耗，“十一五”期间公司新建19万千米220 千伏线路，按照其中50%采用该方式运行，每年就可减少电能损失约1.5 亿千瓦时。
根据工程实际情况，结合地形地貌，合理采用全方位长短腿、原状土基础，减少土石方开挖，保护植被，防止水土流失。
合理选择路径方案，采用高跨设计，应用新型施
工工艺，可大大减少房屋拆迁、砍伐树木及青苗赔偿等，减少施工干扰，实现建设环境和谐。