试用期员工转正考评表

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【试用期转正考评表】新员工转正评语缺点

【试用期转正考评表】新员工转正评语缺点试用期转正考评表部门姓名岗位工号试用期限年月日——年月日考勤纪律遵章守纪迟到：次早退：次旷工：次请假：次奖励情况：（无可略）违纪情况：（无可略）转正考评序号考评内容赋分评分标准自评领导考评1 工作任务完成情况15 完成率≧95%(12-15分);完成率≧90%(8-11分);完成率≧85%(5-7分); 完成率≧75%(1-4分); 2 专业知识技能储备12 专业基础扎实,实操能力强（10-12分）；有一定专业知识和实操能力（6-9分）；知识储备和实操能力较弱（3-5）；知识技能储备较差（1-2分）；3 工作态度10 积极不推诿（8-10）；按部就班听人安排（5-7分）；主观能动性较弱（1-4分）；4 团队协作能力5 工作配合效率和质量较高（5分）；工作配合效率和质量基本满意（3-4分）；工作配合效率和质量有待提高（1-2分）；5 沟通能力10 能准确的表达并理解对方观点（8-10分）；能准确表达，理解信息较慢（5-7分）；表达观点繁琐，理解信息慢（1-4分） 6 工作责任感12 清楚职责范围和组织期望（10-12分）；仅清楚职责范围和权限（7-9分）；仅清楚需做工作和内容（3-6分）；工作疏漏有分内事不履行（1-2分）；7 成就动机5 成就动机强烈，工作上追求完美（5分）；成就动机较好，能高效完成工作（3-4分）；成就动机较弱，工作敷衍（1-2分）；8 持续学习力5 明确职业目标，喜欢学习和实践（5分）；对遇到和听到的相关信息感兴趣，主动探究（3-4分）；职场学习热情不高，需要督促和提醒（1-2分）；9 抗压能力5 遇重大、超难问题不退让（5分）；适应一定的工作量和难度压力（3-4分）；不愿承担重大较难任务，有无助感（1-2分）；10 逻辑思维能力8 逻辑思维能力强，条理性好，做事缜密周全（7-8分）；逻辑思维能力较好，做事有条理（4-6分）；逻辑思维能力弱，前言不搭后语（1-3分）；11 自我管理能力5 职业化意识和自我约束力强（5分）；能自我管理，很少需要提醒（3-4分）；自我管理能力弱，需要他人提醒和监督（1-2分）；12 入职培训成绩8 培训成绩≧90分（7-8分）；≧80分（4-6分）；≧60分（1-3分）；合计100 考评得分领导意见日期：说明1、考评得分由自评和直接领导评分按2:8比例计算；2、考评成绩在80分（含）以上为合格，给予转正；提前转正需考评成绩在90分（含）以上。

员工试用期转正评估表

工作方法及质量
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分)(3分)
②称职
能力
(60%)
岗位专业知识及技能
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
实际工作经验及解决问题的能力(动手能力)
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
姓名
部门
职务
学历
直属上司
部门经理
入职日期
试用期满日
考评期限
从年月日起至年月日止，共个月。
考核项目
考核内容及要点
分值
评分标准
直属上司
评分
部门经理
评分
①工作
业绩
(30%)
工作效率(项目/业务工作任务达
成情况)
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
3分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(3分) (2分)(1分) (0分)
工作主动性及责任心
4分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(4分) (3分)(2分) (0分)
“工作态度及纪律性”评分小计
② 奖惩资料
日期
奖惩内容(简单)
原因
加减分
说明：
缺点(口头警告):-3分，申戒： -6分，小过： -12分，大过： -24分
部门工作/业务工作/项目工作流程的熟悉及执行情况
10分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(10分) (8分)(6分) (2分)
工作中能提出创新的见解及方法

(完整word版)试用期员工转正述职考评表

试用期员工转正述职考评评分参考表
评分参考说明:
1．公司各层面考评权重分别为：公司经营班子占20％,本部门负责人考评占30%，其他部门负责人(含主管）考评占20％，部门员工考评占20％，其他员工考评占10％；
2．全体员工可依据“评分参考”进行分项评分（试用期员工不参加评分）;
3．各单项评分不得超过设定最高分，否则评分无效；
4．总评分达80分(含80分）以上者同意转正，60～80分之间(含60分）延长试用期1-3个月,60分以下试用不合格。

试用期员工转正述职考评评分表
考评人：考评部门：日期：年月日备注：为便于统计,公司领导、各部门负责人（含主管）请署名，其他人员请署明部门。

注：考评人对员工述职进行综合评价。

试用期员工转正考核表

备注，此局部由上级填写：本局部容为对其本人自我工作鉴定的补充，假设没
有其他补充容，可直接对自我鉴定的关键绩效进展评分。
.
z.
-
工作总结容请按照以下几个方面进展填写：工作目标、完成情况、下一步工作方案及安排、工作建议这几个方面进展论述总结。工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
2、
3、
.
z.
4、 5、
序号 1
-
考核人确认签字：重点关键绩效
完成情况
未完成原因
2
3
4
5
6
关键绩效得分〔考核人根据关键绩效完成情况进展评考核人签得分：
价〕
字：
注：1、评价分值 90 分〔含〕以上，为良好，可转
正；
2、评价分值 80〔含〕-90 分，为合格，可转正，但
需提********公司试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
填表日期年月日
入职时间：
试用期员工工作总结
年月日
试用部门及岗位：
原工作单位试用期间
性别
年龄
招聘应届生社会人员所学
来源调
专业
年月日至年月日
一、自我工作鉴定
备注，此局部由本人填写：简要说明试用期间的工作目标〔必须为上级/领导布置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认〕、重点关键绩效、完成情况〔按工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据〕、未完成原因〔主观与客观原因〕试用期工作目标： 1、
下一步工作方案及安排：
签字： 1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什么？

试用期转正考评表(完整版)

试用期转正考评表
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正

人员试用期转正考核评定表(职能部门)

15
5.岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质（40分）
6.工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考评内容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量：保质保量完成工作，无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训：未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格，建议转岗或辞退，高于80分（含）建议转正。
直属主管综合意见
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
签字：年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月日
人力资源中心意见
年月日
本人
签字
年月日
姓名：岗位：部门：
入职时间：转正时间：

新员工试用期转正考核评价表

把握上级领导安排的工计划与作任务，合执行理制定工作计划并严格执行
6
能力、执行力评价（30分）
考核周期内完成的工作工作总总量的大负荷量小，同时兼顾工作任务的难度
完成工作的迅速性、时业绩完效性、有无成效率浪费时间或拖拉现象
工作完成的质量、业绩业绩完成果与领导成质量要求之间的差距
2项业绩评价关键业绩描述（被（40分）考核人填写）
40 3项
4项
5项等级 A 提前转正 B 正常转正 80-70分 C 延迟转正 70-60分 D 建议辞退 60分以下人力资源评分签字确认
考核评分 90-100分总分结果确认签名及评上级评分价签字确认
3
3
4
4
3
3
言语表达，与同事、上企业融入沟通能级领导之间力度评价联系的畅通（10分）程度
3
为公司员工服务意和领导服务识意识及相应的执行力
新员工试用期转正考核评价表
评价指标指标描述满分评分标准清晰把握领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行能把握领导安排的工作任务，但有时不注重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富工作满负荷，工作没有空余时间，有一定的工作成果 6 工作中有一定的空余时间，工作成果不多工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少工作迅速有效，经常提前完成工作计划，并能完成一些计划外的工作任务工作速度尚可，能够在计划内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作 8 工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下仍不能按时按量完成既定工作计划工作经常邋遢，效率低下，只能完成既定工作计划的很少部分工作反复率很低，取得的工作成果基本甚至超过上级领导的期望经过几次指导和修改厚，取得的工作成果基本满足上级领导的要求 10 取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次修改和指导后，才能勉强符合最低要求即使经过反复指导和修改，也不能达到工作要求或存在重大工作失误 1项 2-3 0-1 7-8 5-6 4-5 0-3 8-10 5-7 2-4 0-2 评分自我复评等级得分得分 5-6 4-5 2-3 0-1 5-6 4-5

员工试用期考评意见表

主管意见综合管理部
部门意见
公司意见
新员工姓名：
一、试用期考评结果
员工试用期考评意见表
部门、岗位：
试用期间：
序号
考评项目
得分
比重
小计
权重总得分
1
岗前培训考试
100%
20%
自评
30%
第一阶段
导师评
70%
2
阶段性培养
40%
自评
30%
第二阶段
导师评
70%
态度、素质（30分）
100%
能力、执行力（30分）
100%
3
导师考评
40%
企业融入度（15分）
100%
关键工作（25分）
100%
考评总分：
考评等级
考评等级分布： 80分以上—优秀； 60~79--合格； 60分以下—不合格
考评意见：
□ 通过评估，建议转正 □ 未通过评估，建议解除劳动合同
（建议考评结果为优秀和合格时）（建议考评结果为不合格时）
二、员工考评转正意见
导师意见
用人部门主管意见
部门意见

员工转正考核评分表(标准版)

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

员工试用期转正考评表

员工试用转正考评表
姓名
部门
职位
入职时间
试用期工资
考核区间
年月日至
年月日
考评日期
考勤情况迟到早退次；事假天；病假天；旷工天。（此项由行政人事部填写）
考核项目
优秀 10
良好 98
一般 7 65
稍差 43
不合格
2
1
自评得分
考评得分主管上级
加权平均实际
得分
1
工作质量
工作质量极佳，超期望值完成工作
□E级
□ 提前转正
□ 按期转正
□ 试用期不合格不拟录用
□ 延长试用期个月（到年月日止）
转正执行时间：自
年月日起正式执行
部门主管意见
部门经理意见
行政人事部意见
转正后薪资：□薪资调整，转正后薪资为： □薪资不予调整
总经理意见
备注
能较圆满地完成各项工作任务
不常出现错误，办事可靠
有时出现错误，工作质量有待提高
经常出现差错，不能完成任务
2
工作效率
超额完成工作指标，时效性强
能较快速地完成工作任务，效率较高
基本能按时完成工作
工作有延迟现象，效率不稳定
工作经常延误
3
责任心
高度负责，进取心强
工作主动负责，进取心较强
合作
与同事有隔阂，不能主难与他人一起合动与他人合作作
考
6
仪体，着装规范
基本符合公司要求
欠规范
仪表不整，举止不雅
核
7
品德作风
热情敬业乐于奉献公而忘私
洁身自爱，忠于职守

试用期员工转正考核表完整

试用期员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。

《转正评估表》

注：
1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前十五个工作日交回人力资源部门，并需附上《新员工试用期追踪表》。
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
入职指引人：
试用期限：自__年月日至______年月日
试用期培训情况：（职前简介为新员工通过试用期评估的前提条件）
□ 职前简介
□ 新员工座谈会或新员工集训课程
□ 填写完整的《新员工试用期追踪表》
人力资源培训模块经办人签名_______________日期_________
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
入职指引人评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：
（业绩、优势、不足、综合评价）
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：________________________________________: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部意见：
签名______________日期_________
分管领导意见：
签名: ______________日期: _________
报备：
人力资源薪酬部门经办人签名: ______________日期: _________

现场员工试用期转正考核表

二、转正论文评定：
论文评定结果
合格
不合格
重新反馈
备注
合格论文提交到人力资源部论文管理库，由人力资源部定期组织评委会
评审，优秀论文推荐投稿。
转正论文评审签字：部门负责人：
三、转正述职：
1、工作业绩描述：
员工自我
试用期间
描述
主要工作
业绩描述部门负责
人描述
2 试用期间失职失检具体事实描述:
员工自我
失职失检描述
第 1页
Preserving white clouds and blue sky for human beings and reserving more resources for future.
2、工作能力及态度考核：
请根据实际情况在相应位置写下 A/B/C/D/E 五个等级。
序指标
号
权重
指标解释
出勤情况
分数
10
6
2
0
（说明：一般性培训包括在公司内部人力资源部组织的各方面培训，既包括专业
技能培训，也包括对员工全面综合素质提高有益的培训；因出差等原因不能参加
培训者，此项不扣分。）
试用期基本表现考核总分 18 分为合格标准。试用期基本表现考核结果：人力资源部签字：
为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源。
C◇12 分 D◇8 分
速度
显的提高
E◇4 分
是否能主动承担责任，个人
部门
A◇10 分 B◇8 分
责任
总分20％）（80％）
C◇6 分 D◇4 分
心
的使命感
E◇2 分
是否能在合适的时间内个人
部门

员工转正评分汇总表

20%
50%
0%
处事能力
（20分）
40%
20%
40%
0%
沟通协调能力
（20分）
30%
30%
40%
0%
品德修养
（20分）
40%
30%
30%
0%
综合得分
/
/
/
项目
权重
分数
综合得分
试用期绩效考核平均分
40%
360度考核分数
60%
综合得分
100%
/
注：1、小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=360度∑（小计得分）*60%+试用期绩效考核平均分*40%；所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
2、综合得分70分以下——不合格
3、综合得分70(含)以上——合格
4、360°考核综合得分≥70分，被评核者才能参加转正述职考核。
统计人：审核人：
员工转正评分汇总表(B)
SL/CTO-PAA—HRD0217A（适用中层管理人员试用转正360°考核评核统计）
评核日期：年月日
被评核人
部门
职位
考核项目
类别
权重
考核人
小计得分
上级考评
分数
平级考评
平均得分参考
50%
20%
30%
0%
计划和执行能力
（20分）
指导能力
（20分）
30%

试用期员工转正综合评价表完整

B维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班。
C认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。
D认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显贡献。
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任。
（五）
主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题。
综合评述：
签名：日期：
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门：岗位：技能津贴金额：
3、其他建议：
签名：日期：
行政人事部意见
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门：岗位：
3、其他建议：
签名：日期：
分管领导意见
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案。
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责。
D对一般工作极少表现主动性。
E工作欠主动，需要密切的督促。
（六）
纪律性
表现为对组织制度与纪
律的认同与遵守，注重
自律和自控。
A品格高尚、行为优良、为同事树立楷模。
B严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生。
C遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录。
C按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保持正常工作关系。
D在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助。
E未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响。
（八）
学习能力
表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识，不断提升对岗位的胜任能力。