SAP还没有确定供应商XXX的更改解决方案
SAP常见错误提示及解决方法
SAP常见错误提示及解决方法序号事务代码操作错误提示截屏错误提示解释解决措施备注1任何事物代码都有可能任何操作都有可能类似于这种无XXX的授权或无XXX的权限的错误提示，即提示没有相应的权限。
出现该报错提示后，立即新开一个窗口，在事务代码栏中输入SU53的事务代码，回车后，将出现的缺失权限提示拉到最底层，截图后发给所在部门的SAP担当或IT管理部相关人员。
2VL02NMB1AMB1BMB1C等物料移动物料0253没有维护或发布过成本价而无法做货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
3MIGO采购收货物料8000没有维护或发布过成本价而无法做MIGO采购收货的货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
4ZVB1办事处收货物料5100在2112工厂的办事处在途库中缺少95PC而无法收货。
查询用于收货的交货单是否已经过账发货，自己办事处的在途库存究竟有多少，再考虑该如何处理。
5VL02N/MB1CMB1BMB1CMB1A等物料移动显示的物料在需要移动的工厂库位中没有足够的库存。
检查库位的库存情况。
6VL02NMB1A物料移动物料移动只能做在公司代码为2110的记账期间2008年12月和首先检查正在操作的物料移动的过账日期或实际发货日期是MB1B MB1C等2008年11月，即过账日期只能选为2008年的12月份和11月份。
否正确，将不在提示的记账期间的日期改至错误提示中的记账期间内。
7VL01N 根据销售订单创建交货单用于创建交货单的销售订单（）不完整。
回到VA02更改销售订单事务中使用“不完整日志”检查该订单不完整之处，根据提示将订单维护完整。
9VL01N 根据销售订单创建交货单创建交货单时的“选择日期”没有包括用于创建交货单的销售订单中10行项目的计划行。
SAP生产变更处理流程
生产变更处理流程1.业务情景描述1.1.此业务情景描述了生产变更的全部审批和操作流程。
该业务流程包括由于年度生产计划调整、设备工艺问题，供应商不能按时交货以及仓库仓位不足等因素而引起的生产变更，以及由此引发的计划调整、订单调整等所有环节。
1.2.该流程处理过程中考虑了所有相关部门的操作要求，适用于所有生产变更的处理。
2.流程适用范围2.1.适用范围3.流程描述3.1.生产变更处理流程图：JDB-TB-PP-100 生产变更处理流程4.调整月度12.重新运行11.调整月度生是15.调整生产17.更改生25.产订单做完28.产订单进行22.仓库向生27.生产订单进3.2.生产变更处理流程描述：4.差异分析与转变管理4.1.现状4.1.1.年度、月度计划调整 A. 生产部直接以计划的形式对数量和品种变更，对未排产的计划，调整后重新下发各部门；对已排产的计划，继续完成当天生产量计划不做调整，对后续计划调整后下发各部门。
B.集团营运部（集团厂务部执行）、工厂生产部以联络单的形式通知各相关部门。
4.1.2.销售订单调整:A.目前公司有内销和外销两种模式，销售订单是针对外销来讲，内销是按计划来体现。
销售订单的变更，集团计划不会变更，只是针对工厂进行变更，外销产品生产优先于内销产品生产，外销部直接与工厂沟通，同时通知集团厂务部。
B.外销订单的原材料采购，不通过工厂采购部，由集团采购部统一采购。
4.1.3.设备异常导致生产的变更: A. 设备异常导致生产的变更，按时间的长短，影响的程度分两种情况：一、长时间故障，生产部进行计划调整，如果产量在月度计划内能够满足，则计划顺延；如果产量在月度计划内不能够满足，则反馈到集团厂务部对计划进行整体调整；二、短时间故障，生产部计划不做调整。
B. 设备异常，按原材料的特性，对原材料进行相应的报废和退库流程；C．设备异常会使原材料的损耗增加，要进行追加投料。
D. 包装工艺的设备异常，会影响人工操作时间，增加人工成本。
SAP系统报错常见问题及处理方案【模板】
SAP系统报错常见问题及处理方案1、常见问题：在创建销售执行订单时，如出现某选定物料一填入“全部项目”中“物料”栏，就弹出如下报错，无法完成对该物料的执行订单操作。
解决方案：此时需进入XD02（“修改客户”）进行修改设置。
将开票凭证项目内，“出票日期”栏更改为空白。
（因为在实际工作中无法确定物料何时出库）。
2、常见问题：有些系统自带计数设定：比如小数点、日期、毛重、净重时，容易将财务所用千计位的“，”与小数点混淆，将价格输错，造成不可挽回的经济损失。
解决方案：故需在系统设置选“用户参数文件”内“个人数据”加以选择确认。
3、常见问题：有些栏目过细，而常用的栏目又在隐藏，造成使用不便。
例如：解决方案：可通过调整栏目位置，将常用项目前置，拉宽，以求在视图主位简明易懂，便于系统落地实施。
4、常见问题：查看库存MB52（查看物料），需要先选定物料和工厂，然后再于下方“显示选项”内：“层次表述”或“非层次表述”，最后在物料上方的“执行”图标点进去。
解决方案：可看到以下两种内容相同但显示方式不同的界面。
非层次表述层次表述5、常见问题：当创建发票完毕，更改发票VF02，欲将发票信息抛至会计处时，提示报错“账户确定出错”。
解决方案：将该界面上“环境”项内选择→“财务科目确定分析”里→“收入科目”项里，对“出具发票发票类型，不能执行账户确定性分析”。
6、常见问题：有时在保存新创建的开票凭证时，发生无法保存新创建的开票凭证，进而导致操作不成功的情况。
解决方案：此时可在“编辑”项下“日志”里，查看“报错日志”，以便有针对性的处理问题。
7、常见问题：在维护物料进指定工厂时，发生无法创建，可能出现“物料已为指定此事务/事件维护”的报错提示。
解决方案：这种情况表示该物料已在该工厂创建维护过，可根据需要选择是否进行MM02（修改物料）操作。
8、常见问题：销售退货流程订单创建时，拣配数量无法修改。
解决方案：销售退货订单本无需拣配，不需要修改。
SAP供应商主数据确认修改
ERP系统使用者教育
发行日期 : 2006年 11月 20日
发行处 :锦湖轮胎GLOBAL经营革新TFT Kumho Building,#57,Shinmunro 1-Ga,Jongro-Gu, Seoul 110-713,Korea
TEL : 6303-XXXX FAX : 6303-XXXX
▶根据著作权法禁止武断复制。 非卖品
ERP 시스템 사용자 Manual
CN_FI_03_0２
课程 1
供应商主数据确认修改
版本 1.0
做成日期 2006-11-17
作者 于静
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1. 业务总览及程序
[供应商主数据维护的管理程序] 在系统中,供应商分为国内供应商,国外供应商和员工； 对于国内供应商和国外供应商一般是由采购部门创建和维护,在中国的所有公司下进行统一编号,采取输入税号 进行唯一性检查.财务部门只对其他应付款的供应商进行创建和维护； 员工在系统中是既作为供应商又作为客户管理的,是由各公司分别进行管理.目前,已开发了接口程序,通过人事 系统将员工主数据信息导入SAP系统,自动生成员工编号。
财务供应商
主要是指”其他应付款”供应商, 该类供应商仅由财务部门使用, 由财务人员负责维护
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4. 单元结构
No
单元名
1 供应商主数据确认更改
相关 Transaction 供应商主数据确认更改 供应商主数据确认更改清单 供应商主数据显示更改
T-COห้องสมุดไป่ตู้E
FK08 FK09 FK04
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常见SAP问题及解决方法
1.A:在公司代码分配折旧表时报错?在公司代码分配折旧表时报错，提示是“3000 的公司代码分录不完全－参见长文本”希望各位大侠帮我看看。
3000 的公司代码分录不完全－参见长文本R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就可以了 .没有指定非税代码,OBCLb.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY62.a,维护客户科目组:财政供应链管理->现金和流转情况管理->现金管理->主数据->子分类帐科目->客户控制->维护客户科目组b,创建客户帐户编号范围:财务会计->应收帐目和应付帐目->客户帐户->主数据->创建客户主记录的准备->创建客户帐户编号范围c,对客户帐户组分配编号范围: 财务会计->应收帐目和应付帐目->客户帐户->主数据->创建客户主记录的准备->对客户帐户组分配编号范围3.MMPV 物料数据估算期间.开物料帐.4.MMRV 允许对前期记帐.5.OX19 维护成本控制范围,把公司分配给控制范围.6.OMSY 第一次开物料帐可以用OMSY所物料帐开到当前时间,以后就用MMPV开物料帐.7.FBN1 会计凭证号范围. VN01 SD凭证号码范围.8.定义逻辑系统:SPRO/跨应用组件\预定义OLE业务处理\跨应用业务处理\中心用户管理\中央管理的ALE强制活动\定义逻辑系统.T-CODE:SALE\基本设置\逻辑系统9.A:我在创建总帐科目时，总是提示“损益报表科目类型在科目表 LXGJ 中未定义”，怎样做呢？谢谢！R:需要在IMG中先配置Retain Earning科目，OB53。
我原来也碰到过这个问题,是要先定义留存收益科目,科目类型可以填X,科目可以填本年利润或利润分配--未分配利润的编号,一般直接保存不了,你要上下滚动几下MOUSE的滚轮使该行变灰就OK了.SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义留存收益科目.10.FSPO 总帐科目/会计科目表数据,DISPLAY,EDIT,NEW11.Q:为什么不能库存记账？－－－急!我用MB1C用移动类型521做起初余额时，系统提示我该物料不可能有库存记账，按F1帮助，显示“该物料不可能有库存记帐”R:從信息上看還是該種material type 的某valuation area 的 Quantity update沒有被允許,或許你還是要看看這裡.R:in the configuration of material type , you can configure a material type managed on a quantity basis.12.OMWB 配置自动过帐.spro/物料管理/评估和科目设置/科目确定/无向导的科目确定/配置自动过帐13.维护类别类别: spro/sap netweaver/base/应用程序链接启动(ALE)/定模和实施业务处理/主数据分配/使用对象类别分配/维护类别类型 OR CL01 维护类别.14.配置总帐科目&公司代码 FS00,更改统驭科目的科目类型"必选".SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义科目组/选择总帐科目组/科目控制/设置可选输入项.15.控制标识不存在:spro/控制/一般控制/组织结构/维护成本控制范围/基本数据/激活组件&控制标识16.估价范围 7801 还没有生产式的物料帐簿?R:我按照提示去运行CKMSTART17.A:帐户1304006对于业务/事件代码BSX,可直接记帐..R:FS00,(创建/银行/利息)/公司代码的凭证创建控制/只能自动记帐打上勾.18.A:自定义货物移动类型的屏幕格式R:SPRO/物料管理/库存管理和实际库存/收货/定义屏幕格式/选择移动类型19.A: 工厂日历丢失或错误在工厂日历中R: OPDD 维护工厂日历,分配工厂日历!20.A:删除SAP*,可以用SQLPLUS 连接到数据库案例:R: delete from r01 where bname='sap*' and mandt='000';commit;21.A:VK11 物料定价没有维护存取顺序.R:SPRO/销售和分销/基本功能/定价/定价控制/定义条件表OR 定义条件类型 OR 定义存取顺序定义存取顺序要点:定义字段,先选择存取顺序,双击字段可以确定存取字段. 22. A:没有用于售达方的客户主记录存在R:维护客户主数据据的/销售/定价/统计/价格组和客户定价过程23. R:1、我模仿OR订单，复制了个订单类型、发货类型、开票类型，又定义了自己的定价过程ZHF009，定价条件类型是K007， MWST，ZHUL（我自己定义的条件类型），在前台VA01创建订单时，订单不完整，提示“缺少净价”，我也没在定价过程里定义这个条件类型，为什么在做订单时还不出现？A: 你的定价过程缺少了VPRS或者是没有通过项目类别定义定价，要激活才可以带出来净价的，就是成本价啦！24.R:客户000没有对功能 ZE(销售员)定义.A:SPRO/SD/主数据/业务合作伙伴/客户/客户层次/为层次类别设置合作伙伴确定/设置客户主数据的合作伙伴确定/帐户组-功能分配/新建一个ZE(销售员)把功能分配给帐户组->ZSE(*销售员内部)即可.25.R:销售凭证项目装运中/装运点&接收点不能带到装运点对应工厂.A:SPRO/后勤执行/装运/基本发运功能/装运点和收货点确认/选择”通过销售单据类型定义发运条件”.26.R:不小心删除了工厂,发现不能确定科目帐户.”27.A: 我在做SD出具发票时遇到的问题我在SD中做出具发票保存时，系统提示“凭证 90000000 保存（帐户确定出错）”，然后我在收入科目分析中发现系统提示“在账户确定类型KOFI没有找到总账科目”。
SAP系统操作手册及问题解决方案
SAP系统操作手册及问题解决方案会计期间关闭首先要打开相应的会计年度和记帐期间（OB52）。
其次，维护FI的Number Range（FBN1）和CO 中的Number Range（KANK）。
特别是CO Number range中的COIN业务一定要分配Number range新建工厂后新建订单Shipping Point找不到有一个shippingpointdetermine，一点要维护路径：后勤执行－－装运－－基本装运功能－－装运点和收货点确认－－分配装运点原来是物料类型的问题新建工厂并分配后，migo初始化库存，系统提示出错No stock posting possible for this material后来发现是物料类型定义里面数量更新没有打上勾物流通用－－主数据－－基础设置－－物料类型－－定义物料类型属性再次经过验证不是这里的问题，而是shippingpointdetermine没有定义的缘故Business Area Account Assignment4.1.7上的Business Area Account Assignment可把我害惨了，我配置完Sales Area后，由于没有Assignment到BusinessArea，所以系统老是提醒我没有Define这鬼东西，后来自己研究之后才发现4.6C和4.7.1之间的细微差别，4.6C在这里是自动Assign的，但4.7.1是需要自己Assign的。
路径：sap customizing implementation guide-->enterprise structure-->assignment-->sales and distribution-->business area account assignment-->define rules by sales areaSAP学习手册IV请教各位，我已经在测试系统里，归档了销售订单以及其发票，会计凭证和交货单，但是我想看看归档的效果，请问R3系统有可以查看到归档数据的功能吗？另外，交货单还对应一张物料凭证，我就是直接归档交货单了，不知道是不是应该先归档物料凭证再归档交货单？因为归档发票的时候，需要先归档发票对应的会计凭证，再归档发票。
sap汽车供应商解决方案图
技术细节
技术平台
SAP汽车供应商解决方案图基于 SAP ERP系统构建，利用SAP NetWeaver技术平台进行开发和 部署。该平台提供强大的集成和 扩展能力，支持定制化开发以满 足汽车行业的特殊需求。
数据模型
该解决方案采用标准化的数据模 型，确保各模块之间的数据一致 性和互操作性。通过统一的数据 模型，企业可以轻松地管理和维 护供应商信息、采购订单、质量 检验记录等数据。
适用范围
SAP汽车供应商解决方案图适用于汽车制造商、零部件供应商以及分销商等，帮助他们实现高效的供应 商管理和业务流程自动化。
关键组件
要点一
供应商管理模块
该模块是SAP汽车供应商解决方案图 的重要组成部分，提供全面的供应商 信息管理、供应商认证、供应商绩效 评估等功能。通过该模块，企业可以 有效地管理供应商资源，确保采购过 程的透明度和可追溯性。
02 SAP汽车供应商解决方案 架构
架构概览
架构概述
SAP汽车供应商解决方案图是一个集成化的解决方案，旨在为汽车行业提供全面的供应商管理功能。该架构基于SAP 的ERP系统，通过扩展和定制实现汽车供应商的特殊需求。
核心功能
该架构的核心功能包括供应商管理、采购管理、质量管理、物流管理以及财务管理等。这些功能模块相互集成，共同 支持汽车行业的业务流程。
可持续发展成为关键
随着环保意识的提高，汽车供应商将更加注重可 持续发展，减少对环境的影响，并采取措施应对 气候变化。
定制化需求增长
随着消费者需求的多样化，汽车供应商将更加注 重满足个性化需求，提供定制化的产品和服务。
技术发展
人工智能和机器学习
01
人工智能和机器学习技术将在汽车供应链中得到广泛应用，实
SAP中COGI出现问题及解决方法.docx
SAP中COGI出现问题及解决方法.docx编号错误提示 / 问题1库存地点不存在2未维护生产订单类型3联产品找不到 BOM主产品4输入库存地点 / 输入批次5短缺非限制存货6RE移动数量超过了 xxxx7不允许更改物料的值8物料不存在库存地点9没有需要录入检验结果的特性10检验特性结果不存在11在线产品检验结果表数据检查失败12订单未下达13采购订单订货数量超过 xxxx14短缺在检存货CO13冲销在线装车的订单，保存时会出现过账日期15不在记账区间16报工提示短缺 prevde17移动类型 531，错误提示不可能为条目确立账户18检验批不能显示也不能决策状态提示 CRTD CHCR SPRQ 19不能自动创建分配规则20账户对于业务 / 事件代码 bsx，可直接记账21估价记录 xxxx22报工不成功 COGI处理但是 COGI中查不到23实际消耗未按照 BOM消耗24一种产品涉及使用两种包装袋调拨其他公司的面粉如F1粉（ 25KG） , 配粉到本公司25 产品时的报工26一个车间生产产品，另一个车间打包入库27BOM组件发生错误（如合格证用错），且报工成功了，没有产生 COGI28BOM组件发生错误（如合格证用错），报工产生COGI 29因检验结果输入错误或者误判导致的冻结库存30因产品不合格造成的冻结库存上个月账期关闭后，还要冲销订单，且过账日期在31下个月营养粉 MIGO收货入库，直接进质检库存了，没有生32成检验批柏乡调拨新乡的强筋雪花超期了，我这边没有形成33检验批 , 怎么去给他转移到非限制状态343536原因 / 解决方法首先查看物料主数据（MM03），接着查看BOM，行项目中的库存地点是否填写正确，最后查看MMSC是否维护库位先检查物料主数据工作计划视图，是否维护ZP01, 其二查看生产版本（BOM和工艺路线）是否为绿灯先查生产版本是否存在，是否正确（都是绿灯），再看BOM是否有问题/ 批次直接在 COGI中进入维护库存地点需要保管进行补库冲销数量大于过账数量财务已结账或者正在进行其他操作物料未在此库存地点进行维护，需要保管维护库存地点或者MMSC扩充库存检查检验计划是否创建/ 检验计划是否不止一个/ 检验计划创建时间是不是晚于检验批生成时间解决需要重新匹配一下检验计划检验结果未录入检验结果未录入检查这个物料的主数据，工作计划视图，里面的生产参数文件是否维护？如果没有维护，就不会自动下达，手工下达订单 CO02--点击绿色小旗因为物料主数据中的未限制没有勾选，订单数量与报工数量不一致，出现采购订单超过订单数量XXX，这个时候，用CO02修改订单，在收货中把未限制勾上，然后处理一下COGI需要QA13取消UD状态，再进行冲销操作，冲销完，要把已报工删除保存即可，错误会转到cogi 中，在cogi 中处理，修改记账日期就行月底报工会出现凭证生成日期和产品生产日期不一致，需要手动QA13将这个检验批的 UD状态取消，再进入 QA11判定，然后再 QA13取消 UD,再进入 QA11就会有凭证，将检验批库存里凭证的过账日期和凭证日期改为和产品生产日期一致，再判定，判定完再报工BOM后，找到这张订单，然原因： BOM中的联产品未打钩；解决：先冲销掉有关这个订单的报工，修改后将这个半成品订单 CO02里重读主数据，再进行报工操作没有在生成检验批前创建检验计划；QP01创建检验计划， QA02更新检验批，重新匹配检验计划原因是没有维护当量，需要财务用户维护财务会计科目不允许自动记账, 找财务用户解决主数据的问题，需要有创建物料权限的人扩充一下评估类，让财务去沟通解决进入到 CO1P处理考虑是否修改BOM，CO03查看订单展开日期（即订单用的几号的 BOM） ;在线装车的考虑过账日期是否错误 ;若是这个生产订单被取消了，但没有关闭，并且交货数量小于计划数量，那这个订单还可以继续使用BOM搭建的是常用的那种包装袋，当生产使用另一种包装袋时，解决方案：1、报工之前，手动更改BOM2、不修改BOM,报工出错，在COGI把不消耗的包材数量改为0，然后用 CO11N把要消耗的包材消耗掉保管先转到回机库中，生产用 ZP01正常报工，报工审核后会出现报错 ( 库存短缺），大家在 COGI中维护消耗的 F1粉（ 25KG）的库位（ 1003），即可处理报工的时候让保管转库需要 COOIS查询订单号订单完成日期，根据订单号再查询 CO03，确定班次和数量，再用CO11N冲销，过账日期是订单完成日期，回车，进入货物移动，删除正确组件，把错误组件留下，填入消耗的数量单位262 维护库位，再把正确的组件加入，填入需要的数量单位261 库位，保存方法 1：在 COGI中把用错组件（如合格证）数量改为0，保存，然后用 CO11N添加正确的组件（如合格证）数量，再报工。
SAP供应商关系管理解决方案
SAP供应商关系管理解决方案目录第一章SAP解决方案 (4)1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍41.1.1.供应商关系管理概述 (4)1.1.2.供应商管理 (8)1.1.3.采购寻源管理 (19)1.1.4.合同管理 (30)1.1.5.增值产品-SAP合同生命周期管理(CLM) (36)1.1.6.采购执行与供应商协同 (51)1.1.7.目录管理 (55)1.1.8.采购分析 (58)1.1.9.增值产品- SAP 采购绩效管理解决方案 (SPM) (66)1.2.SAP服务支持841.2.1.SAP全球支持集团简介 (84)1.2.2.SAP企业级支持 (88)1.2.3.Run SAP 方法论 (93)1.2.4.关键业务运营支持 (94)1.2.5.SAP全球支持中枢 (100)1.2.6.SAP MaxAttention (103)1.2.7.SAP 能力提升 (122)1.3.SAP培训服务1241.3.1.SAP培训部业务简介 (124)1.3.2.培训课程架构介绍 (125)1.3.3.SAP培训服务类型 (126)1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (129)1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (133)1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (133)1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (134)附录 SAP公司简介 (135)SAP公司简介135SAP的解决方案139SAP的客户141第一章SAP解决方案1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍1.1.1.供应商关系管理概述确保企业的盈利率是每一家公司赢得竞争的关键。
要提高盈利率，企业有两种选择—增加营业收入或降低成本。
在经济不景气的大环境下，增加营业收入是一项巨大的挑战。
幸而，降低成本却大有可为。
通过降低购买产品和服务的成本，贵公司可以在不需要提高销售收入的情况下增加收益率。
而这正是让股东们欢欣鼓舞和让公司赢得竞争的盈利率。
SAP常见问题及解决方法
SAP常见问题及解决方法一、CO常见场景（一）生产投入、产出1.2.3.4.5.6.7.8.创建成品物料（MM01）创建BOM物料（MM01）搭建产品BOM用量（CS01）创建产品工艺路线（CA22）创建物料信息记录价格（ME11200001不选工厂）物料计划价格更新（ZCOA001）产品标准成本计算（CK11N）标记、发布产品和物料价格（CK24）或者直接用CK40N替代7.89.创建采购订单（ME21N）ME23N查看ME22N修改“项目”选K代表寄售10.采购收货（MB01/MIGO）（有差异）移动类型101MB03查询11.发票校验（MIRO/MRKO）12.创建生产订单（CO01）先“下达订单”再保存13.对生产订单发料（MB1A）移动类型261----到订单—输入订单号—保存14.订单收货/产出（MB31）若只发料，未收货或者部分收货，则为在制品REL；若收货完成，订单状态DLV/TECO，完工品15.计算在制品（KKA某）16.计算差异（KKS2）可在CO03成本-余额中检查差异是否一致17.结算订单（KO88）Zco88是在制与完工一起结算（所有订单）（二）物料分类账MMBE查看库存数量ZSDR订单执行情况Vf04维护发票到期清单2.过账发货（VL01N）要维护产品序列号3.销售开具系统发票（VF01）批准至会计（VF02）更改开票凭证至财务凭证记账。
VF某3检查产生开票凭证4.产品物料价格分析（CKM3N）可去掉销售凭证5.实际成本核算（CKMLCP）刷新直接处理跑平差异，执行到第五步（三）内部订单（一般）1.创建内部订单（KO01）订单类型维护结算规则2.维护订单预算（到年度）（K022）3.对内部订单发料（MB1A/MIGO）移动类型：261有关订单的发货（发货到生产订单）—对应生产成本科目Z33研发试制投入（内部订单）---对应物料消耗科目4、切凭证到内部订单（F-02）此处成本中心字段留空，订单字段输入内部订单号5、内部订单结算（KO88）维护结算规则6、订单关闭（KO02）显示结果，KO03附加-成本分析或者KOB1（四）如果物料没有发布标准价格就做了货物移动的处理方法1、CKM3记一下物料的差异2、CKMM更改物料状态由S+3改为S+2，然后接着改回S+33、MR22差异还原（五）成本收集器批量建立方法1、KKF6M集中输入成本收集器2、全选，保存3、MF30成本收集器成本估算核算错误多数是成本收集器看一下，SE16输入KEKO查看一下是否有19成本收集器的成本估算。
SAP常遇到的问题解决方案模板
SAP常遇到的问题解决方案兄弟们经常会遇到的SAP发生得问题及解决方案1.A:在公司代码分配折旧表时报错? 在公司代码分配折旧表时报错, 提示是”3000 的公司代码分录不完全－参见长文本” 希望各位大侠帮我看看。
3000 的公司代码分录不完全－参见长文本R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就能够了 .没有指定非税代码,OBCLb.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY62.a,维护客户科目组:财政供应链管理->现金和流转情况管理->现金管理->主数据->子分类帐科目->客户控制->维护客户科目组b,创立客户帐户编号范围:财务会计->应收帐目和应付帐目->客户帐户->主数据->创立客户主记录的准备->创立客户帐户编号范围c,对客户帐户组分配编号范围: 财务会计->应收帐目和应付帐目->客户帐户->主数据->创立客户主记录的准备->对客户帐户组分配编号范围3.MMPV 物料数据估算期间.开物料帐.4.MMRV 允许对前期记帐.5.OX19 维护成本控制范围,把公司分配给控制范围.6.OMSY 第一次开物料帐能够用OMSY所物料帐开到当前时间,以后就用MMPV开物料帐.7.FBN1 会计凭证号范围. VN01 SD凭证号码范围.8.定义逻辑系统:SPRO/跨应用组件预定义OLE业务处理跨应用业务处理中心用户管理中央管理的ALE强制活动定义逻辑系统.基本设置逻辑系统9.A:我在创立总帐科目时, 总是提示”损益报表科目类型在科目表LXGJ 中未定义”, 怎样做呢? 谢谢! R:需要在IMG中先配置Retain Earning科目, OB53。
我原来也碰到过这个问题,是要先定义留存收益科目,科目类型能够填X,科目能够填本年利润或利润分配--未分配利润的编号,一般直接保存不了,你要上下滚动几下MOUSE的滚轮使该行变灰就OK了.SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义留存收益科目.10.FSPO 总帐科目/会计科目表数据,DISPLAY,EDIT,NEW11.Q:为什么不能库存记账? －－－急! 我用MB1C用移动类型521做起初余额时, 系统提示我该物料不可能有库存记账, 按F1帮助, 显示”该物料不可能有库存记帐”R:从信息上看还是该种material type 的某valuation area 的 Quantity update没有被允许,或许你还是要看看这里. R:in the configuration of material type , you can configure a materialtype managed on a quantity basis.12.OMWB 配置自动过帐.spro/物料管理/评估和科目设置/科目确定/无向导的科目确定/配置自动过帐13.维护类别类别: spro/sap netweaver/base/应用程序链接启动(ALE)/定模和实施业务处理/主数据分配/使用对象类别分配/维护类别类型OR CL01 维护类别.14.配置总帐科目&公司代码FS00,更改统驭科目的科目类型"必选".SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义科目组/选择总帐科目组/科目控制/设置可选输入项.15.控制标识不存在:spro/控制/一般控制/组织结构/维护成本控制范围/基本数据/激活组件&控制标识16.估价范围7801 还没有生产式的物料帐簿?R:我按照提示去运行CKMSTART17.A:帐户1304006对于业务/事件代码BSX,可直接记帐.. R:FS00,(创立/银行/利息)/公司代码的凭证创立控制/只能自动记帐打上勾.18.A:自定义货物移动类型的屏幕格式 R:SPRO/物料管理/库存管理和实际库存/收货/定义屏幕格式/选择移动类型19.A: 工厂日历丢失或错误在工厂日历中R: OPDD 维护工厂日历,分配工厂日历!20.A:删除SAP*,能够用SQLPLUS 连接到数据库案例: R: delete from r01 where bname='sap*' and mandt='000'; commit;21.A:VK11 物料定价没有维护存取顺序. R:SPRO/销售和分销/基本功能/定价/定价控制/定义条件表OR 定义条件类型OR 定义存取顺序定义存取顺序要点:定义字段,先选择存取顺序,双击字段能够确定存取字段.22. A:没有用于售达方的客户主记录存在R:维护客户主数据据的/销售/定价/统计/价格组和客户定价过程23. R:1、我模仿OR订单, 复制了个订单类型、发货类型、开票类型, 又定义了自己的定价过程ZHF009, 定价条件类型是K007, MWST, ZHUL( 我自己定义的条件类型) , 在前台VA01创立订单时, 订单不完整, 提示”缺少净价”, 我也没在定价过程里定义这个条件类型, 为什么在做订单时还不出现? A: 你的定价过程缺少了VPRS或者是没有经过项目类别定义定价, 要激活才能够带出来净价的, 就是成本价啦!24.R:客户000没有对功能ZE(销售员)定义. A:SPRO/SD/主数据/业务合作伙伴/客户/客户层次/为层次类别设置合作伙伴确定/设置客户主数据的合作伙伴确定/帐户组-功能分配/新建一个ZE(销售员)把功能分配给帐户组->ZSE(*销售员内部)即可.25.R:销售凭证项目装运中/装运点&接收点不能带到装运点对应工厂. A:SPRO/后勤执行/装运/基本发运功能/装运点和收货点确认/选择”经过销售单据类型定义发运条件”．26.R:不小心删除了工厂,发现不能确定科目帐户.”27.A: 我在做SD出具发票时遇到的问题我在SD中做出具发票保存时, 系统提示”凭证 90000000 保存( 帐户确定出错) ”, 然后我在收入科目分析中发现系统提示”在账户确定类型KOFI没有找到总账科目”。
SAP常见错误提示及解决方法
SAP常见错误提示及解决方法序号事务代码操作错误提示截屏错误提示解释解决措施备注1任何事物代码都有可能任何操作都有可能类似于这种无XXX的授权或无XXX的权限的错误提示，即提示没有相应的权限。
出现该报错提示后，立即新开一个窗口，在事务代码栏中输入SU53的事务代码，回车后，将出现的缺失权限提示拉到最底层，截图后发给所在部门的SAP担当或IT管理部相关人员。
2VL02NMB1AMB1BMB1C等物料移动物料0253没有维护或发布过成本价而无法做货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
3MIGO采购收货物料8000没有维护或发布过成本价而无法做MIGO采购收货的货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
4ZVB1办事处收货物料5100在2112工厂的办事处在途库中缺少95PC而无法收货。
查询用于收货的交货单是否已经过账发货，自己办事处的在途库存究竟有多少，再考虑该如何处理。
5VL02N/MB1CMB1BMB1CMB1A等物料移动显示的物料在需要移动的工厂库位中没有足够的库存。
检查库位的库存情况。
6VL02NMB1AMB1B物料移动物料移动只能做在公司代码为2110的记账期间2008年12月和2008年11月，即过账日期只能选首先检查正在操作的物料移动的过账日期或实际发货日期是否正确，将不在提示的记账期间MB1C等为2008年的12月份和11月份。
的日期改至错误提示中的记账期间内。
7VL01N 根据销售订单创建交货单用于创建交货单的销售订单（）不完整。
回到VA02更改销售订单事务中使用“不完整日志”检查该订单不完整之处，根据提示将订单维护完整。
9VL01N 根据销售订单创建交货单创建交货单时的“选择日期”没有包括用于创建交货单的销售订单中10行项目的计划行。
SAP常见错误提示及解决方法
SAP常见错误提示及解决方法序号事务代码操作错误提示截屏错误提示解释解决措施备注1任何事物代码都有可能任何操作都有可能类似于这种无XXX的授权或无XXX的权限的错误提示，即提示没有相应的权限。
出现该报错提示后，立即新开一个窗口，在事务代码栏中输入SU53的事务代码，回车后，将出现的缺失权限提示拉到最底层，截图后发给所在部门的SAP担当或IT管理部相关人员。
2VL02NMB1AMB1BMB1C等物料移动物料260300000253没有维护或发布过成本价而无法做货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
3MIGO采购收货物料350000008000没有维护或发布过成本价而无法做MIGO采购收货的货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
4ZVB1办事处收货物料280010035100在2112工厂的办事处在途库中缺少95PC而无法收货。
查询用于收货的交货单是否已经过账发货，自己办事处的在途库存究竟有多少，再考虑该如何处理。
5VL02N/MB1CMB1BMB1CMB1A等物料移动显示的物料在需要移动的工厂库位中没有足够的库存。
检查库位的库存情况。
6VL02NMB1AMB1BMB1C等物料移动物料移动只能做在公司代码为2110的记账期间2008年12月和2008年11月，即过账日期只能选为2008年的12月份和11月份。
首先检查正在操作的物料移动的过账日期或实际发货日期是否正确，将不在提示的记账期间的日期改至错误提示中的记账期间内。
7VL01N 根据销售订单创建交货单用于创建交货单的销售订单（20001146）不完整。
回到VA02更改销售订单事务中使用“不完整日志”检查该订单不完整之处，根据提示将订单维护完整。
9VL01N 根据销售订单创建交货单创建交货单时的“选择日期”没有包括用于创建交货单的销售订单20001146中10行项目的计划行。
SAP工程更改流程及应用
SAP工程更改流程及应用[关键词]sap、生命周期、工程变更中图分类号：tu313.2 文献标识码：tu 文章编号：1009―914x （2013）22―0416―01前言产品生命周期管理（plm-product life cycle management），它不仅是一套应用系统和具体的解决方案，而且是战略性的思想方法，应用于管理整个产品在虚拟企业范围内如何协同的工作的一套协调方法，plm系统使产品生命周期的所有组成部分能够协调一致的工作，使企业能够很好的配置整个企业的技术、专家意见、知识和经验并将这些资源应用到产品生命周期中，工程变更是一项必要的、经常性的活动，设计变更是在产品开发设计阶段的变更，是整个工程变更生命周期的一部分，所谓设计变更，可以理解为当某个产品或相关文档已经处于发布状态时，对该产品或相关产品、文档进行的修改。
通过plm系统管理设计变更的数据，控制设计变更的过程，可以做到缩短设计变更周期，降低设计变更成本，减少变更错误，实现质量管理工程体系的“变更过程的可追溯”。
产品数据在其整个生命周期中要经历三种状态的转变：初始状态、设计状态和发布状态。
初始状态是指产品数据刚创建时的状态，设计状态是指正在设计中的产品数据的状态；发布状态是指已归档产品数据的状态。
设计变更针对的是发布状态的产品数据，设计变更是一种流程，该流程由四个阶段组成：设计变更问题的提出、设计变更申请、设计变更执行和设计变更影响的传播。
由于变更发布状态的产品数据，不仅会影响生产准备和零部件库存等方面的工作，而且还有可能影响已生产或正在生产的产品，延长产品的开发周期，增加产品开发成本，这与快速响应市场的需求是相违背的。
因此，设计变更管理的主要目的是通过研究设计变更的起因，理顺设计变更与产品开发、生产管理等方面的关系，通过有效管理和控制设计变更达到减少变更次数、缩小变更影响范围和降低变更成本的目的。
一、设计变更的主要原因产品在开发过程中存在着各种不确定因素，如市场变化、产品定位和需求分析不准确、产品开发手段和支持工具不完善等，不可避免地都要变更产品数据。
SAP常见错误提示及解决方法
SAP常见错误提示及解决方法序号事务代码操作错误提示截屏错误提示解释解决措施备注1任何事物代码都有可能任何操作都有可能类似于这种无XXX的授权或无XXX的权限的错误提示，即提示没有相应的权限。
出现该报错提示后，立即新开一个窗口，在事务代码栏中输入SU53的事务代码，回车后，将出现的缺失权限提示拉到最底层，截图后发给所在部门的SAP担当或IT管理部相关人员。
2VL02NMB1AMB1BMB1C等物料移动物料0253没有维护或发布过成本价而无法做货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
3MIGO采购收货物料8000没有维护或发布过成本价而无法做MIGO采购收货的货物移动。
联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。
4ZVB1办事处收货物料5100在2112工厂的办事处在途库中缺少95PC而无法收货。
查询用于收货的交货单是否已经过账发货，自己办事处的在途库存究竟有多少，再考虑该如何处理。
5VL02N/MB1CMB1BMB1CMB1A等物料移动显示的物料在需要移动的工厂库位中没有足够的库存。
检查库位的库存情况。
6VL02NMB1AMB1B物料移动物料移动只能做在公司代码为2110的记账期间2008年12月和2008年11月，即过账日期只能选首先检查正在操作的物料移动的过账日期或实际发货日期是否正确，将不在提示的记账期间MB1C等为2008年的12月份和11月份。
的日期改至错误提示中的记账期间内。
7VL01N 根据销售订单创建交货单用于创建交货单的销售订单（）不完整。
回到VA02更改销售订单事务中使用“不完整日志”检查该订单不完整之处，根据提示将订单维护完整。
9VL01N 根据销售订单创建交货单创建交货单时的“选择日期”没有包括用于创建交货单的销售订单中10行项目的计划行。
SAP 常见问题解决方法
SAP常见问题处理手册1.如何下载历史库存？ (2)2.关于销售订单项目多重计划行‘S’ (2)3.导出某个公司的会计科目用哪个TCODE (2)4.请检查表169P：条目1802 不存在，1802是公司代码. (3)5.不同分销渠道和产品组怎么合并开票？ (3)6.请教：冲销的发货凭证冲销时间错误如何纠正 (3)7.抬头返利条件类型行项目分配的问题 (3)8.出口贸易数据不完整 (4)9.赠品成本处理 (4)10.免费项目的税收问题 (5)11.其他业务收入其他业务支出 (6)12.运费如何处理？ (6)13.如何查詢被刪除的銷售訂單？ (7)14.已开发票但未传财务张的订单处理.(与CO-PA相关) (7)15.采购订单更改历史的TABLE (7)16.MB51 输入项画面在哪里设置 (8)17.MIRO发票校验时不准许更改校验数量 (8)18.创建总帐科目时，总是提示“损益报表科目类型在科目表LXGJ 中未定义” (8)19.为什么不能库存记账 (8)20.帐户1304006对于业务/事件代码BSX,可直接记帐.. (9)21.自定义货物移动类型的屏幕格式 (9)22.没有用于售达方的客户主记录存在 (9)23.凭证90000000 保存（帐户确定出错） (9)24.没有用于售达方6000051的客户主记录存在 (9)25.会计借/贷关系？ (9)26.FI的几个概念的关系？ (10)27.物料×××的强制帐户设置（输入帐户设置类别） (14)28.表S066/S067中有显示未清金额，实际业务中的订单都已清帐，如何处理 (14)1.如何下载历史库存？比如说，下载08年8月份的库存MC.6,这个T-CODE可下每月末关帐的库存下载历史库存是什么意思呢. 不是MB5B 导出指定历史时间的库存么?使用se16 查MBEWH 表（库存和移动平均进价历史）MC.9也可以查看历史库存的话，MB5B很适合啊，可以具体的某一天的库存2.关于销售订单项目多重计划行‘S’现在发现在修改销售订单时增加一个行项目（交货日期相同），销售订单项目中的‘S’多重计划项就会被钩上，导致不能开交货单，原因是计划行没有确认数，要重新确认一下就OK了。