基础管理工作工程管理办法
工程管理办法管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程管理，规范工程建设活动，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内所有新建、改建、扩建的建筑工程，包括房屋建筑、市政基础设施工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，保障各方合法权益；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全第一；（四）高效施工，文明施工；（五）节约资源，保护环境。
第四条各级人民政府应当加强对工程管理的领导，建立健全工程管理体制机制，保障工程管理工作顺利开展。
第五条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关单位应当按照法律法规和本办法的规定，履行各自的职责，共同保证工程质量和安全。
第二章工程立项与审批第六条工程立项应当符合国家产业政策、国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划和城乡规划。
第七条建设单位在申请工程立项前，应当进行充分的市场调研和可行性研究，编制工程可行性研究报告。
第八条工程可行性研究报告应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）市场分析；（三）投资估算；（四）建设方案；（五）环境保护措施；（六）经济效益分析；（七）社会效益分析。
第九条建设单位应当将工程可行性研究报告报送有关部门审批。
有关部门应当在收到报告之日起一定期限内，对报告进行审查，并作出批准或者不予批准的决定。
第十条工程立项审批通过后，建设单位应当依法办理土地、规划、环保等手续。
第三章工程勘察设计第十一条工程勘察设计应当符合国家有关标准、规范和规定。
第十二条建设单位应当委托具有相应资质的勘察设计单位进行工程勘察设计。
第十三条勘察设计单位在勘察设计过程中，应当严格按照法律法规和设计标准，保证勘察设计质量。
第十四条勘察设计文件应当包括以下内容：（一）勘察报告；（二）设计图纸；（三）设计说明书；（四）施工图设计文件。
基础工程质量管理制度
基础工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高基础工程的质量管理水平，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 本制度适用于公司承接的所有基础工程项目，所有参与基础工程建设的人员必须严格遵守。
二、组织管理1. 公司设立专门的质量管理部门，负责基础工程的质量管理工作。
2. 项目经理作为基础工程质量的第一责任人，负责组织实施质量管理措施。
3. 质量管理部门应配备专职的质量监督人员，对基础工程的各个施工环节进行监督检查。
三、技术管理1. 施工前，项目部应对施工图纸和技术规范进行认真审查，确保施工方案的科学性和合理性。
2. 施工中，严格按照施工图纸和技术规范执行，不得擅自变更设计。
3. 对于关键工序和特殊工序，应编制详细的作业指导书，并对施工人员进行专项技术培训。
四、材料管理1. 建立严格的材料进场检验制度，所有材料必须经过检验合格后方可使用。
2. 材料应按照国家标准和行业标准采购，保证材料的质量和性能。
3. 对于不合格材料，应立即清除出施工现场，并追溯责任。
五、施工过程控制1. 严格执行工序交接制度，确保每一道工序都符合质量要求。
2. 加强现场质量控制，对重要施工节点实施全过程监控。
3. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
六、质量验收1. 基础工程完成后，应按照规定程序进行自检、互检和专检。
2. 质量验收应严格按照国家和行业的标准执行，确保工程质量达标。
3. 对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，直至达到质量要求。
七、质量记录与档案管理1. 建立健全质量记录体系，对基础工程的施工过程进行全面记录。
2. 质量记录应真实、完整，能够反映基础工程的实际质量状况。
3. 工程竣工后，将所有质量记录整理归档，作为工程质量的重要依据。
八、不断改进1. 通过定期的质量分析会议，总结经验教训，不断优化质量管理措施。
2. 鼓励创新思维，采用新技术、新材料、新工艺提升基础工程的施工质量。
地基与基础工程公司工作管理办法
地基与基础工程公司工作管理办法一、总则1. 为了加强公司对地基与基础工程的管理，提高工作效率和工程质量，确保施工安全，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司承接的所有地基与基础工程项目。
二、项目承接与策划1. 市场部门负责收集项目信息，进行项目前期调研和可行性分析。
对于潜在项目，要评估项目规模、技术难度、工期要求、预算等关键因素。
提供详细的调研报告，为公司决策提供依据。
2. 成立项目策划小组，包括工程技术、质量安全、成本预算等相关人员。
制定项目策划书，明确项目目标、施工方案、资源配置、进度计划等。
策划书需经过公司内部评审，确保其科学性和可行性。
三、施工准备1. 技术交底项目技术负责人向施工班组进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺、质量标准和技术要求。
交底内容应形成书面记录，签字确认。
2. 材料设备准备采购部门根据施工计划，采购符合质量要求的原材料和设备。
对进场材料进行检验，不合格材料严禁使用。
设备需进行调试和维护，确保正常运行。
3. 现场准备按照施工方案要求，进行现场场地平整、临时设施搭建、水电接通等工作。
设立明显的安全警示标识。
四、施工过程管理1. 进度管理制定详细的施工进度计划，分解到月、周、日，并严格执行。
定期召开进度协调会，解决影响进度的问题。
如进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行赶工。
例如，遇到恶劣天气导致停工，应调整后续施工安排，增加施工人员或延长工作时间。
2. 质量管理建立质量保证体系，明确各部门和人员的质量职责。
严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
对关键工序和重要部位进行旁站监督。
如灌注桩施工，要严格控制桩位偏差、桩身垂直度、混凝土灌注质量等。
3. 安全管理制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训。
为施工人员配备必要的安全防护用品。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
例如，在深基坑施工中，要做好支护和排水措施，防止坍塌和滑坡事故。
4. 成本管理制定成本预算，严格控制各项费用支出。
基础工程施工管理制度范本
基础工程施工管理制度范本第一条总则为了规范基础工程施工过程的管理工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规、标准和公司管理制度，制定本制度。
第二条工程质量管理1. 工程质量应符合国家相关法律法规、标准和设计文件要求。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，实行项目经理负责制。
3. 施工过程中，应严格按照施工方案和操作规程进行，确保施工质量。
4. 工程材料、构配件和设备的采购、验收、储存、运输、安装和使用应符合国家相关法律法规和标准要求。
5. 工程质量检测和验收应按照国家有关规定进行，确保工程质量合格。
第三条工程施工安全1. 施工单位应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，实行项目经理负责制。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
3. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工现场管理人员和作业人员的安全生产意识。
4. 施工过程中，应严格按照施工方案和安全操作规程进行，确保施工现场安全。
5. 施工现场应配备必要的安全生产设施和器材，保障施工现场的安全防护和紧急救援。
第四条工程施工进度管理1. 施工单位应根据工程合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报项目法人审批。
2. 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。
3. 施工单位应定期对施工进度进行检查和调整，确保工程进度目标的实现。
4. 项目法人应加强对施工进度的监督和管理，及时协调解决施工中的问题，确保工程进度顺利。
第五条工程投资控制1. 施工单位应根据工程合同约定的投资总额，制定投资控制计划，并报项目法人审批。
2. 施工单位应严格按照投资控制计划进行施工，确保工程投资控制在合同范围内。
3. 施工单位应定期对工程投资进行统计和分析，及时发现和纠正投资失控问题。
4. 项目法人应加强对工程投资的监督和管理，确保工程投资控制目标的实现。
基础工程施工管理制度范本
基础工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范基础工程施工管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，减少工程事故发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于基础工程施工管理工作，包括基础工程施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第三条基础工程施工管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、文明施工”的原则，保证工程按照合同要求和规范要求进行施工。
第四条基础工程施工管理应结合具体实际和施工特点，科学制定施工方案，保障工程施工质量和工期。
第五条相关单位和人员应严格遵守本管理制度，确保基础工程施工管理工作的顺利进行。
第二章组织机构第六条设立基础工程施工管理委员会，负责制定基础工程施工管理方针和政策，统筹规划基础工程施工管理工作。
第七条设立基础工程施工管理部门，负责具体的施工管理工作，履行工程监理职责，监督施工单位和相关单位的施工活动。
第八条设立基础工程施工管理组，负责督促各施工单位全面执行施工方案和规范要求，确保工程施工质量和工期。
第九条设立基础工程施工管理人员，按照职责分工，执行各项管理工作，提高管理效率和工程质量。
第十条基础工程施工管理委员会、管理部门、管理组以及管理人员应严格执行职责，保证基础工程施工管理工作顺利进行。
第三章施工前的准备工作第十一条施工前，应编制详细的施工方案和施工进度计划，包括施工工艺、材料选用、施工方法和验收标准等内容。
第十二条施工前，应对施工现场进行勘察和测量，排除可能存在的安全隐患和施工障碍。
第十三条施工前，应制定施工组织设计和施工技术交底，确保施工人员了解工程要求和施工规范。
第十四条施工前，应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技术水平。
第十五条施工前，应做好各种施工机具和设备的检查和维护，保证施工设备的正常运转。
第四章施工阶段的管理第十六条施工过程中，应安排专人负责施工现场管理，确保施工按照施工方案和规范要求进行。
第十七条施工过程中，应对材料和施工工艺进行检查和验收，保证材料质量和施工质量符合要求。
基础工程施工管理规定(3篇)
第1篇一、总则为加强基础工程施工管理，确保工程质量、安全、进度，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本地区行政区域内所有新建、改建、扩建的基础工程施工活动。
三、工程管理1. 施工单位应当依法取得相应的施工资质证书，并按照资质等级承揽基础工程施工业务。
2. 施工单位在施工前，应当编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工质量、安全措施等，并报相关主管部门备案。
3. 施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工单位应严格执行国家和地方有关基础工程施工的技术规范、标准，确保施工质量。
5. 施工单位应建立健全工程质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
四、施工准备1. 施工单位应在施工前，对施工现场进行勘查，了解地质、水文、环境等条件，制定相应的施工方案。
2. 施工单位应做好施工图纸的审查工作，确保图纸符合设计要求，并报相关主管部门审批。
3. 施工单位应按照设计要求，准备施工材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
4. 施工单位应做好施工人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
五、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
3. 施工单位应做好施工记录，对施工过程进行监控，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
六、施工验收1. 施工单位在基础工程施工完成后，应按照设计要求和施工规范进行自检。
2. 施工单位应将自检结果报相关主管部门进行验收。
3. 验收不合格的工程，施工单位应按照要求进行整改，直至合格。
七、工程保修1. 施工单位应按照国家有关法律法规和合同约定，对基础工程进行保修。
2. 保修期内，施工单位应负责解决保修范围内的问题，确保工程正常运行。
基础工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范基础工程项目的建设管理，确保工程质量和安全，提高项目管理效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区范围内所有基础工程项目的建设管理，包括但不限于道路、桥梁、隧道、水利、电力、通信等基础设施项目。
第三条基础工程项目管理应遵循科学规划、合理设计、规范施工、严格监理、确保质量、安全第一的原则。
第二章组织机构与职责第四条基础工程项目管理实行项目法人责任制，设立项目法人机构，负责项目的组织实施和监督管理。
第五条项目法人机构应设立项目管理部，负责以下工作：（一）编制项目实施方案，组织设计、施工、监理等单位开展工作；（二）监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工；（三）监督监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量；（四）组织项目验收，确保项目符合设计要求和验收标准；（五）负责项目档案的整理和归档。
第六条设计单位应按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计合理、安全、经济。
第七条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
第八条监理单位应具备相应的资质，对施工过程进行全程监理，确保工程质量、安全、进度。
第三章项目实施第九条项目实施前，项目法人机构应组织设计、施工、监理等单位进行技术交底，明确各自职责和任务。
第十条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量和安全。
第十一条监理单位应按照监理合同和监理规范，对施工过程进行全程监理，及时发现和处理质量问题。
第十二条项目实施过程中，项目法人机构应定期组织检查，确保项目按计划推进。
第四章质量与安全第十三条基础工程项目应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十四条施工单位应建立健全质量管理体系，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量。
第十五条施工单位应严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
基础工程质量管理制度
基础工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强基础工程质量管理，确保基础工程质量，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切基础工程建设项目，包括新建、扩建、改建和加固工程。
第三条基础工程质量管理工作，应坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条基础工程质量管理的任务是：确保工程质量符合国家规定的标准，满足设计要求，保证工程安全、可靠、经济、美观。
第二章质量管理组织第五条建设单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构和质量管理职责。
第六条建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并按照设计文件组织施工。
第七条施工单位应建立健全施工质量管理体系，明确施工质量管理的组织机构和质量管理职责。
第八条施工单位应按照施工图纸和施工技术标准组织施工，确保施工质量。
第三章质量控制与检验第九条工程材料、构配件和设备的采购、验收、存储、运输、安装和使用，应严格按照国家有关标准和规定执行。
第十条施工单位应建立健全工程质量检验制度，对施工过程中的每一个环节进行质量检验。
第十一条工程质量检验应由具有相应资质的检测机构进行，检测机构应按照国家和行业标准进行检测，并对检测结果负责。
第十二条工程质量检验不合格的工程，不得投入使用，施工单位应按照整改要求进行整改。
第四章质量管理措施第十三条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量管理，确保工程质量符合国家规定的要求。
第十四条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量监督，对工程质量进行定期检查和评价。
第十五条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量事故的处理，及时报告质量事故，并严格按照国家有关规定进行处理。
第十六条建设单位、设计单位、施工单位应加强工程质量档案的管理，确保工程质量档案的真实、完整、准确。
第五章法律责任第十七条建设单位、设计单位、施工单位违反本制度的，由有关部门依法给予处罚。
工程部基础管理制度
工程部基础管理制度一、引言本制度旨在规范和完善工程部的基础管理，提高工作效率，优化工作流程，保障工程项目的顺利开展。
为了达到这一目标，所有工程部员工都应遵守并执行本制度。
二、组织架构1.工程部由部门经理负责，下设多个项目组，每个项目组由项目经理负责。
2.部门经理负责对项目经理进行管理和指导，协调各项目组的工作。
三、职责分工1.部门经理的职责：a.组织制定年度工作计划和工作目标，监督和检查项目组的工作进度和质量；b.管理和进行人员招聘、培训和考核，制定合理的薪酬计划；c.协调与其他部门的合作，解决项目实施中的各类问题；d.提出工程部的改进意见和优化方案，推动工作流程的改善。
2.项目经理的职责：a.负责项目的策划、执行和管理，确保项目的完成质量、时间和成本都符合要求；b.监督项目组成员的工作进度和质量，及时解决项目中的问题；c.协调内外部资源，保障项目的顺利进行；d.汇报项目进展情况，及时反馈与整理项目资料。
四、工作流程1.项目立项：a.接到新项目后，项目经理需与甲方沟通和明确项目需求；b.编制项目计划，明确项目目标、时间和成本；c.根据项目要求和资源情况，确定项目组成员。
2.项目执行：a.项目组成员按照项目计划，分工合作，完成各自的任务；b.项目组成员需及时沟通交流，共同解决项目中的问题；c.项目进展情况需每日记录和汇报给项目经理。
3.项目验收：a.项目完成后，项目组需进行内部验收，确保项目符合要求；b.根据合同和甲方要求，对项目进行外部验收；c.如有不符合要求的地方，及时进行整改。
五、员工考核与奖惩1.按照年度工作目标和绩效评估，对员工进行考核；2.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，并记录在案；3.长期表现良好的员工有机会晋升或获得其他晋升机会；4.不合格或不达标的员工将受到相应的处罚，甚至可能被降职或辞退。
六、知识管理与经验分享1.工程部员工应每月撰写一份工作总结，并进行交流分享；2.工程部建立知识库，对项目的经验教训进行总结和归档；3.工程部定期组织培训和学习，提升员工的专业水平。
工程基础资料管理制度
工程基础资料管理制度第一章总则第一条为规范工程基础资料管理，确保工程信息及相关文件的安全性和完整性，提高工程管理效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的工程基础资料管理活动。
第三条工程基础资料是指建设工程项目资料、技术资料和施工资料，包括但不限于工程设计文件、合同文件、施工方案、施工图纸、试验报告、验收报告等。
第四条工程基础资料管理应当遵循便于查找、安全可靠、及时更新、全面存档、合规管理的原则。
第五条公司应当建立完善的工程基础资料管理制度，明确工程基础资料管理的组织架构、工作流程、责任分工及管理要求。
第二章组织架构第六条公司工程基础资料管理委员会是公司工程基础资料管理的最高决策机构，负责审议、批准相关工程基础资料管理制度，监督工程基础资料管理工作，并对重大事项做出决策。
第七条公司工程基础资料管理部门是公司工程基础资料管理的具体执行机构，负责制定、落实工程基础资料管理制度，管理和监督工程基础资料的收集、整理、归档、保管和利用。
第八条公司各单位应当设立工程基础资料管理岗位，明确岗位职责和工作流程，协助公司工程基础资料管理部门开展工作。
第九条公司工程基础资料管理人员应当具备相关专业知识和管理能力，严格遵守保密制度，确保工程基础资料的安全和完整。
第三章工作流程第十条工程基础资料的收集：公司各单位应当及时收集和整理工程基础资料，包括原始资料、查阅资料、验证资料等。
第十一条工程基础资料的整理：收集到的工程基础资料应当按照规定的标准进行整理和分类，确保工程信息的准确性和完整性。
第十二条工程基础资料的归档：整理完毕的工程基础资料应当按照公司规定的档案分类和编号进行归档，确保资料的易查易取和安全保管。
第十三条工程基础资料的保管：归档后的工程基础资料应当存放在专门的资料室或档案库中，保证资料的安全和完整，禁止私自带出或外借。
第十四条工程基础资料的利用：相关部门需要查阅或利用工程基础资料时，应当提出书面申请，并遵守相关规定和程序，不得擅自拷贝或篡改资料。
基础工程管理制度
基础工程管理制度一、基础工程管理的目标和原则1.目标：确保基础工程的安全、质量和进度，以满足业主和相关利益相关者的需求。
2.原则：安全第一、质量第一、科学管理、依法依规。
二、基础工程管理组织架构和职责1.基础工程管理机构的设置和职责：明确基础工程管理部门的职能和职责，包括工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程安全管理等。
2.管理人员的职责：指定项目经理和各岗位职责，明确各个管理岗位的职责和权限。
三、基础工程的前期准备和立项管理1.前期工作的组织和安排：明确前期综合调研、工程设计、招投标管理、施工准备等工作的组织和安排。
2.立项管理：包括工程立项申报、评审、批准等，确保基础工程项目具备开展工作的条件。
四、基础工程的设计和方案管理1.工程设计管理：确保工程设计符合规范要求，包括设计合理性、可行性、经济性等。
2.工程方案管理：明确工程实施过程中的方案设计和优化，保证工程施工的顺利进行。
五、基础工程施工管理1.施工组织设计：明确施工组织方案、施工工艺、施工方法等，确保施工组织合理和施工过程安全。
2.施工进度管理：制定详细的工程施工进度计划，按照计划进行施工，并及时跟踪和调整进度计划。
3.工程质量管理：建立严格的质量管理制度，确保工程质量符合规范要求。
4.环境保护管理：制定环境保护方案和措施，保护施工现场周围的环境和生态环境。
5.安全生产管理：制定安全生产方案和措施，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
六、基础工程的验收和验收管理1.工程竣工验收：明确工程竣工验收的程序和要求，包括质量验收、安全验收、竣工资料验收等；2.阶段工程验收：针对工程进度的不同阶段，进行临时性的工程验收，确保工程质量和进度。
七、基础工程管理的监督和检查1.内部监督和检查：设立监督和检查机构，进行内部监督和检查，发现问题及时纠正和改进。
2.外部监督和检查：接受相关部门和第三方监督和检查，依法接受检查和处理相应问题。
总之，基础工程管理制度是为了确保基础工程项目的安全、质量和进度而制定的一套制度和流程。
基础工程工程施工管理规定
基础工程施工管理规定一、总则第一条为了加强建筑工程中施工现场基础工程的质量控制与管理，确保工程质量，提高建筑工程的安全性、可靠性和耐久性，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于新建、扩建、改建的基础工程施工活动，包括勘察、设计、施工、监理等环节。
第三条基础工程施工应遵循科学管理、合理布局、优质高效、安全环保的原则，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
二、施工准备第四条施工单位应按照合同约定和国家标准，组织施工前准备工作，包括施工现场勘察、施工方案制定、施工组织设计、施工人员培训等。
第五条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，落实质量控制措施，确保施工过程质量。
第六条施工单位应根据工程特点和施工要求，合理配置施工资源，确保施工设备、材料、人员等满足工程需要。
三、施工过程控制第七条施工单位应按照施工方案和施工组织设计，组织施工人员进行施工。
施工过程中应严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
第八条施工单位应加强施工现场管理，确保施工场地平整、排水畅通、安全防护设施到位，创造良好的施工环境。
第九条施工单位应加强工程变更管理，变更内容应按照设计文件和国家标准进行，并及时报请监理、建设单位审批。
第十条施工单位应做好施工记录，及时收集、整理、归档工程资料，确保工程质量的可追溯性。
四、工程质量检测与验收第十一条施工单位应按照国家标准和设计要求，对施工过程进行质量检测，检测结果不合格的工程应及时整改。
第十二条监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量不符合设计要求和标准的，有权要求施工单位整改。
第十三条工程竣工后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
验收不合格的工程不得交付使用。
五、质量保修第十四条施工单位应按照《建筑工程质量保修条例》规定，对施工的工程实行质量保修，确保工程在使用过程中的安全、可靠和耐久。
第十五条施工单位应在保修期内，对工程质量问题及时进行维修、更换，确保工程正常使用。
基础工程管理制度
基础工程管理制度基础工程管理制度11、安全管理目标1.1、管理方针在施工管理中,我们要始终如一的坚持'安全第一、预防为主'的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。
1.2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在0.5‰以下,确保安全生产。
1.3、管理目标分解图2、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持'安全第一,预防为主'方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
2.1、组织机构以项目经理为首,由生产副经理、总工程师、栋号责任工程师、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。
2.2、安全生产责任制1项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。
2、生产副经理经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。
3、项目总工程师:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
4、机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。
5、栋号长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
6、其他部门:生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
基础工程工程施工管理规定
基础工程工程施工管理规定第一章总则第一条为规范基础工程施工管理，保障工程质量和安全，制定本规定。
第二条本规定适用于基础工程施工管理，适用范围包括基础工程设计、施工、监理和验收等环节。
第三条基础工程施工管理应当遵循“安全第一、质量为重、科学施工、依法管理”的原则。
第四条基础工程施工管理应当遵守相关法律法规，确保施工活动符合国家标准和相关规定。
第五条基础工程施工过程中发生的问题和纠纷，应当依法解决，并参照本规定进行管理。
第六条基础工程施工需设立专业的管理团队，进行全程管理，确保工程质量和安全。
第七条基础工程施工管理应当遵循循证管理原则，对施工过程进行全程监控和记录。
第八条基础工程施工管理负责人应当具备相应资质和经验，负责工程的全面管理和监督。
第九条基础工程施工管理单位应当建立健全的管理制度和工作流程，规范工程施工活动。
第十条基础工程施工管理单位应当加强对施工人员的培训和考核，提高其专业技能和责任意识。
第十一条基础工程施工管理单位应当定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全问题。
第十二条基础工程施工管理单位应当合理组织施工过程，确保施工进度和质量。
第十三条基础工程施工管理单位应当建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求。
第十四条基础工程施工管理单位应当积极配合监理单位进行监督和检查，接受监理单位的指导和建议。
第十五条基础工程施工管理单位应当定期向建设单位和相关部门报告工程进度和质量情况。
第十六条基础工程施工管理单位应当加强与相关单位的沟通和协调，共同完成工程建设任务。
第十七条基础工程施工管理单位应当积极开展技术研究和创新，提高施工效率和质量。
第十八条基础工程施工管理单位应当完善应急预案，及时应对突发事件，保障工程安全。
第十九条基础工程施工管理单位应当加强对施工材料的检测和验收，确保材料质量合格。
第二章基础工程施工管理流程第二十条基础工程施工管理流程分为前期准备、施工实施、质量验收和竣工验收等环节。
基础工程质量管理办法
基础工程质量管理办法一、质量管理组织架构1.1质量管理组织结构基础工程质量管理组织结构主要包括项目负责人、质量部门、监理单位和参建单位。
项目负责人负责全面协调项目进度和质量，质量部门负责制定质量管理计划和具体实施，监理单位负责对工程施工进行监督检查，参建单位负责按照质量管理要求进行施工。
1.2质量管理职责分工项目负责人负责制定项目总体质量目标和质量管理计划，全面负责项目的质量管理工作。
质量部门负责质量管理的具体实施，包括编制质量手册、质量检验计划和质量验收标准等。
监理单位负责监督、检查和评价工程施工过程中的质量问题，发现并及时解决。
参建单位负责按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
1.3质量管理人员素质要求质量管理人员应具备相应的专业知识和能力，熟悉质量管理技术和相关标准规范，具有较高的责任心和执行力。
二、质量管理措施2.1质量管理计划根据项目的具体情况，制定质量管理计划，明确质量目标、重点工作和质量检验点，确保施工过程中各项工作按照要求顺利开展。
2.2质量监督检查监理单位应定期进行质量监督检查，对施工现场进行巡视和检查，发现并纠正存在的质量问题，保障工程质量符合要求。
2.3质量验收评价在施工结束后，进行质量验收评价，对工程质量进行综合评价，并制定相应的质量验收标准，确保工程质量符合规定标准。
2.4质量改进措施对施工中发现的质量问题，及时制定改进措施，对受影响的构件进行整改或更换，以确保工程质量的持续改进。
三、质量管理资料管理3.1质量管理文件建立建立质量管理文件，包括工程施工图纸、技术规范、质量验收标准等，确保施工过程中各项工作符合规定。
3.2质量记录管理对施工过程中的各项工作进行记录，包括质量检验记录、施工记录、质量问题整改记录等，以便于进行质量回顾和分析。
3.3质量档案管理建立完整的工程质量档案，记录工程的全过程，包括设计文件、施工记录、竣工验收报告等，作为工程质量的重要参考依据。
基础工程施工管理制度
基础工程施工管理制度一、总则为确保基础工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据国家有关法律、法规和标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。
二、施工组织管理1. 施工项目应成立项目管理组织，明确项目负责人，负责施工项目的全面工作。
2. 项目负责人应具备相应的资质和经验，负责组织编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等。
3. 施工前，项目负责人应组织有关人员认真熟悉施工图纸、施工规范和施工工艺，做好技术交底。
4. 施工过程中，项目负责人应加强施工现场的管理，确保施工秩序井然，工程质量符合要求。
三、质量控制1. 施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求，对施工过程进行质量控制。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，做好质量计划的编制和实施。
3. 施工过程中，应严格执行施工方案和工艺要求，做好施工记录，确保工程质量。
4. 施工单位应做好工程材料的检验、试验和保管工作，保证材料质量。
四、安全生产管理1. 施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求，做好施工现场的安全生产管理工作。
2. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责和权限。
3. 施工过程中，应严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做好安全防护措施。
4. 施工单位应做好施工现场的卫生和环境保护工作，遵守国家和地方的环保法规。
五、施工现场管理1. 施工单位应做好施工现场的规划、布置和管理工作，确保施工现场整洁、有序。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护工作，设置必要的安全警示标志和防护设施。
3. 施工单位应加强施工现场的保卫工作，防止施工现场财物损失和人员伤亡。
4. 施工单位应做好施工现场的消防工作，遵守消防法规，预防火灾事故。
六、合同与费用管理1. 施工单位应按照合同约定，完成施工任务，保证工程质量。
2. 施工单位应做好合同执行情况的记录和资料保管工作。
3. 施工单位应做好工程费用的核算和结算工作，遵守财务制度。
工程部基础管理制度
工程部基础管理制度一、总则为规范工程部的管理工作，提高工作效率，保障项目质量和进度，制定本管理制度。
二、组织架构1. 工程部的职责•负责项目的规划、实施和管理工作；•管理工程项目的人员、物资、设备等资源；•协调各部门的工作，确保项目按时完成。
2. 工程部的组织架构•总经理–工程部经理•项目经理–专业工程师–技术员三、工作流程1. 项目立项阶段•审查项目可行性报告；•制定项目计划和预算；•安排相关人员进行前期工作。
2. 项目实施阶段•分配任务及责任；•管理项目进度和质量；•解决项目中出现的问题。
3. 项目收尾阶段•审核项目成果；•撰写项目总结报告；•归档相关资料。
四、管理规定1. 人员管理•严格执行公司的考勤制度；•建立健全员工培训制度；•每月进行员工绩效评估。
2. 设备管理•确保设备处于正常工作状态；•定期检查设备并做好保养工作；•对设备进行维修和更换时，需经过相关审核。
五、质量控制1. 质量目标•确保项目按时交付；•保证项目质量符合标准；•避免出现质量问题和事故。
2. 质量管理措施•制定质量管理计划；•设立质量管理团队；•定期进行质量检查和评估。
六、安全管理1. 安全责任•工程部负责人为安全管理的第一责任人；•每周进行安全例会；•严格执行安全操作规程。
2. 安全措施•提供必要的安全防护设施；•对员工进行安全教育和培训；•定期检查工程现场的安全情况。
七、绩效考核1. 绩效评价标准•项目进度完成情况；•项目质量达标情况；•安全事故发生情况。
2. 绩效考核方法•定期组织工程部会议；•通过项目总结报告评估绩效；•及时记录、通报绩效情况。
以上为工程部基础管理制度的主要内容，工程部全体员工必须遵守并执行。
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度一、目的为了更好地保障施工现场基础工程施工的安全和顺利进行，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场基础工程的管理，包括但不限于基础工程施工前的准备工作、施工过程中的管理和验收以及施工后的维护工作。
三、施工前准备工作1. 技术交底：施工前，主要负责人应对所有参与施工工作的人员进行技术交底，明确施工目标、方案和要求，提醒施工人员注意安全和环保事项。
2. 现场勘查：施工前应对基础工程的现场进行勘查，了解地形、地质情况和相关地下管线等情况，为施工过程中的安全和顺利进行提供参考。
3. 动土报批：施工前，应向相关管理部门进行动土报批，取得相应的施工许可证。
4. 施工方案编制：根据施工现场实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工材料等内容。
四、施工过程中的管理1. 安全管理：严格遵守相关安全规定，加强现场安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
2. 质量管理：按照设计要求和规范进行施工，加强施工现场的质量管理，确保基础工程质量达到设计要求。
3. 进度管理：合理安排施工工序，制定施工进度计划，加强进度管理，保证施工按时完成。
4. 现场卫生和环境保护管理：保持施工现场的清洁卫生，合理处理施工垃圾，加强环境保护措施，保护施工周边环境。
五、验收和交付1. 施工验收：基础工程施工完成后，进行施工验收，检查工程质量和工程进度，确保符合设计要求和规范要求。
2. 整改和完善：发现问题后，及时整改和完善，确保工程质量和安全。
3. 交付使用：基础工程验收合格后，办理相关手续，按照相关规定进行交付使用。
六、施工后的维护工作1. 安全管理：加强对已完工的基础工程的安全管理，确保基础工程的安全使用。
2. 维护管理：定期对基础工程进行维护和养护，确保基础工程的长期稳定和安全使用。
七、违章处罚对于违反本管理制度的行为，依照相关规定进行处罚，并报相关主管部门备案，以警示后人。
基础工程施工管理规定
基础工程施工管理规定第一章绪论第一条为了规范基础工程施工管理，提高施工质量和效率，确保工程安全，保护环境，保障人员生命财产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于基础工程施工管理，包括但不限于地基处理、桩基工程、地下工程等。
第三条基础工程施工管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条基础工程施工管理应符合相关法律法规、标准和规范的要求。
第五条所有参与基础工程施工管理的人员应具备相关岗位需要的资格和证书。
第六条施工单位应制定施工管理计划，并报相关主管部门备案。
第七条基础工程施工管理应实行责任到人、分工协作的原则。
第八条任何单位和个人对基础工程施工管理存在违规行为，将受到相应的处罚。
第二章施工准备第九条基础工程施工单位在施工前，应做好充分的施工准备工作，包括但不限于：（一）施工人员的资质审核和培训；（二）施工材料和设备的准备；（三）施工场地的清理和平整；（四）安全防护设施和措施的设置。
第十条基础工程施工单位应编制施工组织设计和施工图纸，并报相关主管部门审核。
第十一条基础工程施工单位应定期进行安全生产教育和培训，确保施工人员熟悉操作规程和安全措施。
第十二条施工单位应制定应急预案，定期组织演练，并做好相关安全设备和救援队伍的准备。
第十三条在进行基础工程施工前，需对施工现场进行勘察和测量，确保施工质量和安全。
第十四条基础工程施工单位应配备符合要求的专业技术人员和现场监理人员，确保施工质量和安全。
第十五条基础工程施工单位应做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十六条基础工程施工单位应建立健全施工管理机制，明确施工责任和管理流程。
第十七条基础工程施工单位应按照施工组织设计和施工图纸的要求进行施工。
第十八条施工单位应对施工现场进行定期巡查和检查，及时处理安全隐患和质量问题。
第十九条施工单位应建立施工记录和档案，确保施工过程可追溯和复查。
第二十条施工单位应加强对施工材料和设备的管理，确保施工质量和安全。
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基础管理建设工程管理办法（试行）第一章总则第一条为了深入贯彻落实科学发展观，转变发展方式，夯实公司的基础工作，实现科学发展上水平，特制定本办法。
第二条企业基础管理水平反应企业的管控能力，基础管理是企业战略管理、资源管理、经营管理等高层管理的前提，是公司调整优化结构，转变发展方式，实现可持续发展的有力保证。
第三条公司快速发展的历史和展望，适时做好基础管理工作具有现实意义和长远战略意义。
第四条本办法适应公司各部室和分公司、项目部（又称机组）、（以下统称企业）。
第二章基础管理工作内容第五条企业基础管理工作包括标准化、定额定员、计量、信息、规章制度、基础教育、机组建设、现场管理等八项管理工作。
第六条标准化工作标准化工作是指以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
（1）技术标准：是指经过一定程序批准并在一定范围内共同遵守的技术规定。
包括工程标准、方法与工艺标准、基础标准、安全与环境标准、质量标准等。
（2）管理标准：是指对企业重复出现的管理工作所制定的程序、职责、方法和制度，是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。
包括国家、行业、企业的各种规程、规范等。
（3）工作标准：是对企业员工的工作方法，程序等基本要求所作的统一规定，是工作质量标准。
包括部门和岗位的工作任务和目标；任务的数量、质量及完成期限；完成任务的工作程序和方法；相关岗位在工作中协调配合和信息传递的方法；对任务完成情况的考核和奖惩方法等。
（4）服务标准：指企业和员工为业主提供服务的方法、程序等基本要求所作的统一规定，是服务质量标准。
包括对业主提供的各种设备、设施、方案、组织、施工等；项目的QHSE标准；为业主提供的各种服务承诺；服务理念与员工技能水平等。
第七条定额定员工作定额定员是企业在一定的施工技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。
定额定员反应企业在一定时期的施工、技术、经济水平和管理水平的专业化、规范化、科学化程度。
定额定员工作是对各类定额定员的制定、执行和管理工作。
（1）劳动定额（定员）：劳动定额即劳动消耗定额。
指在一定的施工技术组织条件下，单项工程的劳动消耗标准。
劳动定额可分为单项工程工时定额、进度计划定额、设备看管（操作）定额、作业定额等。
（2）设备定额：设备定额分为设备利用定额和设备维修定额。
设备利用定额指在一定的施工技术组织条件下，单台设备日产量标准；设备维修定额是指为编制设备维修计划而制定的相关标准。
（3）物资定额：物资定额分为物资消耗定额和物资储备定额。
指单项工程消耗和占用（储备）物资的标准，包括材料和能源消耗的标准等。
（4）流动资金定额：指在一定的施工技术组织条件下，企业流动资金占用标准。
（5）费用定额：指企业通过费用预算规定的部门（单位）、个人的费用开支标准。
（6）期量标准：指企业在一定的施工技术组织条件下，对施工过程制定的时间和数量方面的标准，包括施工周期、竣工提前期、施工间隔期等。
第八条计量工作计量工作指企业对施工活动中的量和质的数值加以掌控和管理。
（1）计量技术：指计量基准的建立、量值的传递、实地测量等方法和手段。
（2）计量管理：计量信息的传递系统管理，包括建立计量管理制度和管理人员，做好计量信息的记录、整理、保存、传递、分析等。
第九条信息工作信息工作指企业施工活动所需资料和数据的收集、处理、储存、分析和利用等一系列工作，包括：管理评审程序、文件和记录控制程序、合同控制程序、材料和零部件控制程序、作业控制程序、图纸审查控制程序、焊接管理控制程序、热处理管理程序、无损检测管理控制程序、理化检验控制程序、检验与试验控制程序、计量管理控制程序、设备的检验与试验装置控制程序、不合格比例控制程序、质量改进与服务控制程序、人员培训和考核及其管理程序、其他过程控制程序、执行特种设备许可控制程序等18要素。
（1）内部信息：来源于企业内部的工程施工活动，包括原始记录、台帐、计量报表和分析、质量评定、总结报告、档案等。
（2）外部信息：来源于企业外部环境，包括企业经营环境信息、市场信息、业主信息、行业情报等。
（3）信息系统建设与信息管理：企业经营环境复杂、多变，企业信息量越来越大，通过应用计算机系统来建设和管理企业信息工作。
（4）信息工作特殊要求：准确、及时、全面、连续。
准确是信息的生命，是科学决策的前提；及时指时效性，及时反映信息的变化；全面指信息的客观性和整体性；连续是因为工程施工活动是一个连续不断的往复过程，反映这一过程的信息也应该是连续的。
第十条规章制度企业规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所做的规定，是全体员工行动的准则。
(1)基本制度：指针对企业领导体系的制度，包括董事会决议和授权、执行董事负责制度、经理例会制度、法人决策制度。
(2)工作制度：是指导企业具体管理方面的制度，包括市场开发、项目建设、组织、施工、财务、计划、技术、安全、质量、论证、培训、行政事务等各方面的管理制度。
(3)责任制度：是企业内部各岗位所规定的责任、权力、利益的总称，通过责任制度确定各岗位人员的责、权、利。
第十一条职工培训企业为了生存发展的需要，经常性对员工的基础培训和基本技能培训。
(1)企业管理人员培训：结合管理人员岗位专业要求，进行基本理论和基本能力培训，熟练本岗位工作。
推行规范化管理方法培训，坚持18要素硬性指标，提高岗位管理水平。
(2)工程技术人员培训：结合工程技术人员岗位要求，进行普及与提高相集合的培训，培训技术领先人才。
(3)岗位工人培训：以岗位“应知”、“应会”为主，进行基本知识和基本技能培训。
第十二条机组建设机组建设指企业项目施工活动的基本单位、企业管理的基础条件单位的培育和管理。
(1)选择优秀的机组长：制定高标准的机组长标准，规范化培训，严格的考评体系。
(2)机组管理：健全的岗位责任制，全面的机组经济核算制，全面质量管理活动，严密的施工组织，机组原始记录的登记、汇总上报，员工物质及文化生活，开展岗位练兵等。
第十三条现场管理现场管理指企业工作和施工环境管理，改善企业自身环境和社会环境，促进企业工程发展，提高经济效益，有利员工身心健康，为社会环境改善做贡献。
(1)生产秩序建立与管理：指施工场所生产设备与材料的布放，运输及人行通道的设立，安全及消防设施的布置、使用及管理等。
(2)废弃物处理及排放：指生产中控制和减少对土地和水资源污染的排放，施工中废弃物的处理和利用，高温、泥浆、燃气、原油、有害作业的防护等。
(3)施工环境：指企业施工（工作）环境的标示、警示、环境及员工个人卫生，员工食堂、饮水及医疗等。
(4)车辆：指封存车辆场地，运行车辆行驶的临时停放，事故现场保护与处理、车辆完好标准与检查等。
(5)第十四条基础管理工作分类表第三章基础管理工作要求第十五条标准化工作1、企业工程的施工必须有按规定程序批准并适合业主需要的施工标准，及与施工标准相适应的有关基础标准，包括：合同、工期、工程款标准；原材料、外购件标准；储运标准；施工工艺；安全、质量、健康、环保标准；检验和测试标准；质量保证标准、特种作业标准等，并认真贯彻执行。
2、企业必须有按规定程序批准或按政府、行业规定，并适合业主需要的服务标准，及与服务标准相适应的有关基础标准，包括：组织、人员、标识标准；原材料、设备标准；施工项目的工艺，流程标准；安全、质量、健康、环保标准；施工项目检验和测试标准；特种作业标准；应急方案；服务承诺；服务理念与施工员工技能标准等，并认真贯彻执行。
3、项目建设必须有按规定程序批准或按政府、行业规定，并适合当地政府、业主部门、业主需要的项目建设标准，及与项目建设相适应的有关基础标准，包括：设备、材料标准；项目工艺、安装标准；安全、质量、健康、环保标准；特种作业标准；项目检验、试运和验收标准；并认真贯彻执行。
4、各项目部制定了生产（施工）、技术、安全、质量、设备、物资、能源、人事、财务、资产、计划、计量、行政事务等各项管理标准、各岗位人员的工作标准、目标责任制、考核标准，并认真贯彻执行。
5、企业收集齐全本企业需要的国家、行业有关标准化文件。
第十六条定额定员工作1、企业建立健全了劳动、物资、能源消耗、资金、费用、设备等各类定额定员体系。
2、各项定额定员制定科学、依据充分、实用价值高。
3、各项定额按专业分工实行了归口管理，定额管理制度和考核制度完善，定额执行台账齐全，有定额执行情况分析及改进措施，定额完成情况良好。
第十七条信息工作1、建立了信息档案管理制度、各类信息的收集、整理、分析处理、传递、储存工作制度化、规范化，能及时应用于企业的投资、生产、经营决策。
2、各类内部信息，包括原始记录、签证、台账、统计报表、计划指令、质量评定、总结报告、档案等信息齐全、准确、及时。
信息应用效果显著。
3、各类外部信息，包括企业经营环境信息，市场及业主信息、科技及经济情报信息齐全、准确、及时。
信息应用效果显著。
4、信息档案工作实现计算机管理。
第十八条规章制度1、建立了基本制度，包括：董事会工作制度、执行董事负责制度、经理办公会制度，项目办公会制度。
2、建立健全了各项工作（管理）制度，包括企业投资决策、经营活动分析、施工、项目建设、技术、质量、安全、设备、经营、计划、统计、行政、人事、财务、风险评估、企业文化等各方面的管理制度。
要求齐全、适用性强。
3、建立了岗位（经济）责任制度，要求责权清晰、目标明确、责任落实、考核严格、奖罚合理。
4、规章制度具有严肃性、权威性，做到令行禁止。
规章制度既要求体现政策的稳定性和连续性，也要适时修订和完善。
第十九条基础教育1、根据企业发展需要，有长期培训规划和年度实施计划。
2、职工培训讲师、教材、经费、地点落实。
培训有计划，有总结，考试（考核、考评）有记录。
3、管理和技术人员上岗两年以内必须经过上岗专业、技术、技能培训，达到岗位标准要求。
4、新职工先培训后上岗，特种工种和关键岗位人员必须先培训取得操作合格证书或上岗合格证，才能上岗。
第二十条机组建设1、建立健全的机组长选聘标准，上岗前经过培训和考核。
2、机组施工组织、岗位练兵与操作、本组作业特征等管理制度完善。
3、机组各项原始记录齐全、上报资料及时4、机组建设有计划、目标、措施。
5、机组开展技术革新和合理化建议活动，员工团结奋进。
第二十一条现场管理1、建立了文明生产（施工）秩序（有文字资料），改变现场“脏、乱、差”状况，人流、物流运转有序，环境整洁。
2、健全的各种规章制度、技术标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等基础工作，原始记录齐全准确，上报及时。
3、降耗措施健全、效果明显，固体、流体废弃物处理和利用有明确规定，符合相关要求。
4、特种作业工艺标准、操作细则、防护措施完善，认定签字、原始记录、施工过程信息、计量、排放、QHSE标准、业主要求、工艺评定、总结报告，执行严密、精细、严格。