策划案例—万科假日风景品牌整合营销方案
万科活动策划方案
万科活动策划方案一、活动概述为了提升公司品牌形象、拓展市场份额,万科决定举办一系列的活动。
本方案将详细说明活动的目标、时间安排、活动内容以及预算等相关事项。
二、活动目标1. 提升品牌知名度和形象。
通过活动的策划与执行,使更多的人了解并熟悉万科,进而提升公司的知名度。
2. 拓展市场份额。
通过精心策划的活动吸引潜在客户参与并了解万科产品,从而增加销售机会。
3. 增强客户黏性。
通过互动性强的活动,加强与现有客户的互动与沟通,提高客户对万科的忠诚度。
三、活动时间安排1. 主题活动一:万科产品展示会- 时间:XX年XX月XX日- 地点:XXXXX展览中心- 内容介绍:通过展示中心的搭建与产品展示,向潜在客户和合作伙伴展示万科的各类产品与服务。
2. 主题活动二:万科爱心公益行- 时间:XX年XX月XX日- 地点:当地公益机构- 内容介绍:组织万科员工参与社区公益活动,提倡关爱环境、关爱社区的理念,为当地社区带去温暖与关怀。
3. 主题活动三:万科艺术展览- 时间:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日- 地点:当地艺术中心- 内容介绍:与艺术中心合作,举办艺术展览,展示万科在艺术领域的投入与贡献。
四、活动内容1. 产品展示会- 设立展示区域,展示万科不同类型的产品,包括住宅、商业地产等。
- 提供专业的销售人员,现场解答客户疑问,提供相关资料。
- 设立互动区域,供客户进行体验与互动。
2. 爱心公益行- 派遣员工到当地的公益机构,参与社区建设与环境保护等公益活动。
- 捐赠物资,资助贫困地区的学校与儿童。
3. 艺术展览- 联合艺术中心,举办艺术展览,展示万科在艺术领域的投资与艺术家合作项目。
- 邀请当地媒体和艺术爱好者参观与报道。
五、活动预算1. 产品展示会预算:XXXX元- 场地租赁及搭建:XXXX元- 人员费用:XXXX元- 宣传材料制作:XXXX元2. 爱心公益行预算:XXXX元- 物资捐赠:XXXX元- 人员费用:XXXX元- 公益机构合作费用:XXXX元3. 艺术展览预算:XXXX元- 场地租赁和布置:XXXX元- 艺术家费用:XXXX元- 宣传推广费用:XXXX元六、活动宣传1. 利用公司官方网站、微博、微信等社交媒体平台进行宣传。
上海万科假日风景社区商业街案例研究34页PPT
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
上海万科假日风景社区商业 街案例研究
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信 Nhomakorabea人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
万科营销策划方案
万科营销策划方案【篇一:万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人:徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征: (11)3.4.2 选购产品的动机: (12)3.4.3 购买行为特征: (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。
万科营销方案
万科营销方案万科是中国知名的房地产开发企业,具有较强的综合实力和市场竞争力。
为了进一步巩固其在房地产市场的领先地位,万科需要制定一套全面有效的营销方案。
首先,万科可以通过构建品牌形象来提升其市场认知度和美誉度。
通过积极参与公益慈善活动,为社会做出积极贡献,树立起企业社会责任感。
同时,通过精心设计的广告宣传和宣传手段,宣传万科的高品质产品和优质服务,确立其在消费者心中的形象。
其次,万科可以通过精准定位来满足不同消费群体的需求。
根据各地区消费水平和购房需求的差异,根据不同的地段、价格和产品定位,开发不同风格的产品供应给不同层次的消费者,以满足其个性化的需求。
此外,万科可以加强与金融机构的合作,推出贷款优惠政策。
购房是大多数中国家庭的一大重要买卖,如果购房者方便获得贷款,能为他们提供更多的购房选择,将提高万科的销售量。
另外,万科可以加大线上线下营销的力度,将线上线下互动融为一体。
通过在社交媒体等渠道进行线上营销,展示产品特点、推出优惠政策,吸引更多潜在购房者的关注。
同时,积极参与房地产展览和销售活动,直接与客户进行面对面的交流,提供专业的咨询和服务,增强消费者对品牌的信任度和认可度。
此外,万科可以通过加强售后服务,提升用户体验,增加客户的满意度和忠诚度。
提供完善的物业管理和维修服务,定期组织社区活动,促进邻里交流和感情的建立,进一步巩固客户的粘性和口碑效应。
最后,万科可以通过与合作伙伴的联合营销,推出联合销售活动,获取更多的潜在客户和销售机会。
与金融机构合作推出购房分期付款服务、与家居品牌打造家居整装解决方案等合作,为购房者提供更全面的服务体验。
总之,万科应该采取多种营销策略来提升市场认知度、满足客户多样化的需求,并加强售后服务,提升用户体验,以此巩固其在房地产市场的领先地位。
上海万科假日风景案例研究932317829课件
2公里
1公里 500 米
100
区域住宅与人口
核心商圈消费人群(500米内)
辐射地域面积近60万平方米。近几年超35万平方米中高档 住宅的开发量及周边就学就业就医带来的消费人口,总计 近2万中高档消费人口。未来3年内核心商圈内没有新的住 宅项目供应。
住宅总价与单价均为当时同区域楼盘较高水平。
二期 四期
蚂蚁工房底商
苏豪街
五期 社区中心
6
开发背景
万科假日广场以假日风景为中心的市镇型社区商业中心
万科假日广场,作为假日风景的社区配 套,已于2002年8月28日全面开业,是 具一定规模、经营内容综合性、商铺品 位层次较高的社区商业中心。
它以假日风景为中心,提供周边2公里 范围内约12万居民的基本生活所需,将 弥补该地区大型社区商业配套设施的空 白。
功能定位 社区一站式商业中心
建筑形态 商业中心、商业街
经营模式
先租后售
主要业态
大型超市、餐饮(休闲餐饮\大中型餐饮\快餐\特色餐饮……) 美容美发美体\服装\健身等
5
开发背景
万科假日风景是新市镇型社区商业的典范之一
位于上海四大居住示范区之一的闵行区 春申居住示范区
假日广场
底商
项目总规划用地面积约为60.89万平方 米,分五期开发,总建筑面积约为55万 平方米。整个项目地块四至范围为:东 至畹町路,西至莘奉路,北至春申路, 南至春申塘。
嘉年华-万科假日风景五一活动方案
春暖假日邂逅风景——万科假日风景“五一假日嘉年华”活动方案1、活动目的:万科假日风景售楼处开放伊始,借五一假期,组织嘉年华活动,邀约老客户,吸引新来访,为项目积蓄更多的客户。
2、活动时间:2011年4月30日—5月2日3、活动地点:万科假日风景售楼处4、参加人员:由于4月16日组织售楼处试运营,4月23日组织售楼处及样板间开放活动,已经有过客户邀约,短时间内再次邀约易使客户出现逆反情绪,因此五一活动不建议大规模邀约老客户。
活动信息以普发短信的形式传播,短信发送范围建议为福山区,开发区。
短信数量为30万。
通过对前期短信反馈效果的评估,那些人群的来电效果较好,建议发送此批人群。
从售楼处试运营之后的来访情况评估,每天的平均来访量大约在243组。
五一期间配合活动的宣传,预计到访量可达到200组。
基于此,预计来访人数为:500人预计来访人数为:200组(4.30日)200组(5.1日)100组(5.2日).附:近期每天来访客户数量表日期新到访电转访复访看房团合计** 276 149 179 604** 36 104 30 103 273** 30 1 1 32** 54 3 1 58** 58 6 68 132** 55 0 55 110** 56 2 50 108** 56 378 108 542** 24 276 45 59 404** 55 19 99 173合计700 938 636 162 24365、邀约方式:短信邀约:4月29日针对福山区选定人群发送邀约短信,告知周末现场将举办“春暖假日邂逅风景”五一假日嘉年华活动,邀约客户到访参与,为销售卖场聚集人气。
短信内容(待会议确定):你想亲手制作剪纸吗,你想亲手造型风筝吗?万科假日风景五一假日DIY系列活动热情来袭,情动五一,让我们一起DIY 64588886、活动内容:目前可用的活动场地为三个区域,区域一:售楼处内部,区域二:观景平台,区域三:停车通道区,建议主活动区域为区域二观景平台,售楼处内部分时段设置小型活动,保持售楼处内部的人气适中。
万科假日风景三期阶段推广思考(含全套设计)
推广节奏安排
重要时间节点 2008年3月-5月 2008年6-8月
社区形象
推广主题:2008,生活就在假日风景
传播渠道:户外、报纸、网络、短信、广播、 海报、DM、现场活动
活动营销:万科青年置业计划 活动营销:假日风景样板青年选拔、婚嫁专题 社区形象+产 品解析 假日风景社区形象+产品解析 传播方式:硬广+软文
假日风景三期 3月-4月阶段推广思考
三期推广回顾
推广主题
时尚 经典cooper洋房
户外
杂志广告
报广
报广
报广
报广
报广
报广
现场包装(销售大厅)
现场包装(销售大厅)
现场包装(销售大厅)
展板
现场包装(围墙)
现场包装(道旗)
现场包装(折页)
现场包装(折页)
现场包装(海报)
政策的影响是共性,对于自主型客户而言还是会关注居住本身的价值。在 大环境相同的市场背景下,局部的优惠措施是有必要的。(如富力湾开盘 现场交一成,一个月后再交齐全首付。)政策的影响对于销售不是绝对制
约的前提下,更重要的还是产品自身的价值。
竞争对手之外围拦截
伊顿玫瑰公寓
产品形态:一房——两房 均价:11000元/平米(毛坯) 推广核心:名校/公园/地铁 - 完美生活三原色
风景的社区形象在市场占位,将成熟优越的社区生活这面旗帜,牢牢插
在我们的阵地上,而不是跟众项目正面相接拼产品。现在就谈COOPER 洋房的产品诉求,并不是一个最好的时机。
社区形象08,生活就在假日风景
传播渠道:网络、短信、广播、报纸、户外、活动、DM、地铁广告
时间安排:08年度
总结:
细观以上直接竞争对手我们不难看出,就产品而言 我们最大的挑战来自于富丽湾,特别是其性价比和 精装修,以及它下半年将开放的8500平米中央内 湖与南派园林,无一不成为威胁我们的重要砝码。
旅游营销策划书(万科)
旅游营销策划书关于暑假期间针对消费者需求的旅游线路的策划前言本策划紧紧以前期相关的统计数据为依据,围绕“为消费者创环境,为旅行社创利润”的思路和目的进行旅游产品开发工作,通过对目标市场的分析,了解旅游者的消费意愿和诉求,并根据不同的消费意愿和需求,制定行之有效的、差异性的旅游产品和服务。
争取在为旅行社(康辉旅行社)创造盈利增长的同时,也为旅游者创造一个舒适、安全的旅游消费环境。
本策划的目标市场是西安市本地的旅游消费者。
本策划的目的在于通过对调查问卷的分析研究,了解旅游者的现实需求和潜在需求,为旅行社制定暑假期间合适的、而且是针对旅游消费者需求的旅游线路,为旅行社盈利增收服务。
本策划所使用的方法是通过调查问卷的形式,统计分析得到消费者暑假期间旅游需求的趋势和分布,进而根据具体的分析提出自己的营销策划方案。
本策划的意义在于通过本策划,一方面是保证旅行社暑假期间的盈利增收,并为旅行社的经营管理提供一定的参考;另一方面,通过本次营销策划,也一定程度上有助于深刻我们个人对于市场调查和营销策划工作的认识,并积累市场营销策划经验,提升个人实践能力。
目录一微观市场坏境分析 (1)(一)本地消费者不同旅游目的地喜好分析 (1)1.1 西安本地旅游消费者旅游目的分析 (1)1.2西安本地消费者暑假期间旅游目的地分析 (2)(二)本地消费者对旅游服务要求及质量分析(微观) (5)2.1 旅游者偏好的交通方式分析 (5)2.2 旅游者旅途中注重的服务和享受分析 (5)2.3 旅游者在出游时主要的顾分析 (6)二宏观市场环境分析 (6)三主题营销产品及详细策划推广方案 (8)(一)营销目标 (8)1.1 市场目标 (8)(二)市场细分 (8)(三)目标市场选择 (8)(四)营销策略 (9)4.1 产品策略 (9)4.2 价格策略 (9)4.3 渠道策略 (11)4.4 促销策略 (11)(五)详细线路安排及财务明细......................................................... 错误!未定义书签。
万科营销策略方案
万科营销策略方案1. 引言万科地产是中国最大的房地产开发商和房地产运营商之一,成立于1984年。
多年来,万科一直致力于打造高品质的住宅和商业项目,以及提供优质的服务。
然而,在当前竞争激烈的房地产市场上,如何制定有效的营销策略是万科面临的一项重要任务。
本文将提出一套针对万科地产的营销策略方案。
2. 品牌建设品牌建设是万科营销策略的核心。
为了巩固万科地产在市场中的领导地位,需要通过以下措施来进行品牌建设:2.1 品牌定位万科应明确自己的品牌定位,强调其提供高品质住宅和商业项目的优势。
这将帮助万科树立品牌形象,吸引更多潜在客户。
2.2 品牌传播万科应加大对品牌的传播力度,利用各种媒体渠道宣传品牌理念和核心价值观。
同时,可以通过与知名媒体、影视明星等合作,提高品牌的知名度和影响力。
2.3 品牌体验为了提升客户对万科品牌的认知和好感度,万科应加强客户体验。
可以通过提供优质的售后服务、举办客户活动等方式,增强客户对品牌的信任和忠诚度。
3. 整合营销推广为了最大限度地提高营销活动的效果,万科应将各个渠道和工具进行整合营销推广。
3.1 数字营销在数字时代,万科应充分利用互联网、社交媒体等数字渠道,进行精准营销。
可以通过建立官方网站、开展社交媒体营销、进行搜索引擎优化等方式,吸引更多潜在客户。
3.2 线下活动除了数字营销,线下活动仍然是营销的重要手段。
万科可以组织展览、论坛等活动,吸引目标客户参与。
此外,可以与地方政府、企事业单位合作,举办开放日活动,让潜在客户更好地了解万科的项目和品牌。
3.3 代言人营销借助有知名度的代言人进行营销是一个有效的策略。
万科可以选择与房地产行业或相关领域的权威人士合作,提升万科品牌在目标客户中的影响力。
4. 关注客户需求万科应始终将客户需求放在首位,通过关注客户需求来推进销售。
4.1 市场调研定期进行市场调研,了解目标客户的需求和偏好,为产品开发和营销策略的制定提供依据。
4.2 客户关怀建立良好的客户关系,提供个性化的服务和关怀。
天津假日风景营销策略总纲
展示现场
新展示手段 展现新产品的价值
卖点组合
展示手段
区位价值 产品价值
视听室+电视片、图片 售楼处、样板间、沙盘、 3D
策略三:事件/活动延续
实现产品价值的维系和提升
如何持续不断的吸引更多客户,实现
项目高销售率?
产品价值的脉冲式体验比一股脑的集中灌输,更能增 强客户对产品价值的认识和感受,刺激客户的购买欲望。
以什么形象入市?
Slogen
通过什么途径传达? Logo
案名 颜色 ……
画语并重
形象定位
现代都市品位生活
联想:
现代的、时尚的、便捷的、成熟的、人文的、品位的、 优雅的、悠闲的、自在的、浪漫的…… 喝咖啡时的闲暇、霓虹闪烁下的沉醉、精品屋里的闲逛、 酒吧里的好友欢聚、清晨中央公园里的晨跑……
形象定位
引入咖啡吧展现都市 里的品位生活
样板间
舒适性价值展示 户型紧凑、功能完善
储藏空间 客厅与餐厅的分隔
巧妙的梳妆间
样板间
人性化价值展示 —— 室内景观
观景窗
空中花园
样板间
人性化价值展示 —— 空间
垂拔
错层
样板间
品位生活展示 —— 细节
沙盘
展现项目形象 传递产品的身份感价值
项目沙盘
区域沙盘
3D
展现城市品位生活 魅力: 观赏性和实用性兼 具的园林; 时尚便捷的商业配 套
客户营销活动
变被动接受为主动认知
推荐形式:
石家庄城市变迁图片展; 城市建筑摄影展; 城市生活随想征文; 石家庄最具时代气息的住宅评选活动等
怎样迅速树立 项目形象 ?
社区商业案例研究——上海万科假日风景商业.
“木 ”元 素
“砖 ”元 素
改造前
改造后
•
加大绿化:引入“花园”的概念,将楼与楼之间的硬地改建为喷泉水景、林间小道等悠 闲的园林小品,打造了独具园林特色的商业街区,建筑与建筑之间的庭园也可作为商家 的户外茶座区域,增加了消费的情趣
14
•
道路改造,便利停车: – 项目改造后将原人行道拓宽,完全为消费者辟出了舒适的步行空间 – 在街旁专用停车道设置了154个地上停车位,通过调整人流、车流动线,合理 配置商业,使店家与停车场仅一步之遥。
二、案例启示
启示一:用差异化定位挑战“地段核心论”
区位特征——小范围看,生活类消费基本充足
• 大量消费人口支撑:龙茗路周边建有金汇豪庭、新时代富嘉及江南星城等近20个中高档 小区。预计该区域入住、容纳人口可达10万-15万。 • 处于生活、商业区的末端:龙茗路沿线的新建小区基本集中在顾戴路以北,以南则主要 是江南新城的一、二期;十尚坊建造初期,龙茗路沿线商铺也基本集中在以半岛大都汇 为代表的顾戴路以北路段,从顾戴路到漕宝路,以沿街商铺为主,整体呈由旺到淡的递 减趋势。 注:半岛大都汇 • 东苑半岛花园东南角,总建筑面积1.7万方,由多幢商业用房组成,分为酒楼宴会区、特 色小吃区、便民服务区、异域风情区和休闲娱乐区,引进有上岛咖啡、和记小菜、阿英 煲、平潭汇家常菜、克莉迪娜专业美容等简单生活类消费为主的商家,并配备有 1.1 万 平方米的地下停车场及 300 多平方米的儿童游乐场。
内在的准确定位
共助项目成功
从十尚坊的发展轨迹看,纵然人口密度及消费能力对商业发展起到至关重 要的作用,但对于一个已处于相对不利区位的项目,不能简单地根据其表 象特征便判定其未来成败。只要对项目自身及周边的商业特征有较为深入 的了解,找准市场切入点,形成差异化经营,填补区域空白,并实现建筑 与定位的互融互动,最终也将取得项目运营的成功。
美景万科营销策划方案
美景万科营销策划方案一、背景分析1. 项目概况美景万科是一家全球知名房地产开发商,该项目位于中国某一地区,总占地面积约1000亩,规划建筑面积约200万平方米。
项目主打高端住宅、别墅和商业综合体,致力于打造一个宜居宜商的生活社区。
2. 市场状况目前,该地区房地产市场竞争激烈,竞争对手众多。
在这个市场环境下,如何突出自己的优势,吸引目标客户群体成为了万科营销策划的关键。
二、目标客户1. 精准客群定位美景万科主要定位于高收入人群,包括中高级白领、企业管理人员、投资人等。
他们对居住环境的要求较高,追求高品质生活。
2. 目标客户特征目标客户群体主要有以下特征:有一定购房需求;追求高品质生活;对自然环境、教育资源、商业配套等要求较高;具备一定的购房能力和支付能力。
三、竞争分析1. 竞争对手美景万科的竞争对手主要有其他房地产开发商,在同一地区有类似产品的开发项目。
2. 竞争优势- 优质产品:美景万科注重产品品质,以高品质、精装修住宅和别墅为主打产品,能够满足高端客户对住宅品质的要求。
- 生态环境:项目周边环境优美,拥有大片绿化带、湖泊和公园等自然资源,能够给业主带来高品质的生活体验。
- 商业配套:美景万科规划了商业综合体,将引入高端品牌商铺、餐饮娱乐等业态,提供便捷的生活购物环境。
四、营销策略1. 品牌定位美景万科将以“享·美景生活”为品牌主张,强调产品的高品质、生活环境的优美,希望成为高端客户心目中的“理想家园”。
2. 宣传推广- 媒体宣传:通过在主流媒体上发布新闻稿、投放广告等方式,扩大品牌影响力,吸引目标客户关注。
- 社交媒体营销:利用微博、微信等社交媒体平台,定期发布相关资讯、活动信息,与潜在客户进行互动,增强品牌认知与影响力。
- 户外广告:在该地区的重要交通干线、商业区等明显位置,投放户外广告,提高品牌曝光度。
3. 大型活动- 开盘活动:通过举办隆重的开盘仪式,吸引目标客户参与,引发购房热潮,并提供一定的购房优惠政策,增加购买意愿。
万科春节营销活动策划方案
万科春节营销活动策划方案万科春节营销活动策划方案一、活动背景与目标活动背景:春节是中国的传统节日,也是中国人最重要的假日之一。
传统上,春节是家人团聚、放松休息的时刻,但现代人越来越注重体验和娱乐,对于春节假期的利用也越来越多元化。
因此,万科希望通过春节营销活动,给消费者带来丰富多彩、有趣好玩的体验,同时提升万科在消费者心目中的品牌形象。
活动目标:1. 增加品牌曝光度:通过春节期间的活动,提升万科在目标消费者中的品牌知名度和形象认知度。
2. 提升销售业绩:通过营销活动吸引潜在购房者的注意,提高成交率和销售额。
3. 增强品牌亲和力:通过建立互动平台和活动体验,加深消费者对万科品牌的认同和喜爱。
二、活动策划方案1. 活动主题活动的主题应与春节相关,既要符合节日氛围,也要与万科的品牌形象相契合。
例如,“万世春到,幸福回家”、“一起迎新春,幸福同行”,既突出春节的喜庆、团圆之情,也凸显了万科为家庭提供幸福美好生活的理念。
2. 活动内容(1)线上活动:- 春节抢购活动:推出春节期间特别优惠的购房政策,吸引潜在购房者。
购房者可以通过万科官方网站、手机APP等渠道参与抢购,享受独享优惠。
- 春节寻宝活动:通过线上互动游戏的形式,邀请用户来寻找万科特定楼盘的“宝藏”,活动期限设定为春节假期,期间不定时推送线索或提示,参与者完成寻宝游戏有机会获得折扣券或礼品。
- 红包大派送:与支付宝或微信合作,在春节期间推出线上红包活动,用户可以通过参与万科相应活动赢取或领取红包,增加用户参与度和用户粘性。
(2)线下活动:- 家庭联欢会:在万科各大项目的售楼处或社区体验中心,举办家庭联欢会,提供传统的过年氛围和娱乐活动,如舞龙舞狮、杂技表演、传统民俗游戏等。
活动现场设置摊位,展示万科房产的户型、装修风格、价格优惠等,并提供咨询和购房办理等服务。
- 春节晚会:策划一场精彩的春节晚会,邀请知名主持人和艺人,表演节目包括歌舞、相声、魔术等,吸引社区居民和潜在购房者参与。
假日风景2011年第四季度营销方案35P
3个升级:推广调性的升级、客户群体的升级、产品价值点挖掘的升级 2个结合:与市场、政策相结合、与客户属性相结合 1个引导:引导客户加深对项目品质的认可
推广节奏:
合理处理一期车位、库存住宅以及二期新推房源三者之间的销售关联 节奏保持紧凑,制造热销势头
推广媒介:
轻传统:电视、报纸等只在重大节点投放 抓实效:短信、网络作为典型的实效媒介
先到先得,通过优惠措施进行逼定
结合二期认筹时间(暂定10.25),集中认筹:通知一期业主,告知车位发 售信息销售地下车位,于10.25开盘。(销售地下车位阶段,不透露地上车位情 况); 分区分批销售,制造热销,同时配合二期销售工作; A5客户优质与A6客 户,可以保证较好的销售效果,制造热销,从而带动A6的销售; 选车位顺序:签约时,根据认筹起始时间,先到先得。 保有车客户,挖潜力客户,引导无车客户。 细化车位价格体系,通过价格予以引导。
共计:336套
小高层:1栋,66套 总值约:1.7亿
多层:1栋,30套 高层:1栋,144套
小高层:2栋,132套
销售目标:180套 总值约:1亿元
销售目标:180套 总值约:1亿元
多层:2栋,60套
营销目标 目标分解 推广方面 车位销售
车位销售
车位盘点 客户分析 市场分析 销售策略 营销排期
车位盘点—车位数:配比充分,供应充足
12月份
面积 套数 1.1W 134
金额 0.7E
冲刺目标 3.8W 440 2.3E 1.6
住 宅
0.18W
16
0.12E 0.18W 16 0.12E 0.1W
9
0.07E
期
库车 存位
万科活动策划方案
万科活动策划方案清晨的阳光透过窗帘,洒在书桌上,我的大脑像被激活的电脑,开始飞速运转。
万科,一个充满活力的名字,今天,我要为它策划一场别开生面的活动。
一、活动主题:万科美好生活节这个名字,听起来就让人心生向往。
美好生活,谁不想拥有?那么,我们就从万科业主的生活入手,打造一场充满温馨、欢乐、惊喜的节日盛宴。
二、活动目标1.增强万科业主的归属感和满意度。
2.提高万科品牌在市场上的知名度。
三、活动时间:2023年10月1日-10月7日国庆长假,人们都有空闲时间,举办活动再合适不过了。
四、活动地点:万科各小区充分利用万科各小区的公共空间,打造一场家门口的节日盛宴。
五、活动内容1.开幕式:邀请万科高层领导、业主代表、媒体记者等出席,举行一场简单而隆重的开幕式,点燃活动氛围。
2.主题活动:(1)万科美好家庭秀:邀请业主们展示自己的家庭才艺,唱歌、跳舞、小品、相声等,让业主们充分展示自己的才华,增进邻里之间的友谊。
(2)万科美食节:组织业主们一起烹饪美食,分享美食心得,评选出最佳厨艺奖、最具创意奖等,让业主们感受家的温馨。
(3)万科亲子运动会:设置趣味比赛项目,如亲子三脚赛、拔河比赛等,增强家庭亲子关系,让家长和孩子共度快乐时光。
(4)万科环保创意大赛:鼓励业主们发挥创意,利用废弃物品制作环保手工艺品,提高环保意识,营造绿色家园。
3.互动环节:(1)现场抽奖:设置丰富奖品,如家电、家居用品等,让业主们感受到活动的诚意。
(2)万科业主论坛:设立万科业主论坛,让业主们畅所欲言,提出自己对万科的建议和意见,加强万科与业主的沟通。
4.闭幕式:在活动结束时,举行一场盛大的闭幕式,表彰优秀家庭、优秀亲子、优秀环保创意等,为活动画上圆满句号。
六、宣传推广1.制作活动海报、宣传册,通过小区公告栏、业主群、朋友圈等进行广泛宣传。
2.邀请媒体进行现场报道,提高活动的影响力。
3.利用抖音、快手等短视频平台,进行活动预热和实时报道,吸引更多业主参与。
上海万科整体促销活动方案(ppt 77页)
5-1
促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一: “我和春天有个约会” (2)
● 目的:延续(1)之效应,扩大影响,配合假日开盘 造势。
● 时间:5月1日-5日
● 思路:在海上春天地块上未建设的地带,专门辟出 一块长期场地,最好与售楼部联成一片,且临春申 路,命名“春天文化广场”。假日和促销期可组织 目标人群广泛参与
5-2 ——春天之恋文化一条街 社区文化大放送
5-3 社区环境规划
5-2-3 社区文化活动之三 会场的门票和音乐曲目表都作为海上春天项目的宣传品,介绍万科理念及海上春天肩负复兴海上居住文化的思想缘起,海上春天的项
目情况
● 广告传播对象锁定——现代新上海人 5-4-4 售楼部装修总体构想简述
声色光影里的流金岁月——经典影展
5-1 促销活动大放送
5-1-8 促销活动之八: 网上房缘,一线牵
• 活动内容: 选取几套朝向、景观上佳单位在网上拍卖,价高者
得。同时,选择一些IT杂志或主流媒体进行软性新 闻的炒作
5-1
促销活动大放送
5-1-9 促销活动之九: 十年免息轻松供楼特惠专案
• 目的:强力促进销售 • 时间:12月中下旬 • 思路:促销的本质是让利,所以直接的购楼优惠对买
边城市绿化带的一棵小树,自己给它命名,并负责 呵护小树成长,还可联合相关政府部门举办绿化环 保一类宣传活动
Байду номын сангаас
5-1 促销活动大放送
5-1-6 促销活动之六: “从普罗旺斯到佛罗伦萨”
• 目的:促进销售 • 时间:8月底-10月中旬 • 思路:旅游,都市人的时尚,对许多白领而言,更是
一种生活情结,选择浪漫的地中海旅游线路,正切合 “高级灰”们的西风之恋。作为促销手段,想来会为 售楼注入几分内力
万科标准化计划设计范例之天津假日风
说明:1. 应依照方案情形编制表格;方案设计任务书内的计划指标表可依如实际需要进行简化。2. 项目计划总用地依照项目实际规模可别离确信为“居住区计划用地”、“居住小区计划用地”、“居住组团计划用地”三种情形。 3. 居住区用地住宅用地、公建用地、道路用地、和公共绿地四项用地的总称。依照项目规模实际规模可别离确信为“居住区用地”、“居住小区用地”、“居住组团用地” 三种情形。 4. 住宅用地住宅建筑基底占地及其周围合理间距内的用地(含宅间绿地和宅间小路)的总称。 5. 公建用地也称公共效劳设施用地,是与居住人口规模相对应配建的、为居民效劳和利用的各类设施的用地,应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场。 6. 道路用地居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。 7. 公共绿地知足规定的日照要求、适于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地,应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其他带状块状绿地等。 8. 住宅面积毛密度
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南临春申塘。处在市政府划定的春申示范
居住区之中心位置。 (3)通过莘奉公路向北1500米处接入莘庄立交 桥,沟通沪闵路和环西、环南大道。
——总案理解——
2、规模/规划 (1)本案占地近1000亩,分五期开发。是集住宅、生活配套设施 和社会就业于一体的具备城市功能的新市镇。 (2)具备低价位、低容积率、低密度、高品质的个性化特质。 (3)项目规模大,南部有70000平方米的郊野公园,西部有30000 平方米的市政绿化带,以及保留的原生树木、河流,共同构筑 良好的自然生态景观,保证项目和人居环境的可持续发展。 (4)项目集中了商业中心、文体中心、社区学校、行政中心等春 申示 范区的大部分公建配套。 (5)在社区内可进行各种社交、文体和教育培训活动,提高社区
——总案理解——
4、“新市镇”概念
(1)“新市镇”按“生态城市”的要求,在公共设施空间和亲情氛
围营造、文化体育活动组织、教育医疗、第三产业经济和社会 就业等方面, 充分体现对人的关怀。 (2)“新市镇”追求新科技在居住生活上的应用,追求对生态环境 的积极保护和利用,追求不分人群类别的和谐相处。
(3)万科将以春申万科城为样板,营造“新市镇”人居和谐相依的
——总案分期命名说明——
假日时光——第四期在春申万科城的东南角,南临郊野公园, 碧水、蓝天、绿草,是浪费时光的好去处。 假日故事——第五期集中了中小学校、幼儿园、邮政电讯、 行政管理等公建设施,这里演绎着人生、社会 的诸多故事。
分案既有各自的特点,又通过“假日”串联, 共同概括了春申万科城闲逸、轻松、亲切、和 谐的生活本质。在这块人居相依的地方,生活 真的像度假一样。
的视觉新境界; 其二,色彩的多元化可打破单一色彩的单调、乏味; 其三,标识(我们主张以“人形”为项目标识)要始 终贯穿整个项目,确保春申万科城的整体、统一。
——总案品牌诉求要素——
轻松——对应“假日风景” 恬淡——对应“假日湖畔”
闲适——对应“假日花园”
慵懒——对应“假日时光” 和谐——对应“假日故事”
1、假日风景,幸福生活正在进行。 2、假日风景,幸福和我一起住。 假日风景,与幸福同居。 3、幸福生活正在进行,假日风景。
4、我们幸福地居住,假日风景。
5、假日风景,住在童话(世界)里。 6、假日风景,生活如此幸福。 7、假日风景,住得真惬意/开心/舒服/幸福。 8、假日风景,
——品牌标识——
——品牌标识——
——广告主要卖点诉求——
1、假日广场和假日俱乐部,轻松拥有购物、运动、娱乐、休闲、 饮食等生活设施。 2、西临莘奉路,北临春申路,东临畹町路,交通出行极其方便 快捷。 3、小区西部50米宽的园林绿化带,观景、休闲两全其美。 4、小区建筑群体风格简洁,高低有序。立面处理独具观赏性。 5、社区空间按人性化比例规划成街坊布局,提倡亲切的邻里观 念,增进轻松和谐的人际关系。
——项目定位——
假日风景,一个轻松亲切的地方
1、“轻松与亲切”是春申万科城第一期项目——假日风景的个性特 点。它不同于二期“湖畔的恬淡”、三期“花园的闲适” ,四
期“时光的慵懒” ,五期“故事的和谐” 。
2、“轻松快意”有其理性的支撑:商业中心、文体中心等体现“城 市生活”特点的生活配套设施大都集中在假日风景,居民购物娱 乐“轻松”解决; 3 、假日风景北临春申路公交车站,东临畹町路,同时,假日三大道 贯穿该区,居民“轻松”出行;建筑层面错落有致, 建筑立面 和阳台简洁明快,给人以“轻松”之感。
闲逸、轻松、和谐的生活方式“心”。
他们是——追求轻松和谐生活方式的人。
——品牌传播指导思想——
1、鉴于目标人群的心态、项目的开发理念和项目本身固有的 素质等相关因素,我们认为假日风景的品牌核心概念是: 轻松与亲切。
2、确立感性形象,使之以“代言人”的身份与目标人群进行
“可亲可近”的沟通。 3、以单一简练的诉求方式集中传播核心形象(人形卡通标识) 和核心概念(轻松与亲切)。
4、由于轨道捷运系统和市政公交运输的发展,又吸引了交通线周边
工作的徐汇、闵行等地人群
第二部分:假日风景
——目标人群分析——
5、春申万科城打造新市镇的开发理念,原本就是以关怀“普通 人”为目的。各种职业、学识、收入、以及成长环境可能不一 样,但追求自然、和谐生活方式的渴望是一致的。
6、所以,春申万科城的目标人群表面上看各有不同,但都有一颗
生活方式。
——总案(春申万科城)定位——
产品定位:
春申万科城,是上海西南郊一座人居相依 的郊区化“新市镇 (New Town)‖。
——总案分期命名——
春申万科城:第一期:假日风景 第二期:假日湖畔
第三期:假日花园
第四期:假日时光 第五期:假日故事
——总案分期命名说明——
假日风景——第一期项目东邻商业购物中心和文体中心(会 所), 这是一道“城市商业风景”;南邻湖泊, 这是一道“自然风景”。人在“城市”与“自 然”中享受生活。 假日湖畔——第二期主要景观是“湖泊”,人与自然和谐相 处,其乐融融。 假日花园——第三期西、南两面都是一片“绿茵”,花红草 绿、生机盎然,人们似乎生活在花园之中。
——项目定位——
4、商业布局、交通、建筑设计还只是一种物化的“轻松”。 由于万科物业管理而形成的一种充分尊重人,给人以自由 自在无压力的生活氛围却是一种生活境界! 5、轻松是一种状态,也是一种心境,更是一道人居风景。
——品牌核心概念(轻松与亲切)描述——
1、走出莘庄地铁站,和风习习拂面,吹起的是头发,
第四期:假日时光——春申橙 M65 Y100 第五期:假日故事——春申白 C0M0Y0K0
根据春申万科城总体规划(郊区化生态型新市镇), 决定了本案闲逸、优雅、包容的生活调性,故分期色彩应 用以“不同时期,不同色彩”之策略表现。 其一,对五个不同阶段有较明确的界定,每一期楼盘
推出,都可在视觉识别统一的前提下,达到“更上一层楼”
二、开闸放水——内部认购与公开发售
1、时间:7月1日—8月10日
2、核心:使前期蓄势造市所积累的品牌知名度和客源,
迅速转化成现实购买力。
3、目的:一,对应销售第5—14栋楼及第22栋楼。二,为全年
销售开个好头,先声夺人。
(4)、方式:为了提升公开发售时的人气指数,使现场销
售达至高潮。建议按两个阶段“分两步走”:
三、销售促进(8 月15日—12月31日) 1、指导思想:一是强力促进销售。二是依据工 程进度和销售节奏需要,安排几个销售节点 高潮,而不是“细水长流”。 2、建议节奏: 第一阶段(9月1 日—10月31日) 促销高潮(10月1日—7日) 活动方式:展销会+国庆中秋嘉年华 目的:销售第1—4栋楼和第16、 17栋楼
也是一种心情。
2、有时,我隔很远就下了车,走一段有草皮的路, 感觉是轻轻的,松松的。
3、我量过,从家里到假日广场正好185步。我量过
100遍了。 4、商业中心就像是自家的储藏室,煮开水的时候也能
买包茶叶泡泡。
5、在我的印象里,每个人的脸上都拥有相似的笑容。 6、我躺在草地上数星星,一个,两个,三个…...
第一阶段(7月1日—— 7月20日),内部认购鼓动期。告知凡于7 月20日至7月底之间认购登记的,在公开发售时按买楼先后 次序给予不同优惠,如:前10名9折、 前20名9.5折、前50 名9.7折、前100名送价值1000元礼品。 第二阶段(7月20日—8月10日),公开发售促销期。 要点:一,要鼓励买楼者排队候购。 二,要制造热烈的现场卖相和气氛,以期一炮而红。
7、湖泊:春申湖
8、南部公园:郊野公园 9、沿湖路:滨湖北路、滨湖南路等
假日五大道
10、公园南面道路:漾清路;
公园北面道路:郊野东路 郊野西路
——总案色彩应用原则——
第一期:假日风景——春申绿 Y100 C55 第二期:假日湖畔——春申蓝 C88 M35
第三期:即日花园——春申黄 M20 Y100
展到极致。
——目标人群分析——
1、由于项目是按“郊区化市镇型”规模开发的,它所吸引的买家应
是 “泛人群”,而非某一种具体生活形态的人。
2、更由于项目物业由不同档次的住宅单位构成,其吸纳的人群将涉 及不同阶层。 3、在莘庄已经形成了上海市近郊住宅群,客源丰富多样,其中很多 是区域附近城乡结合部的原住民或“外来”居民。
——品牌层次及传播关系——
万科
上海万科
春申万科城
假日风景
支 持 传 播
次 要 传 播
首 要 传 播
总案中主要的环境景观及配套设施命名建议
1、商业中心:假日广场 3、硬地广场:欢乐谷 5、二级道路:假日一大道
2、文体中心:假日俱乐部 4、城市广场:万象区 6、休闲步道:春华路 秋实路
假日二大道
假日三大道 假日四大道
• 表现:采用粗细、长短变化不一的线条,为“散文型LOGO‖
服务,表现出一个舒适、优雅、安逸的人。
• 特色:以“人”为本,是该LOGO最大的特色,而人的多变性 (多造型性)已赋予了“假日风景”未来广告传播的居 大空间。 • 实用及延续:“假日风景”任一广告主题的广告促销与推广均
可找到相应的“人”造型与之呼应,同时将品牌识别发
人文氛围和健康水平。
——总案理解——
3、开发思想
(1)万科地产先后经历了五代开发形态。目前正在从事郊区化和生
态环保型地产的开发。 (2)万科根据目前中国土地资源、人口资源、环境资源的实际,借
鉴世界先进的开发思想,认为“新市镇”(New Town)开发将
是21世纪房地产发展新的经济增长点。 (3)“新市镇”开发是将住宅、生活配套设施、社会就业相结合, 在城郊地区进行的大规模综合开发。 (4)“新市镇”开发是真正意义的人居相依,人与社会与自然环境 协调并持续发展的房地产开发模式。
春申万科城一期之假日风景