战略规划案例介绍
战略规划十大案例
战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略规划十大案例：一、神州数码的“三级火箭”战略规划神码只注重业务，而忽略了最重要的定位。
实际上，三级火箭的每一级层面上都已经有了强有力的市场领先者，神码不可能在没有定位的前提下打败领先品牌。
另外，多业务模式，更加模糊了品牌定位，进一步造成市场萎缩。
二、中国家电业集体骑墙TCL、长虹、康佳、方正、春兰等等上了规模的企业，在以目标定战略的前提下，纷纷陷入多元化的战略骑墙困境。
因为他们认为，仅凭自己的一个主业（如长虹的彩电）是无法达成既定目标，为了实现宏图愿景，就自然而然地进入了其它行业，如电脑、空调、冰箱、手机等领域。
从现实情况看，这些领域找到一个生存的定位都很难，要进入前三名更是困难。
三、华源的公司战略之误华源视企业为竞争基本单位，通过并购扩大单位规模，期望以运营协同和规模效应达成竞争优势。
而这样做的直接后果是：由于缺乏战略定位，导致企业打造不出鲜明的品牌，企业只能在各个产品领域改善运营效益，依靠规模和成本优势胜出竞争。
四、麦当劳（McDonald's）麦当劳（McDonald's）就是一家正在制定战略规划的企业。
在这次经济低迷时期，该企业仍能从它的低成本快餐食品中盈利，并获得了其快餐连锁店多年来最强劲的销售增长。
同时，高管层仍然保持了对长期战略的高度关注，这些战略包括：更新改造花费较高的商店；彻底检查运营状况；高档咖啡产品；以及推出可供选择的健康食品菜单。
其他企业的管理者可以从麦当劳学到许多宝贵经验，该企业既努力从当前的经济环境中盈利，同时又锲而不舍地坚持其长期战略，以及这些战略所反映出的基本趋势（如更加健康的生活方式）。
五、建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
战略规划地图范本
战略规划地图范本战略规划地图是一种常用的工具，用于帮助组织和企业制定和实施战略规划。
它可以帮助团队清晰地了解组织的愿景和目标，并确定达成这些目标所需的关键策略和行动计划。
本文将介绍一个战略规划地图的范本，并进一步讨论如何使用该范本进行深入分析和扩展内容。
下面是一个战略规划地图范本的示例：1. 愿景和目标：- 愿景：成为行业领先的创新者与变革者。
- 长期目标：在五年内增加市场份额至30%。
- 中期目标：提高客户满意度至95%。
- 短期目标：推出三个新产品并实现盈利。
2. 市场分析：- 目标客户群体：年轻专业人士和科技爱好者。
- 竞争对手分析：列出主要竞争对手，并评估他们的市场份额和优势。
- 市场趋势：分析当前市场趋势，如数字化转型和可持续发展。
3. 核心战略：- 不断创新：投入更多资源用于研发和创新，以提供独特的产品和服务。
- 提升客户体验：改进客户服务流程和响应速度，提高客户满意度。
- 强化品牌形象：通过广告和市场营销活动提高品牌知名度和认可度。
4. 行动计划：- 研发计划：设立研发团队，定期举行创新研讨会，加快产品开发进度。
- 客户服务计划：培训客户服务团队，建立客户反馈机制，及时解决问题。
- 市场营销计划：制定市场推广策略，包括广告、社交媒体和参展活动。
通过使用这个战略规划地图范本，组织可以清楚地了解自己的目标和核心战略，以及实现这些目标所需的具体行动计划。
接下来，我们将进一步扩展和深入讨论这个范本，以提供更多的细节和背景信息。
在市场分析部分，我们可以进一步介绍目标客户的特征和需求，以及竞争对手的优势和劣势。
例如，年轻专业人士和科技爱好者是有较高购买力和数字化消费倾向的客户群体。
我们还可以提供一些关于市场趋势的数据和实例，如数字化转型促使人们更加依赖科技产品和服务，可持续发展意识的增强导致绿色产品需求的增加等。
在核心战略部分，我们可以详细解释为什么创新、客户体验和品牌形象对于实现目标至关重要。
企业战略规划十大案例
企业战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业战略规划十大案例：一、电力企业战略规划客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。
但是，近几年电力体制改革，国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……该公司重新思考未来的发展问题？二、战略规划案例分析这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。
在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。
特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。
近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。
国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。
国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。
扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题，也是大势管理实施项目的动因。
三、诺基亚公司战略规划分析作为一家成立于19世纪60年代的老牌公司，诺基亚在过去20年里表现出了强大的战略灵活性。
然而，快速增长引发的运营挑战也对诺基亚的战略灵活性构成了威胁。
在随后的年份里，诺基亚陷入了左右为难的困境：既希望固守战略，在飞速发展的市场上保持领先地位，又希望在新兴的、充满不确定性的核心业务中保持灵活性。
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
学习城市规划与城市发展战略的成功案例
学习城市规划与城市发展战略的成功案例
1. 新加坡：新加坡是一个拥有高度发达城市规划和城市发展战略的
成功案例。
在20世纪60年代初期，新加坡是一个贫穷落后的城市国家，但通过实施严格的城市规划和发展战略，如限制汽车使用、在高
楼建筑上开展花园绿化和推行公共交通，新加坡迅速实现了城市现代
化和繁荣发展。
2. 荷兰阿姆斯特丹：阿姆斯特丹被认为是欧洲最成功的城市规划案
例之一。
阿姆斯特丹的城市规划在整个城市都被运河所环绕，这促进
了城市的交通、水资源和城市风貌的合理分配。
此外，阿姆斯特丹还
以其高度便利的自行车道网络和公共交通系统而闻名，鼓励居民使用
可持续出行方式，减少对私人汽车的依赖。
3. 韩国首尔：首尔是一个城市规划和发展战略极为成功的案例。
在20世纪80年代，首尔经历了快速城市化的过程，但由于城市规划不当，面临空地不足、交通拥堵等问题。
然而，首尔政府采取了一系列的城
市规划举措，包括扩建公共交通、发展地下购物中心、推行高效能建
筑和绿化计划等，成功地改善了城市的居住和工作环境，提高了市民
的生活质量。
4. 中国上海：上海作为中国最大的城市之一，在城市规划和发展战
略方面也取得了巨大的成功。
上海的城市规划在保护历史遗产的同时，大力发展现代化建筑和基础设施，通过建设全球金融中心、自贸区和
国际航运中心等，吸引了大量国内外的投资和人才。
上海还大力推动
可持续发展，如鼓励节能环保建筑、提高公共交通和鼓励绿色出行等，以实现可持续城市发展。
这些城市规划和发展战略的成功案例都展示了合理规划、可持续发展、公共交通和绿化计划等因素对城市的发展至关重要。
经济发展策略实践中的成功案例
经济发展策略实践中的成功案例一、引言经济发展是一个国家或地区长期致力于提高生产力、改善人民生活水平的重要任务。
在实践中，各个国家和地区采取了不同的经济发展策略，其中一些成功的案例给我们带来了宝贵的经验和启示。
本文将选取几个经济发展策略实践中的成功案例进行介绍和分析，以期深入了解和学习其中的经验。
二、中国的市场化改革中国的市场化改革是世界上最成功的经济发展策略之一。
上世纪70年代末，中国开始进行改革开放，并逐步引入市场经济机制。
这一政策措施的实施推动了中国经济的快速增长和发展，使中国成为世界上第二大经济体。
中国的市场化改革涉及多个方面，包括国有企业改革、农村经济改革、金融体制改革等。
通过激发市场活力、促进资源优化配置和推动技术创新，中国取得了巨大的经济成就。
在市场化改革的推动下，中国建立了一个相对开放和公正的市场环境，吸引了大量的国内外投资，推动了经济的快速增长。
三、新加坡的战略性规划新加坡是一个拥有有限资源的小国家，但却在经济发展上取得了令人瞩目的成就。
这得益于新加坡政府实施的战略性规划。
新加坡的战略性规划主要包括产业升级、人力资源发展和城市规划等方面。
通过推动高附加值产业的发展，新加坡实现了经济结构的转型，从而提升了国家的竞争力。
同时，新加坡重视人力资源的培养和发展，通过投资于教育和职业培训等领域，提高了人民的素质和技能水平。
此外，新加坡还注重城市规划和基础设施建设，致力于打造宜居城市和良好的营商环境。
这些战略性规划的实施使得新加坡成为一个国际金融中心和商业中心，为经济的发展提供了良好的支撑。
四、德国的科技创新德国以其世界领先的科技水平和创新能力而闻名于世。
德国之所以能够在经济发展中取得成功，离不开其积极推动的科技创新策略。
德国的科技创新策略主要包括加强科研投入、促进产学研合作和培养创新人才等。
通过加大科研投入，德国不断提升科技水平，培育并支持一大批科技创新企业和科研机构的发展。
同时，德国也注重产学研合作，通过产业界与学术界的协同创新，加速科技成果的转化和商业化应用。
案例分析：中远集团物流战略规划
中远集团物流战略规划 中远集团为了贯彻落实“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运⼈向全球物流经营⼈转变”的发展战略⽬标，更好地适应国际物流市场需求，进⼀步增强市场竞争⼒，中远集团对公司的物流发展采取了⼀系列的措施。
1995年开始对所属陆上货运公司进⾏了重⼤改组和调整，这次整合从根本上解决了中远陆上货运资源布局不合理、利⽤不充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。
1997年对中远船队按照专业⽣产要求⼜进⾏了经营战略调整。
同时，对海外地区的众多业务机构进⾏了归⼝管理并成⽴了⾹港、新加坡、美国、欧洲、⽇本、澳洲、⾮洲、西亚、韩国九⼤区域公司，通过理顺新体制，形成了优势，改变了中远集团在计划经济下多年的企业组织结构，实现了中远集团跨国经营的总体构架有全球业务分布的新格局。
中远集团还以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新为突破⼝，不断加强服务体系建设，在全国29个省、市、⾃治区建⽴了包含300多个站点的物流服务络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车辆339辆（配备GPS系统的为94辆），⼤件运输车32辆；仓储和堆场154万m2；成功开⾏了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”，并且培养了⼀⽀有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业⼈才队伍。
为迎接加⼊WTO的挑战，推进其“由全球承运⼈向全球物流经营转变”战略⽬标，2002年1⽉8⽇中远集团在北京正式组建中国远洋物流公司（ COSCOLOGISITICS）。
重组的中远物流公司下设⼤连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、⼴州、武汉8个区域公司，并确定中远物流的⽬标是“做中国的物流服务商、的船务代理⼈”，为国内外⼴⼤船东和货主提供更优质的服务。
尽管中远物流已与40多个国家的货运机构签订相互为代理协议。
为拓展物流业务范围，树⽴中远物流品牌，中远公司增强了物流项⽬设计和管理、重点拓展汽车、家电、项⽬和展品物流市场，积极开拓冷藏品、危险品等专项物流领域。
SWOT分析法及企业战略规划案例分析(仅供参考)
除非摩登 货能够坚持打持久战 熬得起，否则，实 经营效果 经营者当初的设想会产生非常大的距离
中泰广场是一个适合特种经营的地方， 他的 货形式会让经营者 力无处使
更好地理解 SWOT 分析法， 面就以广州中泰广场的"摩登 货" 经营态势 例，试简略分析它的经营 境和经营 路
案例 摩登 货登 广州中泰广场 SWOT 分析
中泰广场小资料
中泰国 广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁，是 广深线 广州向北特快列车 一 地铁线 几十路公交车的始发站，总 建筑面积 197476 方米，该项目第一期 84217 方米的大型购物 中心和地 车 ， 中-2 -3 层共 20800 方米 地 车 ，-1 和 1-7 层裙楼共 63417 方米 超市和大型 货公 ，2002 1 交付使 用 第 期 109075 方米，高达 50 层，容纳 1 万人的超甲写 楼 项目
SWOT 分析是把企业内外 境所形 的机会 Opportunities 威
胁 Threats
势 Strengths 劣势 Weaknesses 等四个方
面的情况，结合起来进行分析，以 找制 适合项目实 情况的经营战
略和策略的方法 在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地 用 SWOT 分析法明确 列问题 们的 户是谁？在哪 ？产品是什么？
该提供什么样的服务？如何 付市场 断 的变化？ 在哪些 威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的
势？怎样的改善自 ？分企业的发展能 壮大提供战略性指
模型
作 一种战略分析方法，SWOT 分析法 可分 四种战略 SO 战 略 WO 战略 ST 战略 WT 战略，他们的 体相互关系如模型所示
SWOT 分析法及企业战略规划案例分析
战略规划案例分析题和答案解析
战略规划案例分析题和答案解析
案例背景
在快速变化的市场环境下，企业需要制定明确的战略规划来适应和应对挑战。
本文将通过分析一家企业的案例来解析战略规划的过程和决策。
案例分析
案例中的企业是一家制造业公司，面临竞争压力和市场需求变化。
分析团队进行了以下步骤：
1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面评估，包括行业趋势、竞争对手、技术创新等方面的分析。
2. 目标设定：基于环境分析的结果，制定了明确的目标，包括增加市场份额、提高产品质量等。
3. 策略选择：根据目标，团队提出了几种战略选择，如进一步开拓新市场、提高研发投入等。
4. 实施计划：在选择了最具潜力的战略后，制定了详细的实施计划，包括资源投入、时间表和责任分配等。
答案解析
通过案例分析，可以得出以下答案解析：
1. 环境分析是战略规划的关键步骤，它帮助企业了解外部环境和内部资源的情况，为制定合适的战略提供依据。
2. 目标设定应该明确具体，能够指导企业的行动和资源分配。
3. 策略选择需要考虑企业的优势和市场趋势，并选取最符合目标的战略。
4. 实施计划要具体细致，包括资源投入、时间安排和责任分配等。
综上所述，战略规划是企业在快速变化的市场中适应和应对挑战的关键工具。
通过对案例的分析和答案解析，可以帮助企业更好地制定其战略规划。
战略规划 战略地图与管理控制系统实施 基于华润集团的案例研究
总之，通过深入研究和探讨华润集团的案例，我们可以看到战略规划、战略 地图与管理控制系统实施的重要性。未来，随着市场竞争的日益激烈和市场的不 断变化，企业应更加注重战略规划、战略地图与管理控制系统的持续优化和创新， 以不断提升自身的竞争力和适应能力。
参考内容
基本内容
华润集团作为一家具有深厚历史背景的大型企业，面临着日益激烈的市场竞 争和不断变化的市场环境。为了保持持续发展和提升竞争力，战略规划、战略地 图与管理控制系统的实施显得尤为重要。本次演示将通过案例分析的方式，对华 润集团在这些方面的实践进行深入探讨。
然而，随着市场环境的不断变化和公司规模的逐渐扩大，S投资集团的战略 管理体系也面临着一些挑战。例如，公司的战略目标与实际业务存在一定的脱节， 关键绩效指标的设定不够科学合理，组织结构和制度体系也需要进一步完善等。
四、基于战略地图的S投资集团 战略管理体系优化
针对S投资集团战略管理体系存在的问题，本次演示提出以下优化建议：
参考内容三
基本内容
华润集团是一家业务领域广泛，经营规模庞大的多元化企业。从一家草根的 零售商起步，华润一路发展成为在全球范围内享有盛誉的大型企业。在发展过程 中，华润不断调整和优化其业务结构，实施多元化战略，逐步形成了今天六大业 务领域的布局。本次演示将详细分析华润集团的多元化战略。
华润集团自80年代中期开始尝试以参股的形式开展投资，90年代初期在香港 进行公司上市，以筹集市场资金，借助外部资本扩大经营规模，提升集团的实力。 通过这种方式，华润集团实现了资本的快速积累，为后续的多元化战略奠定了基 础。
通过以上案例分析，我们可以看到战略规划、战略地图与管理控制系统实施 在华润集团的成功实践中的作用。华润集团以清晰的战略目标与价值观为引导， 合理配置资源，强化核心竞争力，并对管理控制系统进行不断完善，以适应市场 的不断变化。
东方药林品牌战略规划案例
东方药林品牌战略规划案例东方药林品牌战略规划案例背景：侨鑫集团强势进军医药保健领域侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团，也是中国政府批准成立的首批外资企业集团之一，投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅行观光农业等多个领域，业务遍及中国的广州、香港、北京及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地，仅在中国广州的投资就超过150多亿元人民币。
进入广州投资以来，侨鑫集团先后开发了广东外商活动中心、广州国际贸易中心、富星商贸大厦、汇侨新城和汇景新城等优质酒店、写字楼和住宅项目，累计开发面积达300多万平方米，缔造了多个广州地产界的标志性建筑。
此外，侨鑫集团还开发了高尔夫温泉度假村、会议中心、影视演艺中心、六星级酒店和生态园、中药园等卓有阻碍的精品项目。
2006年10月，侨鑫集团在多元化进展的路上又迈出了重要的一步——挥师进军医药保健领域，与中国南方医科大学强强联合，共同创办东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，打算在10年内成为中国国药企业中的翘楚。
侨鑫集团高层专门重视东方药林药业有限公司的进展，为此专门成立了一个国际化的企业治理团队，来统领东方药林的进展。
侨鑫集团董事长周泽荣先生关于经营企业有自己独到的见解：侨鑫要么不做，要做就做到最好。
侨鑫集团及东方药林的决策层对东方药林品牌基础的打造极其重视，公司刚成立，便在全国广发英雄帖，征集公司标志设计，收到的应征方案上千个，却没有一个看中。
这其中尽管不乏优秀的作品，但终究设计师没有研究透东方药林的战略意图，出来的作品与东方药林的要求有一定的距离。
通过多方比较和评估，最终桥鑫集团决定与沸点携手合作，由沸点规划东方药林的品牌，共同打造东方药林的品牌形象。
挑战：内涵中国化，形象国际化接手东方药林品牌战略规划工作，通过几番与东方药林决策层的接触，我们感受到了前所未有的考查：东方药林有其专门的文化因素，对我们后面的视觉创作提出了专门挑战。
公司战略规划案例研究4篇
公司战略规划案例研究4篇
本文总共介绍了四个企业在制定和执行战略规划过程中的案例。
以下是各个案例的简要内容：
案例一：家电公司
该电器企业在面对市场变化和竞争激烈的情况下，制定了一系
列复杂的战略规划。
他们主要的策略就是提高产品的品质，增加产
品的不同化和创新，并且加速研发流程。
除此之外，该公司还提高
了市场营销的力度，通过大规模的广告宣传和促销活动增加市场份额。
案例二：电子公司
该电子企业在进入国外市场时，需要遵循当地的文化和惯，因
此需要制订针对性的策略。
他们制定了不同的营销和推广策略，同
时还推出了有针对性的产品，并通过联合国际知名品牌来加强品牌
形象和信任度。
案例三：酒店集团
该酒店集团为了扩大产业规模和进一步发展，正在考虑新的战
略方案。
他们决定扩大国内外市场份额，利用现有资源来建造更多
的酒店和度假区，同时不断改善服务和提升管理水平。
案例四：互联网公司
该互联网企业一直保持着快速增长的势头，但面对日益严峻的
市场竞争，需要更加深入地思考战略规划。
他们提出了“互联网+”
的新战略，并通过不断创新和开发新技术来增加产品和服务的差异
化和竞争力。
这四个案例都表明，在制定战略规划时，企业需要充分考虑市
场需求和竞争，同时结合自身的情况和资源来制定有针对性的规划，以实现企业的长期发展目标。
《公司蓝海战略规划布局的案例分析5400字(论文)》
公司蓝海战略规划布局的案例分析目录公司蓝海战略规划布局的案例分析 (1)1.1 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的制定 (1)1.1.1 重建“定制化旅游”行业市场边界 (1)1.1.2 形成全新战略 (4)1.2 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的实施保障 (6)1.2.1 组织保障 (6)1.2.2 制度保障 (6)1.2.3 信息技术保障 (6)1.2.4 人力资源保障 (7)4.3 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的启示 (7)4.3.1 对定制化旅游行业的发展启示 (7)4.3.2 蓝海战略在实际运用中的启示 (8)1.1 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的制定1.1.1 重建“定制化旅游”行业市场边界重建市场边界，是未来“定制化旅游”行业进一步发展不可缺少的一部分。
在蓝海战略规划中，第一步就是重新构建该市场的边界，将重点从竞争对手转移到顾客身上，打破竞争边界，将市场上不同的买方价值元素进行再一次的筛选及重新排序。
从已经被确定的结构下的定位战略转向为改变市场结构。
1.1.1.1 审视他择产业在红海思维中，产业的边界是已经被确定的，每个企业都想成为其中最强的。
但在蓝海战略中，一家企业的竞争对手不仅有自身产业和替代品产业，还有他择品产业。
替代品和他择品的区别是：替代品是功能相同但形式不同的产品；他择品是功能和形式都不同但达到的效果相同。
如：可口可乐和百事可乐互为替代品，电视机和游戏机则是他择品。
虽然电视机和游戏机的功能不一样，但都可以在空闲时间给人们提供娱乐。
而作为消费者想选择哪样时，就得看消费者对这两样东西的偏好了。
对于不同的人群，他们的偏好也不一样。
比如学生及年轻人可能会选择游戏机，而老年人则可能更加偏好电视机。
“定制化旅游”行业的消费人群没有限制，但消费者在选择时，也可能会选择他择品。
例如：放假时，消费者可以选择出去旅游，但也可能选择在家睡觉、看电视等。
作为消费者时，我们本能地计划安排，但当我们变成卖方时，却忽略了这一点，而更加关注产品本身。
企业战略规划与实施的关键因素和成功案例
企业战略规划与实施的关键因素和成功案例企业战略规划是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划。
它是企业成功的基石，对于企业的发展至关重要。
然而，企业战略规划的制定和实施并非易事，需要考虑多个关键因素。
本文将探讨企业战略规划与实施的关键因素，并通过成功案例来加以说明。
首先，一个明确的愿景和使命是企业战略规划的基础。
企业需要明确自己的长期目标和核心价值观，以便为战略规划提供指导。
例如，苹果公司的愿景是“让世界变得更好”，其使命是“将创新的技术带给每个人”。
这一明确的愿景和使命为苹果公司的战略规划提供了方向，使其能够专注于创新和技术领域。
其次，市场分析是企业战略规划的重要环节。
企业需要了解市场的需求和竞争情况，以便制定适应市场变化的战略。
例如，谷歌公司通过对搜索引擎市场的深入分析，确定了以用户为中心的战略，推出了一系列用户友好的产品和服务，取得了巨大的成功。
此外，企业内部资源和能力的评估也是战略规划的关键因素之一。
企业需要清楚自己的核心竞争力，并充分利用内部资源来实现战略目标。
亚马逊公司是一个成功的案例，它通过建立强大的物流和分销网络，充分利用自身的资源和能力，实现了快速发展和市场占有率的提升。
此外，有效的组织和沟通也是企业战略规划的关键因素。
企业需要建立一个灵活高效的组织结构，以便快速响应市场变化和实施战略。
同时，良好的沟通机制可以确保战略规划能够得到全体员工的理解和支持。
星巴克公司是一个成功的案例，它通过建立开放的沟通渠道和培养积极的企业文化，使战略规划能够顺利实施，并获得员工的全力支持。
最后，企业领导层的决策和执行力也是企业战略规划成功的关键因素。
领导层需要具备战略眼光和决策能力，能够及时调整战略以适应市场变化。
同时，领导层还需要具备良好的执行力，能够将战略规划转化为实际行动。
特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克就是一个成功的领导者，他的战略眼光和决策能力使特斯拉成为电动汽车市场的领导者。
战略规划和战略执行的关系和成功案例分析
战略规划和战略执行的关系和成功案例分析战略规划和战略执行的关系和成功案例分析随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重战略规划和战略执行。
战略规划是指企业根据内外部环境的变化，制定长期的决策和行动计划，以契合企业的长期目标，统合企业的资源，使企业获得更加持久和稳定的发展。
而战略执行，则是指企业执行制定好的战略计划，包括资源配置、组织架构、流程优化等方面，以确保企业获得预期的业绩和目标。
战略规划和战略执行是企业长期成功的两个关键因素，两者之间密切相关。
战略规划的目的是为企业提供方向和决策，确定企业的长远目标和战略战术。
首先，企业需要对内部与外部环境进行诊断，分析竞争对手、客户需求、市场趋势等，制定战略目标与规划方案。
其次，规划出适合企业的组织架构、运营体系，以及有效的资源配置，确保企业有足够的资金和人力资源来实现其战略目标。
最后，企业需要制定实施的计划和方法，并设定有效的绩效指标，以便全面检查和评估战略规划的成效。
一个成功的战略规划需要比较全面和精确的市场分析，恰如其分的目标定位，以及充足的资源配置策略。
比如，英特尔公司的战略规划就是以推动电子技术进步为目标，在处理器的研发和推广上下足了功夫，从而成为了芯片处理器领域的领先者。
而戴尔公司的战略规划是把组装电脑的制造商转变为兼顾生产和销售的企业，其强调配置管理、快速交付以及精细的客户关系管理，成功的使得企业迅速成为全球第一台式电脑厂商。
而战略执行，则是战略规划的下一步，它是成功的战略实现最重要的环节。
其核心在于，企业能否有效地组织、调度并执行计划，使其达到预期目标。
战略执行不仅包括直接的宏观流程、战术部署，还需要一个精细化的管理和领导控制过程，以确保公司的持续发展和成功。
在执行战略时，企业需要设定明确的目标和计划，确定关键因素，拥有优秀的领导和领导力，推动企业文化和组织变革。
企业还需要为战略执行制定一个长期有效的和具有弹性的计划，以便在环境变化的情况下及时调整和变化组织战略，保持企业的突出性和稳定性。
大连交通运输集团的战略规划
中国管理案例共享中心案例库教学案例案例正文：大连交通运输集团的战略规划1摘 要：本案例描述了大连交通运输集团有限公司成立之后，成功解决国有企业 遗留的历史问题， 抓住市场机遇， 通过二次创业， 历经四年发展逐渐壮大的过程。
在集团各项业务蒸蒸日上时，市场经济环境日益错综复杂，企业两大支柱产业面 临着各种机遇和挑战。
如何在错综复杂的环境中调整企业的发展战略，适时地进 行新一轮的战略规划，实现可持续发展，成为企业当前面临的首要问题。
关键词：战略规划；交通运输；企业发展0 引言深夜，大连交通运输集团董事长李继君仍在办公桌前翻阅公司这几年来的 资料。
时值年末，企业的年度战略论坛即将召开，集团第二次创业的任务已经 完成， 李董需要在论坛召开之前拟出一份从明年开始的第三次创业的战略规划， 面对着目前复杂的经济形势，道路似乎异常艰难，集团今后该怎样走，李董陷 入了沉思……1 集团的成立与发展大连交通运输集团有限公司（以下简称大连交运集团）是于 2000 年 8 月由 大连运输集团、大连长途客运公司、大连汽车总站、大连中转货运公司四家国 有道路运输企业组建的国有独资企业。
2000 年至 2003 年，企业组织资产整合 重组，由于缺少发展和经营战略，管理制度和流程落后，经营效益呈现负增长 的态势。
截止 2004 年，集团拖欠职工工资，医疗费用等达 1600 多万元，需还 银行贷款及其他企业债务 1 亿多元。
李继君正是在大连交运集团发展举步维艰的时候临危受命，调任该集团担 任董事长、总经理。
为了集团的发展，他提出了第二次创业的战略思路，在管 理方面重铸企业文化，调整企业结构，实行流程再造，在经营方面盘活经营资 源，扩大市场领域和核心竞争力。
经过这四年的发展，集团不仅偿还了公司的1.本案例由大连理工大学朱方伟老师指导岳英、刘娇、晁婷撰写，版权归大连理工大管理学院所有。
未 经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
企业战略规划案例
企业战略规划案例一、背景简介企业战略规划是指企业在长期经营过程中，为了达成战略目标而制定的长期规划。
对于企业来说，制定好战略规划是保证企业稳步发展、长久经营的核心。
下面我们来看一个企业战略规划的案例分析。
二、案例分析某化工企业，为了适应市场发展趋势，拟制出一份新的三年企业战略规划。
1. 宏观经济环境分析企业分析了国内宏观经济环境，了解到国内化工市场逐年稳定增长，同时，煤炭、钢铁等行业受环保政策的影响，将逐渐转型和淘汰，而化工石油行业却受到了国家政策的支持和鼓励。
因此，企业决定重心转向化工新材料领域的探索，以及提升环保技术。
2. SWOT分析通过SWOT分析，企业清晰地认识到自己的优势和不足。
其中，企业优势包括产品品质优秀、现金流充裕、体系完善，不足则包括新品开发速度慢、人员招聘难度较大、荣誉评级较低等。
企业在认真分析自身的优势和不足后，将自己的核心优势理念与市场趋势落地融合，积极调整和优化资源配置。
3. 目标制定企业为了达成规划，在战略规划中明确了未来三年目标：销售收入稳步增长、市场占有率提高到15%、产品品种增加到30种。
同时，企业明确了具体分阶段的实现目标，以及目标达成后所需的资源要求。
4. 策略制定企业在制定战略时，基于市场分析和自身实际情况，确立了两个战略方向：一是加强自主知识产权研发能力，提高产品竞争力；二是在国内市场外围开拓客户，多元化布局。
5. 详细措施制定为了实现目标，企业逐级分解规划，将三年战略规划分为一年、半年、季度等周期的计划，包括市场营销、研发、人力资源、产能扩充等具体方案，并通过KPI指标对目标的实现进行监控、评估和反馈。
三、总结以上案例通过分析宏观经济环境、SWOT分析、目标制定、策略制定和详细措施制定，为某化工企业有效地制定了三年企业战略规划，为企业的长远发展提供了有效保障。
企业战略规划的制定有目的性和长远性，能够充分发挥企业的潜力，同时也为企业的未来发展奠定了坚实的基础。