商业计划书撰写指引教材(PPT课件)

合集下载

商业计划书的撰写方法指导 PPT课件( 61页)

商业计划书的撰写方法指导 PPT课件( 61页)
综合地看,创业者撰写商业计划书的目的通常包括三个 方面。 1.企业情况审视 2.未来战略规划 3.创业资源获取
1.企业情况视
商业计划书是从书面上对企业或者创业团队的整体情况进行 审视,是创业构想的具体化形式。一般来说,为了使创业活 动能够有章可循,创业者最好在在进行创业之前撰写一份正 式的商业计划书,来系统地回顾企业所拥有的资源与优劣势。
员工
外部使用者
客户
供应商
投资者
1.针对资金资源的商业计划书
面向投资者的商业计划书是最重要的一类商业计划书。这一 类商业计划书主要用于面向投资者,特别是向风险投资者募 集资金。投资者评估投资项目的首要评估资料就是商业计划 书。
投资者只有从商业计划书获得所需的项目经营资讯后,才会 做出是否投资的决定。
计划的主要功能包括为企业指引方向和目标、帮助 企业发现机会与威胁、经济合理地进行管理、提供 控制标准等。
商业计划书(business plan)也是计划的一种。 商业计划书的主要功能: (1)树立清晰的愿景,进一步明确创业的方向,树
立创业的信心; (2)保持清醒的头脑,克服盲目创业,系统构思和
商业计划书的承上启下功能
新企业创立
新企业成长
创业 机会 识别
创业 团队 组建
商业 模式 整合
商业 计划书 撰写
新创 企业 融资
新创 企业 战略
新创 企业 营销
新创 企业 人力 资源
创业过程
可见,商业计划书可以说是一份全方位的计划书。企业 的成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权 结构、组织人事、财务、运营到融资方案,都必须在商 业计划书中反映出来。从某种意义上说,商业计划书是 商业模式在书面上的体现。

商业计划书通用PPT(含完整内容)

商业计划书通用PPT(含完整内容)

技术核心
大数据
隐私保护
手机防盗
云计算
智能推荐
智能仓储
实名认证
电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网 络技术和远程通信技术,实现整个商务(买卖)过程中的电子 化、数字化和网络化。
推广渠道
会员拉人
通过建立会员系统,把 产品打造成客流量稳定,建 立完善的日常运作平台。
手机下载
成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专员
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
XX公司
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
推广部
线上推广 地面推广
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项,获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项,获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项,获得百万消费
者一致好评。
风险管控
✓ 危机预测 ✓ 解决方案 ✓ 财务计划 ✓ SWOT分析

商业计划书模板(ppt共30张)

商业计划书模板(ppt共30张)

MORE THAN TEMPLATE Click here to add you to the Center of the narrative thought
MORE THAN TEMPLATE Click here to add you to the Center of the narrative thought
我们的愿景
01
02
03
04
MORE THAN TEMPLATE
Click here to add you to the Center of the narrative thought
MORE THAN TEMPLATE
Click here to add you to the Center of the narrative thought
商业计划书模板(PPT30页)
商业计划书模板(PPT30页)
商业模式
01 02 03 04
商业计划书模板(PPT30页)
MORE THEN TEMPLATE
Click here to add you to the center of the narrative thought
MORE THEN TEMPLATE
商业计划书模板(PPT30页)
我们的愿景
TITLE HERE
TITLE HERE
TITLE HERE
TITLE HERE
商业计划书模板(PPT30页)
商业计划书模板(PPT30页)
公司业务
MORE THEN TEMPLATE
Click here to add you to the center of the narrative thought
商业计划书模板(PPT30页)

商业计划书--详细讲解版本PPT课件

商业计划书--详细讲解版本PPT课件

.
8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手,营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象:这个公司将成为行业的巨人,
我已等不及要去读计划的其余部分了。
.
27
四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式: 价格定位: 制定可行性营销策略:
制定达到市场目标份额的计划和步骤:
.
28
五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额:
项目总投
营运(流动) 资预算: 自有资金比例:
资金投资总额:
自筹资金比例:
38
3.同时,是增加项目可行性的重要工具。
.
19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立: 发展轨迹: 产权变迁: 注册资金: 办公地址: 目前资产: 经营规模:
.
20
二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历: 经历: 成就: 特长: 附件:
详细简历: 学位证书: 专利证书: 文章著作:
5
四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素,分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如:广告、促销以及公共关系等方案, 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商? ➢ 有什么配套服务?如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点: ❖ 项目如何推向市场? ❖ 产品如何组装? ❖ 需要哪些原材料? ❖ 现有哪些资源?还需要什么资源? ❖ 固定设备成本是多少? ❖ 企业设备是购买还是租赁?

商业计划书撰写指引教材PPT(39张)

商业计划书撰写指引教材PPT(39张)
财务预算是否合理?
投资者是否能够退出?
2020/9/8
7
三、商业计划书内容
核心内容
产品(或服务)的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
2020/9/8
8
商业计划书的框架结构
1、摘要 2、公司概况 3、产品与服务 4、市场调研与分析 5、营销计划 6、研究与开发 7、生产与运营计划 8、管理团队 9、财务计划及分析 10、融资方案 11、风险分析及对策 12、附录
2020/9/8
12
(三)产品与服务
内容要点
解决什么问题 产品基本原理、服务流程 独特性、知识产权 重要客户
注意事项
不要过多介绍技术 少用专业术语
2020/9/8
13
产品/服务的创新内容或独特性
产品或服务任何独一无二的特性: 国内、国际领先 技术诀窍 秘方
这些特性将如何创造出或附加上重要的价值 : 工作、生活方式改变 成本大大降低 效率大大提高
从创业者的观点来看
分析公司的优势和劣势; 定义公司的特定目标; 客观地看待你的商业计划; 帮助指导你的企业; 向潜在的投资者提供有关信息; 从投资人处融资; 帮助找到具有更多知识、关系资源、经验和合同的
投资人。Leabharlann 2020/9/85
商业计划书的重要性
从投资人的观点来看
投资人迅速决定是否存在一个商业机会; 已评估了关键性的风险,这些风险被认为是可控的
一般篇幅在1-2页,1000字左右。
2020/9/8
3
注意事项(2)
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和 行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士 应清晰易读。
创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团 队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应 商、顾客、政策机构。

教你如何撰写商业计划书PPT课件( 15页)

教你如何撰写商业计划书PPT课件( 15页)


12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。
二、对不同商圈中的物业进行评估,包括人流 测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量 等,以得到最佳的位置和合理选择。
三、在了解市场价格、面积划分、工程物业配 套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额 预估和财务分析,最终确定该位置是否有适合 开设一家麦当劳餐厅。
二步骤
肯德基选址
31
商圈划分与选择
两级审批制
创业计划书(结构)

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。

7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
创业计划书的分类
31
略式创业计划书
2
详式创业计划书
略式创业计划书
特点:简明、短小 内容:企业的重要信息、发展方向、 部分重要的辅助性材料 适用环境:申请银行贷款、试探投资 商兴趣、创业者享受盛名、时间紧迫、 竞争激烈
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020/10/28
4
二、商业计划书的重要性
从创业者的观点来看
分析公司的优势和劣势; 定义公司的特定目标; 客观地看待你的商业计划; 帮助指导你的企业; 向潜在的投资者提供有关信息; 从投资人处融资; 帮助找到具有更多知识、关系资源、经验和合同的
投资人。
2020/10/28
5
商业计划书的重要性
利润=收入-成本 收入=价格×销售量 成本=固定成本+可变成本
2020/10/28
39
1.从 以 往 的 选 文看 ,高考 虽说回 避社会 的焦点 和热点 问题, 但倡导 并弘扬 真善美 是永恒 的时代 主题, 结合当 前反腐 倡廉和 社会舆 论看, 对忠臣 廉吏的 价值判 断依然 会影响 高考文 言文的 选文。
2020/10/28
24
(十)融资方案
内容要点
公司历史财务 非财务指标预测 财务预测 融资需求及资金用途
注意事项
预测合理、收支匹配 有吸引力 资金需求合适
2020/10/28
25
(十一)风险分析及对策
1、 管理风险与对策 2、 技术风险与对策 3、 行业风险与对策 4、 市场风险与对策 5、 竞争和战略性风险 6、 财务风险 7、 人员风险与风险 8、 政策风险与对策
2020/10/28
26
(十二)附录
1、 公司(或项目)背景
2、 行业背景与分析
3、 产品说明书或图片
4、 主要供应商及客户名单
5、 竞争对手资料
6、 技术成果鉴定书
7、 营业执照及公司章程
8、 相关财务报表及审计报告、评估报告
9、其它:授权书、投资意向书、团队成员简介及分工 情况等。
2020/10/28
主要提及:商业价值、产品或服务、目标 市场、核心 的管理手段和投资需求等,当然也应该包括预期投资 人得到的回报。
要求:简洁,统领全文;不要夸张、空范。
2020/10/28
11
公司概要
内容要点
公司概况:成立时间、员工等 公司使命/目标 股权结构及主要股东背景 重要历史事件真实
注意:不要贴获奖证书、媒体报道等图片等。
工艺、成本、营销状况 消费者群
现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险
2020/10/28
30
(三)理清思路
到底想怎么干?
一步······
两步······
三步······
2020/10/28
31
(四)写好摘要
一定要有一个精炼的摘要(前述, 一般1000字左右)。
要突出重点和亮点; 要使投资人相信——肯定赚钱!
主要内容
一、什么是商业计划书 二、商业计划书的重要性 三、商业计划书应包括的内容 四、商业计划书应注意事项
附:商业计划书撰写可供选用的技术 方法
2020/10/28
1
一、什么是商业计划书
概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本
格式形成的项目建议书,是全面介绍企业和 项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风 险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 目的:是为了获得投资者的投资。
2020/10/28
20
(七)生产与运营计划
1、运作周期 2、地理位置 3、设备与改进措施 4、战略与计划
2020/10/28
21
(八)管理团队
内容要点
2-4名关键管理者,CEO, CTO, COO 包括从业及教育背景
注意事项
结构合理 经验、背景有说服力 不要拉一些名人挂职
2020/10/28
户收益、降低客户成本—不加以量化。
2020/10/28
34
决策技术方法
1、波特五力模型(迈克尔·波特,Michael Porter)
2020/10/28
35
2、市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)
Product:产品 Price:价格 Promotion:促销 Placement:分销策略
2020/10/28
32
(五)其它注意事项
封面要有醒目的联系方式 若涉及商业秘密,最好提示保密须知,
并签订保密协议
2020/10/28
33
商业计划书常见错误与疏漏
低估了竞争,高估了市场与回报; 不陈述预测报表的建立依据; 混淆利润与现金流; 不陈述最好、最坏和最可能发生的情况 产品或服务对客户带来的影响—提高客
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业 的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
一般篇幅在1-2页,1000字左右。
2020/10/28
3
注意事项(2)
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和 行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士 应清晰易读。
创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团 队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应 商、顾客、政策机构。
2.可 以 根 据 上 句或 下句推 导提醒 。内容 提示的 默写, 可先在 头脑中 默背有 关内容 ,选取 与提示 相对应 的内容 默写。 如果默 写的内 容印象 不深, 可先记 得几个 字默写 几个字 ,暂时 放过, 后面记 起来了 再默写 。
3.一 般 而 言 , 课外 文言文 阅读文 段都会 给出标 题。同 学们要 留意并 仔细分 析文段 的标题 。因为 大部分 标题本 身就概 括了文 言文的 主要内 容。理 解题目 可以帮 助自己 理解材 料的内 容,从 而正确 答题。
环境分析 企业战略 企业组织
为企业制定战略决策、策 略决策提供依据
为企业开展具体活动提供 组织上的保障
➢赋予产品品牌以生 命力
➢通过适当的手段将 产品打入市场
➢保证企业产品的有 效供给
营营生 销销产 策组运 划合作
人 财力 务资 管源 理管

➢为企业正常运作提供 人力和财力上的保障
➢让这些资源合理配置
该公司如何保持盈利?
风险资本家注入资本会给该公司带来 什么样的好处?
该公司的管理能力是否足以执行商业 计划书中描述的商业计划?
财务预算是否合理?
投资者是否能够退出?
2020/10/28
7
三、商市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
22
(九)财务计划及分析
➢ 经营业绩预测:预测你未来的销售量、销售额、利润、成本及费用支 出、融资及投资方向和额度等。
➢ 财务报表:在经营预测的基础上编制未来3到5年的利润分配表、资产 负债表和现金流量表。
➢ 对财务报表进行分析:给出关键财务指标数据,如销售利润率、资产 负债率、投资回报率、盈亏平衡点等。
从投资人的观点来看
投资人迅速决定是否存在一个商业机会; 已评估了关键性的风险,这些风险被认为是可控的
或有对策;
对行业和市场情况的分析正好适合投资人的知识和 专业;
管理团队有足够的资历和能力领导该创业企业。
2020/10/28
6
投资人想了解什么
该公司是做什么的?该公司或该项目 具有什么样的独特之处?
保证企业持续 生存和发展
2020/10/28
核心竞争力
风险管理
保证企业安全运行
10
(一)商业计划书摘要
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它 浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计 划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并 渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在1000字左右。
2020/10/28
36
3、内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)
外部因素:市场(趋势、细分市场、替代 品)客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感 度);竞争对手(数量、市场份额、优势);
内部优势:营运(生产效率、成本因素); 财务(利润率、资金利用率、现金管理); 产品(竞争优势、差异性)
2020/10/28
27
四、商业计划书应注意事项
1、自身定位 2、调查研究 3、理清思路 4、写好摘要 5、其它应注意事项
2020/10/28
28
(一)自身定位
阶段定位—— 市场定位—— 特色定位——
种子期 成长期 扩张期 国外 国内 区域 核心优势 主要劣势
2020/10/28
29
(二)调查研究
重点—— 竞争对手
2020/10/28
12
(三)产品与服务
内容要点
解决什么问题 产品基本原理、服务流程 独特性、知识产权 重要客户
注意事项
不要过多介绍技术 少用专业术语
2020/10/28
13
产品/服务的创新内容或独特性
产品或服务任何独一无二的特性: 国内、国际领先 技术诀窍 秘方
这些特性将如何创造出或附加上重要的价值 : 工作、生活方式改变 成本大大降低 效率大大提高
我不知道我的产品还能流行 多久。
(五)营销计划
内容要点
公司现状 发展战略及阶段性目标 行动计划: 产品服务、市场推广、人员(管理队
伍)等
注意事项
可逐步实现的发展战略 各项计划配套
2020/10/28
19
(六)研究与开发
1、技术储备与科技资源 2、企业后续研发项目计划(在研项目) 3、知识产权形成与归属 4、困难与风险
6.赫 鲁 晓 夫 因 退一 步成就 了自己 ,卡耐 基因退 一步获 得友谊 ,由此 可见, 退一步 不但给 他人留 下一片 天地, 同时也 给自己 留下了 更宽阔 的天地 。退一 步不仅 表现了 对他人 一份爱 ,更表 现了自 己对自 己的爱 ,这种 爱已经 超出了 人与人 的界限 ,于社 会每一 个角落 中显示 着它的 力量。
关键指标对比 公司主要竞争优势 (突出)
市场细分及细分市场规模和增长率(3年内) 公司市场定位 目标客户分析
2020/10/28
相关文档
最新文档