外贸商业计划书

合集下载

贸易商业计划书范文3篇

贸易商业计划书范文3篇

贸易商业计划书范文3篇

篇一:贸易公司创业计划书

篇一:商贸贸易公司商业计划书

商贸贸易公司商业计划书

拟定人:公司:××商贸股份公司

目录

1 概述 ................................................ .............................

(1)

1.1 公司简介 ................................................ ........................................... 1 1.2 概况 ................................................ ...................................................

2 1.

3 主要影响 ................................................ ........................................... 6 1.

4 商业理念 ................................................ .............................

(6)

2 组织结构 ................................................ .............................

(7)

2.1 管理及人员 ................................................ ....................................... 7 2.2 团队主要组成 ................................................ ................................... 7 2.3 年度人员分析与费用................................................. ....................... 8 2.4 管理机构 ................................................ .............................

外贸商业计划书(共五篇)

外贸商业计划书(共五篇)

外贸商业计划书(共五篇)

第一篇:外贸商业计划书

外贸商业计划书

第一节外贸平台的建设

外贸平台的建设涉及以下领域:

1、去行政机关进行注册、登记。包括工商、税务、外经贸局、海关、外汇管理局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2个月时间,经验丰富的1周就可以了。

2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队,由于分工不同,一般由业务员,财会(负责核销、退税)、单证员,质检员组成。人员的数量依据业务量而定;在公司创业初期,由于业务量不大,可以一人多职,如业务员可以负责单证的处理。

3、货运代理,快递公司的选择、确定。从实际操作看,目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的,如货物的进出口报关,商品法定检验及办理货物运输保险,可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要;好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练,专业知识强,服务效率高,收费合理。由于外贸公司的日常邮件多,费用较大,选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察,UPS收费相对便宜(可以打折到73%),时间上也比较快,一般在2-3个工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量由UPS 在事后帐单中告之。

4、公司形象的建立,如网站,产品规格、样品陈列等。公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”,外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力,让外商感觉可信赖的公司,不仅可以加快合作的进程,而且也有利于将来业务量的不断拓展。如何建设公司外贸形象,可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划,当然公司外贸形象的建设,也是逐步发展,不断完善的,不可能一步到位。

外贸商业计划书范文

外贸商业计划书范文

外贸商业计划书范文

尊敬的读者:

下面是一份关于外贸商业计划书的模板,总字数超过了1200字。根据个人需求,您可以在此基础上增加或删减内容。

【公司简介】

公司名称:

公司成立时间:

公司所在地点:

公司经营范围:

【市场分析】

1.目标市场及目标消费群体

2.市场规模和增长率

3.竞争对手及其优势劣势

4.市场需求趋势

【产品/服务】

1.产品/服务介绍

2.与竞争对手的差异化特点

3.产品/服务的优势和劣势

4.开发计划及时间表

【销售与营销】

1.销售渠道的建立和管理

2.促销及市场营销活动

3.客户关系管理

【财务计划】

1.初始投资

2.预计销售额

3.预计利润

4.资金需求及融资计划

5.风险分析及对策

【运营管理】

1.公司组织架构

2.人力资源计划

3.生产/服务流程

4.质量管理

5.物流/仓储管理

【可持续发展计划】

1.环境意识和行动计划

2.社会责任计划

3.制定并遵守道德准则

4.与利益相关者的合作

【总结】

请总结计划的核心观点和重点内容,展示您的信心和决心。希望以上内容对您撰写外贸商业计划书有所帮助。祝您好运!衷心祝好

外贸公司发展计划书外贸公司商业计划书

外贸公司发展计划书外贸公司商业计划书

外贸公司发展计划书外贸公司商业计划书

一、背景介绍

随着全球化的发展,外贸市场的竞争也越来越激烈。为了适应市场变化,我们制定了以下外贸公司发展计划书,旨在加强公司的竞争力,提高

效益。

二、现状分析

1.市场需求:随着国内外贸易的不断发展,市场对外贸产品的需求量

不断增加。

2.竞争对手:市场上已有多家外贸公司,其产品品质和价格都具有一

定的竞争力。

3.公司能力:我公司具有一定的外贸经验和资源,但还存在一些问题,如市场拓展力度不够,产品创新能力不足等。

三、发展目标

1.提高市场份额:通过积极开展市场拓展和推广活动,提高公司在外

贸市场的份额。

2.提高产品质量:加强质量管理,提高产品质量,增强竞争力。

3.拓展新的利润增长点:通过开发新产品,增加销售渠道,寻找新的

利润增长点。

四、发展策略

1.扩大市场推广力度:通过参加行业展览、建立和扩展客户网络、加

强市场调研等方式,提高公司的知名度和影响力。

2.加强产品设计和研发:提高公司的研发能力,开发具有竞争力的新产品,并不断改善现有产品的性能和质量。

3.加强供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,确保产品供应的及时性和质量可靠性。

4.拓宽销售渠道:与国内外多家经销商合作,扩大产品的销售渠道,提高销量和利润。

5.加强售后服务:建立完善的售后服务体系,提高客户满意度和忠诚度。

五、实施计划

1.第一年:加强市场调研,开展市场推广活动,与一些合适的供应商建立合作关系,提高产品品质和竞争力。

2.第二年:加强产品设计和研发,开发一些具有市场潜力的新产品,并扩大销售渠道。

3.第三年:进一步拓宽销售渠道,建立全面的售后服务体系,提高客户满意度和忠诚度。

出口公司商业计划书范文

出口公司商业计划书范文

出口公司商业计划书范文

商业计划书范文:出口公司

一、企业概述

我们的公司是一家专注于出口业务的公司,主要提供出口商品的采购、包装、运输和售后服务。我们将通过与国内的生产企业合作,将他们的产品出口到国外市场,为他们拓展海外市场提供全方位的支持和服务,同时也为国外市场提供优质的中国产品。

二、市场分析

1. 市场需求:全球化发展趋势下,国与国之间的贸易往来日益频繁,不同国家的消费者对中国产品的需求不断增加。我们的出口公司将满足这种市场需求,提供多样化的中国产品供国外消费者选择。

2. 竞争优势:与其他出口公司相比,我们拥有以下竞争优势:

- 合作伙伴:我们与国内多家生产企业建立了战略合作关系,可以获得一手优质的产品资源。

- 采购能力:由于与多家生产企业合作,我们可以采购大量的产品,并获得更好的价格,建立起稳定的产品供应。

- 包装与运输:我们提供专业的包装和运输服务,确保产品在运输过程中不受损坏,并及时送达目的地。

- 售后服务:我们建立了完善的售后服务体系,为客户提供产品的保修和维护服务,增强客户对产品的信任感。

三、经营模式

我们的经营模式主要包括四个步骤:

1. 产品采购:与国内生产企业合作,采购优质产品,并通过规范的流程对产品进行质量检验,确保产品符合国际质量标准。

2. 包装与运输:根据客户需求,为产品进行专业的包装,并选择合适的运输方式,确保产品在运输过程中的安全和完整性。

3. 国际营销:通过各种渠道和平台,将产品推广到国外市场,寻找合适的销售渠道和合作伙伴,开拓海外市场。

4. 售后服务:建立完善的售后服务体系,为客户提供产品保修、维护和技术支持,建立长期合作关系。

外贸商业计划书范文

外贸商业计划书范文

外贸商业计划书范文

简要介绍如下:

一、公司简介:

在这里,应该简要介绍公司的相关信息,包括公司的组织架构、外贸取得的成就、现阶段市场竞争情况等等。

二、分析市场:

要全面分析自身所处的外贸市场,综合评估其他竞争对手,优势和劣势对比,现阶段对市场的预测及竞争优势体现等等。

三、行业规划:

全面阐述外贸的发展战略,包括定位市场、产品研发、技术开发、宣传和营销、财务实力、经营理念等外贸发展的规划实施。

四、经营管理:

外贸需要规范的管理,要明确管理层的责任和权力,每个部门各自的职责和目标,明确人员配置和绩效评估方式,明确各种要素的统筹安排,有助于成功实施外贸规划。

五、宣传和营销:

六、技术开发:

外贸技术开发重要性日益凸显,要结合自身具备的资源和能力,整合国内外最新技术,确保在市场竞争中获取处于领先地位。

七、财务规划:

贸易进出口商业计划书

贸易进出口商业计划书

贸易进出口商业计划书

一、项目概述

本商业计划书旨在就贸易进出口领域的商业项目提供全面的规划和

分析,以确保项目的成功推进和可持续发展。以下是对项目的概述:

1.1 项目背景

随着全球经济融合的不断加深,贸易进出口成为了企业拓展市场、

实现增长的有效途径。本项目旨在建立一个专注于贸易进出口的企业,并通过市场需求的分析和资源整合,实现进出口交易的顺利进行。

1.2 项目目标

本项目的主要目标是建立稳定的贸易进出口平台,推动国内外企业

之间的合作与交流,促进贸易往来的发展,并为客户提供优质的供应

链服务。我们将努力实现以下细分目标:

- 提供全方位的国际贸易咨询和服务

- 积极拓展进出口市场,增加交易数量和额度

- 建立稳定的合作伙伴网络,拓宽供应链资源

- 实现可持续发展,提高企业市场竞争力

二、市场分析

2.1 国内贸易形势

中国作为世界第二大经济体,拥有广阔的内需市场和丰富的资源。

国内企业积极开展贸易进出口活动,进口原材料和技术设备,出口制

成品和相关服务。随着国家对外开放政策的不断放宽,国内贸易进出

口额逐年增长。

2.2 国际市场需求

世界各国之间的贸易往来日益频繁,国际市场对贸易进出口的需求

持续增长。不同国家的特色产品和优势资源成为进出口贸易的重要组

成部分。同时,随着全球化的不断深入,国际市场对多元化和专业化

的贸易服务的需求也在增加。

2.3 竞争分析

贸易进出口领域存在着激烈的竞争,各类贸易公司和中介机构涌现。这些竞争对手在市场份额、品牌影响力、渠道资源等方面具备一定的

优势。为了在竞争中脱颖而出,本项目将通过创新服务模式、提升企

外贸业务商业计划书怎么写

外贸业务商业计划书怎么写

外贸业务商业计划书怎么写

随着全球化的不断推进,外贸业务日益成为许多企业的重要发展方向。编写一份完整、有针对性的商业计划书对于外贸业务的成功至关重要。下面将介绍一些编写外贸业务商业计划书的基本要点。

第一部分:简介和目标

商业计划书的第一部分应该是对企业和外贸业务的简介。包括企业的背景、历史、使命和愿景等。同时,明确外贸业务的目标,包括出口产品或服务的种类、目标市场、销售目标等。

第二部分:市场分析

市场分析是商业计划书的关键组成部分。首先,对目标市场进行细致的调查和分析,包括市场规模、增长率、竞争对手、消费者需求等。其次,分析目标市场的贸易政策、法规和进口壁垒等。最后,评估企业在目标市场中的竞争优势和市场定位。

第三部分:产品或服务

在商业计划书中,需要详细描述出口产品或服务的特点和优势。包括产品或服务的品质、功能、性能以及与竞争对手的差异化。同时,还需要考虑目标市场的需求和趋势,调整产品或服务的设计和定价策略。

第四部分:市场推广和销售策略

在商业计划书中,需要详细阐述市场推广和销售策略。包括目标市场的推广渠道、广告和促销活动的计划、销售渠道的建立和管理等。此外,还需要考虑市场推广和销售策略的执行和评估。

第五部分:运营和供应链管理

商业计划书中还需要详细描述外贸业务的运营和供应链管理。包括与供应商的合作关系、采购和物流管理、质量控制和售后服务等。同时,还需要考虑风险管理和危机应对的策略。

第六部分:财务计划

商业计划书的最后部分是财务计划。包括预算、资金需求、收入和支出预测等。同时,需要分析和评估外贸业务的盈利能力、资金回报率和财务风险等。

2023年外贸商业计划书

2023年外贸商业计划书

2023年外贸商业计划书

商业计划书

一、背景分析

随着全球化进程的不断推进,国际贸易越来越受到重视。中国作为世界第二大经济体,其对外贸易规模持续扩大。2022年,中国对外贸易总额达到了3.15万亿美元,创历史新高。然而,同时也面临着外部环境的不确定性和竞争的加剧。为了更好地适应新的形势和发展需求,我们制定了2023年外贸商业计划书,旨在实施一系列措施以提升我们的竞争力和市场份额。

二、目标设定

2023年,我们的目标是将对外贸易总额提升20%,达到3.78万亿美元。为了实现这一目标,我们将采取以下策略:

1. 拓展市场:我们将积极开拓新兴市场,特别是“一带一路”沿线国家。通过参加国际贸易展览、派出商务代表团等方式,积极推介我们的产品和服务,并与当地企业建立合作关系。

2. 提升贸易便利化:我们将积极参与自贸区建设,推动贸易便利化措施的实施。同时,积极参与国际贸易规则的制定和修订,争取在国际贸易中发挥更大的影响力。

3. 加强质量管理:我们将加强产品质量管理体系的建设,提高产品的质量和竞争力。通过建立完善的品牌形象和售后服务体系,提升客户满意度,增加客户的再购买率。

4. 创新技术和研发能力:我们将加大对技术创新和研发的投入,提升产品的科技含量和附加值。同时,积极推动产学研合作,加强与高校和科研机构的合作,引进和培养高层次的创新人才。

三、市场营销策略

1. 品牌推广:通过建立专业化的市场营销团队,加强品牌推广,提升品牌知名度和美誉度。通过广告宣传、线上线下营销活动等方式,增加品牌曝光度,吸引更多的潜在客户。

外贸创业计划书

外贸创业计划书

外贸创业计划书

尊敬的领导:

我是一个有着多年外贸经验的从业人员,对外贸领域有着深刻的认识和热爱。通过近年来的市场调研,我发现外贸领域仍有很大的发展空间,而我也积累了一定的资源与经验,因此我有意创业,开展外贸业务。

一、市场定位:

1. 市场需求:当前国际市场对中国产品有着较大的需求量,尤其是高品质、低成本的产品。

2. 市场机遇:近年来,中国在技术和质量上取得了巨大突破,国际市场对中国产品的认可度不断提高。

3. 竞争分析:当前的外贸市场竞争激烈,我们将通过降低成本优化供应链,提升产品品质,为客户提供高性价比的产品,以在竞争中脱颖而出。

二、产品选择:

1. 根据市场调研结果,我打算主要经营纺织品和家居用品两个品类的产品。

2. 对于纺织品,我们将选择优质的棉花原料,通过自己研发和加工,生产出高品质、具有竞争力的纺织品产品。同时,我们也会选择一些特色的纺织品产品,以满足不同客户的需求。

3. 对于家居用品,我们将选择一些热门的家居用品产品,如家居装饰品、厨房用具等。我们会注重产品的设计和质量,确保客户满意度。

三、供应链管理:

1. 我们将与国内的知名供应商建立合作伙伴关系,以确保原料和生产过程的质量控制,并通过批量采购来降低成本。

2. 与此同时,我们也会与国内的物流和运输公司建立长期合作关系,以确保产品的安全运输和快速发送。

3. 我们将在国内和国际上寻找合适的贸易伙伴,加强市场开拓和业务拓展。

四、市场推广:

1. 我们将通过互联网广告、展会参展、口碑传播等多种渠道进行市场推广,提高品牌知名度和产品认可度。

外贸创业计划书书

外贸创业计划书书

外贸创业计划书书

一、商业计划概述

随着全球化和互联网的发展,国际贸易已经成为许多企业开拓市场和发展业务的重要途径

之一。我公司旨在利用国际贸易的机遇,开展跨境电商业务,将高品质的中国产品销售至

海外市场,打造自己的品牌和渠道。本次商业计划书将围绕我公司的外贸创业项目,从市

场分析、竞争分析、市场营销策略和财务预测等方面展开。

二、市场分析

1. 国际贸易市场概况

国际贸易市场是一个巨大的市场,其中包含了全球各种商品和服务的买卖交易。随着全球

化的发展,国际贸易市场不断扩大,给企业带来了巨大的商机。特别是随着互联网的发展,跨境电商在国际贸易市场中扮演着越来越重要的角色。

2. 我国对外贸易形势

中国是世界上最大的出口国之一,拥有丰富的产品和资源,深受国际市场欢迎。尤其是中

国制造的产品在世界上占有重要地位,市场前景广阔。而且随着中国制造的不断升级和转型,越来越多的中国产品受到国际市场的认可和青睐。

3. 国际贸易市场的机遇和挑战

国际贸易市场充满了机遇和挑战。一方面,世界各国市场需求不断增长,国际贸易市场潜

力巨大;另一方面,国际市场竞争激烈,各种贸易壁垒和贸易争端层出不穷。因此,如何

把握好国际贸易市场的机遇,克服市场挑战,是企业发展的关键所在。

三、竞争分析

1. 主要竞争对手

在跨境电商行业中,主要的竞争对手包括亚马逊、eBay、速卖通、wish等跨境电商平台。他们在全球范围内拥有巨大的用户基础和品牌影响力,具备强大的竞争实力。

2. 竞争优势

我公司主要的竞争优势包括:

(1)雄厚的产品资源:我公司有着雄厚的产品资源和供应链资源,能够提供高质量、丰

出口企业商业计划书

出口企业商业计划书

出口企业商业计划书

一、背景介绍

在全球化的背景下,越来越多的企业开始跨足海外市场。出口企业也不例外,越来越多的企业开始意识到开拓海外市场的重要性。本文旨在为出口企业提供商业计划书,帮助企业更好地规划海外市场拓展,实现长期可持续发展。

二、市场分析

在进行海外市场拓展前,我们需要对目标市场进行全面分析,确定目标市场的大小、市场需求、竞争情况等因素。这有助于我们更好地了解市场情况,为企业制定出合理的市场拓展计划。

1.目标市场范围

我们将目标市场定位为东南亚地区,其中包括印度尼西亚、泰国、马来西亚、越南、菲律宾等国家。这些国家人口众多,经济实力具备,具有较大的市场潜力。

2.市场需求

在东南亚地区,轻工业、纺织业、玩具、建材等行业的市场需

求量较大。我们将以这些行业为主要目标,满足其对高质量、低

成本、绿色环保的产品需求。

3.竞争情况

在东南亚地区,许多国家和地区都有着不同程度的行业竞争。

主要竞争者来自于中国、印度及当地企业。我们的优势在于掌握

高质量的生产技术、专业的团队组建以及品牌的稳健和持续发展。

三、产品规划

在确定了目标市场后,我们需要针对该市场的需求规划出符合

市场需求的产品。在产品规划中,经营者应该考虑可持续竞争优势,追求长期可持续发展而不是短期利益。同时,针对不同的消

费人群,我们可以提供专业化的产品配套服务,落实良好的品牌

策略,从而得到更好的市场反响。

四、供应链管理

在跨国贸易中,供应链的管理对于企业的成功有着至关重要的

作用。企业应该通过完善的供应链管理系统,控制生产成本,保

证产品的高质量、低成本以及按时交付。我们可以采用物流管理

国际贸易商业计划书

国际贸易商业计划书

国际贸易商业计划书

国际贸易商业计划书

第一部分: 商业背景

1.1 商业概述

本计划书旨在为一家新的国际贸易公司制定商业计划。具体而言,该公司将专注于出口和进口商品,主要业务范围包括农产品、服装、电子产品和家居用品等。公司将努力在国际市场上建立自己的品牌,并与国外供应商建立稳定的合作关系,为国内客户提供高质量的产品。公司的总部设在中国,但将在全球范围内开展业务。

1.2 商业目标

公司的主要长期商业目标包括:

- 建立稳固的国际贸易网络,与世界各地的客户和供应商建立长期合作关系。

- 成为国际市场上的知名品牌,为客户提供优质的产品和服务。

- 扩大公司的业务规模,增加市场份额,并不断增加利润。

第二部分: 市场分析

2.1 市场概况

国际贸易市场的发展给我们提供了巨大的机遇和挑战。全球化的进程加速了国际贸易的发展,许多国家通过对外贸易来实现经济增长。中国作为世界上最大的出口国和进口国之一,拥有庞大的贸易伙伴。与此同时,中国也是许多国家的主要贸易伙伴,为中国的进出口贸易带来了丰厚的利润。

2.2 市场需求

随着全球经济的快速发展,人们对优质产品的需求不断增加。在国际市场上,中国的商品以其价格竞争力和质量优势备受欢迎。因此,对国际贸易公司来说,满足客户需求、提供高质量的产品和服务是至关重要的。

2.3 竞争分析

国际贸易市场竞争激烈,竞争对手众多。在国际贸易领域,我们将面临来自各种各样的竞争对手,包括大型跨国公司、本土贸易公司和其他国际贸易商。这些竞争对手拥有丰富的资源和经验,对我们构成了一定的挑战。

第三部分: 商业运营

贸易商业计划书范文3篇

贸易商业计划书范文3篇

贸易商业计划书范文3篇

贸易商业计划书范文一:

一、预算及建设计划

1、资金投入:50-80万

投入地点:xx

出口地点:俄罗斯欧洲

公司部门建设:营业部、产品部、企划部、财务部。初期投入费用:租金15万-k-A.R.)

三种。平安险的责任范围包括:由于海上自然灾害引起的货物全损;货物在装卸和转船过程中的整体灭失;由于共同海损引起的牺牲、分担和救助费用;由于运输船只触礁、搁浅、沉没、碰撞、水灾、爆炸引起的货物全损和部分损失。水渍险是海洋运输保险的基本险之一。按中国人民保险公司的保险条款,其责任范围除了承担平安险所

列各项风险外,还承担恶劣气候、雷电、海啸、洪水等自然灾害的风险。一切险的承报保责任范围相当于水渍险和一般附加险的总和。

(2)、附加险别。附加险别有一般附加险和特别附加险两种类型。一般附加险有偷窃提货不着险、淡水雨淋险、抽窃短量险、渗漏险、破损破碎险、钩损险、混杂沾污险、包装破裂险、霉变险、受潮受热险、串味险等。特别附加险有战争险、罢工险等。

九、提单

提单是出口商办理完出口通关手续、海关放行后,由外运公司签出、供进口商提货、结汇所用单据。

所签提单根据信用证所提要求份数签发,一般是三份。出口商留二份,办理退税等业务,一份寄给进口商用来办理提货等手续。

进行海运货物时,进口商必须持正本提单、箱单、发票来提取货物。(须由出口商将正本提单、箱单、发票寄给进口商。)

若是空运货物,则可直接用提单、箱单、发票的传真件来提取货物。

十、结汇

出口货物装出之后,进出口公司即应按照信用证的规定,正确缮制(箱单、发票、提单、出口产地证明、出口结汇)等单据。在信用证规定的交单有效期内,递交银行办理议付结汇手续。

外贸创业计划书

外贸创业计划书

外贸创业计划书

一、项目背景。

随着全球化的发展,外贸行业逐渐成为了国际贸易的重要组成部分。我国作为世界工厂,拥有丰富的资源和劳动力成本优势,因此外贸创业具有巨大的发展潜力。然而,外贸创业也面临着诸多挑战,包括市场竞争激烈、贸易壁垒高等问题。因此,制定一份完善的外贸创业计划书显得尤为重要。

二、市场分析。

1. 行业现状。

当前,全球外贸市场竞争激烈,各国企业纷纷加大对外贸市场的开拓力度。我国外贸企业面临着来自发达国家企业的强大竞争压力。

2. 市场需求。

随着全球经济一体化的加深,各国之间的贸易往来日益频繁,

市场对于高质量、高性价比的产品需求不断增长。

3. 市场前景。

尽管外贸市场竞争激烈,但我国外贸企业在技术、品质和服务等方面具备一定的优势。未来,我国外贸市场仍将保持较快增长。

三、产品定位。

1. 产品选择。

在外贸创业中,选择适合自身条件的产品至关重要。我们将选择具有我国特色和优势的产品进行外贸创业,如机械设备、电子产品等。

2. 产品定位。

我们将以高品质、高性价比的产品为定位,满足客户对产品质量和价格的双重需求。

四、市场营销。

1. 市场定位。

我们将以发达国家为主要市场定位对象,同时兼顾新兴市场,通过市场细分和差异化营销,满足不同市场的需求。

2. 市场推广。

我们将通过建立网站、参加国际展会、开展网络营销等多种方式进行市场推广,提高品牌知名度和产品曝光度。

五、财务规划。

1. 初期投资。

我们将合理安排资金,包括生产设备购置、人员招聘、市场推广等方面的投入。

2. 预期收益。

通过市场调研和前期准备工作,我们预计在创业初期就能够实现盈利,并在未来持续增长。

出口企业商业计划书

出口企业商业计划书

出口企业商业计划书

商业计划书

一、背景介绍

在当前全球化的经济环境下,出口企业成为了国家经济发展的重

要支柱。本商业计划书旨在探讨一家出口企业的筹建方案,为企业未

来的发展提供指导。

二、企业概述

1. 企业名称:XXXX出口有限公司

2. 企业性质:民营企业

3. 经营范围:出口各类商品

4. 目标市场:亚洲、欧洲、北美等主要经济体

5. 企业使命:为客户提供高质量的商品和服务,实现共同发展

三、市场调研与竞争分析

1. 市场调研:通过市场调研,我们了解到当前国际贸易发展迅速,需求量大,出口市场前景广阔。

2. 竞争分析:我们将与其他出口企业展开竞争,这其中包括国内

外的大型跨国公司以及其他中小型出口企业。

四、产品与优势

1. 产品:本企业将出口电子产品、纺织品、家居用品等各类商品,以满足不同市场需求。

2. 优势:

a. 资源优势:我们与各种供应链合作伙伴建立了长期的合作,

可确保稳定的供货渠道。

b. 质量控制:本企业将建立严格的品质管理体系,确保所出口

产品的质量达到国际标准。

c. 服务优势:我们将提供定制化的服务,根据客户需求进行产

品个性化定制。

五、营销策略

1. 定位:我们将定位为高品质产品的供应商,通过差异化策略与

竞争对手区分开来。

2. 价格策略:我们将采取市场价格的合理定价策略,确保产品具

有竞争力。

3. 促销策略:通过展会、广告、网络推广等方式进行产品宣传与

销售。

4. 渠道策略:建立稳固的分销网络,与各地经销商建立合作关系,拓展销售渠道。

六、财务计划

1. 资金需求:根据市场调研和企业规划,本企业需要筹集资金XXX万元。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

外贸商业计划书

第一节外贸平台的建设

外贸平台的建设涉及以下领域:

1、去行政机关进行注册、登记。包括工商、税务、外经贸局、海关、外汇管理局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2个月时间,经验丰富的1周就可以了。

2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队,由于分工不同,一般由业务员,财会(负责核销、退税)、单证员,质检员组成。人员的数量依据业务量而定;在公司创业初期,由于业务量不大,可以一人多职,如业务员可以负责单证的处理。

3、货运代理,快递公司的选择、确定。从实际操作看,目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的,如货物的进出口报关,商品法定检验及办理货物运输保险,可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要;好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练,专业知识强,服务效率高,收费合理。由于外贸公司的日常邮件多,费用较大,选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察,UPS收费相对便宜(可以打折到73%),时间上也比较快,一般在2-3个工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量由UPS在事后帐单中告之。

4、公司形象的建立,如网站,产品规格、样品陈列等。公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”,外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力,让外商感觉可信赖的公司,不仅可以加快合作的进程,而且也有利于将来业务量的不断拓展。如何建设公司外贸形象,可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划,当然公司外贸形象的建设,也是逐步发展,不断完善的,不可能一步到位。

5、参加外贸行业协会,成为会员。上海市外贸行业协会现有会员在5000家企业左右(包括浦东新区外贸协会),外贸协会的主要功能是为企业提供市场最新动态,邀请相关主管部门,如海关、税务、商检、外汇局主管领导为企业进行培训、讲座,内容涉及国家最新外贸政策变化以及进出口操作实际注意事项等。由于外贸协会和政府的关系密切,在企业遭受困难,由协会出面,有利于困难顺利解决;另外,随着国际贸易争端纷起,反倾销案件的增多,在外贸协会的组织下的积极应诉,据统计获胜的案件很多。

第二节:外贸主营产品、发展方向的确定

外贸主营产品的确定,是每个企业在市场经济下能否生存和做强的关键。从市场看,塑料是目前公认的阳光产业,越来越多的地方和行业要使用塑料制品。特别是塑料PVC、PP、PET、PS、PE片材、板材,广泛应用于食品、药品包装、印刷、建筑等领域,而且还不断涌现出新的技术,新的工艺,新的产品,市场前期广阔。

由于我国的劳动力价格及生产成本相对较低,使国内生产的塑料片材、板材价格在国际市场具有竞争力。以目前全球树脂应用最广的聚丙烯(POLYPROPYLENE)为例,目前韩国料上海到岸价在每吨1100美元,如果能够和国内具有一定规模的生产厂家合作,采用进料加工,做保税手册,产品外销,成本费控制在300美元每吨以内,利润控制在5%的话,以每公斤1.47美元上海港离岸报价,产品在

国际市场上,很具有竞争力。

由于全球市场一体化的愈加密切和生产商自营出口量的增多的内外压迫,外贸公司的利润空间越来越有限。近年来对来自中国低成本、劳动密集性产业的商品,如纺织产品、鞋类的国外反倾销案件较过去大幅提高。通过反倾销诉讼的该国生产商将成为该地区该类产品的垄断经营者。我外贸公司生存范围受到蚕食。

从外贸发展的长远看,培养自己高附加值产品,提供竞争性的价格将是外贸公司能够在市场做强的主要途径。当外贸公司该产品的年出口额达到一定规模以上,可以考虑逐步参股、控股或投资设立生产线,采用进料加工方式外销;而且随着市场份额扩大,和原料供应商在信用融资、付款期限、产品价格、服务上,将得到比一般采购商更多的优惠与便利,使产品在国际市场上更具竞争力。

第三节:国际市场开拓的前期投入

主要包括以下方面:

1、国内外专业、综合性展会。费用包括摊位费、布展费、参展人员交通、食宿费等。目前全国综合性进出口商品展销会,集中在每年春季在上海举行的华交会,春季和秋季的广交会。由于参展企业数量众多,一般需要提前预定,才能有位置较好摊位。

2、打样费用。打样的数量相对不大,但是打样样品的质量非常重要,直接关系到后续大的定单。由于打样不是大批量生产,往往产生原料的大量浪费,使得打样成本增加;如果客户要求打样的定单较多,累计费用也是一笔大的投入。对此,我们可以向客户预先收取打样费;待将来正式下定单后,我们可以视情况扣除该笔打样费用,这样对双方都有利。

3、寄样费用。包括国内和国际部分,一般国内费用较低,也较少。本市国内快递业务的公司也较多,如EMS、申通、中通等,长三角地区次日都能够送到。国际快递费用约占三分之二的比重,对外贸业务量大的公司,快递费用是一块比较大的支出。但是对于一些新客户,根据具体情况,可以采取到付的方法。这样做的好处可以考察对方是否真正有诚意。因为真正的采购商一般不会在意支付快递费用的。

4、必要的差旅、公关费用。由于长三角地区是中国制造业最发达的地区,大多数外贸产品在该区域一般都能够找到合适的生产厂家;而且该地区道路交通十分发达,出行十分方便,一般可以当天返回。当然,随着业务的发展,差旅、公关费用会响应增加。

第四节:国际市场开拓的主要途径

1、国际市场开拓的主要途径

①、参加会展。这是开拓国际市场最主要,也是收效最好的途径。分专一和综合性会展。积极参加全球有影响的专一性会展,虽然综合费用大些,但只要产品质量高、价格具有竞争性,回报率也较高。

国际市场的开拓,是一个企业的实力的体现。国内比较有影响的生产型或贸易性企业,都积极、连续性的参加有影响的国际会展,以抢占市场份额。当然,参展会展,必须精心准备,包括赠送给客户的样品、公司的产品介绍资料、人员的素质,都要高标准、严要求。

②、政府组团。参加国外区域性会展。为了发展对外贸易,各级政府每年都有组团当地企业出国参展的机会,由于是政府性质的,在组织安排上,企业可以省去大量的时间、精力,专心致志准备展销事宜。另外,参展企业有机会接触参展地当地大的企业,成交机会也相对较大。

③、网络推广。通过建立公司网站、关键词搜索、B2B注册会员也可以联系到大量采购商,但由于网络存在虚拟性,需要对大量的采购信息进行筛选,确定真实的采购商。

④、客户的介绍。贸易公司的优势在于产品的多样性,只要不是国家禁止的都可以做。老客户可以介绍新客户,也可以介绍新产品,有利于经营产品的多样化。

2、用政府中小企业国际市场开拓资金

对于年出口额在1500万美元以下的中小型企业,进行国际市场开拓都可以获得国家和当地政府的资金支持。上海地区的支持规模在6000万元左右,资助对象包括国际参展的摊位费、交通费、反倾销应诉、国际认证、公司对外宣传的英文网站、公司产品资料的设计、印刷等。每年的3-4月份由各企业计划上报,相关部门在审核后,按照一定比例分配,支持企业进行市场开拓。

第五节总结

国际市场的开拓受多种因素的影响,如公司实力,产品竞争力,人的能力,公司为开拓国际市场所愿意投入的费用及公司领导层的开明度等;并且全球市场一体化、人民币升值及国际贸易争端等都将会给我国的出口贸易带来不利影响。但外贸公司只要找准自己产品的市场定位,充分发挥人的元素,不断开拓,不断积累。相信一定能够在国际市场上有所作为,使企业和员工共同成长。

相关文档
最新文档