酒吧营销部工资方案及提成方案审批稿

营销部工资及提成方案定稿

营销部工资及提成方案定稿营销部工资及提成方案定稿一、薪资基础营销部员工的基础薪资应根据其岗位所需技能、经验和市场行情分级确定。

本公司将按以下标准划分薪资档次：1. 初级营销顾问：底薪4000元/月；2. 中级营销顾问：底薪6000元/月；3. 高级营销顾问：底薪8000元/月；4. 营销主管：底薪10000元/月；5. 营销经理：底薪12000元/月。

二、提成方案1. 对于成功完成销售任务且收到款项的，将按照销售额的百分比发放提成；2. 提成比例：初级营销顾问：5%中级营销顾问：7%高级营销顾问：10%营销主管：15%营销经理：20%3. 确定销售任务时，将以所属营销人员的业绩为基础，结合公司产品和市场情况，给出合理的销售目标，并与营销人员确认；4. 一个销售任务的时间为一个月，如果营销人员在一个月内完成了多个销售任务，则按照完成的销售任务依次计算提成；5. 提成计算公式为：提成金额 = 销售额×提成比例。

三、奖励机制在实际工作中，为了激励营销人员热情积极地推销我们的产品，公司将根据营销人员的业绩和表现，对其给予相应的奖励。

1. 月度最佳销售奖：每月评选出一位业绩最佳的销售人员，奖励提成金额的1.5倍。

2. 年度最佳销售奖：每年评选出一位业绩最佳的销售人员，奖励提成金额的3倍。

3. 团队销售奖：每月评选出业绩最佳的销售小组，奖励每个组员提成金额的0.5倍。

四、绩效考核为了促进营销部员工更好地完成销售任务，公司将定期进行绩效考核，具体如下：1. 销售任务完成情况根据制定的销售任务完成情况与实际完成情况进行对比，得出绩效分数。

2. 客户满意度对客户进行满意度调查，反馈结果作为绩效考核依据。

3. 工作表现综合考虑员工在工作岗位上的表现，给予绩效分数。

五、结算方式绩效考核完成后，工资和提成将在下个月的15日结算，工资和提成款项将通过银行转账方式支付给营销部员工。

六、总结营销部员工的工资和提成方案不仅能够激励员工积极推销产品，促进公司业绩的快速提升，同时也能够激发员工的士气，提高员工的工作积极性和创造力。

酒吧营销部工资方案及提成方案

一万
无
10%
1000元
两万
无
10%
2000元
三万
5000元
10%
8000元
四万
5000元
10%
9000元
五万
5000元
10%
10000元
六万
5000元
10%
11000元
七万
5000元
10%
12000元
八万
5000元
10%
13000元
反扣机制：
业绩
底薪5000元反扣
底薪
提成
总计
低于三万
20%
4000元
6700元
四万
2500
16%
8900元
五万
2500
17%
11000元
六万
2500
18%
13300元
七万
2500
19%
15800元
八万
2500
20%
18500元
注：业绩每递增一万，提成也递增2%封顶百分之30
方案二：
业绩
底薪
提成
总计
两万以下
无
15%
2500元以下
两万以上
2000元
15%
4500元以上
三万以上
10%
约6000元
低于两万五
40%
3000元
10%
约4000元
低于两万
60%
2000元
10%
约3000元
低于一万五
80%
1000元
10%
约2000元
备注：提倡全员营销，除营销部门以外其余工作人员定酒吧大厅消费可提取15%提成【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

酒吧营销部工资方案及提成方案

酒吧营销部工资方案及提成方案工资方案：1.基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等因素，设定不同的基本工资水平。

基本工资应该能够提供员工基本的生活保障，并在合理的范围内反映员工的职业水平和经验。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，主要衡量标准可以包括但不限于销售额、销售增长率、客户满意度等。

绩效工资可以设定为固定金额或者是基于比例的奖金方式。

3.加班工资：如果员工需要加班工作，酒吧应该按照法律规定的劳动法加班工资标准来支付。

提成方案：1.销售提成：以销售额或者销售增长率作为评估标准，将销售额的一定比例作为员工的提成。

例如，销售额达到指定标准的30%，则员工可以获得相应比例的提成。

2.团队销售提成：如果酒吧的销售业绩是由整个团队的协作完成的，可以设定一个团队销售提成方案。

例如，如果整个团队的销售额达到指定标准的30%，则每个团队成员均可获得相应比例的提成。

3.客户满意度提成：根据顾客的满意度评价和反馈，设定相应的提成方案。

例如，如果员工获得一定数量的5星评价，可获得相应比例的提成。

4.客户维护提成：为了鼓励员工积极维护老客户和发掘新客户，可以设置客户维护提成。

例如，员工成功保持一定数量的老客户和发展新客户，可获得相应比例的提成。

5.团队达标提成：设定一个团队销售业绩的达标标准，如果团队达到或超过了这一标准，每名团队成员都可以获得相应的团队达标提成。

员工在享受提成方案时，应该符合以下条件：1.达到一定销售业绩目标；2.积极参与团队合作，与其他团队成员充分配合；3.保持良好的职业道德和态度，维护公司形象；4.遵守酒吧的条例和规定，不经常迟到和早退。

以上是一个酒吧营销部的工资方案及提成方案的示例，具体细节可以根据酒吧的实际情况进行调整和修改。

重要的是要让员工感到公平和激励，从而提高他们的工作积极性和业绩。

酒吧提成方案

酒吧提成方案酒吧提成方案为了激励员工的积极性及提高工作效率，我们酒吧制定了一套合理的提成方案。

该方案能够让员工更好地参与工作、竞争、收入相对稳定，提升员工对酒吧的归属感，实现酒吧与员工之间的互利共赢。

提成主要分为两部分：个人业绩提成和团队绩效提成。

1.个人业绩提成个人业绩提成是根据每个员工个人的销售业绩来计算的。

提成的计算方式如下：销售额×个人提成比例 = 个人业绩提成具体的个人提成比例将根据员工的级别和工作表现确定。

在这方面，我们将会制定详细的绩效评估制度，根据员工的表现将其划分为不同的级别。

销售额算作员工个人销售的所有产品和服务的总额，包括酒水销售、附加服务等。

2.团队绩效提成团队绩效提成是基于整个酒吧的销售业绩来计算的。

提成的计算方式如下：销售额×团队提成比例 = 团队绩效提成团队提成比例将根据整个酒吧的销售业绩和员工的参与度来确定。

销售额算作酒吧整体销售的所有产品和服务的总额，包括酒水销售、附加服务等。

员工的参与度将通过员工的出勤率和工作表现来评估，出勤率越高、表现越好的员工获得的团队提成比例将越高。

为了防止员工惜售、夹带私售等行为，我们将对员工进行严格的考核和监管。

同时，我们也会制定相应的处罚措施，对于违规行为予以严厉处罚。

提成方案的制定希望能够在激励员工的同时，保证酒吧的利益最大化。

提成制度的设立不仅能够让员工有更好的收入，也能够让员工更好地投入到工作中，提高工作态度和效率。

提成方案作为一种有效的激励机制，对于酒吧的发展具有积极意义。

通过推行提成方案，我们相信能够激发员工的工作热情，形成良好的竞争氛围，并且为酒吧带来更大的利润。

在实施提成方案的过程中，我们鼓励员工提出建设性的意见和建议，对于方案的完善和调整，我们将充分倾听员工的声音，做到公正合理。

同时，我们也将定期对提成方案进行评估和调整，确保其能够不断适应和满足酒吧的需求。

提成方案的实施，将为酒吧和员工带来更好的发展机遇，实现共同的目标。

酒吧营销部工资方案及提成方案

酒吧营销部工资方案及提成方案
营销总监基本工资：元/月
提成：营销部月总业绩提成%1。
带队主管基本工资：元/月
提成：本队营销经理总业绩提成2%
营销经理基本工资：元/月
所有人员提成方案（包括营销总监和带队主管）
方案一：
业绩
底薪
提成
总计
一万
2500
10%
3500元
两万
2500
12%
4900元
三万
2500
14%
6700元
四万
2500
16%
8900元
五万
2500
17%
11000元
六万
2500
18%
13300元
七万
2500
19%
15800元
八万
2500
20%
18500元
注：业绩每递增一万，提成也递增2%封顶百分之30
方案二：
业绩
底薪
提成
总计
两万以下
无
15%
2500元以下
两万以上
2000元
15%
4500元以上
提成
总计
一万
无
10%
1000元
两万
无
10%
2000元
三万
5000元
10%
8000元
四万
5000元
10%
9000元
五万
5000元
10%
10000元
六万
5000元
10%
11000元
七万
5000元
10%
12000元
八万
5000元
10%
13000元

酒吧运营薪酬方案

酒吧运营薪酬方案1. 基本工资酒吧的基本工资通常是员工的固定收入，反映了员工的工作能力和经验。

在制定基本工资时，酒吧一般会考虑员工的工作岗位、工作年限、专业技能等因素。

比如，酒吧的服务员和调酒师工资一般会略有不同，而且优秀的员工通常会得到更高的薪酬，这也是酒吧保持员工积极性的一个方面。

2. 绩效奖金除了基本工资外，酒吧通常也会设置绩效奖金，以激励员工提高业绩和服务质量。

绩效奖金一般以月度或季度为周期，关键要素包括员工的销售业绩、客户满意度、工作态度等。

通过奖金制度，酒吧可以激励员工主动努力工作，并且把员工的业绩和酒吧的整体利益进行挂钩。

3. 加班费由于酒吧的特殊经营时间，很多员工需要在夜间以及周末加班。

为了保障员工的权益，酒吧一般会给员工支付加班费。

具体形式包括平时加班和法定假日加班，比如国家法定节假日或夜班加班。

4. 社会保障和福利酒吧通常都会按照国家相关法律法规为员工购买社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤、生育等。

此外，一些大型酒吧还会为员工提供额外的福利待遇，比如员工健康体检、健身俱乐部会员卡、工作餐、员工聚餐等。

5. 岗位晋升机制酒吧一般都有完善的岗位晋升机制，员工凭借业绩表现、工作表现和能力水平，可以实现从低阶岗位向高阶岗位的晋升。

同时，相应的晋升也会伴随着薪酬的提高。

这样不仅能够激励员工积极进取，也能够保证酒吧的业务运作。

6. 员工培训和发展酒吧会定期组织员工培训，目的是提高员工的专业水平和服务技能，使员工能够更好地适应酒吧的运营需要。

对于参与培训的员工，酒吧一般会提供学习津贴或者相关的职业证书费用补贴，进一步激励员工自我提升和发展。

综上所述，酒吧的薪酬方案是一个综合考量员工工作表现、职位、时间以及个人能力和发展的综合体现。

通过合理的薪酬方案，酒吧不仅能够留住优秀的员工，也能够激励员工积极工作，进一步提高酒吧的整体业绩和服务质量。

酒馆营销薪资方案

酒馆营销薪资方案薪资方案对于酒馆营销团队的吸引力和激励作用都非常重要。

一个合理的薪资方案既能吸引优秀的人才加入酒馆营销团队，又能激发他们的工作热情和创造力。

下面是一个700字的酒馆营销薪资方案。

一、基本薪资酒馆营销团队的基本薪资将根据员工的岗位和工作经验来确定。

我们将设定一个基准薪资范围，员工的初始薪资将按照岗位要求和工作经验进行调整。

同时，我们强调绩效导向，优秀员工可根据绩效表现获得相应的薪资提升。

二、绩效奖金为了激励酒馆营销团队的高业绩表现，我们将设立绩效奖金。

根据个人和团队的销售业绩和贡献度，我们将制定相应的绩效评估标准和奖金计划。

员工将根据其绩效评估结果按照一定比例获得相应的绩效奖金。

三、销售提成为了激励酒馆营销团队的销售能力和业绩，我们将设立销售提成制度。

员工将根据个人的销售额和目标完成情况获得相应的提成奖励。

提成比例将根据销售额和目标完成率进行递增调整，以鼓励员工积极努力地推动销售业绩提升。

四、福利待遇薪资并非唯一的激励手段，我们也将提供丰富的福利待遇来吸引和留住优秀的酒馆营销人才。

我们将提供完善的社会保险和福利计划，包括医疗保险、意外险、年假和带薪休假等。

此外，我们还将为员工提供良好的工作环境和发展空间，并提供培训和晋升机会。

五、职业发展为了鼓励员工在酒馆营销领域的持续成长和发展，我们将提供个性化的职业发展规划和培训机会。

员工可以根据自身的兴趣和能力，参与专业培训、行业研讨会和外部学习机会，提升自己的专业素养和职业能力。

同时，我们也将给予优秀员工晋升的机会，通过内部升职或跨部门调动，让他们实现个人和职业的双重成长。

六、团队建设酒馆营销团队的协作和团队精神是我们重视的一点。

为了加强团队文化建设和团队凝聚力，我们将定期举办团队活动和团队拓展训练，营造良好的工作氛围。

同时，对于团队的协作和成果，我们将设立团队奖励制度，激发团队合作和共同奋斗的热情。

综上所述，这是一个综合考虑到基本薪资、绩效奖金、销售提成、福利待遇、职业发展和团队建设等因素的酒馆营销薪资方案。

酒吧新营销部业绩提成方案

（中国·安徽广德加勒比酒吧）MEMOTo/致：董事会保密等级：AAAAFrom/由：营销部Things/事由：营销经理提成方案Date/日期：2017 10/ 20 №总办17-10. 20中国·安徽广德加勒比酒吧营销经理提成方案一、业绩提成佣金：业务经理基准月业绩考核10000元。

男营销底薪3000元。

女营销底薪3500元，首月无业绩考核。

业绩提成按百分之十计算。

次月有8000元业绩考核，低于8000元，公司给予8%的提成。

连续三个月达不到8000元业绩考核作劝退处理或更换部门。

第三个月开始考核业绩为15000元。

如每月完成15000业绩，超出月基准业绩部分公司给予15%的提成如每月完成30000业绩，超出月基准业绩部分公司给予20%的提成8）每月设新进优秀营销进步三甲公司给予现金奖励.9、员工福利新进员工第一个月完成5000业绩到2万（报销话费100 ，维客补贴200 ）月业绩一万到3万《话费补贴200 维客补贴200》月业绩5万到十万《话费补贴200 维客补贴500 》所有营销经理可以自由发展外围外联，但严禁内部堆积业绩，一经查证当月业绩清零自来客（散客）消费由咨客主管安排指定营销经理去接待，消费按2%提成计算，不认真接待自来客直接取消当月接待自来客的资格，由营销总监督导进行严格监督。

自来客转台或者二消提成为百分之8 不报备没有任何提成！！二·营销总监：底薪5000暂定部门有效人员达到8-10人个人业绩任务30000 营销副总监4500 个人业绩任务20000》团队业绩最高的每月奖励不等团队业绩5万以下按照1%提成，60万以上按照2%提成。

三、甲方的职责：1、保证公司经营的合法及有效；2、负责经营场所秩序的安全并协调相关管理部门的关系；3、负责经营的场地、设施设备的装修和维护，提供经营所需（包括乙方行使代理）的物品；为乙方提供提供所需的存物柜、对讲机、等工具；（需交付押金1500元。

营销部工资及提成方案定稿

营销部工资及提成方案定稿营销部工资及提成方案定稿一、前言在现代企业管理中，营销部是公司的重要组成部分，负责推广销售企业的产品或服务。

营销部门的工作成果直接关系到公司的销售业绩和利润。

因此，企业需要制定一套科学合理的工资及提成方案，激励营销人员的积极性，促进营销业绩的快速增长。

二、制定目的1. 激励营销人员的积极性和创造力。

2. 与业绩挂钩，提升营销业绩。

3. 建立科学、合理、公正、透明的工资及提成制度。

三、方案具体1. 岗位设置：营销部岗位设置为营销经理、销售代表。

2. 工资结构：工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。

3. 基本工资：根据员工的学历、经验、职称等进行核算。

营销经理的基本工资约为8000-15000元，销售代表的基本工资约为4000-7000元。

4. 绩效工资：根据员工个人的业绩表现和工作贡献进行设定。

营销部门员工的绩效工资占总工资的30%-60%。

5. 奖金：分为个人奖金和团队奖金两部分。

6. 个人奖金：根据员工个人业绩表现进行核算，营销部门员工个人奖金将直接影响到其绩效工资。

7. 团队奖金：根据公司的总销售额、营销部门的销售额和员工绩效等指标计算。

营销部员工在销售额达标的情况下，可获得额外的团队奖金。

团队奖金将根据员工的销售额达成情况进行分配，员工在销售额达成情况下团队奖金将直接增加到绩效工资中。

8. 津贴：包括交通补贴、餐费补贴等，根据公司相关政策进行发放。

四、实施策略1. 明确工资及提成制度的相关细则，让员工清楚知道自己的工资来源和计算公式。

2. 定期进行业绩评估和员工绩效考核，及时更换不称职员工。

3. 营销团队要团结协作，通过互相学习和帮助来提高整体销售绩效。

4. 不定期组织营销团队进行集体学习和培训，不断提高员工的专业素质和知识水平。

5. 激励员工不断创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

五、总结制定一套科学合理的工资及提成方案，对于激励员工积极性和提升企业的业绩有着至关重要的作用。

酒吧新营销部业绩提成方案1.doc

酒吧新营销部业绩提成方案1 （中国·安徽广德加勒比酒吧）MEMOTo/致：董事会保密等级：AAAAFrom/由：营销部Things/事由：营销经理提成方案Date/日期：2017 10/ 20 №总办17-10. 20中国·安徽广德加勒比酒吧营销经理提成方案一、业绩提成佣金：业务经理基准月业绩考核10000元。

男营销底薪3000元。

女营销底薪3500元，首月无业绩考核。

业绩提成按百分之十计算。

次月有8000元业绩考核，低于8000元，公司给予8%的提成。

连续三个月达不到8000元业绩考核作劝退处理或更换部门。

第三个月开始考核业绩为15000元。

如每月完成15000业绩，超出月基准业绩部分公司给予15%的提成如每月完成30000业绩，超出月基准业绩部分公司给予20%的提成8）每月设新进优秀营销进步三甲公司给予现金奖励.9、员工福利新进员工第一个月完成5000业绩到2万（报销话费100 ，维客补贴200 ）月业绩一万到3万《话费补贴200 维客补贴200》月业绩5万到十万《话费补贴200 维客补贴500 》所有营销经理可以自由发展外围外联，但严禁内部堆积业绩，一经查证当月业绩清零自来客（散客）消费由咨客主管安排指定营销经理去接待，消费按2%提成计算，不认真接待自来客直接取消当月接待自来客的资格，由营销总监督导进行严格监督。

自来客转台或者二消提成为百分之8 不报备没有任何提成！！二·营销总监：底薪5000暂定部门有效人员达到8-10人个人业绩任务30000 营销副总监4500 个人业绩任务20000》团队业绩最高的每月奖励1000---5000不等团队业绩5万以下按照1%提成，60万以上按照2%提成。

三、甲方的职责：1、保证公司经营的合法及有效；2、负责经营场所秩序的安全并协调相关管理部门的关系；3、负责经营的场地、设施设备的装修和维护，提供经营所需（包括乙方行使代理）的物品；为乙方提供提供所需的存物柜、对讲机、等工具；（需交付押金1500元。

酒吧营销薪资管理制度范本

酒吧营销薪资管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理的营销人员薪酬分配模式，激励营销人员积极拓展业务，提高酒吧的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于酒吧全体营销人员。

第三条营销人员薪酬分配应遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。

第二章薪酬结构第四条营销人员薪酬由基本工资、业绩提成、奖金和其他补贴组成。

第五条基本工资：根据营销人员的职级、工作经验和能力确定，按月发放。

第六条业绩提成：根据营销人员当月业绩完成情况，按照约定的比例计提，当月发放。

第七条奖金：根据酒吧年度业绩目标完成情况，按照约定的比例发放。

第八条其他补贴：包括通信补贴、交通补贴等，按月发放。

第三章薪酬核算与发放第九条营销人员当月工资=基本工资+业绩提成+奖金+其他补贴。

第十条营销人员业绩核算标准：以当月签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。

第十一条业绩提成比例：根据营销人员当月签单的实际回款额，按照约定的比例计提。

第十二条奖金核算标准：根据酒吧年度业绩目标完成情况，按照约定的比例计算。

第十三条营销人员工资发放时间为每月最后一个工作日。

第四章试用期及考核第十四条新进营销人员试用期为2个月。

试用期间享有基本工资、业绩提成，不享有其他补贴。

第十五条试用期间考核标准：根据酒吧制定的试用期考核指标进行评估。

第十六条试用期考核通过者，自试用期结束后享受全额工资及各项补贴。

第五章违规处理第十七条营销人员违反酒吧规章制度、职业道德或工作失职的，按照相关规定予以处罚。

第十八条营销人员薪资违法行为，一经查实，将依法追究其法律责任。

第六章附则第十九条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由酒吧管理层予以解释。

第二十条本制度如有变更，需经酒吧管理层审批后方可实施。

酒吧服务员和店长绩效提成方案

酒吧服务员和店长绩效提成方案
一、员工提成
1:销售700元以上的洋酒提成按5%的提成；
2:小吃.果盘按3%提成；
3:回收一瓶啤酒提成2元；
5:员工定台按消费的15%提成；
6:每月评选优秀员工奖100元(服务部1名.保洁部1名.舞台部1名.销售部2名.保安部1名，B组1名)；
7:二次促销300元以上的酒水功按3%提成；
8:促销鸡尾酒按10%；
9:香槟8%。

二、店长提成:
1、新入职店长试用期底薪1500元，个人任务:首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。

2、店长发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。

注：20元以下啤酒没有提成。

感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。

酒吧员工提成方案（精选8篇）

酒吧员工提成方案酒吧员工提成方案（精选8篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。

方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的酒吧员工提成方案（精选8篇），希望对大家有所帮助。

酒吧员工提成方案篇1为了提高酒吧的总体业绩，更好的推进全体员工的积极性，结合MIX 酒吧的现有状况，制定以下提成方案，请审批：一．服务员提成:1、酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。

洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒(芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年) 提成20元、轩V 提成50元、皇家礼炮提成100元。

2、服务员销售果盘提成5元/个。

3、服务员每晚找来三位美女（帅哥）在大厅暖场提成5元。

（公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支）注：包房低消客人按现有提成发放，超出低消按以上提成发放。

二、营销经理提成：1、新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。

2、营销经理发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。

注：20元以下啤酒没有提成。

三、公关部提成;公关订房按房（台）消费金额的10%给予提成。

四、演艺部：1、DS 、歌手订房按房（台）消费金额的10%给予提成。

2、DS 、歌手发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。

注：20元以下啤酒没有提成。

注：营销、公关、演员订房（台）须有经理核实方可发放提成。

酒吧员工提成方案篇2一、营销的职责：有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。

忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。

满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的促销意识。

酒吧销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，酒吧行业逐渐成为人们休闲娱乐的重要场所。

为了提高酒吧销售业绩，激发员工积极性，特制定本提成方案。

二、提成原则1. 公平公正：根据员工销售业绩、客户满意度等因素，制定合理的提成比例，确保员工权益。

2. 激励作用：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3. 可操作性：提成方案应简洁明了，便于员工理解和执行。

三、提成对象1. 酒吧全体员工，包括服务员、酒水销售员、活动策划人员等。

2. 外部合作伙伴，如KTV、酒吧等。

四、提成计算方法1. 基本提成：根据员工岗位及工作年限，设定基本提成比例。

2. 销售提成：根据销售额、客户满意度等因素，设定销售提成比例。

3. 业绩奖励：对完成销售目标的员工，给予额外的业绩奖励。

五、提成比例1. 基本提成比例：根据员工岗位及工作年限，设定以下基本提成比例：- 服务员：5%- 酒水销售员：8%- 活动策划人员：10%2. 销售提成比例：- 销售额达到10000元以下，提成比例为2%；- 销售额达到10000-20000元，提成比例为3%；- 销售额达到20000-30000元，提成比例为4%；- 销售额达到30000元以上，提成比例为5%。

3. 业绩奖励：- 完成销售目标80%-100%，奖励1000元；- 完成销售目标101%-120%，奖励1500元；- 完成销售目标121%-150%，奖励2000元；- 完成销售目标151%以上，奖励3000元。

六、提成发放1. 每月月底，根据员工当月销售业绩，计算提成金额。

2. 提成金额在次月10日前发放到员工工资卡。

3. 员工如有疑问，可在次月10日前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。

七、方案调整1. 如遇市场环境变化、公司战略调整等情况，可对提成方案进行调整。

2. 调整方案需经公司领导批准，并及时通知全体员工。

八、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

酒馆薪资提成方案

酒馆薪资提成方案一、前言酒馆在餐饮行业中占有一席之地，员工的薪资制度对于酒馆的日常经营和企业形象都有着重要的影响。

在餐饮行业中，员工不仅需提供高质量的服务，还需保持一定的销售额，而薪资体系应该是刺激员工主动促进销售额的一个金钥匙原理。

二、提成方案酒馆员工的薪资体系一般分为底薪加提成的方式，底薪通常固定，提成则根据员工的工作表现和销售额情况而定。

1.普通服务员普通服务员的销售额，应按照以下金钥匙方案设置：•0-1000元：提成比例为2%•1000-2000元：提成比例为3%•2000元以上：提成比例为4%2.高级服务员高级服务员需要具备一定的专业性和管理能力，销售额的提成比例应相应提高：•0-1500元：提成比例为3%•1500-3000元：提成比例为4%•3000元以上：提成比例为5%3.酒吧调酒师调酒师的工作需要具有相应的专业技能和经验，由于他们的贡献要体现在饮品销售方面，因此销售提成的比例应该更高：•0-2000元：提成比例为5%•2000-4000元：提成比例为6%•4000元以上：提成比例为7%三、提成方案的实施良好的提成方案对于酒馆的日常运营至关重要：在实施提成方案前，先需向员工说明薪资构成和提成方案，以激励员工提高销售额和服务水平，例如员工的努力能为自己带来不小的收入，对于酒馆经营者而言，也能增加酒馆的销售利润。

此外，员工的个人工作表现和贡献应该得到认可，例如个人销售额能够带来额外的奖励或者一定的提升空间。

因此，酒馆在实际实施提成方案的过程中，还应考虑以下因素：1.合理且公平提成方案应该合理、公平，并有利于员工的激励，同时也有利于酒馆的经营成本的控制和销售额的提高。

对员工的表现有所认可，会加强员工对酒馆的归属感和发展意愿。

2.适应酒馆需求提成方案应根据不同的酒馆需求和员工工作内容而定。

例如，服务员和调酒师销售额的提成比例应该分别设置，以表现员工的绩效和贡献。

3.薪酬平衡提成方案的实施应当与薪酬结构保持平衡，以符合行业内薪酬的相对规范性和总体水平。

酒吧BGO提成方案

酒吧BGO提成方案1. 引言BGO（Bar Growth Opportunities）是一家位于城市中心的时尚现代化酒吧。

为了激励员工努力工作并提高他们的积极性，BGO决定制定一套提成方案。

本文档将详细介绍酒吧BGO的提成方案，包括目标设置、提成计算方式以及考核标准等内容。

2. 目标设置为了确保提成方案的有效性和公平性，BGO设定了以下目标： 1. 携带新客户：每位员工需要每月至少携带5位新客户进入酒吧。

2. 销售额增长：员工需努力促进酒吧的销售额增长，每月销售额达到100,000元以上。

3. 客户满意度：员工需提供优质服务并确保客户满意度达到80%以上。

3. 提成计算方式基于以上目标，BGO制定了以下提成计算方式： 1. 新客户提成：员工每携带一位新客户进入酒吧，将获得10元的提成。

2. 销售额提成：员工将根据其个人销售额的达成率获得相应的提成。

- 销售额达成率在80%以下，提成比例为2%。

-销售额达成率在80%至100%之间，提成比例为3%。

- 销售额达成率在100%以上，提成比例为4%。

3. 客户满意度奖励：员工每月的客户满意度达到80%以上，将获得500元的奖励。

4. 考核标准为了确保员工协调合作并保持良好的工作态度，BGO制定了以下考核标准： 1. 迟到 - 迟到次数在5次以下，没有影响。

- 迟到次数在5次至10次之间，提成比例减少1%。

- 迟到次数超过10次，提成比例减少2%。

2. 早退 - 早退次数在5次以下，没有影响。

- 早退次数在5次至10次之间，提成比例减少1%。

- 早退次数超过10次，提成比例减少2%。

3. 缺勤 - 缺勤2天以下，没有影响。

- 缺勤2天至5天之间，提成比例减少2%。

- 缺勤超过5天，提成比例减少5%。

4. 投诉- 员工没有投诉，没有影响。

- 员工有1-2次投诉，提成比例减少1%。

- 员工有3次以上投诉，提成比例减少2%。

酒吧营销薪酬方案

酒吧营销薪酬方案在酒吧业务中，营销策略扮演着至关重要的角色。

一家酒吧的成功往往取决于其营销策略是否能够吸引足够的顾客前来消费。

然而，为了让酒吧的营销策略发挥最大的效果，需要设定一套合理的薪酬方案，以激励酒吧的员工积极参与并提高业绩。

以下是一份针对酒吧营销薪酬方案的建议。

一、薪酬构成酒吧营销薪酬方案的构成应分为两部分：基本工资和奖励。

1.基本工资：基本工资是员工每月固定能够获得的薪酬，根据不同的职位划分。

一般来说，酒吧职位可分为经理、服务员、保安及清洁工等。

其中，经理的基本工资若干，服务员的基本工资相对较低，而保安及清洁工的基本工资相对较低。

此外，职位等级的划分还需要考虑到工作经验和技能等因素。

2.奖励：奖励部分则是根据员工的业绩表现进行评估的。

业绩评估可根据不同方面进行分析，例如当月营业额、顾客反馈、回头率等。

奖励机制可分为个人奖励和团队奖励两种。

二、奖励机制1.个人奖励：个人奖励主要针对表现优秀的员工进行奖励，以鼓励他们持续努力，提高业绩。

个人奖励包括当月的最佳服务员、销售冠军等，该奖项的设定应由经理团队根据实际情况进行讨论，评选标准应该公正、透明。

2.团队奖励：团队奖励主要是针对整个酒吧团队合作取得的优秀业绩，以激励团队合作精神和凝聚力。

具体设定可以有团队营业额、顾客回头率、团队服务水平等，参与团队奖励的员工应该进行审查，确保不会出现利益分配不均、团队成员利用束缚岛等不良情况。

三、薪酬分配1.个人奖励分配：个人奖励分配应根据员工个人表现进行评估。

这部分奖金可以按照固定比例计算，例如基本工资的 1.5～2 倍，并在工资账户中发放。

2.团队奖励分配：团队奖励分配应根据团队累计的业绩和个人贡献进行计算。

这部分奖金可以按比例分配给团队中的员工，比例可根据团队中员工的职位等级进行划分，奖励分配后来者胜出。

四、评估机制为了确保酒吧营销薪酬方案的有效性，评估机制必须得到落实。

评估机制包括定期评估员工的表现，确保基本工资的分配合理，并及时调整奖励机制，以促进员工的积极性和创造性。

酒吧营销部工资方案及提成方案审批稿

营销部工资及提成方案定稿

酒吧营销部工资方案及提成方案

酒吧营销部工资方案及提成方案

酒吧提成方案

酒吧营销部工资方案及提成方案

酒吧运营薪酬方案

最新酒吧新营销部业绩提成方案

酒馆营销薪资方案

酒吧新营销部业绩提成方案

营销部工资及提成方案定稿

酒吧新营销部业绩提成方案1.doc

酒吧营销薪资管理制度范本

酒吧服务员和店长绩效提成方案

酒吧员工提成方案（精选8篇）

酒吧销售提成方案

酒馆薪资提成方案

酒吧BGO提成方案

酒吧营销薪酬方案