1标段施工组织设计-1标段施工组织设计

目录1.编制依据1.1相关文件1.2执行技术规范和标准2.编制说明3.工程概况3.1主要工程量3.2工程地质条件3.3工程的工期及工程质量要求4.施工组织部署及材料运输方案4.1施工准备4.2施工组织4.3总体施工安排4.4施工进度计划安排4.5施工机械安排4.6施工现场平面布置5.主要施工方案、方法与技术措施5.1振动沉管碎石桩5.2水泥土搅拌桩施工5.3泥浆护壁旋挖成孔灌注桩5.4素混凝土桩施工6.主要施工机械使用计划安排7.材料试验、质检仪器设备、使用计划安排8.劳动力使用计划安排9.工期的保证体系及保证措施9.1工期保证体系及计划控制流程及计划执行程序9.2工期保证措施10.工程质量管理体系及保证措施10.1工程质量目标10.2质量保证体系和质量保证措施10.3质量控制点11.安全生产管理体系及保证措施11.1安全方针和目标11.2安全保证体系11.3安全保证措施12.环境保护、水土保持保证体系及保证措施12.1环境保护目标12.2环境保护管理体系12.3环境保护措施和方法13.文明施工、文物保护保证体系及保证措施13.1现场文明施工、文物保护管理原则13.2现场文明施工、文物保护管理机构13.3现场文明施工措施13.4现场文物保护措施14.项目风险预测与防范，事故应急预案14.1项目风险预测与防范14.1.1项目实施过程中存在的风险14.2事故应急预案15.雨季、夜间施工与防汛防台措施15.1雨季施工15.2防汛、防台措施15.3夜间施工16.其他应说明的事项17.附表1.编制依据1.1相关文件曹妃甸数字化煤炭储配基地项目地基处理桩基工程施工（1标段）招标文件(招标编号：(HXZB-2012-23301)；《曹妃甸数字化煤炭储配基地岩土工程详细勘6察报告》；《曹妃甸数字化煤炭储配基地工业场地总平面布置图》（2012年1月版）；1.2执行技术规范和标准执行所有与本工程相关的最新版本的规范和标准及国家、部门和地方政府颁布的有关技术法规和规范以及本工程施工图纸中所要求的有关条款以及业主、设计下发的变更通知。

2.编制说明本施工组织设计的编制响应和遵守合同文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及建设工程招标文件及补充协议内容。

突出重点和关键工序，合理安排各工序间的衔接。

充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学的安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工，为达到招标文件的要求而编制。

3.工程概况曹妃甸数字化煤炭储配基地工程项目地基处理桩基工程（1标段）隶属于唐山曹妃甸动力煤储配有限公司。

主要工作内容为1号堆场地基处理，包括环形挡煤墙地基处理、储煤场地基处理、返煤地道水泥土搅拌桩支护、中心筒桩基、转运站至堆场张紧装置及驱动站桩基。

3.1主要工程量本标段主要工程量一览表3.2工程地质条件3.2.1 场地地层场地地层共分7个工程地质单元层。

上部地层①层为土地整理后的吹填土，由淤泥质土和粉砂组成，下部地层为第四系全新统和更新统粉细砂、粉土和粉质粘土。

场地地层自上而下依次分述如下：①-1粉砂（Qml）：以中密为主，层厚0.90～9.20m；①-2粉砂（Qml）：以松散为主，层厚0.50～10.30m；①-3粉质粘土（Qml）：软塑状态，层厚0.30～9.60m；①-4淤泥质粉质粘土（Qml）：流塑状态，层厚0.30～12.30m；②-1粉砂（Q4al）:以稍密为主，层厚0.60～8.20m；②-2粉细砂（Q4al）：中密～密实，层厚2.70～18.80m；③粉质粘土（Q4al）:软～可塑状态，层厚0.30～9.40m；④粉土（Q4al）：密实，层厚0.40～6.90m；⑤粉质粘土（Q3al）：可～硬塑状态，层厚0.20～19.30m；⑤-1粉砂（Q3al）：密实，层厚0.20～6.80m；⑥粉细砂（Q3al）：密实，层厚0.10～16.80m；⑦粉质粘土（Q3al）：硬塑～坚硬状态，最大揭露厚度6.00m。

3.2.2地下水特征地下水稳定水位埋深0.06～1.65m，标高3.98～4.41m。

地下水对混凝土结构和钢筋混凝土结构中的钢筋均具有中等腐蚀性。

3.2.3 砂土液化本地区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，设计地震分组为第二组。

上部层①-1粉砂、①-2粉砂和②-1粉砂为液化地层，厚度4.70～16.30m，平均厚度9.20m，场地属中等液化场地。

3.2.4 地层结构及工程特性上部层①为吹填地层，厚度4.70～15.00m。

除了土地整理形成的层①-1粉砂硬壳外，其下整体强度低，压缩性高，属欠固结土，有机质含量高。

中部层②粉细砂、③粉质粘土和④粉土为第四系全新统（Q4）海相沉积地层，整体强度和压缩性为中等；下部层⑤粉质粘土、⑥粉细砂和⑦粉质粘土为第四系更新统（Q3）河流相地层，整体强度高，压缩性较低。

各土层分布特征及描述具体可参见相应的工程地质剖面图和钻孔柱状图。

3.3工程的工期及工程质量要求本工程总工期按照招标文件要求为：75天。

工程质量目标：本标段工程质量按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002），确保达到合格。

4.施工组织部署及材料运输方案4.1施工准备4.1.1临时设施建设施工前按业主指定的地点、规格标准搭设临建。

根据现场实际情况，合理安排办公区、生活区、钢筋笼加工场地、料场，规划施工临时道路等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。

根据图纸及施工现场的实际情况进行施工布署。

生产和生活设施按照相关标准，做好各种标识。

4.1.2施工图纸会审通过施工图纸会审使有关人员了解施工图纸的内容、要求和特点，审查施工图纸是否符合施工条件，解决设计与实际，各种工序之间的衔接问题，以便贯彻设计意图，正确无误地施工，保证施工质量。

对施工图纸中的问题，应集中统一记录后，提交监理工程师进行审查，并将问题通报甲方和设计院尽快澄清和解决。

4.1.3现场施工准备施工场地：按施工现场平面布置图做好场地的平整和规划，做好临时设施的建造，临时施工道路及料场的铺设，为尽早进入施工阶段作准备。

施工用电：施工用电由甲方提供的接口接入生活区和施工现场。

施工用水：生产、生活用水由甲方提供的接口接入至施工现场。

组织砂石等大宗材料进场及储存。

加工制作施工材料和工具。

组织施工人员进场培训。

移动，联通，电信等移动通讯网络已覆盖整个施工区域，方便施工沟通。

4.1.4物资准备施工机械、设备、机具准备：组织施工机械、设备及机具的进场，并进行调试。

材料准备按进度做好计划安排，组织材料按计划进场，混凝土采用商品混凝土，把好原材料质量关，材料进场必须有出厂合格证和使用许可证，并送试验室试验合格后方可使用。

雨天施工准备：组织防雨排水需用的材料、机具进场，做好现场排水工作。

4.1.5劳动力准备及安排迅速建立施工项目领导机构，抽调劳动力，按进场计划的时间安排，对各专业工种班组分批进行上岗前的技术、质量、安全、防火、文明施工的培训考核，考核合格方能进场。

劳动力安排以技术素质好、质量安全意识强、数量满足施工为原则。

在做好劳动力进场安排的同时，还必须做好劳动力的管理工作，确保施工质量、进度、安全、文明施工的落实。

4.1.6技术准备熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计，对各分项工程编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术、安全交底。

及时编制施工预算，落实资金使用计划。

组织现场技术人员充分熟悉学习图纸，施工组织设计方案和会审图纸。

根据甲方提供的测量基线点进行复测，并布设施工高程准点、平面控制点。

做好安全技术交底，建立三级质检制度，保证工程质量。

制定完善的技术岗位责任制和技术、安全、管理制度。

做好混凝土的配合比的试配工作，确保符合设计及验收规范要求。

由项目总工程师组织进行单位工程交底。

4.1.7材料运输方案场外运输：采购施工碎石、水泥及混凝土等施工所需材料的地点及施工现场外围道路网已经能满足施工要求。

内运输：碎石采用汽运，运输至施工现场后，根据施工现场平面布置采用集中放置，根据现场施工区域划分及施工顺序，修筑临时灵活机动的道路，满足施工材料供应；水泥采用汽运直接到运送至施工使用地存放；混凝土采用混凝土罐车运送到施工现场后通过施工现场临时道路网，运送到使用地点。

设置交通疏导员：根据工程进展情况，设置交通疏导员，配合现场管理人员对现场的车辆进行分配，保证交通有序进行。

4.2施工组织4.2.1施工组织原则根据该工程特点，如果我单位在该工程中标，为确保工程工期和质量达到预定目标，我单位将发挥整体优势，组建曹妃甸数字化煤炭储配基地项目地基处理桩基工程施工(1标段)项目经理部，组织一批有经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。

根据工程特点，按照施工工艺，抽调性能良好的设备投入该工程，确保所需设备及时到位。

进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。

在施工过程中要加强安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。

为确保工期、质量、文明施工、安全等方面达到业主要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度、文明施工保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证优良的工程质量。

在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。

4.2.2工程项目管理组织机构设置4.2.2.1项目管理组织结构框图说明：按照项目法管理要求，根据本工程的特点和工期要求，组建曹妃甸数字化煤炭储配基地项目地基处理桩基工程施工(1标段)。

设置项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，组建领导班子。

下设工程技术科、机械设备科、物质材料科、经营财务科、试验检测科、质量安全科、综合资料科等职能部门。

项目部对工程具体负责，全权处理日常生产经营管理及各方面的业务关系。

项目经理有人、财、物的调配和使用权。

各职能部门，负责具体的施工管理事项，对各施工作业班组进行直接的管理。

4.2.2.2各部门职能项目经理：本工程项目总负责人。

按照施工合同及项目责任目标的要求，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，全面负责和实施本项目工程规划、生产经营和组织管理工作。

对工程合同中确定的安全、质量、进度等进行监控，负责安全、质量、进度目标的落实和工程交验、结算等。

项目副经理：协助项目经理按照项目合同目标要求，负责承担项目实施的管理工作。

落实和协调现场生产管理、安全保障、物质材料、机械设备及工程进度计划实施的组织工作。