8 物流成本管理-控制(4课时)

标准成本控制系统和实施步骤





标准成本法是一个包括制定标准成 本、计算和分析成本差异、处理成 本差异三个环节所组成的完整系统。 实施标准成本系统的步骤: ①制定单位物流服务的标准成本 （成本标准） ②根据实际业务量和成本标准计算 物流服务的标准成本 ③汇总计算实际成本 ④计算标准成本和实际成本的差异 ⑤分析成本差异的发生原因 ⑥制定和提供成本控制报告 ⑦评价成本控制的执行结果
标准成本法的含义

标准成本不同于成本核算：成本核算是计算实际成本即物流过程中实 际耗费的各种费用，标准成本计算是按照理想的定额或应该具有的数 量进行计算的结果。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪 费”，因此，被认为是一种“应该成本”。
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标准成本有两种含义：一是指单位物流服务的标准成本：通过单位物 流服务的标准消耗量和标准单价计算，准确的说应该称为“成本标 准”。
物流目标成本的制定程序



1、根据目标售价和利润 初步确定物流目标成本 物流目标成本 ＝ 目标售 价一目标利润 2、对物流目标成本进行 可行性分析 3、物流目标成本的分解 4、物流目标成本的实现 5、物流目标成本的追踪 考核与物流目标成本的 修订
产品/服务定位 产 品 服 务 设 计 阶 段 目标价格 目标利润 目标成本 产品/服务和工序设计 目 标 成 本 计 算
物流成本管理
第八讲 物流成本控制
第八讲 物流成本控制
物流成本控制概述 • 物流成本控制的含义 • 物流成本控制的原则 • 物流成本控制的基本程序 • 物流目标成本概述 • 物流目标成本的确定与分解 • 物流目标成本的执行与控制 • 物流标准成本的分类 • 物流标准成本的制定 • 物流成本差异的分析 物流成本综合控制思路 • 物流成本综合控制实施框架 • 物流成本综合控制策略
8.3 标准成本法


标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际 成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本法不单纯是一种成本 计算方法，而是一种将成本计算和成本控制相结合，标准成本法更重 要的是被用来加强成本控制，在本质上它是一种成本管理方法。因此， 标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量企业经营过程的工 作效率和控制成本。 标准成本制度是科学、规范的企业内部管理制度， 是提高企业经济 效益的有效手段。标准成本法在西方的工业企业中的应用比较广泛， 同时也积累了丰富的实践经验。早在20 世纪的70 年代末，我国就引 进了西方的管理会计，也就有了标准成本法的理论，但在实务中的操 作性较差。近年来，由于市场经济体制的迫切需要， 我国的一些现 代化的大企业尝试将标准成本法等管理会计的方法付诸于实践，并且 获得了成功。如我国上海的宝钢、河南的安钢就成功地采用了标准成 本法，形成了比较科学的标准成本制度，在企业降本增效方面起了很 大的作用。
⑤流通加 工费用的 控制
8.2 目标成本控制法





目标成本 (target cost) 目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为了 实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成 本容许值。 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经 营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳力、工程项目 生产和营建过程中各种耗费的标准，是成本责任单位、成本责任人为 之努力的方向和目标。 目标成本法 目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经 营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 目标成本法是将成本管理和目标管理相结合的产物，是目标管理法在 物流成本领域的应用，是战略成本管理的手段之一。通过确定目标物 流成本作为控制的目标，通过分析成本产生过程，分解目标和落实目 标任务，使目标得到实现，使企业的物流成本发生得到有效控制的过 程。
目标成本法的计算和管理实例




例：假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单 位，单价为600元/单位，预计应缴的流转税（包括消费税、城建税 和教育费附加）为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位， 单价为400元/单位，应缴的流转税（包括城建税和教育费附加）为 110000元。该企业以同行业先进的营业利润率为标准确定目标利润， 假定同行业先进的营业利润率为20%。 预测该企业的总体目标成本， 并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标营业利润率为23%， 乙产品的目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总 体目标成本是否合理？ 企业总体的目标成本= 甲产品的目标成本= 乙产品的目标成本=
物流成本控制的基本程序
1、制定物流成本控制的标准或目标 2、监督物流成本的形成和发生过程 3、对照标准或目标，及时揭示并纠正不利偏差 4、物流成本绩效评估和激励

标准或目标 过程监督 与检测 揭示和 纠正偏差 评价和激励
图 物流成本控制过程
局部成本控制
控制项目 ①运输费 用控制 控制内容 控制方式 物资运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所 加强运输的经济核算；防止运输过程中 耗费的费用。运输费用物流费用比重较大，据日 的差错事故；做到安全运输等。 本通产省对六大类货物物流成本的调查结果表明， 运输成本占总物流成本的4０％左右，是影响物 流费用的重要因素。 储存费用是指物资在储存过程中所需要的费用。 装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的 关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是 物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。 主要是加强仓储各种费用的核算和管理。 对装卸搬运设备的合理选择；防止机械 设备的无效作业、合理规划装卸方式和 装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短 操作距离、提高被装卸物资纯度等。

第三步：制定目标成本并进行可行性分析
目标成本=目标售价-目标利润 企业总体目标成本或每种作业的目标成本= 预计营业收入-应缴税金-目标利润
目标成本法的计算和管理实例




例：在做过市场研究后， Liumina 公司决定生产一种新 的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足。根据估计， 这种新的照明器材能以目标售价 $20 售出，估计的年目 标销售量为 100 000 个照明器材。 Liumina 的平均营 业利润率为 20% 。 目标成本的计算：目标销售额（100 000个器材 ×$20） =$2 000 000 减：目标利润（20% ×$20/单位 ×100 000单位）=$ 400 000 100 000 个器材的目标成本 ：$ 1 600 000 每个器材的单位目标成本（ $1 600 000/100 000）=$ 16. 00 管理：单位器材的成本$16成为企业成本控制的目标
设计是否符合 目标成本要求
是 产品投产或服务实施
否
目标成本的确定

第一步：制定目标售价


消费者需求研究方法 竞争者分析方法

第二步：确定目标利润

目标利润法 目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率 目标利润=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率 目标利润=本企业总资产*同类企业平均资产利润率
物流成本控制的原则

一般原则


具体原则

经济性原则 全面性原则



全过程控制 全员控制 全方位控制

目标控制原则 重点控制原则
物流成本控制与物流服务质 量控制相结合 物流成本局部控制与物流成 本综合控制相结合 经济控制与技术控制相结合 全面控制与重点控制相结合 专业控制与全员控制相结合
②储存费 用的控制 ③装卸搬 运费用的 控制 ④包装费 用控制
包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。 选择包装材料时要进行经济分析；运用 据统计，包装费用约占全部物流费用的１０％左 成本核算降低包装费用；如包装的回收 右，有些商品特别是生活用品，包装费用高达５ 和旧包装的再利用。实现包装尺寸的标 ０％。 准化、包装作业的机械化；有条件时组 织散装物流等。 在物资进入流通领域以后，按照用户的要求进行 一定的加工活动，称为流通加工，由此而支付的 费用为流通加工费用。 合理确定流通加工的方式；合理确定加 工能力；加强流通加工的生产管理；制 定反映流通加工特征的经济指标。
成本标准=单位物流服务标准成本=单位物流服务标准消耗量×标准 单价 另一种是实际产量的标准成本：根据实际业务量与单位物流服务成本 标准计算，一般称为“标准成本”。



标准成本=实际业务量×单位物流服务标准成本
标准成本的分类


理想标准成本和正常标准成本：理想标准成本是以现有生产技术和经 营条件处于最佳状态为基础确定的最低成本水平。采用这种标准成本 不允许有任何的失误、浪费和损失存在。这种标准成本未考虑客观存 在的实际情况，很难实现，它的主要用途是提供一种完美的工作目标， 揭示成本下降的潜力。正常标准成本是根据正常的消耗水平、正常的 价格和正常的生产技术和经营能力利用程度制定的标准成本。制定这 种标准成本将生产经营中难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内， 因此这种标准成本更切实可行，在成本控制中广泛应用。 基本标准成本和现行标准成本。基本标准成本是指一经制定就长期保 持不变，在多个时期都适用的标准成本。基本标准成本适用于生产经 营条件无重大变化的情况，但基本标准成本不按各期实际修订，并不 适合直接评价工作效率和成本控制的有效性。因此在实际中很少采用。 现行标准成本是在现有生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据 下一期可能发生的生产要素预计消耗量、预计价格和预计生产能力利 用程度制定的标准成本。这种标准成本适应各期的实际情况的变化， 因此更切实可行。
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物流目标成本控制
物流标准成本控制
物流综合成本控制
第八讲 物流成本控制
——学习目标