宝钢如何打造原料采购管理供应链

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宝钢设备采购管理制度

宝钢设备采购管理制度第一章总则第一条为规范宝钢公司设备采购管理，提高采购效率，降低采购成本，树立诚信原则，保障宝钢公司的正常运作和利益，特制定本制度。

第二条宝钢设备采购管理制度适用于宝钢公司的各种设备、机械、工具等设备的采购管理。

第三条宝钢设备采购管理制度内容包括设备采购的准备工作、流程管理、合同签署、验收验收、付款结算等各个环节。

第四条宝钢设备采购管理制度遵循合理、公平、透明、公正、诚实的原则，秉持节约资源、保护环境的宗旨。

第二章设备采购的准备工作第五条宝钢公司设备采购前需要做好相关准备工作，包括确定需求、编制采购计划、确定采购预算、招标或询价、评标、签署合同等。

第六条宝钢公司设备采购需求由相关部门提出，经领导审核后方可进入采购计划阶段。

第七条宝钢公司设备采购计划应当详细列明设备名称、规格、数量、用途、预算金额等信息，由设备采购管理部门统一编制，报领导审批后实施。

第八条宝钢公司设备采购预算根据采购计划确定，由财务部门核定，确保采购资金充足。

第九条宝钢公司设备采购需进行招标或询价，严格遵守相关程序，确保公平竞争。

第十条宝钢公司设备采购评标委员会应当根据招标或询价结果，合理评定中标单位，签署合同。

第十一条宝钢公司设备采购合同应当明确设备的名称、规格、数量、质量要求、交付时间、价格、付款方式等内容，保障双方权益。

第三章设备采购流程管理第十二条宝钢公司设备采购流程应当遵循审批流程，确保责权清晰，审批及时。

第十三条宝钢公司设备采购流程包括需求确认、编制采购计划、招标或询价、评标、签署合同、验收验收、付款结算等环节。

第十四条宝钢公司设备采购应当及时报告采购进展情况，确保相关部门密切配合，保证采购工作正常进行。

第十五条宝钢公司设备采购流程中如有变更应当及时上报领导审批，确保采购工作的正常进行。

第四章设备验收验收管理第十六条宝钢公司设备验收验收应当严格按照合同规定进行，确保设备质量达到标准。

第十七条宝钢公司设备验收验收由设备采购管理部门负责组织，相关部门配合。

上海宝钢集团物流部门组织结构

上海宝钢集团物流部门组织结构上海宝钢集团是中国乃至世界著名的钢铁生产企业，业务范围广泛，规模宏大。

为了确保生产和销售的顺利进行，上海宝钢集团特设立物流部门，负责物流管理和运营任务。

物流部门在整个企业体系中扮演着举足轻重的角色。

上海宝钢集团物流部门的组织结构严谨而清晰，分为几个重要的类别，包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理。

每个类别都有特定的职责和功能，形成了一个协同高效的组织体系。

首先，采购物流管理是负责从供应商处采购原材料和零部件的重要环节。

该部门负责与供应商建立和维护稳定的合作关系，确保及时供货和适当的库存管理。

同时，他们还负责物料配送方案的设计和实施，并监督供应链的运作。

为了提升效率，他们还致力于引进先进的物流技术和管理工具。

其次，生产物流管理是连接采购和销售环节的重要桥梁。

该部门负责运输和协调原材料的流动，确保生产线上的正常运行。

他们需要精确计划和安排货物的运输路线和时间，同时配备适当的仓储设施。

此外，他们还要监控物流过程，确保物料的准确和及时供应。

在协同配合下，他们能够实现生产效率的最大化。

第三，销售物流管理是与客户之间的重要联系。

该部门负责从仓库中分拣和发货已完成的产品，确保按时交付给客户。

他们需要根据客户需求和目的地等因素，选择最佳的运输方式和路径，并协调运输过程。

除了运输方面，他们还负责解决相关的售后问题，并与客户保持良好的沟通。

最后，运输管理是整个物流部门的核心。

该部门负责运输车辆和司机的管理、调度和安排。

他们需要根据物流需求和目标，合理安排车辆的使用和路线的选择。

同时，他们还负责维护车辆的状态和保障运输的安全。

他们需要与其他部门紧密合作，并通过及时沟通和有效协调，确保货物的准确配送。

总结起来，上海宝钢集团物流部门组织结构清晰，各部门之间相互配合，形成了高效的工作机制。

采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理共同构成了一个完整的物流体系，确保了公司内外物流的顺利运转。

宝钢集团采购管理程序办法

宝钢集团采购管理程序办法1. 引言宝钢集团作为中国的钢铁巨头之一，拥有庞大的供应链体系，采购管理是保障企业正常运转的重要环节。

为了规范采购流程，确保采购活动的透明度和效率，宝钢集团制定了本采购管理程序办法。

2. 目的本程序办法的目的是为了确保宝钢集团的采购过程合规、公正、高效，建立统一的采购管理标准，提高采购效率及资源利用率。

3. 适用范围本程序办法适用于宝钢集团及其下属子公司的所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程采购等。

4. 采购管理机构宝钢集团设立专门的采购管理机构，负责统筹、协调和监督全集团的采购管理工作。

采购管理机构的主要职责包括：•确立和完善采购管理制度；•制定采购计划，组织实施采购活动；•审批采购方案和合同；•监督采购执行情况；•开展供应商评价和管理；•处理采购纠纷等。

5. 采购流程宝钢集团的采购流程按照以下步骤进行：5.1 采购需求确认采购需求由相关部门提出，包括物资名称、数量、品质要求、交付时间等详细信息。

采购管理机构负责审核采购需求，并与相关部门进行沟通和确认。

5.2 供应商选择与评价采购管理机构根据采购需求，结合市场情况和供应商的资质、信誉等因素，制定供应商选择标准，并邀请符合条件的供应商参与竞争性谈判或招标。

在选择供应商前，采购管理机构应对供应商进行评价，综合考虑其质量控制、交货能力、售后服务等方面的表现。

5.3 采购方案编制采购管理机构根据供应商评价结果，制定采购方案，并征求相关部门的意见和建议。

采购方案包括物资清单、采购方式、交付方式、支付条件等。

5.4 采购合同签订采购管理机构根据采购方案，与选定的供应商进行合同洽谈，并最终签订采购合同。

合同内容包括双方的权利义务、价格、质量标准、交付时间等。

5.5 采购执行和验收供应商按照采购合同的约定进行交付，负责安装、调试等工作。

采购管理机构负责对交付的物资进行验收，并确认是否符合采购合同中的要求。

5.6 供应商绩效评价采购管理机构对供应商的供货质量、交货周期、售后服务等进行绩效评价，对绩效表现优秀的供应商予以奖励，对绩效表现不佳的供应商进行督促、警告或者淘汰。

宝钢采购电子商务平台

宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台，也称为宝钢采购平台，是宝钢集
团旗下的一种采购管理工具，为宝钢集团以及与其合作的
供应商提供了一种现代化的采购和供应链管理平台。

宝钢采购电子商务平台的主要功能包括：
1. 采购需求发布：通过平台发布采购需求，供应商可以在
平台上查看并参与投标，实现需求与供应的对接。

2. 供应商管理：平台允许宝钢集团对供应商进行管理，包
括供应商的注册、资质审核、合同管理等。

同时也提供供
应商评估和信用管理功能。

3. 采购合同管理：在平台上可以进行电子合同签订、管理
和查询，便于采购方和供应商之间的合作管理。

4. 供应链协同：平台提供供应链协同功能，包括物流管理、供应链透明化和信息共享等，提高供应链效率。

5. 采购数据分析：平台提供采购数据分析功能，通过对采购数据的挖掘和分析，帮助宝钢集团进行采购决策和优化供应链管理。

宝钢采购电子商务平台的使用可以提高宝钢集团的采购效率、降低采购成本，同时也方便供应商与宝钢集团之间的合作管理。

它是宝钢集团数字化转型和供应链管理的一种具体实施方式。

宝钢供应链

一、前言 (1)二、钢铁供应链的概念和特征 (1)（一）钢铁供应链的概念 (2)（二）钢铁供应链的特征 (2)三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题 (2)（一）宝钢企业简介 (3)（二）宝钢钢铁供应链发展现状 (3)（三）宝钢钢铁供应链存在的问题 (4)1.供应采购系统的问题 (4)2.生产流程系统的问题 (5)3.销售物流系统的问题 (5)4.库存管理系统的问题 (6)四、促进宝钢钢铁供应链进一步完善的对策及建议 (6)（一）供应采购系统发展对策 (6)（二）生产流程系统发展对策 (6)（三）销售物流系统发展对策 (7)（四）库存管理系统发展对策 (7)五、对我国钢铁供应链发展的启示 (8)参考文献 (9)致谢................................................................................................................ 错误！未定义书签。

宝钢钢铁供应链发展现状、问题及对策分析摘要: 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争。

因此，供应链的建设和管理已经被许多企业提到了战略的高度。

宝钢是我国钢铁行业的领先企业，目前已建立起比较完善的供应链体系，率先打造电子商务平台。

本文通过介绍宝钢供应链的发展现状，阐述了它的四个组成系统，供应采购系统，生产流程系统，销售物流系统，和库存管理系统以及每个系统所存在的问题，并一一提出了解决方案，对我国钢铁供应链的建设具有借鉴意义。

关键词：钢铁供应链宝钢系统电子商务Abstract：21th century, the competence is not among businesses but among supply chains. Therefore, the construction and management of supply chains has been raised in the strategic heights by many enterprises. Baosteel plant is the leading enterprise in China. Now, it has established a relatively perfect supply chain system. Take the lead in creating electronic commercial platform .This paper introduces the current development situation of the Baosteel plant…s supply chain.It also expounds the four parts of the supply chain ,the supply purchasing system, the production process system, sales of logistics system, and inventory management system, and find the problems among them, then put forward some solutions to all the problems .It has some referent significance to construct our country‟s supply chain.Key words: Iron and steel supply chain; Baosteel; System; Electronic business一、前言这些年，钢铁消费量呈爆发式的增长，尤其是在中国。

宝钢供应链的分析与改进

在轧制以后的生产形式可以认为是拉动式生产。宝钢以及中国其他钢铁企业从总体上在生产流程管理上是
种粗放式管理，对产品生命周期的核心管控流程了解不深、不透，不能有效掌控和提升本企业核心管控流程的效率。２３销售物流系统．
一
钢材的销售物流系统，际上大致分为两类模式，是日韩国一模式，以综合商社为主，钢厂为辅，二是欧美模式，以钢厂为主，流通、流企业为辅。宝钢是一种中间模式，物正是由于宝钢特有
的销售物流系统模式，宝钢钢铁的价格被称为世界钢铁市场价格的风向标。中国目前钢材的一级批发商、佣金代理商、物流商规模太
小，国际竞争力太弱，势要求加快发展才能适应中国钢铁销售形物流的需要。２４回收再生系统．
２宝钢的供应链构成
２１供应采购系统．
宝钢为保证生产，需要的原材料有铁矿石、废钢、煤炭、油料、电力、品备件等。备这就产生了许多不同的供应商，怎样与各
宝钢将在生产过程中产生的切头回收至废钢堆场，或对外销售或回炉冶炼。２００６年，针对高合金废钢，宝钢分公司确定了４Ｏ多个高合金废钢回收点，由各生产厂就地回收，实行涂色标记以将高合金废钢区分出来，钢还通过手提式光谱仪等设备，回收的各类宝将高合金废钢细分成２３类，分门别类对堆放在固定区域，钢厂炼根据不同种类制定了详细的使用方案，对不能回炉使用的高合金废钢，则参照市场价格建立一个可动态调整的回收价格体系按质出售。

宝钢供应链管理案例分

宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分析
一、案例背景
描述宝钢公司的供应链管理案例的背景信息，包括公司简介、行业背景、目标等。

二、供应链管理概述
详细解释供应链管理的定义、目的以及它在企业中的重要性。

三、宝钢公司的供应链管理策略
介绍宝钢公司的供应链管理策略，包括采购计划、生产计划、物流管理等。

四、供应链中的合作伙伴
分析宝钢公司与供应链中的合作伙伴之间的关系，包括供应商、分销商、物流服务商等。

五、宝钢公司的供应链风险管理
讨论宝钢公司在供应链管理中面临的风险，并提出相应的风险管理措施。

六、供应链绩效评估
评估宝钢公司的供应链绩效，包括成本效益、交货准时率、客户满意度等指标。

七、供应链信息系统支持
描述宝钢公司使用的供应链信息系统，包括ERP系统、物
流管理系统等。

八、未来发展趋势
分析宝钢公司在供应链管理方面的未来发展趋势，包括技
术应用、行业趋势等。

附件：
提供与文档相关的附件，如数据表格、图表、调研报告等。

法律名词及注释：
1、合同：一种法律文件，规定了各方在交易中的权利和义务。

2、侵权：指侵犯他人合法权益的行为，如盗用商业机密、
侵犯专利等。

3、知识产权：指知识与创造性作品所产生的权益，如专利、版权等。

钢铁企业供应链物流管理模式

钢铁企业供应链物流管理模式摘要供应链管理是现代企业中至关重要的一环，特别是在钢铁行业这样庞大而复杂的产业链中。

本文将介绍钢铁企业供应链物流管理的一些关键概念和方法，包括供应链的定义、供应链物流管理的重要性、常见的物流管理模式以及需注意的问题。

文章旨在帮助钢铁企业提升供应链物流管理效率和效果。

1. 供应链的定义供应链包括从原材料供应商到制造商再到最终用户的所有环节，涉及到物流、生产、采购、销售等一系列环节和参与方。

在钢铁行业中，供应链一般包括从铁矿石采购到最终钢材销售的整个过程。

2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理对于钢铁企业来说至关重要，主要有以下几个方面的作用：•降低成本：合理的供应链物流管理可以减少物流环节中的浪费，降低运输和仓储成本，从而降低企业的总成本。

•提高效率：优化供应链物流管理可以减少物流时间，提高物流效率，缩短生产周期，使企业能够更快地响应市场需求。

•提升服务质量：供应链物流管理可以帮助企业提供更快、更准确的交货服务，提升客户满意度和口碑。

•控制风险：合理的供应链物流管理可以降低物流中的风险，如延迟交货、库存积压等，从而提高企业的风险控制能力。

3. 物流管理模式在钢铁企业供应链物流管理中，常见的物流管理模式包括：3.1 仓储及配送模式这是最常见的物流管理模式，包括钢铁企业建设自己的仓库并通过配送中心向销售渠道进行配送。

该模式的优势是企业可以自行控制物流环节，调整库存、配送方式等，以及提供个性化的服务。

然而，该模式的劣势是需要占用大量资金、人力和时间来建设和运营仓储和配送系统。

3.2 3PL与4PL模式第三方物流(3PL)和第四方物流(4PL)模式是委托给专业物流服务商来管理供应链物流的一种模式。

企业可以将物流环节外包给专业的物流服务商，通过合作与合同的方式将物流活动交给专业人士去管理。

这样的模式可以降低企业的资金投入和管理成本，提高物流效率和质量。

3.3 联合配送模式联合配送模式是多个钢铁企业或多个供应链参与方共同协作的一种物流管理模式。

宝钢供应链管理案例分

问题解决方案分析
第一点
供应商的管理
供应链的实质就是合作
供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保供应链上的信息透明和合作，证…. • 提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶段都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链” 来源: Andy Wood, CEO Burnham Logistics • 能够纵观整个供应链. 能够纵观整个供应链. • 能够得到准确的数据. 能够得到准确的数据. • 能够减少物流成本. 能够减少物流成本. • 能够强化落实运输计划. 能够强化落实运输计划. • 能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集中精力解决客户服务的关键问题
第三方物流服务质量难以保证
钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的，具钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的，有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。在整个供应链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务，链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务，由于这些配套商的水平参差不齐，于这些配套商的水平参差不齐，整个供应链的管理要求难与贯彻。与贯彻。整合第三方物流企业为客户提供个性化服务，也是个整合第三方物流企业为客户提供个性化服务，大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似，大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似，但是具体到各汽车厂都会存在一些个性化需求。汽车厂都会存在一些个性化需求。这就要求宝钢除了必须在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求，在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求，而且需要有效整合第三方资源，要有效整合第三方资源，为客户提供个性化程度高的供应链一体化解决方案。链一体化解决方案。
宝山供应链案例分析

宝钢集团供应链管理流程

宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1：概述宝钢集团供应链管理流程旨在优化和提升宝钢集团的供应链效率和运营质量。

该流程涵盖从供应商选择、采购、物流、库存管理到交货的全过程，并严格遵循相关法律法规。

2：供应商选择2.1 供应商评估为了确保选择符合宝钢集团要求的供应商，需要进行供应商评估。

评估因素包括供应商的财务状况、产品质量、交货能力、技术支持等。

2.2 供应商合同签订与供应商达成一致后，签订供应商合同，明确双方责任和权益。

合同内容包括供应商的产品规格、价格、交货期等。

3：采购3.1 采购需求确认根据宝钢集团生产计划和库存情况，确认采购需求。

3.2 采购订单发布根据需求，制定采购订单并发布给供应商。

采购订单应包含采购数量、交货期限、质量要求等明确的要求。

4：物流4.1 物流协调宝钢集团将与供应商协调物流安排，确保及时的物流配送。

4.2 运输管理跟踪运输过程，确保货物安全抵达宝钢集团的目的地。

4.3 入库管理接收货物后，进行入库管理，包括检验、清点、上架等操作。

5：库存管理5.1 库存监控宝钢集团将监控库存水平，确保库存安全，并避免过度库存或缺货的情况。

5.2 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存的准确性和完整性。

6：交货6.1 订单确认在供应商交货前，宝钢集团将与供应商确认交货的时间和地点。

6.2 接收交货接收供应商交货，核实交货数量、质量是否符合要求。

6.3 交付确认确认交货后，宝钢集团将提供交付确认，使供应商得到确认并收到付款。

附件：1：宝钢集团供应商评估表2：供应商合同范本3：采购订单范本法律名词及注释：1：供应商：在本文档中，指为宝钢集团提供原材料、零部件、设备等物资的企业或个人。

2：采购订单：指宝钢集团向供应商发出的关于采购产品或服务的书面指示，具有法律约束力。

宝钢的库存管理[1]

⏹宝钢的库存管理⏹宝山钢铁股份有限公司工艺流程最大特点就是生产的连续性，即在一个制造周期内不间断地生。

钢铁企业对于库存有很高的要求，为了在一个制造周期内保证其生产的连续性，除其他的条件外最重要的一个条件是有足够的库存量。

库存过高虽然安全，但费用很大；库存过小费用虽低，但很不安全。

宝钢基于其ERP系统，在库存控制方面采取“战略库存与基本库存”相结合的方法，分为以下三个层次⏹1。

原材料的战略库存：宝钢的铁矿石与煤的需求量很大，并且铁矿石从澳大利亚、巴西等地进口，运输距离长，市场风险大；煤是国内供货，但运输距离长。

因此，综合考虑这些因素并结合自身的生产特点和管理水平，宝钢确定铁矿石和煤的库存量为30天左右。

⏹2。

辅助用料的基本库存：由于产量很大，因此所需求的辅助用料也很大。

为此宝钢基于供应链管理的要求，根据用量的大小确立了一些战略供应商，除了保证供应外，要尽可能降低库存。

宝钢实施了ERP系统，能根据合同实行即时的排产，清楚需求的辅助用料，用料的库存量可以以供应商运输间隔时间内的总消耗量为基本库存量，这样既保证生产正常，又使库存量最低。

宝钢与这些战略供应商建立起战略伙伴关系，使双方成本最小，能共享利益和消除浪费，这就是供应链管理带来的收益。

⏹3。

备件、半成品和产成品的少量库存：宝钢的生产是按订单来排产的，按客户的要求来生产又称为敏捷制造，敏捷制造的企业是没有产成品库存的。

宝钢的ERP系统支持下基本实行了敏捷制造，一方面快速反映了客户的要求，另一方面可以实现产成品的零库存。

当然，为更快地响应客户，宝钢没有完全实行零库存。

这是因为宝钢通过对大客户订单的分析，发现对产品有某些重复要求，就提前排产，生产某阶段的半成品，比如，宝钢的涂层版，客户可能就是对颜色有不同的要求，因此保持对涂层版前段工序的半成品库存量，客户的订单一到，很快就可以完成订单，快速供应客户。

总之，宝钢基于ERP管理系统，有效地实现了库存的管理和控制，充分地体现了供应链管理的要求，消除了生产过程中不必要的库存现象。

宝钢供应链管理案例

宝钢供应链管理案例【案例一】宝钢塑身——供应链制胜在三年的时间里,宝钢快速完成了与上下游链条的衔接,箭头直指世界500强。

如果不出意外，今年的世界500强最新排名，将出现宝钢的名字。

2004年初，宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布，2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元,折合为132.5亿美元,大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。

如果宝钢今年进入世界500强,将比原定的目标提前两年。

而这个骄人的业绩，是在2003年原材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。

除了近两年中国钢材市场需求持续旺盛之外，加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因.掌控上游资源与武钢、鞍钢等老牌国企相比，宝钢全资拥有的“梅山矿业”每年只能提供400万吨原矿.而宝钢年产钢铁产品2000万吨，需要铁矿石3000万吨左右，占中国整个进口量的1/5。

这意味着，宝钢生产钢铁所需的原材料,绝大部分必须依靠进口。

这一点使宝钢较早地考虑了原材料的供应问题，在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。

最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供给，并与多家矿山公司签定了长期供矿协议，与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。

该项目的成功，使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。

2003年,尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升,但宝钢还是保持了低成本,原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。

宝钢计划到2010年将粗钢年产能扩大到3000万吨，成为世界三大粗钢生产商之一。

为了实现粗钢产能的增长,宝钢希望能签订长期的铁矿石供货合同.2003年12月14日，淡水河谷公司和宝钢签订了新的1400万吨铁矿石供货合同,并将从前的合同期限由2006年延长10年到2016年。

化工原料全球采购供应链管理策略与方法

化工原料全球采购供应链管理策略与方法在全球化的背景下，化工行业面临着越来越激烈的竞争。

作为化工企业的重要组成部分，化工原料的采购在供应链管理中起着至关重要的作用。

本文将探讨化工原料全球采购供应链管理的策略与方法，以期提高采购效率和降低成本。

一、供应链网络的优化化工企业需要建立良好的供应链网络，以确保原料的及时供应和质量保障。

在全球采购中，企业可以选择与供应商建立战略合作关系，并与其共同开发新产品和技术。

此外，企业还可以通过建立多供应商的采购策略来降低风险，确保在某一供应商出现问题时能够及时切换到其他供应商。

二、信息技术的应用信息技术在化工原料采购中起着重要的作用。

通过建立强大的采购管理系统，企业可以实现对供应链的实时监控和管理。

此外，企业还可以利用大数据分析技术，对供应链中的数据进行挖掘和分析，以寻找优化采购策略的方法。

例如，企业可以通过分析供应商交货时间、产品质量和价格等数据，确定最佳的采购时机和供应商选择。

三、风险管理与应对策略全球化的采购过程中，化工企业面临着各种风险，如原料供应中断、质量问题和价格波动等。

为了有效管理这些风险，企业需要制定相应的风险管理策略。

一方面，企业可以与供应商签订长期合作协议，以确保原料的稳定供应。

另一方面，企业还可以通过多元化的采购渠道和备用供应商的准备来降低风险。

四、成本控制与效率提升在全球采购中，降低成本是化工企业的重要目标之一。

为了实现成本控制，企业可以通过集中采购和合理采购规划来获取采购规模效益。

此外，企业还可以通过与供应商协商谈判，争取更优惠的价格和支付条件。

同时，化工企业还需要通过优化物流运输和仓储流程，提高采购效率，减少库存周转时间。

五、可持续发展考虑在全球采购中，化工企业还应考虑可持续发展的因素。

企业应该选择环境友好型的供应商和原料，并与其共同推动绿色采购的实施。

此外，企业还应关注供应链中的社会责任问题，例如劳工权益和人权保护等，以确保供应链的可持续性和合规性。

宝武钢铁采购管理优化研究

宝武钢铁采购管理优化研究引言钢铁行业是我国的重要产业之一，在现代工业发展中起着至关重要的作用。

宝武钢铁作为我国最大的钢铁企业之一，其采购管理对于企业的运营效益和市场竞争力有着重要的影响。

因此，对宝武钢铁的采购管理进行优化研究，提高被动采购转向主动采购，优化供应链管理，提高采购效率和质量，具有重要的实践意义和理论价值。

1. 问题背景宝武钢铁的采购管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1 被动采购与主动采购的不平衡目前，宝武钢铁的采购主要是通过比价、竞价等方式进行的被动采购。

这种被动采购的方式简单粗暴，导致采购方对商品或服务的选择有限，无法充分考虑质量、交期等因素。

与此同时，由于没有主动采购的机制和流程，宝武钢铁无法灵活地选择在技术、创新等方面具有竞争优势的供应商，从而限制了企业的发展潜力。

1.2 供应链管理的不完善宝武钢铁的供应链管理过程中存在信息不对称、协调不足等问题。

一方面，企业与供应商之间的信息沟通不畅，导致采购方无法及时了解供应商的最新情况，从而无法做出准确的决策。

另一方面，供应商之间的协调不足导致供应链中的信息流、物流、资金流等不畅，增加了采购管理的成本和风险。

1.3 采购效率和质量的提升空间虽然宝武钢铁在采购管理方面已经采取了一些措施，如引入电子采购系统、建立供应商库等，但现有的采购流程仍然存在一些不合理之处，导致采购效率低下，且难以保证采购质量。

2. 优化措施2.1 推行主动采购为了转变被动采购为主动采购，宝武钢铁可以采取以下措施：•建立主动采购流程和机制，强调技术先进性、创新能力等因素，提高供应商选择的灵活性；•鼓励供应商主动推荐新产品、新技术，提高企业的创新能力和竞争力；•建立供应商评估体系，根据供应商的综合实力和绩效进行评估和奖惩；•加强内部采购团队的专业化培训，提高采购人员的专业素质和采购技巧。

2.2 优化供应链管理改善供应链管理，可以提高企业与供应商之间的沟通效率，减少信息不对称和协调不足。

钢铁企业采购供应链管理探究

钢铁企业采购供应链管理探究钢铁企业是一个典型的制造企业，其生产过程对物流供应链要求较高。

为了保证原材料充足、生产流畅和成品能及时送达客户，企业在采购供应链管理方面需要进行精心的安排和执行。

采购管理钢铁企业的采购主要包括原材料和生产设备的采购。

原材料包括铁矿石、焦炭、石灰石和其他辅助材料，而生产设备则包括轧机、剪切机以及其他辅助设备。

在采购管理中，企业应该注意以下几点：1. 长期稳定供货：钢铁企业需要长期稳定的供货才能保证生产的连续性和畅通性，因此企业需要与供应商签订稳定的供货协议。

2. 保证质量：钢铁生产对原材料的质量要求非常高，而且不同产品的质量需求也有所不同，因此企业需要与供应商建立质量检测体系，保证原材料的质量。

3. 控制成本：钢铁企业在采购过程中需要合理控制成本，以维持市场竞争力。

企业可以通过竞价或洽谈等方式，尽可能降低采购成本。

供应链管理钢铁企业的供应链主要包括供货商、生产环节、仓储和物流等环节，企业需要对这些环节进行有效的管理，以保证产品质量、提高生产效率和降低成本。

以下是几个供应链管理的建议：1. 与供应商建立战略伙伴关系：通过建立战略伙伴关系，企业可以与供应商共同合作，提高供应商的质量和服务，从而保证物料的质量和稳定性。

2. 定量管理：企业可以通过定量管理，将不同品种的物料按照一定比例调配和储存，以达到优化生产和降低库存成本的目的。

3. 优化运输管理：钢铁企业需要对运输进行合理规划和管理，例如识别合适的运输方式、调度安排、交通管制等，以确保物料的及时供应和生产设备的及时维护。

4. 仓库管理：钢铁企业应该采用先进的仓库管理系统，以实现生产原料的可视化管理、物料流、库存管理的实时监测等，从而提高生产效率和减少库存成本。

总之，钢铁企业的采购供应链管理对生产效率、产品质量和人力成本都有着重要的影响，企业应该加强对这方面的投入和管理，从而提高市场竞争力和企业效益。

宝钢集团物资采购管理制度

宝钢集团物资采购管理制度------------------------------------------作者------------------------------------------日期第三章公司物资采购管理制度、目的大宗原材料采购计划管理办法大宗原材料采购计划管理办法规范股份公司原材料采购计划的编制、申报、审批，提高原材料采购计划的准确率。

以便有效地实施招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程项目的顺利运行，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。

、适用范围本办法适用于股份公司各分厂的原料、辅料采购计划的管理。

、引用文件 采购管理程序 代储代销物资管理程序、管理职责 使用部门 原料、辅料各专业的专业工程师是计划工作的管理者，股份公司各分厂的主管部门负责审核。

 参与本单位库存量的控制。

 参与采购资金价格管理。

 采购部门 负责确定各类计划的仓储方式。

（库存、代储代销、零库存） 执行各类采购计划，负责计划价的控制。

、计划管理 计划分类 类别： 原料：指股份公司各分厂所使用的铁水、铁合金、萤石、废钢、切头、冷条、钢渣等。

 耐火材料：指股份公司使用的镁碳砖、钢包砖、中包涂料、水口、塞棒、连大宗原材料采购计划管理办法铸保护渣等。

 辅助材料：包括钢材类、有色材、建材类、木材类、电线电缆类、二类机电、电器元件、交电、工具、小五金、水暖配件、标准件、阀门、输送带、橡胶管、三角带、化工、油漆、化学、玻璃器皿、密封材料、杂料、金属软管、劳保用品等。

 能源材料：指股份公司各分厂所使用的水、氧气、氩气、氮气、电、汽油、柴油。

 生产准备金：指股份公司各分厂满足生产正常运转所需预留的资金。

 年计划： 年计划范围：♋每年都消耗且批量大的、短期不变的原材料。

钢铁行业供应链管理

钢铁供应链管理1、钢铁行业供应链管理的特征供应链参考模型（SCOR）认为，企业供应链管理包含四个环节，即寻源采购、制造、分发和销售。

就钢铁行业而言，由于原材料采购存在资源性约束（铁矿石或废钢），除了设备备件采购等因素外，钢铁企业的供应链管理的焦点通常集中在制造和分销等中下游环节。

钢铁供应链管理具有鲜明的行业特征：最终用户从钢铁经销商（即钢铁库存持有者）那里寻源采购；钢铁经销商在供应链中起到大宗物资分解的作用，即对钢铁制造企业下批量大的订单，通常，这样的订单对于品规的定义比较粗略而且变动较大，制造商的供货周期也较长；然后经销商将钢材按照最终用户的具体需求，或者对应更为准确的库存单元（SKU）以较小的批量供货，而且供货周期较短。

为了平衡最终用户个性化需求和钢铁制造企业对订货批量的要求，钢铁经销商成为供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。

对于大型最终用户，例如造船、汽车、大型工程建设等战略性客户，钢铁制造企业也会建立直接的供应关系。

钢铁制造企业根据经销商的订单和市场预测情况组织生产，除了极普通的品种（例如普通建筑钢筋）完全按库存生产和极特殊的品种（例如特种钢）完全按订单生产外，对于板材、型材等品种、规格较为复杂的产品的生产，既要保证产能的优化和制造的平准性，又要较好地满足经销商的交期需求及处理订单变化，通常是面向预测（简称MTS）和面向订单（简称MTO）的混合模式，特别是在精炼、轧制等工序，生产组织难度较大。

由于钢铁产品重量重、体积大，储存、运输也受到诸多条件限制；由于市场价格波动以及大宗贸易对资金的要求，供应链内各企业还存在战略性储备的现象；普通钢铁产品价格弹性大，供应链内的企业为客户提供彩涂、分切、表面处理等增值服务。

2、钢铁供应链集成优化的演进基于上述特征，对钢铁的全程供应链优化将为供应链内的所有企业带来显著的收益：提高钢铁生产企业的精益制造能力，降低制造成本；减少不必要的渠道库存和资金占用，降低流通成本；缩短客户个性化需求的制造和交付响应时间，降低交易成本。

宝钢供应链案例

宝钢塑身——供应链制胜2004年初，宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布，2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元，折合为132.5亿美元，大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。

如果宝钢2004年进入世界500强，将比原定的目标提前两年。

而这个骄人的业绩，是在2003年原材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。

除了近两年中国钢材市场需求持续旺盛之外，加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。

总结与国际著名钢铁企业十多年过招的经验得失，宝钢从中感受到，当今现代企业间的竞争，已超越技术、成本和管理等专业领域的单项角逐，而是各企业内部供应链优劣高下的综合竞争。

2001年宝钢提出供应链战略，集中专家、学者和一线管理人员共同研究“建设宝钢特点的供应链”。

2002年6月，宝钢与IBM签订“供应链管理项目”的建设合同，开始搭建企业供应链管理的技术平台。

2003年8月，温家宝总理听取宝钢的企业ERP系统及电子商务系统的汇报，对宝钢的做法给予充分肯定。

一年后，凭借这个高科技装备的平台，宝钢一举拿下了国内三大汽车集团的供货大单。

宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，将整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成、敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效、快速响应的供应链系统”。

宝钢供应链中有五大系统：企业决策支持系统、应用模型技术、专家系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台组成，其中宝钢股份的“宝钢在线”电子商务平台，构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。

在 2003年上半年宝钢集团网上交易总额突破16亿元，同比增长52%。

实行“供应链管理”后，从客户提出要求到编制生产程序，在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动实现不同生产品种中实行“优化拼接”，并到产品入库。