项目需求变更管理流程

在现有资源和时间范围允许的情况下采纳 可以采纳，但需要延长交付时间，但不需要额外资源 在现有的可交付计划内可以采纳，但需要要额外资源。 可以采纳，但需要需要额外资源和延长交付时间 可以采纳，但需要采取多次发布策略，并排定不同发布期间的交付成果的优先次序，计划将作重大修 不能采纳，将严重影响项目进度。措施1、拒绝变更申请，项目照常进行，并把申请看着另一个项目
变更申请 变更描述 变更原因（包括商业驱动） 变更利益 变更成本 变更带来的影响 支撑性文件
审核变更申请
变更种类 政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒
通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须 协商一致，合同变更的法律后果将产生新的权力和义务关系。 项目人力资源变更
决策
间，但不需要额外资源 纳，但需要要额外资源。 源和延长交付时间 布策略，并排定不同发布期间的交付成果的优先次序，计划将作重大修改，但有其他的解决方案。 度。措施1、拒绝变更申请，项目照常进行，并把申请看着另一个项目。2、停止现有项目，根据申请重新计划，启动一个全新
变更申请
识别变更可行性
批准变更申请
提交变更申请 市场经理、 规划经理 PMT？
项目需求变更申请
PL-PMT？
PDT
SE
财务代表
Байду номын сангаасCCB
PL-IPMT
变更种类 项目范围变更 项目进度变更 项目预算变更 项目合同变更 项目人力资源变更 变更方案的审查（检查表） 别的项目受影响了吗 在以前的任务中要求重复工作了吗 维护（和/或者）保养变的更难了吗 未来有额外任务吗 项目组成员将如何反应 对项目生命周期有何影响 项目的灵活性（可通用性）降低了吗 对关键员工的影响 对客户有什么影响 决策
实施变更
新计划，启动一个全新项目。