项目需求变更管理流程

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需求变更流程范文

需求变更是软件开发过程中非常常见的一种情况，指的是在软件开发

过程中，用户或者其他相关人员提出了对需求进行修改或者新增的要求。

需求变更的目的是为了满足用户的新需求、改善软件系统的功能或者性能，以及适应变化的市场需求。然而，需求的变更往往会导致软件开发进程的

延迟、成本增加以及其他风险的出现。因此，对需求变更的管理非常重要，需要确立一套完善的流程来进行处理和控制。

一般而言，需求变更流程包括以下几个关键步骤：

1.提出需求变更：需求变更可以由用户、项目经理或者其他相关人员

提出。提出需求变更的人员需要明确变更的内容、原因以及期望的变更效果。同时，还需要评估变更对项目的影响，包括进度、成本等方面。

2.变更申请评估：项目团队需要对需求变更进行评估，确定变更的合

理性和可行性。评估的内容包括变更的影响范围、对项目进度和成本的影响、变更的技术可行性等。评估的结果会决定是否接受变更，或者需要进

行进一步的细化和协商。

3.变更内容细化：在确定接受变更之后，项目团队需要对变更的内容

进行细化。细化的目的是明确变更的具体要求，包括需求的详细描述、功

能的实现方式等。同时，还需要评估变更对原有功能和系统结构的影响，

并进行相应的调整和设计。

4.变更影响评估：在细化变更内容之后，项目团队需要对变更的影响

进行评估。评估的内容包括变更对项目进度、成本、资源需求的影响等。

评估的结果会决定是否继续进行变更、调整变更的范围或者进行其他的决策。

5.变更讨论和决策：在进行了变更评估之后，项目团队需要召开会议

或者讨论，对变更进行决策。决策的内容包括是否继续进行变更、变更的

变更管理八个流程

变更管理是指在项目或组织中对已有计划、流程、规范等进行修改或调整的过程。在项目或组织运作的过程中，变更是常态，而变更管理的目的就是确保变更能够得到有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。下面将介绍变更管理的八个流程。

一、需求变更管理流程

需求变更是指在项目或组织运作过程中，由于需求的变化或者发现了新的需求，需要对原有需求进行修改或者新增需求。需求变更管理流程包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对需求变更进行决策和控制。

二、设计变更管理流程

设计变更是指在项目或组织的设计过程中，由于设计需求、技术要求或者其他原因，需要对设计进行修改或者调整。设计变更管理流程包括设计变更的提出、评估、批准和实施等环节。在这个流程中，需要确保变更的技术可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对设计变更进行决策和控制。

三、计划变更管理流程

计划变更是指在项目或组织的计划过程中，由于进度安排、资源调度或者其他原因，需要对计划进行修改或者调整。计划变更管理流

程包括计划变更的提出、评估、批准和实施等环节。在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对计划变更进行决策和控制。

四、风险变更管理流程

风险变更是指在项目或组织的风险管理过程中，由于风险的变化或者发现了新的风险，需要对原有风险进行修改或者新增风险。风险变更管理流程包括风险变更的提出、评估、批准和实施等环节。在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对风险变更进行决策和控制。

项目变更流程

项目变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、范围、资源、时间、成本等发生变化的情况。在项目管理中，项目

变更是难以避免的，因此需要建立一套完善的项目变更流程，以便

对变更进行有效管理和控制，确保项目顺利进行并达到预期目标。

一、变更识别阶段。

在项目实施过程中，任何与项目计划、范围、资源、时间、成

本等相关的变更都应该被及时识别和记录。变更识别的关键是要建

立一个有效的变更识别机制，包括但不限于定期召开项目会议、与

项目相关方进行沟通、收集项目相关数据等方式，以便第一时间发

现变更需求。

二、变更评估阶段。

一旦发现变更需求，就需要对变更进行评估，包括变更的影响

范围、对项目目标的影响、对项目进度和成本的影响等方面进行全

面评估。评估的结果将决定是否需要进行变更，以及变更的优先级

和紧急程度。

三、变更批准阶段。

在评估完成后，需要将变更提案提交给项目管理委员会或相关

负责人进行审批。审批的依据是变更提案的评估结果，以及对项目

整体目标的影响。只有经过批准的变更提案才能够进入下一阶段的

实施。

四、变更实施阶段。

一旦变更提案得到批准，就需要对变更进行实施。这包括但不

限于更新项目计划、范围、资源分配、成本预算等相关文档和数据，以确保项目能够按照新的变更需求进行实施。

五、变更控制阶段。

变更实施后，需要对变更进行控制和跟踪，以确保变更不会对

项目产生负面影响。这包括但不限于监控项目进度、成本、质量等

方面的变化，及时发现并解决由变更引起的问题。

六、变更总结阶段。

项目结束后，需要对项目变更进行总结和归档。这包括但不限于对变更的数量、类型、影响等方面进行统计和分析，以便为未来类似项目的变更管理提供经验和参考。

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范需求变更管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到识别、记录、评审、实施和控制变更。在项目实施过程中，需求的变更是不可避免的，而如何管理好需求变更，从而保证项目的质量、进度和成本的控制，成为了每个项目经理必须面对和解决的问题。

一、需求变更管理的重要性

需求变更管理是项目管理过程中的关键步骤，它对于项目能否顺利实施具有重要影响。以下是需求变更管理的重要性：

1、确保项目目标的一致性：通过对需求变更进行跟踪和管理，确保项目的目标和需求的一致性，从而保证项目能够按照计划进行。

2、降低项目风险：及时识别和管理需求变更可以减少项目风险的发生。如果不及时处理需求变更，可能会给项目带来更大的风险，导致项目无法按时完成。

3、提高项目质量：通过对需求变更进行分析和评估，可以对项目的可行性进行进一步验证，从而提高项目的质量。

4、控制项目成本：需求变更是导致项目成本增加的重要原因之一，通过合理管理需求变更，可以降低项目的成本风险。

5、满足客户需求：及时响应客户的需求变更，可以使项目更好地满足客户的期望，增强客户的满意度。

二、需求变更管理的流程规范

需求变更管理的流程规范是确保需求变更能够被有效管理和控制的基础。以下是一个常用的需求变更管理流程规范：

1、需求变更识别：在项目实施过程中，及时识别和记录需求的变更，并对需求变更进行分类和分级。可以通过项目会议、需求汇总和沟通等方

式进行需求变更的识别。

2、需求变更评估：对需求变更进行评估，包括变更的影响范围、成本、风险等方面的分析，并对需求变更进行优先级排序，以确定是否需要

项目变更管理流程

引言

项目变更管理是项目管理过程中至关重要的一环，它可以确保

项目按照计划推进并达到预期目标。本文将介绍一个标准的项目变

更管理流程。

流程

1. 发现变更申请：整个项目团队都应该有意识地寻找可能影响

项目的潜在变更，例如：客户需求变更、资源不足、进度推迟等。

2. 变更申请：如果发现项目需要变更，可以通过变更申请流程

向项目管理人员提交变更申请。变更申请应该包括变更类型、原因、影响和建议的解决方案等。

3. 审核：变更管理人员将审查变更申请并根据变更的类型、影

响和复杂度等决定是否批准变更。此外，变更管理人员可能需要组

织变更评估会议，让相关人员讨论变更所带来的影响。

4. 变更实施计划：一旦变更获得批准，管理人员应该形成一个变更实施计划，它应该包含项目团队相关人员、分配任务、资源需求、开发时间表等。

5. 变更实施：执行变更实施计划并监控实施的进度，确保变更按照计划进行。

6. 变更验证和测试：变更完成后，应该进行一些测试和验证来确认变更未造成意外影响，并且能够成功实现变更目标。

7. 变更关闭：当确认变更已经成功实施且对整个项目不再造成影响后，应该关闭变更请求。

结论

对于一个项目来说，变更管理是必不可少的；这个流程能够保证变更申请的合理性和可行性，同时也确保项目按照计划推进并最终实现预期目标。

需求变更管理

需求变更是项目管理中常见的一种情况。随着项目的进行，需求可能会发生变化，这需要及时响应并进行有效管理，以确保项目的成功交付。本文将探讨需求变更的管理方法及其重要性。

一、需求变更的定义和原因

在项目开展过程中，需求变更指的是经过全面分析和确认的需求，在项目执行过程中随着环境变化、利益相关方需求变化、项目目标调整等因素的影响，发生了修改或补充的情况。

需求变更的原因多种多样，包括但不限于以下几点：

1. 新的业务要求：随着业务的发展，企业往往需要面对新的市场需求，这可能需要调整项目的原有需求。

2. 外部影响：项目周边环境的变化，如法律法规、技术标准、市场竞争等，可能导致项目需求发生变更。

3. 内部需求：项目执行过程中，项目团队成员或利益相关方对需求的理解与初衷不一致，需要进行调整。

二、需求变更管理的流程

有效的需求变更管理流程可以帮助项目团队及时并有效地处理变更请求，确保项目的顺利进行。以下是一个常见的需求变更管理流程：

1. 变更请求的收集：项目团队应设立适当的渠道，接收项目各方提交的变更请求。这可以通过会议、需求管理工具、邮件等方式完成。

2. 变更请求的评估：项目团队应对收集到的变更请求进行评估，包

括变更的影响范围、风险评估、成本估算等。评估结果将有助于决策

者确定是否批准变更请求。

3. 变更请求的决策：基于评估结果，决策者将根据项目目标、计划、资源等因素综合考虑决策是否批准变更请求，并及时向相关方通报决

策结果。

4. 变更的实施和控制：一旦变更请求被批准，项目团队需要制定变

更的实施计划，并严格控制变更的过程。在实施过程中，项目团队需

项目变更管理流程

在项目实施过程中，往往会出现各种各样的变更需求，如需求变更、技术变更、资源变更等。为了保证项目的顺利进行，合理的项目变更管理流程是非常重要的。本文将从不同的角度，探讨项目变更管理流程的设计与实施。

一、变更需求的识别与提交

变更需求的识别是项目变更管理流程的第一步。项目管理团队应建立一个有效

的变更需求识别机制，通过沟通、调研等方式，及时发现潜在的变更需求。一旦发现变更需求，项目团队成员应及时将其提交给变更管理委员会。

二、变更需求的评估与分析

对于提交的变更需求，变更管理委员会需要进行对其进行评估与分析。评估内

容包括变更的影响范围、可能带来的成本和资源变化等。通过综合考量，变更委员会可以判断该变更的重要程度和可行性，制定出相应的变更计划。

三、变更计划的编制与评审

在变更需求被批准后，项目团队需要编制变更计划。变更计划包括变更的实施

步骤、时间安排、资源调配等。编制完成后，变更计划需要经过变更管理委员会的评审。评审过程主要关注变更计划的合理性、风险分析等方面，确保变更的实施能够与原有项目进度和目标保持一致。

四、变更计划的执行与监控

在变更计划被批准后，项目团队需要按照计划进行变更实施。同时，项目经理

和变更管理委员会要对变更的执行过程进行监控。监控主要关注变更实施的进度、质量和成本变化等方面，确保变更符合预期效果。

五、变更实施的沟通与协调

变更实施过程中，项目团队需要与相关部门和利益相关者进行充分的沟通与协调。及时向相关人员说明变更的目的和影响，解答相关问题，确保变更的顺利进行。

六、变更的风险管理

项目变更管理的流程和控制措施

在项目管理中，变更是不可避免的。无论是来自内部还是外部的因素，项目变

更都可能对项目的进展和结果产生影响。因此，项目变更管理成为了项目管理中不可或缺的一环。本文将探讨项目变更管理的流程和控制措施，以帮助项目管理人员更好地应对变更，确保项目的成功。

一、项目变更管理的流程

项目变更管理的流程通常包括以下几个步骤：

1. 变更识别：在项目执行过程中，项目管理人员需要密切关注项目的各个方面，及时发现可能引发变更的因素。这些因素可能来自于项目的需求变更、技术问题、资源限制等。通过对这些因素的识别，可以为后续的变更管理做好准备。

2. 变更评估：一旦发现潜在的变更因素，项目管理人员需要对其进行评估。这

包括评估变更的影响范围、风险和成本等。通过评估，可以确定变更的必要性和可行性，为后续的变更决策提供依据。

3. 变更决策：在评估完潜在的变更因素后，项目管理人员需要进行变更决策。

这包括确定是否接受变更、如何处理变更以及变更的优先级等。变更决策需要综合考虑项目的目标、约束条件和利益相关者的需求，以确保变更的决策是符合项目整体利益的。

4. 变更实施：一旦变更决策确定，项目管理人员需要开始变更的实施。这包括

对项目计划、资源分配、沟通等方面进行相应的调整。同时，需要与相关的利益相关者进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。

5. 变更验证：在变更实施完成后，项目管理人员需要对变更的结果进行验证。

这包括对变更的效果、成本和风险进行评估，以确保变更达到了预期的效果，并且

没有引发新的问题。通过验证，可以为类似的变更提供经验教训，为项目管理提供参考。

需求变更的基本流程

需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生调整或修改的过程。在项目开发中，需求变更是一种常见的现象，它可以是客户需求的变化、项目目标的调整、技术限制的改变等多种原因所致。为了能够有效管理和控制需求变更，项目团队需要建立一套规范的流程来处理需求变更，以确保项目能够按时、按质量完成。

需求变更的基本流程通常包括以下几个阶段：

1. 需求变更申请：在项目实施过程中，当客户或其他相关方发现项目需求需要修改或调整时，首先需要向项目团队提交需求变更申请。申请人需要详细描述变更内容，并说明变更的原因和影响。

2. 变更评估：项目团队收到需求变更申请后，需要对变更进行评估。评估的目的是确定变更的可行性和影响程度。评估内容包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及技术可行性和资源需求等方面。评估结果将作为决策变更的依据。

3. 变更决策：根据变更评估结果，项目团队需要进行变更决策。决策的内容包括是否接受变更、何时变更以及如何变更等。在做出决策时，需要综合考虑项目的整体目标、进度、成本和质量等因素，以及变更对项目团队和客户的影响。

4. 变更实施：一旦变更决策通过，项目团队需要开始实施变更。实施过程包括变更需求的设计、开发、测试和部署等环节。在实施过程中，需要确保变更的正确性和稳定性，以及与原有需求的兼容性和一致性。

5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队需要进行变更验证。验证的目的是确认变更已经按照需求进行了正确的实施，并且达到了预期的效果。验证内容包括功能测试、性能测试、用户验收等方面。验证结果将作为确认变更成功与否的依据。

项目需求管理流程

项目需求管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目

需求的识别、分析、确认、变更控制等一系列活动，是确保项目交

付符合客户期望的关键步骤。一个完善的项目需求管理流程能够有

效地提高项目交付的质量和客户满意度，同时也能够减少项目变更

和成本超支的风险。在本文中，我们将重点介绍项目需求管理的流

程及其关键步骤。

1. 需求识别。

需求识别是项目需求管理的第一步，它涉及到对项目需求的收

集和整理。在这一阶段，项目团队需要与客户和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。同时，项目团队还需要对项目背景、

目标、范围等方面进行分析，以确保对需求的识别是全面和准确的。

2. 需求分析。

需求分析是对已识别的需求进行深入分析和理解的过程。在这

一阶段，项目团队需要对需求进行分类、优先级排序，并进行详细

的描述和规格说明。同时，项目团队还需要对需求之间的依赖关系

和冲突关系进行分析，以确保需求之间的一致性和完整性。

3. 需求确认。

需求确认是对需求的有效性和可行性进行验证的过程。在这一

阶段，项目团队需要与客户和利益相关者进行沟通，以确认他们对

需求的理解和认可。同时，项目团队还需要对需求进行评审和验证，以确保需求的一致性和正确性。

4. 需求变更控制。

需求变更控制是确保项目需求稳定性的关键环节。在项目实施

过程中，客户和利益相关者可能会提出需求变更的请求，项目团队

需要对这些请求进行评估和控制，以确保变更的合理性和影响可控。同时，项目团队还需要对已确认的需求进行变更管理，以确保变更

的及时性和有效性。

5. 需求跟踪和报告。

项目变更流程

在项目管理中，项目变更是一个常见的情况。随着项目的推进，可能会出现需求变更、资源调整、进度延迟等情况，因此需要建立

一套完善的项目变更流程来管理这些变更，确保项目能够按时高质

量完成。本文将介绍项目变更流程的具体步骤和注意事项。

1. 变更识别。

项目变更的第一步是识别变更。任何项目组成部分的变更都应

该被记录下来，无论是来自内部还是外部的变更请求。在这一阶段，项目团队需要收集所有的变更请求，并对其进行评估，确定是否需

要进行变更管理。

2. 变更评估。

一旦变更被识别出来，接下来就需要对变更进行评估。评估的

目的是确定变更对项目的影响，包括对成本、进度、资源等方面的

影响。评估的结果将决定是否需要进行变更管理，以及变更的优先

级和紧急程度。

3. 变更分析。

在确定需要进行变更管理之后，项目团队需要对变更进行分析。这包括对变更的影响范围、可能的风险以及实施变更的可行性进行

分析。在这一阶段，需要与相关利益相关者进行沟通，确保他们对

变更的影响有清晰的认识。

4. 变更批准。

一旦变更被分析清楚，接下来就需要进行变更批准。这一步需

要由项目管理委员会或项目发起人来批准变更。在批准变更之前，

需要对变更进行充分的沟通和协商，确保所有相关方都对变更有清

晰的认识，并同意进行变更。

5. 变更实施。

一旦变更得到批准，接下来就需要进行变更的实施。这包括对

项目计划、进度、资源等方面进行调整，以适应变更带来的影响。

在实施变更的过程中，需要对变更进行跟踪和监控，确保变更能够

按计划进行。

6. 变更验证。

变更实施完成后，需要对变更进行验证。这包括对变更的效果进行评估，确保变更能够达到预期的效果。在验证的过程中，需要与相关利益相关者进行沟通，了解他们对变更的感受和反馈。

需求变更的基本流程

需求变更是项目开发过程中常见的情况，随着项目的推进和需求的深入理解，可能会出现需求的调整或变更。为了有效管理需求变更，确保项目按时、按质完成，以下是需求变更的基本流程。

1. 需求变更的识别

需求变更可能来自多个方面，如用户的新需求、原需求的修改、技术问题等。首先，项目团队需要对需求变更进行识别和确认，判断是否需要进行变更。这一步通常由项目经理发起，并与相关人员进行讨论和确认。

2. 需求变更的分析

在确认需求变更后，项目团队需要对变更的需求进行分析和评估。这包括确定变更对项目进度、成本和资源的影响，以及变更是否符合项目目标和可行性。在这一阶段，项目经理需要与相关人员进行沟通，明确变更的目的和可行性。

3. 需求变更的评审

需求变更的评审是确保变更符合项目目标和质量要求的关键步骤。项目团队需要将变更需求提交给相关的利益相关者进行评审，包括项目发起人、用户代表等。评审过程中，需求变更的目的、影响和可行性将被评估和讨论，以确定是否批准变更。

4. 需求变更的批准

在评审过程中，如果需求变更被认可并符合项目目标和质量要求，变更将被批准。项目经理需要与项目发起人和其他相关人员进行沟通，明确变更的批准结果，并及时通知项目团队。

5. 需求变更的实施

一旦需求变更被批准，项目团队需要及时进行变更的实施。这包括调整项目计划、资源分配、开发过程等。项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，确保变更的顺利实施。

6. 需求变更的跟踪和控制

变更不仅仅是一次性的调整，还需要进行跟踪和控制，以确保变更的有效性和质量。项目团队需要建立变更的跟踪机制，及时了解变更的进展和影响，并根据需要进行调整和控制。

项目变更管理流程和方法

1. 引言

项目变更是一个普遍存在的现象，无论是由于需求变更、技术变革、组织变迁还是外部环境变化等原因，项目变更都可能对项目目标、进度和质量产生影响。因此，项目变更管理成为项目成功的重要因素之一。本文将深入探讨项目变更管理的流程和方法。

2. 项目变更管理流程

项目变更管理流程是指对项目变更进行识别、评估、决策和实施的过程，以确保项目的成功完成。下面是一个常见的项目变更管理流程：

2.1 识别变更

在项目执行过程中，变更可能以不同形式出现，如需求变更、设计变更、资源变更等。项目团队应及时识别项目变更，并对其进行记录和跟踪。

2.2 评估变更

一旦识别到项目变更，项目团队应对变更进行评估，确定变更对项目的影响程度，包括对项目目标、进度、成本和质量的影响。评估过程应考虑变更的紧急程度、可行性和风险。

2.3 决策变更

基于对变更的评估，项目管理者或决策者需要做出决策，确定是否接受、拒绝或推迟变更。决策应该综合考虑变更的利弊、项目目标、项目方案以及相关利益相关者的意见。

2.4 实施变更

一旦变更被接受，项目团队需要根据变更决策进行变更实施。这可能涉及变更的规划、资源的重新分配、进度的调整等。变更实施应有明确的计划和跟踪机制，确保变更的顺利推进。

3. 项目变更管理方法

项目变更管理是一个复杂而关键的过程，需要采用适当的方法来有效管理变更。下面介绍几种常用的项目变更管理方法：

3.1 变更控制委员会

变更控制委员会是由项目相关方组成的决策机构，负责评估和决策项目变更。委员会成员包括项目管理者、业务代表、技术专家和利益相关者代表等。委员会制度能够确保变更决策的多元化和公正性。

需求变更控制流程步骤

前言

需求变更在项目开发和管理中是一种常见的情况。为了有效控制变更对项目进展和质量的影响，制定一套清晰而有效的需求变更控制流程是非常重要的。本文将介绍需求变更控制流程的步骤和相关注意事项，旨在帮助项目团队更好地管理需求变更。

步骤一：需求提出

需求变更的第一步是需求的提出。这个过程可能来自于内部团队的反馈、用户的反馈、市场需求的变化等。在提出需求时，需要明确表达变更的具体内容，包括新增、修改或删除的需求，以及对现有需求的优化等。同时，还需提供详细的理由和背景，以便项目团队全面了解变更背后的动因。

步骤二：需求评估

在需求提出之后，项目团队需要对提出的需求进行评估。评估的目的是判断这些需求是否符合项目的目标和约束条件，以及对项目计划、资源和风险等方面是否产生影响。评估的结果可能是接受需求变更、拒绝需求变更或者要求进一步澄清和讨论。评估时需要考虑变更的优先级、影响范围、资源可行性等因素。

步骤三：变更影响分析

如果需求评估通过，接下来需要进行变更影响分析。变更的实施可能会对项目的进度、成本、质量、风险等方面产生影响，因此需要对这些方面进行评估和分析。在影响分析中，需要明确变更对于项目各方面的具体影响，以供决策参考。同时，还需与项目相关各方进行沟通，与他们共同探讨和解决可能出现的问题。

步骤四：变更决策

根据变更影响分析的结果，项目团队需要做出变更决策。变更决策可能是接受变更、拒绝变更或者推迟变更。在做出决策时，需要权衡各个因

素，并与项目相关各方进行充分的沟通和协商。确保决策的合理性和可行性，并及时将决策结果反馈给相关人员。

需求变更管理流程

需求变更管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目需求的变动进行管理和控制，确保项目在需求变更过程中能够做到灵活应变，保证项目的目标和交付成果能够与组织的期望保持一致。本文将介绍一个典型的需求变更管理流程，并对其进行详细阐述。

1.提交需求变更申请：当项目中出现需求变更的情况时，项目团队成员或者利益相关者可以将变更请求提交给项目经理。变更请求应包括变更的原因、变更的内容以及对项目影响的评估等信息。

2.需求变更评估：项目经理和相关团队成员对变更请求进行评估，包括评估变更的可行性、影响范围、时间和资源的需求等。评估结果应当包括对项目目标和交付成果的影响评估，以及对风险管理计划和沟通计划的调整需求等。

3.决策和审批：根据需求变更评估的结果，项目经理应当对变更请求做出决策。决策可能包括接受变更请求、拒绝变更请求或者将变更请求放置在待定状态等。决策结果应当经过相关方的审批，包括项目发起人、项目团队成员和其他利益相关者等。

4.实施变更：一旦变更请求得到批准，项目团队应根据变更请求的内容和影响进行变更实施。变更实施可能涉及到对项目计划、资源分配、沟通和风险管理等方面的调整。项目团队应当严格按照变更管理计划和变更过程进行变更实施，确保变更的有效性和可控性。

5.验收和监控：完成变更实施后，项目团队应对变更的影响进行评估和验证。这包括对交付成果、项目目标和项目阶段目标的验收确认，以及

对项目绩效和变更效果的监控和控制。如果变更导致项目目标无法实现或者不符合组织的期望，项目团队应及时采取措施进行调整和修正。

简述需求变更控制的流程

在软件开发或项目执行过程中，需求变更控制是一个重要的环节。它确保了在项目进展中，所有的变更请求都能被及时、有效地处理和管理。以下是需求变更控制的八个主要步骤：

1. 变更申请：当项目成员或利益相关者提出变更请求时，应填写变更申请表。表中需详细说明变更的内容、原因、影响范围和预期结果。此申请表将提交给变更控制委员会（CCB）进行审核。

2. 变更评估：CCB将评估变更申请，考虑变更对项目进度、预算、技术可行性等方面的影响。同时，也需要评估变更对项目干系人（涉及的人员和组织）的影响。

3. 变更决策：根据评估结果，CCB将决定是否接受变更请求。如果变更被接受，将进入实施阶段；如果变更被拒绝，将通知申请人并说明原因。

4. 变更实施：如果变更被接受，项目团队将根据决策结果实施变更。这可能包括修改项目计划、调整资源分配、修改项目文档等。

5. 变更验证：变更实施后，需要进行验证以确保变更的效果与预期一致。这通常由项目团队和CCB共同完成。

6. 变更文档化：所有变更请求的处理过程和结果都应被记录在案，形成变更日志。这将为项目管理和跟踪提供依据。

7. 变更沟通：CCB需要及时将变更决策和实施情况通知到所有相关的项目干系人。这可以通过会议、邮件、公告等方式进行。

8. 变更监控：在整个项目中，需要对变更请求进行持续的监控，以确保其遵循既定的流程进行。同时，也需要对可能出现的风险和问题进行及时的预警和处理。