ISO9001 ISO14001 2015版管理评审报告会议通知单、计划、签到表
ISO9001-2015管理评审记录范例
管理评审报告（ISO9001- 2015）目录1、管理评审会议通知单2、管理评审会议签到表3、管理评审会议内容4、管理评审计划5、管理评审依据6、管理评审报告1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性2、审核结果评价：3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议4、监视和测量结果5、外部供方的绩效6、合规义务遵守情况7、不合格、纠正措施的实施状况：8、风险和机遇应对措施的有效性9、质量管理体系实施过程的有效性10、与体系相关的内外部因素的变化11、资源的充分性12、改进的机会。
7、管理评审结论8、管理评审改进追踪报告管理评审会议通知单1.评审目的通过对本公司质量体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015标准的要求；以及质量管理体系建立后在本公司运行的有效性。
2.评审依据2.1ISO9001:2015标准；2.2本公司方针、目标和承诺；2.3顾客及相关方的要求和意见；3.评审内容a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间4.1***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会；4.2参加人员：4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。
iso14001-2015管理评审报告
d）环境目标、指标、管理方案的执行情况评价
e）体系运行时的纠正和预防措施的执行情况；
f）客户、市场对产品的环境要求
g）纠正和预防措施的状况
i）与环境管理体系有关的内外问题以及相关方需求和期望。
j）风险和机遇及相应对策
k）改进的建议
二、环境管理体系内部审核结果及改进措施的实施效果：
管理评审报告
（
主持人
总经理
评审地点
会议室
评审时间
2017年月日
评审形式
以会议讨论的形式
目的
对公司环境管理体系进行评审，确保环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
参加成员
一、评审情况总结：
1.评审内容
a）2017年第一次内部审核的结果和合规性评价
b）内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息
3.目前公司的环境管理状况较好、尤其是公司对资源、能源节约的控制仅限于公司内部，相关部门应在此
基础上，制定相关措施，提高相关方的环境意识，促进其节约用水、电。通过平常的监督、确认及本次的内部审查分析，虽然发现有不少运作上的缺失，但从总体上来看资源、能源节约方面取得了可喜的成
四、环境方针和目标与指标及其管理方案实施情况
1.由行政部（及其他部门）按照内审计划，对各部门进行了一次内部审核，审核思路由按各部门相关环境事务出发，于4月21日组织了各部门进行了一次内审，对各部门所有的要求进行的审查，确保内审工作的有效性、符合性。
2.审核发现不符合项均为一般不符合项有0 个，轻微不符合项有3个，并且不具有共性；经本次审核领导层、品质部、市场部的工作做的较好，未发现不符合项。其中3 个轻微不符合项分布为生产部、采购、行政部各有1项，这些不符合项均得到相关部门的认可，相应的纠正预防措施均已制定，这些纠正预防措施在严格的后续监督下，正在实施或已经完成。
ISO9001：2015版管理评审完整版
ISO9001：2015版管理评审完整版目录1.管理评审计划2.会议签到表3.管理评审输入资料4.管理评审报告管理评审计划编制：XXX 审批：XXXX会议签到表2017年管理评审输入资料公司质量管理体系总体运行总结报告——管理者代表一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况公司于2017.4建立质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系统地进行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用PDCA循环以及考虑了基于风险的思维对体系过程进行管理。
制定有质量方针；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻。
制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻；通过定期统计、汇总等方式进行考核。
二、组织环境、相关方期望和需求、风险和机遇的识别、评审和措施的确定公司于2017.4组织了各部门对公司组织环境（内外部因素）、相关方期望和需求、风险和机遇进行识别、评审和确定相关的应对措施和方案。
确定的应对措施和方案基本可行。
三、内部审核结果公司于2017.9.5进行了内部审核，审核结论：公司运行的质量管理体系能得到有效的实施和保持，基本符合质量管体系要求。
不符合及纠正措施实施情况：审核过程，发现两个不符合（轻微不符合），分布于生产和品管部，对发现的不符合，相关部门采取了原因分析，并采取了相应的改进措施；改进措施得到了内审员的跟踪验证，验证结果有效，可以关闭。
四、资源需求公司在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要求各体系相关部门进行跟进。
由于公司质量管理体系初建立，有很多不足之处，需要各相关部门予以配合，加以改进，如加大力度，增强公司各层次人员的质量和服务意识；应对风险和机遇的识别有待加强。
报告人：xxx日期： 2017.9.18质量管理体系运行总结报告-- 业务部一、质量目标的实现情况根据2017.6-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成，希望在部门人员继续努力，保证质量目标的持续实现。
ISO14001：2015管理评审报告
ISO14001：2015管理评审报告管理评审报告主持人总经理评审地点会议室评审时间2016年 3月15 日评审形式会议评审目的对ISO14001：2015环境管理体系有效性进行分析和评价参加人员签到评审依据：（1）ISO14001：2015质量和环境管理体系要求。
（2）质量和环境管理体系文件的要求。
（3）合同（4）法律法规的要求和其他要求。
评审内容：（1）企业管理方针和目标是否体现了最高管理者的宗旨和方向，是否被全体员工理解并付诸实施；（2）环境管理体系对ISO标准的符合性和管理体系的有效性；（3）企业的组织机构和资源配置的合理性和适宜性；（4）质量和环境管理体系内部审核中，不合格项纠正措施的完成情况及有效性的评价；（5）各管理目标和标的完成情况及趋势分析；（6）法律法规的符合性；（7）过程业绩和产品的符合性；（8）有关的纠正和预防措施及其实施情况。
（9）环境方面的投诉和重大环境事故。
（10）改进的建议。
管理评审输入：一，内、外部环境管理体系审核结果报告1，环境体系外部上一年度的监督评审。
2，环境体系内部审核2016年2月19日环境管理体系审核共发现1缺失，其分布如下：章节缺失总经理管理代表销售部行政室技术部生产部物料部品管部 1通过2016年2月2日的环境体系内部审核，共发现1个不合格项，违反ISO14001：2015条款8.1，没集中在某个部门，及某个过程，充分说明本公司建立的环境管理体系是有效的。
二，所制定的公司管理方针是适宜的。
三公司的质量和环境目标均有达成（详见目标完成情况见附表）；四，环境体系内部审核不合格项整改情况：对于环境体系内部审核发现的1项不合格，有按照预定的时间由相应部门采取了纠正措施，且有经过验证改善有效。
公司整个环境管理体系活动均符合与组织相关的法律法规要求及其他组织应遵守的要求；五. 质量和环境管理体系运行至今，没有发生投诉和重大环境事故。
六. 已识别本公司的各项环境因素并对重要环境因素设立目标进行控制。
ISO14001-2015内审+管理评审全套记录
ISO14001-2015内审+管理评审全套记录1.年度内部审核计划2.内审首/末次会议签到表3.内审检查表4.内部审核报告5.纠正/预防措施报告6.管理评审会议通知7.管理评审会议记录8.管理评审报告2017年内部审核计划内审首/末次会议签到表日期: 2017/3/13ISO14001内审检查表:2015ISO14001内审检查表ISO14001内审检查表ISO14001内审检查表ISO14001内审检查表ISO14001内审检查表2017年度环境管理体系内部审核报告管理评审计划一、评审目的：评价公司ISO14001-2015环境管理体系的持续适用性、充分性、有效性；评价公司环境管理体系改进和变更的需要，确定环境管理体系的发展方向。
二、评审时间：2018年2月27日14:30—15:30.三、评审地点：公司四楼会议室。
四、主持人：最高管理者五、评审人员：管理者代表、主任、体系内所有部门、车间、污水厂主要负责人。
六、评审内容：1、环境管理体系审核结果；2、环境方针的充分性和适宜性；3、环境目标、指标和管理方案的完成情况及效果；4、法律、法规的遵循情况；5、环境管理体系持续的适用性、充分性、有效性；6、环境管理体系总体运行情况；7、环境管理体系需改善的方面及努力方向。
七、评审程序：1、最高管理者介绍管理评审的目的、意义、2、管理者代表汇报内审情况。
3、管理者代表汇报体系策划与运行情况。
4、环保科汇报环境方针的充分性和适宜性、环境目标、指标和环境管理方案的完成情况及效果、法律、法规的遵循情况。
5、各车间、部门汇报本车间、部门体系运行情况。
6、讨论。
7、最高管理者宣布评审结论。
八、管理评审报告发放时间及范围：发放时间：2018年2月28日；发放范围：管理者代表、车间主任、体系内所有部门负责人。
注：管理者代表、车间主任、体系内所有部门负责人需将汇报材料于2月4日前报环保科。
计划编制：计划审核：计划批准：二〇一八年二月二十六日2018年度管理评审报告1.0评审目的：通过对本公司的环境管理体系进行评审，确认其适宜性、充分性和有效性。
ISO14001管理评审会议计划及会议通知
各部门
8.应对风险和机遇所采取措施的有效性；
各部门
9改进的建议
各部门---各部门管理体系改进的建议。
8，总经理指示
总经理---应各部门报告内容做出指示及提供相关资源。
管理评审计划
备注：请各部门准备相关资料，准时到会。
制表：审核：批准：
日期：日期：日期：
3，顾客反馈
行政部---客户等相关环保要求执行情况.
4，过程的业绩和产品的符合性
各部门---相关部门环境目标达成情况报告。
5，预防和纠正措施的状况
环安厂务部---环境异常报告改善情况
6，经策划的可能影响品质管理系统的变更
管理代表、环安厂务部---客观环境的变化，包括与组织环境因素和法律法规和其他要求有关的发展变化。
ISO14001:2015环境管理体系
会பைடு நூலகம்时间
地定书点
会议室
主持人
总经理
主旨
本年度第一次管理评审会议
到会者
总经理/各部门主管级干部及相关经办人员
主 题
负责部门及准备资料
备注
1，前次会议结果追踪
管理者代表---（本次会议无）
2，审核结果
管理者代表---分别准备内审相关资料。
环安厂务部----合规性评价的结果。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
ISO90012015管理评审报告
ISO90012015管理评审报告ISO 9001:2015管理评审报告一、引言ISO 9001:2015是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，广泛应用于各个行业中。
本报告旨在对公司在质量管理方面的运行情况进行评审，并提出相关改进建议。
二、组织概述1. 公司背景公司名称：XXX有限公司设立日期：xx年xx月xx日公司规模：xx名员工经营范围：xxxx2. 质量管理体系概述公司于xxxx年通过ISO 9001:2015认证，建立了完善的质量管理体系。
该体系的目标是持续改进及提供符合客户要求的产品和服务。
三、评审结果1. 资料评审针对公司的质量管理文件及相关记录进行了评审，发现如下问题：b. xxxc. xxx2. 现场评审我们对公司的现场运营进行了综合评审，包括以下方面：a. 组织结构和职责b. 运营流程及控制c. 内部沟通与协调d. 质量目标与绩效考核在现场评审中，我们发现了以下问题：a. xxxb. xxxc. xxx四、改进建议1. 资料评审改进建议根据资料评审的结果，我们建议公司采取以下措施改进：a. xxxb. xxx2. 现场评审改进建议在现场评审中，我们提出以下建议以改善质量管理体系：a. xxxb. xxxc. xxx五、总结本次ISO 9001:2015管理评审旨在评估公司的质量管理体系，并提出改进建议。
通过评审，我们发现了一些问题，并针对性地提出了改进方案。
公司应认真对待评审结果，并积极实施相关改进建议，以进一步提升质量管理水平。
六、致谢我们衷心感谢公司及相关人员对本次ISO 9001:2015管理评审的支持与配合。
希望我们的评审报告能对公司的质量管理工作有所帮助，并为公司的发展做出贡献。
附：评审人员签名：______________日期：___________________。
ISO14001-2015管理评审报告范例
ISO14001-2015管理评审报告（ISO14001-2015）我公司于2020年5月19日进行了2020年度环境管理体系管理评审会议。
本次会议由副总经理主持，各部门主管参加。
会议记录人员：参加会议人员：如签到表会议内容如下：一、公司环境方针和目标的适用性和目标指标达成情况：公司的环境方针符合公司经营现状和公司发展理念，内容涵盖了ISO14001标准的要求，环境方针涵盖了预防为主、符合法规和持续改进的要求，所以方针是充分的、适宜的、有效的。
公司的环境目标指标均能按计划实施。
公司每季度对管理方案进行一次实施情况分析，均能符合要求。
每季度对环境管理体系目标达成情况进行一次分析。
二、体系绩效报告：自运行ISO14001管理体系以来，公司各项工作运作更有程序化了，员工质素得到显著提高，环境/职业健康安全管理能力大幅度得到增强，生产和工程施工效率有提高，环境/职业健康安全影响控制能力有提高。
公司规定了各部门的职责，目前所有部门均能顺利完成本部门的职责。
从工程质量上分析，自质量管理体系实施以来，目前工程一次性验收合格率达到100%。
三、环境审核的结果，包括内审、第二、三方审核：1、B CC于2019年5月25日对本公司的环境体系进行审核，发现二厂GE课的DL0242密封胶无MSDS，已整改完成。
2、外贸客户GE于2019年5月份对公司进行包括环境管理体系在内所有体系进行了审核，环境保管体系未发现不符合事项。
3、本公司于2020年4-5月进行了ISO14001环境管理体系内审，发现了2个轻微不合格事项，没有严重不符合。
四、纠正和预防措施的运作结果：公司在内审中出现不符合并发出纠正预防措施报告，另外，公司在平时的工作检查过程中，在客户投诉时均会对不符合项采取纠正预防措施。
至目前为止，所有发出的纠正预防措施报告均已关闭。
五、体系运行情况：现环境管理体系运行情况良好，没有出现重大质量/环境/职业健康安全事故，环境管理有效运行，体系实施良好。
ISO14001-2015管理评审报告（推荐5篇）
ISO14001-2015管理评审报告（推荐5篇）第一篇：ISO14001-2015管理评审报告有限公司2017年度管理评审报告1.0评审目的：通过对本公司的环境管理体系进行评审，确认其适宜性、充分性和有效性。
2.0评审范围：ISO14001：2015 质量管理体系 3.0评审依据：ISO14001:2015标准本公司环境管理体系标准法律法规4.0主持：5.0评审时间：6.0出席人员：7.0评审内容：管理评审的内容: 1)以前管理评审后续措施的完成情况； 2)与环境管理体系相关的内外部问题；3)相关方的需求和期望，包括合规义务的情况；4)重要环境因素的变化情况；5)公司运营存在的环境风险和机遇及相应对策。
6)环境目标的实现程度；7)不符合和纠正措施的后续跟踪结果；8)环境监视和测量的结果；9)合规义务的履行情况； 10)内、外部审核结果。
11)资源的充分性；12)与相关方的信息交流，包括抱怨； 13)持续改进的机会。
我们公司于2017年8月份正式运行新版环境管理体系，至今，管理体系已运行3个多月，这段时间里，我们取得了不少绩效，不过也存在不少问题，为进一步完善环境管理体系，体现环境管理体系的适宜性、充分性、有效性，公司按计划进行本次管理评审。
1)以往管理评审所采取措施的实施情况：2016年管理评审需要跟进的措施已全部实施且关闭。
2）与环境管理体系相关的内外部因素的变化；公司通过SWOT方法识别了公司内外部环境因素，并作为本公司体系文件编制的输入，制订了相应管控方案。
3）相关方的需求和期望；本年度顾客满意度调查得分≥90分，详见《顾客满意度调查分析表》，顾客对我公司产品和服务总体是满意的；相关方的需求和期望详见《风险和机遇识别评价表》。
4）重要环境因素的变化情况；本年度公司各部门有对环境因素进行了识别，并依《环境因素识别评价程序》进行评价，对于重要环境因素制定了管理方案，并实施及跟进监测。
5）应对风险和机遇所采取的措施的有效性；公司有识别了公司的风险和机遇并形成了清单，针对高风险的制定了控制措施。
ISO14001：2015环境管理体系管理评审资料
生活用品制造有限责任公司环境管理体系管理评审资料（2020年）目录XXX生活用品制造有限责任公司文件XX发［2020153号关于开展管理评审通知公司各部门：为确保本公司建立的环境管理体系能够持续有效的运行，公司定于2020年10月20日在会议室展开2020年度管理评审，以便及时查找出在管理体系运行中的不符合工作情况。
请各部门准备好以下相应的管理评审资料，于2020年9月30日前向总经办提交书面报告，本次管理评审参会人员包括：管理层所有人员。
本次评审内容：a）以往管理评审所采取措施的状态b）以下方面的变化：1）与环境管理体系相关的内、外部问题2）相关方的需求和期望，包括合规义务3）其重要的环境因素4）风险和机遇c）环境目标的实现程度d）组织环境绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：1）不符合和纠正措施2）监视和测量的结果3）其合规义务的履行情况4）审核结果e）资源的充分性f）来自相关方的有关信息交流，包括抱怨g）持续改进的机会生活用品制造有限责任公司2020年9月20日本部门完全按照部门目标，节约用电、保持环境卫生、按照生产工艺进行生产、定期保养生产设备、生产过程中产生的废料、废气均进行收集处理，完成了部门环境目标，部门环境目标具体情况详见环境目标指标完成情况报告。
二、资源的充分性本部门资源充分。
三、持续改进的计划。
本部门通过加强管理、组织环境管理体系培训学习、严格按照生产工艺生产、通过定期保养维护生产设备和采用隔音设施防止噪音污染、对生产过程产生的废料、废气、废水按规定进行处理、分析和评价部门不符合的事项来持续改进部门的环境管理体系。
一、环境目标的实现程度本部门完全按照部门目标，节约用电用水、保持部门环境卫生、节约办公耗材，本部门制定的环境目标目前达标，部门环境目标具体情况详见环境目标指标完成情况报告。
二、资源的充分性本部门资源充分。
三、持续改进的计划。
本部门通过加强管理、组织环境管理体系培训学习来持续改进部门管理。
ISO9001-2015质量管理体系管理评审计划及管理评审报告
ISO9001-2015质量管理体系管理评审计划
日期:
评审日期
10月15日
评审时间
9:00-12:00
评审性质
■例行 □临时
会议主持
总经理
评审人员
总经理、管理者代表、内审人员、各单位负责人。
评审目的
按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2.通过质量目标统计数据来看，所有目标都已达成。具体见《质量目标达成统计表》。
3.从质量目标的统计看,质量目标已达成,过程业绩较好,从顾客反馈看,产品符合客户要求.具体见《质量目标达成统计表》；
4.对内部审核、制程异常、成品检验、客户投诉、客户回馈、原材料异常等发现的不符合项都有依纠正措施流程执行改善，且都有将其列为标准化执行。
提出部门：销售部
提出部门：管理者代表
提出部门：品质部&生产部
提出部门：生产部
提出部门：品质部
提出部门：管理者代表
提出部门：采购部
资源的充分性
1.在质量体系实施过程中相关资源是否能满足要求
提出部门：需求部门
风险控制
1.应对风险和机遇所采取措施的有效性
提出部门：管理层
改进的机会
1.如有认为可能造成体系变更需求可提出。
可能进行的变更
本公司已按公司的流程建立质量管理体糸,公司的流程无变更,体糸暂不需要变更.
质量方针及目标
通过对公司质量方针,目标进行评审，基本符合公司现有发展规模与需求，且在公司全体人员均能宣导与理解，不需对质量方针,目标进行修改。
最高管理者决议事项
1
各部门已经建立完善的程序文件要持续维持完善，但更重要的是各部门主管必须要求下属员工完全执行文件规定要求，做到说、写、做一致。
2015版ISO9001质量管理体系9.3管理评审模板
XXXXXXXXX食品有限公司9.3管理评审标准：GB/T19001:2016 IDT ISO9001:2015目录质量管理体系管理评审计划和通知单质量管理体系管理评审报告质量管理体系各组织机构运行报告质量管理体系管理评审会议签到表20XX年管理体系管理评审输入报告20XX年管理体系管理评审输出报告质量管理体系管理评审计划质量管理体系管理评审报告标准条款号：X.X部门：XX部质量管理体系管理评审计划和通知单质量管理体系管理评审报告编号：QY-BGS-JL9.3-02一、管理评审的目的对质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
确定体系的改进机会和变更需求。
二、管理评审会议时间20XX年5月10日8:30～12:00三、评审会议地点公司会议室四、参加人员总经理、各部门负责人五、评审综述本次管理评审对公司的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限，质量体系结构及运作情况，顾客投诉及反馈信息（包括客户满意度调查）、内部质量审核情况、纠正和预防措施有效性、产品及过程的业绩等进行了评审。
评审认为，本公司所建立的ISO9001质量体系基本符合本公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求，质量方针是适宜的，体现了本公司的服务宗旨以及努力的方向。
质量目标制定基本合理，指标基本可以达到，应继续贯彻执行。
总之，目前建立的质量管理体系是适宜的、充分的、有效的。
本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。
整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。
六、管理评审的主要内容1、质量方针和质量目标质量方针总体上是体现了我公司的服务宗旨及服务质量管理的目标，所以是合适的，质量方针得到各级员工的理解和贯彻。
所制定的质量目标是对质量方针的量化体现，质量目标的制定是合理的，且达成情况良好。
2、更新后的组织结构、人员配置及职责权限明确了各级人员职责、权限，组织机构健全职责明确，经过近三个月的运行，管理进一步到位；基本能满足目前的生产及服务要求质量体系结构及实施情况符合2015标准的要求，文件化的质量体系能覆盖并基本满足ISO9001：2015，充分识别了质量管理的各过程，体系的规定符合各部门的运作，并正在有效实施。
ISO9001：2015版9.3管理评审
XXXXX食品有限公司QMS9.3管理评审标准：GB/T19001:2016 IDT ISO9001:2015（1）年度质量管理评审实施方案、计划（2）管理评审会议签到表（3）管理评审会议记录（4）管理评审报告（5）各部门管理评审资料__2017____年度质量管理评审方案2017年质量管理评审计划管理评审会议签到编号： 9.3-02会议时间： 2017 年9月13日编号：9.3-03行政部管理评审报告一、质量目标的适宜性公司总目标： 1、产品指标出厂合格率100%；2、客户综合满意度大于90%；3、合同单方履约率100%；4、设备正常运转率90%实际完成情况为：1、产品指标出厂合格率100%；2、客户综合满意度大于94.6%；3、合同单方履约率100%；4、设备正常运转率92%实现预期目标。
我们将在以后的工作中更加重视客户的需求，努力做的更好，让客户能为满意舒心。
行政部在今后的公司执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理等一定做的更好。
二、公司人力资源和培训实施情况公司能够对人力资源情况合理的安排，并对新入厂管理人员的专业知识有一定的要求，并为公司质量管理体系的持续改进，并准备通过外部培训达到公司内部审核的要求。
对公司新员工进行培训，培训合格可以上岗，实习期三个月，实习期通过可以正式上岗。
三、质量体系文件分析公司按照标准的要求建立一套质量手册，一套程序文件，并根据公司具体运行情况编制了几套公司文件处理的定义及原则1、公司文件处理指公司文件的编号、下发、宣贯、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、公司文件处理应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全、规范。
公司文件由总经办统一收发、传递、立卷、归档和销毁。
3、公司各类发文在有效期内均实行受控管理。
所谓受控文件就是指有效文件。
有效文件是指正在执行的指导和安排公司工作的文件。
明确文件的有效性并通过受控的方式管理公司文件，是防止各部门出现执行无效文件的主要措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*****有限公司管理评审会议通知单 1. 评审目的通过对本公司质量、环境管理体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015和IS014001:2015标准的要求；以及质量、环境管理体系建立后在本公司运行的有效性。
2. 评审依据 2.1 ISO9001:2015和IS014001:2015标准； 2.2 本公司方针、目标和承诺；2.3 顾客及相关方的要求和意见；3.评审内容a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备） c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备） 4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）8）重要环境因素（管理者代表准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备） 4.评审时间4.1 ***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会； 4.2参加人员：部门姓名部门姓名 4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。
FM-MA-01-01-A*****有限公司管理评审会议签到表会议主持人会议时间会议地点公司会议室会议签到记录部门姓名部门管理部制一生产业务部制一工程营业部制二生产采购部制二工程品管部文控部人事部应到人，实到人。
会议内容记录：一、会议由总经理主持，说明管理评审的有关事项。
二、管理者代表汇报管理体系运行情况，公司方针、目标实施情况，内部审核的总结及分析，可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境，风险和机遇应对措施有效性以及纠正措施的实施。
三、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
四、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审：对风险和机遇应对措施有效性进行评审；对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；对方针、目标的适宜性进行评审；合规义务遵守情况进行评价；对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；对管理手册及其支持文件是否需要修改进行评审。
五、总经理总结评审结果 a. 肯定了管理体系的适宜性、充分性和有效性。
组织结构合理，符合管理体系及其过程的要求。
b. 体系文件适宜。
c. 方针、目标适宜。
六、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。
FM-MA-01-03-A****实业（****）有限公司管理评审计划评审时间评审地点主持人参加人员中层以上干部、管理者代表、总经理评审方式集中式评审范围ISO9001:2015和IS014001:2015标准评审依据本公司质量方针、目标和质量承诺；顾客及相关方的要求和意见；评审内容： a）以往管理评审所采取措施的实施情况；b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
2）质量目标的实现程度； 3）过程绩效以及产品和服务的符合性；4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；6）审核结果；7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨； 8）重要环境因素; d）资源的充分性； e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；f）改进的机会； FM-MA-01-02-A****实业（****）有限公司管理评审报告一、评审目的：为评价公司质量、环境管理体系运行的适宜性、充分性和有效性及年度方针目标的实现情况，使公司质量、环境管理体系运行状况得到持续改进。
二、评审范围：本公司DC插头、转换插头、成型插头，耳机部品及头条、五金冲压件及冲床零部件的生产，服务的所有活动；三、评审依据：1、ISO9001:2015和IS014001:2015标准；2、管理手册、程序文件及相关管理制度3、适用的与质量、环境有关的法律法规和相关标准4、相关作业文件标准四、评审时间： **年**月**日地点：** 主持人：** 参加人员如下：部门姓名部门姓名五、管理评审情况一）管理评审输入综合报告：由各部门负责人对汇报各部门工作总结; 二）对各部门的管理评审输入综合报告进行讨论：到会人员分别对质量、环境方针和目标实施、内部审核、顾客及相关方满意度、过程的业绩和产品的符合性、环境绩效、体系改进及努力方向等情况进行了讨论和评价。
与会人员以公司管理体系未来发展的角度，认真总结了本单位所涉及的质量管理工作，对企业发展前景充满信心，一致表示：在今后工作中要用ISO9001：2015 标准、ISO14001：2015 标准要求约束企业产品、活动及服务行为，提高质量、环境绩效，坚持持续改进，为追求卓越绩效管理奠定坚实的基础。
最后总经理提出三项要求：1、加强对ISO9001：2015 标准、ISO14001：2015标准要和公司管理文件的学习，深入理解标准要求；2、各单位主要领导要亲自抓体系管理标准要求的落实，进一步提高管理体系运行控制质量；3、对质量环境管理体系内部审核中出现问题，要举一反三，制订纠正和预防措施，实施持续改进，保证公司质量管理体系有效运行。
三）管理评审的输入： 1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性公司以质量目标为总纲领，相关职能部门按照职能对质量目标进行了分解。
并明确了各项指标的计算方法及考核时限，以便于实施动态管理及考核。
质量目标实施情况：序号目标达成情况实际达到4.8% 每月生产不良品率≦5% 1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29 30 31 经通过对质量目标的汇总分析，如下质量目标可再提升一个档次：序提升后的质量目标原始目标号1 2 環境目标实施情况：序号目标达成情况 12 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的环境管理都有所改变，针对环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括环境法律法规及其他要求，并符合ISO14001：2015标准要求有效性运行。
2、审核结果评价：内部审核的有效实施，是评价公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的最佳途径。
公司以体系覆盖单位所承担的条款要素，组织内部审核小组，于****年**月**日按環境環理體系/****年**月**日按質量管理體系要求對对公司管理层及各部门实施内部审核。
按照管理标准要求对公司质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性进行评价，并对公司持续改进的质量、环境管理需求的实效性予以确认。
此次内部审核共开具质量一般不符合项1项（ISO9001：2015 标准8.2.4条款、ISO14001：2015 标准8.2条款）涉及营业部和采购部，并对不符合提出改进要求。
3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议管理部通过对我公司提供产品的质量、技术水平、交货期限、价格、售后服务等项目对顾客的意见进行了综合测评，并根据满意度评估结果汇总得知出我公司的顾客满意率为94.1%，在体系运行的这段时间中，顾客无重大投诉现象，一般的质量问题我们已在短时间内作出处理，顾客和相关方反馈都很满意，因此我们所定的顾客满意率90%提升为94%，继绪保持此好的状态上升。
相关方的需求和期望，希望物流配送更加快捷。
对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。
4、监视和测量结果公司产品一次检验合格率 5.2%，公司**至**没有发生重大质量事故。
5、外部供方的绩效****年**月**日管理部已完成对供方业绩评定工作，确定合格供方名录。
已确定采购物资技术要求，采购员按要求采购，综合服务部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，进货检验合格率达到98%。
6、合规义务遵守情况对公司法律法规符合性进行评价，结果为公司产品、活动及服务行为100％符合国家法律法规要求，并在实际工作中得到遵守。
7、不合格、纠正措施的实施状况：持续改进质量绩效，追求卓越目标，是我公司质量管理体系发展的最终方向，也是自我改正，自我提高的一个过程。
体系运行期间制定无重大质量事故，技术部出现一般质量问题，均已经按照规定进行处置。
8、风险和机遇应对措施的有效性公司已识别质量风险与机遇、环境风险与机遇、经营风险与机遇、市场风险与机遇、财务风险与机遇等并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结果是总体来看，公司生产经营正常，风险可控。
9、质量管理体系实施过程的有效性，重要环境因素控制情况a）在产品实现过程方面：1) 过程产品质量控制：加强过程产品质量控制，保证产品质量处于受控状态，对各技术部门相关产品实施质量监察。
依据产品（工序）质量管理监督抽查计划，由公司技术部的有关人员组成的检查组对产品的设计、策划、销售服务等环节分别从文件控制、设备管理、检测器具、实物质量等方面进行了监督抽查，共查出各类问题2项，针对监督抽查出的质量问题，责任单位实施了质量改进。
2）技术（管理）创新公司坚持以新科技、新工艺服务于生产需求的核心理念，开展组织创新、技术创新、工艺创新，取得了较好的成效。
工艺保障及研究取得新成效。
一是与原材料供应商开展协作，解决产品因材料因素而出现的技术难题，并自主创新技术研究，实现多项产品的开发。
3）关键特殊过程的识别及确认控制方面：公司未有特殊过程；4)成本费用控制通过工艺改进及创新，实现节支降耗。
技术改进与创新活动提高产品性能、效率以及公司成本控制能力的效应凸显。
10、与体系相关的内外部因素的变化在质量管理体系运行中，公司始终关注内外部环境变化，坚持不断更新与完善管理思维，用来持续满足相关方、顾客意愿，同时达到职工合法需求。