六和猪场管理课件
猪场生物安全管理ppt课件
7. 引种、后备猪管理 8. 猪群健康管理 9. 场内车辆管理 10.场外车辆管理 11.售猪管理 12.垃圾处理
背景
不同的猪场在地理位置、设施 设备、宿主易感性、所面临的疾病 威胁等方面各不相同，所以不存在 适用于所有猪场的生物安全方案， 我们要评估猪场面临的风险，根据 农场关键风险领域的不同，综合考 虑安全需要和成本，制定适宜本场 的生物安全策略，尽最大可能确保 农场安全。
1、猪场内外主要通道洒生石灰、烧碱
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(一）、强化场区卫生管理---场外、场内道路和走廊白化
2、猪舍内主要通道洒生石灰
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(一）、强化场区卫生管理---场外、场内道路和走廊白化
3、强化场区卫生管理---栏内白化
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2. 人员卫生
人员卫生
• 进场消毒程序： 1. 到场后通知门卫室，经允许后进入； 2. 脚踩鞋底消毒盆进入门卫室脏区； 3. 手部用75%酒精消毒； 4. 更换场内的防疫鞋，将场外的鞋子放到指定鞋柜内； 5. 进入门卫室净区，填写到场相关记录； 6. 随身携带物品放入紫外消毒柜内，消毒至少10min， 大件物品放入消毒间内紫外/喷雾消毒30min； 7. 慢速通过喷雾消毒通道进入场内生活区； 8. 进入生活区后第一时间洗澡、换洗衣服； 9. 在生活区隔离48小时候后，经允许后进入生产区。
4. 疫苗注射
《猪的饲养管理》课件
猪的生长与发情控制
通过科学管理控制猪的生长和发情期，可以提高繁殖效率和肉质品质。
饲养猪的经济效益和市场前景
饲养猪不仅可以为农民带来经济效益，还可以满足人们对猪肉的需求，具有 广阔的市场前景。
《猪的饲养管理》PPT课 件
猪是重要的养殖动物之一，我们将在本课程中探讨猪的饲养管理、经济效益 和市场前景，以及如何确保猪的健康和生长。
饲养猪的原因和意义
猪肉是人们餐桌上的重要食品之一，而饲养猪不仅可以满足人们对食物的需求，还可以为农民带 来丰厚的经济收益。
猪的饲养要求和管理要点
饲养猪需要提供适宜的饲料、水源和环境条件。控制疫病传播、定期检查和 健康管理等是确保猪健康生长的关键要点。
饲料的选择和分配
根据不同生长阶段的需求，选择合适的饲料类型和配方。科学合理地分配饲料，以满足猪的营养 需求。
猪舍的建设与设计
为确保猪的舒适和生长环境的卫生，猪舍的建设与设计需要考虑通风、光照、温度调节等因素。
猪的健康管理和疾病防控
定期进行疾病预防接种和检测，合理使用药物进行疾病防控，以保证猪群的健康和生长。
猪场生产流程管理课件(PPT 56张)
化养猪是现代化养猪的高级形式
衡量现代化养猪生产的标准
生产水平和饲料转化率高
适度规模, 发挥最佳的技术水平和劳动生产率 经济效益好
3
现代化养猪生产的主要特点
按繁殖过程安排工艺流程 养猪生产的环节
包括母猪配种、妊娠、分娩、仔猪哺乳与保育 和生长育肥等
按照这一过程将猪群分为公猪群、繁殖母猪群、仔
采用分段饲养、全进 全出饲养工艺，猪场的饲养规模不同、技术水平不一样， 不同猪群的生理要求也不同，为了使生产和管理方便、 系统化，提高生产效率，可以采用不同的饲养阶段，实 施全进全出工艺
常见的工艺流程： 三阶段、四阶段、五阶段、六阶段饲养工艺
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现代养猪生产的工艺流程
1.三段饲养工艺流程
空怀及妊娠期 哺乳期 生长育肥期 三段饲养二次转群 是比较简单的生产工艺流程，它实用 于规模较小的养猪企业，其特点是：简单、转群次数少， 猪舍类型少节约维修费用，还可以重点采取措施，例如
猪配种后观察21天,确妊后转入妊娠舍饲养至产前7天转
入分娩哺乳舍 这种工艺的优点是断奶母猪复膘快、发情集中、便于发
情鉴定，容易把握适时配种
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现代养猪生产的工艺流程
4.六段饲养工艺流程
空怀配种期 妊娠期 哺乳期 育期 生长期 育肥期 仔猪保
六段饲养五次转群与 (3) 相比，是将生长肥育期分成育 成期和肥育期 , 各饲养 7 ～ 8 周。仔猪从出生到出栏经过 哺乳、保育、生长、育肥四段。该工艺流程优点是可以 最大限度地满足其生长发育的饲养营养 , 环境管理的不 同需求,充分发挥其生长潜力,提高养猪效率
猪场饲养管理PPT课件
目录
• 猪场饲养管理概述 • 猪场饲养管理的核心要素 • 猪场饲养管理的实践与案例 • 猪场饲养管理的未来展望
01 猪场饲养管理概述
猪场饲养管理的定义与重要性
定义
猪场饲养管理是指通过一系列科学合理的饲养措施，为猪提 供适宜的生活环境，满足其营养需求，保持猪只健康、高效 生产的过程。
探索猪场与农业、林业、渔业等产 业的结合，发展生态循环农业，实 现资源的高效利用和环境的保护。
可持续发展与环保要求
节能减排
推广节能技术，降低猪场饲养的 能源消耗，减少污染物排放，实
现绿色发展。
废弃物处理
研发与应用废弃物处理技术，如 堆肥、生物发酵等，将猪场废弃 物转化为有机肥料或生物燃气等 资源，实现废弃物的资源化利用。
提高猪场饲养效益的策略与方法
成本控制与管理
01
分析猪场饲养成本构成，提出有效的成本控制措施，如降低饲
料成本、提高饲料利用率和减少浪费等。
优化生产流程与组织管理
02
通过合理的生产流程设计和组织管理，提高生产效率，降低生
产成本。
市场营销与品牌建设
03
了解市场需求，制定合理的销售策略，提升产品品质和品牌形
生态补偿
探索建立生态补偿机制，通过经 济手段激励猪场采取环保措施，
促进可持续发展。
提高猪场饲养管理的国际交流与合作
生猪养殖培训稿课件
生猪养殖培训稿课件
一、引言
生猪养殖是一项重要的农业产业，对国家经济发展和居民生活有着
重要影响。本课件旨在介绍生猪养殖的基本知识和技术，帮助大家了
解生猪养殖的要点和注意事项，提高养殖技术水平。
二、生猪养殖的价值与意义
（此处省略，具体内容根据需求补充）
三、生猪品种选择
生猪的品种选择是养殖成功的基础之一。常见的品种有杜洛克猪、
大白猪、长白猪等。在选择品种时，需要考虑养殖环境、市场需求和
饲养成本等因素。
四、生猪养殖场建设
1.选址：选择离市区较近、交通便利、水源充足的地块建设养殖场。
2.围栏建设：用铁丝网或水泥墙围起养殖场，确保猪只不会跑出去
或受到外界威胁。
3.环境控制：确保养殖场内的温度、湿度和通风等环境因素符合生
猪的生长需求。
五、生猪饲料与饲养管理
1.饲料配方：生猪的饲料需要富含蛋白质、维生素和矿物质等营养物质。可以选择购买市售饲料或自行配制饲料。
2.饲养管理：定期给猪只清洗和消毒，及时更换饲料和饮水，并注意疫苗接种和防病措施等。
六、生猪疾病防控
生猪养殖过程中常常会遇到各种疾病的侵袭，对此我们需要采取一系列的防控措施：
1.加强场所的卫生：保持养殖场整洁，定期进行消毒。
2.营养合理：提供全面均衡的饲料，增强生猪的免疫力。
3.定期检查和疫苗接种：定期检查猪只身体状况，并按时进行疫苗接种，预防常见疾病。
七、生猪销售与市场分析
1.了解市场需求：根据市场需求调整生猪养殖规模和品种选择。
2.选择合适的销售渠道：选择合适的销售渠道，如农贸市场、生猪批发市场、互联网平台等。
3.把握销售时机：根据市场行情和生猪生长周期，合理安排销售时间，获取更好的销售价格。
猪场生物安全管理PPT课件
建立应急物资管理制度，确保物资的合理使用、定期检查和及时补充，确保在紧急情况 下能迅速调配。
应急处置与疫情报告
要点一
应急处置
一旦发生疫情或疑似疫情，立即启动应急预案，采取隔离 、消毒、无害化处理等措施，防止疫情扩散。
要点二
疫情报告
按照相关法规要求，及时向上级主管部门报告疫情情况， 并做好与当地动物疫病预防控制机构的沟通与协作。
积极推广和应用先进的生物安全技术和设备，提高猪场生物安全水平，促进猪场 可持续发展。
THANKS
感谢观看
猪舍设计与清洁消毒
猪舍设计
猪舍应具备良好的保温、隔热、通风和采光性能，便于清扫、冲洗和消毒。
清洁消毒
制定合理的清洁消毒计划，定期对猪舍进行彻底清扫、冲洗和消毒，保持环境 卫生。
饲料与饮水安全管理
饲料管理
选用优质饲料，合理搭配营养成分，防止饲料霉变和污染。
饮水管理
保证水源清洁，定期检测水质，采用无毒无害的饮水系统，避免饮水污染。
培训内容应包括生物安全知识、 操作技能、应急处理等方面的 知识。
培训应注重实践操作和案例分 析，以提高员工的实际操作能 力和应对能力。
实施生物安全考核与奖惩
实施猪场生物安全考核，对员工 执行生物安全制度的情况进行评
估。
建立奖惩机制，对表现优秀的员 工进行奖励，对违反规定的员工
分娩母猪管理课件(共22张PPT)《猪生产》
乳房变化 外阴变化 呼吸变化 行为变化
2、母猪产仔时状态
3、仔猪出生时状态
4、正常胎位
5、分娩时间
6、出生间隔
7、人工助产
难产的判断：怒责不产子 中途分娩停止 妊娠期延长
人工助产方法：注射催产素 手术助产
8、母猪分娩前后饲喂
9、防暑降温与防寒保暖
10、档案记录
思考题：
1、管理目标
一、分娩母猪管理的目标和内容
做好准备工作
判断分娩时 间，做好安
排
监控分娩过程
2、管理内容
➢ 调入产房
➢ 观察母猪临产征兆
➢ 减少饲喂
➢ 温度调控工作
➢ 观察产后母猪
➢ 做好消毒工作
（一）产前准备
二、分娩母猪管理技术
01
产房消毒
02
猪体消毒
源自文库03
仪器准备
04
减少刺激
（二）分娩母猪管理
母猪临产时，饲养管理人员应做什么准备 工作？如何判断母猪即将分娩？
分娩母猪管理
分娩母猪管理
学习要点： 掌握母猪分娩前的准备工作； 掌握分娩母猪护理技术； 能根据母猪的临产症状判断母猪分娩时间； 会判断母猪是否难产，并及时进行正确的助产护理。
思政元素： 通过分娩接产的学习，培养学生对待工作认真细心，培育审美教育（动物之
美，两性之美，自然之美）
育肥猪的饲养管理共18页PPT
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
育肥猪的饲养管理4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
六和饲料饲喂程序
六和饲喂方案：
仔猪教槽的依据：
初生仔猪7日龄前基本上不采食饲料，主要是吃奶，5日龄开始寻料、吃料，6~10日龄出现采食行为，但只有短暂的采食现象，10~15日龄后采食次数逐渐增加，28~35日龄左右明显增加，进入旺食期，60日龄时一
昼夜高达24次，也有的28日龄昼夜采食次数达到20次以上。
仔猪7日龄牙龈发痒，开始到处拱食，磨牙。据此结果，可以在7~10日龄对仔猪进行教槽，以保证到20日龄左右基本都能很好地采食，减少断奶应激。
断奶前小猪采食量与断奶后腹泻状况：
采食量小于100克/头几乎100%出现腹泻；
采食量小于200克/头存在断奶腹泻的危险；
采食量超过400克/头断奶腹泻的很少；
一．教槽的正确方法和达到的效果a. 投料时间：
7-28日龄仔猪采食多集中在7：00-11：00和14：00-18：00.在这2个时间范围至少各投料2-3次。为了照顾个别仔猪夜间采食习惯，晚上20：00左右补投一次。35日龄时几乎昼夜采食，集中时间与7-28天相似，其余时间都是零星采食。在哺乳期间仔猪很少在12：00-14：00和0：00-04：00期间采食。
b.少给勤添：
仔猪有非常大的好奇心，每次投料后，都会到料槽边去嗅去拱和
采食。仔猪对长时间放置的饲料不仅没有兴趣，还会把料槽当作排泄的地方。所以投料的次数和饲料的新鲜度决定了仔猪的采食量。
每天5-8次，开始时每次只撒10-15粒，随仔猪的采食量逐渐增加。投料前将料槽中剩余的料清出来，把料槽洗刷干净，以保证饲料的新鲜和料槽的干净。
料槽过脏和饲料放置时间长是常见的槽中有料而仔猪不吃的原因。c.补饲槽放置位置：
猪场6s管理制度
猪场6s管理制度
第一章总则
第一条为了加强猪场的管理，提高生产效率，优化生产环境，保障员工安全，进行猪场
6S管理制度。
第二条本制度适用于所有猪场生产经营单位，包括猪场领导、管理人员和员工。
第三条本制度的制定是为了规范猪场的生产流程，提高猪场的整体管理水平，保障员工的劳动安全。
第四条猪场6S管理制度包括：整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养。
第五条猪场6S管理责任人应当学习、传达和宣传好制度，确保员工能够全面理解和执行6S管理制度。
第六条本制度由猪场领导班子负责具体实施，每年至少进行一次评估和修订。
第二章猪场6S管理制度的具体内容
第七条整理：猪场应该对工作场所和设备进行整理，确保生产环境整洁、有序，达到良好的生产状态。
第八条整顿：猪场应该对不符合生产要求的设备和物品进行整顿，保证生产设备的正常运转和使用。
第九条清扫：猪场应该定期对生产场所进行清扫，保持清洁卫生，防止污染和交叉感染。
第十条清洁：猪场应该对生产设备、工作场所和员工进行清洁，确保生产环境卫生，保障员工身体健康。
第十一条标准化：猪场应该建立标准化的生产流程和作业规范，确保生产过程符合行业标准和规定。
第十二条素养：猪场员工应该具备良好的职业道德素养，遵守猪场的各项管理制度，保持良好的工作状态。
第十三条猪场各部门应当根据6S管理制度的要求，制定具体的操作规程和检查标准，定期进行自查和评估。
第三章猪场6S管理制度的执行
第十四条猪场领导应当对6S管理制度进行全面的宣传和推广，并制定相应的奖励和处罚措施，鼓励员工认真执行。
第十五条猪场各部门应当根据6S管理制度的要求，划分责任，明确任务，确保各项制度
新希望六和养猪大学教材 青年母猪销售手册
正大集团北方九省区青年母猪销售手册
地区技术办公室
目录
一、青年母猪的销售程序
二、青年母猪的培育
三、青年母猪的销售标准
四、青年母猪销售目标客户的选择
五、青年母猪引种疾病检测
六、青年母猪的隔离驯化
七、青年母猪的饲养管理
八、猪人工授精
九、青年母猪疫病控制
十、青年母猪的运输管理
十一、青年母猪销售制度
十二、损失/问题青年母猪补偿条件十三、附件
一、青年母猪的销售程序
由各公司祖代猪场根据年生产计划于上年底报次年青年母猪销售计划，提前两月确定月度青年母猪销售计划给公司，由公司给青年母猪销售团队下达销售任务，由销售团队负责对重点市场的重点销售客户进行选择后交给青年母猪销售团队，由青年母猪销售团队和动保中心完成对客户的饲养条件和健康状况进行评估，评估合格后根据客户进猪计划及公司销售计划结合，合理安排客户的进猪计划。待客户进猪后，交由技术团队进行服务跟踪。
二、青年母猪的培育
（一）、断奶猪选种标准
1、仔猪必须来自产仔健活数9头以上、成活率高、断奶窝重较高的生产母猪，以选留第2～5胎的母猪的后代为最好；
2、仔猪要符合本品种的外形标准，生长发育好、皮毛光亮、背部宽长、后躯大、体型丰满，四肢结实有力，并具备端正的肢蹄，腿不宜过直；
3、仔猪有效乳头应在7对以上，排列整齐，间距适中，分布均匀，无遗传缺陷，无瞎乳头和副乳头，阴户发育正常，形状正常不畸形。
4、同一窝中如有个别仔猪有疝气、隐睾、锁肛等遗传缺陷的不能从该窝中选留。
二、育成阶段选种标准
1、留种猪育成到15公斤体重时，将生长发育缓慢的，有生理缺陷的，健康状况不好的仔猪挑出，做小肉猪销售。每单元留120头；到16周龄时选种留种90头左右；
(完整版)猪场经营与管理
猪场经营与管理
一、前言
猪场经营管理是一种艺术，要具有经验和学识，也需要有领导统御之技巧，才较有成功之结果。猪经营管理包括非常广泛,经营者要掌握下列每一项表现,即饲养管理、卫生管理、疾病防治、降低成本、增加利润、产销管理和猪粪尿废水管理等。每位经营管理略有不同和因场制宜，其後表现也呈现不同结果。养猪场经营者也许是出资金者，雇用者或和专家合股经营，为配合时代朝流,在经营养猪场和饲料工厂业者，又修法需配置兽医师人员，因此兽医师也许是经营者,至少是经营者之最有影响力之工作伙伴，所以兽医师角色已趋向多功能,不可局限在疾病防治工作，更应广泛涵盖前述有关养猪经营各项工作.
二、猪场经营
(一)成本结构∶
饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用之成本及饲料之换肉率，饲料单价十年来有莫大的变化。
(二）养猪成本费用分析∶
由近十年养猪综合出厂成本得知，饲料所占比例逐年呈现降低趋势，但其仍占总生产成本之 62%，居第一位；用人费用则相反所占比例逐年攀升提高至 21％,两者合计为 83%，其他医疗费用、器具与水电消耗及杂项支出仅位占 17%，故此，降低生产成本应加强下列事项∶
1.提高生产效率，如每头母猪年产仔猪头数，肉猪苹日增重斤量，冀以同一规模之设备与人力，达致更高之繁殖增重量。
2.提高饲料效率，降低每公斤饲料单价,达成最低之饲料成本。
3。每单位增重之用人费用已达 8.19元,且人事成本必将随经济、环境变粗放管理必将影响生产效能，所以唯有自改进管理作业模式作起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之连系度，当可应付高工资时代之来临。
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工作基本要求
1、工作程序：财务、销售、管理、报表 2、目前工作：人员管理和协调 生产管理和培训 设备的合理改造和使用 3、目标和任务： 生物安全 满负荷生产 最低成本管理 场长一线管理
养猪生产的潜力及目标
• • • • 活产仔数/母猪/年 > 32.5 断奶数/配种母猪/年 > 29.5 窝数/配种母猪/年 2.55 保育期性能(5-25公斤) 料肉比< 1.4 日增重(476克) • 育肥期性能(25-122公斤) 料肉比 < 2.35 日增重(998克)
<10%
<9.5 > 22
猪场管理是最具有人性化 管 理的工作之一
• 管理的投资是猪场投资中投资最 小收益最大的工作 • 通过管理可以使猪场的疾病得到 有效控制和净化 • 从小事做起解决最基本的问题
拖延和不作为
• 拖延的事情不会消失无踪 • 拖延会延误时效和机会 • 未解决的事情会衍生出更多、 更困难的问题 • 拖延只会使普通的事情变成紧急的 事情
种猪线路管理必要程序
一、每周例会（做好会议纪要报事业部孟总） 解决上周问题安排解决办法和具体实施人员。 对照标准分析生产数据，寻找可提高的关键点。不 断提高生产效率（天天进步） 二、做好日报表和每周生产报表。王金国副总和王磊善 副总做好自己所管场的猪群健康评估报告。 三、严格执行生产程序化操作，利用劳动比赛、培训等 各种手段让工人熟练准确掌握自己所从事的工作。 四、严格财务纪律和审批制度
好的态度 好的工作热情 对猪有特别的理解力（喜欢猪，善待猪） 训练有素 管理技巧 每天遵循标准操作程序
• 每个阶段都需要特殊培训
后备母猪管理 发情检查 日常记录
• 后备母猪选种的培训是基本的
良好的生物安全体系是疾病 控制的关键
现代养猪生产方式迫使人们对猪的 健康水平要求更高！
• 出生到上市的周期缩短，母猪年提供断奶仔数增加， 肉、奶转化率提高、生产的应激使猪潜在的致病机 会增加。 • 大型工厂化生产，生产效率提高，管理人员减少， 照顾猪的机会减少。 • 饲养密度加大。猪与猪之间的疾病传播机会增多。 • 安全食品要求使人们对疾病控制的用药选择更少。
怎样克服管理不作为
• 目标管理 • 寻找达不到目标的失误点 • HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point即危 害分析及关键控制点)管理体系在猪 生产的应用 • 天天找问题（没事找事）
猪场问题的分析和整理
低 分 娩 率 受胎失败（常规返情） 妊娠失败（非常规返情）
疾病控制的重点：通风
• • • • • • 减少环境中的病原体尘埃的浓度。 排出和稀释猪只排出的有害气体。 保证新鲜空气的进入。 降温、排湿。 通风设施的安装。 通风的原则是：新鲜、舒适、柔和。
疾病是管理不当引起的
• 管理不是一句空话 • 失去管理猪将面临许多毁灭性的感染 • 寒冷、过热、饥饿、通风等问题使潜伏 的感染转化为临床疾病 • 数字管理，当日问题当日发现当日解决 • 猪场员工的素质教育与技术培训
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消毒与隔离：猪场疾病控制最 有效最易行的方法
• • • • • 消毒剂的正确选择。 消毒程序的制定。 消毒方法及效果的检测。 消毒档案的建立。 培养全面、全程、彻底、不留空白 的消毒观念。（消毒是100%的）
消毒与隔离:例一
隔离 -----
疾病进入的第一道防线
产房消毒：例二
营养与福利
• • • • • • • • 营养物质（水）的供给。 营养的平衡性（饲料酸碱度的考虑）。 各阶段营养的需求（注意各阶段饲喂量）。 饲料品质（猪吃的是实在的饲料而不是配方） 猪场设备（特别是母猪设备） 饲养密度和饲养空间。 减少各种应激。给猪提供优质服务！ 保育舍设施的革命。（北方保温！）
公猪
新母猪/母猪 泌乳天数 等配天数 繁殖障碍 温度 霉菌毒素
管理 配种管理 配种时间 配种类型 精液质量
环境 房舍 季节 移动 温度
饲喂 采食量 营养缺乏 霉菌毒素 饮水
新母猪/母猪 疾病 繁殖障碍 胎次
日龄 疾病 繁殖障碍 季节 温度 使用过度 营养
图
造成低分娩率的因素
管理者和员工的管理培训
• 科学已证明员工工作态度与猪只应答之间存在着强力相关 • 高标准的饲养技艺和管理水平是必不可少的 • 好的饲养技艺意味着人将：
建立安全检测程序
• 建立安全检测程序，随时掌握 猪场健康状况，将疾病控制在 可控范围之内。 • 定期的临床检查、屠宰检测、 实验室检测是必要的。
合理免疫是疾病控制的 重要手段
• • • • • • 选择最适宜的疫苗。 制定最适合本场的免疫程序。 免疫检测是必不可少的程序。 注意免疫剂量和免疫方法。 建立免疫档案。 密切注意疫苗的运输环节和保存环节。 (建议在疫苗有效期前3个月内用完）
合理免疫是疾病控制的 重要手段
• FMD免疫的几点体会 1、母猪年免疫密度。 2、免疫方法 3、对公猪的精液影响程度。 4、仔猪适宜免疫时间和次数。
不同的疫苗和部位免 疫的不同效果
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对母猪的期望值和最低要求
理想水平 最低要求
产仔率
总产仔数 死胎 木乃伊 活产仔数 断奶前死亡率 替换率
> 90%
> 12.0 < 5% < 2.5% >11.2 < 5.0% < 30%
<85%
<11.5 <7% <3% >10.5 <10% <55%
母猪死亡率
断奶数/窝 育肥猪/母猪/
< 8%
>10.0 > 23
三点式生产体系的建立
20年前（欧美）
保育猪
哺乳猪 怀孕猪 C 猪场区 A 猪场区 B 猪场区
种猪
保育舍
育肥猪
育肥舍
有计划、针对性的净 化 ★不断采取新的、更为有效的生产措施和 特定病原体
疾
病 防治措施。 1、种源控制疾病（胚胎移植清洗技术） 2、猪群免疫与保健技术 3、饲料调控技术 ★猪场兽医应改变传统的疾病和药物的兽医 观念，树立病原、环境、遗传、营养与猪 个体的动态兽医观念。