中国水利水电第四工程局大胆改革 加强投标
水利工程建设项目施工招标投标管理规定
水利工程建设项目施工招标投标管理规定第一章总则第一条为加快社会主义市场经济体制的建立，加强对水利工程建设项目施工招标投标工作的管理,维护水利建设市场秩序,保护国家和招标投标者的合法权益,达到控制建设工期、确保工程质量、降低工程造价和提高投资效益的目的,根据国家有关规定，结合水利工程建设项目的特点制定本规定。
第二条本规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型水利工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）以及配套和附属工程。
地方小型工程管理，可由省（自治区、直辖市）水行政主管部门制定具体管理办法。
第三条水利工程施工招标投标，是招标方和投标方法人之间的经济活动，受国家法律的保护和约束，应当坚持合法、公正、平等、有偿、讲求信用的原则。
第四条凡具备本规定第十一条条件的项目法人(或代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位）可作为招标单位组织建设项目的招标工作。
凡持有《施工企业资质等级证书》,具备有关专业资质要求的水利水电施工企业，均可参加与其资质相适应的水利工程施工投标。
非水利水电行业的施工企业参加投标，其资质应符合“水利水电施工企业资质等级标准"，对参加有特殊水工要求建设项目的投标，还应取得水利部门招标投标管理机构核发的针对该建设项目的投标许可证。
第二章组织管理与职责第五条全国水利工程建设项目招标投标工作由水利部统一归口进行行业管理，其主要职责是:1。
贯彻执行国家有关建设项目招标投标的方针、政策和法律、法规,制定水利建设项目招标投标的规定和办法；2。
指导、检查各流域机构，各省（自治区、直辖市）水利建设项目施工招标投标工作实施；3。
总结、交流全国水利建设项目招标投标的经验，为基层提供服务;4.协调处理招标投标工作中出现的重大问题；5。
监督重要水利建设项目的招标投标活动，提出对有损国家利益、严重违反水利建设项目施工招标投标管理规定行为的处理意见。
水利工程建设招投标问题及措施建议
水利工程建设招投标问题及措施建议【摘要】水利工程建设招投标一直是一个备受关注的问题，在实际操作中存在着诸多难题。
本文首先分析了当前水利工程建设招投标过程中存在的问题，包括信息不对称、弄虚作假等。
接着提出了改进措施建议，如加强诚信体系建设、完善监管机制等。
为解决这些问题，加强监管和规范也是非常关键的。
结论部分强调了加强水利工程建设招投标监管的重要性，同时也指出了前期风险防范的必要性。
通过本文的研究，可以为完善水利工程建设招投标制度提供一定的借鉴和参考。
加强监管和规范，不仅能保障水利工程建设的质量和安全，也有利于促进产业的健康发展。
【关键词】水利工程建设、招投标、问题分析、主要问题、改进措施、加强监管、规范、结论、重要性、风险防范。
1. 引言1.1 水利工程建设招投标问题及措施建议水利工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，而招投标问题一直是水利工程建设领域的热点和难点之一。
随着国家经济的不断发展和水利工程建设的不断增加，各种招投标问题日益突出，急需解决。
在水利工程建设招投标问题分析中，我们可以看到，存在着诸多问题。
首先是招标程序不够规范，导致了不公平竞争和腐败现象的出现。
其次是投标方信息不对称，造成了投标报价的失真和不确定性。
评标标准不合理，评标过程不透明等问题也屡见不鲜。
针对这些问题，我们提出了一些改进措施建议。
首先是加强对招标程序的监管，规范招标流程，确保公平竞争。
其次是建立信息公开平台，促使投标方信息透明、平等。
需要完善评标标准，加强评标过程的公开与透明，确保招标结果的公正和合理。
加强监管和规范是解决水利工程建设招投标问题的重要途径。
只有通过加强监管和规范，才能有效地提高招投标的质量和效率，保障水利工程建设的顺利进行。
在未来的工作中，我们还需进一步加强水利工程建设招投标监管的重要性认识，以及加强前期风险防范的必要性。
只有这样，才能确保水利工程建设的可持续发展。
2. 正文2.1 水利工程建设招投标问题分析1. 招标程序不规范：部分水利工程建设项目在招标过程中，存在程序不规范、程序不完整的情况。
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施水利水电工程招投标阶段是工程建设中非常重要的阶段，也是容易出现问题的阶段。
在这个阶段，往往会涉及到各种利益、规定和标准，因此很容易出现问题。
本文将从水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施进行探讨。
一、问题分析1.投标文件不完整或不合格在招标阶段，投标文件的完整性和合格性是非常重要的。
很多投标方在准备文件的过程中可能存在疏忽，导致文件不完整或不符合要求。
这会使得招标方在评审时难以评判其真实水平，给工程项目的选择造成困难。
2.投标价格过低或过高投标价格是招标方选择承包商的重要依据，但有些承包商可能会故意出高或出低价格以获取项目，这会对项目的预算和工程质量产生不利影响。
3.虚假宣传和夸大宣传有些承包商在投标文件中宣传夸大其实际能力和业绩，甚至质量管理、安全标准等，这种行为不仅欺骗了招标方和监理单位，同时也对工程项目后期的实施造成了一定的潜在风险。
4.资质造假有些承包商可能在招标过程中故意伪造资质证明文件，既违法又欺骗。
这会对工程项目的实施和后期维护造成极大的风险。
5.其他问题在水利水电工程招投标阶段还可能出现规范不统一、信息传递不及时、招标地域范围不明、技术要求不清晰等问题。
二、解决措施1.加强宣传和教育对于投标方，应该加强对投标文件编制的宣传和教育，明确投标文件的要求和标准，加强其对招标文件的理解和注意事项的把握。
2.加强监管和管理对于投标文件的审核和评审，招标方应严格审核，建立规范的文件审核机制，对于不符合要求的投标文件及时予以淘汰。
3.提高社会诚信度对于故意虚假宣传和夸大宣传的承包商，应该通过加强社会诚信度的建设，向社会发布负面信息，减少其市场信誉和供求透明度。
4.规范信息发布和传递对于招标方，应加强信息的发布和传递工作，将招标文件和要求及时、准确地传递给各个潜在的承包商，以减少因信息不及时和不明确所导致的错误投标。
5.加强监督和检查建立健全的监督和检查机制，对于涉嫌资质造假的承包商进行彻底调查和处罚，维护工程市场的秩序。
2021年11月【中国水利水电第四工程局有限公司】中国中标统计分析
2021年11月【中国水利水电第四工程局有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年11月中国中国水利水电第四工程局有限公司中标事件量为8次，相对于2020年11月同比上升100.0%。
截至2021年11月月末，本年度中国中国水利水电第四工程局有限公司中标事件总量为6048次，相对于2020年11月累计同比下降3.0%。
2020年12月到2021年11月在中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：水利、水利水电、水电、施工、设计、电站、水电站、工程施工、风电、研究院。
从地域角度看，2021年11月中国水利水电第四工程局有限公司中国的中标事件主要集中在：河南省、青海省、海南省、甘肃省。
2021年11月，中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：能源。
从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2021年11月中国中国水利水电第四工程局有限公司中标金额为8.35亿元，相对于2020年11月同比上升132.0%。
2021.11 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次 环比增速1、能源 67 -67.0%4921.56亿元，相对于2020年11月累计同比下降4.0%。
2020年12月到2021年11月中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：水利、水利水电、水电、施工、工程施工、设计、电站、水电站、研究院、勘察。
从地域角度看，2021年11月中国水利水电第四工程局有限公司中国的中标金额主要集中在：海南省、青海省、河南省。
2021年11月，中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：水利、水利水电、水电、施工、环境。
2021.11 公开中标金额关键词上升排名（当月环比）关键词中标金额（万元）环比增速1、水利6426940.52 9738.0%2、水利水电6426940.52 9738.0%3、水电6426940.52 9738.0%4、施工5318995.99 8042.0%5、环境618310.0846.0%相关标签：中招查；中标；公司分析；中国水利水电第四工程局有限公司。
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施水利水电工程的招投标阶段是工程项目实施的重要环节，但在实际操作中常常出现各种问题。
本文将从多个角度探讨水利水电工程招投标阶段可能出现的问题，并提出相应的解决措施。
一、招标文件编制问题：1.问题：投标文件编制不规范，缺乏必要的技术、安全、质量等要求和规范。
解决措施：招标人应制定明确的招标文件编制标准，要求投标人按照规定的要求编制投标文件。
2.问题：投标文件的涉及内容不全面，且缺乏详尽的信息。
解决措施：招标文件应明确要求投标人提供详尽的投标文件，包括工程方案、施工组织设计、技术规格、质量保证措施等。
3.问题：招标文件发布时间不合理，投标人准备时间不足。
解决措施：招标人应合理安排招标文件的发布时间，给予投标人足够的准备时间，避免时间紧迫导致投标人无法充分准备。
二、投标文件评审问题：1.问题：评标方法不科学，无法客观评价投标人的能力和实力。
解决措施：招标人应制定科学的评标方法，如采用综合评价法，综合考虑技术能力、施工经验、质量管理能力等多个方面因素。
2.问题：评标过程中出现人为干扰、不公正的现象。
解决措施：建立严格的评标程序，确保评标过程的公正、公开，避免人为干扰。
三、投标保证金问题：1.问题：投标保证金金额过高，对小型企业和新进入市场的企业不利。
解决措施：招标人应根据工程规模和难度合理确定投标保证金金额，避免高额保证金成为企业参与竞标的障碍。
2.问题：退还投标保证金时间过长，给企业造成经济压力。
解决措施：招标人应及时退还投标保证金，减少企业的经济负担。
四、资格审查问题：1.问题：资格审查不严格，导致资格不符合要求的企业参与竞标。
解决措施：招标人应加强对投标人资格的审查，确保只有符合要求的企业才能参与竞标。
2.问题：资格审查程序繁琐，耗时长。
解决措施：招标人应简化资格审查程序，提高效率，减少投标人的等待时间。
五、投标报价问题：1.问题：投标报价低于成本价，无法保证项目的实施质量。
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施
水利水电工程在招投标阶段常常会遇到一系列的问题，这些问题可能包括投标文件不完整、投标人资格不符、投标报价过高或过低、投标内容不符合要求等。
针对这些问题，可以采取以下解决措施。
对于投标文件不完整的情况，可以要求投标人补充完整相关材料，明确要求投标人必须按照招标文件所要求的格式、内容和数量提交完整的投标文件，确保能够提供准确、全面的信息。
对于投标人资格不符的情况，可以要求投标人提供相关证明文件，以证明其具备参与水利水电工程的能力和经验。
可以加强对投标人资格的审核，提高投标资格审查的严格性和准确性，确保只有符合条件的投标人才能参与竞标。
对于投标报价过高或过低的情况，可以要求投标人提供合理解释，并进行价格核实和比较分析。
对于报价过高的投标，可以通过询问其报价成本、利润率以及与其他投标人的价格比较，以确保其报价合理。
对于报价过低的投标，可以询问其施工方案、技术方案、质保期等详细信息，以评估投标人的实际能力和可行性。
对于投标内容不符合要求的情况，可以要求投标人修改或补充相关内容。
特别是在技术方案、施工方案等方面，可以要求投标人提供详细的解决方案和计划，以确保投标内容与招标文件的要求相符。
在水利水电工程招投标阶段，遇到各种问题时，应采取合理的解决措施，确保竞标过程的公正、公平和透明。
加强对投标人资格的审核和对投标内容的审查，提高招标的质量和效率，最终选出合适的承包商，确保工程质量和项目的顺利进行。
水利水电工程招投标中存在的问题及对策分析
水利水电工程招投标中存在的问题及对策分析摘要：在水利水电工程的管理中，水利水电工程项目招投标管理问题也是重中之重。
政府建筑项目的实施需要由政府作为招标人在法律要求的范围内通过公开的方式进行招标,从而吸引众多的项目实施方进行竞标。
通过公开的招投标，相关行业的专家学者对竞标企业进行综合评估确保其能胜任建筑项目的全生命周期建设。
关键词：水利水电招投标；问题；对策分析引言为了更好地规范水利水电工程招投标管理，利用科学有效的评标方法，提高评标工作的质量是十分重要的。
从当前我国政府的招投标活动来看，在对投标人资质审查中普遍存在着潜在投标人不多、竞争不充分、故意设置门槛将潜在投标人排除在外、整个公开招标周期较长等问题，尤其是其本身的程序问题而导致的串标、围标现象频发，这些情况直接影响了招投标工作的健康开展。
1水利水电工程招投标管理的意义招投标是工程建设中一项重要的管理工作，招投标管理对整个建筑行业有着重要的意义。
从某种程度上讲，招投标管理是水利水电工程施工企业在竞争中取得优势的重要手段。
通过招投标，可以规范施工单位按照一定的程序办事，保证建设项目在符合国家法律、法规和有关技术标准要求的前提下进行，同时也使建设单位能够获得合理、合法的利益。
水利水电工程施工过程中开展招投标管理能够保证水利水电工程质量。
若施工质量得不到有效的保障，则会使整个建筑业的发展迟缓乃至停滞；相反，如果施工单位在工程施工中能严格遵守相关的法律、法规，则可以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
2招投标工作中存在的问题2.1招标文件编制不规范招标文件既是招标人或其委托招标代理机构为投标单位编制的文本，又是评标专家评审投标单位资质、业绩、信誉、资信能力的重要依据，同时也是招标人与中标人签订合同的重要文件。
招标文件在整个招投标过程中起着指导作用，在阅读文件的过程中，发现招标文件内容有缺漏，前后内容不一致，资格条件设置不合理、不合规，项目信息表述不清楚，评标条款设置不合理，招标文件内容与全流程电子化不匹配，导致编制标书出现问题，情况严重的，会导致招标失败、二次招标、无效中标等不良后果，从而影响整个招投标工作。
企业的生命和活力在于有一支能打硬仗的队伍——访中国水利水电第四工程局局长王维斌
有知名品牌 ．较强核心竞争力和适应 国 成本测算 为基础 币资金预算管理办法 施 工管理 ． 货 控制工程进度质量 加强项 目
际化经营 的优秀管理人才队伍 ，企业拥 为核心 的货 币资金控制机制 以项 目管理 内部制度建设 建立健全 以项 目为 中心
设， 在刘 家峡 、 盐锅峡 八盘峡 、 万家寨、 三峡 等水 利水 电工 地上 都留下了他们 的足 迹 。特别是近些 年来 ， 在激 烈的市场 竞争 中 ， 电四局发扬 特别能吃苦 、 别能战 水 特
◆
斗 、 别能忍耐 “的高原精 神 ，大胆改革 ．开拓创新 ， 接市 场挑战 ， 特 迎 取得 了骄人 的 业绩 ， 先后被评 为质量效益 型先进施工企业 、 全国用户满意企业 、 跨世纪质量 无投诉 示范企 业和全 国质量管理 活动优秀企业 ， 还荣获全 国 ” 五一劳动奖状 、全 国精神文
在管理上 ， 以企业管理 为龙头 ，以市场 开发 为重点 ，以项 目管理 为基 础 ， 要 以财 务资金管理为主线 ，以职 工队伍 建设为保障 ， 按现代企业制度 ， 规范公司运作 ，建立
起现代的管理手段和管理机制 ， 管理 理念 、 技术 、 方法等 手段 要达到一流标准 ， 总体 管理水平赶上或 超过 一流标准 。与二级单位 法人之 间也要 建立起产权清晰 ．权责 明
同时， 通过资本运营 和科技创新等 方式
地促进企业内部管理和科学化 规范化进 种 关系。因此我们注重 对项 目经理 的培
在更大范 围 更大领域和更高层次上参 程 。 四是坚持稳妥的改革步骤 。 我们 以参 养 ．提 高项 目经理 的管理水平和经 营能 与国内、 国际经济技术的合作 与竞 争 充 股尼那 电站 为突破 口， 出了资本经营 的 力。 迈 围绕创建精 品工程 ， 在工程建设 中加 分 利用 ” 两个市 场 ， 两种资源” 使企业 重要 步伐 ：局机 关和二级 单位 的机 构调 大对新技术 ， ， 新工艺 ， 的生产 方式和经 新
水利招投标整治工作总结
水利招投标整治工作总结
近年来，水利领域的招投标工作一直备受关注。
为了规范市场秩序，加强监管，提高整体水利工程质量，各级水利部门积极开展招投标整治工作。
经过一段时间的努力，取得了一定成效，现进行总结如下：
一、加强政策宣传，提升招投标意识。
水利部门通过多种形式，加强对招投标
法律法规的宣传，提高相关人员的法律意识和风险防范意识，使招投标工作更加规范和透明。
二、建立健全监管体系，加强监督力度。
水利部门加大对招投标过程的监督力度，建立健全监管体系，加强对招投标违法行为的打击力度，有效遏制了一些不法分子的恶意炒作和欺诈行为。
三、加强诚信体系建设，提升市场信誉。
水利部门通过建立诚信档案，对参与
招投标的企业和个人进行信用评价，提升市场主体的诚信意识，促进市场秩序的规范和健康发展。
四、加强技术培训，提高从业人员素质。
水利部门加强对从业人员的技术培训，提高其专业素质和招投标管理能力，为水利工程的顺利实施提供了有力保障。
五、加强信息公开，提升透明度。
水利部门积极推动招投标信息公开，加强对
招标文件、评标结果等信息的公开透明，提高了社会各界对招投标工作的监督和参与度。
综上所述，水利招投标整治工作取得了一定成效，但也面临着一些挑战和问题。
今后，水利部门将继续加大力度，推动招投标工作的规范化、透明化和公正化，为水利工程的高质量发展提供有力支持。
加强招标投标管理 确保水利工程建设顺利开展
建立 了以下制度 ： ２１ 《 ． 大连市水工程招标投标管理办法 （ 试行） 》 根据《 中华人 民共 和 国招标 投标 法》 《 、 水利 工程 建设项 目招标投标管理规定》 水利 部令 ２０ （ ０ １年第 １ ４ 号 ）《 、 辽宁省招标投标管理办法》 ２０ （０ ３年省政府令第 １０号 ） ６ 等法律 、 法规 的规定 ， 结合 我市水 利 工程 建设 的实 际 ， ０ ２ ８年 大连市 水务 局重 新发 布《 连 市水 工 ０ 大 程招标投标管理办 法 （ 试行 ） （ 》 以下简称 《 办法 》 ， ） 对
部 门承担 的众 多 民生水利项 目， 市建设 工程交 易中心统一 运作 、 统一 管
建设程序 ， 不断完善法规制 度建设 ， 确保水 利工程建设
的进度 、 质量 、 安全和效益。
理， 按照市政府 的要求 ， 大连市水务局水利工 程建设项
目招标投标活动也进入交易 中心 。
“ 十五 ” 间 以来 大连 市水 利工 程建 设项 目招 标 期
投标管理工作 ， 认真贯彻执行了国家 、 、 省 市各项法律 、
为加强系统化 、 规范化 建设 ， 强化 监督 管理 ， 水 使
利工程 建设项 目招 标投标 活动有章 可循 ， 近年 来主要
法规 ， 在实践 中不断改进 和完善水 利工程建设 项 目招 标投标 管理工作 ， 得 了可喜 的成绩 。“ 取 十五 ” 间以 期 来， 大连 市对 全市大 、 小 型水库 实施 除险加 固 １６ 中、 ９ 座 ， 成投 资 ４ ８ 完 ．６亿 元 ； 市 供 水 旧管 网改 造 工 程 城 １５ ｉ， ８ ｋ 完成投资 ９ １ 亿元 ； ｎ ．１ 英那河 水库 引水工程建设 完成投 资 ７ ２亿元 ； ． 大伙房水 库输水 人连 工程 完成投 资（ 截至 ２ １ ０ １年 ９月统 计 ） ４７ ２ ． ３亿元 。在这 些工 程 的实施过程中 ， 司严格按照《 公 中华人 民共和国招标 投 标法》 等有关法 律 、 法规 的规定 ， 公开 、 透明 、 公正 、 平 公 地完成 了招标投标工作 ， 无一例不规范行为发生 。
中国水利水电第四工程局-招投标数据分析报告
招标投标企业报告中国水利水电第四工程局本报告于 2019年11月30日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。
中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息1. 工商信息企业名称：中国水利水电第四工程局统一社会信用代码：/工商注册号：/组织机构代码：/法定代表人：成立日期：-企业类型：/经营状态：/注册资本：-注册地址：/营业期限：/ 至 /营业范围：/联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量20企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
2019年04月9仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1江门2019-10-24中国电建水电四局江门市蓬江区PPP道路工程项目花岗岩路缘石采购项目2金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目普通硅3金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目速凝剂4金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目电料、五金类采购项目5金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目普通硅酸盐水泥采购项目6金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目速凝剂、水泥防水砂浆采购项目7金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目8全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的五：5-1084室96.95㎡9全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的六：5-1094室96.95㎡10全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的二：5-1054室96.95㎡2.3 企业招标行业分布（近一年）9【房屋、土地租赁】 （）序号地区日期标题1全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的二：5-1054室96.95㎡2全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的六：5-1094室96.95㎡3全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的五：5-1084室96.95㎡4全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的一：5-1044室96.95㎡5全国2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的三：5-1064室96.95㎡6青海2019-04-28中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的五：5-1084室96.95㎡结果公示7青海2019-04-26中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的一：5-1044室96.95㎡结果公示8青海2019-04-26中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的三：5-1064室96.95㎡结果公示9全国2019-03-27中国水利水电第四工程局宁诚佳苑标的四：5-1074室96.95㎡2【矿产品、建材及化工产品批发】 （）序号地区日期标题1金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目速凝剂2金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目普通硅酸盐水泥采购项目2【金属丝绳及其制品制造】 （）序号地区日期标题1金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目2金华2019-09-05中国电建水电四局轨道公司义乌商城大道隧道项目电料、五金类采购项目2.4 投标企业前五名（近一年）截止2019年11月30日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。
2021年07月【中国水利水电第四工程局有限公司】中国中标统计分析
2021年07月【中国水利水电第四工程局有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年07月中国中国水利水电第四工程局有限公司中标事件量为6次，相对于2020年07月同比上升50.0%。
截至2021年07月月末，本年度中国中国水利水电第四工程局有限公司中标事件总量为50次，相对于2020年07月累计同比下降23.0%。
2020年08月到2021年07月在中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：水利、水利水电、水电、施工、设计、电站、工程施工、风电、勘察、水电站。
从地域角度看，2021年07月中国水利水电第四工程局有限公司中国的中标事件主要集中在：甘肃省、西藏自治区、青海省。
2021年07月，中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：施工、工程施工、水电站、电站、设计、水利、水利水电、水电、环境、电力。
2021.07 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次环比增速1、施工4300.0%2、工程施工3200.0%3、水电站3200.0%4、电站3200.0%5、设计2100.0%从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2021年07月中国中国水利水电第四工程局有限公司中标金额为9.26亿元，相对于2020年07月同比上升84.0%。
截至2021年07月月末，本年度中国中国水利水电第四工程局有限公司中标金额为51.06亿元，相对于2020年07月累计同比上升2.0%。
2020年08月到2021年07月中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：水利、水利水电、水电、施工、工程施工、设计、电站、水电站、研究院、风电。
从地域角度看，2021年07月中国水利水电第四工程局有限公司中国的中标金额主要集中在：甘肃省、青海省。
2021年07月，中国水利水电第四工程局有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：施工、工程施工、水利工程、水利水电工程、水电站、电站、设计、监理、水利、水利水电。
水利工程建设项目招标投标管理规定(水利部令第14号)
水利工程建设项目招标投标管理规定（2001年10月29日水利部令第14号发布）第一章总则第一条为加强水利工程建设项目招标投标工作的管理，规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关规定，结合水利工程建设的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等的招标投标活动。
第三条符合下列具体范围并达到规模标准之一的水利工程建设项目必须进行招标。
（一）具体范围1、关系社会公共利益、公共安全的防洪、排涝、灌溉、水力发电、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目；2、使用国有资金投资或者国家融资的水利工程建设项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的水利工程建设项目。
（二）规模标准1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3、勘察设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；4、项目总投资额在3000万元人民币以上，但分标单项合同估算价低于本项第1、2、3目规定的标准的项目原则上都必须招标。
第四条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
建设项目的招标工作由招标人负责，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
第二章行政监督与管理第五条水利部是全国水利工程建设项目招标投标活动的行政监督与管理部门，其主要职责是：（一）负责组织、指导、监督全国水利行业贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规、规章和政策；（二）依据国家有关招标投标法律、法规和政策，制定水利工程建设项目招标投标的管理规定和办法；（三）受理有关水利工程建设项目招标投标活动的投诉，依法查处招标投标活动中的违法违规行为；（四）对水利工程建设项目招标代理活动进行监督；（五）对水利工程建设项目评标专家资格进行监督与管理；（六）负责国家重点水利项目和水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）主要负责人兼任项目法人代表的中央项目的招标投标活动的行政监督。
中水四局水利工程招标
一、招标公告中水四局水利工程招标公告根据我国水利工程建设的有关法律法规，结合我单位实际需求，现就中水四局水利工程进行公开招标，欢迎具有相应资质的企业参与投标。
一、项目概况1.项目名称：中水四局水利工程2.项目地点：[具体地点]3.项目规模：[具体规模]4.项目类型：[具体类型]5.招标范围：包括但不限于工程设计、施工、监理等全过程。
二、投标人资格要求1.具有独立法人资格，注册资金不低于[金额]万元。
2.具有建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书。
3.近三年内完成过类似工程业绩，并有良好的履约记录。
4.具有健全的财务制度、完善的组织机构及较强的技术力量。
5.具有良好的商业信誉和售后服务体系。
6.无不良信用记录。
三、招标文件获取1.招标文件获取时间：[具体时间]2.招标文件获取地点：[具体地点]3.招标文件获取方式：[具体方式]4.招标文件费用：[具体费用]四、投标文件递交1.投标文件递交截止时间：[具体时间]2.投标文件递交地点：[具体地点]3.投标文件递交方式：[具体方式]五、开标时间及地点1.开标时间：[具体时间]2.开标地点：[具体地点]六、其他事项1.本次招标采用公开招标方式。
2.投标人在投标过程中应遵守国家法律法规和招标文件的规定。
3.投标人在投标过程中应确保投标文件的真实性、合法性。
4.招标人有权对投标文件进行审核，对不符合要求的投标文件不予受理。
5.招标人有权根据项目实际情况调整招标文件内容。
6.招标人保留对本次招标的最终解释权。
七、联系方式1.联系人：[联系人姓名]2.联系电话：[联系电话]3.电子邮箱：[电子邮箱]敬请各投标人按照上述要求参与投标，感谢您的关注与支持！中水四局[发布日期]---以上为中水四局水利工程招标公告的范本，具体内容需根据实际项目情况进行调整。
以下是对招标公告的详细说明：一、项目概况部分应详细描述工程的基本信息，包括项目名称、地点、规模、类型以及招标范围。
水电四局海外施工招标(3篇)
第1篇招标单位：水电四局海外分公司一、招标项目概述1. 项目名称：XX国XX水电站施工项目2. 项目地点：XX国XX省XX市3. 项目概况：本项目为XX水电站施工项目，包括大坝、引水系统、发电厂房、尾水渠等工程。
项目总投资约XX亿元人民币，工期约XX年。
4. 招标范围：包括但不限于施工图纸范围内的土建、安装、调试、设备采购、运输、安装调试、人员培训等全部工作。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有国家建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有良好的财务状况，无拖欠工程款、农民工工资等不良记录。
4. 具有类似工程业绩，近五年内完成过至少一个类似规模的海外水电工程。
5. 具有完善的组织机构、技术力量、施工设备和管理体系。
6. 具有良好的信誉，无重大违法行为和不良记录。
7. 投标人应具备中华人民共和国商务部核发的对外承包工程资格证书。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日。
2. 招标文件获取方式：投标人可在水电四局海外分公司官网下载招标文件，或现场购买。
3. 招标文件售价：人民币XX元，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日，北京时间上午9:00。
2. 投标文件递交地点：水电四局海外分公司会议室。
3. 投标文件递交方式：投标人应将投标文件密封后递交至指定地点。
五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日，北京时间上午9:00。
2. 开标地点：水电四局海外分公司会议室。
六、评标办法1. 采用综合评分法，评标委员会根据投标文件、企业业绩、技术方案、报价等因素进行综合评分。
2. 投标人须按照招标文件要求编制投标文件，并提供相关证明材料。
3. 评标委员会对投标文件进行审查，对符合招标文件要求的投标文件进行评分。
七、合同签订1. 中标通知书发出后，中标人应在规定时间内与招标人签订合同。
中国水电四局工程招标信息(3篇)
第1篇一、招标编号：XX-XX-XXXX-0001二、招标项目名称：中国水电四局XX工程项目招标三、招标人：中国水电四局四、招标代理机构：XX招标代理有限公司五、招标内容：1. 项目概况XX工程项目位于我国XX省XX市，总投资约XX亿元，建设工期为XX个月。
本项目主要包括以下内容：（1）大坝工程：建设一座高XX米、长XX米的混凝土重力坝；（2）泄洪工程：建设XX座泄洪孔，泄洪能力为XX立方米/秒；（3）引水工程：建设引水隧洞XX公里，设计流量为XX立方米/秒；（4）发电厂工程：建设一座装机容量为XX万千瓦的水电站；（5）配套工程：建设道路、桥梁、通信、供电等配套设施。
2. 招标范围本次招标范围包括但不限于以下内容：（1）大坝工程；（2）泄洪工程；（3）引水工程；（4）发电厂工程；（5）配套工程。
3. 招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请具备相应资质和业绩的单位参加投标。
六、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX亿元；2. 具有水利水电工程施工总承包一级及以上资质；3. 具有类似工程业绩，近三年内完成过类似规模的水利水电工程；4. 具有良好的财务状况，无不良信用记录；5. 具有健全的组织机构、管理制度和专业技术力量；6. 具有良好的履约能力，无违约行为。
七、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止之日止；2. 招标文件发售地点：XX招标代理有限公司；3. 招标文件售价：人民币XX元/套，售后不退。
八、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：招标文件递交截止时间前XX天；2. 投标文件递交地点：XX招标代理有限公司；3. 投标文件递交方式：现场递交。
九、开标时间及地点：1. 开标时间：招标文件递交截止时间当天；2. 开标地点：XX招标代理有限公司。
十、其他事项：1. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，不得有虚假、误导性陈述或隐瞒重要事实；2. 投标人应自行承担投标过程中产生的所有费用；3. 招标人有权对投标文件进行审核，对不符合招标文件要求的投标文件予以拒绝；4. 本招标公告的解释权归招标人所有。
中国水利水电第四工程局大胆改革 加强投标
中国水利水电第四工程局大胆改革加强投标
无
【期刊名称】《中国采购与招标工程建设与施工通讯》
【年(卷),期】2002(000)030
【总页数】2页(P16-17)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.96
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中国水利水电第四工程局有限公司_企业报告(代理机构版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
4 / 38
2.1 代理项目主要系统分布
重点项目
（1）企业采购系统（204）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称
招标单位
涪江干流梯级渠化双江航电枢纽工 程厂房、泄水闸等土建及金属结 构... 中国电建水电四局酒泉市肃州区洪 水河水库（大坝、溢洪道）工程 柴...
目标单位： 中国水利水电第四工程局有限公司
报告时间：
2023-02-06
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的业绩表现、市场分布、服务能力、 服务客户和信用风险 5 个维度对其招标代理行为全方位分析，为目标企业招投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、供应商、金融机 构等快速了解目标企业的业务能力、影响力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关 的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不公司
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施
水利水电工程招投标阶段出现的问题及解决措施水利水电工程招投标阶段是整个工程的第一步，也是关键的一步。
在这个阶段，往往会出现各种问题，如招标文件的不完善、投标人的不符合要求、投标人之间的竞争等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、招标文件的不完善在水利水电工程招投标阶段，招标文件的完善程度直接影响到投标人的投标意愿和投标成功率。
如果招标文件不完善，可能会导致相关业务人员难以理解、投标人不能按照要求进行投标，甚至会影响工程建设的进展。
解决措施：1、确保招标文件的完整性。
招标文件应包括技术规范、施工图纸、技术要求、技术参数、合同条款等内容。
各项内容应该详细、清晰、准确，避免模棱两可。
2、制定招标文件的规范化流程。
招标文件的制定需要有规范的流程，明确各利益相关方的职责，确保招标文件的质量和准确性。
3、组织专家对招标文件进行审查。
招标文件应在专家的指导下编制。
专家可以对技术规范、施工图纸、技术要求等进行评审，发现问题及时修正。
解决措施：1、增强标准化的管理力度。
在招标方制定招标标准的同时，要求投标人必须严格按照标准进行操作，以确保选定的投标人能够完全符合标准。
2、加强投标人的资质审核。
在招标审批之前，对投标人进行资质审核，要严格面上审核各项资质证书的真实性、有效性和一致性，避免盲目批准，防止不符合标准的投标人参与招标。
3、形成多方评估的机制。
在评审招标人所提供的全部材料和信息时，应尽量多方面地考虑招标人的真实情况。
实行多人研究、多方面评估，评估结果应综合考虑所有方面的因素。
三、投标人之间的竞争在水利水电工程招投标阶段，投标人之间的竞争非常激烈，可能会导致一些不正当的竞争行为，如串通投标、降低价钱等，影响招标结果的公正性。
解决措施：1、特别制定防止不正当竞争的措施。
在招标文件中定义不正当竞争行为，在规定违规行为的情况下，制定相应处罚制度。
2、强化监管机制。
在招标过程中，建立监督机构，并加强监督力度以确保招标诚信。
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弟 单 位 的经 验 ，大 胆 尝 试 。 一 是 进 行 了人 事 制 度 改 革 ， 除 几 十 年 来 干 部 管 理 “ 务 能 上 不 能 下 ， 资 破 职 工 能 增 不 能 减 ” 旧机 制 ， 消 了 干 部 的 行 政 级 别 ， 的 取 按
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岗位 和 效 益 确 定 待 遇 。 是 按 照 “ 简 高 效 ” 原则 ， 二 精 的
对工程局 机关机构 和工作 人员 进行 了结构 调整 ， 将 业 务 性 质 相 近 的 部 门进 行 合 并 ， 行 归 口管理 ， 立 实 设
形 式 与 ４ ６人 解 除 合 同 ， 队 伍 结 构 进 一 步 优 化 。 ５ 使
通 过 实 施 企 业 内部 改 革 ， 电 四局 实 现 了 “ 水 四个 创 新 ” 一 是 管 理 机 制 创 新 。 通 过 强 化 局 内 核 心 支 柱 ：
“ 部一 室 一 会 ” 八 ，使 机 关 职 能 部 门 由 １ ６个 减 为 １ Ｏ
个， 工作 人 员 由 １ １人 减 为 １ １ ， 着 力 提 高 机 关 ９ ５ 人 并 统筹规则 、 合 协调 、 督 控制 和宏 观管理 的职能 ， 综 监
实 现 企 业 发 展 的新 突破 。
为 了推 进 企 业 改 革 ，水 电 四局 成 立 了改 制 工作
２ ０ ０多 名 在 职 和 离 退 休 职 工 全 部 纳 入 青 海 省 基 本 ００ 医 疗 保 险 省 级 统 筹 。 校 、 院朝 着 “ 向社 会 、 消 学 医 面 取
补贴 、 自负 盈 亏 、 自我 发 展 ” 方 向 运 作 ， 本 实 现 了 的 基 独立核算 、 自负 盈 亏 。２ ０ ０ ０年 全 局 通 过 内 部 退 休 、 解 除 劳 动 合 同等 方 式 ， 员 １ ９ 减 １ ７人 ，０ １年 通 过 各 种 ２０
产 业 、 业 施工单位 的管理 ， 机构 优化 精干 了 ， 专 使 定
位 明确了 ， 管理 水 平 提 升 了 ， 公 效 率 提 高 了 ， 理 、 办 管 服 务 、 导 、 督 四项 职 能 明 显增 强 。二 是 管 理 制 度 指 监 创 新 。 过 建 立 人 力 资 源 、 济 合 同 、 务 成 本 、 程 通 经 财 工
定 比工 人 拿 得 多 ，关 键 看 单 位 的各 项 经 营 指 标 和 综 合 指 标 完 成 情 况 。 以 １９ ９ ９年 为 例 ， 属 二 级 班 子 领 局 导 人 均 年 薪 ２万 多 元 ， 高 拿 ４２万 元 ， 低 拿 到 最 ． 最 ０７ ．９万 元 ，而 三 峡 青 云 公 司 职 工 年 平 均 收 入 为 １６ ． 万 元 。 是 各 项 社 会 职 能 改革 稳 步 推 进 。 宁基 地 处 四 西 注 册 为青 海 明珠 物 业 管 理 有 限责 任 公 司 ，标 志 着 该 局 物 业 管 理 向 市 场 化 迈 进 取 得 重 大 进 展 ；全 局
真 正 发 挥 出决 策 指 挥 中心 、 本 运 营 中 心 、 权 管 理 资 产
中 心 的 龙 头 作 用 。 是 不 断 完 善 分 配 制 度 ， 挥 经 济 三 发 杠 杆 的 激 励 作 用 ， 论 土 建 单 位 、 械单 位 还 是 后 方 不 机 服 务 单 位 ， 打破 分 配 的 “ 锅 饭 ” 实行 成 本 盈 亏 与 都 大 ， 职 工 劳 动 成 果 挂 钩 ， 取 下 不 保 底 、 不 封 顶 的 分 配 采 上 办 法 ， 效 地 发 挥 了工 资 的 经 济 杠 杆 的调 节 、 励 作 有 激 用 。对 于 二 级单 位 班 子 领 导 ， 据 《 电 四局 年 薪 制 根 水 考 核 实 施 细则 》 按 照 责 、 、 相 统 一 的 原 则 ， ， 权 利 推行 实施 了 年 薪制 。 事 实 是 ， 推行 年 薪 制 以后 ， 部 不 一 干
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资 本 运 营 中心 、 产权 管 理 中心 的龙 头 作 用 。 实现 管 理 机 制 、 理 制 度 、 目管理 、 励 机 制 “ 管 项 激 四个 创 新 ” 。 面 对 电力 体 制 改 革 和我 国 加 入 Ｖ Ｔ 后 的激 烈 ／Ｏ 市 场 竞 争 ， 电 四局 找 准 快 速 发 展 的 工 作 思 路 ， 力 水 努
技 术 、 量 安全 、 产 、 息 、 检 、 计 等 管 理 制 度 ， 质 资 信 纪 审
并 在 调查 研 究 的基 础 上 推 出局 经 营 管 理 办 法 、货 币 资 金管理 办法 和内部定额 单价 等核 心 管理制 度 ， 制 定 实 施 了 以成 本 控 制 为 中 心 的 经 营 承 包 责 任 制 。三 是 项 目管 理 创 新 。通 过 优 化 资 源 配 置 ，强 化 现 场 管 理 ， 高 工 程 质 量 ， 立 了 良好 的 企 业 形 象 。 特 别 是 提 树 把 选 好 项 目经 理 、 备 好 项 目班 子 、 理 调 配 人 力 资 配 合 源 ， 为 干 好 在 建 工程 的关 键 。 作 各项 目点 配 备 的 项 目