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河南汇友投资公司企业管理制度总经理室编制河南汇友投资公司企业规章制度现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。

作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。

由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。

责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

公司内部细则内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。

内部管理细则不同于企业章程。

内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。

企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，是企业规章制度的一种形式，是企业全局的关系和行为。

第一章：日常管理规定为加强公司行政管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高工作效率，特制定以下规定。

一、着装规范：女员工——上班需着纯色职式化服装，可化淡妆；男员工——上班着西装、长（短）袖衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽袖子或不系袖扣；皮鞋可因季节气候原因适当调换；上班期间，必须着工装，佩戴公司工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。

二、行为言语规范：1．公司内严禁大声喧哗、嘻笑、打闹；2．严禁在公司内吸烟、酗酒；3．严禁在公司内上网打游戏，看电影。

4．进入公司要用礼貌用语，员工之间要相互问好；5．开会和培训期间通讯工具应调为振动或静音；6．公司职员要保持良好的个人形象，树立亲和力、信任感；管理层要树立其权威性、领导力和有号召力的个人魅力；三．工作时间周一至周五上午：9：00——12：00 下午：13：30——17：30(夏季可适当调整)公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，每天早上9：00分准时点名；（前台行政及当天值日人员需提前半小时到公司）四、规章制度：1．严格遵守上班时间，不迟到不早退。

2．员工每月请假一次扣发当天工资；员工请假（事、病假），需打电话至所属部门负责人或公司办公室负责人；请假要提前一天或在第二日晨会开始前（8：50分之前），违犯此规定者，视为旷工（特殊情况除外）；无故旷工者，予以50元/次的处罚，旷工两次者，予以清退；3．培训和会议期间，员工通讯工具应调为震动或静音。

4. 凡连续请假15天以上者（含15天），则视为自动离职（特殊情况者除外），自动解除与公司的一切劳务关系。

5．严禁公司员工私自代客理财（员工因此与客户产生的纠纷，后果自负，公司不承担任何责任），一经发现，予以清退；6．员工出现有损公司形象、破坏公司声誉之行为，说出不利于团结、有碍公司发展之话语，多次劝告无效者，予以清退；7．严禁出现违反职业道德，拉抢客户之现象，一经发现，劝告无效者，予以清退；8．在职员工，应遵纪守法，如发生违法乱纪等行为，后果自负，公司不承担任何责任，并立即解除劳动关系；9凡公司组织的员工大会。

各分公司员工必须统一着工装。

佩戴工牌。

牢记员工誓词。

五、考核：考核内容：1.黄金.外汇知识(基础知识、风险管控、行业优势)2.公司简介3.软件操作参加培训并通过考核，符合公司要求者正式上岗记考勤，享受正式员工待遇；未通过考核，不符合要求者，不予记考勤；为建立和养成良好的工作习惯，员工应对每日、每周工作进行总结，并在每周五下午周工作总结时对本周工作进行总结和对下周工作制定目标和实施计划。

六、卫生：为建立和保持良好的工作环境，对于工作区域——职场、洗手间实施打扫，各员工要切实负责，维持地面干净、椅凳整齐、桌子无杂物、物品摆放规整。

第二章:各级管理人员岗位责任一、总经理：1. 岗位责任:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

2. 工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

（1）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；（2）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（3）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（4）审核签发以公司名义发出的文件；(5)召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；(6)主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；(7)处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设工作。

二、执行副总1. 岗位责任:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

2. 工作内容:(1)协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；(2)将公司内部管理制度化、规范化；(3)制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；(4)组织、监督公司各项规划和计划的实施；(5)开展企业形象宣传活动；(6)按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；(7)指导公司人才队伍的建设工作；(8)协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；(9)协助总经理推进公司企业文化的建设工作；(10)完成总经理临时下达的任务。

三．经理职责为了使公司稳健发展，打造广西汇琦的品牌，使各个分公司管理标准化制度化，提高工作效率，特制定经理主要职责：(1)打造一支富有核心战斗力的团队，使其成员感受到朝气、动力、温暖、积极向上的精神，并组织管理团队实现制定的目标。

(2)制定公司具体的年，季，月，周的工作计划和工作目标。

(3)具体负责团队成员的招聘，培训，激励，考核，答疑，时刻关注员工的思想动态等事宜。

(4)尽可能的降低员工开发客户的难度，缩短其成交周期，帮助其员工把意向客户促成开户。

(5)认真积极的贯彻总公司的精神和方针，使之落到实处。

(6)做好公司正常的运营，提出一些合理化建议。

(7)维护好公司的所有客户，并与优质客户建立良好的关系(8)严禁未经公司允许私自代客理财，一经发现立刻清退。

(9)准时参加广西汇琦投资公司总经理室定期召开的经理会议。

四. 文员职责为了顺应各分公司的发展，理顺公司内务关系，配合经理日常工作。

特制定文员主要职责。

(1) 做好客户的开户相关工作，建立好客户的档案（投资经历、生日、工作、联系方式等），节假日，生日定期发送祝贺短信，维护好公司客户。

(2) 建立好员工的意向客户档案（是为了扫除开户前的障碍），做好意向客户的回访，追踪工作。

(3) 做好公司的考勤制度，配合经理做好招聘工作，客户的接待工作，受理客户的投诉工作。

(4) 有问题积极向经理反应，并提出合理化建议。

(5) 做好文件的归档、保管、保密等工作。

(6) 负责办公室的日常管理工作。

掌握员工的思想动态，出现问题及时沟通解决。

(7) 强化自己的知识面，完善自己的办公能力，做经理的好帮手。

完成领导交办的其他工作。

(8) 时刻注意自己的个人形象以及个人素质，严格执行总公司的各项规章制度。

第三章. 员工薪金制度一、新员工: 试用期两个月，给予生活补助900 元+全勤奖100，开户20万以上或通过公司考核即转为正式员工，正式员工底薪1000元+100全勤奖（全勤奖：迟到三次或累计超过20分钟扣发。

每月事假两次或累计超过3天扣发，病假减半）工资构成：底薪+佣金+奖金提成标准：100手以下每手提成60元（20%），100到200手之间每手提成80元（26%），200手以上每手提成100元（33%）（阶梯式计算）二、投资顾问：正式员工连续两个月没有新增开户扣减底薪三分之一。

三、业务部经理: 底薪1500元+团队提成提成: 所属团队业绩公司给予提成10元每手（3%）四、行政前台：试用期工资1500 元+全勤100，试用期两个月，转为正式员工工资2000 元。

五、财务、底薪1500元+如有客户享受公司提成标准六、公司兼职人员不实行底薪制。

员工离职后自动与公司解除一切劳务关系。

七、为提升公司业绩，激励员工士气。

每月第一名开户员工公司奖励500 元整（最低达到10手即刻奖励），设立最高入金奖一名(可累积)，标准入金量累计起点为（50万）奖励 1000元（最低达到30手即刻奖励）。

八、对于新入职员工，当月之内入金开户的，奖励300元。

九、员工季度奖，年终奖制度：员工是公司的核心部分，公司发展的稳健取决于员工，为了提升员工的收入，特制订员工年终奖励制度。

1. 员工年终奖励：（1）累计一年7个月开户的员工年终奖标准每手5元（净手续费的1.6%）( 2 )累计一年内8----10个月开户的的员工年终奖励标准为：佣金单量每手7 元（净手续费的2.3%）。

( 3 )累计一年内11----12个月开户的的员工年终奖励标准为：佣金单量每标手10 元（净手续费的3.3%）。

（4）员工年终入金额累计为100 万，公司另外奖励人民币3000元，年入金额累计为300万的，公司另外奖励人民币8000 元，年入金额累计为500 万以上的，公司另外奖励人民币20000 元。

（此奖励针对员工自己开发的业务）（5）经理所属团队交易量达到2000手以上享受每手5元（净手续费的1.6%）的奖励年终奖为春节后第一个薪金结束结算日发放在该季度奖和年终奖发放日之前，离职和清退的员工不享受此项奖励。

十、每月三十日为公司薪金，佣金结算日。

备注：鉴于公司自有资源比较丰富，公司自己的客户需要员工维护，提成标准调整如下：按照客户月交易量200手以下每手20元(6.6%)，给与员工作为服务费 200手以上按照30元(10%)，每手给与员工作为服务费经理提成按照所属团队成员每开户成交一个提成100元作为服务费(可以删掉)不享受年终累计入金额奖励。

第四章．员工辞职管理办法为保证公司人员相对稳定、维护正常人员流动秩序，特制定本办法。

一、员工需提前向其主管及经理提出辞职请求；管理人员应于一个星期前提交离职申请书，工作交接完善，予以批准后，给予结算薪资。

二、辞职员工填写辞职申请表，经所属小组领导签署意见审批。

三、员工辞职申请获准，在所有离职手续办妥后，于当天结算工资。

四、入司员工工作通过考核，主动要求离职的或公司给予清退的员工，不够整月的不予结算佣金。

五、辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理其半年内提出的复职要求；员工在离职后所发生的一切法律纠纷与本公司无关。

六、本办法由广西汇琦投资公司解释、补充，经公司总经理批准颁行。

第五章．经理会议一、目的1.实现有效管理，促进各分公司上下的沟通与合作。