民营医院开办流程 - 360文档中心

医院成立详细流程

首先，你想成立医院的规模，性质（盈利或者非盈利），以及医院业务科目的发展方向，确定下来总体框架之后，就要走审批流程，其中包括医疗机构执业许可证，医疗机构法人证，医疗机构组织代码证件（主要的是针对公立医院，民营医院流程比较简化）。

医疗机构许可证件的办理需要：

1、用房产权证明或者使用证明

2、建筑设计平面图

3、验资证明和资产评估报告

4、医疗机构的规章制度

5、法定代表人的任职文件

6、各科室责任人资格证书、执业证书原件及其复印件

7、医疗机构人员名册

8、医疗机构设备明细（CT/X光、DR、血化分析仪等）

9、医疗机构建筑竣工验收批准文件或者证明材料

10、防火验收合格证明

11、环境评估合格证明

12、药房药品种类清单

医疗机构法人证书及其组织机构代码证需到当地政府编制委员会办理需要文件如下：

1、法人任职文件

2、医疗机构成立文件

3、医疗机构三定方案（主要职责、内设机构和人员编制）

4、事业单位法定代表人登记申请表（近期免冠二寸照片）

5、事业单位申请法人登记

6、申请设立登记时的上月会计报表原件（加盖公章，财务章、

法人章及会计章）

7、办公场所所有权或者使用权证明文件

8、《事业单位机构编制管理证件》

9、银行开户许可证（银行开户需要拿公章，法人和财务章去

指定银行办理，并提供执业许可证，法人证和机构代码证

以及编办下发的相关文件）

公章刻印也需要执业许可证，法人证和机构代码证以及编办下发的相关文件，并携带本人和法人的有效身份证去指定地点办理。

前期手续办理的同时，着手对医院的选址，新建或者改扩建准备，选择交通便利环境宽阔的地带，以及用水，三相电（ct、x光机用），网络通讯（医保农合专网以及办公所需的外网）和取暖设施。在众多因素考虑范围内，向医院所在辖区的消防部门，安监部门以及环保部门递交申请书，在争取同意之后，进行招标采购，医院总体建设。医院硬件设施完善后，应有以上相关部门和主管单位验收合格后使用。

民营综合医院运营方案

一、前言

随着医疗技术的不断发展和人们对健康关注的增加，医疗服务也变得越来越重要。而民营综合医院的兴起和发展给人们提供了更多的就医选择，因此如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了民营综合医院运营面临的重要挑战。本文将结合实际情况，提出一套适合民营综合医院的运营方案。

二、SWOT分析

1. 优势

（1）人才优势：民营综合医院具有灵活的用人机制和更高的薪酬激励措施，吸引了大量的优秀医生和护理人员，形成了较强的医疗团队。

（2）服务优势：民营综合医院致力于提供更加个性化、专业化及人性化的医疗服务，因此在服务质量上存在一定的优势。

（3）设备设施优势：由于民营综合医院通常具备较为先进的医疗设备和舒适的环境，因此在诊疗环境上具备一定的优势。

2. 劣势

（1）知名度不高：相比公立医院，民营综合医院的知名度普遍较低，需要更多的宣传和推广工作。

（2）信誉不足：由于市场竞争激烈，一些民营综合医院为了追求经济利益可能会降低服务质量，导致信誉受损。

（3）规模较小：相比公立医院，民营综合医院通常规模较小，因此在资源和设施上存在一定的不足。

三、竞争策略

1. 提升服务质量

（1）培养专业团队：加强医疗团队的建设和培训，提升医生、护士等各个岗位的专业素养和服务水平。

（2）优化诊疗体验：优化服务流程，提升患者诊疗体验，提供更加便捷和个性化的医疗服务。

（3）建立健全质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强医疗质量管理和控制，确保医疗安全和服务质量。

2. 加强宣传推广

（1）提升知名度：加大宣传力度，通过多种媒体渠道对医院的特色和优势进行推广，提

民营医院申办流程

培训实施
通过理论授课、实践操作、案例分析等多种方式进行培训。
培训反馈与改进
收集参训人员的反馈意见，不断完善和改进培训计划。
建立完善的员工档案
档案建立
为每位员工建立个人档案，包括基本信息、教育背景、工作经历、培训记录等。
档案更新
定期更新员工档案，确保信息的准确性和完整性。
档案保管
妥善保管员工档案，确保信息安全和保密性。
对当地已有的医疗机构进行深入分析，包括其服务内容、质量、价格、市场份额等。
选址策略
根据市场调研结果，选择交通便利、人口密集、医疗需求大的区域作为医院选址。
医院定位与特色
明确医院定位
根据市场需求和自身资源，确定医院的定位，如综合医院、专科医院、社区医院等。
突出医院特色
结合医院定位，打造具有独特优势和特色的医疗服务，如特色科室、特色技术、特色服务等。
档案利用
充分利用员工档案，为医院的人力资源管理和决策提供支持。
06
开业筹备与运营
制定开业计划
明确医院定位
根据市场需求和自身优势，确定医院的专科方向和服务对象。
制定开业时间表
合理规划医院建设、装修、设备采购、人员招聘等各个环节的时间节点，确保按计划推进。
编制预算
对医院建设、运营所需的资金进行合理预算，确保资金充足且使用合理。

民营医院管理流程图

篇一：民营医院财务处工作服务流程

民营医院财务处提供服务工作服务操作方法

财务处其他工作服务流程

为贯彻落实医院贯彻质量管理工作，端正财务服务宗旨，加强财

务管理，改善服务理念，规范财务服务其他工作行为，提高财务相关

服务工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务

管理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替

行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、管理”服务的理念，全面推进财务处的服务管理工作，特和制定财务处服务流程：

1、处理处内科室需要回复解决的问题。职责范围内的当时书面材料、解决，超出职权禀报范围的先向上请示，待上级答复，及时落实。

2、向处内科室下达需要执行的各项工作。根据各级要求，及时督

促落实，并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。管理职责范围

内的当时回复，协商解决；超出职责范围超出的先向上应允，等上级

答复，及时落实。

院内各职能处、科室下达落到实处需要执行落实的各项工作。根

据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。

经济管理科教育工作服务流程

为了而令在工作中经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学

化轨道，方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程：

1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、

有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等

管理工作。

2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。职责范围内的及时回复逐步解决，超出职责覆盖面的向领导请示，待上级答复后，及时落实。

3、向科室下达必须需要执行的各项工作。根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。

民营医院申办流程

篇一：项目投资兴办民营医院的必要程序

投资兴办民营医院的必要程序

一、民营医院的概念

民营医院相对于“公立”医院而言，一般指非政府机关、事业单位、国有企业投资开办的医院。除私营医院外，还包括非国家控股的股份制、股份合作制医院、中外合资合作医院。

二、城镇医疗卫生体制改革为民营医院发展国际化提供了良好机遇

2.1建立健全社区卫生服务组织与综合医院和专科医院社会分工合理分工，双向转诊的港口城市新的城镇医疗体系。在该医疗体系中，非营利性医疗机构占占领先地位，形成公立医疗机构与民营医疗机构并存，公平竞争，共同发展的服务格局。

2.2社会主义市场经济条件下多种经济成分并存的实际，适应农牧民多层次需求多样化的医疗需求，鼓励社会办医，弥补政府机构财力不足，促进社会公益事业的发展，促进医疗机构竞争市场齐头并进质量和效率开展竞争。

2.3对营利性医疗机构的家庭式基本政策：

──在为社会公众利益服务的同时，医疗服务收益可用于投资者经济回报；

──根据市场需求自主确定服务项目；

──无财政补助，但医疗服务价格松绑，根据实际服务成本和市场供求情况，自主制定价格，实行市场调节价；

──依法自主经营，照章纳税；

──参照执行企业的财会制度和有关政策；

──当发生重大灾害、事故、疫情等特殊情况时，有义务执行政

府指令性任务。

三、对民营医疗服务的扶持政策、市场准入政策及差别待遇政策

3.1为了支持营利性社团组织医疗机构的发展，财政部、中华人民共和国财政部出台了优惠政策优惠政策，即：营利性医疗机构取得的

收入直接用于改善医疗卫生条件的，自其取得执业登记之日起3年内

2014民营医院筹建方案

导读：随着经济发展，人们生活水平提高，对生活质量要求也越来越高，医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。“新医改”主张公立医院改制，积极促进非公立医疗卫生机构发展。我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业情景广阔。近年，越来越多的社会资本投资兴办医院。

医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!

梅奥国际作为中国NO.1专业从事医疗服务管理顾问机构，可为您提供全套专业的医院筹建规划咨询与建议。

医院筹建规划流程与要素：

一、明确规划目的

筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。

二、可行性调研

可行性调研与论证，对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去筹建医院，势必导致战略偏差，不利于长远发展，更有甚者开业前夕即被叫停，要求重新选址，造成的损失之大，可想而知。

可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。

可行性调研报告主要模块：

通过梅奥做过的众多医院筹建规划案例调研分析，可得知民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难。

梅奥认为在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。

个体医疗机构执业许可证办理流程

1.首先，个体医疗机构需要填写申请表格并准备相关资料。

Firstly, individual medical institutions need to fill out the application form and prepare relevant documents.

2.然后，需要将申请表格和相关资料提交给当地卫生行政部门。

Then, the application form and related documents need to be submitted to the local health administration department.

3.卫生行政部门将对提交的申请进行审查和初审。

The health administration department will review and conduct preliminary examination of the submitted application.

4.若符合条件，个体医疗机构将收到执业许可证的正式申请表。

If the conditions are met, the individual medical institution will receive the formal application form for the practice license.

5.个体医疗机构需要填写申请表并提供进一步的材料。

The individual medical institution needs to fill out the application form and provide further materials.

医院审批工作程序

一、法律依据

医疗机构管理条例及其实施细则等.

二、受理范围

个人和单位申请开办医院含专科医院.

三、申请设置医疗机构程序

个人和单位申请开办医院,按审批权限规定向市卫生局医

政处或所在地区卫生局提交设置申请书.经初审提供材料真实完整的由市、区卫生局受理.受理后30日内根据医疗机构基本标准审核,作出批准或不批准的决定.对予以批准的申请者,由市、区卫生局核发设置医疗机构批准书.其中由区卫生局审批的,应复制一份申报材料和设置医疗机构批准书报备市卫生局医政处、中医类交中医处、基层卫生类交基妇处.市卫生局有权在按到备案报告30日内纠正或撤消区卫生局作出的不符合相应条件和程序的医疗机构设置批准书.对不予以批准的申请者,以书面形式说明理由并通知申请人.其中应报省卫生厅审批按规定程序审报.

四、申请设置医疗机构应提交下列材料：

1、设置医疗机构申请书；

2、可行性分析报告；

3、选址报告和建筑设计平面图；

注：可行性分析报告应包括申请单位名称、基本情况,申请人姓名、年龄、专业履历、身份证明；所在地周围人口、经济和社会发展等概况；所在地人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率；所在地医疗机构分布情况及医疗服务需求分析；拟设医院名称、选址、功能、任务、服务半径；拟设医院的服务方式、时间、诊疗科目和床位；拟设医院的组织结构、人员、仪器、设备配备；拟设医院的污水、污物处理方案；拟设医院的通迅、供电、上下水道、消防设施情况；拟设医院与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响；资金来源、投资方式、投资总额、注册资本；拟设医院的投资预算；拟设医院五年内成本效益预测分析；申请设置单位或设置人的资信证明.

县级民营医院申请办理合疗流程

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民营医院收费价格备案流程

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开办民营医院审批流程

一、申请资格审查。

申请人首先需要具备一定的医疗背景和资质，包括医生、护士

等相关专业人员。同时，还需要具备一定的经济实力和管理能力，

以确保医院的正常运营和管理。

二、申请材料准备。

1. 申请书，包括开办医院的基本信息、经营范围、医疗设备和

人员配置等内容。

2. 申请人身份证明，包括身份证、学历证明、职业资格证书等。

3. 医疗机构设置意见书，需向当地卫生健康行政部门申请，经

批准后方可继续后续审批流程。

4. 医疗机构投资设施承诺书，承诺医院的投资设施符合相关规定，并能够保证医院正常运营。

5. 其他相关证明文件，根据具体情况可能需要提供的其他证明文件，如土地使用证明、建设规划许可证等。

三、审批流程。

1. 提交申请，申请人将准备好的申请材料提交至当地卫生健康行政部门。

2. 资格审查，卫生健康行政部门对申请人的资格进行审查，包括医疗背景、资质、经济实力等方面。

3. 审查意见征询，卫生健康行政部门将申请材料转交给相关专家进行审查，征求其审查意见。

4. 审查意见反馈，专家审查完成后，将审查意见反馈给卫生健康行政部门。

5. 审批决定，卫生健康行政部门根据专家审查意见和申请人的实际情况，作出是否批准开办民营医院的决定。

四、审批结果通知。

卫生健康行政部门将审批结果通知申请人，如果批准开办民营

医院，将颁发《医疗机构执业许可证》，申请人可以根据许可证开

展医疗服务。

五、后续程序。

1. 注册登记，申请人需要根据执业许可证的要求，在工商行政

管理部门进行医院的注册登记。

2. 医疗机构备案，根据相关规定，新开办的医疗机构需要进行

民营医院章程

一、概述

民营医院章程是为了规范和管理民营医院的运营和发展，确保医院的合法运作和提供优质的医疗服务而制定的文件。本章程旨在明确医院的目标、组织结构、管理制度、医疗服务规范等方面的内容，以确保医院的健康发展。

二、目标与使命

1. 目标：本医院的目标是成为一家具有良好声誉、提供高质量医疗服务的民营医院，满足社会各界对优质医疗资源的需求。

2. 使命：本医院的使命是通过提供全面、专业、安全、人性化的医疗服务，促进人民健康，为社会和谐发展做出贡献。

三、组织结构

1. 所有权与管理：本医院为民营医疗机构，所有权归属于民营企业，并由民营企业负责医院的运营与管理。

2. 领导机构：医院设立董事会、监事会和管理层，负责医院的决策、监督和管理工作。

3. 董事会：由医院的所有者或者代表组成，负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并监督医院的运营情况。

4. 监事会：由监事组成，负责监督医院的财务状况、经营活动的合法性和合规性。

5. 管理层：由医院的高级管理人员组成，负责医院的日常管理和运营。

四、管理制度

1. 决策机制：医院的重大决策由董事会讨论决定，日常管理决策由管理层负责。

2. 财务管理：医院建立健全的财务管理制度，确保财务的透明度和合规性。

3. 人力资源管理：医院注重人材的培养和管理，建立合理的人力资源管理制度，提供公平、公正的职业发展机会。

4. 医疗服务管理：医院遵循国家相关法律法规和医疗服务管理规范，建立科学、规范的医疗服务流程和质量控制体系。

5. 安全管理：医院注重医疗安全和患者安全，建立健全的安全管理制度和应急

民营医院收费标准自主定价审批流程

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开办民营医院可行性报告

一、引言

随着人们生活水平的提高和医疗健康意识的增强，对于高质量医疗

资源的需求不断增加。民营医院作为一种新兴的医疗服务模式，在满

足人们医疗需求的同时，也给医疗行业带来了新的发展机遇。本报告

将对开办民营医院的可行性进行详细分析，以提供决策依据。

二、医疗市场概况

1. 市场需求分析

近年来，随着人口老龄化和慢性疾病的增加，人们对于优质医疗资

源的需求不断增加。尤其在三、四线城市及农村地区，医疗资源相对

匮乏，存在巨大的市场空间。

2. 竞争态势分析

目前，医疗市场竞争激烈，公立医院占据主导地位，但往往面临着

医疗服务质量不高、时间拥堵等问题。而民营医院可以通过提供更好

的医疗服务质量和舒适的就医环境来吸引患者，具有一定的竞争优势。

三、经营模式与管理机制

1. 招商引资

开办民营医院需要大量的资金投入，可以通过招商引资的方式获得

资金支持。此外，可以与投资机构合作，共同承担经营风险，提高资

金利用效率。

2. 人员招聘与培训

为了提供高质量的医疗服务，需要雇佣一批经验丰富的医生和护士。同时，还需要制定完善的员工培训计划，提高医护人员的专业素质与

技术水平。

3. 内部流程管理

医院内部流程管理是确保医疗服务顺利进行的关键环节。可以引进

先进的医疗管理信息系统，优化预约挂号、医疗诊断、药品配送等流程，提高工作效率和医疗质量。

四、风险与对策

1. 政策风险

在不同地区，监管政策存在差异，可能会对民营医院的发展带来影响。因此，在开展医疗服务时，要确保合规合法并积极与相关部门进

行沟通。

2. 疾病传播风险

医院是疾病传播的高风险场所，特别是像传染病这样的疾病。因此，民营医院需要建立健全的传染病防控机制，加强医疗废物处理。

新建医院筹建流程和过程要点分析

新建医院筹建流程和过程要点分

析

有些投资人，在规划建设新医院的时候，处处碰壁，不知道从哪里入手，也不了解各方面的实施内容。因为医院是一个专业性和知识性都很强的单位，前期建设医院需要花费大量的精力和时间。医院筹建的全过程大致可以分为:市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销、服务策略制定、人力资源规划、品牌推广等。

一、制定医院筹备计划书

其实在医院筹建的过程中有一个计划是非常重要的，就是医院筹建计划。

近年来，博策医管曾为多家客户制作医院筹建计划书和医院扩建计划书，对于筹建医院方面积累了一些心得。

针对医院备考方案这个话题，博策医管把自己的经验整理成一篇文章与大家分享，希望能帮助还在备考期迷茫的朋友找到方向。

在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份新院建设计划大纲，具体总结如下：

1、医院筹建时间进度；（附带筹建进度表）

2、医院装修设计计划；

3、医院业务工作计划；

4、医院行政工作计划；

5、医院财务工作计划；

6、医院设备采购计划；

7、医院员工招聘计划；

8、医院营销推广计划；

9、医院信息管理计划；

10、医院公共关系计划；

11、医院后勤保障计划；

12、医院内部制度制定；

13、品牌定位与渠道建设计划；

14、三年发展战略规划；

15、市场运营计划；

16、医院制剂中应注意的问题。

一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。碍于篇幅所限，博策医管在本文中，只简明扼要地介绍筹建计划书相关版块。

二、医院筹建时间进度

筹建进度表的内容包括：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、营销投放、试运行及岗前培训、开业庆典等。