2014年度招生目标责任书3

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幼儿园招生教师个人目标责任书

幼儿园招生教师个人目标责任书

招生目标责任书

——XXX幼儿园一、招生第一阶段总目标:

从20**年月—20**年月,完成招生指标共计:50人,(完善教育费50人,入园幼儿人数30人)。

二、个人指标:

每个教师+行政人员在放假前完成1个招生名额指标。

三、激励制度:

1、每个教师+行政人员在放假前完成1个招生名额指标,完成招生指标奖励100元;超额完成每个幼儿以缴纳教育费用为主,每个奖励200元。

2、每次主动承担招生活动任务,如:策划活动、主持活动、积极协助完成招生活动的人员,每次奖励:50—200元。

3、招生工作及招生效果纳入每月个人绩效工资。

四、招生要求:

(一)、招生总要求

1、学习企业文化,明白“我们都是一家人,劲往一处使,心往一处想,没有大家就没有小家”,全体教职工积极参与招生工作,领悟“幼儿园发展与自身发展息息相关”。

2、全体教职工重视招生工作,以招生为主,树立较强的招生意识,管理人员应起好带头作用。

3、全体教职工应重视每次招生活动及幼儿园生源,树立全局意识和团队意识。

4、招生工作和教学工作紧密联系在一起,利用在园幼儿和幼儿家长口碑,做好宣传工作,起到招生作用。如:老带新。

5、每个教师+行政人员各自完成一份个人“招生计划书”——招生的目的是什么?怎么样招生?用什么方式招生?

6、每周星期一下午召开招生工作会议,每周五下午召开招生工作总结会。

7、从现在起,采用“个人负责制”,初次接触的教师一直跟踪这个孩子,直至这个孩子完善费用或明确告知不选择为止。

(二)、行政人员招生要求(园长、园长助理、后勤主任兼医生、会计兼人事、出纳兼文秘)

招生目标责任书(3篇)

招生目标责任书(3篇)

招生目标责任书(3篇)

招生目标责任书〔通用3篇〕

在现实社会中,很多地方都会使用到责任书,签订责任书有助于我们更好地履行职责。责任书到底怎么拟定才合适呢?以下是我整理的招生目标责任书,欢迎阅读与收藏。

招生目标责任书1

为了进一步贯彻落实省委、省政府关于全省实施9+3准备和义务教育均衡进展工作思路,完成区、县教育局下达指标的招生任务,旭光学校与校行政人员、九年级任课教师签订20xx春季中职招生工作目标包保责任书。

一、学生包保到个人,每人负责包保跟踪学生4—5名。〔包保学生名单见旭光小学初三毕业生跟踪台账〕,确保自己所包保的人员进入高中阶段就读。

二、主动协作学校及各职业中学做好招生工作,充分做好初中毕业班学生的分流引导和思想教育工作,把职业学校的就业出路、就业优势、国家中职资助政策等宣扬到位,使初中毕业生、家长和社会进一步了解职业教育和我区职业学校的办学成果、办学特色,吸引更多的学生到职业学校学习。

三、服从学校统筹支配,绝不私自送学生到不符合区、县教育局备案的中职学校就读,对于到我校招生的职业学校,必需要有区或县签署的联系函,否则,不得随便接待或送学生到该校就读。

四、对学生跟踪管理,把握他们的思想动态,全面掌控学生信息,联系方式,觉察有外围招生人员切入,准时与学生、家长有效沟通,利用家访、电话的形式经常跟学生机家进步行沟通。确保中职招生任务的`完成。

五、确保对所包保的学生中考后进行全面跟踪调查和了解,凡没有进入中职

一般高中就读的,保证一律到各中职学校就读。并准时实行相关就读信息和材料〔如:就读学校,送走时间、省级电子注册学籍号、就读证明等〕。

2014目标管理责任书分解

2014目标管理责任书分解

办学指导思想

教育

导工作。

教育信息化

建设与教育宣传工作。息中心李华

于文波

总务处

李龙飞

教师对信息化手段的运用纳入教学质量评比条件。3、专人

负责信息工作。

招生工作责任书

招生工作责任书

招生工作责任书

尊敬的xx学校领导:

您好!在新的学年即将开始之际,我谨向您递交我所负责的招生工

作责任书。我深知这是一项重要而艰巨的任务,我将全力以赴,承担

起责任,确保我所负责的招生工作顺利进行。

一、宣传推广

作为招生工作的重要环节之一,宣传推广的有效开展是吸引优秀生

源的关键。我将通过多种渠道,如校园宣传、社交媒体、学校官网等,向学生、家长传递我校的办学理念、特色课程、教学设施等信息,并

积极组织各类宣讲会、咨询活动,向有意向的学生和家长提供全面咨

询服务。

二、招生政策解读

作为招生工作的重要组成部分,我将积极参与制定和解读招生政策,确保政策的准确传达。我将组织招生政策宣讲会,详细解读政策内容,并及时回答参与者的问题,以确保学生和家长对招生政策有清晰的认

识和了解。

三、招生档案管理

招生档案管理是招生工作的重要环节之一,也是后期学生入学准备

工作的基础。我将建立规范的档案管理制度,确保招生资料的完整性、

准确性和保密性。同时,我将制定并严格执行档案借阅和归档流程,确保档案管理工作的高效进行。

四、招生宣讲

为更好地向学生和家长传递我校的办学理念和优势特色,我将组织并积极参与招生宣讲活动。在宣讲过程中,我将根据目标学生的特点和需求,结合我校的办学理念和优势特色,有针对性地向学生和家长介绍我校的教学环境、师资力量、社团活动等方面的优势,积极回答疑问,解决他们的顾虑,以吸引更多优秀生源加入我们的学校。

五、招生数据分析

为了监控和评估招生工作的效果,我将认真梳理和分析招生数据,如报名情况、录取率、报到率等,以便及时调整招生策略和措施。同时,我将追踪学生的学习情况、就业情况等数据,为招生工作提供有力的数据依据。

招生办公室工作目标责任书范文

招生办公室工作目标责任书范文

1、考生报名信息泄露。 2、私自更改报名信息。 3、招生代理或招生人员投诉累计5(含)以上。 4、招生人数没有达到10%的增长。 5、发生其他重大事故、原则性错误和群体性事件。
考生报名总数、录取比例、年龄结构、文化层次、地区结构、宣传途径结构等。 13、完成领导交办的其他工作。 二、主要措施 1、根据国家有关政策,结合实际情况,制订科学、合理的招生政策,并以身作则,认真执行。 2、坚持公平、公正的原则,认真执行招生奖励政策。 3,对待工作要认真、细致、精益求精,以身作则,坚守岗位,服务好招生。 4、合理调配好招生人员,安排好招生人员的分工、值班和职责等,坚持长期有效的检查和汇报制度。 5,加强学习,熟悉国家的招生政策。 6、深入基层,了解实情,密切接触考生、考生家长、各学校教师,及时、真实地反馈考务信息。 7、设计、制作每年的招生简章、来自百度文库传彩页、函件等宣传材料。 8、提出每年的招生方案,并报请校长审核,待批准后组织实施。 三、考核与奖惩 认真贯彻落实本科室工作目标,按规定时间写出自评报告,学校根据工作考核方案进行检查和评估,并根据结 果决定奖惩。 如果本年度发生如下事件,即视为不合格:
招生办公室工作目标责任书范文
招生办公室工作目标责任书范文 为提高工作效率,改进工作作风,强化工作效果,争创一流业绩,确保工作胜利,特制订工作目标责任书。 一、目标任务 1、每年的招生总人数较上一年有10%-20%的增长。 2、保持来校参观学生报到率在90%以上。 3,结合教务处、教研室做好学生入学前的测评和考试等工作。 4、安排好考生接待工作,结合办公室做好学生食宿安排等工作。 5,熟悉国家民办教育下策、招生政策等,及时向有关招生人员传达,指导招生工作。 7、结合办公室,协调有关部门做好考生到校后的服务工作。 8、领导招生网站、微信公众号、微网站等招生平台的工作,根据实际情况,调整招生策略,传授招生办法,指 导招生团队,密切与招生代理沟通和交流。 9、负责招生信息的收录、整理、沟通等工作,遵循公平、公正的原则,据实核发招生费用。 10、保证考生信息安全,不准以任何形式外泄、损坏招生名单。 11、做好招生服务工作,努力创造良好的招生环境。 12、每年招生结束后,总结本年度招生成功经验、不足之处及待改进的地方,出台本年度招生总结分析表,分 析

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书

尊敬的各位同事:

时光荏苒,转眼间我们又到了年度目标考核的时刻。在新的一年里,公司的发展壮大离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。为了更好

地推动公司的发展和实现个人的职业目标,我们需要制定具体的年度

目标,并通过目标考核来评估自己的工作表现。因此,我特撰写此份

年度目标考核责任书,以明确目标并展示我的承诺和努力。

一、工作目标

1. 尽职尽责,完成既定任务

作为一名员工,我将始终以高度的责任心和敬业精神,认真履行各

项工作任务。我将全力以赴,按时保质保量地完成每项工作,并确保

工作过程中出现的问题能够及时解决和反馈。

2. 提高工作效率,优化工作流程

为了提高工作效率,我将积极寻求高效的工作方式和方法,对现有

的工作流程进行分析和评估,寻找改进的空间。我将设法优化工作步骤,减少浪费和冗余,以更快捷、更高质量地完成任务。

3. 持续学习,提升专业能力

作为一个行业内的从业者,我深知自身不断学习和提升的重要性。

因此,我将利用业余时间不断学习相关领域的知识和技能,参加相关

培训和研讨会,通过不断学习来提高自己的专业素养和能力水平。

二、个人发展目标

1. 探索领域扩展,提高综合能力

为了全面发展自己的能力,我计划主动承担一些与本职工作相关的附加任务,并主动接触和学习其他部门的工作内容。通过与不同团队的合作,我可以拓宽自己的思维和视野,提高综合能力和问题解决能力。

2. 发展沟通交流能力,加强团队协作

沟通交流是团队协作中至关重要的一环。为了更好地与团队成员合作,我计划提高自己的沟通能力,包括口头和书面表达能力。我会积极参与团队会议和讨论,不断锻炼和改进自己的沟通技巧,以更好地协作完成工作任务。

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书

尊敬的各位领导:

根据公司的年度目标考核制度,我谨向各位领导提交今年的年度目标考核责任书。结合公司整体目标和我所负责的工作内容,我将明确本年度的目标,并制定出相应的策略和计划,以实现这些目标。

一、目标概述

在新的一年里,我将以提高个人工作能力和团队合作水平为重点,全力以赴完成下列目标:

1. 提升个人技能:通过参加培训课程、学习自主拓展技能和加强工作经验的积累,提高个人专业技能水平。

2. 加强团队合作:积极参与团队活动,提升沟通和协作能力,倡导团队共享知识和经验,提高团队整体工作效率。

3. 完成销售目标:制定详细的销售计划,积极拓展新客户,提高客户满意度,同时保持老客户的稳定合作,并完成本年度的销售目标。

4. 提升客户服务质量:对客户服务流程进行优化,加强客户满意度调查和反馈机制,不断提升客户服务质量。

5. 改进工作流程:与团队成员合作,分析现有工作流程,并提出改进建议,以提高工作效率和质量。

二、实施策略

1. 提升个人技能:积极参与各类培训课程,定期参加行业研讨会和

专业知识分享会,不断更新和学习最新的业务知识和技能。

2. 加强团队合作:主动与团队成员交流沟通,积极互帮互助,建立

团队信任和合作关系,鼓励团队成员分享经验和知识。

3. 完成销售目标:制定详细的销售计划,分析市场趋势和竞争对手

情况,制定相应的销售策略,通过积极拓展客户和加强客户关系管理,实现销售目标。

4. 提升客户服务质量:建立完善的服务流程,严格按照服务标准操作,加强客户满意度调查,及时处理客户反馈,并积极改进服务质量。

中小学目标管理综合考评责任书

中小学目标管理综合考评责任书

2014年度XX县中小学目标管理综合考评

XX县教育局

2014年度XX县中小学目标管理综合考评责任书

一、教育管理

1)全面贯彻教育方针,实施素质教育,规范中小学办学行为,推进国家中小学教育质量综合评价改革实验区工作;2)健全德育工作机制,积极开展体育、卫生、艺术活动,重视学生心理健康教育;3)规范办班行为,开齐课程,开足课时,严格执行“一科一辅”,切实减轻学生课业负担;4)加强学籍管理,严格执行学籍管理规定;5)稳妥推进中小学布局调整,按规划完成年度目标任务;6)加强学校环境卫生管理,注重校园文化建设,做到净化、亮化、绿化、美化校园,推进学校特色化发展;7)积极推进学校标准化达标建设,全面运用现代教育技术;8)积极推进学前教育发展,规范办园,科学保教;9)强化教育宣传,有载体有成效;10)公文信息传递报送高效及时。

二、教学管理

1)努力推进基础教育课程改革;2)强化过程管理,抓实教学常规;3)加强教研组、备课组建设,校本教研针对性强;4)优化管理措施,打造高效课堂;5)鼓励教师积极参与教研,及时撰写教学论文、经验总结;6)立足校情,积极申报教科研课题;7)以研促教,教育教学质量不断提高;8)大力推动名师名校工程。

三、民生工程管理

1)加强义务教育保障经费分配和使用管理;2)加强学前教育项目建设和办学规范化管理;3)加强高中阶段经济困难学生资助和

中职学生免学费工作管理。

四、招生考试管理

1)按规定认真做好监考教师的抽调工作;2)做好招生宣传工作;3)加强考风考纪建设;4)做好招生建档志愿填报工作;5)组织安排好各类考试工作。

年度目标责任书(通用20篇)

年度目标责任书(通用20篇)

年度目标责任书(通用20篇)

年度目标责任书

一、目标责任要求

明确目标责任,是在目标分解、协商的基础上,根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等,把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求:

1、明确目标责任要与各种责任制相结合,建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上,进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求,使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时,要根据各层次(部门)和个人所承担的目标责任,授予适当的权力,并分配实现目标所必需的各种资源,以保证目标的实现。

二、年度目标责任书(通用20篇)

在快速变化和不断变革的今天,我们都跟责任书有着直接或间接的联系,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编为大家整理的年度目标责任书(通用20篇),欢迎阅读与收藏。

年度目标责任书1

为了加快公司发展,提升管理水平,明确相关目标责任,公司XX 年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度,并结合XX 有限公司(以下XX总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

目标管理:以上一年XX总公司下发的年度绩效考核目标为依据,结合部门目标职能确定。

(一)责任人:输气运行部经理

(二)直接下级:输气运行部所属员工

(三) 主要任务:全面负责输气运行部的安全管理工作;组织对设备的安全检查、检修、保养,并落实到每个岗位;加强安全生产、技术管理和设备管理;抓好经常性的安全教育培训,不断提高安全意识;总结管理方法,做到安全、高效、优质、低耗;负责技术资料、设备、记录管理;严格执行公司相关管理制度;

招生目标责任书

招生目标责任书

招生目标责任书

一、背景介绍

随着社会经济的不断发展和教育需求的增长,我校面临着新的招生

目标和责任。招生目标责任书是为了明确我校在招生工作中的任务和

目标,确保招生工作的顺利进行,并为学校及学生的发展提供保障。

二、招生目标

1. 学校规模目标

根据我校教学资源和现有基础,计划在今年招收不低于500名学生,拓展学校规模,提高学校的影响力和知名度。

2. 招生范围和专业

我校将重点招收本地及周边地区的学生,特别关注学生的就近入学

需求。同时,根据社会就业需求和发展趋势,合理调整和扩大相关专

业的招生规模,以满足市场需求。

3. 招生质量目标

提高我校招生质量是我们的首要任务。我们将严格按照教育部的相

关政策要求,选拔优秀的学生,注重学生的综合素质和潜力培养。同时,加强与中学及相关机构的合作,引导学生积极参与各类学术竞赛

和社会实践活动。

三、招生策略和推广

1. 宣传和推广

通过广告宣传、校园开放日、线上平台等多种渠道,全面介绍我校的特色和优势,吸引优秀的学生报考。

2. 招生咨询与指导

设立招生咨询与指导中心,提供全面、及时的招生政策解答和报考指导,为学生和家长提供诚信、专业的咨询服务。

3. 招生宣讲和现场面试

组织校园宣讲会,邀请优秀的教师和学生代表,向应届毕业生和家长介绍我校的办学理念和特色,同时进行现场面试和选拔,确保招生工作的公平公正。

四、招生工作组织与管理

1. 招生工作组织

成立招生工作领导小组,负责招生工作的整体协调和管理,制定招生计划和工作方案,确保招生目标的顺利实现。

2. 招生宣传与招生咨询中心

设立招生宣传与招生咨询中心,配备专业人员,负责招生宣传、咨询和报名工作的组织和管理。

中专招生目标责任书

中专招生目标责任书

中专招生目标责任书

一、背景介绍

中专是我国教育体系中的一级学校,为培养中等专业技术人才而设立。为了提高中专的招生质量和数量,制定中专招生目标责任书是必要的。

二、招生目标

1. 招生数量目标:根据市场需求和学校实际情况,制定每年的招生计划。今年我们的招生数量目标为500名学生。

2. 招生质量目标:提高招生学生的综合素质,确保招生学生具备良好的学习能力和专业技能。

三、招生策略

1. 宣传推广:通过多种渠道进行宣传推广,包括校园宣讲、社区宣传、媒体报道等。同时,利用互联网平台进行线上宣传,提高招生知名度和影响力。

2. 招生政策:制定合理的招生政策,包括招生对象、报名条件、录取标准等。确保公平公正的选拔机制,避免人为干预和不正当行为。

3. 招生宣传材料:制作精美的招生宣传材料,包括学校介绍、专业设置、教学资源等。通过图文并茂的方式,吸引学生和家长的关注。

4. 招生活动:组织多样化的招生活动,如开放日、招生咨询会、校园游览等。让学生和家长亲身体验学校的教学环境和氛围,增加招生的吸引力。

四、招生管理

1. 招生流程:明确招生流程,包括报名、资格审核、面试、录取等环节。确保每个环节的公正性和透明度,避免不当行为的发生。

2. 招生宣传费用:合理安排招生宣传费用的使用,确保宣传效果最大化。同时,加强对宣传费用的监督和管理,避免浪费和滥用现象。

3. 招生数据统计:建立完善的招生数据统计系统,及时准确地收集和分析招生

数据。通过数据分析,及时调整招生策略和措施,提高招生效果。

五、招生效果评估

1. 招生人数:每年对招生人数进行评估,与招生计划进行对比分析。找出招生

定西市安定区公园路中学2014责任书汇报

定西市安定区公园路中学2014责任书汇报

定西市安定区公园路中学

2014年目标管理责任书落实情况汇报

2014年学校各项工作坚持以党十八大三中全会提出的“培育和弘扬社会主义核心价值观”为根本要求,以各级教育主管部门的要求为指导,通过抓学生的养成教育、行为习惯,促学校的德育工作;通过抓教师的备、教、改、导、考和高效课堂建设,促学校的教学水平;通过抓师生的“大课间”活动、各类辅导竞赛活动和社团活动,促学校的精神面貌;通过班级文化建设,校园绿化、美化、亮化,促学校的文化特色。学校各项工作基本达到了规范化、常规化、精细化和科学化的要求,各方面工作取得了显著的成绩。现就我校2014年目标管理责任书落实情况汇报如下:

一、基本情况

学校目前设42个教学班,其中七年级:16个,八年级14个,九年级12个。共有学生2481名,其中女生1155人。

学校现有教职工170人(女69人),其中有高级职称教师26人,中级职称教师85人,初级职称教师55人。本年度新调入教师13人(刘英、张小英、冉勤兵、雷权、田彦龙、陈正萍、杜丽萍、常龙、韩建江、张文渊、裴志刚、杨小龙、张文娥)。

二、2014年度主要工作

(一)德育工作

本年度,学校德育工作紧紧围绕“践行社会主义核心价值观,实现中国梦”这一主题开展德育实践活动,以学生的养成教育为重点,主要做了以下几方面的工作:

1.进一步完善政治理论和法律法规学习机制,提高了广大教职工的政治理论素养和依法执教水平。

(1)认真学习贯彻落实党的十八提出的“立德树人、办人民满意的教育”精神。引导教师领会十八届三中、四中全会精神实质,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观、价值观。

招生目标责任书

招生目标责任书

招生目标责任书

招生目标责任书篇1

为仔细贯彻市教育局教办[20xx]46号文件精神,加强考务管理,严厉考风考纪,净化考试环境,维护高考的公正、公正,做好高考考务工作,特签订如下责任书:

一、组织考点全体涉考工作和监考人员仔细学习《安徽省20xx 年一般高等学校招生考试工作手册》的相关内容,建立健全岗位责任制度和责任追究制。

二、切实把好涉考工作和监考人员的选聘关。选聘政治素养好,工作仔细负责,办事力量强且当年无直系亲属参与高考的老师担当涉考和监考工作。

三、组织好考点组织的考试、政策、纪律教育和业务的培训,使每位涉考、监考人员,娴熟把握操作程序,明确职责和工作要求。

四、按规定完善试卷的领取、交接手续,做好试卷的平安保密工作。

五、仔细组织学习《国家教育考试违纪处理方法》,强化全体涉考、监考人员依法治考的意识,依法处理考生违规舞弊大事。

六、严格履行《主考职责》,强化考务工作的环节管理和流程管理,督促、检查全体涉考、监考人员职责落实状况、不留盲区、盲点、盲人。

七、依法维护考试的公正公正,对舞弊违纪的大事决不手软、一

抓究竟,且主动汇报纪检巡查人员,并记录在案。

八、自觉接受市派纪检巡查人员的监督与检查。

九、严格执行岗位责任制、责任追究制,如有失职、渎职行为,愿接受相应的惩罚。

招生目标责任书篇2

为进一步落实《中山市学校平安管理条例》及有关文件精神,确保校内正常的教育教学秩序及师生平安,依据"谁主管,谁负责'的平安工作原则及学校实际,特制定招生办公室主任平安管理目标责任书。

1、负责学校招生工作中的平安管理工作,明确平安工作的重要性,对相关人员给予肯定的平安责任,做到责任到人,严密布置。落实平安管理要求和相关规章制度,将平安工作纳入工作方案中,确保学校招生工作平安,无事故。

招生目标责任书

招生目标责任书

招生目标责任书

背景

本校作为一所优秀高中,在教学、科研等方面一直秉持着严谨务实、专业精神

的理念,为广大学生提供了良好的教育资源和发展平台。为了进一步提高本校的教学水平和声誉,不断拓展学校的辐射面,我们制定了此次招生目标责任书。

目标

本次招生的目标如下:

1.招生规模达到1000人以上;

2.新生录取率稳定在90%以上;

3.新入学学生中有20%以上的高水平学生;

4.民族和地区的组成更加均衡,尽可能地吸引更多优秀的学生报考本校。

策略

达成上述目标,本校将采取以下策略:

1. 完善宣传策略

为了吸引更多优秀的学生报考本校,我们将加强招生宣传力度。具体而言,我

们将:

•制作宣传册和海报,针对不同的人群制定专有的宣传内容;

•准备横幅、广告牌等户外宣传材料,提高本校的知名度;

•利用媒体和网络平台宣传本校的优良教育资源。

2. 拓展招生渠道

为了招到更多的优质生源,我们将通过以下渠道进行招生:

•与中小学、辅导机构等进行良好的合作,寻找优秀学生;

•面向社会,举办学校开放日、校园招聘会等活动;

•通过招生网站、社交媒体等网络平台招考更多的优秀学生。

3. 建立多样化的奖学金制度

为了吸引更多的高水平学生,本校将建立多样化的奖学金制度,包括:•针对不同学科设置不同的奖项,以细分领域吸引更多人才;

•对于获得国内外奖项的学生,本校将进行额外奖励。

4. 细分多个专业招生

为了吸引不同领域的优秀学生,本校将细分多个专业进行招生,包括:•自然科学类专业,如物理、化学、生物等;

•文科类专业,如语言、历史、哲学等;

•工科类专业,如电子、机械、信息等。

中专招生目标责任书

中专招生目标责任书

中专招生目标责任书

一、背景介绍

中专是我校的重要招生项目之一,为了确保中专招生工作的顺利进行,特制定本目标责任书,明确中专招生的目标和责任。

二、目标设定

1. 招生人数目标:本年度中专招生计划招收500名学生,其中包括普通中专和职业中专两个专业方向。

2. 招生质量目标:确保招生学生的综合素质和学术水平达到中专要求的标准,提高中专毕业生的就业竞争力。

3. 招生宣传目标:加强中专招生宣传工作,提高中专的知名度和美誉度,吸引更多优秀的学生报考我校中专。

三、责任分工

1. 招生办公室:

- 负责制定中专招生计划,并向上级报批。

- 组织制定中专招生宣传方案,并落实执行。

- 组织中专招生宣传活动,包括校园开放日、招生宣讲会等。

- 负责中专招生资料的收集、整理和审核工作。

- 定期与相关学校和机构联系,建立合作关系,扩大招生渠道。

- 组织中专招生考试和面试工作,并确保公平公正。

- 负责中专招生的录取工作,制定录取标准,并及时公布录取结果。

2. 院系教师:

- 参与中专招生宣传工作,积极宣传中专的特色和优势。

- 参与中专招生考试和面试工作,确保招生程序的公正性。

- 参与中专招生的录取工作,按照招生标准进行评审。

3. 学生会:

- 协助招生办公室组织中专招生宣传活动。

- 参与中专招生考试和面试工作,提供必要的协助。

四、工作措施

1. 加强宣传力度:利用校园媒体、社交媒体、宣传栏等多种渠道进行中专招生

宣传,突出中专的特色和优势,吸引更多学生报考。

2. 完善招生流程:制定详细的招生流程和操作规范,确保招生工作的顺利进行。

招生办目标责任书

招生办目标责任书

招生办目标管理责任书

一、考核内容及分值:

1、中等职业教育招生任务完成情况。(300分)

2、中等职业学校毕业生就业率。(100分)

3、中等职业学校毕业生取得“双证书”的比例。(100分)

4、农村实用技术培训(农民工技能培训)人数完成情况。(150分)

5、劳动力技能鉴定人数完成情况。(150分)

6、实训设备管理和维护情况。(100分)

7、中等职业教育的宣传工作开展情况。(100分)

8、其他工作。

二、考核办法:

参照县教育局对学校考核办法和学校原有的考核办法进行。

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瑞美童儿童艺术培训中心

2014年度运营管理目标责任书为充分发挥培训中心和全体教职员工的智慧和主观能动性,促进运营管理工作尽早步入正轨,实现招生目标,促进中心长远健康发展,经双方协商,签订本2014年度招生目标责任书。内容如下:

一、管理模式:

学校实行瑞美童培训机构领导下的校长负责制,由瑞美童儿童艺术培训中心领导班子(含校长及3名主任)具体负责2014年责任期内的运营管理工作。在平时工作中由瑞美童培训机构授权中心管委会履行监督、检查、指导和考核。

二、瑞美童培训机构聘任杨本恩同志为学校校长代表瑞美童全权负责瑞美童儿童艺术培训中心运营管理工作。

三、运营管理要求与目标:

1、乙方确保甲方授权管理的培训中心开业后三个月完成招生指标合计150人;

2、乙方在甲方交付的硬件设施和启动资金的基础上,在责任期(2014.07.1—2014.09.30)内按照不低于150人目标不断改进和提高招生效率。

①负责建立健全部门规章制度、工作操作标准流程及安全操作规范;

②合理进行人员定岗定编,招聘、培训、管理中心工作人员,建立一支执行力强、管理规范、业务熟练、服务周到、素质全面的运营团队;

③建设和规范学校网站系统,提高学校知名度、塑造学校良好形象;

④积极拓展学校市场份额,严格控制营运成本。

⑤正确使用和定期维护中心设备设施,保护、保持各种设备设施

的完整完好。

3、具体责任指标及目标任务:

责任指标及目标任务一览表

4、中心责任指标考核办法(见附表2:责任指标考核表)

按照考核指标要求对中心进行考核,当月兑现。

2014年9月5日前由瑞美童培训机构对中心进行考评,若圆满完成责任书目标,集团将视情况另行奖励。

四、校长管理权限

1、在集团公司核定的费用额度内有100元以内单据报销终审权;200元以上单据报销审核权。

2、开展正常的业务在3000元以内有按合同付款的签批权;

3、在预算范围内有正常的工资发放、考核奖励签批权;

4、正常办公、通讯支出、教工交通费支付签批权;

5、招生办人员及招生工作人员的招聘任用、解聘权;

6、学校教职员工的任用权、解聘权;

7、在预算范围内有权制定符合中心实际的薪酬体系及考核办法;

8、在预算范围内有权对教职员工进行符合实际的奖惩。

9、有权自主决定不同期间的招生政策。

五、校长薪酬考核办法

1、校长月薪5000元。每月按月薪发放。三个月考核一次。

2、季度结束进行总考评:校长考评月薪=考核得分×校长月薪。扣除已发放薪酬后多退少补。

4、校长总考核得分大于90分,下季度校长薪酬基数增加10%。

6、校长总考核得分低于75分,下季度校长薪酬基数下降10%。

7、校长总考核得分低于60分,校长按程序给予解聘。

8、校长在任职期间因渎职出现重大失误,给中心造成经济损失在1万以上5万元以内,扣减月薪的5%,5万元以上扣减月薪的10%。10万元以上扣减月薪的20%。

9、校长单独或伙同他人谋取私利,损害学校利益,瑞美童培训机构除依法追究其经济责任外,保留追究其刑事责任的权利。

六、若校长领导班子出现以下情况,瑞美童培训机构有权对其作出调职、降职、免职、辞退处理。

1、年度考核指标中如有一项指标连续二个季度不达标并下滑;

2、不服从瑞美童培训机构的统一管理,严重违反规章制度,情节严重者;

3、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法追究责任的;

4、影响学校对外形象及声誉,重大事故媒体曝光三天内,没有实行有效危机管理(或启动应急措施);

5、对所管辖的工作发生的重大事件隐瞒不报者,视情节予以严肃处理。

6、发生重大人员安全、财产损失事故。

七、培训中心管理及工作人员总数核定9人,岗位及定编由中心根据自身实际进行制定并报瑞美童培训机构备案。工资待遇按机构审核批准的执行。

八、培训中心对学校资金、财产及人员安全负责,努力实现培训中心工作效益最大化。若因不当行为给培训中心的声誉、权益造成损失,将追究当事人的相关责任。

九、培训中心对学校的资产(包括有形资产、无形资产)负有保值、增值的责任,必须保证培训中心所有建筑设施、机器设备设施、办公用品、水电消防系统及景观绿化等正常使用。

十、瑞美童培训机构有义务和权利对培训中心工作中的不当、不法行为进行指正。

十一、培训中心负有义务和责任追收学校未收帐款,并努力完成机构交办的其他工作。

十二、培训中心教职员工必须严格遵守学校各项管理规定和制度。

十三、本责任书一式三份,签署人、培训机构办公室、培训中心财务处、培训中心校长各执一份。

瑞美童培训机构董事长:

瑞美童儿童艺术培训中心校长:

二O一四年六月二十二日

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太多毒鸡汤告诉你,你想要的岁月都会给你,可它没告诉你,你想要的,岁月凭什么给你!

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