5.22材料准入管理制度

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原材料准入制度

银川至青铜峡公路原材料准入制度第一条：为规范本项目材料使用，防止劣质材料进入本项目，确保工程质量，结合项目实际，制定本办法。

第二条：材料准入遵循公平、公正、公开、择优的原则。

第三条：本办法所指的工程原材料是指由施工单位或甲供材料供应商购买的、直接使用于本项目作为永久性工程成分的钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具、外掺剂、沥青、集料等主要原材料。

第四条：成立原材料质量管理小组，负责材料采购活动的监督、管理及审批工作。

第五条：实行准入的材料，其质量性能须符合有关国家标准、行业标准和宁夏回族自治区地方标准。

第六条：申请准入的材料供应单位应具备以下条件：1．具备独立法人资格；2．企业具有合法的生产资格，能提供产品质量合格证书、产品检测报告、产品使用说明书等；3．企业的人员、设备、技术水平和生产能力满足工程建设需要；4．信誉良好，未受过省级以上交通、建设、质量监督等行政主管部门的处罚；第七条：由承包人提供供货厂家，监理单位进行审查，中心试验室等相关单位对钢筋、水泥、粗细集料、支座等厂家进行实际考察并取样检测，经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查，通过评审后，承包人书面上报具体料源厂家申请，经监理办批复后方可进场使用。

料源确定后不得随意更换，如需更换则需重新上报审批。

第八条：有下列情形之一的，将取消其材料准入本建设项目资格：1．材料生产企业因破产、歇业或其他原因终止经营的；2．材料生产企业在供应期内受到省级以上交通、建设、质量监督有关行政主管部门的处罚；3．经质量监督部门或项目监理工程师两次（含）以上对材料抽检质量不合格的；4．供应产品指标性能不符合现行国家及行业标准的；5．其他的违反供应合同的行为；第九条：对违规使用未取得准入资格材料的，对有关责任人视情节轻重给予相应处罚。

第十条：部分材料进场时必须提供相关材料证明，且项目部需存档备案。

如未按要求提供相关材料证明的，则不得接收该批材料。

第十一条：凡用于本项目的所有原材料必须严格按照宁夏公路建设管理局下发的《宁夏公路建设管理局公路工程试验检测项目及抽检频率规定》（宁公建通知【2012】68号）文件及相关规范、标准开展试验检测工作，按报检程序逐级报检检测。

工程材料设备准入制度内容

工程材料设备准入制度内容工程材料设备准入制度包括准入标准、准入程序、准入责任、准入审核和监督等内容，是一个完整的管理体系。

下面以一个工程项目为例，介绍工程材料设备准入制度的具体内容。

一、准入标准1. 材料准入标准（1）材料必须符合国家强制性标准和相关技术规范；（2）材料必须具有合格证书或产品许可证；（3）材料必须经过实验室测试，合格后方可使用；（4）材料必须有良好的质量记录和生产过程追溯体系。

2. 设备准入标准（1）设备必须符合国家强制性标准和相关技术规范；（2）设备必须具有合格证书或产品许可证；（3）设备必须经过现场验收和调试，合格后方可使用；（4）设备必须有定期维护和检修记录。

二、准入程序1. 材料准入程序（1）项目部根据设计要求确定所需材料种类和技术指标；（2）与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务；（3）材料送检实验室进行检测，出具检测报告；（4）放行合格的材料，返工不合格的材料。

2. 设备准入程序（1）项目部根据需求确定所需设备种类和技术指标；（2）与设备供应商签订购买合同，明确双方的责任和义务；（3）设备到货后，现场验收和调试，出具验收报告；（4）合格的设备投入使用，不合格的设备退货或返修。

三、准入责任1. 项目经理负责工程材料设备准入工作的组织和管理；2. 设计人员负责确定材料设备的技术要求和技术指标；3. 采购部门负责与供应商签订合同和监督供货过程；4. 施工人员负责材料设备的使用和现场验收；5. 质检部门负责对材料设备进行抽检和监督。

四、准入审核和监督1. 项目经理每周召开工程例会，对工程材料设备的准入情况进行审核；2. 质检部门每月对工程材料设备进行抽检，保证质量符合要求；3. 监理单位每季度对工程材料设备进行抽检和检查，提出整改意见。

通过以上几点，可以清晰地了解工程材料设备准入制度的内容和实施过程。

准入制度的实施，对于工程质量和安全有着重要的作用，希望各企业和施工单位严格遵守准入制度，确保工程施工的成功和顺利进行。

公司货物准入管理制度

公司货物准入管理制度一、总则为了规范公司的货物准入管理工作，保障公司产品质量和安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有货物的准入管理工作，包括原材料、半成品、成品等。

三、准入程序1. 货物准入申请：任何部门需要购买货物时，必须提交货物准入申请，包括货物名称、数量、费用等信息。

2. 供应商审批：公司设立供应商审批委员会，负责对新供应商进行审批。

审批标准包括供应商资质、质量管理体系、生产能力等。

3. 货物评估：公司设立货物评估小组，负责对供应商提供的货物进行评估。

评估内容包括货物质量、价格、交货周期等。

4. 合同签订：评估通过后，公司与供应商签订供货合同，明确货物品种、数量、价格、交货期等。

5. 货物验收：货物到达公司后，由公司质检部门进行验收。

验收合格后，方可入库使用。

四、准入标准1. 质量标准：货物必须符合国家标准和公司内部标准，不得存在质量问题。

2. 价格标准：货物价格必须合理，不得存在抬价等情况。

3. 交货期标准：供应商必须按照合同约定的交货期交货，不得迟延。

4. 其他标准：根据具体货物的特点设立相应的准入标准。

五、准入管理责任1. 供应商部门：负责制定供应商管理制度，对供应商进行审批、评估等工作。

2. 质检部门：负责对货物进行验收，确保质量合格。

3. 采购部门：负责与供应商签订合同，监督履行情况。

4. 其他相关部门：根据需要参与货物准入管理工作。

六、准入管理记录公司应建立完整的货物准入管理记录，包括货物准入申请、供应商审批记录、货物评估记录、合同签订记录、货物验收记录等。

七、准入管理宣传公司应定期对员工进行货物准入管理知识培训，提高员工对货物准入管理制度的认识和执行力度。

八、准入管理监督公司领导层应对货物准入管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。

九、准入管理改进公司应定期对货物准入管理制度进行评估，及时发现问题并改进，提高准入管理工作的效率和质量。

十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层批准。

公司材料出入库管理制度

公司材料出入库管理制度一、总则本制度旨在规范公司材料的出入库流程，确保材料的安全与合理使用，提高材料管理效率，降低成本。

所有涉及材料出入库的员工必须遵守本制度的规定。

二、材料验收与入库1. 所有材料在入库前必须经过质量检验部门的严格检验，确保符合公司标准。

2. 入库材料需由采购部门提供清晰的采购单据，包括供应商信息、材料名称、规格型号、数量、价格等。

3. 仓库管理员负责对照采购单据进行实物清点，确认无误后办理入库手续，并及时更新库存记录。

三、材料存储1. 仓库应按照材料的性质、用途进行合理分区，确保易于管理和取用。

2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应设立专门区域，并采取相应的安全防护措施。

3. 定期对库存材料进行盘点，及时发现并处理差异问题。

四、材料领用与出库1. 领用材料需提前提交领料申请，注明领用部门、用途、数量等信息。

2. 仓库管理员根据申请单核对库存，确认足够后办理出库手续，并记录领用详情。

3. 紧急情况下的特殊领用，应事后补充相关手续。

五、退料与报废1. 未用完的材料应及时退回仓库，由仓库管理员检查确认后重新入库。

2. 对于损坏或不可再用的材料，应由相关部门提出报废申请，经审批后按规定处理。

六、账务与报表1. 仓库管理员应定期进行账务核对，确保实物与账面数据的一致性。

2. 每月底，仓库需向财务部门提交库存报表，反映材料的出入库动态及库存状况。

七、安全与保密1. 严格执行安全操作规程，防止事故发生。

2. 对于敏感材料的信息，应加以保密，防止泄露给无关人员。

八、监督与考核1. 设立专门的监督机构，对材料出入库流程进行监督检查。

2. 定期对仓库管理工作进行考核，发现问题及时整改，确保制度的执行效果。

九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新规定为准。

工程项目材料进出管理制度

工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。

三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。

四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。

五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。

六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。

七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。

八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。

九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。

工程原材料进场管理制度

工程原材料进场管理制度一、总则1. 为了保证工程原材料的质量，提高工程施工的质量和效率，根据相关法律法规、标准要求及公司实际情况，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于公司工程项目的原材料进场管理，包括原材料的选购、验收、储存和使用等环节。

3. 各工程项目部门应严格按照本管理制度的要求执行，确保原材料进场管理工作的规范和有效。

二、原材料选购1. 工程项目部门在选购原材料时，应根据工程设计要求和质量标准，选择合格的供应商和产品。

2. 采购部门应与供应商签订合同，明确原材料的品种、规格、质量要求和交货期限等内容，保证原材料的质量和供货时间。

3. 在选购原材料时，应按照相关法律法规要求，确保原材料的来源合法，避免购买假冒伪劣产品。

4. 采购人员应及时将原材料的验收标准和要求告知供应商，确保供应商按照标准要求生产和供货。

三、原材料验收1. 工程项目部门应安排专人负责原材料的验收工作，确保原材料的质量符合设计要求和标准规定。

2. 在原材料到达工地前，应对供应商发来的验收报告和相关证书进行审核，确保材料的质量符合要求。

3. 原材料到达工地后，应立即对其进行验收，检查规格、外观、包装等情况，并按照标准进行抽检和检测。

4. 对于外观有损坏或包装破损的原材料，应及时与供应商联系处理，确保产品的完好无损。

5. 对于不合格的原材料，应及时通知供应商，要求其退换或重新提供符合要求的原材料。

四、原材料储存1. 原材料应按照要求分类存放，保证品种清晰、数量准确、不混杂、不错放。

2. 原材料应存放在干燥、通风、避光、防潮的环境中，避免受潮、变质和污染。

3. 原材料的储存区域应设置明显标识牌，标明材料的名称、规格、产地等信息，方便管理和取用。

4. 原材料的存放时间不得超过其保质期限，过期的原材料应及时清理、报废或退回，避免使用过期材料造成质量问题。

五、原材料使用1. 工程项目部门在使用原材料时，应按照设计要求和标准规定，合理使用原材料，提高施工效率和质量。

材料准入管理制度

材料准入管理制度一、总则为规范材料准入管理，保障公司业务运营的正常进行，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门的材料准入管理工作。

三、材料准入管理流程1. 材料收集各部门按照业务需求，收集相关材料，包括但不限于：申请单、合同、协议、报价单、产品样品等。

2. 材料审核部门负责人对收集到的材料进行审核，确认是否符合业务需求，是否完整、准确。

若材料不完整或有疑问，应及时与申请人沟通，要求补充或更正。

3. 材料分类审核通过的材料，按照不同的业务需求进行分类，如采购、销售、合作等。

4. 材料归档分类完成后，将材料进行归档，并建立相应的档案保管制度，确保材料的安全、完整和可查阅。

5. 材料使用经过审核和归档的材料，可供相关部门使用，以支撑公司的业务运营。

四、材料准入管理的原则1. 合规材料收集、审核、分类、归档和使用必须符合国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度，保证合规性。

2. 实效材料准入管理必须以业务运作的实际需要为依据，保证材料的及时性和准确性。

3. 透明材料准入管理应当公开透明，所有材料的审核、分类、归档和使用过程应当留下明确的记录，以便追溯和核查。

4. 保密在材料准入管理的整个过程中，必须遵循公司的信息安全管理制度，严格保护涉密信息的安全性。

五、材料准入管理的责任1. 部门负责人负责本部门材料的收集、审核、分类、归档和使用，确保材料准入管理的合规和实效。

2. 信息管理部门负责公司整体材料准入管理制度的制定和执行，监督各部门的材料准入管理工作。

3. 保密部门负责保护公司涉密信息的安全，制定相应的细则和流程，保障材料准入管理的保密性。

4. 申请人负责收集和提交材料，并配合部门负责人的审核工作，确保材料的准确性和及时性。

六、材料准入管理的监督1. 定期检查信息管理部门定期对各部门的材料准入管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改意见。

2. 突击检查信息管理部门或保密部门有权对各部门的材料准入管理工作进行突击检查，在发现违规行为时，有权采取相应的处罚措施。

工程材料进场资料管理制度

工程材料进场资料管理制度一、目的与范围为规范工程材料进场时的资料管理工作，提高工程质量，保证施工进度，特制定本制度。

本制度适用于本单位所有工程的材料进场管理工作。

二、法律法规依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国建筑工程施工质量管理规范》4、《中华人民共和国建筑工程现场管理规范》5、其他相关法律法规及标准三、资料管理责任部门1、材料供应单位：按照合同规定，配合提供相关材料进场资料。

2、工程项目经理：负责统一管理工程材料进场资料。

3、质量部门：负责审核材料进场资料。

4、现场监理单位：负责监督工程材料进场资料的合规性。

四、材料进场资料管理流程1、材料供应单位提供材料进场资料，包括但不限于材料质量证明、检测报告、合格证书等。

2、工程项目经理负责接收材料进场资料，并报送质量部门审核。

3、质量部门审核通过后，将材料进场资料上传至工程管理系统，并通知现场监理单位。

4、现场监理单位对材料进场资料进行复核，发现问题及时处理。

5、材料进场资料存档备查，在施工阶段、竣工验收阶段和保修期内及时提供。

五、材料进场资料管理要求1、材料供应单位应严格按照合同要求提供材料进场资料，确保真实有效。

2、工程项目经理应及时接收材料进场资料，并认真审核把关。

3、质量部门要做好对材料进场资料的审核工作，确保合规性。

4、现场监理单位要加强对材料进场资料的监督，及时发现并解决问题。

5、材料进场资料应妥善保存，按照规定进行分类归档，确保资料完整性。

六、材料进场资料管理检查1、定期对材料进场资料进行抽查，发现问题要及时整改。

2、对重要材料及大宗材料进场资料进行重点检查，确保符合要求。

3、建立异常情况处置机制，对于无法提供完整进场资料的材料，应及时通知相关部门处理。

七、制度执行与考核1、各部门应按照本制度规定执行相关工作。

2、定期对各部门的材料进场资料管理工作进行考核，对工作较好的给予表彰奖励，对工作不力的进行处罚。

工程材料设备准入制度模板

工程材料设备准入制度模板一、总则1.1 为确保工程质量、安全、进度和投资效益，规范工程材料和设备的采购、使用和管理，提高工程建设水平，根据国家相关法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程材料和设备的准入、采购、使用、管理和监督。

1.3 本制度所称工程材料，是指用于工程建设的各种建筑材料、构配件、装饰材料等。

1.4 本制度所称设备，是指用于工程建设的各种机械设备、电器设备、仪器仪表、通信设备等。

二、准入管理2.1 工程材料和设备的准入管理，主要包括供应商资格审核、产品备案、质量检测等环节。

2.2 供应商资格审核：供应商应具备相应的生产许可、资质证书、质量保证体系等，具备履行合同的能力。

2.3 产品备案：工程材料和设备应在公司工程材料设备备案信息系统进行备案，提供相关技术资料、检测报告等。

2.4 质量检测：工程材料和设备应经具有资质的检测机构检测，检测合格后方可使用。

三、采购管理3.1 采购计划：根据工程进度、设计要求、材料设备需求等，编制采购计划，报审批。

3.2 采购方式：采用招标、竞争性谈判、单一来源等采购方式，选择合格的供应商。

3.3 采购合同：签订采购合同时，应明确质量要求、交货时间、售后服务等事项。

3.4 采购验收：验收时，应按照合同约定和验收标准进行，确保工程材料和设备符合设计要求。

四、使用管理4.1 工程材料和设备的使用应符合设计文件和规范要求。

4.2 施工单位应建立工程材料和设备的使用管理制度，明确使用责任人和使用要求。

4.3 工程材料和设备的使用过程中，发现质量问题或异常情况，应立即停用，并及时报告。

五、监督管理5.1 公司工程部门负责工程材料和设备准入管理的监督工作。

5.2 审计、财务部门负责对工程材料和设备采购、使用的财务合规性进行监督。

5.3 质量监督机构负责对工程材料和设备质量的监督检验。

六、违规处理6.1 违反本制度的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

准入事项管理制度模板

准入事项管理制度模板一、总则为规范准入事项管理工作，提高准入事项审核的公正性、透明性和效率性，根据《中华人民共和国行政许可法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

二、准入事项管理范围本制度适用于我单位对企业、个人申请的各类准入事项进行审核、审批、备案等管理工作，包括但不限于以下几个方面：1. 企业的设立、变更、注销等事项；2. 个人的职业资格认定、执业许可等事项；3. 项目的立项、备案等事项；4. 其他需要准入管理的事项。

三、准入事项管理流程1. 申请阶段（1）申请材料准备：申请人根据我单位要求准备相关的申请材料，包括申请表、申请说明、相关证明文件等。

（2）递交申请：申请人将准备好的申请材料递交给我单位，并按规定缴纳相关的申请费用。

（3）初审：我单位对递交的申请材料进行初步审查，核实材料的完整性和准确性。

2. 审核阶段（1）受理：初审合格的申请材料将被受理，进入正式审核程序。

（2）审核：我单位依据相关法规和部门规定，对申请材料进行审核，核实其是否符合准入条件。

（3）补充资料：如果发现申请材料不完整或者有疑问的地方，我单位将要求申请人补充相关资料或者说明。

3. 审批阶段（1）形式审批：经过审核合格后，我单位将对准入事项进行形式审批，签署相关文件。

（2）实质审批：对需要进行实质审批的准入事项，我单位将组织相关部门进行审议，做出最终决定。

4. 通知阶段（1）通知：我单位将以书面形式通知申请人准入事项是否审批通过，以及后续的办理程序。

（2）不通过处理：如准入事项未通过审核或审批，我单位将告知申请人不通过的原因，并对申请材料进行退还。

5. 办结阶段（1）发放证照：对通过审核和审批的准入事项，我单位将发放相应的证照或者文件给申请人。

（2）备案管理：我单位将对已办结的准入事项进行备案管理，确保其合法有效。

四、准入事项管理原则1. 法治原则：准入事项管理应遵守国家法律和行政法规的规定，保障申请人的合法权益。

2. 公平原则：准入事项管理应公开、公平、透明，确保各方当事人在准入过程中都能享有公平竞争的机会。

材料进场管理制度参考范文(2篇)

材料进场管理制度参考范文为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度：1、施工工地使用原材料。

如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。

2、抽样时必须三方（建设方、监理方、施工队人员）同时进行取样、送样进行检测。

3、上述规定必须复验的原材料而未进行复验即使用的，每发现一次处罚施工单位____元以上____元以下。

并暂停施工，待复验合格后方可复工。

4、材料必须经检验、复验后才准使用，如在实际施工以次冲好、或者随意使用其它型号、规格的材料，一经发现除责令必须更换为原样品相同的原材料、半成品外，处以施工单位该分部分次造价的____%~____%罚款。

5、对于发现不合格材料、半成品、设备造成工程缺陷、事故的，处坚决返工重做外，处以施工单位____元以上、____元以下的罚款。

原材料进场报验程序承包商原材料施工（厂家）备案申报总监办材料进场管理制度参考范文（二）企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。

原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。

企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。

原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》（gb/t25181）有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。

企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。

原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。

原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。

（一）水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。

对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。

材料进场管理制度范本

材料进场管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范材料进场管理工作，确保材料的质量和数量符合项目要求，保证施工进度和质量的顺利进行。

本制度适用于项目施工阶段所有涉及材料进场的工作。

二、定义1. 材料进场：指施工过程中，将原材料从供货商处运输至施工现场，并确认其符合工程要求的过程。

2. 材料验收：指材料进场后，进行质量和数量检查，确认材料是否符合项目要求并予以接收的过程。

3. 材料进场单：指记录材料进场基本信息、验收结果以及后续处理措施的文件。

三、材料进场管理的基本要求1. 供货商评估：项目负责人应对供货商进行评估和选择，确保供货商具备合法经营资质和产品质量保障能力。

2. 材料进场单：每批次材料进场时，必须填写完整的材料进场单，包括材料名称、规格、数量、供货商等基本信息。

3. 材料质量检查：对每批次进场的材料，必须进行质量检查，确保其符合项目要求。

检查方式包括外观检查、尺寸测量、强度测试等。

4. 材料数量核对：进场材料数量必须与材料进场单上所填写的数量一致，如有差异必须及时记录并进行核实。

5. 不合格材料处理：对于验收不合格的材料，必须立即通知供货商，并按照合同约定进行退换货处理。

6. 材料存放：进场材料必须按照项目要求进行分类、标记和存放，防止材料损失、混乱或污染。

7. 材料跟踪：项目负责人必须定期对已进场材料进行跟踪检查，确保其按时使用，避免长时间闲置造成质量问题。

四、材料进场管理的具体流程1. 供货商选择和评估（1）项目负责人根据项目要求，制定供货商评估标准和程序。

（2）项目负责人对供货商进行资质和信誉评估，包括查阅相关证明文件、参考过往业绩、实地考察等。

（3）评估合格的供货商，进行合同签订并建立供货档案。

2. 材料进场准备（1）项目负责人与供货商确认材料配送计划，确保材料的按时进场。

（2）准备材料进场单，并提前通知相关人员进行准备工作。

3. 材料进场操作（1）材料进场时，项目负责人或指定人员必须到场，进行材料的验收工作。

物资准入管理制度

物资准入管理制度一、总则为规范物资采购管理，提高物资采购效率，保障物资质量和安全，减少因采购不当而引发的风险和损失，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各级采购机构的物资采购活动。

三、物资准入管理原则1、合法合规：严格依照国家法律法规和公司规章制度进行采购，绝不违反相关法律法规及公司规章制度。

2、公平公正：在尊重市场规律的基础上，尽量保障采购活动的公平公正，确保所有合格供应商有平等的竞争机会。

3、科学有效：采取科学有效的管理措施，确保采购物资合理、有序和有效进行。

4、优质高效：以确保物资质量和采购效率为核心目标，不断提高服务质量和工作效能。

四、物资准入管理流程1、需求确定（1）采购单位填写物资采购申请表，明确所需物资的名称、规格、数量、要求、价格等基本信息。

（2）采购单位把物资采购申请表报送给采购主管领导审批。

（3）采购主管领导审批后，将物资采购申请表提交给采购部门备案。

2、供应商资质审核（1）采购部门按照公司要求对供应商进行资质审核，包括供应商的注册资格、经营范围、财务状况、信誉等，并填写供应商资质审核表。

（2）经过资质审核合格的供应商，将其资质审核表交由采购主管领导审批。

（3）采购主管领导审批通过后，将供应商资质审核表提交给采购部门备案。

3、招标采购（1）根据实际情况，采购部门决定是否进行招标采购。

（2）如果确定进行招标采购，采购部门要在指定媒体上发布招标公告，制定招标文件，并邀请符合要求的供应商参与投标。

（3）采购部门要组织采购评审委员会对投标供应商的资质、报价等进行评审，确定中标供应商。

（4）采购主管领导审批通过后，将招标采购结果通知中标供应商，并签订正式合同。

4、单一来源采购（1）在一些特殊情况下，允许采购部门进行单一来源采购。

（2）采购部门要对单一来源采购的理由进行说明，并填写单一来源采购申请表。

（3）采购主管领导审批通过后，将单一来源采购申请表提交给采购部门备案。

5、供应商绩效评价（1）对经常性采购的供应商，采购部门要对其进行绩效评价，评价内容包括供货及时性、产品质量、服务态度等。

材料进场管理制度范本(2篇)

材料进场管理制度范本1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。

钢筋、水泥查质保书并实验合格。

砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。

2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种，产地分别堆放，并有明显挂牌标志。

3、进场后按批号取样送试验室检验。

合格后挂合格标志显示其试验合格。

4、原材料进场应堆放整齐，便于分区，现场文明。

5、进场原材料应由专人验收，专人建账，专人发放，发料应核对材料规格、品种、性能清楚。

并做到收支相等，账物相符。

6、砂、石材料的堆放和堆场要求。

a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放。

b、场地应平整，并有一定坡度，保证排水通畅。

7、水泥堆放。

a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量，分别堆放。

b、堆垛高度以六至八袋为宜，各品种应有不小于70cm的通道。

c、四周垫高20cm以上，应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮。

d、水泥按批量组织进场堆放时间不得超过三个月。

8、钢筋和半成品的堆放。

a、钢筋进场应分品种规格、生产厂家、批号分别堆放，不得混堆。

b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书神力编号建立台账。

c、取样送试验室抽检，合格后标牌。

d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货。

e、对试验不合格的钢筋应进行复检，复检不合格报公司供应部门，移作他用。

f、上诉程序负责去向否者以失职论处，按造成损失大小，追究管理人员的经济行政责任。

g、原材料试验的数据应纳入技术档案。

h、堆场应设支墩，堆放整齐，防止锈蚀。

北京城建集团有限责任公司邯郸市新客运站站前广场及配套设施工程总承包部____年____月____日材料进场管理制度范本（2）第一章总则为规范和加强材料进场管理，提高施工效率和质量，保障施工现场的安全和秩序，制定本制度。

第二章材料进场管理的范围本制度适用于施工现场所有进场材料的管理工作。

第三章材料进场管理的原则1.合理安排材料进场时间，确保材料供应与施工需要相适应。

材料进出库管理规定(二篇)

材料进出库管理规定第一章总则第一条为规范材料进出库管理工作，提高材料管理的效率和质量，根据国家有关法律、法规和规章，制定本规定。

第二条材料进出库管理应遵循合法、公正、透明、高效的原则，确保材料的准确、完整、可追溯和合理使用。

第三条材料进出库管理适用于企事业单位及各级政府机关的材料管理工作。

第四条材料进出库管理的目的是确保材料的合理进出库，提高材料利用率和降低管理成本。

第二章材料的进库管理第五条材料的进库管理应建立健全材料供应商的准入制度，对供应商进行资质认证和合同管理。

第六条进库材料应有供应商提供的相应证明和凭证，并经过验收人员验收合格后方可入库。

第七条进库材料应按照规定的分类代码、名称、型号、批次等进行登记，确保材料的完整、准确和可追溯。

第八条进库材料应进行质量检验和数量核对，并在进出库台账上进行记录。

第九条进库材料应按照类别进行分类存放，避免混淆和交叉感染。

第十条进库材料的保管人应进行定期检查和盘点，确保材料的安全和完好。

第三章材料的出库管理第十一条材料的出库管理应建立健全出库审批程序，实行出库单和复核单的审核制度。

第十二条出库材料应根据需要和材料库存情况进行合理安排，确保及时、准确地供应相关部门和项目。

第十三条出库材料应按照规定的使用要求和数量标准进行发放，并在出库台账上进行记录。

第十四条出库材料应经相关责任人复核合格后方可出库，复核人员应对出库材料的完整性和准确性进行检查。

第十五条出库材料的保管人应及时更新库存信息，并进行库存监控，防止材料过期或丢失。

第十六条出库材料应进行安全包装和标识，并按照规定的运输要求进行输送。

第四章材料的盘点与清理第十七条材料的盘点是对库存材料进行定期的实物清查和账实核对，确保库存的真实性和准确性。

第十八条材料的盘点应有盘点人员进行，并由专人进行监督和记录，应进行多轮盘点以提高准确性。

第十九条盘点应按照规定的盘点方式进行，同时应对所有的材料进行盘点，并及时发现和处理异常情况。

5.22材料准入管理制度

民和至小峡公路工程材料准入制度第一章总则一、为规范民小公路建设工程材料的使用，进一步加强质量管理，有效控制各项指标，防止劣质材料进入现场，确保公路建设质量，根据《公路建设市场管理办法》（交通部令2004年第14号）、《公路工程质量管理部分》等规定，结合民和至小峡公路实际，特制定本制度。

二、本制度适用于民和至小峡公路建设工程地材、主材的准入制。

三、材料准入制遵循公平、公正、公开、择优的原则。

第二章路用材料准入条件一、凡在民和至小峡公路建设项目中使用的地材、主材材料必须满足国家、交通运输部颁布的关于公路工程施工技术规范、质量标准、安全技术操作规程及省交通厅的相关规定及技术要求。

1、水泥生产条件企业选择条件1.1、生产厂家具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施到位，企业必须通过ISO9000系列体系质量认证；1.2、企业年生产水泥能力应在500万吨以上；1.3、产品应通过交通运输部相关部门检测；1.4、产家必须是近几年连续在青海高速公路市场供货且有良好的业绩和信誉度；2、钢材生产条件企业选择条件2.1、注册资金不少于5亿；具有完善的质量控制管理制度；2.2、生产过程质量控制措施落实到位；企业应通过ISO9000系列体系质量认证（有效期内）；2.3、企业年生产钢材能力应在500万吨以上；2.4、产品应须通过交通运输部乙级资质检测部门的检测；2.5、企业近几年连续在青海高速公路市场供货且有良好的业绩和信誉度，供货合同履约情况良好；3、石料生产企业选择条件3.1、注册资金不少于100万；3.2、具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施落实到位；3.3、拥有固定的宕口，其宕口石质必须有国土资源部门矿产检测单位出具的理、化检测报告，证明其矿石能满足公路工程用料相关的质量要求；石灰岩宕口开采量不小于15万吨/年，玄武岩、花岗岩宕口开采量不小于10万吨/年；3.4、具有两条以上反击式集料生产线，应采用反击式筛分联合机和二级以上吸尘装置；集料生产时应使用隔片筛或整型机；3.5、企业近几年要有高速、一级公路供货业绩和良好的信誉，供货合同履约情况良好；4、锚具生产企业选择条件4.1、注册资金不少于300万；4.2、具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施落实到位；企业应通过ISO9000系列体系质量认证（有效期内）；4.3、应具有车、钻、铣、刨及热处理等主要生产设备，除铸铁锚垫板可以外协加工外，其他工件尤其是热处理工艺均不可外协加工；4.4、企业年生产锚具能力应在100万孔以上；4.5、不同类型的锚具须通过交通运输部甲级资质检测部门的检测；4.6、原材料验收手续齐全，原材料力学性能、化学性能要有定期检测报告；4.7、试验检测设备应通过计量检定，能够从事超声探伤、磁粉探伤、夹片齿形、渗碳深度、硬度、静载锚固性能等实验；应有完整的试验原始记录；4.8、企业要有高速公路供货业绩和良好的信誉，供货合同履约情况良好；5、橡胶支座生产企业选择条件5.1、注册资金不少于500万；5.2、具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施落实到位；企业应通过ISO9000系列体系质量认证（有效期内）；5.3、橡胶支座年生产能力在200万m2以上；5.4、试验设备应通过计量检定，对橡胶原材、老化、橡胶硫化后强度、钢材力学性能以及支座成品进行检验；应有完整的试验检测记录；应进行出厂检验，对于大吨位（极限抗压强度在500吨以上）的橡胶支座成品，如本厂没有成品检验设备，应委托有资质的单位按照有关规范进行出厂检验；5.5、不同规格的橡胶支座成品须通过交通运输部乙级资质检测部门的检测；5.7、应在产品侧面印有本厂明显的永久性标识；5.8、企业要有高速公路供货业绩和良好的信誉，供货合同履约情况良好。

材料入场管理制度

材料入场管理制度第一章总则为加强对材料入场的管理，保证施工材料的质量和安全，依据国家法律法规及工程管理的实际，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于施工现场对各种材料的入场管理。

第三章材料准入条件1.材料应符合国家强制性标准及规定，具有合法的出厂合格证书，产品合格证书和质量检验报告。

2.材料供应商要求具有相应的资质证书，并且在建筑材料供应商资质证书有效期内。

3.对于自行生产的材料，必须具备相应的采购、生产和质检记录，并由资质检测机构出具的合格证明。

4.重点材料要求具有国家检测合格证书。

5.所有新进入施工现场使用的建筑材料均应当提供材料进场检验合格证明。

第四章材料入场手续1.材料进场前，供应商应按照要求向施工单位提供质量合格证明和资质证书，并办理材料入场手续。

2.施工单位接收材料后，应对材料进行验收，并在验收合格后办理材料入场手续。

3.材料入场手续包括提供供应商的营业执照、生产厂家的产品合格证明、供应商的控制检测记录等文件。

第五章材料入场验收1.对于到货的材料，应当在签收接收单之日起5个工作日内办理入场验收手续，超过时间未办理的材料将会被另行处理。

2.对于重点材料，应当依照合同和相关法规对其证明文件的一致性、产品是否合格、质量是否完好进行逐一验收。

3.验收合格后，应当对每批次的材料进行编号、记录，保留产品质量证明、产品合格证等有效期三年以上的相关材料，并将其归档。

4.未经验收合格的材料一律不得入库，由供应商或者生产厂家责任人再次组织承认，经再次验收合格后方可进场使用。

第六章材料入场管理1.所有进入施工现场使用的材料，均应标明品名、代号、牌号、规格、数量、出厂日期、质量合格证明、进场日期等信息。

2.对于易腐烂、易腐蚀、易变质、易受潮、易挤压的材料，应当单独存放并做好相应保护措施。

3.对于易被盗窃的金属建筑材料，应当设置专门的库房，采取专人看管和防盗措施，减少损失。

4.所有进库的材料应当在进场签收后，立即安排验收、分类、编号、储存，未经入库管理的材料一概禁止使用。

公司货物准入管理制度模板

一、总则第一条为确保公司产品质量和供应链安全，规范货物准入管理，提高公司运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购、生产、销售环节涉及的货物准入管理。

第三条货物准入管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保障公司产品质量和品牌形象；3. 优化供应链，降低采购成本；4. 提高工作效率，减少不必要的流程。

二、职责分工第四条公司设立货物准入管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第五条货物准入管理小组职责：1. 制定货物准入标准；2. 审核供应商资质；3. 组织货物质量检测；4. 监督货物准入流程；5. 处理货物准入相关投诉。

第六条各部门职责：1. 采购部门：负责货物采购，提出货物准入申请；2. 生产部门：负责生产过程中的物料使用和质量控制；3. 销售部门：负责销售环节的产品质量跟踪和客户投诉处理；4. 质量管理部门：负责组织货物质量检测和评估。

三、货物准入标准第七条货物准入标准应包括以下内容：1. 货物质量标准：符合国家相关质量标准和公司内部标准；2. 货物安全标准：符合国家相关安全标准和公司内部安全要求；3. 货物环保标准：符合国家环保政策和公司环保要求；4. 货物供应稳定性：供应商具有稳定的供货能力和良好的信誉；5. 货物价格竞争力：价格合理，具有市场竞争力。

四、货物准入流程第八条货物准入流程如下：1. 采购部门提出货物准入申请，包括货物名称、规格、数量、供应商等信息；2. 货物准入管理小组对申请进行初步审核；3. 供应商提供相关资质证明文件，包括营业执照、生产许可证、产品合格证等；4. 质量管理部门对供应商产品进行抽样检测；5. 货物准入管理小组根据检测结果和供应商资质，做出是否准入的决定；6. 准入的货物进入公司供应链，未准入的货物退回供应商。

五、监督与考核第九条公司对货物准入管理情况进行定期检查，确保制度有效执行。

第十条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

物料准入控制制度模板

物料准入控制制度模板一、总则1.1 制定目的为确保公司生产过程中所需物料的质量和供应的稳定性，规范物料准入流程，提高物料管理效率，降低生产成本，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司生产过程中所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品的物料准入管理。

1.3 管理职责（1）市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作。

（2）制造部负责车间半成品仓库和五金仓库管理工作。

（3）财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作。

（4）各仓库管理员负责物料的出入库、清点、整理等日常工作。

二、物料准入流程2.1 供应商选择（1）采购部门根据公司生产需求，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

（2）采购部门对供应商进行定期评估，确保供应商质量稳定。

2.2 物料样品测试（1）采购部门从供应商处获取物料样品，送至质控部门进行性能测试。

（2）质控部门根据测试结果，判断物料是否符合公司生产要求。

2.3 物料准入审核（1）采购部门根据质控部门的审核结果，对供应商进行准入审核。

（2）准入审核内容包括：供应商资质、物料质量、供应能力等。

（3）审核通过后，将供应商信息纳入供应商名录，建立长期合作关系。

2.4 物料准入审批（1）采购部门将审核通过的物料信息提交给总经理审批。

（2）总经理审批通过后，将物料信息发布至公司内部物料库。

三、物料准入管理3.1 物料准入标准（1）物料质量必须符合公司生产要求。

（2）供应商必须具备良好的信誉和稳定的供应能力。

（3）物料价格合理，具有市场竞争力。

3.2 物料准入文件（1）供应商资质证明文件。

（2）物料质量检验报告。

（3）供应商年度评估报告。

（4）物料准入审批文件。

3.3 物料准入变更（1）如供应商发生变更，需重新进行物料准入审核。

（2）如物料质量发生变更，需重新进行物料样品测试。

（3）如供应能力发生变更，需重新进行供应商审核。

四、物料准入监督与检查4.1 物料准入过程的监督（1）采购部门对物料准入过程进行监督，确保流程的合规性。