建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

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建筑工程管理及工程决策探讨

建筑工程管理及工程决策探讨摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，对于建筑工程的要求也是越来越高，而建筑工程的管理和决策是保证工程质量的关键环节。

本文简单分析了工程项目管理和决策阶段的重要性，提出了有效的建筑工程管理和决策模式。

关键词：工程管理；工程决策；措施1施工管理控制在工程管理中的应用措施随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的建设也进入到了一个全新时期，与此同时产生了一些大型的建筑工程，并且有很多的单位参与建设，这就使得建筑工程项目管理的难度不断加大。

此时，对建筑工程项目进行管理就显得非常有必要。

对建筑工程的每一个阶段都要进行具体分析，综合整理，使管理不止局限在一个面上，从而促进整个工程的和谐.1.1 监理严格的质量管理体制首先，定期举行会议，会议要求施工方以及设计方还有监理方都到场，举行会议的主要目的是，了解工程的进度以及将施工过程中出现的一些问题提出来，并且对这些问题以及工程建设的进度做相关的介绍。

商讨解决问题的办法，紧接着，在建设过程度工程项目中的每一次进货的材料都需要认真审查，材料是施工建设的重要组成部分，材料质量直接关系到整个施工建设的质量，因此在，在材料方面，应该把好质量关。

最后即使是对一些隐蔽性工程也要注重验收，人们往往注重大型工程的质量而对于隐蔽性工程，还没有引起足够的重视，而在施工过程中，大部分的安全事故都是因为忽视隐蔽工程质量的重要性造成的，因此，在实际施工过程中，对隐蔽性工程更应该严格验收。

1.2施工工作人员的管理控制1.2.1从意识层面进行教育要想保障建筑工程的施工顺利进行就需要建筑施工的管理人员进行相关的知识培训，先让施工人员意识到施工现场管理工作的重要价值和意义，也只有这样才能保证将其的全部精力投入到施工中去。

因此我们在施工之前首先要对现场施工人员进行专业的知识培训。

呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细分析现场施工出现问题会带来的严重后果，通过这种对比呈现的方式来提高施工人员对施工的重视程度。

建设工程决策阶段管理方案

建设工程决策阶段管理方案一、引言建设工程是指建筑工程、市政工程和园林绿化等工程项目的建设过程。

在建设工程的全过程中，决策是至关重要的一环。

在建设工程的不同阶段，需要制定相应的决策管理方案，以确保工程顺利进行并取得成功。

二、前期准备阶段管理方案在建设工程的前期准备阶段，决策的关键是确定工程的需求和目标、编制可行性研究报告以及选择合适的项目实施方案。

因此，在前期准备阶段，需要制定如下管理方案：1.制定详细的项目需求分析和目标规划，明确工程的核心目标和实施路径。

2.开展全面的可行性研究，并编制可行性研究报告，评估项目的经济、技术和社会效益。

3.成立专门的评审委员会，对可行性研究报告进行评审，确保项目实施方案的科学性和可行性。

4.确定项目实施的责任主体和组织结构，明确各相关部门的职责和权力。

三、设计阶段管理方案设计阶段是建设工程的重要阶段，也是决策管理的关键时期。

在设计阶段，需要制定如下管理方案：1.设立专业的设计团队，包括设计单位、设计负责人和设计人员，确保设计工作的质量和效率。

2.制定详细的设计方案和施工图纸，并经过相关部门的审核和确认。

3.指定专门的设计审查人员，对设计方案和施工图纸进行审核，确保设计的科学性和合理性。

4.确定设计变更的管理程序和责任机制，及时处理设计变更的申请并做好相应的变更记录。

四、施工阶段管理方案施工阶段是建设工程最具挑战性的阶段，也是决策管理的考验期。

在施工阶段，需制定如下管理方案：1.成立项目管理团队，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工单位相关人员等，确保施工全过程的管理和监督。

2.制定详细的施工计划和进度安排，确保施工按照计划有序进行。

3.设立施工现场的安全管理制度和应急预案，保障施工过程中的安全和稳定。

4.进行施工质量检验和验收，确保工程质量达到相关标准和要求。

五、竣工阶段管理方案竣工阶段是建设工程的最后阶段，也是关键的决策时期。

在竣工阶段，需制定如下管理方案：1.进行工程竣工验收，确保工程所有内容符合合同约定和技术标准。

建设工程项目策划与决策阶段风险管理

３李鹏，、建设单位在降低工程项目造价中的风险管理，才智，０９、调研并与
ｌ ■ 理观察・０年１２１０月
决定项目建设必要性、项目技术可行
的范围、类和严重程度；达到项目种为立项的目的，常常会低估项目风险，使建设项目风险评价失实。使诸多建设项目的风险被隐藏起来，不到有效规避得或转移，以“ 天性 ” 风险进入到项而先的目实施阶段，整个项目实施带来风险给隐患。２技术方面的风险因素。对技术、的先进性、适用性和可靠性认识不足，投产后达不到设计生产能力，量不过质关或消耗指标过高等。国家严控投资在的宏观政策下，设单位为了争取项目建立项，往往要求设计单位压低项目概算，行所谓的限额设计。设计单位就进可能通过减少或取消估算浮动值、至甚降低技术标准等方法降低投资额。３资、源方面的风险因素。购原材料和燃料外的来源存在可靠性风险，要是供应量主和价格两个方面，别是对于大宗原材特料和燃料，还存在运输的保障程度问题。４工程方面的风险因素。对位于工、程地质和水文地质情况十分复杂地区的项目，在技术水平限制可能勘测不存清，使在项目实施和运营中出现安全致问题，成经济损失。５投资方面的风造、险因素。资方面的风险因素对建设项投目至关重要，主要分为工程量估算不足，设备材料劳动力价格上涨使投资不足，划失误或外部条件因素导致建设计工期拖延，汇汇率不利变化导致投资外

建筑工程管理及工程决策

建筑工程管理及工程决策探讨摘要：建筑工程管理能建立有效的工程项目的建设和管理，建筑工程的管理和工程项目决策的优化发展对工程项目的建设和管理建立产生了深远的影响。

通过对工程项目管理和决策阶段的重要性进行分析，通过建筑工程的质量管理发现建筑工程管理和决策中的问题分析，深入探析建筑工程管理中的质量问题，从而建立有效的建筑工程的管理和决策模式。

关键字：建筑工程；管理策划；决策阶段；探讨建设领域中的施工规划项目被称之为工程项目，主要是对于特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的基本建设项目。

建筑工程建设过程中包括工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。

一、工程项目决策和策划段的重要性工程项目的觉测和策划阶段包括建筑工程预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。

建筑工程项目的决策和策划阶段能通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等方面的评价和选择，从而建立建筑工程施工投资可行性、必要性的研究，并且通过对建筑工程工期以及经济性进行合理探究和分析，通过多方案的比较和探讨实现对相应建筑工程的探索和讨论。

工程项目的决策以及策划阶段对工程项目的建设有着重要的作用和意义。

在工程项目建设和投资过程中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。

二、质量管理1、质量管理体系建筑工程项目的建设质量具有较大的意义，建筑行业的发展经济发展的各个领域息息相关，能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。

通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督应再具体的建筑工程项目建筑和实施中切实存在，从而发挥出监督管理体系的质量管理和监测的作用。

该监督体系分为工程项目企业的自身监督以及业主监督模式。

企业自身监督，建筑工程项目自身应具有完整和规范的工程项目的质量管理和监测体制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，从而形成了三级管理的质量监督体系，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。

建设项目策划和决策阶段的管理

项目策划和决策是指投资者按照自已的价。ｊ资风险的初步分析。．投投资机会研宄意图目的，调查分析、在研究的基础上，对投资２可行性研究是项目建设的必要性、３市 ’ ｌ规模、投资方向、投资结构、资项目的选择和场分析、投建设方案、投资估算、融资方案、财务分ｌ — Ｌ会’ ● 否终布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目析、经济分析、资源利用效率分析、土地利用及ｒ、— —一 —— — — — ——— 止 — ——＿． — 是否必要和可行的一种选择。移民搬迁安置方案分析、境影响评价、会评环社Ｉ是研初步可行性硐究宄个建设项目从投资意向开始到投资终价、险分析与不确定性分析、出研究结论和风提结的全过程，大体分为四个阶段：．ａ即项目的策建议。目的是得出该项目是否值得投资、其建设寻划和决策阶段；．目实施前的准备工作阶段；方案是否合理的研究结论。可行性研究应含概ｂ项求，力，新ｃ．项目实施阶段；．目建成和总结阶段。项目以下内容：．目建设的必要性。可行性研究阶ｄ项ａ项Ｉ是的的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设段对项目建设必要性的分析，一是从项目本身可行性研宄投规模、产品方案、建设地址；决定采取什么工艺层次分析拟建项目在实现企业自身发展，满足资促地技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工社会需求，进国家、区经济和社会发展等方经济程和配套工程、建设进度安排、资金筹措以及项面的必要性；二是从国民经济和社会发展层次目的利润值和项目的风险评估等事项。建设项进一步分析拟建项目是否符合合理配置和有效ｉ目一般周期较长、资较大、险也较大。建设利用资源的要求，投风是否符合区域规划、行业发展决定建设，＾项目转宴施准备阶段项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起规划、市规划的要求，否符合国家产业政策城是来了，备安装起来了，设即使发现错了，也很难和技术政策的要求，否符合保护环境、是可持续图１更改，损失很难挽回。其中任何选择都具有一定发展的要求等，以进一步确定项目建设的必要提．影响评环境的风险，任何决策环节的失误，都有可能导致投性。ｈ市场分析。调查、＿分析和预测拟建项目产险，出防止或降低风险的对策。ｉ资项目的失败。因此，目策划和决策阶段的工品和主要投入品的国际、国内市场的供需状况价。要分析项目可能造成的环境影响及其是否项提Ｕ减少污染排放，作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资和销售价格；研究确定产品的目标市场；在竞争符合环保政策法规的要求；；促进清洁生产，高环境质量的提项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键力分析的基础上，预测可能占有的市场份额；研强化污染治理，ｋ社对作用。究产品的营销策略；识别主要市场风险并分析对策建议。．会评价。于涉及社会公共利益要分从以下几个方面对建设项目策划和决策风险程度。．ｃ建设方案。主要包括产品方案与建的项目，在社会调查的基础上，析拟建项目分埘阶段业主方的管理加以论述：设规模，工艺技术方案和建设标准，主要工艺设的社会影响；析主要利益相关者的需求，项分析项目的社会风险，提１企业投资项目决策应按以下程序进行备选择，（）选择，厂场址原材料、燃料供应及辅目的支持和接受程度；ｌｌ企业投资建设项目决策的程序是投资机助生产条件，总平面布置和建筑、用工程，公环出需要解决的社会问题及解决方案。险分析会研究、初步可行性研究、可行性研究、目申境保护、项节能、节水措施等。．ｄ投资估算。在确定与不确定分析方法。对项目主要风险素进行采用专家调查法、风险冈素取值评定法、请报告、目咨询评估。见图ｌ项。项目建设方案的基础上估算项目所需的投资，识别，２企业投资项目策划和决策各阶段研究分别估算建筑工程费、设备购置费、安装工程概率分析等风险分析方法，分析项目的抗风险评估风险的程度，研究提出防范和降低风内容费、程建设其他费用、本预备费、工基涨价预备能力，２１投资机会研究是市场调查、．消费分析、费、建设期利息和流动资金。ｅ．融资方案。在投险的对策措施。通过采用盈亏平衡分析和敏感投资政策和税收政策研究发现投资机会。其重资估算确定融资需要量的基础上，选择确定项分析等不确定性分析方法，研究不确定因素的提｝｛点是对投资环境的分析，对项目的背景、市场需目的融资主体，分析资金来源的渠道和方式，分变化对项目效益的影响。ｍ．ｆ研究结论与建求、资源条件、发展趋势以及需要的投入和可能析资金结构、融资成本、资风险，融结合融资方议。在以上各项分析研究之后，应做出归纳总说明所推荐方案的优点，指出可能存在的主产出等方面进行准备性的调查、究和分析。研案的财务分析，比较、选择和确定融资方案。财结，￡２２初步可行性研究是项目建设的必要性务分析。按规定科目详细估算营业收入和成本要问题和可能遇到的主要风险，做出项目是可．和依据、市场分析与预测、品方案、建规模费用，产拟预测现金流量；编制现金流量表，计算相行的明确结论，并对项目下一步作和项目实和环境、技术和主要设备、要原材料的来关指标；主要从项目及投资者的角度研究合理施中需要解决的问题提出建议。可行性研究要生产主源和其他建设条件、项目建没与运营的实施方的财务方案；从分析项目全部投资盈利能力人在有充分依据情况下进行，以保证可行性研究额观公正、可靠和科学性。其依据主案、资初步估算、投资金筹措与投资使用计划初手，以判断项目的财务可行性。ｇ济分析。的预见性、据－经ａ项或步方案、效益和经济效益的初步分析、境对于财务现金流量不能全面、真实地反映其经要有：．目建议书（初步可行性研究报告）财务环．影响和社会影响的初步评价、投资风险的初步济价值的项目，要进行经济分析。社会经济及其批复文件。ｂ国家和地方的经济和社会发需从法ｔ有．分析。目的是判断项目是否有生命力，其是否值资源有效配置的角度，对项目产生的直接和间展规划有关法律、规和政策。１关机构发Ｔ程规定．得投入更多的人力和资金进行可行性研究，并接的经济费用与效益进行全面识别，编制经济布的＿建设方面的标准、范、额。ｅ拟建场址经济、社会公众要求等。ｆ合据此做出是否投资的初步决定。最终是确定项费用效益流量表，进行经济费用效益分析或费厂（）的自然、合作项目各方签订的协议书或意向书。卜了日建设的必要性和可能性。初步可行性研究的用效果分析，分析项目建设对经济发展所做出资、内容应从以下几方面进行：．目建设的必要的贡献以及项目所耗费的社会资源的经济合理拟建项目有

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨-工程管理原理与经济决策方法

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法工程项目是指建设领域中的项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。

1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。

2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

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◎ 应用管理
（２）辽宁省服务学校原校址已转让给辽宁省高等学校毕业生就业指导服务中心，获得资产置换资金４６万元；００辽垃圾，使当日垃圾当日运走，并且减少垃圾在运输过程中的漏、撒垃圾，这样从管理上杜绝蚊蝇滋生的载体，
资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
筏板基础，筏板外围设３０ｍ５ｍ厚钢筋混凝土挡士墙，游泳
馆屋盖以下主要采用现浇钢筋砼框架结构，梁、板、楼梯均为现浇。２１投资估算结果及分析．．４
估算的该项目建设投资合计为３４７万元。接费用划８分，投资构成如下： ’ 。
２辽宁省服务学校新校区建设项目．２２。拟建项目工程概况．１２本工程总体规模按在校生３００人设计，总建筑面积为０６７中一期工程２７２８０ｍ，其５０，二期工程３０ｍ。６ｍ７ｏ２该工程主要建设内容包括教学楼作也正在和有关单位洽谈中，是易地建设新校区的一个有力条件。
２可行性研究方法的应用
２１东北大学新建游泳馆项目．
２１１拟建项目工程概况．．
建工２１万筑程费７元６
设备与安装费４７万元０
占７０５５．％
占ｌ．％１７６
其他费用
基本预备费
２５０万元
２８５万元
占５８．％８
：
从上述投资构成可以看出，建筑工程费为２１万元，７６占７．％，５５符合该项目投资主体；其它各项费用所占比例基０

建筑工程项目决策

建筑工程项目决策建筑工程项目决策是一个复杂而关键的过程，它涉及到诸多因素的综合考量和决策，对整个工程项目的成败起着至关重要的作用。

本文将从不同的角度探讨建筑工程项目决策的过程和要点。

一、项目需求分析在开始决策之前，需要对项目的需求进行全面和深入的分析。

这包括市场需求、技术要求、财务条件等各个方面。

例如，对于一个住宅项目，需要考虑当地的房地产市场发展趋势、居民的购房需求、项目的规模和设计等因素。

只有准确把握项目需求，才能制定出合理的决策方案。

二、技术可行性分析在项目决策中，技术可行性是一个至关重要的考量因素。

需要对所涉及的技术方案进行详细的分析和评估，确保其在技术上的可行性。

例如，对于一个桥梁工程项目，需要评估材料的可用性、施工工艺的合理性、结构设计的安全性等。

只有在技术上具备可行性，项目才能够成功实施。

三、经济可行性分析除了技术可行性外，经济可行性也是项目决策的重要因素之一。

需要对项目的投资回报进行评估和分析，确定项目是否具备经济上的可行性。

这包括成本估算、投资回收期、现金流量分析等。

只有在经济上具备可行性，项目的实施才能够带来可观的经济效益。

四、风险评估与控制在进行建筑工程项目决策时，必须对项目的风险进行评估和控制。

这包括工程风险、市场风险、政策风险等各个方面。

需要制定详细的风险管理计划，明确风险的发生概率和影响程度，并采取相应的措施进行控制和应对。

只有做好风险管理，项目才能够顺利进行。

五、环境与可持续发展考虑当前，环境保护和可持续发展是建筑工程项目决策中不可忽视的重要因素。

在决策过程中，需要充分考虑项目对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。

同时，还要关注项目的可持续性，确保项目在长期运营中能够持续发展并对社会经济和环境产生积极影响。

六、决策方案评估在完成以上分析和考虑后，需要对不同的决策方案进行评估和比较。

这包括利弊分析、风险评估、成本效益分析等。

通过综合考量各个方面的因素，选出最优的决策方案。

建设单位工程管理及策略研究与

建设单位工程管理及策略研究与探讨摘要：本文阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考，以供参考。

关键词：建设单位;工程管理;策略研究project management and construction unit of research and strategybai xuefengabstract: this paper describes the construction project management unit of the misunderstanding, and then mainly from the prescribed procedures in strict accordance with well prepared, good coordination of all parties, to improve project planning and control, dynamic management of the project cost to implement and strengthen the management of final acceptance , and so do the completion of the accounts set out to strengthen the construction unit of work-related project management thinking, for reference.keywords: construction unit; project management; strategy 工程管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。

建筑工程管理策略探索与分析

建筑工程管理策略探索与分析【摘要】效果显著的建筑工程管理会为施工项目及项目企业带来良好的经济效益，为国家带来良好的社会效益。

建筑工程管理是建筑行业中尤为关键的一部分，本文主要就建筑工程管理中出现的问题进行了深入的分析，然后提出了有效的治理措施，本文提出了自己的一些观点和看法，望同行参考。

【关键词】建筑工程；质量管理；造价管理；合同管理前言在当前市场化形势下，只有不断提高建筑企业在质量和造价方面的管理技术，用科学的实质技术理论和管理技术理论来领导建筑工程，同时注意专业人才的培养和发掘，企业才能向更好的方向发展和壮大，建筑行业作为国内经济坚实的支柱产业才能更好的发挥作用。

一、建筑工程质量管理问题分析随着市场化进程的不断深入和发展，建筑工程质量管理以被提高到了另一个更高的层次。

工程质量是施工单位的品牌，是生命线。

因质量问题所引发的事故早已屡见不鲜，社会对工程质量管理的重视程度也在不断提高。

自20世纪80 年代我国建筑业引进了土木工程施工的合同条款（fidic 条款）以来，我国建筑工程质量管理方式开始与国际上先进的工程施工质量管理方式接轨，并逐步开始实行建筑工程监理制度。

与此同时，在将现代化的工程管理方法和管理手段在工程实践中加以应用的实际过程中，我国工程质量管理存在了诸多新的问题。

1、不遵循正规的建筑工程程序。

许多施工单位在不经可行性论证，不做系统调查和分析的情况下即已开工。

诸如无证设计、无图施工、任意修改设计、工程竣工未经验收即交付使用等现象在我国建筑行业经常出现，这不免会为工程项目留下质量安全隐患。

2、建筑材料及相关制品不合格。

建筑材料质量问题是建筑质量问题的重要因素。

落实质量规划和监督管理，搞好技术交底，让具体的施工人员全面了解其各自施工任务的特点、技术要领和质量标准，以保证和提高建筑工程项目的质量，减少和避免不该有的安全隐患。

3、工程设计考虑不周全。

机构构造不合理，计算简图不精确，未经内力验算等违规设计都有可能诱发工程质量事故。

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨摘要：工程项目策划、决策两个阶段大致涵盖了如下工作：项目预可行性、可行性研究、综合评估和决策。

主要目标：选择合适的投资机会、可行性研究、业主决策，评估项目投资的可行性，投资原因、具体时间以及如何实施等问题，完成科学论证，并对多重方案做出对比。

本阶段包括较多的工作量，其重要性非常高。

决策是每位投资者最关注的事情，很大程度上决定了工程项目的经济效益和未来的战略方向。

关键词：管理策划；决策阶段；策略1建筑工程管理策划的作用1.1目标策划的作用目标策划的产品是设计，这些设计是为了能在社会建设中实施，并最终形成工程项目投入使用。

那么设计的产生就需要从项目建议书到项目可行性调研报告，再到审批立项，而后再设计，其间每个都显示策划的作用。

本文观点认为目标策划包括：项目建议书、可行性调研、目标设定、意见征询，最终获得设计，合理的目标策划工作显得非常关键。

1.2过程策划的作用过程策划最终产品是工艺标准、程序或仅是一个进度计划等。

那么这些过程的策划所应占据的地位也是不能忽视的。

工艺标准是人们根据已有的经验，根据其特性将某些工程的实施过程策划成一套套工作程序，并对程序的实施关键点策划控制方案。

工艺标准是告诉人们在从事某些工程时所应遵循的程序，也就是告诉人们该工程的一个规律。

这是策划的结果，如果没有策划，人们不知工作之先后或如何控制，那样效率必然降低。

1.3现场策划的作用现场策划是使得目标策划和过程策划的成果得到更好体现的保障，其作用主要就是将目标策划和过程策划与环境有效地结合，并最终取得整体策划的效果。

在工程施工中，现场策划的起步也是调研，其主要形式就是现场踏勘，现场策划对经验和技术的要求更高。

2建筑工程决策阶段的控制措施2.1决策阶段质量管理质量是一家企业存活的命脉，也是企业发展的根本。

伴随建筑行业的白热化竞争，如何提高质量管理水平，成为摆在企业管理者眼前最大的问题。

工程质量管理可，概括为如下几个方面：明确目标，划分责任；逐步落实，细化交底；找准难点，逐一攻关；样板示范，积累经验；加强追踪，多方把关；监测产品质量。

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨-工程管理原理与经济决策方法

1般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有1定建筑或建筑安装工程的建设项目。

通常，我们把工程建设周期划分为4个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实行阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，和为何要投资、什么时候投资、如何实行等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大，但却10分重要。

投资决策是投资者最为重视的，由于它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是1个地区1个企业管理水平的综合体现。

1般来讲任何1个工程建设项目都应当同时接受企业本身监督，业主(监理)监督。

1.企业本身监督每一个建筑施工企业都应当建立起1个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样1个3级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。

2.业主(监理)监督也称为第3方监督，是最权威性的监督。

由业主委派或拜托的质量监督小组，长驻工地，对工程中还没有施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这2套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完全体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够到达预定的质量目标。

2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已构成的成品有权责令施工人员推倒重来。

建筑工程决策管理探讨

建筑工程决策管理探讨建筑工程决策管理是指在建筑工程项目中，通过科学的方法和有效的管理技术，对决策过程进行规划、组织、领导和控制，以实现项目目标的过程。

在建筑工程项目中，决策管理是至关重要的，它直接影响项目的成功与否，对于提高工程施工的效率和质量具有重要意义。

本文将对建筑工程决策管理进行深入探讨，并分析其中的关键因素和核心要点。

一、决策管理的概念建筑工程决策管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段，通过科学的方法和系统的分析，制定合理的决策方案，以实现项目目标并最大程度地利益企业和利益相关方。

决策管理的核心在于把握项目的关键节点和难点，采取合适的方法和措施，确保项目顺利进行并取得预期效果。

二、决策管理的重要性在建筑工程项目中，决策管理的重要性不言而喻。

首先，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，需要决策者充分了解项目的各个环节和细节，及时做出正确的决策，以应对突发情况和挑战。

其次，决策管理可以提高项目的效率和质量，减少资源的浪费和损失，从而实现项目的可持续发展和盈利。

最后，通过科学的决策管理，可以增强团队的凝聚力和执行力，提升整个项目组织的竞争力和影响力。

三、决策管理的方法和技术在建筑工程项目中，决策管理的方法和技术是多种多样的，需要根据具体的情况和需求来选择和应用。

常见的决策管理方法包括层次分析法、灰色关联分析法、模糊综合评价法等，这些方法都可以帮助决策者对项目进行全面和系统的评估，找出最优的解决方案。

此外，信息技术在建筑工程决策管理中也有着不可替代的作用，可以通过建立信息系统和数据平台，提供实时的数据和信息支持，为决策者提供决策参考和决策依据。

四、决策管理的关键因素在建筑工程项目中，决策管理的成功与否取决于多个因素的综合影响。

首先，决策者的素质和能力是至关重要的，需要具备良好的专业知识和技能，能够独立思考和分析问题。

其次，团队的配合和合作也是决策管理的关键环节，需要建立良好的沟通机制和协作机制，确保信息的畅通和任务的执行。

建筑施工组织设计中的项目管理与决策优化

建筑施工组织设计中的项目管理与决策优化在建筑施工领域，项目管理与决策优化是确保项目顺利进行的关键环节。

项目管理涉及从项目策划到实施的全过程，而决策优化则侧重于在不确定的环境中最大化项目效益。

本文将从项目管理和决策优化两个角度分析建筑施工组织设计中的重要性，并提出一些优化决策的策略和方法。

一、项目管理在建筑施工组织设计中的重要性项目管理是指通过规划、组织、指挥、控制和落实资源，以完成特定目标的活动。

在建筑施工中，项目管理对于确保工期、质量和成本是至关重要的。

以下是项目管理在建筑施工组织设计中的几个重要方面：1. 项目范围管理：在施工组织设计中，明确项目的范围是必要的。

范围管理包括明确工作内容、制定工作计划和确定项目目标，能够帮助施工团队更好地控制项目进展和质量。

2. 时间管理：合理的时间安排是保证项目进展的关键因素。

通过项目时间管理，施工团队可以制定详细的工作计划，确保各项工作按时完成，避免延期等问题。

3. 成本管理：建筑施工组织设计中的成本管理是确保项目能够在可控范围内完成的必要环节。

通过建立有效的成本控制机制，可以及时发现并解决预算超支的问题，提高项目的经济效益。

二、决策优化在建筑施工组织设计中的重要性决策优化是从多个可能的方案中选择最佳方案的过程。

在建筑施工组织设计中，决策优化能够在复杂的环境下最大化项目效益，以下是决策优化在建筑施工组织设计中的几个关键方面：1. 资源配置优化：建筑项目中的资源有限，如人力、物力和财力等。

通过优化资源配置，可以合理分配各项资源，最大限度地提高资源利用率。

2. 风险管理：建筑施工中存在各种风险，如人员安全、自然灾害等。

决策优化能够帮助施工团队从多个方案中选择具有较低风险的方案，并提前制定相应的预防措施，降低风险对项目的影响。

3. 合同管理：在建筑施工中，合同管理是保证合作各方权益的重要环节。

通过决策优化，可以选择最适合的合作伙伴，并确保合同条款的合理性和可执行性。

有关建筑工程管理策略的探讨

有关建筑工程管理策略的探讨建筑工程管理是指在建筑工程项目中对工程的计划、组织、指挥、协调、控制和管理工作的过程。

它是一项复杂的工作，需要综合运用各种管理技术和手段，以保证工程质量、安全和进度，同时控制成本，保证工程项目的经济效益。

本文将探讨建筑工程管理中的策略问题，并从多个角度进行分析和讨论。

建筑工程管理策略需要考虑到项目的整体规划。

在项目的初期阶段，必须对项目进行全面的规划，明确项目的目标、范围、进度和预算等方面的要求，制定合理的方案和计划，确定各个阶段的工作重点和重要节点，确保整个项目有序进行。

在规划过程中，要充分考虑项目的实际情况，合理安排资源配置，确保资源的充分利用和最大化效益。

在建筑工程管理策略中，要注重人性化管理。

建筑工程项目是一个大型的系统工程，需要有一个强有力的管理团队来控制和指导各个环节的工作。

在管理人员中要培养出高效的团队协作和沟通能力，确保团队成员能够充分理解项目的目标和任务，积极主动地投身到工程管理中。

管理者要注重对员工的激励和引导，建立和谐的工作氛围，使员工能够在轻松愉快的氛围中积极工作，发挥出个人的最大潜力，从而提高项目的工作效率和管理水平。

建筑工程管理策略还需要注重风险管理。

由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，项目管理中经常面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等等。

管理者需要有一套有效的风险管理机制，能够及时发现并解决潜在的风险，降低风险对项目的影响。

在项目实施过程中，需要建立一套完善的风险管理体系，对可能出现的风险进行全面的分析和评估，制定相应的对策和预案，保障项目的安全和正常进行。

建筑工程管理策略还需要注重信息化管理。

随着信息技术的不断发展和进步，信息化已成为现代建筑工程管理的重要手段。

管理者需要运用先进的信息技术，建立一个高效的信息管理系统，对项目进行全面的信息化管理。

通过信息化手段，可以实现对项目进度、成本、质量等方面的全面监控和管理，及时掌握项目的实时情况，为管理者提供有力的数据支持和决策依据。

关于建筑工程管理的几点思考

关于建筑工程管理的几点思考摘要：近年来，中国建筑业的迅速发展，建筑工程项目越来越高的要求，而建筑工程的管理和决策是保证工程质量的关键环节。

本文结合工作经验主要针对工程项目管理和决策阶段的重要性，并通过分析建筑工程管理和决策中的一些问题，提出了有效的建筑工程管理和建议！关键词：工程管理；工程决策；常见问题；思考一、建筑工程项目管理和决策的重要性随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的建设也进入到了一个全新时期，与此同时产生了一些大型的建筑工程，并且有很多的单位参与建设，这就使得建筑工程项目管理的难度不断加大。

此时，对建筑工程项目进行管理就显得非常有必要。

对建筑工程的每一个阶段都要进行具体分析，综合整理，使管理不止局限在一个面上，从而促进整个工程的和谐。

建筑工程项目的决策是通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估这些方面的评价和选择，来建立建筑工程施工投资可行性、必要性的研究，并且通过合理的分析建筑工程工期及其经济性，以及多方案的比较和探讨来实现对相应建筑工程的探索和讨论。

工程项目的决策对于工程项目的建设来说有着非常重要的作用。

在工程项目的建设和投资过程中，投资决策是投资者最为重视的，它不仅决定着工程项目的战略方向，还关系着长远的经济效益。

二、建筑工程管理中常见的问题1、工程进度控制中常见的问题1）管理落实不到位，影响工程进度的控制在建筑工程项目施工过程中，影响工程进度的原因有很多。

如工程自身的管理、施工环境、工作人员的施工情况以及计划的更改等，除了会影响到工程的进度，还会涉及到风险和物资的供应，而有些承包方却无视这些问题的存在，或者应付了之，没有有效的解决办法。

2）施工质量及成本对工程进度的影响从理论上来说，要想加快工程进度可以通过人力物力成本的增加来提升，但实际施工过程中，承包方不能全面考虑进度、质量与成本之间的关系，也没有积极协调。

不是注重质量忽略了进度，就是赶进度忽略了成本。

2、建筑工程中的安全管理问题随着建筑工程项目的越来越复杂，建筑施工中的安全事故也越来越多，如触电、高空坠落、坍塌事故以及机械伤害等，这些都是由人为的失误和环境的危险性造成的，例如90%的伤亡事故是由于违章作业、违章指挥造成的，80%的事故发生在临时工和民工身上。

建设工程决策阶段管理方案

建设工程决策阶段管理方案一、前言在建设工程项目中，决策阶段是十分重要的一个环节，这个阶段的管理决策会直接影响到项目整个后续的进展。

因此，建设工程决策阶段的管理方案十分重要。

本文将从决策阶段的定义、目标、内容、流程、角色及责任、风险管理、信息系统等方面展开讨论，制定出一套完善的建设工程决策阶段管理方案。

二、决策阶段的定义建设工程决策阶段是指项目启动后，项目方在明确项目目标、需求和范围，了解现有资源、条件和制约因素的基础上，针对项目的可行性和可行方案进行筛选和决策的一系列过程。

这个阶段需要项目方针对各种可能的方案进行分析、比较和选择，并做出合理的决策，确定项目的具体目标、方案、资源配置和实施计划。

三、决策阶段的目标1.明确项目目标、需求和范围，明确项目的基本要求和规划布局。

2.分析并确定项目的可行性，明确项目的投资回报与风险。

3.比较各种可能的方案，选择出最优方案。

4.明确项目的资源和实施计划，做好决策的准备和支持。

5.为项目后续的实施和管理工作打下决策基础。

四、决策阶段的内容决策阶段的内容主要包括以下几个方面：1.项目立项阶段明确项目目标、需求和范围。

明确项目投资规模、用地条件、环境影响、土地规划、工程建设方案等。

2.项目可行性研究阶段根据项目基本情况和要求，对项目进行全面的可行性研究。

通过市场调研、技术分析、经济评估、社会影响评价等，明确项目的投资回报、资源获取、风险控制等情况。

3.投资决策阶段根据可行性研究的结果，对项目进行投资决策，确定项目的实施方案、资源配置、投资计划等。

4.项目前期准备阶段做好项目可行性研究报告的编制和审批，取得相应的审批文件，为项目后续的实施和管理工作做好准备。

五、决策阶段的流程决策阶段的流程主要包括以下几个步骤：1.项目启动项目启动是决策阶段的第一步，项目方根据项目的需求和目标，确定项目的启动时间、范围和相关文件。

2.项目筛选项目方根据项目的具体情况，确定项目的可行性研究范围、内容和要求，并组织专业团队开展相关工作。

最新建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法

工程项目是指建设领域中的项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。

2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨摘要：当前，在建筑的工程管理上，我国有着很多问题以及不合理的地方。

建筑工程的管理仍还保持在一种粗放经营的情况，建筑施工队伍上的水平也不相同，建筑工程项目管理人员的整体水平并不高。

现场的管理也是比较粗放的，建筑企业在组织设计上的能力比较欠缺，很多现代化的技术没有获得非常普遍的应用。

因此，建筑工程管理的运作需要从管理的多个环节出发，使用严格的控制方式去对每个环节的管理质量加以掌控，从而对整个工程项目的质量进行保障。

本文主要就是对当前我国的建筑工程管理策划以及决策阶段去进行探讨与分析，从里面寻找问题和缺陷，从而提出有效的处理的措施。

关键词：建筑工程；管理策划；决策阶段；探讨1 质量管理体系通过调查分析的结果表明，工程的质量和社会的的不同领域都有很大的联系，它可以整体的反映某一个地区和企业在管理上的水平。

一般的情况下，企业本身监督，业主(监理)的监督在不管是什么样的工程建设项目里都需要共同存在。

1.1 企业自身监督对于每个建筑施工企业来说，都一定要建设起一个有规有矩的质量体系以及质检的机制，当前的机制的主要通过质检员长去工地的现场对施工的质量进行监督，子公司的质检员对项目的质量问题进行检查，总公司的质检科安排相关的人员去定期的进行质量的验收，这样一个三级的管理层，逐步的对负责的监督机制也是有关企业控制工程质量进行合理的管控。

1.2 业主监督作为第三方监督的业主监督，是目标非常具有权威性的一个监督的机制。

由业主委托的质量的监督小组，长期在工地的现场，对于工程里还没有开始施工的，以及正在施工的还有已经完成施工分部，还有分项工程与各道工序进行整体的监督。

以上这二套质检机制共同构成控制工程建筑施工质量的整个体系。

其不但对分工有所明确，同时还是一个有机的整体，而且能够对工程可以有效符合预定的质量要求进行满足。

2 监管方法和手段对于管理人员来讲，现场的管理工作的最关键任务就是对工程的施工质量继续管理，因为工程质量的好坏在很大程度上是受到质检员的管理能力以及监管力度影响的，基本的对控制质量进行管理的手段主要有：（1）合理的安排现场管理人员去对施工上存在的缺陷进行指正严格措施，对施工的工人进行专业的技术培训，纠正错误并使其能够及时的改正。