甲方工作手册
甲方现场管理手册模板
甲方现场管理手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。
甲方工作手册
甲方工作手册目录一、总则1.1 目的1.2 管理方式二、主要工作程序2.1 物业发展程序2.1.1 物业发展2.1.2 外发设计、监理及建造工作2.1.3 保存文件及记录2.2 施工管理程序2.2.1 施工管理2.2.2 施工问题之跟进2.2.3 保存文件及记录2.3 物料管理程序2.3.1 物料供货商评估和监察2.3.2 施工物料管理2.3.3 保存文件及记录3.4 工程计量签证工作程序3.4.1 施工过程计量签证工作程序3.4.2 办理进度款支付工作程序3.4.3 竣工决算工作程序3.4.4 保存文件及记录3.5 报建工作程序（3500 ㎡以上）(市桥街)三、人员配置3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员3.3.1 会计3.3.2 出纳3.3.3 水电工程师3.3.4 土建工程师3.3.5 预算员四、各阶段工作4.1 项目决策阶段的主要工作4.2 项目准备阶段的主要工作4.3 项目实施阶段的主要工作4.4 竣工验收阶段的主要工作五、甲方工作人员行为准则甲方工作手册一、总则1.1 目的（1）实现投资目标和期望（2）使投资控制在预定或可接受的范围之内（3）保证项目功能与质量达到标准1.2 管理方式采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资。
二、主要作程序2.1 物业发展程序2.1.1 物业发展（1）物业发展计划①当物业发展意念，需包括以下内容：物业发展性质及选址；成本限额；开工日期；完成日期；其它(例如：设施、设计风格)。
②董事订定物业发展名称及/或编号，作为整个物业发展过程之识别。
③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司过去相关物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工作项目、预算执行及完成日期。
甲方现场项目管理指导工作手册
甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。
二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。
项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。
2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。
•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。
•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。
•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。
•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。
•收尾：结束项目并归档。
以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。
2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。
•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。
•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。
三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。
3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。
3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。
如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。
3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。
在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。
3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。
润成桩基工程甲方代表工作手册
桩基工程质量控制管桩工程：相关规范：GB13476-2009先张法预应力混凝土管桩10G409预应力管桩图集工程测量规范(GB50026-2007)建筑桩基技术规范_JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范106-2003需要条件：我方与施工方的施工合同或者施工界面，主要是合同界定的施工范围与施工进度要求，同时也要了解相关付款条款条件，侧重于工程完成量与付款量的对应关系。
设计图纸。
规划总平面图，第三方现场控制角点的放线。
工程坐标图（至少两个坐标点给乙方），标高三等水准控制点。
进场时间与开工时间的确定。
一, 控制步骤：A, 熟读桩基施工工程合同，熟练掌握合同内容中乙方的施工工作界面；召开开工会议，会议中对桩基工程图纸进行会审并签订会审纪要，签好工程开工令。
B,乙方公司出具桩基施工工程施工组织设计或者施工方案，审查其施工进度安排，质量安全文明施工过程控制措施；审查乙方组织构架中的人员组成与各自的工作职责，尤其注意施工组织设计中的桩长试配与打桩路线图。
注意其中的安全文明施工技术措施与安全方案是否合理。
C,材料控制，按规范检查管桩出产合格证，出产时间，检查到场管桩的表观质量与堆放形式；检查到场的管桩外观尺寸是否满足规范要求。
D，联系监理单位，设计院与地勘单位参与现场试桩，确定单桩承载力与地质情况是否与地质报告相符，并确定压桩的终压力值。
基本上不同型号的型每种试一根。
形成试桩记录。
规范规定不得小于3根或者1%。
E，打桩施工正式开始。
F，验收：联系质监局与设计院，就桩基工程的检测提出要求，选定要检测的桩基，事先与桩基施工队联系，确定哪些桩适合用于试验。
）检测通过，即验收通过。
产品合格证应包括下列内容：a）合格证编号；b）采用标准编号；c）管桩品种、规格、型号、长度及壁厚；d）产品数量；e）混凝土强度等级；f）制造日期或管桩编号；g）制造厂厂名、出厂日期；h ）检验员签名或盖章（可用检验员代号表示）。
表1 管桩的基本尺寸A 表示该桩使用的桩尖为十字形桩尖（B 为开口型，C 为锥形）预应力混凝土管桩的规格及适用范围外径（mm ） 壁厚（mm ） 混凝土等级 节长（m ） 承载力标准值 （kN ） 适用楼层 300 70 C60~C80 5~11 600~900 6~12 400 90 C60~C80 5~12 900~1700 6~18 500 100 C60~C80 5~12 1800~2350 10~30外径 D/mm型号壁厚t/mm 长度L/m预应力钢筋最小配筋面积/mm 2外径D/mm型号 壁厚t/mm 长度L/m预应力钢筋 最小配筋面积/mm 2PC 、PHC PC 、PHC300A707∼11 240 700A 130 7∼151170AB 384 AB 1664 B 512 B 2340 C 720 C 3250 400A957∼12400 800 A 110 7∼301350AB 640 AB 1875 B 7∼13 900 B 2700 C 1170 C 3750 500A 100 7∼14 704 A 130 7∼301440AB 7∼15 990AB 2000 B1375 B 2880 C 1625 C 4000 A 1257∼14768 1000A130 7∼302048AB 7∼15 1080AB 2880 B 1500 B 4000 C 1875 C 4928 600A 1107∼15896 1200A150 7∼302700AB 1260 AB 3750 B1750 B 5625 C 2125 C 6930 A 1307∼151024 1300A150 7∼303000AB 1440 AB 4320 B 2000 B 6000 C 2500 C 7392 700A1107∼151080 1400A150 7∼303125AB 1536 AB 4500 B 2160 B 6250 C3000C7700550 100 C60~C80 5~12 1800~2800 10~30600 105 C80 6~13 2500~3200 20~40800 130 C80 8~30 3000~4500 30~50预应力混凝土管桩的外观质量要求预应力混凝土管桩外观质量要求表项目质量要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身总计表面积的0.5%，其深度不得大于10mm,允许作有效的修补。
甲方现场管理工作岗位职责
甲方现场管理工作岗位职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
甲方工作手册
K20项目现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
日工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工地甲方岗位职责牌
工地甲方岗位职责牌职位名称：工地甲方岗位职责1. 项目前期规划：负责项目前期规划工作，包括调研项目所在地的市场环境、制定项目执行计划、评估项目可行性等。
2. 选择施工单位：负责选择施工单位，评估施工单位的能力和资质，签订合同，并对施工过程进行监督和指导。
3. 准备资金和材料：与项目投资方合作，筹措项目所需的资金，并保证项目投入资金的安全和合规。
同时，协助投资方采购项目所需的材料和设备。
4. 施工图纸审查：负责对施工单位提交的施工图纸进行审查，确保图纸符合国家有关规定和项目需求，并与施工单位进行沟通和协调。
5. 施工进度管理：监督和管理施工单位的施工进度，确保施工进度符合项目计划，并及时处理可能影响施工进度的问题。
6. 施工质量检查：对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合国家有关标准和项目要求，并与施工单位沟通和整改不合格的施工质量。
7. 安全生产监督：对施工现场的安全生产进行监督和检查，确保施工过程中不存在安全隐患，并采取必要的措施保障工人的安全。
8. 成本控制：负责控制项目成本，包括材料采购费用、人工费用以及其他相关费用，并与投资方共同制定合理的成本控制措施。
9. 项目验收：负责组织和协调项目的各项验收工作，包括工程竣工验收、安全验收、质量验收等，并向相关部门提交有关验收报告。
10. 问题解决：负责解决项目中出现的问题和纠纷，包括与施工单位和其他相关方进行协商、调解和仲裁，并及时报告和汇总问题解决的情况。
任职要求1. 具有相关项目管理或工程管理经验，熟悉项目管理流程和法律法规。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，并解决项目中出现的问题。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够进行项目的前期规划和后期管理。
4. 具备较强的审查和评估能力，能够对施工单位的能力和资质进行准确的评估。
5. 具备较强的风险管理能力，能够及时发现和应对项目中可能出现的风险和问题。
6. 具备较强的团队合作能力，能够与团队成员共同完成项目的各项工作。
甲方现场指导工作手册
甲方现场指导工作手册1.引言本《甲方现场指导工作手册》为甲方在现场指导过程中的指引和规范，旨在促进甲乙双方在工作过程中更好地沟通、协作，确保项目顺利开展。
2.甲方现场指导的职责甲方作为项目负责方，需要在现场对项目的开展进行指导，包括但不限于：•确认工作进度，监控并协调项目的开展；•指导乙方团队的工作，包括技术、安全等方面；•掌控现场的协调和沟通工作，及时解决方案中出现的问题；•提供现场任务分配及进度规划建议；•汇报项目进展情况，并协调解决项目中发生的问题。
3.甲方现场指导的技能要求甲方现场指导需要具备以下技能要求：3.1 沟通技能甲方现场指导需要与乙方沟通协调，协调其他员工和项目工程师的工作流程，以提高项目整体工作质量。
3.2 带领团队的能力甲方现场指导需要领导和指导团队，协调团队的活动，并促进团队成员的合作。
3.3 技术能力甲方现场指导需要对技术、安全及其他与项目相关的知识有深入的了解，以确保指导所说的方案在技术上的可行性。
3.4 领导力甲方现场指导需要具备领导力、决策力和高度的责任感，以推动工作持续发展。
4.甲方现场指导的工作建议甲方现场指导需要遵守以下工作建议：4.1 明确任务目标指导过程中，甲方需要明确每项任务的目标，以便与乙方建立清晰的沟通渠道，并对任务的完成情况进行监控。
4.2 制定详细的计划甲方需要制定详细的计划，安排提前预期任务的完成时间及处置方法，以便乙方进行合理规划，调整做法，保证项目顺利进行。
4.3 建立有效的项目管理系统和沟通渠道甲方需要建立高效的项目管理系统和信息沟通渠道，并保证在现场时对项目的沟通、协作工作及时响应并跟进，以确保项目的顺利进行。
4.4 对存在的问题要及时反馈和解决在指导过程中，如果发现问题，甲方需要及时反馈并给出解决方案。
在解决方案无法采取的情况下，甲方需要与乙方一起商讨解决策略。
5.结语本《甲方现场指导工作手册》仅为甲方在现场工作中的建议和规范，希望甲方和乙方能够共同遵循并相互配合，达成项目的最佳效果。
钻井甲方手册
钻井甲方手册
一、前言
本手册是为了帮助甲方更好地监督和控制钻井工作而编写的。
甲方作为钻井工程的业主，需要对钻井工程的基本原理、操作要点及相关注意事项有所了解，以便更好地进行监督和控制。
二、钻井基本原理
钻井是将地下的岩石、土层等物质通过钻具的旋转和冲击作用打碎或削切，形成孔洞的过程。
钻井通常包括钻前工程、钻进工程和完井工程三个阶段。
三、操作要点
1.钻前工程：包括地质勘察、井位确定、钻机安装等，要确保井位选择合理，地质资料齐全准确。
2.钻进工程：是钻井工作的核心，需要根据地层情况选择合适的钻头和钻进参数，控制好钻压、转速和泥浆性能，避免卡钻、漏失等事故发生。
3.完井工程：包括固井、下套管、试压等工作，要确保井口装置安装合格，井身质量符合要求。
四、相关注意事项
1.安全：钻井工作涉及高压、易燃易爆等危险因素，要严格遵守安全规章制度，加强安全培训和检查，确保工作人员的人身安全。
2.质量：要严格按照设计要求和施工规范进行施工，控制好各
项质量指标，避免出现施工质量问题。
3.进度：要根据工程进度计划合理安排钻机运行时间，尽量缩短钻井周期，节约成本。
4.环境保护：要注重环境保护工作，控制好钻屑、废水的排放，避免对地下水和地表环境造成污染。
5.合同管理：要认真履行合同义务，及时沟通协调各方关系，确保工程顺利进行。
五、结语
本手册仅供参考，如有更多问题，请咨询专业技术人员或查阅相关书籍。
甲方现场指导工作手册
甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则，帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程，保障工作效率和质量。
本手册基于公司实际情况和经验总结，包含以下几个部分：现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。
现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段：安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。
以下是具体操作步骤：安排计划1.制定项目计划，明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。
2.制定现场安全管理计划，包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。
3.组织现场人员按计划参与施工，安排检查和记录施工情况，随时了解现场工作进展。
现场布置1.根据计划安排现场人员，确定各岗位职责和工作流程。
2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置，确保尽量节约空间。
3.搭建设施和配套设备（如脚手架、临时电源等），并安排人员进行维护和管理。
施工过程1.根据施工图纸和规范要求，按计划组织施工，确保施工质量和进度。
2.严格执行施工安全规定，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。
3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案，确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。
竣工验收1.进行竣工验收前，对工程进行自检和内部验收，确保符合质量验收要求。
2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收，确认整个工程质量符合规定标准。
3.完成验收后，对整个工程进行记录和报告，便于后期追踪和档案管理。
安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段，以下是一些安全管理措施：1.制定现场安全管理规定和操作规程，宣传贯彻安全方针和规章制度。
2.建立现场安全投入制度，按规定投入安全经费，采取措施提高现场安全水平。
3.加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保人员和财产安全。
现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键，采取以下措施可以有效地保证工程质量：1.制定施工方案，明确工艺流程和要求，制定质量控制计划，加强过程检查和质量监控。
甲方工程部岗位职责范文(3篇)
甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。
2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。
3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。
4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。
二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。
2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。
3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。
4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。
三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。
2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。
3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。
4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。
四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。
2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。
3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。
4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。
五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。
2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。
3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。
4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。
六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。
2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。
3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。
4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。
七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。
水利工程甲方工作手册
水利工程甲方工作手册第一章概述。
水利工程是指利用水资源进行开发、利用和保护的工程，包括水资源开发、水利工程建设和水利设施运行维护等内容。
水利工程甲方工作手册是指水利工程建设和运行中甲方（承包方）需要遵守的相关规定和要求的手册。
本手册旨在规范甲方在水利工程项目中的工作行为，确保工程质量和安全，保障水利工程的顺利进行。
第二章甲方基本责任。
1. 甲方应当严格遵守国家相关法律法规，遵循水利工程建设管理制度，承担水利工程建设和运行中的主要责任。
2. 甲方应当组织实施水利工程建设和运行过程中的各项工作，确保工程质量和安全。
3. 甲方应当加强对水利工程建设和运行人员的管理和培训，提高员工素质和技术水平。
4. 甲方应当做好水利工程建设和运行过程中的安全防范工作，确保工程安全和人员安全。
第三章甲方工作流程。
1. 甲方在水利工程建设前应当进行前期调研和规划，编制详细的施工方案和工作计划。
2. 甲方应当按照施工方案和工作计划组织施工，确保施工质量和进度。
3. 甲方应当加强对施工现场的管理，做好安全生产工作，确保施工安全。
4. 甲方应当按照合同要求完成水利工程建设任务，并按时交付使用。
5. 甲方应当做好水利工程的运行和维护工作，确保设施正常运行。
第四章甲方工作规范。
1. 甲方应当严格按照相关标准和规范进行施工和运行，确保工程质量。
2. 甲方应当加强对施工和运行人员的管理和监督，杜绝违章操作和渎职行为。
3. 甲方应当建立健全的质量管理体系和安全生产管理体系，确保工程质量和安全。
4. 甲方应当做好工程档案和资料的管理，保证施工和运行过程的记录完整和准确。
第五章甲方工作注意事项。
1. 甲方应当重视与其他相关单位的沟通和协调工作，确保水利工程建设和运行的顺利进行。
2. 甲方应当加强对设备和材料的管理，保证施工和运行所需的设备和材料质量。
3. 甲方应当关注环境保护和资源节约工作，做好水利工程建设和运行的环保工作。
4. 甲方应当加强对施工和运行人员的安全教育和培训，确保人员安全意识。
钻井甲方手册
钻井甲方手册钻井是指在地下开凿孔洞，以达到取得地下水、石油、天然气或矿石等目的的工程过程。
作为甲方，了解钻井的基本原理和常用的工作程序是非常重要的。
本手册将介绍钻井的基本知识、操作要点及相关注意事项，以便甲方在进行钻井工作时更好地进行监督和控制。
一、钻井的基本原理钻井是通过钻具的旋转和冲击作用，将地下的岩石、土层等物质打碎或削切而形成孔洞的过程。
钻井通常包括钻井设备的布置、钻具的组装、钻井液的循环、岩心的取样和井筒的完井等工作。
甲方需要了解钻井的基本原理，以便在钻井过程中进行有效的监督和管理。
二、钻井的操作要点1.钻井设备的布置：钻井设备的布置需要根据具体的钻井需求和现场条件进行合理安排。
甲方需要与承包方协调好设备布置的细节，并确保施工人员按照计划进行操作。
2.钻井液的使用：钻井液是钻井中非常重要的一部分，它可以冷却钻头、携带岩屑、平衡井口压力等。
甲方需要确保钻井液的配制符合相关规定，并注意检测钻井液中固相和液相的比例，以及钻井液的保养和更新。
3.钻井速度的控制：钻井速度是指单位时间内钻井进度的大小。
甲方需要监督承包方控制好钻井速度，避免过快或过慢造成钻井质量的下降或进展不顺。
4.岩心取样：岩心取样是了解地层岩石性质和含矿性的重要手段。
甲方需要确保承包方按照规定提取岩心样品，并做好样品的保存和送检工作。
5.井筒的完井：井筒完井是指在钻井完毕后，对井筒进行固井、完井等工作，以保证井筒的稳定性和安全性。
甲方需要确保承包方按照相关标准进行井筒完井，防止井筒塌陷和其他安全问题的发生。
三、钻井过程中的注意事项1.安全第一：钻井作业是一项高风险的工程活动，甲方要重视工人的人身安全和设备的安全性。
甲方需要确保承包方遵守相关的安全规定和操作规程，提供必要的安全防护设备，并监督施工人员正确佩戴和使用。
2.环保意识：钻井作业中会产生噪音、废水、废气等环境污染问题。
甲方需要确保承包方按照相关环保法规进行作业，并主动采取措施防止环境污染。
工程甲方办公室制度
工程甲方办公室制度第一章总则第一条为规范工程甲方办公室的运行，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条工程甲方办公室是工程项目的甲方单位，负责项目管理、协调、监督等工作。
第三条本制度适用于工程甲方办公室全体员工，任何员工都应遵守本制度。
第四条工程甲方办公室负责人对本制度负有解释权，员工必须服从工程甲方办公室负责人的指挥。
第二章人事管理第五条工程甲方办公室实行岗位制，岗位权限由职能部门确定。
第六条招聘岗位的人员须符合相关要求，通过面试、考核等程序后方可录用。
第七条员工入职后需进行培训，熟悉岗位工作流程和规定，未经培训不得上岗工作。
第八条员工岗位晋升须符合相关规定，按照程序进行评定，晋升的员工应签订岗位调整协议。
第九条员工应如实填写人事资料，提供真实信息，不得伪造或隐瞒相关事实。
第三章工作纪律第十条员工应按照工作时间表规定上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十一条员工应严格遵守办公室规章制度，不得有违法行为，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应遵守会议纪律，不得打断他人发言，应按照规定发言时间。
第十三条员工应保持工作环境整洁，爱护办公设备设施，不得私自挪用。
第十四条员工不得在办公时间内做与工作无关的事情，不得在办公室制造噪音，影响他人工作。
第四章绩效考核第十五条员工应按照工作职责要求，完成工作任务，达到工作目标。
第十六条工程甲方办公室对员工绩效进行定期考核，绩效考核结果作为晋升、调薪等依据。
第十七条绩效考核结果应公平、公正、客观，不得有人为干预。
第十八条员工应主动接受领导安排的工作任务，积极投入工作，提高工作效率。
第五章保密制度第十九条员工应保守公司商业秘密，不得擅自泄露公司项目、财务等信息。
第二十条员工不得使用公司信息谋取个人利益，不得利用公司信息损害公司利益。
第二十一条员工应妥善保管公司资料及文件，不得随意摆放或转移。
第六章奖罚制度第二十二条工程甲方办公室对员工工作表现突出者给予奖励，奖励包括物质奖励、荣誉奖励等。
甲方办公室规章制度
甲方办公室规章制度第一章总则第一条为规范甲方办公室管理，保障工作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方办公室内所有工作人员，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条甲方办公室规章制度是甲方对工作人员执行职责和行为准则的具体规定，工作人员应严格遵守，不得违规行为。
第四条甲方办公室规章制度由甲方办公室主任负责起草并经甲方领导批准后实施，工作人员应当积极配合执行。
第五条员工应当遵纪守法，严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护甲方的形象和利益。
第六条员工在工作中应当遵守办公室的工作纪律，服从领导安排，认真履行职责，提高工作效率。
第七条本规章制度有调整、修改的可能，修改生效前应经甲方领导批准。
第二章工作时间第八条工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体上下班时间由甲方办公室主任安排。
第九条员工在工作时间内应集中精力工作，严禁私自串岗、早退晚归等行为。
第十条员工应严格按照考勤制度打卡，迟到、早退、缺卡等行为将受到相应惩罚。
第十一条员工加班需要提前向领导申请并获得批准，加班要求合理、有效，并且需要有确切的工作需要。
第三章工作纪律第十二条员工在工作中应当互帮互助、相互尊重，严禁恶意攻击、诽谤他人。
第十三条员工在执行任务时应当服从领导安排，保持工作秩序，不得擅自违反规定。
第十四条员工不得泄露公司机密信息，严禁私自复制、传播公司资料。
第十五条员工应当爱岗敬业，认真负责，不得懈怠工作。
第十六条员工应当自觉遵守单位规章制度，维护公司形象，不得损害公司利益。
第四章请假休假第十七条员工请假需要提前向领导请示并获得批准，不能擅自请假。
第十八条员工请病假需提供病假证明，病假不能滥用。
第十九条员工参加事假需要提供请假原因，并获得领导批准。
第二十条员工休年假、婚假、产假等需要提前向领导请示并获得批准。
第二十一条员工在休假期间需保持联系，有事情需要及时通知领导。
第五章处罚措施第二十二条对违反规章制度的员工，甲方将根据实际情况给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职、解雇等。
甲方现场管理手册
2010-03-08 09:20 甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工程部甲方工作制度纪律
工程部甲方工作制度纪律一、总则为了保证工程部甲方工作的顺利运作，提高工作效率，保证工程质量，特制定本工作制度纪律，旨在规范工作行为，加强管理，提高工作质量，确保工程部甲方的正常运转。
二、工作时间1. 工程部甲方的工作时间为每周五天，工作时间为每天上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
2. 接到加急任务或项目工期延误时，需加班工作的，应提前经部门主管批准，并按照公司规定报销加班费。
3. 加班时应保持工作环境的整洁，关机电脑，关闭电源，同时检查门窗是否关闭。
三、工作纪律1. 工程部甲方应遵守公司相关规定，服从领导的指挥安排，严格执行部门工作计划，保证项目按期完成。
2. 工程部甲方要做到准时上班，不早退、迟到，不擅离职守，不私自请假，否则将会受到相应的处罚。
3. 工程部甲方要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业机密、技术秘密等，严禁私自带出公司文件或资料。
4. 工程部甲方要维护公司的形象，文明礼貌待人，不得在工作场所大声喧哗、谩骂他人，不得使用公司设备进行个人事务。
5. 工程部甲方在与客户沟通时，应坦诚相待，认真倾听客户需求，积极沟通解决问题，维护公司声誉。
四、工作责任1. 工程部甲方要尽职尽责，保证工作质量，对工程过程中出现的问题及时上报，积极寻找解决方案。
2. 工程部甲方需定期参加公司的培训及考核，不得擅自缺席，否则将影响奖惩制度。
3. 对于工程部甲方出现的失误，应当勇于承担责任，积极处理，并吸取教训，防止类似问题再次发生。
五、奖惩制度1. 工程部甲方在工作中表现突出，工作成绩优秀的，公司将进行表彰，并给予奖励。
2. 对于工程部甲方违反规定，不遵守工作纪律的，公司将给予批评教育，甚至处以相应的处罚。
3. 对于工程部甲方在工作中出现严重失误，影响公司正常运作的，公司将作出相应的处罚，甚至不排除解除劳动合同的可能。
六、其他规定1. 工程部甲方应保持工作环境的整洁，经常清洁办公桌面、书柜等工作区域，保持良好的工作状态。
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报价/标书 合同
【单位工程竣工证明书】 【供货商评估问卷】
2.2 施工管理程序
2.2.1 施工管理 （1） 施工进度计划 ①总建造商需于展开建筑施工前，向监理机构提交【施 工进度计划表】(Master Program)，计划各分项工程及 所需工日；再由监理机构审查后提交给甲方代表。 ②甲方代表按工程规格要求/图纸，确认计划表，并通知 监理机构安排建造商按计划表施工。 ③当建筑工程要求有所更改(例如：设计变更)，甲方代表 须将设计变更以【工程备忘录】形式发至监理单位， 监理单位再将设计变更以【备忘录】形式发至建造商, 说明更改内容并附上有关更改资料，并每次设计变更 内容由文控员受控后记录于【设计变更目录】中。 （2）施工进度监察 ①监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地：
五、甲方工作人员行为准则
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甲方工作手册
一、总则
1.1 目的 （1） 实现投资目标和期望 （2） 使投资控制在预定或可接受的范围之内 （3） 保证项目功能与质量达到标准
1.2 管理方式 采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项
任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机 构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽 可能节省投资。
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• 查察施工进度； • 巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现； • 巡视物料质量表现； • 跟进每月【工程联席会议】确定之有关事宜； • 监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和每月
【监理日志】中,予甲方代表主管审核。 ②监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题
2.2.3 保存文件及记录
2.3 物料管理程序
2.3.1 物料供货商评估和监察 2.3.2 施工物料管理 2.3.3 保存文件及记录
3.4 工程计量签证工作程序
3.4.1 施工过程计量签证工作程序 3.4.2 办理进度款支付工作程序 3.4.3 竣工决算工作程序
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③总工程师根据监理机构、建造商的资质证明及过往之工 作履历，对其做出评估，并记录于【供货商评估问卷】中。
④总工程师编订合同予雇用之机构，并详列外发工作项目 要求及附上有关图纸/规格资料。经由董事审批盖上公章后，由 总工程师发出予受雇机构。 2.1.3 保存文件及记录
【物业概念设计】 【物业发展计划】 【地质磡探报告】 每周/月【工程联席会议】记录 设计结果(例如：图则、相片、模型) 【工程预算/结算】
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（4） 施工、工监理检讨 ①甲方代表编写【每月工程总结分析报告】，甲方代表根 据【监理周报】和【监理月报】总结施工进度、施工质 量及监理单位的监理成果，表现于【每月工程总结分析 报告】中。 ② 承建商代表及监理商代表参与每月召开的联席会议， 总结本月以来有关质量、安全、进度情况，并记录于【工 程联席会议记录】中。
2.2.2 施工问题之跟进 （1）施工问题之跟进 ①监理单位于施工检查或监察时发现之问题或潜在问 题，须发出【监理通知】予建造商,说明问题明细或建 议改善方法分发甲方代表备案,甲方代表根据其问题 的严重程度决定是否发出【工程备忘录】和【纠正与 预防行动记录】予建造商，并分发监理单位。 ②监理单位每月需对【监理通知】与【工程备忘录】或 【纠正与预防行动记录】作跟进，并记录于相关目录 表中。 ③监理员跟进承建商之纠正及预防行动，以确定行动之 有效性，并记录。 ④若不符合事项影响整体建筑进度，建造商需修改【施
①董事按外发工作项目性质，联络有关外间机构报价或投 标。
②董事甄选合适外间机构时，考虑下列各项： 该机构工作经验与本外发工作项目之相关性； 该机构过去服务本公司之经验及表现(包括：质量及时效性)； 工程预算； 该机构提供之完成日期及报价； 其它人员意见。 部分工程(如水、电、电视天线、电话线)等则选择有关政府部 门进行施工并无需评估。
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计工作，由董事选定合适机构展开设计工作。 ③在设计过程中，总工程师负责根据在【物业发展计划】
内之设计要求及相应之法规进行评审各设计项目，在需要时与 设计机构直接面谈商讨设计质量事宜。
④设计结果可以是文件(例如：图则)、相片及/或模型等形 式。
⑤总工程师检讨设计结果，按原定物业发展意念【物业发 展计划】及有关法规，以验证设计结果能否符合要求；在需要 时参考公司其它同类发展项目、有关人员、或到选址进行视察， 以确认设计是否适用。审查结果须保留记录(例如：国家政府文 件、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等)，并于【物 业发展计划】上说明。
甲 方 工 作 手 册
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目
录
一、总则
1.1 目的
1.2 管理方式
二、主要工作程序
2.1 物业发展程序
2.1.1 物业发展
2.1.2 外发设计、监理及建造工作
2.1.3 保存文件及记录
2.2 施工管理程序
2.2.1 施工管理
2.2.2 施工问题之跟进
(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理员发出 【监理通知】予建造商，要求作出纠正或预防行动， 以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方代表 备案。。 ③每周召开监理单位工作例会，总结前一周的施工进度 及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨, 记录整理于每周【工作例会记录】中。 （2）施工检查 ① 监理单位参考【施工组织设计】/【招投标文件】及最 新要求，并参考【施工进度计划表】内容，与建造商 确定需要进行质量检查之分项工程，按各项国家有关 规范要求制定【施工质量检查总表】予建造商。 ② 建造商按实际施工进度完成对各分项工程的【施工质
⑥当需要更改设计时，如外部设计更改，由设计单位或外 间设计机构修改有关设计文件资料，并予以审查批准；如内部 设计更改，由本公司设计员修改有关设计文件资料，并经独立 人验证。
⑦装修材料规格的确定，由董事会指定。 （3）物业建筑监理与施工
①总工程师按【物业发展计划】安排物业建筑工程。 ②预算员对各项工程做经费预算并检讨，交总工程师审核、 董事审批，总工程师将保留相应的预算文件。 ③董事选定合适监理机构及建造商，并由总工程师书面提
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量检查表】，向监理机构提交【工程报验单】及【工 程申报表】，经监理单位监理员进行质量复核确认， 监理工程师审批后，建造商方可进行一下工序施工。 ③ 若监理单位监理员发现分项工程施工质量不符国家 规范即【施工质量检查表】要求时，需发出【监理通 知】予建造商，要求作出纠正行动，以消除问题。 ④甲方代表负责对建造商所提交的分项工程之【施工质 量检查表】保留存盘，并登记于【施工质量检查总表】 中，以此份表格来检讨建造商的施工进度及质量情况 来对监理单位的监理工作成果进行考核,当发现施工 进度与质量与实际不符时，甲方代表需发出【工程备 忘录】或【纠正与预防行动记录】予监理单位及建造 商，要求作出纠正行动，以消除问题或潜在问题。(参 阅本程序第 5.2 章) ⑤ 当建造商完成所有建筑施工项目，建造商、监理单位、 甲方三方需按照有关规定、规范进行验收，对需现场 签证之工程项目，三方人员共同验收合格后于【单位 工程竣工验收证明书】上确认。若发现不符建筑工程 要求时，监理单位需发出【监理通知】予建造商，直 至所有不符合点已纠正，才接收工地。
②楼宇交给用户后，总工程师可委托物业管理公司发放【工 程问卷调查】于用户，了解用户意见：包括楼宇外观、使用功 能、环境布局等。由总工程师分析、检讨楼宇设计。
③以上如有发现问题，由总工程师决定是否做出跟进。 2.1.2 外发设计、监理及建造工作
（1）甄选地质磡探顾问、设计机构、监理机构及建造商
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3.4.4 保存文件及记录
3.5 报建工作程序（3500 ㎡以上）(市桥街)
三、人员配置
3.1 董事 3.2 总工程师 3.3 其他人员 3.3.1 会计 3.3.2 出纳 3.3.3 水电工程师 3.3.4 土建工程师 3.3.5 预算员
四、各阶段工作
4.1 项目决策阶段的主要工作Байду номын сангаас4.2 项目准备阶段的主要工作 4.3 项目实施阶段的主要工作 4.4 竣工验收阶段的主要工作
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供建筑工程要求： 工程规格(例如：图纸)； 完工日期； 装修材料规格； 其它有关规格要求(例如：适用之国际/国家规格、标准、工艺
要求、建筑材料要求)。 ④董事选定之监理机构是代表公司对建造商进行施工现场
管理，参阅【施工管理程序】。 ⑤预算员于工程竣工后，作出结算并检讨，由总工程师审
核董事审批确认，总工程师将保留相应的结算文件。 （4）竣工验收 ①工程竣工后，总工程师与物业管理公司等有关部门对相
应工程进行验收交接。如验收不合格，总工程师将指令施工单 位根据验收记录进行整改，直至验收合格。验收合格后，双方 填写【物业管理验收交接证明书】，同时并将土建及配套工程的 竣工图交予物业管理公司。
二、主要作程序
2.1 物业发展程序
2.1.1 物业发展 （1）物业发展计划 ①当物业发展意念，需包括以下内容： 物业发展性质及选址； 成本限额； 开工日期； 完成日期； 其它(例如：设施、设计风格)。 ②董事订定物业发展名称及/或编号，作为整个物业发展过
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程之识别。 ③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司
过去相关物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程 师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工 作项目、预算执行及完成日期。工作项目最少包括：
地质磡探； 物业概念设计(单位种类、数量、配套设施及其它)； 物业建筑设计(具体规格、选料等)； 物业建筑施工图。
④【物业发展计划】由董事审批。 ⑤董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业发展计 划】中。 ⑥地质勘探工作是总工程师提出并编订在【物业发展计划】 的组成部分，由董事会选定合适勘探机构部门展开工作，勘探 机构工作完成后，提供【地质磡探报告】给总工程师审阅，总 工程师对【物业发展计划】作出相应的修改。 ⑦在每期工程的开工期间,召开管理评审会议针对本期工程 的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应, 并保存记录。 （2）物业设计评审及检讨 ①总工程师按【物业发展计划】安排设计工作。 ②当需要外间机构(例如：建筑设计公司、顾问公司)执行设