中小型民营企业发展之路探析
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中小 型 民 广西河池职业学院 ）
３ 中小型 民营企业发展中存在 的问题及分析 中小 民营 企 业 虽然 在 发展 的 中 ，别 是 在 其 创 业 时 期 存 在着 一 定 资源管理 、 决策能力、 企业文化、 发展 战略等 问题 ， 并对其深入分析 ， 从而探求 的优 势 ， 是 随着 企 业 的规 模 的 进 一 步 扩 大 ， 业 国 民 待遇 的逐 步 实 但 企 解决 问题的策略 ， 为我国的中小民营企业的发展提供措施。 施， 市场环境的逐 步规范 ， 费者心理 的逐步成 熟 ， 业竞争的进一 消 企 关键 词 ： 中小 民营 发 展 步加剧 ， 中小 民 营企 业 经 营 发 展 中存 在 的 问题 已越 来 越 突 出 ， 些 问 这 Ｏ 引言 题 已经 大 大 地 消减 了中 小 民 营企 业 的原 有 的优 势 ，成 为其 难 以发 展 我 国 的 中小 民 营 企 业 早 已涉 入 的 国 家经 济 建 设 的 多种 行 业 ， 随 壮 大 的制 约 因素 。 其 问题 表 现 为 ： 着我国经济整体水平的不断发展 ，其发现形式和发展 的道路 各有特 ３１ 影 响 中 小型 企 业 发 展 的外 部 环 境 因 素 ． 点 ， 至 是 千差 万 别 ， 此探 中小 民营 企 业 完 全 统 一 的发 展 模 式 显 然 甚 因 ３１１市场环境 因素 消费者市场 ：随着市场经济 的不 断深入 ， ．． 并 不现 实 ，但 是 我 们来 探 求 中小 民营 企 业 在 发 展 之 路上 遇 到 的共 性 我国的经济环境 已经是从过去 的无序竞争 ， 逐步规范到有序竞争 ， 市 问 题 ， 入 的挖 掘 分析 中小 民营 企 业 的成 长 过 程 中存 在 的 矛 盾 ， 对 深 针 场竞争逐步理 性化 ， 消费者心理也越来越成熟 ， 对消费品需求越来越 性的寻 求原 因并提出解决 的问题 的思路 ，是本文研 究中小民营企业 趋 向于质量好 、 信誉高、 服务优 的品牌产品 ， 而一般企业 以及中小企 发 展 之路 的 意 思 所 在 。 业 的 产 品 在 某种 程 度 上 来 讲 就 失 去 了竞 争 力 ，这 对于 中小 企 业 的生 １ 中小 民营 企 业 的 发展 状况 存 和 发 展 来讲 无 疑 是一 个 不 利 的境 遇 。 改革开放初期，大多数 中小型 民营企业是在计 划经济与市场经 组织市场 ： 一方面生产者市场 中的组织或者个人取得货物或劳务 济 的缝 隙 中发 展起 来 的。 受 当时 创 业 的环 境 、 家 经 济 发展 水 平 、 国 法 以实现其盈利 目标 ， 因此这个市场就更 律 法规 、 度 等 因素 的 影 响 ， 业 的 成 功 与 企 业 主 的锐 利 目光 、 人 的 目的是产生新的物品或劳务， 制 企 个 注重 产 品 的质量 、 品牌和 价 格 。而 中 小型 民营企 业 的产 品在 产 品质 量、 魅力、 创业精神和特殊禀赋 有很大关系。 品牌 方面 无 竞争 优 势而 言 ， 然对 其 市 场 的 经 营和 发 展 存 在着 极 大 的 显 在经济制度转轨过程 中形成 的巨大市场机 会 ，掩盖 了中小型 民 阻 力。 另一 方面 政 府 组织 市 场却 很 不规 范 ， 虽然 实行 公 开招 标 ， 实际 但 营企 业 在 管理 上 的缺 陷 。 这 个 时 期 多 数 中 小型 民 营企 业 采 取 以个 人 上 多是 内定 “ 匣子 ” 作 ， 于 新 的企 业就 没 有公 平 竞争 而 言 了 ， 黑 操 对 中小 为中心、 以亲情为主导的家族集权式管理模式。 而创业者 的个人魅力 型 民营 企业 要 想在 这 方面 开拓 出一个 新 的市 场是 非常 困难 的。 和 感 召 力 成 为 企业 凝 聚 力 主 要 来 源 ，这对 保 证 决 策 高 效 率 和 企 业 初 ３１２ 人 力 资 源 市 场 环 境 有 待 进 一 步 改 善 人 力 资 源 市 场 是 重 ．． 期 凝 聚 力 起 到 了决 定 性 作 用 。 因此 ， 始 阶段 中小 型 民营 企 业 管理 活 初 要 的要 素 市 场 ， 市场 体 系 的一 个 必 不 可 少 的 有 机 组成 部 分 。 着 我 是 随 动 中的 决 策 非程 序 化 、 管理 非 制度 化 、 行 非理 性 化 和 随 机 性 构成 了 执 国 的市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 然 人 力 资 源 市场 得 到 了长 足 发 展 ， 服 虽 在 初创期中小企业管理的基点 ，而转轨期 的众多商机支撑企业迅速成 务逐步规范到有序竞争 ，市场竞争逐步理性化 ，但是仍有很大的问 长 ， 自身 内部 管理 的 不 足没 有 引起 足 够 的 重 视 。 其 人 人 随 着 我 国 经济 体 制 改革 的深 化 ，特 别是 加 入 Ｗ广 后 跨 国 公 司 题 ， 力 资 源 市 场 的 区 域 化 发展 极 不 平 衡 ， 才服 务 于 中小 企 业 存在 ｒ ０ 思 想顾 虑 ， 不愿 意 到 中 小企 业 发 展 ， 才 市 场 存 在 着 功 能 上 的 不 足 ， 人 的进 入 ， 观 经 济环 境 和 微 观 经 济 环 境 都 发 生 了深 刻 的 变化 ， 小 型 宏 中 不能 满 足 中小 企 业 的 人 才 需 求 等 问题 。 同 时高 等 院 校 培 养 出 的 学生 民营 企 业 面 临 的竞 争 对 手 日益 强 大和 多样 化 ， 争 变得 更 为激 烈 ， 竞 仅 供 ， 仅 依 靠 机 制 灵 活而 获 取 大 量 市 场 机会 的时 代 不 复 存 在 。 反 ， 小 企 素质 与企 业之间存在“ 需不一致 ”造成 了企业 很难招聘到所需人 相 中 而 就 的双 方都 困 难 的 僵 局 。 业 原 有 的 管理 缺 陷在 企 业成 长 的 过程 中 日益 严 重 ，并成 为 制 约其 成 才 ， 院 校毕 业 生 “ 业 难 ” ３１３ 政 策 扶 持 中小 民 营 企 业 发 展 的 力度 较 弱 我 国 的 中 小 企 ．． 长 的 严 重 障碍 。 业 的 优 势 还 未 完 全 发 挥 出 来 ， 处于 潜在 状 态 ， 此 需 要 国 家对 其 进 仍 因 ２ 中小民营企业生存发展中存在 的一些优势 行 政 策 支 持 、 术 支 持 、 才 支持 、 息 支 持 ， 需 要 金 融 支 持 。 以促 技 人 信 更 中小 民 营企 业 在成 长 的 过程 中虽 然 遇 到 了很 多 的 困难 ，特 别 是 ２０ 科学管理 的意识不足而带来 的管理 问题 ， 是也 有一定 的优势 ， 别是 进 中小 企 业 的 发 展 需 要 。 ０ ８年 中央 出 台的 ６条 对 中小 企 业扶 持 的 特 措施 ， 还有 ２ ０ ０ ９年 ９月 ２ ２日《 国务 院关于进 一步促进 中小企业发 在创 业 阶段 ： 展 的若干意见》 等一些政策措施 ， 但是就 目前 来看执行力度不 大， 收 ２１ 中小 民 营企 业 机 制 灵 活 、 ． 管理 成 本 较 低 机 制 灵 活 ， 应 迅 反 仍 政 人 速： 中小型民营企业能根据具体 情况及时、 迅速、 灵活的决策 ， 避免 了 效 较 小 ， 需 在 资 金 、 策 、 才 等 方面 给 予支 持 。 ３２ 影 响 中小 民 营企 业 发 展 的 内部 环 境 因 素 对 于 众 多 的 中小 ． 很多不必要的中间环节 ， 提高 了工作效 率 ： 高效 的组织模式 ： 绝大 多 企 在激 数中小 民营企业是集权式 的组织模式。 企业 的创立者或继承 者 ， 往往 民 营 企 业 发 展来 讲 ， 业 的 内部 环 境 的影 响 因素 往 往 更 为 重 要 ， 以其较大 的股份、 较高的威 望或独特 的个人魅力 ， 在企业 中扮演着领 烈 的 市 场 竞 争 中 内部 因素 往 往 是 起 到 决 定 企 业 发展 成 败 的关 键 ３２１高层决策整体水平低下 有统计 显示 ， － ． 现在的中小型企业的 导核 心 的角 色 。 并将 企 业 的决 策 权 集 中 在 自己 手 中 或少 数 几 个 人 的 甚至研 究生学历 占 ２ ％左右。其专 手中， 从而建立 了集中、 稳定 而高效的领导 实体 ， 故而在决 策上有更 把手绝大 多数是大专 以上文化 ， 业 背 景 相 当复 杂 ， 是 从 知 识 结 构 来 看 仍 然 不理 想 ， 要缺 乏 的 是企 但 主 大 的 自主 性 ， 能 根 据 企业 的 实 际需 要 及 时 调 整 经 营 策 略 ； 理 契 约 且 心 管 宏 成 本 较 低 ： 小 型 民 营企 业 所 有 制 形 式 一 般 是 个 人 独 资 、 族 私 营 、 业 的实 际运 作 的 管理 能 力 。在 管 理 的 基础 知 识 、 理 能 力 、 观政 策 、 中 家 而对 宏 观 政策 和 企业 面 临 的 股份制。 因企 业 规 模 不 大基 本上 是 所 有 权 与 经 营 权 统 一 ， 低 了委 托 企 业 面 临 的热 点 难点 等 问 题 上把 握 不 足。 降 仅 ５ 代 理 制 中 因资 产所 有者 和 代 理 人 目标 的 不 一致 ，降低 了资 产 流 失 的 热 点难 点 关 注度 偏低 ， 仅 ２ ％ 左右 说 明 企 业 家对 政 策 的把握 不足 。 在 企 业 管 理 的具 体 知 识 方面 ， 场 营 销 、 业 战 略 （ 括 投 资 、 市 企 包 融 危险。这样就 会降低企业的监控成本 ， 因此在企业规模 不大 ， 市场范 整合 资源）人力资源 、 、 财务管理 （ 包括 资本运作） 等方面往往是 中 围较 小 ， 理 技 术 要 求 不 高 的创 业 阶 段 ， 营企 业 所 有 权 和 经 营 权统 资、 管 民 这 的企业治理结构 ， 会降低企业团 队间的心理 契约成 本， 就 是符合最 小企 业 家严 重 缺 乏 的知 识 。 是 制 约 中小 企 业 长 足 发 展 的重 要 因素 。 把 手 的能 力往 往 ��
３ 中小型 民营企业发展中存在 的问题及分析 中小 民营 企 业 虽然 在 发展 的 中 ，别 是 在 其 创 业 时 期 存 在着 一 定 资源管理 、 决策能力、 企业文化、 发展 战略等 问题 ， 并对其深入分析 ， 从而探求 的优 势 ， 是 随着 企 业 的规 模 的 进 一 步 扩 大 ， 业 国 民 待遇 的逐 步 实 但 企 解决 问题的策略 ， 为我国的中小民营企业的发展提供措施。 施， 市场环境的逐 步规范 ， 费者心理 的逐步成 熟 ， 业竞争的进一 消 企 关键 词 ： 中小 民营 发 展 步加剧 ， 中小 民 营企 业 经 营 发 展 中存 在 的 问题 已越 来 越 突 出 ， 些 问 这 Ｏ 引言 题 已经 大 大 地 消减 了中 小 民 营企 业 的原 有 的优 势 ，成 为其 难 以发 展 我 国 的 中小 民 营 企 业 早 已涉 入 的 国 家经 济 建 设 的 多种 行 业 ， 随 壮 大 的制 约 因素 。 其 问题 表 现 为 ： 着我国经济整体水平的不断发展 ，其发现形式和发展 的道路 各有特 ３１ 影 响 中 小型 企 业 发 展 的外 部 环 境 因 素 ． 点 ， 至 是 千差 万 别 ， 此探 中小 民营 企 业 完 全 统 一 的发 展 模 式 显 然 甚 因 ３１１市场环境 因素 消费者市场 ：随着市场经济 的不 断深入 ， ．． 并 不现 实 ，但 是 我 们来 探 求 中小 民营 企 业 在 发 展 之 路上 遇 到 的共 性 我国的经济环境 已经是从过去 的无序竞争 ， 逐步规范到有序竞争 ， 市 问 题 ， 入 的挖 掘 分析 中小 民营 企 业 的成 长 过 程 中存 在 的 矛 盾 ， 对 深 针 场竞争逐步理 性化 ， 消费者心理也越来越成熟 ， 对消费品需求越来越 性的寻 求原 因并提出解决 的问题 的思路 ，是本文研 究中小民营企业 趋 向于质量好 、 信誉高、 服务优 的品牌产品 ， 而一般企业 以及中小企 发 展 之路 的 意 思 所 在 。 业 的 产 品 在 某种 程 度 上 来 讲 就 失 去 了竞 争 力 ，这 对于 中小 企 业 的生 １ 中小 民营 企 业 的 发展 状况 存 和 发 展 来讲 无 疑 是一 个 不 利 的境 遇 。 改革开放初期，大多数 中小型 民营企业是在计 划经济与市场经 组织市场 ： 一方面生产者市场 中的组织或者个人取得货物或劳务 济 的缝 隙 中发 展起 来 的。 受 当时 创 业 的环 境 、 家 经 济 发展 水 平 、 国 法 以实现其盈利 目标 ， 因此这个市场就更 律 法规 、 度 等 因素 的 影 响 ， 业 的 成 功 与 企 业 主 的锐 利 目光 、 人 的 目的是产生新的物品或劳务， 制 企 个 注重 产 品 的质量 、 品牌和 价 格 。而 中 小型 民营企 业 的产 品在 产 品质 量、 魅力、 创业精神和特殊禀赋 有很大关系。 品牌 方面 无 竞争 优 势而 言 ， 然对 其 市 场 的 经 营和 发 展 存 在着 极 大 的 显 在经济制度转轨过程 中形成 的巨大市场机 会 ，掩盖 了中小型 民 阻 力。 另一 方面 政 府 组织 市 场却 很 不规 范 ， 虽然 实行 公 开招 标 ， 实际 但 营企 业 在 管理 上 的缺 陷 。 这 个 时 期 多 数 中 小型 民 营企 业 采 取 以个 人 上 多是 内定 “ 匣子 ” 作 ， 于 新 的企 业就 没 有公 平 竞争 而 言 了 ， 黑 操 对 中小 为中心、 以亲情为主导的家族集权式管理模式。 而创业者 的个人魅力 型 民营 企业 要 想在 这 方面 开拓 出一个 新 的市 场是 非常 困难 的。 和 感 召 力 成 为 企业 凝 聚 力 主 要 来 源 ，这对 保 证 决 策 高 效 率 和 企 业 初 ３１２ 人 力 资 源 市 场 环 境 有 待 进 一 步 改 善 人 力 资 源 市 场 是 重 ．． 期 凝 聚 力 起 到 了决 定 性 作 用 。 因此 ， 始 阶段 中小 型 民营 企 业 管理 活 初 要 的要 素 市 场 ， 市场 体 系 的一 个 必 不 可 少 的 有 机 组成 部 分 。 着 我 是 随 动 中的 决 策 非程 序 化 、 管理 非 制度 化 、 行 非理 性 化 和 随 机 性 构成 了 执 国 的市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 然 人 力 资 源 市场 得 到 了长 足 发 展 ， 服 虽 在 初创期中小企业管理的基点 ，而转轨期 的众多商机支撑企业迅速成 务逐步规范到有序竞争 ，市场竞争逐步理性化 ，但是仍有很大的问 长 ， 自身 内部 管理 的 不 足没 有 引起 足 够 的 重 视 。 其 人 人 随 着 我 国 经济 体 制 改革 的深 化 ，特 别是 加 入 Ｗ广 后 跨 国 公 司 题 ， 力 资 源 市 场 的 区 域 化 发展 极 不 平 衡 ， 才服 务 于 中小 企 业 存在 ｒ ０ 思 想顾 虑 ， 不愿 意 到 中 小企 业 发 展 ， 才 市 场 存 在 着 功 能 上 的 不 足 ， 人 的进 入 ， 观 经 济环 境 和 微 观 经 济 环 境 都 发 生 了深 刻 的 变化 ， 小 型 宏 中 不能 满 足 中小 企 业 的 人 才 需 求 等 问题 。 同 时高 等 院 校 培 养 出 的 学生 民营 企 业 面 临 的竞 争 对 手 日益 强 大和 多样 化 ， 争 变得 更 为激 烈 ， 竞 仅 供 ， 仅 依 靠 机 制 灵 活而 获 取 大 量 市 场 机会 的时 代 不 复 存 在 。 反 ， 小 企 素质 与企 业之间存在“ 需不一致 ”造成 了企业 很难招聘到所需人 相 中 而 就 的双 方都 困 难 的 僵 局 。 业 原 有 的 管理 缺 陷在 企 业成 长 的 过程 中 日益 严 重 ，并成 为 制 约其 成 才 ， 院 校毕 业 生 “ 业 难 ” ３１３ 政 策 扶 持 中小 民 营 企 业 发 展 的 力度 较 弱 我 国 的 中 小 企 ．． 长 的 严 重 障碍 。 业 的 优 势 还 未 完 全 发 挥 出 来 ， 处于 潜在 状 态 ， 此 需 要 国 家对 其 进 仍 因 ２ 中小民营企业生存发展中存在 的一些优势 行 政 策 支 持 、 术 支 持 、 才 支持 、 息 支 持 ， 需 要 金 融 支 持 。 以促 技 人 信 更 中小 民 营企 业 在成 长 的 过程 中虽 然 遇 到 了很 多 的 困难 ，特 别 是 ２０ 科学管理 的意识不足而带来 的管理 问题 ， 是也 有一定 的优势 ， 别是 进 中小 企 业 的 发 展 需 要 。 ０ ８年 中央 出 台的 ６条 对 中小 企 业扶 持 的 特 措施 ， 还有 ２ ０ ０ ９年 ９月 ２ ２日《 国务 院关于进 一步促进 中小企业发 在创 业 阶段 ： 展 的若干意见》 等一些政策措施 ， 但是就 目前 来看执行力度不 大， 收 ２１ 中小 民 营企 业 机 制 灵 活 、 ． 管理 成 本 较 低 机 制 灵 活 ， 应 迅 反 仍 政 人 速： 中小型民营企业能根据具体 情况及时、 迅速、 灵活的决策 ， 避免 了 效 较 小 ， 需 在 资 金 、 策 、 才 等 方面 给 予支 持 。 ３２ 影 响 中小 民 营企 业 发 展 的 内部 环 境 因 素 对 于 众 多 的 中小 ． 很多不必要的中间环节 ， 提高 了工作效 率 ： 高效 的组织模式 ： 绝大 多 企 在激 数中小 民营企业是集权式 的组织模式。 企业 的创立者或继承 者 ， 往往 民 营 企 业 发 展来 讲 ， 业 的 内部 环 境 的影 响 因素 往 往 更 为 重 要 ， 以其较大 的股份、 较高的威 望或独特 的个人魅力 ， 在企业 中扮演着领 烈 的 市 场 竞 争 中 内部 因素 往 往 是 起 到 决 定 企 业 发展 成 败 的关 键 ３２１高层决策整体水平低下 有统计 显示 ， － ． 现在的中小型企业的 导核 心 的角 色 。 并将 企 业 的决 策 权 集 中 在 自己 手 中 或少 数 几 个 人 的 甚至研 究生学历 占 ２ ％左右。其专 手中， 从而建立 了集中、 稳定 而高效的领导 实体 ， 故而在决 策上有更 把手绝大 多数是大专 以上文化 ， 业 背 景 相 当复 杂 ， 是 从 知 识 结 构 来 看 仍 然 不理 想 ， 要缺 乏 的 是企 但 主 大 的 自主 性 ， 能 根 据 企业 的 实 际需 要 及 时 调 整 经 营 策 略 ； 理 契 约 且 心 管 宏 成 本 较 低 ： 小 型 民 营企 业 所 有 制 形 式 一 般 是 个 人 独 资 、 族 私 营 、 业 的实 际运 作 的 管理 能 力 。在 管 理 的 基础 知 识 、 理 能 力 、 观政 策 、 中 家 而对 宏 观 政策 和 企业 面 临 的 股份制。 因企 业 规 模 不 大基 本上 是 所 有 权 与 经 营 权 统 一 ， 低 了委 托 企 业 面 临 的热 点 难点 等 问 题 上把 握 不 足。 降 仅 ５ 代 理 制 中 因资 产所 有者 和 代 理 人 目标 的 不 一致 ，降低 了资 产 流 失 的 热 点难 点 关 注度 偏低 ， 仅 ２ ％ 左右 说 明 企 业 家对 政 策 的把握 不足 。 在 企 业 管 理 的具 体 知 识 方面 ， 场 营 销 、 业 战 略 （ 括 投 资 、 市 企 包 融 危险。这样就 会降低企业的监控成本 ， 因此在企业规模 不大 ， 市场范 整合 资源）人力资源 、 、 财务管理 （ 包括 资本运作） 等方面往往是 中 围较 小 ， 理 技 术 要 求 不 高 的创 业 阶 段 ， 营企 业 所 有 权 和 经 营 权统 资、 管 民 这 的企业治理结构 ， 会降低企业团 队间的心理 契约成 本， 就 是符合最 小企 业 家严 重 缺 乏 的知 识 。 是 制 约 中小 企 业 长 足 发 展 的重 要 因素 。 把 手 的能 力往 往 ��