三洋电机的科技之美 专访三洋电机株式会社中国地区营业统括责任人中村五男先生
企业文化——三洋的企业生命论
三洋的企业生命论三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。
经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。
近年来，年销售总额均超出15000亿日元(约110亿美元)，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。
在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，营业收入147．27亿美元，利润2.02亿美元，资产额224．79亿美元。
(一)环境保护和环境伦理是21世纪企业的主题三洋公司的决策层认为，向企业员工进行环境童识教育和可持续发展教育应当作为公司文化建设的重要组成部分，从某种意义上说是企业的生命。
这个问题的研究和实施会越来越显示出其重要性，越来越显示出其深远的历史意义。
三洋公司提出“热爱地球和人类”的企业口号，将人类生活的“舒适”、“温暖”、“美好”作为企业发展的远大理想，基于这种理想，公司启动了以“存在舒适空间”为主题的无污染能源事业和以“度过丰富多彩的人生”为主题的多媒体事业，并以此作为企业的基本理念，把“共存”作为21世纪企业发展的核心。
他们的“共存”包括“经济发展与地球环境的共存”、“与世界各国的共存”、“企业与劳动者的共存”。
为了真正实现“经济发展与地球环境的共存”，三洋公司正在大力开发无氟空调机、太阳能电池、大型吸收式冷冻机等环保产晶。
他们还集中公司的科技力量，设立氟利昂对策委员会、节能委员会，切实保障环境、企业、技术的和谐发展。
(二)利用清洁能源：“大阳能之家”的倡导者和实践者三洋公司前社长井植薫是用清洁能源——太阳能利用的倡导者和实践者，他开创了“太阳能之家”的新构想并把它付之于实施。
井植薰旧居建于战争期间。
房子很狭小，结构很简单，住了10年已是破旧不堪。
他经常自嘲说，要是遇上地震或其他灾害，最早倒塌的恐怕就是我家这幢房子了。
跨国公司在中国案例精选[案例]
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《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
浅谈中外合资经济
公司现拥有3400名员工队伍， 主要生产洗衣机、微波炉及 核心部件等产品。洗衣机、 微波炉市场占有率双双位居 行业第三位，国际品牌第一 位，进入中国家电行业第一 阵营。
2012年荣事达洗衣机在首 届中国家用电器行业‘十 大品牌’评选（暨中国家 用电器品牌试评价活动） 中荣获洗衣机十大品牌。
1994年2月28日，合肥荣事达集团与日本三洋电机株式会社 签约，合肥荣事达三洋电器股份有限公司正式成立。同年， 国内第一台真正的人工智能模糊控制全自动洗衣机走下生产 线。二十多年来，合肥三洋不断创新，例如子母分洗式全自 动洗衣机，三维立体喷射水流洗衣机，无转盘平台式数码微 波炉等，家电制造技术位于国内领先水平。2012年合肥三洋 与中国南北极科考队签约，成为继中石油，安利等知名企业 后，又一个登陆南北极的国际化大品牌。在2013年，合肥三 洋推出了自主高端品牌----DIQUA帝度，标志着公司由规模增 长向品牌运营的国际化进程全面起航。借此契机，合肥三洋 在生产和销售上有了质的飞跃，成为国内家电行业的领导者。
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3.品牌认同度不高
自1994年合肥荣事达集团与日本三洋株 式会社签约成立合肥荣事达三洋电器股 份有限公司以来，大部分人对这一品牌 缺乏明确的认知，有人认为是合资企业， 有人认为是纯日资企业。近几年，在中 日关系紧张的大背景下，抵制日货成为 爱国人士抒发爱国之情的途径，导致三 洋这一日本品牌的认同度急剧下降。
2.加大宣传力度
产品的宣传对于公司来说是必不可少的， 成功的宣传可以使一件优秀的产品发挥 出它最大的价值，而失败的宣传可能会 因此埋没一件高质量产品的光彩。对于 宣传力度不够的问题，公司可以加大在 广告资金上的投入，也可以举办以公司 为名义的比赛或活动。
经济法 (2)
中国的反映
10月22日松下和三洋对此提交了最终的救济方案：新公司 将在合并6个月后剥离三洋公司目前全部的硬币型锂二次电 池业务，剥离三洋公司或松下公司其中一方的民用镍氢电池 业务。 商务部对此的认定是，“这些救济方案实施后将可以消 除这次并购对中国市场造成的不利影响。”10月30日获得 “有条件通过”。 关于附条件批准松下公司收购三洋公司反垄断审查决定的公 告 中华人民共和国商务部收到松下株式会社（简称“松下 公司”）与三洋电机株式会社（简称“三洋公司”）的经营 者集中反垄断申报。 经过审查，商务部决定附条件批准此 项经营者集中。 根据《中华人民共和国反垄断法》第三十条，现公告如下：
并购三洋电机后的Panasonic，成为日本最大、世界第二 大的电机厂商（仅次于通用电气）。
三洋基本含义
三洋电机株式会社创始人井植薰在三洋是指 三洋电机株式会社创始人井植薰在三洋是指 太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋欲以人类、 太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋欲以人类、 技术、 技术、服务等三根支柱为依托与通过三大洋相连 的全世界人民共同发展的寓意。 2002年度 年度三洋 的全世界人民共同发展的寓意。 2002年度三洋 电机株式会社的合并报表销售额达2 247亿日元 电机株式会社的合并报表销售额达2兆247亿日元 152亿美元），拥有海外关联公司158 亿美元），拥有海外关联公司158家 （152亿美元），拥有海外关联公司158家，在全 球开展业务。 球开展业务。 三洋进入中国 三洋(SANYO) 1979年设立三洋电机贸易株 (SANYO)， 三洋(SANYO)，1979年设立三洋电机贸易株 式会社北京办事处，开始正式进入中国市场 北京办事处 式会社北京办事处，开始正式进入中国市场
松下与三洋
松下将投资十亿美元在三洋电机设备研发. 2009年底被松下 松下将投资十亿美元在三洋电机设备研发.在2009年底被松下 收购后，转换东家的三洋电机3月3日在沪召开2010年三洋数码产品 收购后，转换东家的三洋电机3 日在沪召开2010年三洋数码产品 电机 2010 营销统括责任中村五男在会上表示 的新品发布会，三洋电机中国区营销统括责任中村五男在会上表示， 的新品发布会，三洋电机中国区营销统括责任中村五男在会上表示， 此次结盟后，松下带来了大约10亿美元的资金支持， 10亿美元的资金支持 此次结盟后，松下带来了大约10亿美元的资金支持，用于工厂和设 备投资以及研发。 备投资以及研发。 在去年12月与松下结盟后，三洋仍将保持普通股上市流通， 12月与松下结盟后 “在去年12月与松下结盟后，三洋仍将保持普通股上市流通， 保持‘三洋’品牌，保持业务特征。”鉴于是三洋电机易主后，在 保持‘三洋’品牌，保持业务特征。 鉴于是三洋电机易主后， 业务特征 中国召开的首次新品发布会，中村五男在介绍新品前， 中国召开的首次新品发布会，中村五男在介绍新品前，对各大经销 商与媒体首先阐述了“三保持”原则。他还透露， 商与媒体首先阐述了“三保持”原则。他还透露，结盟后的三洋电 机将获得大约10亿美元的资金支持。由于被收购时间不久， 10亿美元的资金支持 机将获得大约10亿美元的资金支持。由于被收购时间不久，松下与 三洋之间的融合尚未完成，该项“中期管理计划” 三洋之间的融合尚未完成，该项“中期管理计划”目前仍在商讨之 中。 2009年三洋在全球的销售额达到1185亿元，其中20%来自中国 2009年三洋在全球的销售额达到1185亿元，其中20%来自中国 年三洋在全球的销售额达到1185亿元 20% 市场，约为243亿元。其中消费电子 243亿元 电子事业去年在中国的销售额达到 市场，约为243亿元。其中消费电子事业去年在中国的销售额达到 40亿元 今年的目标则提高到50亿元， 亿元， 50亿元 40亿元，今年的目标则提高到50亿元，此次新品发布会上推出的超 便携全高清跨界数码相机和超轻薄录音笔就归属其中。 数码相机和超轻薄录音笔就归属其中 便携全高清跨界数码相机和超轻薄录音笔就归属其中。
三洋的故事 创业经验
三洋的故事日本“三洋”电机公司总经理井植薰告诉人们：如果以每秒钟赚１日元计算，那么，赚１兆日元则需要用３１７１０年的时间；如果将厚宽约１毫米的１日元铝币一个个叠加起来，长度可达１００万公里，可以绕地球２５圈。
井植薰为什么算得这么清楚？因为“三洋”集团在他的领导下，从１９７９年开始，年销售额已经达到了１兆日元。
即使在经济高度发达的日本，也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。
而“三洋”是在１９４６年底才起步的企业，能够取得如此辉煌的业绩，是非常了不起的。
创造这一奇迹的就是井植薰，从松下公司的董事到自己独立开创“三洋”，井植薰在不停地开拓新的自我。
给松下打工的“偷艺人”１９１２年２月９日，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。
因为生在春天即将到来之时，父亲便给他取名为“薰”。
井植薰还未满４岁，父亲就因病逝世。
母亲带着８个儿女饱受生活的煎熬。
为了生活，高小毕业之后，１４岁的井植薰就离开家乡来到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。
当时的松下还是一个小小的私营企业，但却管理严格、等级森严，虽然井植薰是松下的亲戚，一样要从最低层的学徒做起。
没有运货卡车，只能让学徒们肩拉手扛送货，小小的孩子都被这种繁重的体力劳动压垮了。
(创业赚钱网 )当时几乎所有的学徒工都是干完活就累得睡死过去，但井植薰却有着惊人的毅力，在繁重的工作之余，他还坚持去上夜校，并且持续了８年，终于修完了机械制造和商业会计两种课程。
１９３０年１２月２６日，井植薰收到了第一张任命书：兹任你为本厂三等职员。
他才成为了松下的正式工人。
前面的路还有很长，该怎么走，井植薰想到了松下——这个白手起家的最好榜样！如果说８年的夜校学习让他得到了书本知识，５年的学徒生涯让他懂得了实践，而在松下的身边则让他知道了一个普通人怎样抓住机会，走向成功！１９３１年，由于出色表现，井植薰被任命为松下第八厂的厂长，他面对的是个烂摊子。
原来的经营者因为不善于管理，厂子已处于倒闭的边缘，并且工人的素质普遍很低，生产方式也是非常的落后，对新来的领导更是充满了抵触情绪，尤其他当时年龄又小。
读后感
《我和三洋》读后感日本三洋电器集团是一家有60多年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机，机械，生物制药等众多领域。
那么三洋为什么会取得如此成功，成功的秘诀在哪呢？最近看了三洋电机株式会社的创业社长井植薰在《我和三洋》的回忆录我才知道其成功的秘诀所在，读完此书我深有感悟！我最近从《我和三洋》一书中读到这段话后，印象非常深刻，深受教育，“制造人”指的是培养人才，造就他人，它是一切经营管理思想的基础和立足点。
一家企业要想获得成功，必须优先“制造”优秀的员工，然后由优秀的员工去开发、制造、销售优质的产品，企业才能长盛不衰。
因此，应该把“造人”看作是比制造产品更为重要的事情，真正把人才作为企业竞争的第一要素，并在力所能及的范围内努力实施，争取制造出一批对企业和社会能够做出更多贡献的员工。
优秀的员工制造优质的产品，这个道理绝大多数经营管理者都了解，但是真正能够长期经受得住市场检验的产品究竟有多少？而反映到企业经营上，有几家企业能够成为百年老店？中国的许多较为优秀的企业的生命周期都不太长，从表面现象上来看，有产品质量不过关等原因，但这些企业也曾经生产过优质产品，而且这些企业的领导者也曾经叱咤风云，指点江山，为什么会转瞬间就成为过眼云烟了呢？我认为这和领导力密切相关，领导力指的不仅仅是某个杰出领导者的个人能力，而是指杰出领导者在企业内部形成一种机制和氛围，来保证企业源源不断地“制造”出各种优秀人才，并且从中涌现出优秀的管理者和领导者，使领导力得到传承。
而大多数企业由于做不到这一点，虽然可能因为某位领导者的杰出而显赫于一时，但其企业内部的员工如果不能够从合格迈入到优秀阶段，则避免不了危机的出现甚至垮台，这也就是“是非成败转头空”的真实写照。
在企业内，适合担任管理职务的员工其优势会自然地表现出来，特别是在发生一些重大变化或者是在攻克某种比较重要的经营难题时，具有一定才华的人才容易崭露头角，从而受到重点培养。
“三洋”中国打假风波
“三洋”中国打假风波作者：惠吉华来源：《中国质量万里行》2009年第08期近日，三洋电机株式会社(以下简称“三洋”)在当地工商部门的协助下，对在济南、兰州、广州、太原等地市场上出现的假冒三洋Dual Camera Xacti跨界数码相机及其经营者进行查处，以保护消费者权益和其品牌声誉。
近来市场上出现了一系列三洋Dualcamera Xacti跨界数码相机的假冒产品，不仅严重伤害了消费者的利益，也严重影响了三洋品牌的声誉。
在进行了深入调查后，三洋对假冒Dual Camera Xacti跨界数码相机的经营窝点进行了集中投诉。
根据三洋的投诉，各地执法部门迅速采取了强有力的行动。
“祸”起跨界数码相机三洋对本刊记者介绍说，从1979年进入中国、1983年在深圳设立全资子公司开始，30年以来，从工业用领域到民用领域生产和销售各种电气制品，三洋一直为能提供给中国消费者高质量的产品而不懈地努力。
“SANYO”和“三洋”驰名商标的认定，是对三洋电机集团长年以来为了获得中国消费者的信赖而坚持不懈所付出努力的肯定。
“跨界数码相机”的假冒产品是今年3月中旬被发现的。
2009年3月中旬，三洋销售人员出差时，在机场的商店里发现了疑似伪造品。
伪造品上标有和三洋品牌同样商标，并贴有“Dual Camera”HD2000的标记，外观也很相似。
这名员工马上将这一情况汇报给了相关销售部门、在北京总括公司的知识产权负责人、日本总部的商品事业部门、以及日本本部的知识产权部门。
三洋所生产的完全高清跨界数码相机“xacti”兼有静态摄影和动态摄像的特点，和其他的数码相机相比更重视动画上的表现，而且和电脑的兼容性也很高，是一款外形小巧独特的“跨界数码摄像机”。
“Dual Camera Xacti”是三洋全公司力推的重点项目，从企划，到推广、销售，付出了大量的人力物力。
三洋称：“当看到这款外观相似、商标与正品完全相同的假冒品时，我们相当地吃惊和遗憾。
三洋电机集团 行为和伦理规范CH)
B-3. 利益冲突
我们要明确员工作为公司一员的立场和自 身的私人立场,不将私人利害关系带到工 作中.
个人利益可能与公司利益发生冲突时,服 从公司的意志决定.
关于行动和伦理规范
关于行动和伦理规范
三洋电机集团提出"我们要成为世界人民生活中不可缺少的一员"的 经营理念和构想"Think GAIA",通过企业活动履行对社会的责任, 与社会共同发展. "行动和伦理规范"是从遵守法律,公司内部规定,符合伦理的行动 等行为准则的观点出发,具体规定三洋电机集团的干部与员工应该遵 守的事项的规范. "行动和伦理规范"由基本通用于三洋电机集团各公司的21个项目构 成,虽然在这里没有明确说明,但是法律或公司内部规章等对各职务 及业务做了相关规定时,必须遵守这些法律规定.另外,尊重各国, 各地区的文化和习惯也很重要.行动和伦理规范与各国的法律,各公 司的规章等有不一致之处时,任何情况下都要求遵从最严格之标准. 有违反行动和伦理规范的行为时,将会成为按照就业规则等公司内部 规章进行处罚的对象,违反了法律时,还将按照该法律进行处罚.
D-2. 与社会,地区共存共荣
我们为了获得社会对企业活动的信任和广 泛的理解,通过与社会及地区进行积极的 对话和奉献社会的活动,谋求共存共荣.
C-4.合理妥善使用个人信息
我们在合理的范围内与采取合适的方法收 集,利用个人信息等.
在使用个人信息时,要求遵从相关法令及 公司内部规章所定的手续.
A-4. 与销售商的公平交易
保护及有效利用作为经营资产的公司知识 产权.
D.与地区,社会的关系
D-1. 与地球的共生
我们追求环境保护及经济发展的两立,为 实现可持续发展的社会做出贡献.
最好的答案
最好的答案最好的答案作者:曹卫华在一节语文课上，老师提出了这样的问题：一个偏僻的穷山村里，水资源极其短缺，一个农户想办法在自家门前开掘了一口井，基本上解决了生活用水问题。
突然有一天，在井里发现了一条大鲤鱼，请问，如果是你，将怎样去处理?教室里气氛非常活跃，讨论热烈，众说纷纭。
最后，答案基本集中于两点：一、把鱼钓上来，烧了吃，改善一下伙食，如果这户人家有小孩，一定特别兴奋；二、把鱼钓上来不吃，拿去卖了，这样可以买一些油盐酱醋之类的，他们肯定很穷。
老师微笑着一直不语，似乎对答案不甚满意。
“同学们，你们的答案有一定的道理，但你们注意听了下面的这个故事后，就会明白最好的答案是什么了。
”老师接着讲道：“井植熏是日本著名家用电器制造公司——三洋电机株式会社的创始人之一。
小时候有一次，他从井里钓上来一条大鲤鱼，兴冲冲地跑进家门，却意想不到被母亲狠狠地骂了一顿。
母亲说：“在井边洗碗洗菜，总免不了有饭粒菜屑掉进井中，井中的鲤鱼就会把这些东西吃掉，水不就干净了吗?再说，万一有什么毒物或者脏东西掉进井里，鲤鱼就会翻白而浮出水面，你见了不就明白这水不能喝了吗?’”故事完了，教室里忽然掌声一片。
井中的鲤鱼如此帮助我们，我们还能去钓吗?最好的答案是什么，不言而喻。
生活中，我们切不可让经验和习惯局限了自己的思维和眼光。
只要我们不断地转换角度看，变换方式来衡量，许多时候，我们一转身，也许收在眼里的就会是另一种风景。
一人只有一双眼作者:陈爽戈壁滩已经荒凉了许多年。
一天，来了一个农夫，他找遍了东南西北，没有发现水源，最后，他捧起了干旱的沙土，仰天长叹：“这怎么种庄稼？”不久，来了一位挖煤的。
他整天也是四处奔走，东瞧西看。
他用了许多器具，发现了深埋地下的煤矿。
那位农夫听说了挖煤的收获，问妻子：“我怎么看不见地下的东西呢？”妻子笑着说：“你是种地的，你的眼睛是从地面往上看的，要看地上长不长庄稼、庄稼长得好不好。
挖煤的人是从地面往下看的，要看地下有什么，下面的东西有没有用。
三洋电机株式会社诉三洋电梯(无锡)有限公司等侵犯注册商标专用权及不正当竞争纠纷案
【法规分类号】115412009109080【标题】三洋电机株式会社诉三洋电梯（无锡）有限公司等侵犯注册商标专用权及不正当竞争纠纷案【时效性】有效【颁布单位】最高人民法院中国应用法学研究所【颁布日期】2009.08.10【实施日期】2009.08.10【失效日期】【内容分类】知识产权 ;知识产权【文号】２０１０年第３辑（总第７３辑）【题注】【正文】〔要点提示〕商标注册人在核定使用的商品上未实际使用该注册商标，该注册商标对商品的识别功能并未实现，侵犯商标权行为并不会实际造成商标注册人在市场份额方面的丧失或减少，亦不会实际造成商标注册人利润损失，故侵权赔偿额不应以侵权人因侵权所得利益为标准确定。
〔案例索引〕一审：江苏省无锡市中级人民法院（２００７）锡民三初字第００７２号（２００９年１月２１日）二审：江苏省高级人民法院（２００９）苏民三终字第０１２９号（２００９年８月１０日）〔案情〕原告：三洋电机株式会社（以下简称三洋电机）被告：三洋电梯（无锡）有限公司（以下简称无锡三洋）被告：杭州三洋电梯有限公司（以下简称杭州三洋）无锡市中级人民法院经审理查明：１．关于权利人三洋电机及其商标权、商号权的有关情况原告三洋电机(SANYO ELECTRIC CO., LTD)于１９５０年４月８日在日本登记成立，经营范围包括家用及其他用途的一般机械器具、各种电气机械器具及电气照明器具、各种电子机械器具、通信设备及电子零部件等物品的制造、销售、保养及租赁等。
三洋电机在中华人民共和国国家工商行政管理局商标局注册了第１１２８９９４号“SANYO三洋”文字商标，核定使用商品为包括电梯在内的若干第７类产品，注册有效期限自１９９７年１１月２１日至２００７年１１月２０日，续展注册有效期自２００７年１１月２１日至２０１７年１１月２０日。
三洋电机在我国内地未生产电梯产品。
三洋电机已提供的关联公司营业执照载明其自１９９２年起在中国内地合资或独资、或再投资开办了大连三洋制冷有限公司、深圳三洋华强激光电子有限公司、天津三洋通信设备有限公司、合肥三洋荣事达电器有限公司、沈阳三洋空调有限公司、苏州三洋机电有限公司、三洋能源（北京）有限公司等２４家公司（以下简称三洋关联公司），且均以“三洋”为字号或字号的组成部分。
新能源开发储存正成为日本产业升级的重点——专访三洋电机本间充
新能源开发储存正成为日本产业升级的重点——专访三洋电机本间充代表取缔役副社长作者：暂无来源：《经济》 2011年第7期文/本刊特约记者陈言如果说20世纪70年代日本钢铁技术在世界处于最佳状态的话，80年代其家电产业开始兴盛，90年代汽车成为日本最具代表性的行业。
进入21世纪以后，特别是这些年，日本产业开始向节能、环保、新能源方面升级。
谁最先掌控了新能源的关键技术，谁就在国际产业界有很强的发言权。
2011年6月2日，中日在北京举办了绿色博览会。
日本各家企业在博览会上就新能源、环保这个主题争芳夺艳。
本刊记者在会场上看到，刚刚9点，三洋电机公司代表取缔役副社长本间充已经到了会场。
除了看各家企业在新能源方面的最新成果外，他用很长一段时间看了自家的展览，向员工们做出了非常详尽的指示。
本间代表取缔役副社长在这个时候是企业中最熟悉所有展品的讲解员，经他向会上的员工们讲解后，员工们更加充满了信心，开始迎接如潮的观众。
在展览馆3层大厅做了半个小时的演讲后，本间代表取缔役副社长接受了本刊记者的独家采访，就储电最新技术、智能电网、和中国的关系等详尽地回答了本刊记者的采访。
蓄电系统充放电效率做到了98%记者：去年10月三洋电机在加西启动新的能源园区，现在工厂运营状况如何？本间充：我记得我们当时在加西工厂见过面，当时你参观过的那座7层管理大楼里，二氧化碳的减排目标是331吨，但我们现在已经减排352吨，大幅超额完成了二氧化碳的减排目标。
加西工厂的建设有两个目的。
一个是二氧化碳减排，另一个是看究竟能节约多少电量。
在电力消费方面，最初我们考虑的是其中的90％可以通过太阳能发电和系统蓄电获取，而事实上，太阳能发电和系统蓄电得到的电力，可以让工厂不再需要供电。
虽然这对于电力公司不是一个好消息，但我们确实完美地实现了自家发电、自家消费。
在蓄电池、锂离子电池性能方面，是不是真正通过设置这么多的电池而提高了充放电效率呢？对于这个问题，大家都知道，电流通过变换器从交流变换到直流、或从直流变换到交流时，这个过程会出现大量的电量损耗。
开启未来发展新纪元——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华
高层专访·INTERVIEW WITH TOP LEADERS2014年10月21日，股权转让一事获中国证券监督管理委员会核准已一月有余，合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）办公大楼里的各部门紧张而有序地运转着，这与《电器》记者记忆中的情景并无二致。
一切如常的还有，坐在《电器》记者面前，带着惯有微笑和平静神态侃侃而谈的合肥三洋董事长金友华。
在谈到企业未来的发展目标时，他虽然“卖了一个关子”，表示具体目标要在不久后召开的新一届董事会上才能公布，但是《电器》记者明显感到，在他的脑海里，合肥三洋接下来的发展蓝图已再清晰不过：“第一要尽快把惠而浦的优秀资源整合到合肥三洋为我所用，第二要解决冰洗同类产品差异化、其他品类产品产业化问题，第三就是要启动新一轮的快速发展。
”当然，在金友华看来，保持原有团队稳定和保持过往优势，是达成这些计划必不可少的前提和基础。
继往：稳定和传承是发展的基石与其他企业并购重组后“一朝天子一朝臣”的动荡形势不同，合肥三洋中方团队从上到下的组织结构和人才队伍并无变化。
这源于金友华对团队稳定性的高度重视：“日方退出后，原有中方团队人员不但一个都没少，在新组建的团队中，中方成员比例反而有所增长。
”此外，作为合肥三洋最高领导者的金友华，他的责权不但没有削减，反而有所扩大。
显然，重组后，尽管已成为公司控股方，惠而浦并没有派遣管理人员大规模进驻合肥三洋。
这一情况恰恰是保证中方充分发挥自主权的前提。
在经历“中日合资”向“中美合资”转变的过程中，金友华感到，美方明显比日方给了他们更大的自主权。
惠而浦仅是无偿向合肥三洋提供培训、技术和市场资源的支持。
这在保持整个公司稳定运营和发挥中方主观能动性方面具有重大意义。
有着中日合资背景的合肥三洋显然更懂得如何发展合资企业。
“如何与外资方更好的合作是我们多年积累的宝贵经验，双方的合作其实就是取长补短的过程，并且要将各自的优势发扬光大。
”金友华一语中的。
大连三洋的“三条腿”战略
大连三洋的“三条腿”战略作者：暂无来源：《中国商界》 2011年第1期后金融危机时代，一场以产业革命和低碳经济为主题的绿色浪潮席卷全球。
正处于重大转型阶段的中国经济也将目光聚焦于此。
尽管就低碳发展现状而言，目前尚无可资借鉴的成熟模式。
但大连三洋压缩机有限公司（下简称三洋压缩机）——在制冷行业屡创奇迹的知名合资企业，却在这方面先行一步，将未来发展的先机牢牢掌握在了自己的手中??文/刘福君2009 年8 月，温家宝总理在国务院常务会上首次提出，要大力发展绿色经济，培育以低碳排放为特征的新的经济增长点。
2009 年12 月，在哥本哈根世界气候大会上，温家宝总理又代表中国政府郑重承诺：到2020 年，我国单位国内生产总值二氧化碳排放量要比2005 年下降40%~45%。
2010 年，注重发展低碳经济、循环经济、节能减排、环境保护和增加工业产品附加值等内容，更被赫然列入了国家“十二五”规划。
这份新的五年发展规划，由此也被外界称之为“中国历史转折点”。
当下，“低碳、节能、环保”等新经营理念好像很容易被企业界认可，可是在10 年前，有这种战略眼光的企业可就寥寥可数，令人敬佩的是，三洋压缩机就属于其中一员。
2001 年，它在国内率先推出采用“新冷媒”的涡旋压缩机，并在2006 年以来的4 年里，先后成功实现了满足环保法规ROHS、REACH、PFOS 要求的环保采购。
对于国内外制冷行业而言，三洋压缩机可谓名声赫赫。
这家由大连冰山集团有限公司与日本三洋电机株式会社、双日株式会社于1995 年共同出资创办的合资企业，创造了“7 个月建厂投产，连续15 年实现经营业绩42% 稳定增长”的业界传奇。
由他们生产的10 大系列近300 种压缩机畅销世界27 个国家和地区。
其中，半封闭压缩机在国内食品陈列柜市场上的保有率已持续多年高达65% 以上，在行业中处于绝对领先地位；代表了世界最尖端压缩机技术的涡旋压缩机，占据了国内市场的半壁江山。
三洋电器:引领中国家电转型
三洋电器：引领中国家电转型赵宏伟【摘要】@@ 市场"洗牌"三洋扩张rn近两年,三洋电器取得了突飞猛进的发展,特别是在金融危机的不利环境中,连续两年保持中国家电行业增长幅度第一,连续两年取得业绩翻番的好成绩.【期刊名称】《中国高新技术企业（中旬刊）》【年(卷),期】2010(000)005【总页数】2页(P58-59)【作者】赵宏伟【作者单位】【正文语种】中文人物档案金友华，男，汉族，1965年10月出生，安徽天长人，中共党员，工商管理研究生学历。
现任合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长，兼任荣事达集团法人代表，合肥市家用电器与电子信息行业协会常务副会长。
市场“洗牌”三洋扩张近两年，三洋电器取得了突飞猛进的发展，特别是在金融危机的不利环境中，连续两年保持中国家电行业增长幅度第一，连续两年取得业绩翻番的好成绩。
这主要得益于三洋电器转变发展方式，坚持走技术创新和结构调整之路，勇当行业的“技术领航者”和“品质卓越者”。
三洋电器董事长金友华说：“从浮躁的单纯追求数量发展回归到精致产品制造上来，在回归中创新，在创新中调整产品结构，中国家电制造业该到转变的时候了。
”三洋电器依靠技术创新优势，经受住了金融危机环境下家电市场萎缩的冲击，而且还抓住了危机带来的市场“洗牌”机会，推行大胆的扩张计划，制定了3年翻3番，5年打造百亿企业的“3351”战略规划，并迅速使企业走上高速发展之路。
十几项业内第一当前社会正在迈入低碳经济时代，专家表示，家电制造业加强结构调整，主要也是向制造节能、环保、健康、时尚的产品方向转变。
调结构首先要向低碳经济转型。
低碳经济既是发达国家经济转型的方向，也是发展中国家应遵循的可持续发展途径。
据悉，直流无刷DD变频电机是我们洗衣机行业最高新技术产品，变频洗衣机比普通洗衣机节电35%以上。
按照中国人的洗衣习惯，大约每两天洗一次衣服，一年洗衣近200次计算，每次洗衣平均用1小时。
原先洗衣机消耗功率为400瓦，变频洗衣机只需要250瓦。
日本国三洋电机株式会社企业信用报告-天眼查
1.3 变更记录
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1.4 主要人员
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15858.000000 万 存续（在 纪志坚
人民币
营、开
业、在
册）
投资数额（万 元）
4,218
4
四、企业发展
4.1 融资历史
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企业信用报告
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一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、