泸州老窖股份有限公司员工职业生涯设计实施方案

泸州老窖发[2003]84号
泸州老窖股份有限公司
员工职业生涯设计实施方案
（经公司第十六届三次职工代表大会通过）根据公司人力资源战略实施规划，为推进公司学习型组织的建设，加快公司人才资源向人才资本转变，实现人力资本增值和人才价值最大化，全面提升员工队伍整体素质，特制定本实施方案。

一、开展员工职业生涯设计的目的
1、铺设员工发展通道。

公司提倡和鼓励员工一专多能，岗位成才、专业成才，为员工个人发展提供机会、搭建通向成功的舞台。

2、疏导员工的价值取向。

指导和帮助每个员工角色定位，确立符合企业共同价值标准的个人价值观，使员工个人愿景与公司的发展前景相融合。

3、督导员工提高技能。

公司及时把握员工的工作状态和技能水平，有针对性，分类分级对员工实行动态管理，不断增强员工适应公司绩效要求和发展需求的能力。

4、鼓励员工终生学习。

鼓励员工自觉学习文化、技能、
技术、管理知识，通过自我开发、自主管理和自我奋斗，实现自我价值。

5、建立学习型个性化培训机制。

公司建立个性化全员培训开发模式，达到培训目标清晰化、培训内容特色化、培训对象个性化、培训方式多样化目标，通过有效地执行制度和交互运作的机制，充分调动员工参与个人开发的积极性，培养员工敬业、学习钻研的精神，鼓励员工立足岗位、忠于职守、自学成才。

6、增强企业凝聚力和战斗力。

公司通过实施员工个人职业生涯设计，不断宣示公司的文化理念、改革原则和管理制度，让员工发自心底地认同公司的价值标准，提高员工适应市场挑战的战斗力，增强员工的凝聚力。

二、员工职业生涯设计的原则
1、坚持客观公正自我评判和组织评判的原则。

2、坚持公司开发与员工自我开发相一致的原则。

3、坚持有针对性、有实效性和可操作性原则。

4、坚持循序渐进、目标不断修订完善的原则。

5、实施动态管理原则。

三、员工职业生涯设计的内容
（一）如实反映个人基本情况
1、个人基本情况：现工作岗位、学历、职务（职称）、专业工作年限等。

2、自我评价：准确、实事求是的自我评价是进行职业生涯设计的前提。

主要是通过对自己的性格、专长、学识、技能、智力、职业道德等自我评估，确定自己的价值取向及个人发展方向。

3、自我透视：通过对个人现在及下一阶段的工作、学习
等方面状态及需求分析，认清自己的优劣势，透视个人最需要获取什么，找出个人的强弱项。

（二）确立职业生涯目标
1、选择方向：结合个人和单位的评估，选择个人设计的重点和方向，可以在公司提供的管理类、技术类或技工类岗位中确立自己比较适合和擅长的发展方向。

2、设计个人短期目标（1-3年）。

个人短期目标是建立和支撑长期目标的基础，员工要在公司中通过现有岗位，在为公司改革发展目标奋斗的过程中实现个人发展目标。

个人短期目标的设定要清楚明了、实际可行。

短期目标可以设计多个。

3、设计个人中长期发展目标（3-5年）。

个人中长期发展目标是建立在短期目标实现的基础上员工成长性的反映，中长期目标较短期目标更具有稳定性。

中长期目标一般是唯一的。

4、有效的生涯设计还要不断地修正生涯目标，反省设计方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据，使职业生涯目标趋于完善。

5、公司根据员工的职业生涯设计为员工搭建“H”型双重职业发展通道。

员工可以根据自己的专长，通过竞争上岗、双向选择，在管理序列和业务技术序列两条通道上交互发展，实现员工自我价值，实现人才资本的同步提升。

四、员工职业生涯设计的框架
公司着力为员工创造公平竞争的环境，根据员工岗位设置和员工从事工作的性质，现阶段主要对管理骨干、技术骨干及技术工人开展职业生涯设计，使之可以通过一定的程序和渠道进行有序合理流动，找到最适合自己发展的道路和位置。

（一）技工类：
1、按员工在生产操作岗位技能的高低设置技能等级。

公
司为技工类员工提供两条上升通道：
A、公司技能等级：1级工2级工3级工4级工
B、国家技能等级：初级工（中级工）高级工技师高级技师
2、公司技能等级评定按《泸州老窖有限公司员工考核管理办法》执行。

3、公司技能等级是国家技能职称晋升的基础，凡达到公司技能等级1、2级的员工由公司推荐参加国家技能等级的初级职称评定；达到公司技能等级3、4级并符合国家有关规定的员工由公司推荐参加国家技能等级的中、高级职称评定或公司特聘技师、高级技师。

（二）技术类：
1、技术类员工的晋升路线为：
A、公司技能等级：技术1级技术2级技术3级技术4级
B、国家技术职称：技术员助理工程师工程师高级工程师
2、公司技能等级评定按《泸州老窖有限公司员工考核管理办法》执行。

3、公司技能等级是国家技术职称晋升的基础，凡达到公司技术等级1、2级并符合国家有关规定的员工由公司推荐参加国家技术等级的初、中级职称评定；达到公司技能等级3、4级并符合国家有关规定的员工由公司推荐参加国家技能等级的高级职称评审。

（三）管理类：
1、公司为管理类员工提供三条晋升路线：
A、公司技能等级：管理1级管理2级管理3级
管理4级
B、职务：一般管理人员管理骨干部（副）级公司级
C、职称：初级中级高级
2、公司技能等级评定按《泸州老窖有限公司员工考核管理办法》执行。

3、公司技能等级是国家技术职称晋升的基础，凡达到公司管理等级1、2级并符合国家有关规定的员工由公司推荐参加国家的初、中级职称评定；达到公司技能等级3、4级并符合国家有关规定的员工由公司推荐参加国家的高级职称评审。

（四）公司为有发展潜质的员工提供“H”型双重职业发展通道，员工可以在管理序列和技术序列通道上交互发展。

1、为勤奋好学、勤勉贡献的技术工人提供技能培训、轮岗、送外培训等机会，培养一批“一专多能”的技术工人；
2、为在技术序列且有一定管理能力的员工提供培训机会及轮岗锻炼机会，通过公司技能等级评审确定管理等级，进入管理序列；
3、为在管理序列且有一定的专业技术基础并有突出贡献的员工提供送外培训机会、轮岗锻炼机会，通过公司技能等级评审确定技术等级，进入技术序列。

（五）特别优秀的管理者和员工，由个人申请或公开推荐，经各单位初审、公司考核审定，可在原岗位提前晋升或跨类别晋升。

五、职业生涯设计的培训机制
公司赋予每位员工接受培训和传授技能双重责任。

公司将创造良好的环境和条件，针对不同阶段、不同层次、不同岗位的员工制订不同的培训项目和开发计划。

1、员工上升和达到的层次越高，获得的培训机会就越多，公司将不断为这些勤奋学习、勤勉敬业、争做贡献的员工提供更多的晋升机会和发展空间。

2、公司组织相应的培训。

基层员工主要进行岗位技能培训，即专业知识和岗位技能达标培训；对专业技术人员主要进行酿酒工艺、设备、勾兑尝评等培训，以及现代技术知识专题培训，以提高其业务能力、技术革新能力和设备改造能力；对中高层管理人员的培训以MBA培训和现代管理技术培训为主，通过对先进管理技术的借鉴、吸纳，使之与公司的生产经营管理、技术相结合。

3、有计划、有目的、有步骤地选送一批优秀的专业技术人员和管理人员进入高等院校进行系统研修学习，提高专业理论知识和综合管理水平，使之成为公司现在和将来各专业的中坚力量。

4、凡职业生涯设计进展较快、管理3级以上、技术4级、技工4级的员工可以进入公司后备人才库。

5、在中层管理人员中公开推荐选拔优秀人员举办后备总裁班；在管理骨干中公开推荐选拔优秀人员举办后备中层管理人员班。

六、职业生涯设计的实施流程与管理
公司根据员工职业生涯设计的目标制订有针对性的培训计划，加强对培训质量、进度和成效的分析，及时反馈信息，合理调整教育培训体系和管理方式，以确保员工受教育和教授知识途径的畅通。

1、人力资源部、组织部对各单位员工职业生涯设计申报表汇总分析并筛选，对员工的职业生涯目标进行指导、确认，报公司审定，员工根据公司提供的条件修订职业生涯目标。

2、人力资源部对员工职业生涯设计情况存档，记载员工的个人基本情况和短期、中长期目标，培训经历和实际技能、技术、管理水平，作为今后对员工实施培训的主要参考，让公司领导清楚的看到员工成长进步的轨迹。

3、人力资源部根据审定的员工个人职业生涯设计，有选择地重点提供各类培训班和取证考试机会，有计划有目的地举办各类培训班或送外培训。

并随时了解和掌握员工参加各类培训学习的情况。

4、在实施员工个人职业生涯设计中，各单位要经常进行梳理，对主动接受培训、职业生涯设计进展较快的员工要给予鼓励；对不愿接受培训、设计迟缓的员工要帮助找出差距，用与之相配套的激励约束机制来有效推进。

七、个人职业生涯设计的要求：
1、各级管理者要高度重视，要有自我开发、自我展示、自我挑战的意识，在确立个人重点开发的基础上，主动引导和积极做好本单位员工的个人职业生涯设计。

2、员工的个人设计要以公司的最高利益为唯一最高目标。

公司的发展需要就是个人设计的需要，每个管理者和员工要自觉地服从公司发展的需要，防止个人开发中跳不出“小我”圈。

3、每位管理者和员工都必须脚踏实地、创造性地做好本职工作，这是个人职业生涯设计中的重中之重，防止个人设计好高骛远的盲目性。

4、每个管理者和员工的短期和中长期目标要注意相互之间的关联性和一致性，成为相互依托，相互支撑的整体框架。

二○○三年十一月十四日
主题词：员工职业生涯设计方案
发：公司所属各单位
公司人力资源部2003年11月14日印
（共印35份）。