企业战略管理第一章：战略管理及其理论发展-PPT文档资料
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企业战略管理第1章
中央政府：一直坚持以计划保持稳定，以市场促发展和开放， 计划与市场构成了两种不同或者对立的正式制度安排； 地方政府：现行的放权式管理体制、地方干部晋升与考核机制、 区域经济竞赛的游戏规则使地方政府大量使用制度设计的便利， 不同区域的制度差异存在； 中央和地方政府各部门为本部门，甚至个人利益而“寻租”， 导致政府的各种正式制度数量繁多、上下不一、相互矛盾， 中国传统历史文化，区域或者行业所奉行的惯例和规范，常常 会作为一种非正式制度存在，并作为正式制度的补充或者替代
企业只有通过适当的管理行为，才能有效解决应对外部环境动态性、 复杂性及竞争程度上升的行为之间的冲突，这些管理行为包括一系列 特点明显的行为构成的组合——承诺坚定、决策科学、快速反应与持 续创新。
承诺坚定
对企业自身价值创造的方式及存在的理由形成坚定的承诺，形成其 他管理认知及管理行为的思想基础； 按照科学的分析方法，针对自身的经营范围、经营方式和经营定位， 理性地根据内外部环境的特点及演进的趋势，选择建立竞争优势的 环节并构建出适当的管理模式。
企业竞争优势与环境之间的关系
Байду номын сангаас推动中国企业经营环境变化和塑造中国企业特殊情境特征的 三种主要的力量：技术进步、经济全球化、中国经济转型
1.1.1技术进步
新材料技术、新能源技术、新工艺技术的获取与应用
改变了生产过程输入的关键性资源和企业内部转换方式 改变消费者的认知和消费习惯 极端的情形下，技术进步可能引致个别产业被新兴产业替代受 到颠覆性的影响 交通技术：为企业有效地突破地域限制提供便利； 通讯与信息技术：为企业有效收集处理信息。快速决策。 重视科学研究 针对技术进步和扩散的激励性制度安排，
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
企业战略管理ppt课件
企业战略管理
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
麦克.波特《企业战略管理》
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麦克.波特《企业战略管理》
•康柏(Compaq)的前車之 鑑
•康柏，其實也曾有過很清楚的策略；但是後來他們 看到戴爾的成功，於是也跟著加入了直銷市場，結果 發現自己原有的組織使他們做不到戴爾的成功，同時 又得罪了原來的經銷商，真是賠了夫人又折兵。至於 另一家電腦公司迪吉多，他們試圖要提供所有的服務， 結果也是失敗，這是策略上的失敗。您或許會辯稱： 他們的失敗源於營運整合問題；但是，這都是細節上 的問題，真正的大問題是：他們沒有特色，相較於IBM， 根本無法立足於市場；反之，IBM在整合上都較有組織、 有效率。
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麦克.波特《企业战略管理》
•策略的本質
•但是，最重要的是你要如何培養在這個 產業中獲得競爭優勢的能力。
•企業在開始選用策略之前，先問自己兩 個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
•我們靠哪一種產品賺最多錢？ 這就是 “定位”
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麦克.波特《企业战略管理》
•定位-選擇你想要進入的產業
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麦克.波特《企业战略管理》
•康柏(Compaq)的前車之 鑑
•再舉個例子──戴爾電腦。 •現在提起戴爾（Dell）是個尖銳的話題，因為康柏 (Compaq)才剛經歷了一場大災難。戴爾有他的策略、 也有設限、並充分將策略運用在他們的經營方式。戴 爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上， 充分掌握了優勢。在個人電腦早期的年代，消費者其 實需要很多技術支援，他們也需要許多銷售上的協助； 而現在這些支援、需求都不再那麼重要，因此時勢創 造了戴爾，他們直接透過網際網路下單，向大公司爭 取生意，成功地開創了電腦直銷市場。
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麦克.波特《企业战略管理》
企业战略管理培训课件(PPT 63页)
(3)不断自问“为什么”
特别是一些普遍为人们所接受的产品设计及生产运作概念, 更值得质疑。只要不厌其烦地多问为什么,我们就一定可以 发掘出更多打破常规、价值非凡的意念,并把这些意念应用 到生产、市场营销和工程设计中去,必然会为企业带来竞争 优势。
(4)为用户寻求最大利益
越能为用户增加利益的产品,在市场上就越受欢迎,也越有 竞争力。不过,限于资源,企业无法在每一个细节上都考虑到 用户的最大利益;企业所能做的,就是在某些客观条件的限制 下如何选择若干战略性设计变量作为奋斗目标。
2、分战略（经营战略）——战略经营单位（SBU）战略： 针对某领域或某方面在总战略下制定的战略。 ◇单一性，针对性强，时间跨度较短。
3、职能战略：如何最大利用已有资源提高管理效率。 ◇ 包括市场营销、生产管理、 R&D、财务、人力资源等
参考资料：公司总体战略与经营战略
安索夫(Ansoff,1965)对战略管理的一大贡 献,就是将企业战略分为公司总体战略和经营战略 两大类型。在这里, 公司总体战略决定着企业该 从事哪种类型的经营业务,而经营战略则在企业进 入某种类型的经营业务领域以后决定着在这一领 域里进行竞争与运行的方式和方法。
2、观察倾听
例：1959年三洋电机社社长井植薰初次赴美取经。
3、感悟运用
“神于好、精于勤、成于悟”
4、交流提高
未来决定企业成败的将主要是对非编码化的知识的开发 利用。
想事要“退出画面看画”-----柳传志
参考资料
柳传志：
“什么事是不能干的呢？没有钱赚的事不能干；有 钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也有钱投但没有可 靠的人去做，这样的事不能干。”
战略管理过程图
外部环境分析 发现机会、威胁
企业战略管理教程第01章
v 一般来说，在战略决策过程中，下列因素会影响战略决策者的战略选 择。
v 1. 企业对外部环境的依赖程度
v 任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境受股东、竞争对手、顾 客、政府和社区等因素的影响。企业的生存对这些因素的依赖程度， 影响着战略选择过程。依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小。
v 上面企业对环境的度量基于“客观的”衡量基础之上，但事实并不能 为自己说话，客观的现象需要决策者主观地理解。因此，确切地说， 是决策者对外部环境依赖性的主观认识影响着战略的选择。
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企业战略管理教程第01章
v 4. 企业中的权力关系
v 经验表明，企业中权力关系的存在是个关键的事实。在大多数企业中 ，如果一个权力很大的高层管理者支持某一战略方案，它往往就成为 企业所选择的战略，并且会得到一致的拥护。从某种意义上说，个人 喜好也涉入战略选择之中。主要管理人员喜欢什么以及尊重什么等， 都将影响对战略的选择。总之，权力关系或企业政治对战略选择有重 大影响。
v 总之，中层管理人员和职能人员通过草拟战略方案以及对各方案风险 的评价来影响战略选择。一般来说，他们对战略方案作出的建议和评 价，总是倾向于与过去的战略差异不大，风险相对较低的战略选择。
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企业战略管理教程第01章
v 四、战略实施及控制
v 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战 略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领 导和控制四种管理职能的活动。其一是，将企业的总体战略方案从空间上 和时间上进行分解，形成企业各层次、各子系统的具体战略或政策，在企 业各部门之间分配资源，制定职能战略和计划。其二是对企业的组织机构 进行调整，以使调整后的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一 个有利的环境。新战略的实施往往需要对现有的组织进行重大变革，变革 总会有阻力，所以对变革的领导是很重要的。这包括培育支持战略实施的 企业文化和激励系统，从而克服变革阻力等。其三是要使领导者的素质及 能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的 战略方案。
v 1. 企业对外部环境的依赖程度
v 任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境受股东、竞争对手、顾 客、政府和社区等因素的影响。企业的生存对这些因素的依赖程度， 影响着战略选择过程。依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小。
v 上面企业对环境的度量基于“客观的”衡量基础之上，但事实并不能 为自己说话，客观的现象需要决策者主观地理解。因此，确切地说， 是决策者对外部环境依赖性的主观认识影响着战略的选择。
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企业战略管理教程第01章
v 4. 企业中的权力关系
v 经验表明，企业中权力关系的存在是个关键的事实。在大多数企业中 ，如果一个权力很大的高层管理者支持某一战略方案，它往往就成为 企业所选择的战略，并且会得到一致的拥护。从某种意义上说，个人 喜好也涉入战略选择之中。主要管理人员喜欢什么以及尊重什么等， 都将影响对战略的选择。总之，权力关系或企业政治对战略选择有重 大影响。
v 总之，中层管理人员和职能人员通过草拟战略方案以及对各方案风险 的评价来影响战略选择。一般来说，他们对战略方案作出的建议和评 价，总是倾向于与过去的战略差异不大，风险相对较低的战略选择。
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企业战略管理教程第01章
v 四、战略实施及控制
v 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战 略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领 导和控制四种管理职能的活动。其一是，将企业的总体战略方案从空间上 和时间上进行分解，形成企业各层次、各子系统的具体战略或政策，在企 业各部门之间分配资源，制定职能战略和计划。其二是对企业的组织机构 进行调整，以使调整后的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一 个有利的环境。新战略的实施往往需要对现有的组织进行重大变革，变革 总会有阻力，所以对变革的领导是很重要的。这包括培育支持战略实施的 企业文化和激励系统，从而克服变革阻力等。其三是要使领导者的素质及 能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的 战略方案。
企业战略管理课件(PPT 52页)
现代企业管理课件
第二章 战略管理
本章的主题是： ➢战略的概念和层次 ➢企业内外部环境分析 ➢选择各种不同类型的企业战略 ➢战略制订与战略实施之间的关系
企业战略 第一节 战略管理概述
• 一、企业战略管理的意义 • （一）企业战略经营理论的产生与发展 • 从第二次世界大战结束到20世纪60年代末期，是
• 复合多样化战略的优点是它可以分散企业经 营风险，使企业拥有更多的市场机会，有利 于企业发挥自己的优势。
• 复合多样化战略的缺点是容易导致企业组织 机构臃肿，此外，一味追求多样化，企业有 可能在各类市场上都不占领先地位，有可能 导致巨大的损失等。
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第一节 战略管理概述
一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价 格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中 的压力，以此来榨取行业利润。在下列情况下， 供方处于强有力的地位：
• 供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且 由它们向分散而众多企业提供产品。
• 供方提供的产品，其可替代性程度低。 • 供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施
第二节 总体经营战略的类型简介
• 企业的总体经营战略是指导企业在今后若干年 总体发展、统帅全局的带综合性的战略，它是 制定企业各个经营领域战略（或事业部战略） 和各职能战略的依据。
• 按照不同的标准，可将总体经营战略分为不同 的类型。
• 依据企业偏离战略起点的程度，可将总体战略 划分为以下三种：发展型战略、稳定型战略、 紧缩型战略
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第一节 战略管理概述
二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用
第二章 战略管理
本章的主题是： ➢战略的概念和层次 ➢企业内外部环境分析 ➢选择各种不同类型的企业战略 ➢战略制订与战略实施之间的关系
企业战略 第一节 战略管理概述
• 一、企业战略管理的意义 • （一）企业战略经营理论的产生与发展 • 从第二次世界大战结束到20世纪60年代末期，是
• 复合多样化战略的优点是它可以分散企业经 营风险，使企业拥有更多的市场机会，有利 于企业发挥自己的优势。
• 复合多样化战略的缺点是容易导致企业组织 机构臃肿，此外，一味追求多样化，企业有 可能在各类市场上都不占领先地位，有可能 导致巨大的损失等。
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第一节 战略管理概述
一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价 格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中 的压力，以此来榨取行业利润。在下列情况下， 供方处于强有力的地位：
• 供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且 由它们向分散而众多企业提供产品。
• 供方提供的产品，其可替代性程度低。 • 供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施
第二节 总体经营战略的类型简介
• 企业的总体经营战略是指导企业在今后若干年 总体发展、统帅全局的带综合性的战略，它是 制定企业各个经营领域战略（或事业部战略） 和各职能战略的依据。
• 按照不同的标准，可将总体经营战略分为不同 的类型。
• 依据企业偏离战略起点的程度，可将总体战略 划分为以下三种：发展型战略、稳定型战略、 紧缩型战略
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第一节 战略管理概述
二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用
企业战略管理- ppt
章目录
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案例-新旧“7S”理论概述
企 业 战 略 管 理
在此基础上，新7S模式是透过市场的破坏，发现并建 立暂时的优势，维持企业的动能。它们是：（1）更高 的股东满意度；（2）战略预测；（3）速度定位；（4） 出其不意的定位；（5）改变竞争规则；（6）告示战 略意图；（7）同时和一连串的战略出击。
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1.1.5 企业战略的本质作用
企 业 战 略 管 理
企业战略的本质作用： 使管理者重视识别和利用机会； 加强对业务活动的协调和控制； 使重要决策与已建立的目标协调一致； 更有效地分配时间和资源实现已确立 的目标； 将个人的行为综合为整体的努力； 鼓励向前式思维，对变化采取积极态 度
章目录
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企 业 企 战 业 战 略 略 管 管 理 理
上海财经大学
பைடு நூலகம்
企业战略管理
章目录
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第一章 企业战略管理的概念与流派
企业战略管理的内涵
企 业 战 略 管 理
主要内容
企业战略管理理论流派
战略管理的过程
章目录
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1.1.1企业战略的定义
安索夫
格卢克
汤普森
斯坦纳
综上定义：企业管理是一个动态管理的过程，战略管理活动的重点是 制定和实施战略。它是对企业的生产活动实行的总体性管理是企业制 定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条 件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
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企业战略管理(蓝海林编著)课件PPT模板
策的思维模式
理者
B
D
F
第1章 战略 管理导论
1.1 经营环境、竞争优势与企业 战略
企业的经营 环境
1
竞争优势与 企业战略
2
第1章 战略 管理导论
1.2 企业战略的特点
企业战略的 性质
1
企业战略的 定义
2
第1章 战 略管理导论
1.3 企业战略决策的 思维模式
产业组织模 式
1
资源基础模 式
2
第1章 战略 管理导论
第8章 战略推进 方式
开篇案例联想集团的战略推进 8.1 战略联盟 8.2 公司并购 8.3 企业重组
第8章 战略 推进方式
8.1 战略联盟
战略联盟的产 生
战略联盟的原 因
战略联盟的风 险
第8章 战略 推进方式
8.2 公司并购
01 并购的 概念
02 并购的 类型
03 并购的 动因
04 成功实 施并购
第6章 公 司级战略
6.1 公司级战略的性 质和特点
公司总部的 价值创造方 式
多元化与公 司总部的出 现
公司级战略 管理的基本 模式
第6章 公司级 战略
6.2 行业组合战略
行业多元化的 类型和程度
01
中 国 企 业 03 偏好高度 多元化的 主要原因
02 多 元 化 战 略的经济 学解释
第6章 公司 级战略
2
第7章 国 际化战略
7.2 企业国际化的动 因
企业国际化 的动因
1
企业国际化 的风险
2
第7章 国 际化战略
7.3 企业国际化的优 势
国家特定优 势
1
企业特定优 势
战略管理的发展与主要战略理论
战略管理-第一节战略管理的发展与主要战略理论第一节战略管理的发展与主要战略理论一、战略管理的发展郑州“亚细亚”和“仟村百货”的兴衰。
在几年前的郑州“二七广场”周围有六七家（现在已经发展到12家）大型百货商场。
郑州“亚细亚”在营业面积上并没有优势，但在短短的几年之内迅速发展。
销售额和利润快速增加，居河南省全省第一。
成功因素：成功导入CI，使企业形象、企业理念和经营管理行为较之郑州“二七广场”的其它5~6家大型百货商场有了一个明显的提高，在当地促进了销售。
在内部，实行了比较严格的、带有军事管理特点的管理。
大型百货商场，其零售需求主要是地域化的，但郑州“亚细亚”却发展全国性品牌，其作用在于面向供应商和人才等非地域化资源。
几年前（约1996年），郑州“亚细亚”自有资金3000万。
发展决策：建立全国的亚细亚，建立亚细亚集团。
1. 投资3亿元分别在河南的三个县建立装饰豪华的郑州亚细亚分店，采取连锁经营，设立配送中心。
2. 在全国约十个城市（北京、天津、广州等地）设立“仟村百货”（与郑州亚细亚为同一形象）。
为此投入大量资金。
随后的情况：省内亚细亚分店亏损；省外仟村百货相继亏损、拍卖；郑州亚细亚经营出现困难；郑州和河南省相继出现上千个涉及个服务业和其它行业的“亚细亚”，与郑州亚细亚无关，也未予以制止。
其中的问题：资金紧张：自有资金比例小、财务风险大；所得利润与银行利息基本持平。
将郑州亚细亚旧货供给分店或仟村百货。
出现拖欠供货商货款现象，名牌厂家相继退出。
（商品/产品结构）省内县级分店：区域化需求量、消费水平与商品价格（细分市场；经营规模与需求规模）；配货中心对降低成本的贡献（竞争优势）。
郑州亚细亚：没有自身积累，没有在大型百货商场扩建的竞争中再度扩建（销售面积、商品结构、购物环境——大型百货商场功能的综合化）（产品系列化、附加服务）；管理人员和普通员工抽调频繁（最多的每天抽调十几名），管理者资源匮乏（横向一体化的过度扩张风险之一）。
相关主题
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第一节：企业战略的内涵
☆二、战略的定义
• 1、安德鲁斯：战略是一种模式
采用权变思想与方法，平衡战略在稳定性与灵活性之间的关 系。 • 2、奎因：战略是一种计划 三个基本元素：企业的重要目的与目标、重大方针与政策、 Evaluation only. 主要活动或项目； eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 提供被选方案 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. • 3、安索夫：战略是一种决策 企业战略分为总体战略和经营战略 • 4、明茨伯格：5Ps 计划(Plan)、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position）、观念（Perspective）等的某种适当组合
第一节：企业战略的内涵
☆四、企业战略的层次 • 1、公司战略（总体的、最高层次） 第一，选择企业所从事的经营范围和领域，即回 答“我们的业务是什么”、“我们应当在什么业务 上经营”的问题；第二， 进行资源配置，实现公司 Evaluation only. 整体战略意图 。 eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 • 2、经营战略（事业部战略） Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 主要涉及如何在市场中竞争，其主要问题是应开 发哪些产品与服务以及对顾客的满足程度。 • 3、职能战略 包括市场策略、研究与开发策略、财务策略、人 事策略等。
第一章：企业战略管理及其理论发展
• 1.1：企业战略的内涵
1.1.1、战略概念的发展过程 1.1.2、战略的定义 1.1.3、企业战略的特征 1.1.4、企业战略的层次 1.1.5、战略经营单位 Evaluation only. • 1.2：企业战略管理的内涵 eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 1.2.1 、战略管理的定义： 1.2.2 、企业战略管理的特点 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 1.2.3、战略管理应遵循的原则 1.2.4、企业战略管理者与战略性思维 1.2.5、战略管理过程 • 1.3：企业战略管理理论的发展 • 1.4：战略管理在中国的发展
★一、战略概念的发展过程
• 3、企业中的战略
由于国内外竞争日益激烈，外部市场环境复杂，企 业经营难度加大，于是提出了企业经营战略。 美国安索夫《公司战略》（1965年）； Evaluation only. 通用电器公司编制出战略规划（1971年）； eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 波特教授《竞争战略》（1980年） Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 日本企业：索尼“驯马战略”、丰田“反思战略”、 松下“集优战略”、本田“反求战略” 我国企业：四川长虹“根据地战略”、“独生子战 略”、“制高点战略”；海尔 的“国门之内无名 牌”、“先创牌，后创汇”和“先难后易”的国际 化战略等。
二、战略的定义
• 5、综合：战略可定义为“企业在市场激烈竞
争的环境中，在总结历史经验、调查现状、预 测未来的基础上，为谋求生存与发展而作出的 带有长远性、全局性的谋划或方案”。 Evaluation only. • 6、企业战略的新发展：〔 20世纪80年代以后〕 eated with Aspose.Slides for .NET ⑴战略是一种意向（ Intent ）3.5 Client Profile 5.2.0 Copyright 2019-2019 Aspose ⑵战略是一种选择（ Choice ） Pty Ltd. ⑶战略是一种革命（Revolution） ⑷战略是一种过程（Process）
Copyright 2019-2019 Aspose • 2、政治经济活动中的战略
Pty Ltd.
一个政府或政党制定的一定历史时期内的全局性的路线、方针， 包括为实现目标所做的力量部署、采用手段等，即可视为战略。 在经济领域，各国政府制定的指导国民经济或某些关键产业发展 的方针、规划和战略，如可持续发展战略、科教兴国战略。
二、战略的定义 7、企业战略的构成要素
• ⑴产品与市场范围
说明企业属于什么特定行业和领域，企业在所处 行业中其产品与市场的地位是否具有竞争优势。 • ⑵增长向量 Evaluation only. 是指企业从现有产品与市场组合向未来产品与市 eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 场组合移动的方向，即企业经营的方向。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. • ⑶竞争优势 表明企业在某一产品与市场组合上的特殊属性， 凭借这些属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 • ⑷协同作用 指明了一种联合作用的效果，即1+1＞一、战略概念的发展过程
• 1、军事活动中的战略
在我国古代，战略指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。如孙 武的《孙子兵法》、诸葛亮的《隆中对》等；明代茅之仪《二十 一史战略考》；毛泽东《中国革命战争的战略问题》等。 在西方，战略（Strategy）来源于希腊语Strategos或 Evaluation only. Stratagia。前者意指“将军”，后者意指“战役”、“谋略”， eated 均指军队的艺术与科学，其代表人物有约米尼《战争艺术》、克 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 劳塞维茨《战争论》、利德尔.哈特《战略论》等。
第一节：企业战略的内涵
• 三、企业战略的特征 1、企业战略具有总体性 2、企业战略具有长远性 3、企业战略具有指导性 Evaluation only. 4、企业战略具有现实性 、企业战略具有竞争性 eated 5 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 6、企业战略具有风险性 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 7、企业战略具有创新性 8、企业战略具有稳定性 9、企业战略必须与企业管理模式相适应 10、企业战略与战术、策略、方法、手段相适应