健身中心可行性分析报告(ppt 35页)
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项目定位颇具优势。
Part2. 财务分析
我们共投资115万元，自有资金45 万元（由5人出资），投资人30万元， 向银行抵押贷款40万元，用器材做抵押， 贷款利率为4%,用于设备购置的45万 元（由自有资金支付）织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具 体部位肌群的设备。自由训练设备、包 括卧推架、杠铃、哑铃等，健美操设备、 包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。装 修费30万元（由投资人投资额支付），
档商品房住宅区。
周边环境：
高等院校
大学科技园
商业中心 及娱乐场所
小区住宅
附近企业
高等院校众多如：
高 等
湖北美术学院、武汉铁道职业技术学院 华师传媒、武汉理工大学华夏学院、
院
武汉城市建设学院、武汉软件职业技术学院
校
武汉职业技术学院、武汉工程大学流芳校区、 武汉科技大学中南分校武汉纺织大学阳光校区等
环境等行政部门全部在该楼办公。
竞争对手分析：
健身、休闲场所等目前在 该藏龙岛开发区还是空白，所 以，有很好的前景和盈利空间
及投资必要。 即，目前暂无同行业的专业性
的竞争对手。
市场分析及定位：
有广阔的市场和发展前景，政 府人员、工人、学生、居民等，消 费群体广。而且，本区依旧在开发 过程中，随着企业、工厂、校园的 入住，潜力巨大。同时，此项目在 本区属于的投资仍为空白，所以，
益，而且也对周围的居民有益。
项目选址及建设条件：
地处湖北省武汉市江夏区藏龙 岛程杨湾，属郊区，可开发性高， 优越的地理位置，区位优势明显。 北临东湖高新技术开发区光谷基地； 东靠武黄、京珠、沪蓉等高速路及 富士康工业园、流芳产业园；南屏 藏龙岛科技工业园区及大学校园遍 布四周；西接庙山高档别墅群及高
• 3. 减轻风险的损失。经营风险一旦发生，企业就要千方百
计采取各种有效的措施，力求减少 风险带来的损失。
• 4. 对经营项目实行保险。对经营项目实行保险，是经营者
转移经营风险的一种比较好的方式。在发达的市场经济条 件下，运用保险的方式转移或减少风险，是风险管理普遍 采用的一种方法，因而也是现代回避风险或减少风险的主 要方法。
3%交纳城市维护建设税及教育费附加。
营业税为225360元， 城市维护建设税为15775.2元，
教育费附加为6760.8元。 共计：247896元
月工资概述
各种现金流量指标
日收入概率分布表 利润计算表
投资项目的营业现金流量计算表 投资项目现金流量计算表 投资项目投资回收期预算表
净现值（NPV）
日收入概率分布表
有足够的消费人群
大 学 科 技 园
及 娱 乐 场 所
商 业 中 心
武大科技园 华工科技园 长城科技园 理工大科技园等
梁山头商业街 中百超市 紫微星广场 商业一街 商业二街、 高兴六路门面等
小
梁山头小区、黎庙新村、
区
江夏区关风大道凤凰新家园、
住 宅
凤凰花园、银河湾、藏龙新天地、
佛祖岭小区、当代国际花园等等
预计开办费等各种费用计10万元。
Βιβλιοθήκη Baidu
财务分析 的三个方面：
成本费用情况
利润分配情况 各种现金流量指标
成
主营业务成本
本
费
主营业务税金及附加
用
月工资情况概述
主营业务成本
直接人工费用：240000元/年 固定资产折旧：53438元
房租：100000元/年 装修费用摊销：37500元/年 咖啡厅的营业成本：50400元
结论
研究表明，本项目的建设不仅是必要 的，而且是可行的。项目建设规模为 3500 平方米，其主要功能为群众性体育健身活 动场所，其建设方案及平面布置能与已有 建筑有机结合，可合理利用土地资源。项 目建成后，将极大地改善学生和市民体育 锻炼的物质条件，提供一个集健身、娱乐、 休闲等功能为一体的综合场所。
利润计算表
投资项目的营业现金流量计算表
投资项目现金流量计算表
投资项目投资回收期预算表
净现值（NPV）
利润分配情况
第一年净利润为121650元，按 国家规定从税后利润中提取盈利公积 金（10%）12165，余额为可供分 配利润109485元，从第二年起每年 净利润为188650元，提取盈余公积 金后可供分配的利润为169785元， 可以保证投资人要求的投资报酬额
3、组织风险
◎由于组织结构与营销策略不适应及组织人 员素质跟不上企业的管理制度从而导致决 策低效、分权方式不合理流程效率低下等 而引起损失。
4、政策法律风险
◎国家政治状况和政治形势的变化，国家的 宏观经济政策和房地产方面政策的变革， 以及国家和房地产方面法律法规等变动形 成的房地产经营管理风险 。
用权取得费用相对较低，且在开发运作过程中可享受政府 提供的诸多优惠政策，只要在实施中辅以全过程科学决策 控制，应能稳获预期投资收益。
健身中心可行性报告
Part1. 背景分析
健身俱乐部在我国发展的时间还比较 短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有 良好的市场定位和先进的经营管理方法， 相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜 力和市场。针对当代大学生蜗居寝室，长 期没有进行锻炼从而导致身体素质下降， 继续这样的状态只会给即将毕业的学生埋 下健康隐患，大多数学校的健身设施太少， 或者缺乏管理，或者收费过高，所以在高 校附近建一所健身中心，对就读的学生有
天燃气公司、凡谷电子、长江航
附
运集团、七二二研究所、华亿电
近
气、刑氏乐器、卧龙电机有限公
企 业
司、武汉鼓风机有限公司、藏龙 集团、中芯国际、武锅、武重、 武钢科技园、西门子、中原电子、
富士康集团等诸多企业。
消费群体结构及优势：
周边有数十家世界500强企业， 300多家企事业单位， 20多所国家重 点大学、省直机关、科研院所等，将 离此地不到40分钟路程；武汉1+8城 市圈的消费人群到此也仅需1.5～2.5 小时；藏龙岛开发区管委会大厦将在 健身中心的南边，是整个开发区的灵 魂。工商、税务、规划、国土、卫生、
Why？？？
• 1项目拥有较好的投资环境与机遇
2、项目在经济上具有较强的可行性
• 3、项目具有的突出优势 • ►健身中心的潜在需求量大。 • ►健身中心的定位属中等档次，在供需圈内具有广泛的目
标客户。
• ►项目公司的资金优势。 • ►项目较好的周边环境（包括自然、人文、交通等环境）。 • 4、项目开发经营风险较小 • 本项目属大面积、大规模开发、无拆迁负担，土地开发使
共计：481388元
注：由于开办费100000元在第一年全部计入成本，固定资产按 直线法计提折旧，残值率为5%，折旧期8年，装修费300000元 按经营期（8年）进行摊销。 第一年的总成本为581388元，从第二年开始为481388元。
主营业务税金及附加
根据国家税法规定：我中心缴纳流转税中的营 业税（税率为20%），并按营业税的7%和
5、经济及社会风险
◎国内外社会经济变动、经济政策变动、居 民收入水平的变动都会影响到 健身中心的 运营情况。
如何应对风险？
• 1. 回避风险。要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或
风险大的业务，选择无风险和风险小的业务，达到回避经 营管理风险的目的。 2. 转移风险。是将经营可能发生的或者已经发生的风险全 部地或部分地转移出去。
30000元，之后我们还有盈余。
Part4. 风险分析
1、市场风险
◎市场风险是项目的主要风险，它是指 由于市场需求的变化和新的竞争对手的 加入，竞争策略失效，预期资费水平下 滑等给项目造成的损失。
2、技术风险
◎是由于科学技术的进步引起的风险。当代已经 进入了知识经济时
代，在知识经济时代，科学技术发展的十分迅 速。科学技术进步引起了建材的品种、质量和 性能的变化，也促使建筑技术的提高、建筑结 构的革新等，从而使建筑业和建筑产品科技含 量大大提高，不断地使存量房屋等建筑物贬值， 由此造成了损失。
Part2. 财务分析
我们共投资115万元，自有资金45 万元（由5人出资），投资人30万元， 向银行抵押贷款40万元，用器材做抵押， 贷款利率为4%,用于设备购置的45万 元（由自有资金支付）织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具 体部位肌群的设备。自由训练设备、包 括卧推架、杠铃、哑铃等，健美操设备、 包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。装 修费30万元（由投资人投资额支付），
档商品房住宅区。
周边环境：
高等院校
大学科技园
商业中心 及娱乐场所
小区住宅
附近企业
高等院校众多如：
高 等
湖北美术学院、武汉铁道职业技术学院 华师传媒、武汉理工大学华夏学院、
院
武汉城市建设学院、武汉软件职业技术学院
校
武汉职业技术学院、武汉工程大学流芳校区、 武汉科技大学中南分校武汉纺织大学阳光校区等
环境等行政部门全部在该楼办公。
竞争对手分析：
健身、休闲场所等目前在 该藏龙岛开发区还是空白，所 以，有很好的前景和盈利空间
及投资必要。 即，目前暂无同行业的专业性
的竞争对手。
市场分析及定位：
有广阔的市场和发展前景，政 府人员、工人、学生、居民等，消 费群体广。而且，本区依旧在开发 过程中，随着企业、工厂、校园的 入住，潜力巨大。同时，此项目在 本区属于的投资仍为空白，所以，
益，而且也对周围的居民有益。
项目选址及建设条件：
地处湖北省武汉市江夏区藏龙 岛程杨湾，属郊区，可开发性高， 优越的地理位置，区位优势明显。 北临东湖高新技术开发区光谷基地； 东靠武黄、京珠、沪蓉等高速路及 富士康工业园、流芳产业园；南屏 藏龙岛科技工业园区及大学校园遍 布四周；西接庙山高档别墅群及高
• 3. 减轻风险的损失。经营风险一旦发生，企业就要千方百
计采取各种有效的措施，力求减少 风险带来的损失。
• 4. 对经营项目实行保险。对经营项目实行保险，是经营者
转移经营风险的一种比较好的方式。在发达的市场经济条 件下，运用保险的方式转移或减少风险，是风险管理普遍 采用的一种方法，因而也是现代回避风险或减少风险的主 要方法。
3%交纳城市维护建设税及教育费附加。
营业税为225360元， 城市维护建设税为15775.2元，
教育费附加为6760.8元。 共计：247896元
月工资概述
各种现金流量指标
日收入概率分布表 利润计算表
投资项目的营业现金流量计算表 投资项目现金流量计算表 投资项目投资回收期预算表
净现值（NPV）
日收入概率分布表
有足够的消费人群
大 学 科 技 园
及 娱 乐 场 所
商 业 中 心
武大科技园 华工科技园 长城科技园 理工大科技园等
梁山头商业街 中百超市 紫微星广场 商业一街 商业二街、 高兴六路门面等
小
梁山头小区、黎庙新村、
区
江夏区关风大道凤凰新家园、
住 宅
凤凰花园、银河湾、藏龙新天地、
佛祖岭小区、当代国际花园等等
预计开办费等各种费用计10万元。
Βιβλιοθήκη Baidu
财务分析 的三个方面：
成本费用情况
利润分配情况 各种现金流量指标
成
主营业务成本
本
费
主营业务税金及附加
用
月工资情况概述
主营业务成本
直接人工费用：240000元/年 固定资产折旧：53438元
房租：100000元/年 装修费用摊销：37500元/年 咖啡厅的营业成本：50400元
结论
研究表明，本项目的建设不仅是必要 的，而且是可行的。项目建设规模为 3500 平方米，其主要功能为群众性体育健身活 动场所，其建设方案及平面布置能与已有 建筑有机结合，可合理利用土地资源。项 目建成后，将极大地改善学生和市民体育 锻炼的物质条件，提供一个集健身、娱乐、 休闲等功能为一体的综合场所。
利润计算表
投资项目的营业现金流量计算表
投资项目现金流量计算表
投资项目投资回收期预算表
净现值（NPV）
利润分配情况
第一年净利润为121650元，按 国家规定从税后利润中提取盈利公积 金（10%）12165，余额为可供分 配利润109485元，从第二年起每年 净利润为188650元，提取盈余公积 金后可供分配的利润为169785元， 可以保证投资人要求的投资报酬额
3、组织风险
◎由于组织结构与营销策略不适应及组织人 员素质跟不上企业的管理制度从而导致决 策低效、分权方式不合理流程效率低下等 而引起损失。
4、政策法律风险
◎国家政治状况和政治形势的变化，国家的 宏观经济政策和房地产方面政策的变革， 以及国家和房地产方面法律法规等变动形 成的房地产经营管理风险 。
用权取得费用相对较低，且在开发运作过程中可享受政府 提供的诸多优惠政策，只要在实施中辅以全过程科学决策 控制，应能稳获预期投资收益。
健身中心可行性报告
Part1. 背景分析
健身俱乐部在我国发展的时间还比较 短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有 良好的市场定位和先进的经营管理方法， 相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜 力和市场。针对当代大学生蜗居寝室，长 期没有进行锻炼从而导致身体素质下降， 继续这样的状态只会给即将毕业的学生埋 下健康隐患，大多数学校的健身设施太少， 或者缺乏管理，或者收费过高，所以在高 校附近建一所健身中心，对就读的学生有
天燃气公司、凡谷电子、长江航
附
运集团、七二二研究所、华亿电
近
气、刑氏乐器、卧龙电机有限公
企 业
司、武汉鼓风机有限公司、藏龙 集团、中芯国际、武锅、武重、 武钢科技园、西门子、中原电子、
富士康集团等诸多企业。
消费群体结构及优势：
周边有数十家世界500强企业， 300多家企事业单位， 20多所国家重 点大学、省直机关、科研院所等，将 离此地不到40分钟路程；武汉1+8城 市圈的消费人群到此也仅需1.5～2.5 小时；藏龙岛开发区管委会大厦将在 健身中心的南边，是整个开发区的灵 魂。工商、税务、规划、国土、卫生、
Why？？？
• 1项目拥有较好的投资环境与机遇
2、项目在经济上具有较强的可行性
• 3、项目具有的突出优势 • ►健身中心的潜在需求量大。 • ►健身中心的定位属中等档次，在供需圈内具有广泛的目
标客户。
• ►项目公司的资金优势。 • ►项目较好的周边环境（包括自然、人文、交通等环境）。 • 4、项目开发经营风险较小 • 本项目属大面积、大规模开发、无拆迁负担，土地开发使
共计：481388元
注：由于开办费100000元在第一年全部计入成本，固定资产按 直线法计提折旧，残值率为5%，折旧期8年，装修费300000元 按经营期（8年）进行摊销。 第一年的总成本为581388元，从第二年开始为481388元。
主营业务税金及附加
根据国家税法规定：我中心缴纳流转税中的营 业税（税率为20%），并按营业税的7%和
5、经济及社会风险
◎国内外社会经济变动、经济政策变动、居 民收入水平的变动都会影响到 健身中心的 运营情况。
如何应对风险？
• 1. 回避风险。要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或
风险大的业务，选择无风险和风险小的业务，达到回避经 营管理风险的目的。 2. 转移风险。是将经营可能发生的或者已经发生的风险全 部地或部分地转移出去。
30000元，之后我们还有盈余。
Part4. 风险分析
1、市场风险
◎市场风险是项目的主要风险，它是指 由于市场需求的变化和新的竞争对手的 加入，竞争策略失效，预期资费水平下 滑等给项目造成的损失。
2、技术风险
◎是由于科学技术的进步引起的风险。当代已经 进入了知识经济时
代，在知识经济时代，科学技术发展的十分迅 速。科学技术进步引起了建材的品种、质量和 性能的变化，也促使建筑技术的提高、建筑结 构的革新等，从而使建筑业和建筑产品科技含 量大大提高，不断地使存量房屋等建筑物贬值， 由此造成了损失。