2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能
2018年园林公司组织架构和部门职能
对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，负责业务拓展、客户关系维护、合约管理、成本管理、投标管理、采购管理、资金管理、资信管理等。
4
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，负责人力资源管理、行政管理及法务管理。
5
按照财务制度的要求记录信息，为公司决策提供准确无误的财税相关信息及报表。负责核算管理、税收管理、财务管理、经营管理、金融管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主Байду номын сангаас职能2
1、设计部2
2、工程管理部2
3、经营管理部3
4、综合管理部3
5、计划财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司战略需求，负责设计管理、标准化管理、技术服务与支持、产品研发等。
2
根据公司的战略发展需求，建立和完善公司工程进度质量安全标准，负责工程进度、质量、招标签证、养护、档案管理等项目管理，负责项目部管理、供应商管理、苗圃管理等。
2018年种业公司组织架构和部门职能
2018年种业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生物技术育种中心 (2)
2、营销服务部 (2)
3、生产技术部 (3)
4、质量控制中心 (3)
5、仓储物流部 (3)
6、综合管理部 (3)
7、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生物技术育种中心
拟定并实施新品种选育计划；负责新品种的区试和品种审定工作；开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新；负责亲本原种的繁殖、提纯、保管，品种标准的制定；研究并提供新品种的高产栽培技术方案；对新品种示范推广提供建议和协助；负责对外技术合作。
2、营销服务部
负责制订并组织实施公司年度经营（销售）计划；负责对客户的售后服务管理。
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责农业公司架构设置及职责一、架构设置技术管理果蔬开发组(1-2人)综合开发组(1-2人)出纳(1人)筹建办技术总监 (1人)会计(1人)行政主管1人财务部(经理1花木园艺组(1-2人)游园活动主管(1人)休闲农庄主管(1人)市场部(经理1果蔬种植主管1人研发部经理1人，生产部经理1人，花卉种植主管1人综合种养主管1—2人农产品及农资仓库1人(1人)二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工农业固定工人（1人/10亩）(1-21人作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
2018年园林公司组织架构和部门职能
负责公司财务会计体系的建立和管理；公司日常的财务管理、会计核算、会计监督工作；参与公司重大项目的分析和决策，提供财务方面的分析和决策依据；制定公司资金运营计划，筹集运营资金，保证公司发展的资金需求。
（三）
负责公司品牌推广、市场拓展；负责对工程合同的洽谈、拟定和签订工作；负责客户接待并进行回访。
（六）
负责建立和完善造价管理体系，建立工程与材料设备造价信息库；编制各类项目施工成本预算书及工程项目投标文件；负责项目施工过程中的成本控制工作，负责项目结算；参与工程的投标、评审、开标答疑，参与工程合同的谈判和评审。
（七）
负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；基于试验数据、专业知识、市场信息等进行工艺优化，将优化后的工艺标准化，使大规模重复生产成为可能；负责关键核心技术的产权保护。
（四）
负责公司各项目部主要材料、苗木的采购；发展、选择和管理供应商，建立供应商信息库和产品价拓；建立健全工程管理制度及相关的工程施工规范；合理调配各区域工程技术人员，及时掌握工程的施工进度与工程质量并进行有效控制，合理使用资金，与客户建立并保持良好的合作关系。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1
负责公司人力资源规划、人员招聘及调配；设计公司薪酬福利体系及实施、设计绩效考核制度及实施；培训和发展内部人员。
2
负责与公司质量环境职业健康安全管理活动；编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量环境职业健康安全管理文件和记录的控制管理，编制并运行《文件和记录控制程序》；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件归档管理。
苗木生产部组织结构图及岗位职责
苗木生产部组织结构图及岗位职责
1.0组织结构图
2.0高位职责
2.1苗木生产部部长职责
2.1.1负责苗木生产部的工作计划，人员工作安排以及考勤工作。
2.1.2负责苗圃场的苗木生产计划、摆花业务联系和相关合同的拟定。
2.1.3负责督促检查绿化巡查队落实巡查工作计划。
2.1.4负责督促、检查绿化养护队按合同要求完成绿化养护管理工作。
2.1.5完成公司交办的的其他任务。
2.2苗圃场队长职责
2.2.1负责苗圃场的工作安排，合理组织全体队员，保质保量完成苗木生产任务。
2.2.2代表公司对外接洽摆花业务，组织安排生产，落。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
负责公司办公室管理、人事部、行政后勤、资质申请维护、奖项申请、政府信息收集与对接等事务。
3
负责公司财务管理、投融资管理、会计核算和风险控制体系建设等工作。
4
负责公司各项目部工程施工、维护、回款等；分管水电安装部、绿化养护部、直属项目部以及各项目部。
5
负责公司工负责公司新技术研发和关键核心技术的产权保护、员工技能培训等工作。
7
负责公司承建的各类工程项目中专项水电安装事务，以及检修、维保等工作。
8
负责公司承接的园林绿化养护项目的专业养护工作。
9
项目部是公司的核心机动力量，主要负责临时性、机动性工程项目，其它项目部根据公司年度经营计划分别负责有关项目的建设工作。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总工室2
2、综合部3
3、财务部3
4、工程部3
5、采购部3
6、研发部3
7、水电安装部3
8、绿化养护部4
9、项目部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
总体负责公司经营投标事务、市场信息收集、商务谈判实施、标书制作、采购预算编制和实施、技术研发事务等；分管经营部、投标合约部、采购部、研发部。
2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要能2
1、总经办2
2、市场部3
3、生产部3
4、采购部3
5、质检部3
6、财务部3
7、综合管理部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责总经理办公室的全面工作，负责公司各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项任务；根据总经理办公会议、公司会议开展各项工作。
6
主持公司财务计划的制定、财务管理、分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；负责公司的货币资金核算、往来结算、考勤结算及工资核发。
7
组织公司企划及公司研发工作；组织开展公司行政、人事、后勤和档案管理工作；公司信息管理工作；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。
2
收集市场信息，做好苗木销售与客户管理。
3
组织生产技术部员工完成苗木生产培育工作，实现生产目标；完成苗圃日常技术工作，技术资料的整理与编制。
4
采购计划的编制与执行；调查分析价格变化，了解市场及未来发展趋势；控制采购成本及与供应商关系的管理。
5
制定质检计划及确定质检规程；质检情况评估、汇总、汇报并提出合理建议。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置人人亩）二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
董事会办公室隶属公司董事会。负责组织协调召开股东大会、董事会、监事会；负责整理保管会议文件、记录、股东名册资料、董事会名册、股东及董事、监事、员工持股平台持股资料等工作；依法负责公司对外重大信息的披露工作；负责与证券监管部门、股东、董事、监事、各中介机构的沟通协调工作；负责投资者关系管理、市值管理、舆情管理工作；负责公司上市工作的沟通、协调及资料准备工作；负责起草、审核、修订公司合同及处理相关法律事务，为公司各部门、各分子公司、事业部的日常经营事务提供法律咨询。
研发职能：负责公司新技术研究、新产品的研发和推广工作；负责整合行业内的研发资源，建立产学研管理体系；负责产业政策研究及相关项目申报；负责公司生态技术创新、研发体系建设与管理；为工程施工提供技术支持。
8
负责与各事业部、项目部沟通协调；负责公司工程管理制度的实施监督、施工流程与工程质量的监督和考核；对项目施工进度及安全文明施工进行监督管理；负责项目报监备案、资料的管理和归档。
14
在投资拓展中心的领导下，负责业务的开拓和维护；配合经营部、成本控制部完成招投标、向上与向下合同的签订、收付款工作；负责对事业部下属施工项目进行安全检查监督、施工进度管控；负责组织现场验收、项目竣工资料的准备、工程移交工作；负责与审计单位进行洽商，编制结算文件；组织和实施事业部所辖项目的工程施工技术支持、质量管理及考核。
9
负责公司各苗木基地的生产组织管理；负责苗木生产技术管理、质量控制。
10
负责制订物资采购制度及作业流程，督导各分子公司、事业部、项目部和苗圃的物资采购工作；建立并管理公司的采购信息平台；供应商管理。
Hale Waihona Puke 11负责园林工程、景观设计业务、PPP业务的开拓和维护；负责组织项目资料的审核,完善项目立项方案,组织召开立项评估会议，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示；对公司拓展的项目进行实地调研并形成前期可行性分析报告，负责项目全程的对接与沟通工作；维护区域市场，协助事业部进行工程推进、收款等。
种植业组织机构
种植业组织机构种植业作为农业的重要组成部分，在国民经济中起着举足轻重的作用。
为了更好地管理和发展种植业，各国都建立了相应的种植业组织机构，以促进农业的现代化和可持续发展。
本文将探讨种植业组织机构的结构和功能，并分析其在农业发展中的作用。
一、种植业组织机构的结构种植业组织机构通常由政府部门、行业协会和农民组织等构成。
主要结构包括：1. 政府部门：政府部门在制定农业政策和法规方面起着重要作用。
他们负责农业发展规划，制定播种、施肥、病虫害防治等技术标准，并监督农业生产活动。
政府还负责对种植业进行资金投入和农产品市场的管理。
2. 行业协会：行业协会是种植业从业者自发组成的组织，代表着行业的利益和权益。
协会通过收集、整理和传播种植业技术信息，组织行业培训和展览，促进行业内合作和交流，提供政策咨询和服务等方面发挥着重要作用。
3. 农民组织：农民组织是农民自己组织起来的机构，旨在提高农民的种植技能和农产品质量，增加农民收入。
农民组织通过培训农民、推广科学种植技术、组织农产品销售等方式，为农民提供支持和帮助。
二、种植业组织机构的功能种植业组织机构承担着多项功能，主要包括：1. 政策制定和监督：种植业组织机构参与农业政策的制定，为政府制定农业发展规划和种植业政策提供建议。
同时，他们监督政府对农地、农药、农产品质量和农产品市场价格等方面的管理，维护行业的正常运作。
2. 技术推广和培训：种植业组织机构通过开展培训班和技术研讨会，向农民推广先进的种植技术和管理方法。
他们收集和整理实践经验，并将其传递给农民，帮助他们提高生产效率和农产品质量。
3. 信息服务和咨询：种植业组织机构通过建立数据平台和信息系统，收集和整理行业内外的市场信息、技术信息和政策信息，并向从业者提供咨询和决策支持。
这对农民的决策和市场状况的了解至关重要。
4. 资金支持和项目管理：种植业组织机构通过与政府和金融机构合作，为农民提供贷款支持，帮助他们购买农业机械设备、种子、肥料等物资。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责1课题或技术难题。
2和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
林业公司机构设置与部门职责 (1)
安仁县德旺林业有限公司机构设置一、公司领导岗位设立董事长1人、总经理1人。
董事长负责公司外部关系协调，公司内外重大事项决策、审批，总经理协助董事长处理上述工作，还负责管理公司内部事务，执行董事长决策审批事项。
董事长具体决策审批事项有：1、公司人事安排，包括公司招聘工作人员、公司员工岗位安排调整、解聘员工等事项；2、公司重大财务支出，包括①、对外经济合同款支付；②、公司项目资金安排；③、公司员工工资、福利发放；④、其他需董事长审批事项；3、公司项目上马等需要董事长决策审批事项。
二、公司内设部门及职责设置五个职能部门，即人力资源部、林木管护部、项目部、财务部、法务部。
部门具体职责如下：（一）、人力资源部：人部门职责：1、负责公司内部规章制度的制定、落实；2、公司用人计划安排、招聘解聘公司员工，人事挡案建立及保管；3、公司车辆管理；4、组织实施员工职业技能的培训与开发，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；5、负责公司接待。
（二）林木林地管护部：人部门职责：1、造林护林作业，包括造林护林人员组织和管理，生产现场作业的全面实施，其他零活的安排、管理；2、林木防护，防止森林火灾虫灾、防止林木被人盗伐；3、处理在造林护林过程中的矛盾；4、其他与林木林地管理相关事项。
（三）、财务部：人部门职责：1、负责企业财务管理、目标成本管理；2、负责公司员工工资福利发放；3、负责编制公司财务报表，提交财务管理工作报告4、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；5、其他由董事长安排的与财务有关的工作（四）项目部：人部门职责：1、公司经营范围内相关国家政策的研究并向董事长报告；2、公司经营范围内技术研发与指导；3、操作公司具体项目，包括公司立项至项目通过验收，跟踪服务已通过验收项目；4、收集整理归档项目资料；5、协助财务建好项目会计账目；6、其他董事长安排的与项目相关事项。
（五）法律顾问室：人部门职责：1、公司项目法律风险评估及风险防范；2、起草、审查公司经济合同，出具法律意见书；3、处理公司经济合同纠纷。
苗木团队管理制度
苗木团队管理制度一、总则为提高苗木团队整体管理水平，规范团队成员行为，创造良好的工作氛围，特制定本管理制度。
二、组织构架1.苗木团队由团队负责人领导，成员包括团队经理、项目负责人、设计师、工程师、技术员等。
2.团队负责人负责整体团队管理及协调工作，团队经理负责具体项目管理，其他成员根据职责分工执行任务。
3.团队成员可以根据工作需要进行变更，但须经团队负责人和公司同意。
三、工作制度1.团队成员应按时到岗，不迟到早退，按照公司规定服从调度。
2.工作期间要认真履行职责，遵守公司规章制度，绝不私自离开岗位。
3.工作中要积极主动，勇于承担责任，尊重他人，配合团队其他成员完成工作。
4.遇到问题要及时汇报，不能隐瞒、拖延，及时与团队成员沟通协商解决。
5.组织人员每月汇报工作进展情况，团队负责人定期召开团队会议，总结经验，规划下一步工作。
四、奖惩制度1.团队成员工作出色者，公司将给予表扬奖励，鼓励其保持优秀表现。
2.团队成员出现违规行为、工作不到位，公司将进行批评教育，情节严重者将进行处罚甚至开除。
3.鼓励团队成员相互学习、交流经验，相互支持、合作，共同提高工作效率和质量。
五、保密制度1.团队成员要严守公司保密规定，不得泄露公司机密信息，不得私自转移公司资料。
2.团队成员要妥善保管公司资料和设备，不得外借、损坏，如有丢失应及时报告公司。
3.团队成员离职后，应交还公司一切资料、设备，不得带走私自使用。
六、其他1.公司保留对本管理制度的最终解释权，并有权根据实际情况对其进行修改和补充。
2.苗木团队管理制度自发布之日起生效，遵守本制度是每位团队成员的责任。
3.如有任何问题或建议，请及时向团队负责人或公司相关部门反馈，共同努力为公司发展做出贡献。
本管理制度共六章，旨在规范苗木团队成员的工作行为，提高团队整体协作效率，营造和谐的工作氛围。
希望每位团队成员认真遵守，共同努力，相互支持，共同为公司的发展贡献自己的一份力量。
感谢大家的支持和配合！。