【优质】绩效奖惩制度实施细则-实用word文档 (10页)

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业绩奖惩制度模板

业绩奖惩制度模板一、总则第一条为了激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司目标的实现，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度分为奖励和惩罚两部分，奖励分为个人奖励和团队奖励，惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。

二、奖励第四条个人奖励（一）优秀员工奖：每月评选一次，表现为优秀员工者，给予奖励。

（二）业绩冠军奖：每月评选一次，业绩排名第一的员工，给予奖励。

（三）年度优秀员工奖：每年评选一次，表现为优秀员工者，给予奖励。

第五条团队奖励（一）业绩优秀团队奖：每月评选一次，业绩优秀的团队，给予奖励。

（二）年度优秀团队奖：每年评选一次，年度业绩优秀的团队，给予奖励。

三、惩罚第六条个人惩罚（一）工作失职惩罚：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，给予惩罚。

（二）违反公司规章制度惩罚：违反公司规章制度，给予警告、罚款或其他惩罚。

第七条团队惩罚（一）业绩下滑惩罚：团队业绩连续三个月下滑，给予团队惩罚。

（二）违反公司规章制度惩罚：团队违反公司规章制度，给予警告、罚款或其他惩罚。

四、考核与评估第八条设立考核小组，负责对员工和团队的业绩进行定期评估。

第九条考核结果作为奖励和惩罚的依据，每月公布一次。

五、奖励与惩罚的实施第十条奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、罚款、降职等。

第十一条奖励和惩罚由公司领导决定，并通知被奖励或惩罚的员工。

第十二条被奖励或惩罚的员工对奖励或惩罚结果有异议，可在收到通知后五个工作日内向公司领导提出申诉。

六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。

第十四条本制度如有变更，由公司领导决定，并通知全体员工。

考核奖惩制度实施细则范本

考核奖惩制度实施细则范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作积极性、效率和质量，确保公司目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司规章制度，特制定本考核奖惩制度实施细则。

第二条本细则适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条考核奖惩制度要坚持公平、公正、公开的原则，以激发员工潜力，提高整体竞争力，促进公司持续发展。

第二章考核第四条考核内容：（一）工作绩效：完成工作任务的质量和数量。

（二）工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，认真负责。

（三）团队协作：与其他员工的良好配合，共同完成工作任务。

（四）业务能力：不断提升自身业务水平，为公司发展做出贡献。

第五条考核方式：（一）定期考核：每季度进行一次全面考核。

（二）临时考核：针对特定项目或任务进行考核。

（三）同事评价：同事间相互评价，了解员工在工作中的人际关系和团队协作能力。

（四）上级评价：上级对下级的工作表现进行评价。

第六条考核结果：（一）优秀：工作绩效高，态度积极，团队协作能力强，业务能力突出。

（二）良好：工作绩效较好，态度端正，团队协作一般，业务能力一般。

（三）合格：工作绩效基本达标，态度尚可，团队协作较差，业务能力有待提高。

（四）不合格：工作绩效不达标，态度消极，团队协作差，业务能力较弱。

第三章奖励第七条奖励方式：（一）奖金：根据考核结果，给予优秀员工一定的奖金奖励。

（二）晋升：对表现突出的员工，给予晋升机会。

（三）表彰：对在工作中取得显著成绩的员工，进行表彰和宣传。

第八条奖励条件：（一）工作绩效优秀，为公司创造显著经济效益或社会效益。

（二）在工作中发挥关键作用，解决重大问题。

（三）提出创新性建议，为公司发展作出贡献。

（四）积极参与公司各项活动，表现突出。

第四章惩罚第九条惩罚方式：（一）警告：对违反公司规章制度的员工，给予警告。

（二）罚款：对严重违反公司规章制度的员工，给予罚款。

（三）降职：对工作表现不佳，不适合现任职务的员工，给予降职。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则1. 引言为了规范员工行为，激发员工积极性，促进企业持续稳定发展，本公司制定了奖惩制度实施细则。

2. 奖励内容及标准2.1 奖励内容公司员工奖励制度主要包括表彰、奖金以及晋升等。

具体涉及的奖励内容如下：•表彰：表彰是通过对员工的优秀表现予以公开表彰，以示鼓励和肯定。

包括荣誉证书、荣誉牌匾等。

•奖金：公司设立了年度工作绩效奖、特别贡献奖等奖项，予以奖励员工，体现公司对员工的激励和回报。

•晋升：公司将通过员工个人表现、工作经验等方面考评，予以晋升。

2.2 奖励标准员工在工作中表现突出，能够取得一定的工作成果，公司将根据人力资源贡献度以及表现情况，对员工进行奖励，具体奖励标准如下：奖励内容标准表彰根据工作表现和成果，单次表彰不超过3名员工奖金根据年度工作绩效评定结果，奖金金额不超过月工资的50%晋升根据员工工作表现，选择合适的岗位进行晋升3. 惩罚内容及标准3.1 惩罚内容公司员工惩罚制度主要包括口头警告、书面警告、暂停职务、降职、解雇等。

具体涉及的惩罚内容如下：•口头警告：对于一些轻微违规情况，公司将通过口头警告进行警告。

•书面警告：对于一些较为严重的违规情况，公司将通过书面警告进行警告。

•暂停职务：对于情节较为严重的违规员工，公司将通过暂停职务进行处理。

•降职：对于一些重大违规情况，公司将通过降职进行处理。

•解雇：对于严重违法和违纪的员工，公司将通过解雇进行处理。

3.2 惩罚标准员工在工作中违反公司规定，不服从公司管理，影响公司正常运转，公司将根据违规情况，对员工进行惩罚，具体惩罚标准如下：惩罚内容标准口头针对轻微违规情况警告书面警告针对一般违规情况，累计达到3次将进行处理暂停职务对于情节严重，但不构成严重违法违规行为的员工，公司将暂停其职务，时间不超过一个月降职对于情节较为严重的违规员工，公司将通过降职进行处理解雇对于严重违法和违纪的员工，公司将通过解雇进行处理4. 实施监督公司将成立专门的奖惩制度执行监督小组，对奖惩制度的执行进行监督，协助各部门做好奖惩制度的实施和执行过程中的问题处理，确保奖惩制度得以有效实施。

《奖惩实施细则》

《奖惩实施细则》奖惩实施细则是组织内部对员工的行为和业绩进行奖励与惩罚的具体操作细则。

通过制定奖惩实施细则，可以规范员工的行为，激励员工的积极性，提高组织的整体绩效。

下面是一份针对员工行为和绩效奖惩的实施细则的范例，供参考：一、奖励制度1.杰出贡献奖：对那些在工作中表现出色，取得显著成绩的员工，组织将予以公开表彰，并发放一定的奖金或奖品作为奖励。

2.优秀员工奖：每个季度，组织将评选出一定数量的优秀员工，表彰他们的出色表现并发放奖金。

3.创新奖励：对员工提出的创新性建议，并被组织采纳并实施的，将给予一定的奖金或其他奖励。

4.勤奋奖：对工作表现勤奋努力的员工，组织将按年度评选出一定数量的优秀员工，并给予一定的奖励。

5.团队合作奖：对在团队工作中表现出卓越合作精神和团队意识的员工，组织将给予相应的奖励。

二、惩罚制度1.违纪处分：对违反公司规章制度行为的员工，将根据违规程度、情节严重性等综合因素进行相应的处分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职或开除等。

2.迟到早退处罚：对频繁迟到早退或者严重影响工作的员工，将给予相应的处罚，包括扣除工资、调整工作时间或调整岗位等处罚措施。

3.工作不称职处罚：对长期工作不称职的员工，组织将采取相应措施，包括责令改正、降职等处罚。

4.不遵守工作纪律处罚：对不遵守工作纪律，影响工作效率的员工，将依据情节严重程度，采取相应的处罚措施，例如扣除绩效奖金、调整工作岗位等。

5.过失事故处罚：对因过失导致事故发生的员工，将根据过错程度追责，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职或开除等。

三、奖惩程序1.奖励申报：员工可以自荐或由他人提名，将自己或他人的出色表现、贡献或建议报告给上级主管部门。

2.奖励评定：上级主管部门收到奖励申报后，将组织评审小组对提名者的表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否予以奖励。

3.惩罚申报：上级主管部门对员工的违规行为进行调查，并听取当事人的陈述，了解情况后，将违规行为及其相关证据提交给组织内设的纪律小组。

员工绩效管理制度奖惩规定范文

员工绩效管理制度奖惩规定范文员工绩效管理制度奖惩规定为了更好地管理和激励员工，公司制定了员工绩效管理制度，并明确了一系列奖惩规定。

本制度的目的是通过激励员工的积极性和责任感，提高员工的工作绩效，促进公司的发展。

以下是制定的奖惩规定，以供参考：一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：（1）根据员工的工作表现、工作成果和工作效益，每年评选优秀员工。

（2）优秀员工将获得一定数额的奖金、荣誉证书或奖品等。

2. 创新奖励：（1）员工提出具有创新性的建议并被公司采纳后，将给予一定的奖励。

（2）员工发表具有创新性的研究论文、获得专利或其它创新成果，将给予一定的奖励和荣誉。

3. 专业技能提升奖励：（1）员工参加培训课程并取得一定的学习成果，将获得一定的奖励。

（2）员工通过相关考核获得相关职业资格证书，将获得一定的奖励和晋升机会。

4. 团队协作奖励：（1）员工在团队协作中表现出卓越的能力和贡献，将给予一定的奖励。

（2）团队在完成任务时表现出色，达到预期结果，将给予一定的奖励。

5. 其他奖励：（1）员工在特定时间段内连续工作一定年限，公司将给予一定的奖励和福利。

（2）员工在公司内部比赛或外部比赛中获得优异成绩，将给予相应奖励和表彰。

二、处罚制度：1. 违反纪律的处罚：（1）如果员工违反公司的纪律，如迟到早退、擅离职守、无故缺勤等，将按照公司规定的程序予以批评教育，并可能给予一定的经济处罚。

（2）对于严重违反公司纪律的行为，公司有权采取辞退等严厉的处理措施。

2. 工作绩效不佳的处罚：（1）对于工作绩效不佳的员工，公司将通过内部考核和评估进行检查，并提出相应的改进措施和具体要求。

（2）对于多次工作绩效不佳或严重工作绩效不佳的员工，将根据情节轻重，采取不同程度的处罚措施，如降薪、解聘等。

3. 不诚信行为的处罚：（1）对于员工的不诚信行为，如虚报销售额、贪污受贿、泄露公司商业机密等，一经查实，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法

绩效工资考核实施细则及奖惩办法绩效工资考核实施细则及奖惩办法绩效工资考核实施细则及奖惩办法为努力实现行近三年的发展目标，进一步调动岗位职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日行务会各部门负责人讨论决定，我社从至作为全程考核时段，在行内储蓄岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象本办法的考核对象为行内的专柜、储蓄所及储蓄所。

三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指按该所柜日均存款较年初净增额的%所计提的奖励工资。

职工日常行为处罚分职工违反包括劳动纪律、服务质量、行风行貌、文档管理、安全保卫以及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式行内部成立考核领导小组。

组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在单位设立处罚积分档案，扣分标准如下1、上班时间不穿行服，男、女员工不打领带，不按规定佩戴员工标识牌的扣1分2、配戴饰物不得体或涂有色指甲扣1分3、窗口女员工长发未扎起或漂染异色头发扣1分；男员工剃光头扣3分；4、在办公椅靠背上挂衣物、在操作台上堆放非办公用杂物，扣1分5、办理业务用机具、赁条、文件、报表资料、安全防卫器具、纸篓等摆放不整齐、办公区域地面不洁，扣1分；6、营业时间坐姿不端、行为不雅，扣1分；7、服务时不使用十字文明用语或使用不规范、服务态度不端正，扣1分；8、员工接听电话时不说‘你好’扣1分；9、柜员为客户办理业务过程中，原则上不允许中途接听电话或处理其他事情，不允许与其他员工闲聊；如必须接听电话，一定要告知客户，请客户稍等。

凡在办理为业务中接听电话超过2分钟，扣2分；10、营业室内有客户时，员工间不允许闲聊，违者扣1分；11、办理业务效率低下使客户极不满意的，扣1分；12、除午餐时间外，临柜员工离开操作台时间超过15分钟，扣1分；13、违反消防安全管理规定的办公区域吸烟，扣5分；柜台内发现有烟头，每根扣5分；超过三根，扣8分；14、营业网点员工工作时间饮酒，扣10分；15、上班时间未经请假私自外出，扣10分；迟到、早退扣2分；16、储蓄网点员工无故离岗扣10分；17、工作时间看报纸、吃零食、打瞌睡扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣10分；18、环境很差，柜台内外桌椅物品不干净整齐，客户随地乱扔的烟头、纸屑不及时打扫或在营业场所堆放摩托车、自行车及其他杂物，扣1分；19、不熟悉安全常识或违反安全制度规定，营业时开封包、调缴款不在监控下双人办理，下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分；20、柜员名章、柜员卡、重要单证等不按规定保管的，扣5分；21、业务检查时发现缺少业务凭条，扣2分；凭证上漏章的，扣1分；22、未经同意不参加社内各种培训及会议的员工扣1分；23、网点未按规定使用监控设备或监控设备出现故障未按规定及时报修的扣5分；24、因管理不善导致设备、用品丢失、损坏，扣2分；25、因服务态度不好或不保证营业时间被客户投诉到上级行，调查属实的，扣5分；26、因服务质量问题被新闻媒体曝光，严重影响银行声誉的重大客户投诉事件，经调查情况属实的，扣25分；。

公司奖惩制度实施细则

公司奖惩制度实施细则是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。

下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。

2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。

3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。

4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。

5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。

需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。

绩效奖惩管理规章制度细则

绩效奖惩管理规章制度细则绩效奖惩管理是企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业绩效、激发员工积极性具有重要作用。

为了更好地规范绩效奖惩管理，激励员工的工作积极性，建立完善的绩效奖惩管理制度是必不可少的。

一、绩效奖励制度：1. 基础绩效奖金：按照员工的绩效评价结果，定期发放基础绩效奖金，作为员工的基本薪酬的一部分。

绩效评价采用客观评价方法，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 个人奖励：在员工的日常工作中，有突出表现的个人将获得额外的奖励。

个人奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表彰信、荣誉证书等。

3. 团队奖励：对于团队的协作工作，需要根据团队整体绩效进行奖励。

团队奖励可以是旅游、集体活动等，激励员工之间的合作精神和团队凝聚力。

4.创新奖励：根据员工在工作中的创新表现，进行奖励。

创新奖励可以是专利授权、科研成果转化、产品创新等，激励员工积极创新，推动企业的发展。

二、绩效惩罚制度：1. 资质降级：对于工作表现不佳，无法达到岗位要求的员工，可以降低其职位等级或者降低薪资水平，进行惩罚。

2. 停薪留职：对于屡教不改、严重违反公司规定的员工，可以停止其工资并留职在岗，进行惩罚。

3. 工作调整：对于工作能力不足，工作表现差的员工，可以进行工作岗位的调整，将其调整到适合其能力的岗位上。

4. 绩效警告：对于工作绩效较差的员工，公司可以给予书面警告，并要求其进行改进。

警告记录将作为员工档案的一部分，用于绩效考察和决策。

三、绩效奖惩管理制度执行流程：1. 绩效考核：根据公司制定的绩效考核指标，对员工进行评价和考核。

2. 绩效评定：由专门的绩效评定小组对员工的绩效进行评定和评价，并提出合理化建议。

3. 绩效奖励：根据绩效评价结果，在规定的奖励范围内，对员工进行奖励的确定和发放。

4. 绩效惩罚：对于绩效差的员工，根据公司制定的绩效惩罚规定进行惩罚并记录。

绩效奖惩管理制度的实施不仅可以激发员工积极性和工作热情，还可以提高企业整体的综合素质和竞争力。

部门奖惩实施细则

部门奖惩实施细则一、引言本细则旨在明确部门内奖惩机制的实施细节，以激励员工提高个人绩效和团队效益。

根据公司的发展目标和员工的职责、表现以及行为，制定适当的奖惩措施，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。

二、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀员工奖：对在业绩、创新、合作等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。

每月评选一次，奖励金额为相应月份的工资的10%。

b. 卓越贡献奖：对在业务发展、项目推进等方面做出重要贡献的员工给予嘉奖和奖金。

每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的20%。

c. 最佳团队奖：对在团队协作、工作配合等方面表现出色的团队给予表彰和奖励。

每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的30%。

2. 集体奖励a. 优秀部门奖：对在整体工作、绩效方面表现突出的部门给予表彰和奖励。

每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的15%。

b. 卓越项目团队奖：对在项目实施、成果展示等方面取得显著成绩的团队给予嘉奖和奖金。

每半年评选一次，奖励金额为相应半年度的工资的25%。

c. 公司贡献奖：对在公司发展、品牌推广等方面做出重要贡献的部门给予表彰和奖励。

每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的35%。

三、惩罚措施1. 个人惩罚a. 警告信：对违反公司规章制度和团队准则的行为进行书面警告。

警告信应明确违反的规定和行为后果，并要求被惩罚员工签字确认。

b. 追加实习期：对工作表现不佳、缺乏团队合作精神的员工进行追加实习期的处理。

追加实习期一般为3个月，期间需要进行特殊培训和指导。

2. 集体惩罚a. 责任追究：对团队在工作中未能达到预定目标或出现严重错误、疏忽等情况，通过明确责任，对相关人员进行批评教育或申诉，以明确责任和纠正错误。

b. 调整人员：对表现不佳、贡献度低或造成团队不稳定的人员进行调整，以确保团队稳定和合作效率。

四、实施细节1. 奖励和惩罚的决策由部门主管或经理负责，并需报告上级审批。

2. 奖励和惩罚的依据主要包括员工绩效考核结果、团队工作评价、项目成果评定及工作纪律等。

部门奖惩实施细则范本

部门奖惩实施细则范本一、总则本部门奖惩实施细则的制定旨在规范员工行为，激励积极向上的表现，同时对违法违纪行为进行严肃处理，以提高部门整体工作效率和员工纪律意识。

二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）每月评选一名表现突出的员工，予以优秀员工奖，奖励金额为工资的10%。

（2）评选标准包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面的表现。

2. 创新提案奖（1）对于提交的创新提案，经评审部门认可后，予以奖励。

（2）奖励金额根据提案实施的成效和贡献确定。

3. 公益活动先进奖（1）对于积极参与公益活动的员工，评选出优秀者并予以奖励。

（2）公益活动先进奖包括奖金和荣誉证书。

4. 团队业绩奖（1）当团队完成既定目标且表现突出时，团队成员均可获得团队业绩奖。

（2）奖励金额按照团队产生的总收益进行分配。

三、惩罚制度1. 违反工作纪律行为的惩罚（1）迟到早退、请假不按规定程序申请等轻微违反工作纪律的行为，将予以口头警告。

（2）对于频繁迟到早退、请假擅自离岗等较严重违反工作纪律的行为，将予以书面警告。

（3）情节严重、影响到工作效率和团队正常运转的违反工作纪律行为，将予以扣除当月绩效奖金或降低工资待遇的处罚。

2. 违反行为规范的惩罚（1）员工出现恶言恶语、谩骂同事或上级，将予以口头警告。

（2）员工泄露公司机密信息、利用职务之便牟取私利等严重违反行为规范的情况，将予以辞退处理。

3. 违反法律法规的惩罚（1）员工在工作中违反相关法律法规，造成不良后果的，将予以辞退处理，并保留追究法律责任的权利。

（2）员工故意伪造或篡改公司文件资料等违反法律法规的行为，将予以辞退处理，并报警处理。

四、奖惩实施程序1. 奖励程序（1）员工的优秀表现或创新提案由上级主管部门提出奖励申请，报经部门领导审批。

（2）审批通过后，奖励金额或奖励方式由财务部门核算和执行。

2. 惩罚程序（1）对于轻微的违规行为或违反纪律的情况，上级主管部门可以直接进行口头警告。

（2）对于较严重的违规行为或违反纪律的情况，上级主管部门应当书面发出警告通知，并报经部门领导审批。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法

绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个部分。

工作业绩嘉奖指：自己的责任领域内是否胜利地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是由于降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为惩罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所担当的惩罚。

职工日常行为惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月依据检查、核实结果进行绩效工资的安排。

五、考核小组按员工所在部门设立惩罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不干净，桌椅物品不洁净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不准时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩嬉戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不顺手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行平安撤设防，扣1分;9、早7：00晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一选购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参与公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;文档下载《绩效工资考核实施细则及奖惩方法》。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则
一、总则
目的和依据：为规范公司管理，明确员工奖惩标准，激励员工积极工作，根据公司章程及相关法律法规，特制定本实施细则。

适用范围：本细则适用于公司全体员工。

二、奖励制度
奖励原则：根据公司发展战略和员工的贡献，公正、公开、公平地进行奖励。

奖励种类：优秀员工奖创新成果奖团队合作奖特别贡献奖其他根据公司实际情况设立的奖项奖励标准：依据员工的工作业绩、能力、态度和对公司的贡献等综合评定。

奖励程序：由部门提名或员工自荐经人力资源部审核报公司领导审批公示并颁发奖励
三、惩罚制度
惩罚原则：对违反公司规章制度、工作失职或造成公司损失的员工，依法依规进行惩罚。

惩罚种类：警告记过降级解除劳动合同赔偿损失惩罚标准：根据违规行为的严重程度、影响范围及给公司带来的损失等因素综合评定。

惩罚程序：由所在部门或相关部门提出处理意见经人力资源部审核报公司领导审批执行惩罚决定并通知员工
四、附则
解释权：本细则的解释权归公司所有。

修改与废止：本细则可根据公司实际情况进行修改或废止，修改或废止前须经公司领导审批并公示。

生效时间：本细则自发布之日起生效。

五、附录
奖励和惩罚申请表奖励和惩罚记录表
本实施细则的制定，旨在为公司员工提供一个明确的奖惩标准，促进公司的健康、稳定和持续发展。

希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。

员工绩效奖励细则制度范本

员工绩效奖励细则制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的员工绩效奖励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家法律法规及公司相关规定，制定本细则。

第二条本细则适用于公司全体员工，绩效奖励分为月度绩效奖励、年度绩效奖励和特殊贡献奖励。

第三条绩效奖励坚持公平、公正、公开的原则，依据员工的工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作和个人能力等因素进行评估。

二、月度绩效奖励第四条月度绩效奖励根据员工当月的业绩完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面进行评估。

第五条月度绩效奖励标准：1. 业绩完成情况：占绩效总分值的40%，根据完成情况进行评分；2. 工作质量：占绩效总分值的30%，根据工作质量进行评分；3. 工作态度：占绩效总分值的10%，根据工作态度进行评分；4. 团队协作：占绩效总分值的10%，根据团队协作情况进行评分。

第六条月度绩效奖励金额根据公司经济效益和员工绩效评分确定，奖励金额为员工当月工资的10%-30%。

第七条月度绩效奖励每月底公布，次月发放。

三、年度绩效奖励第八条年度绩效奖励根据员工全年的业绩完成情况、工作质量、工作效率、团队协作和个人能力等方面进行评估。

第九条年度绩效奖励标准：1. 业绩完成情况：占绩效总分值的40%，根据完成情况进行评分；2. 工作质量：占绩效总分值的30%，根据工作质量进行评分；3. 工作效率：占绩效总分值的15%，根据工作效率进行评分；4. 团队协作：占绩效总分值的10%，根据团队协作情况进行评分；5. 个人能力：占绩效总分值的5%，根据个人能力提升情况进行评分。

第十条年度绩效奖励金额根据公司经济效益和员工绩效评分确定，奖励金额为员工全年工资的10%-30%。

第十一条年度绩效奖励在次年春节前发放。

四、特殊贡献奖励第十二条特殊贡献奖励针对员工在工作中做出的突出贡献，包括但不限于技术创新、项目突破、节约成本等方面。

第十三条特殊贡献奖励标准：1. 技术创新：根据技术创新的实际情况和效益进行评分；2. 项目突破：根据项目完成情况和效益进行评分；3. 节约成本：根据节约成本的金额和效益进行评分。

工作绩效考核奖惩制度范本

工作绩效考核奖惩制度范本一、总则为加强公司管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本工作绩效考核奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，依据员工的工作绩效，实施奖励与惩罚。

二、考核对象公司全体员工均纳入考核范围，包括管理人员、技术人员和一线员工。

三、考核指标1. 工作绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

定量指标包括：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力提升等；定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、企业文化建设等。

2. 各部门根据岗位职责和工作性质，制定具体的考核指标和评分标准。

四、考核周期1. 定期考核：分为季度考核、半年考核和年度考核。

2. 特殊项目考核：针对特定项目或任务进行的考核。

五、考核程序1. 自我评价：员工在每个考核周期结束前，对自己进行全面自我评价，形成书面报告。

2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，对员工进行评价。

3. 考核小组评价：由公司成立的考核小组，对员工进行综合评价。

4. 考核结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

5. 考核结果反馈：公司将考核结果反馈给员工，并对员工进行面对面沟通。

六、奖励措施1. 优秀员工奖：年度考核成绩排名前10%的员工，给予优秀员工奖，并颁发荣誉证书和奖金。

2. 绩效奖金：根据员工季度、半年和年度考核成绩，给予相应的绩效奖金。

3. 晋升机会：年度考核成绩优秀的员工，将优先考虑晋升机会。

4. 培训发展：为公司员工提供内外部培训机会，提升员工综合素质。

七、惩罚措施1. 工作失误：因员工工作失误导致公司损失的，根据损失程度给予相应处罚。

2. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的员工，将根据情节严重程度给予警告、罚款、降职等处罚。

3. 职业道德缺失：涉及职业道德问题的员工，将予以解雇，并纳入公司黑名单。

八、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善考核奖惩制度。

部门奖惩实施细则范文

部门奖惩实施细则范文第一章总则第一条为了激励全体部门员工，推动工作积极向前发展，依法、公平、公正地奖励优秀员工，惩处违规行为，特制定本细则。

第二条本细则适用于本部门的全体员工，包括正式员工和临时工。

第三条本细则的执行机构为部门领导小组。

第四条部门对员工的奖励和惩处应当依据员工的实际工作表现、工作成绩、违规行为等因素进行评估，并进行公示。

第五条本细则所称的奖励包括表彰奖励、物质奖励和精神鼓励等形式，惩处包括扣除绩效工资、责令停止工作、调整岗位等形式。

第二章奖励实施细则第六条在员工工作任务完成情况的评估中，取得优秀成绩的员工应当受到奖励。

奖励的形式包括但不限于：（一）表彰奖励：对取得重大工作成绩、在团队中发挥重要作用的员工，进行表彰，颁发奖状、荣誉证书等。

（二）物质奖励：按照部门规定的标准和程序，发放奖金、礼品等物质奖励。

（三）精神鼓励：组织座谈会、表彰大会等形式，宣扬优秀员工的先进事迹，鼓励其他员工向其学习。

第七条员工的奖励应当公示，对外公布员工的名字、所获得的奖励情况。

在公示之前，应当征求员工本人的意见，并保护员工的个人隐私。

第八条员工的奖励应当及时发放，不得拖延。

第九条奖励的评选应当公平公正，严禁以个人关系为依据，不得进行买卖奖励。

第十条奖励的评选应当重视员工的团队合作精神，注重考察员工的综合素质。

第三章惩处实施细则第十一条部门员工应当遵守本部门的相关规章制度和政策。

第十二条违反部门规章制度和政策的行为，将根据情节轻重进行相应的惩处，包括但不限于：（一）扣除绩效工资：对于工作表现不佳、影响部门工作效率的员工，可以按照绩效工资的一定比例进行扣除。

（二）责令停止工作：对于严重违反工作纪律、妨碍正常工作秩序的员工，可以责令立即停止工作。

（三）调整岗位：对于不符合岗位要求、工作能力不足以及其他不适合现岗位的员工，可以调整岗位。

第十三条惩处决定应当依法进行，并应通知受处罚的员工，告知其违规行为和相应的处理措施。

绩效奖罚制度模板

绩效奖罚制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、有效的绩效奖罚体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司目标。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条绩效奖罚坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重实效。

第四条公司人力资源部负责制定、解释和修订本制度，并组织实施。

二、绩效考核第五条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核周期分别为一个季度和一年。

第六条绩效考核内容主要包括：工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、学习成长等方面。

第七条绩效考核采用百分制，设定优秀、良好、合格和不合格四个等级。

具体评分标准如下：1. 优秀：90分以上；2. 良好：80-89分；3. 合格：60-79分；4. 不合格：60分以下。

第八条绩效考核结果作为员工奖罚、晋升、培训等方面的依据。

三、奖励第九条奖励分为物质奖励和精神奖励。

第十条物质奖励主要包括奖金、晋升工资、员工福利等。

第十一条精神奖励主要包括表彰、荣誉证书、优秀员工称号等。

第十二条奖励标准：1. 优秀员工：奖金金额为当月工资的20%；2. 良好员工：奖金金额为当月工资的10%；3. 合格员工：不予奖励；4. 不合格员工：扣除当月工资的10%。

四、惩罚第十三条惩罚分为警告、记过、降职、解雇等。

第十四条警告：一次警告，不计入绩效考核，但需在公司内公示；记过：两次警告后仍未改正的，或一次严重违反公司制度的，记过一次，记过次数计入绩效考核；降职：累计记过三次的，或其他严重违反公司制度的行为，降职一级；解雇：累计记过五次，或严重违反公司制度，影响公司利益的，解除劳动合同。

第十五条惩罚标准：1. 警告：不予处罚；2. 记过：扣除当月工资的5%；3. 降职：扣除当月工资的10%，并根据实际情况调整工作岗位；4. 解雇：扣除当月工资的100%，解除劳动合同。

五、其他第十六条公司定期对绩效奖罚制度进行修订，确保其适应公司发展需要。

第十七条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

绩效考核奖惩实施细则

绩效考核奖惩实施细则绩效考核奖惩实施细则中学教职工实施细则为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《xx市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《xx市教职工暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细则，供2015年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。

一、指导思想：充分发挥工作津贴分配的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励全校教职工爱岗敬业，扎实工作，圆满地完成学校布置的各项工作任务。

二、绩效考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

工作津贴以绩效考核结果作为分配依据。

除有关政策规定以外，凡没有绩效考核结果的，不能参与工作津贴分配。

2、坚持“公开、公平、公正”的原则，工作津贴考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持“服从安排，尊重事实”的原则。

教师编制担任职员的就参与职员系列的考核分配，职员编制担任教学工作的则参与教师系列的考核分配。

四、绩效考核内容及工作津贴分配我校现有在编在岗教职工xx人，市教育局划拨给我校的年度工作津贴总额为xx-xxx元。

教职工绩效考核内容涉及面比较广，工作量大，影响考核结果的不确定因素多。

因此，本着宜粗不宜细，便于操作的思路，我校教职工绩效考核分为教师（xx人）和职员（xx人）两个系列进行：①教师绩效考核包括三部分内容共100分即奖（30分）、课时津贴教案津贴（30分）、工作考核奖（40分）。

同时，设立奖励分，奖励在教育教学工作中做出突出成绩的一线教师、班主任。

每学期根据量化得分结果，按照每个分值20元发放工作津贴。

②职员绩效考核包括两部分内容共100分即考勤奖（50分）、工作考核奖（50分）。

每学期根据量化得分结果，按照每个分值15元发放工作津贴。

教职工绩效考核不合格者不予发放工作津贴。

凡学期内违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关规定，受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，酌情扣除绩效考核得分。

绩效奖惩制度实施细则

绩效奖惩制度实施细则新闻记者绩效考评实施细则【1】 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准 任务:专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题;兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外)。

 评分标准:按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿:深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

 评分标准:120-- 200分。

2.乙稿:采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

 评分标准:80--119 分。

3.丙稿:一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准:普通稿件:51--70分。

4.丁稿:图像简讯和文字简讯。

评分标准:图像简讯:30-50分，文字简讯:20分。

三、专题、直播等计算办法:1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200-400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣 200 分。

3、新闻每出现一次夹帧、画面闪跳、偏色、虚焦或画面质量不符合要求的每次扣10分。

4、采访稿件交稿不及时的每次扣10分(当天采访的新闻要当日交稿，确因客观原因不能交稿的，最晚在次日早8:30前交编辑，下午或晚上采访的新闻最晚第二天上午10点前交稿，特殊需请示)。

公司绩效奖惩制度

公司绩效奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在建立公司的绩效评估、嘉奖和惩罚机制，激励员工提升工作质量和效率，推动公司整体业绩的提升。

本制度适用于全体公司员工。

第二条奖惩原则1.奖惩制度应公正、公平、公开。

2.奖惩应与员工实际工作业绩和表现相对应。

3.嘉奖应鼓舞乐观进取、突出表现的员工。

4.惩罚应对违反公司规章制度、职业道德、工作纪律的员工进行。

第二章绩效评估第三条绩效评估周期1.公司将每年设立绩效评估周期，自1月1日至12月31日。

2.绩效评估周期为一年。

员工入职满半年以上的，将参加当年绩效评估。

第四条绩效评估指标1.绩效评估指标依据员工岗位、工作职责和目标订立，具体的指标将由员工的直线上级和员工共同商定。

2.员工的绩效将依据指标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评估。

第五条绩效评估流程1.绩效评估由员工的直线上级负责组织和实施。

2.绩效评估流程包含目标设定、定期跟踪、自评、部门评审和绩效汇总等环节。

3.员工将被要求定时提交个人工作总结和绩效自评报告。

第六条绩效评估结果通知1.绩效评估结果将由员工的直线上级进行评定和通知。

2.员工将在评定通知后的五个工作日内有权提出对绩效评估结果的异议。

第三章绩效嘉奖第七条嘉奖标准1.公司将依据员工绩效评估结果，设立嘉奖等级，包含优秀、良好、合格和待提升等级。

2.嘉奖标准将依据绩效等级设定，优秀绩效将获得最高嘉奖。

第八条嘉奖方式1.员工的嘉奖将以金钱、荣誉和晋升等形式进行。

2.公司将依据绩效等级，设立绩效奖金、奖状、表扬信函和晋升机会等嘉奖方式。

第九条嘉奖程序1.绩效嘉奖程序由公司人力资源部门负责组织和实施。

2.绩效嘉奖程序包含嘉奖申请、初审、复审、董事会审批和嘉奖颁发等环节。

第四章绩效惩罚第十条惩罚标准1.公司将依据员工的违规行为、工作失误、不履行职责等情况，设立不同级别的惩罚标准。

2.惩罚标准将依据违规程度和后果严重程度进行区分。

第十一条惩罚方式1.惩罚方式包含口头警告、书面警告、扣薪、停职和解雇等措施。

考核奖惩实施细则

考核奖惩实施细则考核奖惩实施细则【1】第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类：1.通报表扬;2.奖金奖励;3.提薪升级。

第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;4.向公司提出合理化建议，为公司采纳;5.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;4.节约资金，节俭费用，事迹突出;5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。

第十条员工有以下表现的给予提薪升级：1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;3.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。

第十一条奖励的工作流程：1.员工推荐、本人自荐或部门提名;2.总经办审核;3.公司经理办公会讨论;4.总经理审批;5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。