加强周转材料管理的探讨

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强化材料周转实现降本增效

强化材料周转实现降本增效摘要：现阶段，多数煤炭企业都面临着经营压力大、成本管控难等一系列问题，向管理要效益已成为各煤炭企业的共识，如何能实现企业降本增效，抓好成本控制是本文探究的重点。

基于此，本文着重以“通过材料周转促进降本增效”为切入点，对煤炭企业通过管理要效益进行研究。

关键词：煤炭企业；材料周转；降本增效抓好成本控制是煤炭企业追求经济利益最大化的重要途径。

周转材料在矿井生产中占比较大，周转材料的管理是成本控制的重要组成部分，为了规范矿井周转材料管理和减少对资金的大量投入，这就要求煤矿企业积极面对市场形势，要走“通过材料周转促进降本增效”的发展路径。

一、新时期国内煤炭企业的成本管控现状分析（一）成本意识淡薄企业的竞争归根结底就是企业成本的竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须科学控制成本。

成本意识淡薄主要有以下几方面的原因：人力资源的成本意识不高，人员配置不合理，劳动生产率有待提高；成本意识淡薄，企业往往只注重产能却将资金成本忽略了，造成了资金的相对紧张，还造成过多的占用营运资金；长期粗放型投入，造成生产材料、设备大量投入，却未能对周转材料有效复用，导致资产因闲置出现贬值报废的情况，部分资产未能得到有效处置，从而导致成本极大的浪费。

（二）对材料成本管控重视不够在企业的管理中，未能把材料成本管理作为关键工程来抓。

对影响材料成本的主要因素找不准，各项考核流于形式，没能将材料成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待。

材料成本管控的部门单一，仅仅是经营口、物供部门来管理，未能形成系统的管理机制，未能树立全员成本管控意识。

材料成本管控内容单调，忽略了采购、储存、周转等成本因素，没有形成“大成本”概念。

（三）成本管控手段落后，创新能力差成本管控主要靠行政文件来约束，网络系统等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低材料成本中的作用；材料成本管控未能与技术管理相结合，很少有技术成本的分析对比，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。

周转材料管理的方法

周转材料管理的方法周转材料管理是指企业在生产过程中所使用的原材料、零部件、半成品等物料的管理方法。

通过合理的周转材料管理，企业可以降低库存成本、提高资金利用率，实现生产成本的最优化，从而提高企业的经营效率和盈利能力。

下面将从几个方面介绍周转材料管理的方法。

1. 订货量的确定订货量的确定是周转材料管理中的重要环节，合理的订货量可以有效控制库存，降低库存成本。

订货量的确定需要考虑企业的需求量、供货周期、库存成本等因素。

对于一些常用的周转材料，可以采用定期定量的方式进行订货，定期检查库存量，按照一定的规则确定订货量，以保证生产需要的周转材料不受影响。

2. 采购策略的制定采购策略是指企业在进行周转材料采购时所采取的一系列策略和措施。

企业可以通过加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应关系，以及与供应商进行价格、质量、交期等方面的谈判，获得更有利的采购条件。

同时，根据不同的周转材料特点，采取差异化的采购策略，灵活应对市场变化，降低采购成本。

3. 库存控制库存控制是周转材料管理中的核心环节，通过严格的库存控制，可以降低库存占用的资金，减少库存积压和过剩。

企业可以采用先进的仓储管理系统，实时监控库存情况，设定合理的库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免库存积压和断货现象的发生。

此外，还可以建立定期盘点和库存周转率分析的制度，及时发现和处理异常情况，保持库存水平在合理范围内。

4. 供应链管理供应链管理是指企业通过与供应商、生产商、经销商等环节的合作和协调，优化整个供应链的运作效率。

通过与供应链各环节的紧密合作和信息共享，可以实现供需的平衡，降低库存风险，提高资金周转速度。

在周转材料管理中，企业可以通过供应链管理，实现原材料、零部件等周转材料的快速供应和高效利用。

5. 技术手段的应用除了传统的管理方法外，企业还可以借助现代技术手段，实现周转材料的智能化管理。

例如，利用物联网技术对库存进行实时监控，通过数据分析和预测模型，提前进行调配和订货，减少库存风险；利用大数据技术对供应链进行全面优化，实现各环节的信息共享和协同作业，提高供应链的运作效率和灵活性。

建筑工程周转材料及保证措施

建筑工程周转材料及保证措施建筑工程中，周转材料是指在施工过程中需要频繁更换或使用的各类材料，如水泥、砂石等。

周转材料的使用和管理直接影响到工程的进度和质量，因此在工程管理中需要采取一系列保证措施来确保周转材料的合理使用和管理。

本文将就建筑工程周转材料及保证措施进行探讨。

首先，对周转材料进行分类管理是非常重要的。

根据材料的性质和用途，将周转材料分为不同类别，并分别进行管理。

比如，将水泥类材料、钢筋类材料等分门别类，分别存放在指定的区域，以便施工人员能够快速取用。

这样不仅能够提高工作效率，也能够减少材料的浪费。

其次，建立健全的周转材料流程管理制度是确保周转材料使用的关键。

在工程开始前，需要明确规定周转材料的申领、归还、使用和报废等流程，并建立相关的登记和记录制度。

工程负责人要对周转材料的流向和使用情况进行监督和检查，确保材料的正常使用和管理。

另外，关于周转材料的库存管理也是至关重要的。

工程施工需要在合适的时间和地点供应周转材料，因此需要建立健全的库存管理系统，定期盘点周转材料的库存数量和质量，及时采购和补充不足的材料。

同时，要保持库存的清洁和整齐，避免杂乱无章影响工作。

此外，在周转材料的保管和保养方面也需要加强管理。

施工现场的环境往往比较恶劣，对周转材料的保护提出了更高的要求。

需要采取一系列的保护措施，如搭建防雨棚、加装遮阳网等，保证周转材料不受损坏。

另外，定期对周转材料进行检查和保养，及时发现问题并做出处理，确保材料的质量。

最后，对周转材料的使用进行细致的记录和分析也是非常重要的。

要建立周转材料使用台账，记录每一次申领和使用的情况，及时更新材料的使用情况。

通过对材料使用情况的记录和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保施工进度和质量。

在建筑工程中，周转材料的管理至关重要。

只有建立科学的管理制度和完善的保证措施，才能确保周转材料的合理使用和管理，提高工程的质量和效率。

希望本文的探讨能够对大家在建筑工程周转材料的管理中提供一些帮助和启示。

如何加强周转材料管理

如何加强周转材料管理周转材料管理是企业正常运营中非常重要的一环，它直接影响到企业的生产效率和经济效益。

下面我将从优化采购流程、优化库存管理和加强监控措施三个方面，详细介绍如何加强周转材料管理。

首先，优化采购流程是加强周转材料管理的关键一步。

企业需要建立一个完善的采购流程，包括采购需求的确定、供应商的选择、询价、报价、合同签订、物料采购、物料验收等环节。

在每个环节中，都要严格按照规定流程进行操作，确保采购的准确性和及时性。

同时，可以与供应商签订长期合作协议，以获得更好的价格和服务，减少采购成本。

其次，优化库存管理也是加强周转材料管理的重要手段。

企业应该根据实际需求和生产计划，合理确定库存目标和安全库存量，避免囤积过多材料导致资金占用和浪费。

可以采用先进的库存管理方法，如ABC分析法、JIT（Just in Time）等，对各类物料进行分类管理和定期盘点，及时清理过期物料和积压物料，保持库存的及时更新和精确性。

最后，加强监控措施是确保周转材料管理有效性的关键。

企业可以利用信息化技术，建立一个全面、准确的材料管理信息系统。

通过这个系统，实时监测材料的采购、库存情况，及时发现并解决潜在问题。

同时，对材料的使用情况和损耗情况进行分析，找出影响周转材料管理效果的原因，并采取相应的改进措施。

此外，企业还可以建立奖惩机制，对材料管理工作进行考核，激励相关人员提高工作积极性和责任心。

综上所述，加强周转材料管理需要从优化采购流程、优化库存管理和加强监控措施等多个方面进行考虑和实施。

只有建立完善的管理机制和科学的管理方法，才能有效提高周转材料管理水平，提高企业的生产效率和经济效益。

施工现场周转材料管理的探讨

前言工程项目的管理涉及到方方面面，其中，对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。体用材的规格数量一般由设计方事先确定，主而作为辅助用材的周转材料，由施工单位自主设计、自行施工，则因而操作起来具有很大的挖潜空间，周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，影响到该项目甚至是整个企业的经营成果，时，直接反映出了一个企业施工技术的优劣。因此，同还加强周转材料的管理，满足工程需要，降低工程成本，毫无疑问地成了施工企业
场周转材料管理的探讨
黄宗保
（中交四航局第一工程有限公司广东』州５００）１５０
［摘要］施工现场周转材料管理的好坏，是衡量施工企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。因此加强现场周转材料管理，提高材料管理水平，是提高经济效益的重要途径。［关键词］现场施工周转材料管理管理方法探讨中图分类号：４３２Ｕ４．２文献标识码：Ａ文章编号：０９９４（００３— ｌ９０１０ — １￣２１）６０５１
个相当重要的研究课题。１施工企业周转材料的定义施工企业的周转材料，指企业在施工过程中能够多次投入的、不构成工程实体的、用于辅助工程施工的手段用材。该材料可反复使用于两个或多个项目，既包括传统意义上周转性较好的杆件、军用梁、钢轨、挂篮、Ｈ型钢、大型工槽钢、箱梁等（且称之为Ａ，暂类该类资产可比照固定资产进行管理，称之为内部固资）又包括新增添的周转性较差的管桩、钢模板、电线电缆、螺，栓、移动模架、钢支架、千斤顶、振动器、沙筒、工槽钢及分配梁、锚及锚链等（暂且称之为Ｂ）可以说周转材料的范围较广，类，它会随着施工手段的多样化、材料性能的优化等因素，逐渐增加自己的内部成员。２施工现场材料控制依据工程需要的原材料、构配件的设备必须符合设计要求及现行的国家规范，控制依据主要是有关产品的技术标准，试验方法和标准，收和质量证明书验的标准和规定：同明确规定的厂家及质量等级要求：合对新型建筑材料，依据技术检验部门关于其技术性能、节能等各方面的鉴定书。设计及材料计划在项目开工之前应认真审核施工组织设计及材料计划，要求承建单位配备经验丰富的材料质量控制人员，材料的采购、使用过程中均由技术人员把关，在并控制相应的管理制度，如采购细则、取样送检制度、材料质量标准、材料送检步骤、手段及奖罚制度等。在材料计划中，重点要考虑施工前材料的储备及检验，施工中采购时间是否能满足先检后用要求等，并把材料计划报建设单位或监理单位备案，以备检查。从而为开工后材料控制工作的顺利进行创造条件。３施工企业周转材料的警理现状分析就目前而言，大多数企业的周转材料管理模式是这样的：周转材料类的资产分为两类进行管理，一类是比照固定资产管理的所谓传统型的周转材料（即Ａ）此类物资主要由企业资产管理部门负责对其加工购置计划的制订和监类。督执行、协调调配过程中出现的问题。二是企业做回收处理的周转材料（Ｂ即类）。此类物资在项目完工或使用完毕闲置以后，由物资、设计等部门会同项目部联合组织鉴定，有利用价值的上述物资确认其现时市场价值，对办理退库手续，抵项目成本：其有其他项目利用价值，由本项目部向其他项目部办冲若则理调拨手续：不能在建设项目中使用，若其则由企业物资部门回收：项目部如果要对外出售，则售价不得低于所确定的价格，且必须征得企业相关领导的同意。４施工现场周转材料管理方式的探讨１、从周转材料的管理方入手。一是加强周转材料的集中调配管理。集中调配是目前众多施工企业周转材料管理中最重要的一种管理手段。如果不实行统一的集中调配，管理方不但不能及时、准确的掌握在用资产的分布状态和质量状况，更不能完整、准确地实现企业的管理意图。因此，了有为效降低周转材料往来运输费用，企业管理方可在工程项目比较集中的区域实行周转材料的区域化集中管理。二是加强对周转材料丢失、损坏的情况的处置管理。通常情况下，受施工环境及社会综合因素的影响，在工程项目施工中周转材料丢失、损坏的情况在所难免，因此，应该加大对这类情况的处罚力度。三是加强对周转材料资产结构的优化管理。传统的老施工企业所拥有的周转材料大多都是计划经济时代的产物，随着市场经济在我国的迅速发展及工程施工方法的优化，工手段用材也是变化迅速，施一些管理简单、拼装便捷、使用方便、成本较低的新型周转性物资或设备已经大量的应用于工程施工，如，军用贝蕾、Ｈ型钢等。２、从周转材料的使用方入手。由于周转材料使用的大部分时间都是在工程项目上，可见加强对项目周转材料的管理相当重要。因此，目使用方应项

周转材料管理制度

周转材料管理制度是企业进行项目施工、生产制造等工作过程中不可或缺的重要管理环节。

良好的周转材料管理制度能够有效地提高企业的工作效率、节约成本和优化资源利用。

本文将从周转材料管理的背景、重要性、目标和实施等方面进行详细阐述。

一、背景随着经济的快速发展，各企事业单位的工作任务和规模不断增加。

在项目施工、生产制造过程中，周转材料作为重要的生产要素之一，扮演着货物流转、生产补给、库存控制等重要角色。

然而，由于一系列管理问题的存在，许多企业在周转材料管理方面存在着诸多困难和不足。

因此，建立科学合理的周转材料管理制度势在必行。

二、重要性1. 提高工作效率：良好的周转材料管理制度能够确保物资的及时供应、合理调配和高效利用，从而为项目和生产过程提供了有力的支持，进一步提高了工作效率和质量。

2. 节约成本：周转材料管理制度能够合理控制物资的采购、使用和库存情况，减少浪费和损耗，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

3. 优化资源利用：通过建立周转材料管理制度，企业能够对现有物资进行科学调配和合理利用，避免资源的闲置和浪费，最大限度地发挥资源的效益。

三、目标1. 确保物资供应：周转材料管理制度旨在确保项目和生产过程中物资的及时供应，充分满足生产和施工的需求。

2. 合理调配物资：通过科学统计和有效管理，周转材料管理制度能够准确把握物资需求，合理制定调配计划，确保物资的合理分配和使用。

3. 降低库存风险：通过建立周转材料管理制度，企业能够对物资的进出、使用和库存进行有效控制，减少库存风险和资金占用，提高企业的资金流动性。

4. 提高管理效能：良好的周转材料管理制度能够使企业的物资采购、使用和库存管理规范化和标准化，提高管理效能，减少人力资源的浪费。

四、实施1. 建立标准流程：针对企业的具体情况，制订周转材料管理的标准流程，明确物资的采购、领用、使用和结存等各个环节的步骤和要求。

2. 设定责任及权限：明确各相关部门和人员的责任和权限，确保周转材料管理过程中的责任明确、权责分明。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

如何加强周转材料管理

如何加强周转材料管理摘要周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。

做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。

因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。

关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销目录前言 (3)1 周转材料简介 (3)1.1 周转材料的概念 (3)1.2 周转材料的特征 (3)1.3 周转材料的分类 (4)2 周转材料管理 (4)2.1 周转材料管理的内容 (4)2.2 周转材料管理的意义 (5)2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6)2.4 周转材料管理中存在的问题 (6)2.5 周转材料管理的改进措施 (8)2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8)2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9)2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10)2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11)2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11)2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12)2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12)2.5.8 其他改进措施 (13)3 结语 (14)参考文献 (14)致谢 (15)前言一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，其中，占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要。

材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。

主体用材的规格数量一般由设计方事先确定，而作为辅助用材的周转材料，则由施工单位自主设计、自行施工，因而操作起来具有很大的挖潜空间，周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，影响到该项目甚至是整个企业的经营成果，同时，还直接反映出了一个企业施工技术的优劣。

建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策

建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策建筑施工企业在项目实施过程中，周转材料的管理是一项十分重要且必不可少的工作。

但是在实际操作中，由于各种原因，周转材料管理中常常出现问题。

本文将探讨建筑施工企业项目周转材料管理中存在的问题及对策。

问题一：材料成本控制不严
建筑施工企业在采购周转材料时，往往没有对材料成本进行全面的控制，导致成本偏高。

同时，一些施工人员也没有对材料的使用量进行有效控制，导致浪费现象频繁出现。

因此，建筑施工企业应该加强对材料成本的管理，制定合理的采购计划，同时加强对施工人员的培训，提高他们的素质和工作能力，减少材料的浪费现象。

问题二：库存管理不规范
在建筑施工企业的项目周转材料管理中，库存管理往往出现不规范的情况。

有些企业为了保证项目的顺利进行，会囤积大量的材料，导致库存过多，影响到项目的资金周转和进度的推进。

因此，建筑施工企业应该采取科学的库存管理方法，制定合理的库存计划，根据实际需要采购材料，并及时清理库存，减少不必要的资金占用。

问题三：物流配送不及时
在建筑施工企业的项目周转材料管理中，物流配送方面的问题也比较突出。

有些企业在采购材料后，由于物流配送不及时，导致项目的进度受到影响。

因此，建筑施工企业应该选择可靠的物流配送公司，并与其建立长期合作关系，及时跟进物流配送情况，确保材料能够及
时到达项目现场。

结论
建筑施工企业项目周转材料管理中存在的问题较多，需要企业加强管理，制定合理的管理方案，确保项目的顺利进行。

同时，建筑施工企业还应该注重人才培养，提高员工的素质和工作能力，为企业发展提供更为坚实的基础。

周转材料管理办法

周转材料管理办法一、前言。

周转材料是企业生产过程中不可或缺的一部分，其管理对于企业的生产效率和成本控制至关重要。

因此，建立科学、规范的周转材料管理办法对于企业的发展具有重要意义。

二、周转材料管理的重要性。

1. 提高生产效率，周转材料的及时供应和合理利用可以有效提高生产效率，确保生产计划的顺利实施。

2. 控制成本，合理的周转材料管理可以避免材料的浪费和过多的库存，从而降低企业的生产成本。

3. 保障质量，周转材料的管理直接影响产品的质量，科学的管理办法可以保证产品质量的稳定。

4. 促进生产流程的顺利进行，周转材料的管理可以保证生产流程的顺利进行，避免因材料问题而导致的生产中断。

三、周转材料管理办法。

1. 建立健全的采购管理制度，制定明确的采购流程和标准，建立供应商评价机制，确保采购的材料符合质量要求。

2. 合理安排库存，根据生产计划和市场需求，合理安排周转材料的库存量，避免过多的库存造成资金占用和材料损耗。

3. 定期清点盘点，建立定期清点盘点制度，及时发现并解决库存中的问题，确保周转材料的准确性和完整性。

4. 强化使用管理，建立周转材料领用登记制度，严格控制材料的使用，避免浪费和滥用。

5. 加强仓储管理，合理规划仓储空间，保证周转材料的存放安全和整洁，定期对仓库进行清理和维护。

6. 定期检查维护，定期对周转材料进行检查和维护，确保材料的质量和完好，及时淘汰损坏和过期材料。

7. 建立绩效考核机制，建立周转材料管理的绩效考核机制，对相关部门和个人进行考核，激励他们认真履行管理职责。

四、结语。

周转材料管理对于企业的发展至关重要，只有建立科学、规范的管理办法，才能有效提高生产效率，控制成本，保障产品质量，促进生产流程的顺利进行。

希望企业能够重视周转材料管理，在实践中不断总结经验，不断完善管理办法，为企业的可持续发展提供有力支持。

周转材料管理措施

周转材料管理措施第一，精确的库存管理。

精确的库存管理是周转材料管理的基础。

企业应该通过现代化的信息技术手段，实现库存数据的实时跟踪和记录，及时了解库存的动态变化，并根据需求做好合理的补货策略。

第二，优化供应链管理。

供应链管理是周转材料管理的关键环节。

企业应该与供应商建立紧密的合作关系，及时了解供应商的产能和供货情况，并与之保持良好的沟通，以确保材料能够按时交付。

第三，合理的批量采购。

合理的批量采购是降低成本的关键。

企业应该通过合理的市场调研，确定最佳的采购批量，以降低采购成本并确保供应的连续性。

第四，合理的材料使用和消耗控制。

企业应该加强对周转材料的使用和消耗的监控和控制，尽量减少材料的浪费和损耗，提高材料使用效率。

第五，建立完善的材料分类和标识系统。

建立完善的材料分类和标识系统，可以帮助企业更好地管理和追踪材料的流向和使用情况，提高库存的管理和定位能力。

第六，加强对材料的质量管控。

企业应该加强对周转材料的质量管控，选择质量可靠的供应商和材料，确保材料的质量符合生产需求，减少因材料质量问题引起的生产停工和质量问题。

第七，建立定期的库存盘点制度。

企业应该建立定期的库存盘点制度，对库存进行定期的清点和核对，及时发现并处理库存异常情况，保证库存数据的准确性和可靠性。

第八，合理的退货和报废处理。

企业应该建立合理的退货和报废处理流程，及时处理不合格的材料和过期材料，减少库存的积压和质量风险。

第九，建立绩效考核和激励机制。

企业应该建立科学合理的绩效考核和激励机制，对材料管理人员进行考核和激励，推动周转材料管理工作的改进和优化。

第十，不断优化和改进。

周转材料管理是一个长期的工作，企业应该不断总结经验，发现问题并采取措施进行改进和优化，以适应市场的变化和企业的发展。

综上所述，周转材料管理是一个涉及多个环节和多个方面的复杂工作，需要企业制定科学合理的管理措施和制度，不断进行优化和改进，以提高企业的生产效率和经济效益。

浅谈施工企业的周转材料的控制管理

浅谈施工企业的周转材料的控制管理摘要：周转材控制是施工中成本控制的一方面，因为做建筑工程，对周转材料的管理是很难回避的。

在周转材料的使用和管理过程中，如何合理利用各种周转材料并延长其有效使用寿命，在全面推行项目精细化管理的今天，企业要提高市场竞争力，项目施工要降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制，周转材料的有效控制也成为一个尤为重要的控制点。

关键词：周转材料施工企业控制管理引言周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的、独具特色的辅助生产材料品种。

其特点是投入产品数量多，投资价值大，多次周转使用而不改变其实物形态，其价值通过周转次数的增加而逐步分摊到成本中去。

因此，应加强和规范建筑施工企业的周转材料管理, 只有通过改变周转材料在使用中的管理方式，才能提高周转材料有效利用率, 降低周转材料损耗，增加周转次数，,降低产品使用成本,增加企业效益。

1 周转材料具有以下特征1.1 周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

1.2 完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

1.3 通用性,周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。

此外，周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。

2 周转材料包括的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。

3 目前周转材料控制管理中存在的主要问题3.1 管理权限不明确目前有些施工企业实行项目承包责任制后经营权下放，有的项目负责人不考虑整个公司的周转材料管理模式和库存状态，自行采购，这样既占用大量资金又使使用后过多周转材料闲置和积压，不能创造效益。

3.2 管理和使用相脱节。

有些建筑施工企业对劳务队签订包工不包料的清包工协议，负责租赁周转材料而后交付使用，损失和责任由施工企业来负担，这样使用者只管使用，管理和保护观念差。

施工企业周转材料管理策略

施工企业周转材料管理策略在施工企业的日常运营中，周转材料的管理对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。

有效的周转材料管理策略可以提高施工效率，降低成本，并确保项目按时完成。

本文将探讨一些常用的施工企业周转材料管理策略。

1. 建立合理的周转材料采购计划合理的采购计划是周转材料管理的基础。

企业应根据项目需求和工期制定采购计划，确保所需材料的及时供应。

采购计划应具体明确每个材料的种类、数量和交付时间，并与供应商建立良好的合作关系，以便及时调整采购计划。

2. 严格控制周转材料库存过高的库存会增加资金占用和管理成本，而过低的库存则会导致项目延期和生产中断。

施工企业应根据项目的实际需要，合理控制周转材料的库存水平。

可以通过定期盘点和库存管理系统来掌握库存情况，并及时补充不足的材料。

3. 实施周转材料分类管理周转材料种类繁多，不同材料具有不同的特点和用途。

对周转材料进行分类管理可以提高材料的利用率和管理效率。

可以根据材料的性质、用途和存放地点等因素进行分类，并制定相应的管理措施，如保管要求、使用限制和检查标准等。

4. 加强周转材料的领用和归还管理周转材料的领用和归还是确保材料正常流转的关键环节。

施工企业应建立严格的领用和归还制度，明确领用和归还的流程和要求，并加强监督和检查。

领用人员应按规定使用材料，并在使用完毕后及时归还，以便其他人员继续使用。

5. 加强周转材料的维护和保养周转材料的维护和保养可以延长材料的使用寿命，减少材料的损耗和浪费。

企业应制定相应的维护和保养计划，并指定专人负责执行。

维护和保养包括定期检查、清洁、防潮、防腐等工作，以保持材料的良好状态。

6. 引入信息化管理系统施工企业可以引入信息化管理系统来提高周转材料管理的效率和精度。

信息化管理系统可以实现材料的自动化采购、库存管理和领用归还等功能，减少人为操作的错误和延误，并提供实时的数据分析和报告，帮助企业做出准确的决策。

7. 加强员工培训和意识教育周转材料管理的效果离不开员工的积极配合和正确操作。

浅谈施工企业项目周转材料管理

浅谈施工企业项目周转材料管理摘要：周转材料是施工企业在生产过程中可充分利用的可循环材料，直接影响着项目的施工成本和工期。

文章对周转材料计划、验收、入库、发放、保养、退出等管理环节进行分析，总结出项目上周转材料的运用存在的普遍问题，针对性地提出了有效的措施，为工程项目提供有意义的参考。

关键词：周转材料；预算编制机制；租赁施工企业的周转材料是指企业能够多次使用，逐渐转移其价值，仍可保持原有形态且不确认为固定资产的物资。

周转材料主要包括钢模板、木模板、钢管、扣件和其他周转材料。

其特点是单个产品价值相对较低，但所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过不断使用逐步分摊到收益成本中去。

施工企业工程项目中的材料成本占工程造价的60%~70%。

其中周转材料占项目材料成本的15%左右。

控制好周转材料，对提高施工企业的利润具有积极意义。

一、周转材料管理的内容物资计划：是物资管理的基础，对保证施工生产的顺利进行，优化采购模式，降低采购成本，提高企业经济效益有着重要的基础性作用。

物资计划内容包括物资编码、名称、规格、型号、计量单位、数量、质量以及时间要求等内容。

使用管理：指周转材料发放后，按照周转材料管理的相关规定，对在用周转材料进行维护、保养、盘点、修旧利废，并定期上报相关报表的一项工作。

二、目前项目中周转材料存在的问题1、计划的准确性较差部分工程项目部在计划使用周转材料时，施工员不思其职，前期不认真比对施工图进行严格计算，而是任由施工人员凭经验和感觉给一个大概的统计数量，就通知材料员组织进场，往往是进多少算多少，容易造成现场周转材料超量进场和大量闲置，造成不必要的浪费。

2、不健全的周转材料管理机制在周转材料的管理过程中要做到责、权、利相结合，这样才是一个完整的体系，然而，大多数的企业都不能很好地做到这一点，各个岗位与部门都没有明确的人员来进行管理，造成周转材料使用过程中管理粗放，租赁类周转材料的租赁期无理由延长及不合理的租赁等现象，导致工程项目的损耗率增高，耗材费用上升，周转材料浪费严重等问题。

浅谈施工单位在周转材料管理上遇到的一些问题

浅谈施工单位在周转材料管理上遇到的一些问题本文讨论了施工企业在周转材料管理上遇到的问题及对策。

周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。

周转材料数量多，管理复杂，在使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失等多种情况，直接增大工程成本，对项目的效益造成不小的损失。

在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材料的损失一定会控制在合理的范围之内。

公司对周转材料的管理都有着相关的规定和要求，以前是公司总部直接管理，由公司统一采购、租赁，项目部负责现场管理。

现在的状况是，在公司的控制下，由各分公司项目部负责全面管理。

而现在大多数项目部为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。

这种管理模式下，周转材料在管理过程中会遇到材料积压、浪费、损坏甚至丢失等问题。

问题一、现场材料积压严重，占用大量资金，增加了工程成本。

成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。

这里有两个方面的原因：管理分散、实际使用计划不明确和材料进场过早、或一次进场数量过多，造成现场材料短期的积压。

相应对策：首先应该清楚这种积压主要是由于管理粗放、计划不周造成的。

针对这种状况，我们可以采取以下对策：1、加强管理。

项目开工伊始，就应该由项目部工程技术人员根据施工方案计算出全部的周转材料需用量，然后根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的可以通过内部租赁）。

2、技术人员依据工期长短及施工安排决定周转次数，依照工程进度作出周转材料的采购或租赁计划（计划要明确注明材料进场的时间、规格、数量、批次），然后由物资供应部门进行采购或租赁。

浅谈周转材料的管理难点与对策

浅谈周转材料的管理难点与对策周转材料的管理是企业生产经营中非常重要的一环，能否有效管理好周转材料的采购、使用和销售，直接关系到企业的资金流动和生产效率。

然而，在实际操作中，周转材料的管理常常会遇到一些难点。

本文将探讨周转材料管理的难点，并提出相应的对策。

首先，传统的周转材料管理过程没有精确的数据支持，容易出现库存过多或过少的情况。

这是因为传统的管理方法主要依靠经验和主观判断，难以准确预测和控制周转材料的需求量。

对策是引入现代信息技术，建立科学的物料需求计划（MRP）系统。

MRP系统可以分析历史销售数据和产能计划，研究材料使用规律，并根据需求量和交付时间生成采购订单，实现周转材料的精确管理。

其次，周转材料的采购和库存管理涉及到多个环节和部门，协作效率低下。

例如，采购部门需要根据生产计划预测材料需求，但是生产部门往往不按时提供准确的计划信息，导致采购部门无法及时采购所需材料。

解决这个问题的对策是建立信息共享平台，实现各个部门的信息互通。

通过共享信息，各个环节的协作效率可以得到提高，从而减少材料的采购和库存的不必要延迟。

第三，周转材料的质量控制是一个重要的难点。

低质量的周转材料会影响生产效率和产品质量，增加企业的不必要成本。

为解决这一问题，企业应建立供应商评估体系，对供应商的质量控制能力进行评估和监控，合格的供应商应作为优先合作对象。

此外，企业还应加强对周转材料的质量检验，确保入库的材料符合要求，并持续跟踪材料的使用情况，及时发现和解决质量问题。

最后，周转材料的库存管理需要权衡库存成本和服务水平之间的关系。

如果库存过高，会占用过多的资金，并增加库存周转周期；如果库存过低，可能导致生产线停工或无法满足客户需求。

因此，企业应根据市场需求和资金情况，制定合理的库存策略。

同时，利用库存管理技术和方法，如先进的MRP系统和物流配送方式，来平衡库存成本和服务水平。

综上所述，周转材料的管理困难在于传统方法的缺陷、多部门协作效率低下、质量控制和库存管理的权衡等方面。

浅谈周转材料的管理

浅谈周转材料的管理作者：王刚来源：《建筑工程技术与设计》2014年第15期摘要：在全面推行项目精细化管理的今天必须采取有效地措施，加强周转材料管理，加速其周转，提高使用率。

本文分析了周转材料管理的重要性和问题，并重点探讨了周转材料的管理措施。

一、周转材料管理的重要性周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品；企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等；在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。

周转材料管理的重要性体现在：（一）有利于实现同一企业之间的资源共享，避免资源重复购置形成成本重复投入。

周转材料的统一管理可以实现统一协调下的全企业范围的资源调剂，供需明晰，从而保证周转材料实现全企业层面上各需求单位之间的有序流动。

（二）有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。

通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。

（三）有利于实现与供应商之间的战略合作联盟，形成双赢的战略体系。

可以通过集中采购的形式筛选和建立战略合作伙伴，形成彼此相互信任的、长期的合作关系，最终达到相互依赖、合作共赢的局面。

（四）有利于项目合理调配资金，降低流动资金的投入。

企业内部之间周转材料的调拨调剂，可以使项目从财务管理环节避免新购置周转材料而形成大量材料成本的现金支出，从而合理地调剂生产资金，保证生产所需。

二、周转材料管理存在的问题周转材料的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品，在周转材料管理方面存在着一些难点问题：（一）管理分散，较多的施工企业还存在着粗放经营的模式，如有的单位实行项目施工后，由于资金使用权和材料采购权下放，项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个周转材料的库存状况自行采购或滥报计划，超额进场，一旦使用完毕，造成大量积压，对已经积压的周转材料缺乏有效的监督管理，造成不必要的损失和浪费。

地铁施工中周转材料的管理研究

地铁施工中周转材料的管理研究【摘要】地铁施工中周转材料的管理涉及到涵盖周转材料的定义与分类、需求分析、采购与管理、使用与更新以及管理的关键影响因素。

本文通过深入研究地铁施工中周转材料的管理情况，探讨了如何优化管理策略，提出了相关建议，同时展望了未来地铁施工中周转材料管理的发展方向。

通过对周转材料的全面管理，可以提高施工效率，降低成本，并保障工程质量，为地铁建设提供有力支持。

本研究旨在为地铁施工中的周转材料管理提供参考，促进地铁建设的可持续发展。

【关键词】地铁施工、周转材料、管理研究、需求分析、采购、使用、更新、关键影响因素、优化策略、建议、发展方向。

1. 引言1.1 地铁施工中周转材料的管理研究地铁施工是城市建设中不可或缺的重要环节，而周转材料的管理对地铁施工的效率和质量至关重要。

周转材料是指在施工过程中需要不断采购、使用和更新的材料，比如水泥、钢筋、沙子等。

地铁施工中涉及的周转材料种类繁多，需要根据不同的施工阶段和工种来合理分类和管理。

周转材料管理的优劣直接影响到地铁施工的进度和成本，因此需要深入研究周转材料的需求分析、采购与管理、使用与更新，以及影响周转材料管理的关键因素。

只有通过科学、规范和有效的管理，才能提高地铁施工的效率和质量，确保工程顺利进行。

本研究旨在探讨地铁施工中周转材料的管理问题，提出优化策略和建议，为未来地铁施工中周转材料管理的发展方向提供参考。

通过对周转材料管理的深入研究，可以不断提升地铁施工的管理水平，推动城市地铁建设的可持续发展。

2. 正文2.1 周转材料的定义与分类周转材料是指在地铁施工中用于支持施工生产和服务于施工项目的各类物资。

根据其用途和特性，周转材料可以分为常用周转材料和特殊周转材料两大类。

常用周转材料包括水泥、沙子、砖块、木材等，这些材料在地铁施工中使用频率较高，且具有通用性。

特殊周转材料则根据施工需要选择，如深基坑支护所需的钢板桩、预应力混凝土工程用的预应力筋等。

周转材料管理经验交流

周转材料管理经验交流周转材料是指企业在生产过程中为满足生产需要而购买的一次性或少次使用的物品，如原材料、半成品、辅助材料、燃料等。

对于大多数企业来说，周转材料管理是非常重要的一环，它直接影响到企业的生产效率和成本控制。

在这里，我想与大家分享我的一些周转材料管理经验。

首先，我认为正确的周转材料采购是关键。

一个企业是否能够有效地管理周转材料，首先要从采购环节抓起。

在采购环节中，我们需要制定合理的采购计划，明确采购的数量和时间，以确保周转材料的供应能够跟上生产的需求。

同时，我们还需要与供应商建立良好的合作关系，确保物料的质量和及时交付。

在采购过程中，我会尽量选择稳定的供应商，以减少货源中断的风险，并且会对供应商的产品进行定期的质量检查，以确保产品符合要求。

其次，我会采用合理的存储和取用方式。

在周转材料的存储方面，我会将不同类别的材料进行分区存放，确保分类清晰，方便取用。

同时，我会对存放的材料进行标识和编号，以便于管理和查找。

对于常用材料，我会保持适量的库存，以应对突发情况。

另外，我还会定期清理库房，检查材料的状态，并将过期或损坏的材料及时淘汰和更换。

此外，我会建立健全的出入库管理制度。

在出库方面，我会制定出库申请表，明确物料的用途和数量，并严格按照申请表进行操作，避免物料的滥用和浪费。

在入库方面，我会对物料进行验收，确保物料的数量和质量与采购合同一致。

并将验收情况记录在册，以备将来的追溯和审计。

同时，我会对物料进行定期的盘点，以确保库存数据的准确性。

最后，我会进行周转材料的成本控制。

经过多年的实践，我发现控制周转材料的成本是一个非常有效的管理手段。

我会定期对周转材料的耗用进行分析，找出造成浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。

另外，我还会与业务部门和供应商进行沟通，争取到更好的采购价格和服务条件，以降低材料的采购成本。

总结起来，周转材料管理是一个非常细致和复杂的工作，需要我们在采购、存储、取用、出入库管理和成本控制等方面都下足功夫。

浅析建筑工程常用周转材料的管理

浅析建筑工程常用周转材料的管理摘要：周转材料是一种在工程建设中可以被重复利用，并且可以在不改变原有形状的情况下逐步实现增值的材料。

其中，周转材料是材料成本的主要构成，也是材料管理中的一个重点和难点，对建筑工程施工起着重要的影响。

文章通过建筑工程周转材料的管理出现的问题和困并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。

关键词：施工企业；周转材料；管理引言在整个工程中，材料是工程项目组成中占比最大的，它在整个工程中占据着60-70%的比重，材料的质量好坏，会对整个工程甚至是公司的盈利和亏损起到很大的作用。

其中，周转材料所占的比例最大，也是材料管理中的一个重点和难点。

在建设项目中，不可避免地要进行周转材料管理，我认为许多建筑公司应该对这一点有很深的认识与领悟。

在周转材料的使用和管理中，很容易出现材料积压、浪费、损坏甚至丢失的情况，这会导致工程费用的增加，给项目的收益带来了不必要的损失。

随着工程施工过程中工程质量的不断提高，只要对周转材料进行有效的管理，就能将周转材的损耗降到一个较低的水平。

一、周转材料的分类及特点周转材料是一种在工程施工中可以被重复利用，并且可以在不改变原有形状的情况下逐步实现增值的材料。

它包括钢制模板，木制模板，脚手架及其它周转材料。

周转材料所产生的费用，应当以其本身的价值和施工的实际情况为依据，采取一次或多次摊销法，将其分期纳入到项目费用中。

（一）周转材料的分类根据其在建筑和制造工艺中的应用，通常可以将其划分为以下三种类型：1.模板。

模板是指用于浇筑混凝土的木模，钢模，以及与模子相配套的支撑材料，滑膜材料，紧固件等。

2.架料。

架料是指竹竿，木杆，竹木跳板，钢管及其扣件等，用于搭建脚手架。

3.其它方面的问题。

其他是指除了上述各种以外，还可以作为流动资产管理的其他周转材料，比如塔吊使用的轻轨、枕木以及施工过程中使用的其它周转材料等。

（二）周转材料的特性周转材料的特点是：1.周转材料是一种低值、易消耗的材料。