现代设备工程与管理

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设备工程质量管理与检验科目内容

设备工程质量管理与检验科目内容

设备工程质量管理与检验科目内容设备工程质量管理与检验是现代工程领域中非常重要的一个科目。

在设备工程中,质量管理与检验是确保设备项目能够按照规定的要求和标准进行设计、制造和使用的关键环节。

本文将从质量管理和检验两个方面来介绍设备工程质量管理与检验的内容。

一、质量管理1. 设备工程质量管理的概念:设备工程质量管理是指在设备工程项目中,通过制定和执行一系列质量管理措施和方法,以达到确保设备工程质量符合规定要求的目标。

2. 质量管理体系:设备工程质量管理通常采用质量管理体系,如ISO9001等标准,来确保质量管理的科学性和规范性。

质量管理体系包括质量目标的设定、质量策划、质量控制和持续改进等环节。

3. 质量控制:质量控制是质量管理的重要环节,通过对设备工程全过程的控制,确保设备工程各项工作符合规定标准和要求。

质量控制包括质量检验、质量评价和质量纠正等环节。

4. 质量保证:质量保证是质量管理的核心内容,通过制定和执行一系列质量保证措施,确保设备工程质量符合预期目标。

质量保证包括质量计划、质量审核和质量验收等环节。

二、检验1. 设备工程的检验目的:设备工程的检验主要是为了确保设备工程的质量符合规定的技术指标和标准要求,以保证设备工程能够正常运行和使用。

2. 检验内容:设备工程的检验内容包括设备工程的设计、制造、安装、调试和运行等各个环节。

具体包括设备工程的结构、材料、工艺、装配、电气、安全等方面的检验。

3. 检验方法:设备工程的检验方法包括可视检查、测量检验、试验验证等多种方法。

通过这些方法,可以对设备工程进行全面的检验和评价。

4. 检验标准:设备工程的检验标准是评价设备工程质量的依据。

根据国家和行业的相关标准,对设备工程的质量进行评价和检验。

5. 检验报告:设备工程的检验结果需要进行记录和报告,以便后续的质量评价和管理。

检验报告应包括检验项目、检验结果、检验标准和评价等内容。

三、总结设备工程质量管理与检验是确保设备工程质量符合规定要求的重要环节。

工程机械行业的质量管理与质量控制

工程机械行业的质量管理与质量控制

工程机械行业的质量管理与质量控制在现代工程建设中,工程机械的质量管理和质量控制是确保工程项目质量的关键要素。

工程机械作为各种工程施工的基础设备,其性能和质量直接关系到工程项目的进展和质量效果。

因此,加强工程机械行业的质量管理和质量控制,提高产品的质量和可靠性,对于保证工程项目的进度和质量具有重要意义。

一、质量管理(一)质量管理的定义质量管理是通过科学的、系统性的方法,通过设置和执行质量管理体系,以满足顾客的需求、预期和合同要求为目标,最大限度地提高产品质量。

(二)质量管理的原则1. 顾客导向:以满足用户需求和期望为中心,确保产品符合顾客的要求。

2. 领导力:建立和实施有效的质量管理体系,为组织提供资源和指导。

3. 全员参与:使每个员工都对质量管理负责,并为其贡献力量。

4. 过程方法:通过适当的过程管理,提高工作效率和产品质量。

5. 过程改进:通过不断追求优化和改进,提高产品和过程的质量。

(三)质量管理的重要性1. 提高产品质量:通过质量管理体系,确保产品符合质量标准和客户要求,提高产品的质量可靠性。

2. 增强竞争力:优质的产品能够提高企业的竞争力,增加市场份额和利润。

3. 降低成本:通过有效的质量管理,减少不合格品的产生,降低返工、报废和质量事故的成本。

二、质量控制(一)质量控制的定义质量控制是在生产过程中对产品质量的监测和调整,以确保产品符合质量标准和客户要求。

(二)质量控制的方法1. 原材料检验:对进入生产线的原材料进行严格的检验和评估,确保原材料的质量稳定。

2. 过程控制:通过监测生产过程中的关键环节和参数,及时调整和纠正生产过程中的偏差,确保产品质量的稳定。

3. 产品检验:在产品生产完成后,对产品进行全面的检验,确保产品质量符合标准和客户要求。

4. 售后服务:建立健全的售后服务体系,及时响应用户的意见和反馈,对产品质量问题进行追踪和处理。

(三)质量控制的优势1. 预防问题:通过质量控制的手段,及时捕捉并纠正生产过程中的问题,避免产品质量出现大的偏差。

现代设备工程管理体系

现代设备工程管理体系

VS
评估技术
通过试验、检查和性能检测等方法,对设 备的性能、质量和可靠性进行全面评估。
设备维修与再制造技术
01
02
03
预防性维修
根据设备磨损和老化规律, 制定合理的维修计划,预 防设备故障的发生。
修复性维修
对发生故障的设备进行修 复和更换零部件,使其恢 复到正常工作状态。
再制造技术
对废旧设备进行拆解、清 洗、检测、再制造等处理, 使其性能达到或超过新设 备水平。
详细描述
企业A在设备工程管理体系建设过程中,首 先进行了全面规划,明确了管理体系的目标、 范围和实施计划。分步实施确保了管理体系 的逐步推进和稳定发展,同时通过持续改进, 不断优化管理体系,提高设备工程管理的效 率和效果。
企业B的设备维修管理优化
总结词
标准化、精细化、智能化
详细描述
企业B在设备维修管理方面进行了优化,通过标准化操作规程和维修流程,提高了维修 工作的效率和可靠性。同时,引入精细化管理模式,对维修过程进行全面监控和数据分 析,实现维修工作的精准化管理。此外,企业B还积极探索智能化维修技术,如预测性
04
现代设备工程管理体系 的构建与实施
体系构建的原则与目标
原则
科学性、系统性、可操作性、持续改进
目标
提高设备工程管理效率、降低设备故障率、优化资源配置、提升企业竞争力
体系构建的步骤与方法
调研诊断
了解企业设备工程管理现状,识别存在的问 题和改进空间。
体系设计
根据调研结果,制定体系框架和具体内容,明 确管理职责和流程。
体系评估的方法与标准
自我评估
组织内部自行评估,了解体系运行状况和存在的问题。
外部评估

现代工程设备管理的现状和发展趋势分析

现代工程设备管理的现状和发展趋势分析

现代工程设备管理的现状和发展趋势分析摘要:在工程设备应用过程中,要保证安全意识,并做好相应的管理工作。

从本质上来讲,这是建筑工程技术发展的必然趋势,只有工程设备符合安全标准才能保证人们在工程施工过程中没有安全事故的发生。

关键词:工程设备管理;现状;发展趋势1加强工程施工设备管理的意义1.1 满足工程设备管理需要随着科学技术的发展,电子、信息技术等的迅猛崛起,现代工程设备的设计制造和管理都朝着智能化和信息化发展。

例如,新型搅拌系统、桩机系统、摊铺机系统等越来越电子化和智能化,塔吊、架桥机、大型起重设备等引入了远程智能监控系统,一些大型企业引入了设备管理系统。

在先进技术和管理系统的支持下,工程设备施工越来越高效和便捷,管理也越来越简单和人性化。

但是,新技术的不断引入和更新,要求设备人员也要不断学习和与时俱进。

传统的工程设备管理模式难以适应新的设备管理要求,要加强对工程设备管理知识库的更新,用新知识、新理论、新技术促改进旧的管理模式,以满足当下工程施工工程设备管理需求。

1.2 提高企业经济效益设备是企业的第一生产力,也是企业拥有竞争能力的强有力保证。

设备安全、稳定、高效的运转,才能保证项目施工生产任务的稳步推进,企业才能取得良好的经济效益。

而且设备也是企业固定资产的重要组成部分,在企业的固定资产总额中设备的占比很大,是企业发展的核心保障。

通过一系列的方法和措施对设备进行综合性的管理,以保持设备的完好、精度和性能,或者通过维修改造和更新来恢复设备的精度和性能,最终提高设备的生产功效和素质,这是设备管理的本质。

强化工程设备的管理,能够为企业和项目建立良好的生产秩序,为实现均衡稳定的生产创造有利条件,保证施工生产的产量和质量,提高企业的经济效益。

2加强工程施工设备管理的策略2.1 完善管理制度和管理系统建立健全的管理机构和管理系统,建立属于公司内部的管理和监督机制,制定工程设备应急管理措施,引入新的管理方式。

现代工程机械设备的管理与维护保养

现代工程机械设备的管理与维护保养

—282—设备管理1机械设备维护的重要性剖析1.1提高机械故障维修成效现在大多数生产企业为连续生产线,,这需要相当多的设备。

而连续生产线在生产过程中中任务比较重,难免出现设备故障。

如果这些故障没有及时被排除,就会影响设备的使用功能、使用寿命。

所以,在机械设备工作期间要进行不断的巡视、监督、管理,一旦发现故障就要第一时间对其进行维护和修理,这样才能使其正常运转、高效工作,产生更多的效益。

1.2延长设备使用寿命因为机械设备使用时间长、次数多,不可避免会出现一些损坏,如果未在第一时间对这些设备进行维修保养,那么设备正常运转的时间就会缩短,致使企业的连续生产无法正常进行。

所以,企业当中的工作人员运行生产设备时,要严格按照每台设备的使用原则以及各类标准,降低其在运转当中不必要的耗损,并在规定的时间段内对其工作能力和其他状况进行检查、测试,延长其使用寿命,为企业带来更多的收益。

1.3生产出更多的合格产品随着机械设备的不断运转,设备损坏情况不可避免。

有些企业为了提高生产效率,延长了机械设备的运转时长,有的设备甚至昼夜不停地工作,这更容易加快零件和部件的损耗,并且还会造成设备出现这样或那样的问题。

因此,相关工作人员要科学利用这些设备,严格把控产品生产时间,加强对设备的管理,保证产品的顺利生产。

2目前我国企业设备维护管理的现状2.1制度方面在企业的生产管理过程中,制度是必不可少的,有了规章制度,企业员工才有规则去遵守。

目前在我国,企业在规章制度的建立和落实方面做得很不尽如人意,因此,一方面是建立科学合理的设备管理制度,另一方面是建立落实、监督设备管理制度的机制;有制度,有落实、有监督机制,这些都是现代企业设备管理必不可少的环节。

2.2人员方面目前我国企业设备管理在专业的人员方面还存在着很大的不足。

部分企业设立了所谓的设备管理部门,但是实际上形同虚设,根本就没有起到真正意义上的效果,没有真正做到对于设备的管理,从而留下许多隐患。

陕西科技大学机电工程学院过程装备与控制工程现代设备管理

陕西科技大学机电工程学院过程装备与控制工程现代设备管理

6,设备点检制度 设备点检是指在设备运行中,对影响设备正常
运行的一些关键部位(即“点”)进行管理制度化、操作技 术规范化的检查维护工作。 1、点检分类 日常点检、定期点检、专项点检 2、点检的主要环节 (1)确定检查点(2)确定点检项目(3)制定点检的判定 标准(4)确定点检周期 (5)确定点检的方法和条件(6)确定点检人员(7)编制 点检表 7,设备润滑管理 用摩擦学来指导设备润滑管理 1、摩擦学是一门信息、边缘而又在发展中的学科 2、摩擦学的研究内容 3、用摩擦学来指导设备润滑管理 润滑管理的目的和内容 润滑管理的目的是:防止机械设备的摩擦副异常磨损,防止 润滑油(脂)、液压油泄漏和摩擦副间进入杂质,从而预先 防止机械设备工作可靠性下降和发生润滑故障,已提高生产 率、降低运转费用和维修费用。 润滑管理的内容是:运用摩擦学原理正确实施润滑技术管理
体现“按质换油” 油品的状态与设备状态相互关联
信息系统的功能设计 建立设备润滑档案 建立主要设备的油品状态信息库 自动生成主要设备的油品可用、不可用、处理 后使用等结论 建立主要设备润滑故障分析系统 编制设备清洗换油计划 编制油品的年度需求计划
12,设备维修管理 设备维修管理的概念
设备维修管理是设备维护保养、设备检查、设 备修理等方面的技术、经济和管理的综合,是设备管理的主 要工作内容。 设备修理方式 1、事后修理 2、定期修理 3、强制性修理 4、检查后修理 5、 状态监测修理 13,设备维修计划 维修管理最重要的问题之一就是编制设备维修计划和对整 个作业计划进行控制。 设备维修计划包括维修作业计划和作业进度计划两部分,维 修作业计划主要侧重于任务安排,而作业进度计划目的在于 落实某具体维修工作的日程进度。
提高效率、改进系统,更好为生产活动服务。 8、人才培养

浅析现代工程机械设备的管理及维护保养策略

浅析现代工程机械设备的管理及维护保养策略

浅析现代工程机械设备的管理及维护保养策略摘要:在整个工程施工管理过程中,机械设备管理可以说是其中最关键的一项管理工作,但施工单位要想保证工程机械设备管理工作的顺利开展,其就必须加强对工程施工管理因素的分析,要结合实际来不断对传统的管理条例进行创新与改革,也只有这样才能达到预期的工作目标。

所以,在这样的社会环境下,相关人员必须要加强工程机械设备管理与维护保养等方面的研究,这样才能保证管理工作的顺利开展。

关键词:现代工程;机械设备;管理;维护保养;策略引言随着现代工程机械设备的广泛应用,机械设备的有效管理和日常维护被认为是一项必要的系统准备。

提高现代机械设备的有效管理水平将直接影响企业的社会经济效益,因此必须要加强机械设备有效维护管理的相互联系与协调。

通过建立科学有效的设备管理制度以及日常维护的方法,逐步促进现代工程机械设备的管理与日常维护进入制度化轨道,是现代工程机械设备管理及维护研究的重要课题。

1现代工程机械设备管理与维护保养的重要性工程机械设备管理与维护保养工作还存在诸多问题,例如设备管理不足、规章制度不规范、维护保养人员技术不过关等。

工程机械设备的维护和保养的重要性主要体现在以下几个方面:避免机械设备出现严重故障,使设备的使用年限降低;工程机械设备一些零件造价较高,维护和保养能降低机械故障发生率,并降低设备的维修费用,节约了维修资金;对机械设备进行高水平的维护保养管理工作,能确保工程机械设备正常运转,避免因不必要的机械故障而使施工项目停工,保障了工程项目的施工进度和施工质量。

2工程机械管理和维修常见问题2.1机械设备管理不严格目前,相当一部分施工企业的机械设备管理不严格,没有建立并形成完整严格的机械设备管理制度、机械设备台帐、技术证明资料以及设备管理档案,致使施工机械设备操作人员管理不到位,管理混乱,严重影响了工程的正常运行和施工。

由于工程项目往往涉及多个方面,人员的盲目管理简化了对机械设备的管理和检查,从而导致机械设备管理与运行的脱节,造成施工企业在机械设备的管理方面极为薄弱,严重影响设备的正常运行以及施工的正常秩序。

探讨现代铁路工程设备管理现状分析及发展趋势

探讨现代铁路工程设备管理现状分析及发展趋势

探讨现代铁路工程设备管理现状分析及发展趋势随着现代社会的快速发展,铁路工程设备管理也面临着新的挑战和机遇。

现代铁路工程设备管理的现状及发展趋势成为了业界关注的焦点。

本文将对现代铁路工程设备管理的现状进行分析,并探讨未来的发展趋势。

1. 现代化技术的应用随着科技的不断发展,现代铁路工程设备管理已经开始广泛应用各种高新技术。

机器人技术在铁路维护保养中的应用已经成为趋势,大幅度提高了工作效率和准确性。

2. 管理体系的建立现代铁路工程设备管理的现状是建立了一套完善的管理体系。

这套体系包括设备的监管、维护和更新等内容,确保设备的安全可靠运行。

3. 数据化管理的普及数据化管理在现代铁路工程设备管理中起着至关重要的作用。

通过大数据技术,可以实现对设备运行状态的实时监控和分析,提高了设备管理的精准度和效率。

4. 社会化管理的发展随着社会经济的不断发展,社会化管理在现代铁路工程设备管理中也越来越普及。

通过与社会各界合作,可以提高设备管理的水平,从而更好地服务社会发展。

5. 环保与节能意识的提升现代社会对环保与节能的重视程度不断提高,现代铁路工程设备管理也不例外。

在设备更新和更新中,尽量利用环保材料和节能技术,减少资源浪费,保护环境。

随着人工智能、物联网等智能化技术的发展,未来现代铁路工程设备管理将更加智能化。

智能化设备将能够自主识别、预测故障,并自动进行维护和保养,大大提高了设备的可靠性和效率。

2. 信息化管理的深化未来现代铁路工程设备管理将更加信息化。

通过信息化技术,可以实现对设备的全方位管理,从而更好地了解设备状况并进行精准化维护。

3. 多元化合作的加强未来现代铁路工程设备管理将更多地加强与社会各界的合作。

通过多元化合作,可以实现资源共享、优势互补,从而更好地推动设备管理的发展。

4. 绿色环保理念的贯彻5. 人性化管理的提升未来现代铁路工程设备管理将更加注重人性化管理。

在设备的设计及使用过程中注重员工的安全与舒适,提高员工的满意度和工作效率。

工程机械设备管理现状及对策研究

工程机械设备管理现状及对策研究

工程机械设备管理现状及对策研究工程机械设备是现代工程建设必不可少的重要设备,其作用直接关系到施工质量和进度。

现代工程机械不仅数量大、种类多、性能好,而且大多数在中国生产,中国也是全球工程机械生产和使用的重要国家。

然而,工程机械设备管理仍然存在一些问题。

本文将针对工程机械设备管理现状进行分析,并提出对策。

一、现状分析1.工程机械设备管理方面存在的问题(1)管理不规范由于施工单位采购、使用、维修和保养工程机械设备的法律、法规知识不够,因此在管理过程中存在不规范的现象。

在输入过程中,没有建立分类台账,统计机械的数量、型号、折旧年限、保险金额、保险期限等信息,而在出口过程中,也没有善加利用设备,疏忽了维修和保养等重要程序。

(2)人员不专业管理工程机械设备的人员在学历、技术和专业知识方面有较大的差距,很多知识和技能只是单纯的行业经验,无系统可言。

部分管理人员没有进行系统的培训,无法掌握最新的管理理念和方法,无法满足现代管理的需求。

(3)机械设备生命周期管理不足大部分施工单位机械设备管理局限于维修保养管理,对其生命周期管理控制不到位。

报废处理,机械设备保修期到了以后,急需更新,但由于设备耐久与是否合格等因素的影响,这部分企业的机械设备变得不安全和低效。

2.所面临的挑战随着社会的发展和进步,施工单位的机械设备管理可以适应不同的情况和发展需要。

但从整个社会经济运行的角度考虑,施工单位机械设备管理有以下挑战:(1)环保压力加大随着环保理念的深入,对工程机械设备的污染,废弃物处理情况要求越来越高,同时相应的惩罚措施也越来越严厉,对施工单位机械设备的生产和使用提出了严峻的环保要求。

(2)产业升级需求由于国家绿色建筑政策的推出,工程建设和建筑材料行业的生产和研究已经呈现出良好的发展势头,要求施工单位机械设备提高效率和精度,提高产品的品质和安全性能。

二、对策建议建立建设工程机械设备基础管理制度,对基本信息、资料、设备基础管理、设备维护、保养、保险、设备周转及更换等进行规范和规范化。

现代设备管理

现代设备管理

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1、设备故障维修(事后修理)
[1]事后维修就是企业的机器设备发生了损坏或事故以后
才进行修理。
[2]在资本主义工业生产刚刚开始时,由于设备的简陋, 一般都是在设备使用到出现故障时才进行修理,并且是由有 经验的操作工人自行修复,这就是事后维修制度。工业革命 以后,随着工业生产的发展,设备的数量和复杂化程度增加 ,设备修理的技术要求越来越高,修理难度越来越大,原有 的操作工人兼做修理工人已不能满足要求, [3]从操作人员中分离出一部分人去专门从事设备的维修
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4、我国设备管理现状
设备是指可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基 本保持原有实物形状和功能的劳动资料和物质资料的总称。
大型化
精密化
现代设备特点
电子化
高速化
自动化
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(1)当前设备管理带来全新问题 1)购臵设备需要大量投资
2)维持设备正常运转也需要大量投资
3)发生故障停机,经济损失巨大 4)一旦发生事故,将会带来严重后果 5)设备的社会化程度越来越高 6)节能减排成为设备管理
(2)现代设备管理要建立系统工程体系
现代设备管理可以概括为系统工程的体系. [1]综合性、全面管理的观点和方法。 [2]其核心与关键在于正确处理可靠性、维修性与经济 性的关系,保证可靠性,正确确定维修方案,提高设
备有效利用率,发挥设备的高效能,以获取最大的经
济效益。 [3]现代设备管理已成为多学科的交叉,包括运筹学、 后勤工程学、系统科学、综合工程学、行为科学、可 靠性工程、管理科学、工程经济学、人机工程学等。
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(1)现代设备管理以设备一生为对象
现代设备管理是以设备的一生为对象
[1]包括对设备的物质运动形态,即设备的规划

工程设备管理制度【多篇汇编】

工程设备管理制度【多篇汇编】

工程设备管理制度工程设备管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责,为搞好公司内部管理,提高投资效益,确保公司工程建设顺利进行,结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下:1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门,在工程部领导下行使管理职能。

2.所有建设项目,都必须提前一年提供初步设计文件,方案设计纳入年度建设计划,报有关部门审批。

3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目,都必须设立项目负责人,组织并管理工程项目施工的全过程。

5.项目负责人认真制订项目实施计划,检查施工的前期准备工作,提前办理工程质量监督申报手续,起草工程任务书。

6.建设项目具备开工条件时,由施工单位指派一名施工负责人,负责施工现场,协调工作,才准许进场施工。

7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表,与项目负责人、质量监督员一起,负责检查工程质量,及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收,并做好详细记录。

8.施工单位接到工程任务书后,应及时呈报开工报告,经上级主管部门及质监站同意后,方可开工。

9.工程因故停工,应及时呈报《停工报告》给工程部,并主动地配合解决停工问题。

10.工程完工后,施工单位应立即将竣工报告呈送工程部,并做好工程待验准备,竣工时间以工程部收到竣工文件为准。

11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门,提前一周移交给维护部门,由工程部确定竣工验收时间并组织验收。

12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报,由主管领导核批领发。

13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对,经主管领导批阅后报审计部审定。

14.结算工程费必须经审计部审核后,由项目负责人办理拨款的呈批手续。

15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名,或由其单位委派的代表签名才有效。

16.工程完工后,对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成,但对近期投产影响不大,也应组织验收,交付使用,对遗留的问题应落实责任,明确处理办法和处理期限,接收单位不得借故拒绝接收。

电力管道土建施工中的现代化设备应用与管理

电力管道土建施工中的现代化设备应用与管理

电力管道土建施工中的现代化设备应用与管理一、引言随着社会的不断发展和进步,电力管道的土建施工中,现代化设备的应用和管理已经成为一个重要的议题。

现代化设备的应用可以提高施工效率、减少人力成本、提高工程质量,并且还可以减少对环境的影响。

本文将探讨电力管道土建施工中现代化设备的应用与管理,并提出相关的建议。

二、现代化设备的应用1.使用先进的机械设备在电力管道土建施工中,使用先进的机械设备可以提高工作效率。

例如,使用挖掘机和起重机等大型机械设备可以减少人力成本,加快施工速度。

同时,还可以减少人工操作对施工质量的影响,保证工程的安全性和稳定性。

2.应用无人机技术无人机技术在电力管道土建施工中的应用也日益普及。

无人机可以实现对施工现场的全方位监控和测量,可以快速获取大量的数据和图像。

这样可以有效地进行工程进度监控、质量检查等。

同时,无人机还可以在施工过程中进行安全巡检,避免人员登高作业的风险。

3.智能化设备的运用在电力管道土建施工中,智能化设备的运用也是一个趋势。

智能化设备可以根据工程的需要进行自动化操作,减少人为干预的机会,提高施工效率。

例如,可以利用智能测量仪器进行地基定位和测量,减少人力测量的误差,保证工程的准确性。

三、现代化设备的管理1.设备保养与维护在电力管道土建施工中,有效的设备保养与维护是保障设备正常运转的关键。

定期进行设备的检查和保养,及时修复故障,可以减少设备的故障率,提高施工的连续性和效率。

同时,要建立设备维护的档案,记录设备保养和维修的情况,以便日后的参考和追溯。

2.设备的合理配置与利用在电力管道土建施工中,合理配置和利用设备也是非常重要的。

根据项目的需求和施工计划,合理规划和安排设备的使用,避免设备闲置或过度使用。

同时,还要进行设备的调度和协调,确保设备的交替使用和节约能源。

3.培训与技能提升为了提高现代化设备的应用水平,施工单位还应注重员工的培训与技能提升。

通过组织相关的培训和考核,提高员工对现代化设备的操作和维护能力。

设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义模版

设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义模版

设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义模版一、引言随着工业化的发展和现代科技的进步,设备工程在各行各业中扮演着重要的角色。

设备工程的特点决定了在其实施过程中,必须进行合理的HSE(健康、安全与环境)管理。

本文将从设备工程的特点以及实施HSE管理体系的意义两方面对该问题进行探讨。

二、设备工程的特点1. 复杂性:设备工程往往涉及多个工段和环节,包括设计、采购、安装、调试等,每个环节都需要高度的专业知识和技术,所以设备工程往往是一个复杂的系统工程。

2. 高风险性:设备工程通常涉及高压、高温、高能源等危险因素,一旦发生事故,可能会造成人员伤亡和财产损失,所以必须高度重视安全风险。

3. 长周期性:设备工程通常涉及到大型设备的引进、安装和运维,需要较长的周期来完成,且往往需要在运营过程中进行维护和更新。

4. 环境影响:设备工程的施工和运营过程会产生一定的环境影响,如噪声污染、废水废气的排放等,对周围的生态环境和居民健康造成潜在风险。

三、HSE管理体系的意义1. 保障员工健康安全:设备工程涉及到高风险因素,实施HSE管理体系可以确保员工在工作环境中处于较低的安全风险下工作,保障员工的健康和生命安全。

2. 遵守法律法规:设备工程的实施必须符合一系列相关的法律法规,如安全生产法、环境保护法等,实施HSE管理体系可以确保设备工程的合规性,避免违法行为和相应的法律风险。

3. 降低事故风险:设备工程发生事故的概率较高,实施HSE管理体系可以从源头上排除安全隐患,降低事故的发生概率,保障人员和设备的安全。

4.提高工作效率:实施HSE管理体系可以提高工作场所的安全性和环境质量,减少事故发生的可能性,提高员工的工作信心和积极性,从而提高工作效率。

5. 保护环境:设备工程的施工和运营过程会产生一定的环境影响,实施HSE管理体系可以控制和减少环境污染,保护生态环境,提高企业的社会形象和可持续发展能力。

四、实施HSE管理体系的步骤实施HSE管理体系的关键在于制定和执行一系列科学的管理措施和制度。

简述建筑设备工程施工技术及管理要点

简述建筑设备工程施工技术及管理要点

简述建筑设备工程施工技术及管理要点摘要:随着时代的发展,我国社会在不断地进步,随着人口的不断增加,我国的建筑行业也迎来了飞速的发展,为我国的经济建设发展作出了重要的贡献。

目前我国出台了很多关于建筑行业的新政策,在保证施工速度的同时要达到规定标准确保工程质量。

在进行建筑施工时,企业管理人员要严格把控工作设备的安装,以保证工作人员的工作安全,提高建筑工作的质量。

本篇文章从材料,质量,人员管理等方面分析设备工程作业的管控要点,为创建设备安装工作得到高效发展提出建议,提高工程建设的质量和效益。

关键词:建筑;设备工程;管控要点随着科技时代的进步,我国的建筑机械化水平不断上升,面对此种情况,我国的建筑企业要顺应施工科技化的趋势,不断地提高工地的施工水平。

建筑企业要提高整体安全意识,要求施工人员细致的安装好建筑设备,管理人员加强对建筑现场的管理,防止施工意外发生。

然而,经过调查发现,现在大部分建筑施工单位,缺乏安全意识,管理层的管理意识薄弱,不能正确的遵循规章制度,大部分工人并不能完全掌握建筑设备的应用,严重影响施工安全和施工效率。

面对这种情况,建筑企业要结合实际情况,让工作人员学习设备规范化使用的方式,加强场面管理,使建筑设备发挥出应有的作用,从而提高工作效率,保证工程建筑的工作质量及施工安全。

一、工程建筑设备准备使用技术确保安装设备顺利地开展并完善前期准备工作是整个工程的重中之重,准备工作的完成度直接关系到设备工程的整体工作效率。

采购建筑材料,建筑的质量检验,施工工作的监督管理就是建筑工程前期准备的重要内容。

进行材料采购时,要经过专业人员的计算,根据施工图纸上的需求,采购所有在安装作业中需要的所有材料。

材料的采购是对专业人员的一大考验,在了解设备安装需要的具体部件时,还要根据设备所需的型号,规格,使用安全性进行充分考虑。

如果出现设备需要永久使用,专业人员要写出详细的报告及选材计划,向相关部门上交申请文件,通过申请后,再进行材料的采购。

工程安全管理的现代技术与手段

工程安全管理的现代技术与手段

工程安全管理的现代技术与手段随着科技的快速发展,工程安全管理必须不断引入现代技术与手段以提高施工工程的安全水平。

本文将介绍几种应用广泛的现代技术与手段,包括无人机、人工智能、物联网以及BIM技术。

一、无人机在工程安全管理中的应用无人机具有机动灵活、成本低廉、数据获取迅速等特点,在工程安全管理中的应用越来越广泛。

首先,无人机可以用于巡查施工现场,实时监控设备和人员的运作情况,及时发现安全隐患并进行预警。

其次,无人机可以搭载高清相机、红外相机等设备,用于对施工现场进行拍摄和监测,以及检测隐蔽部位的安全状况。

最后,无人机还可以用于紧急救援,通过远程操作将急需物资送到事故现场,减少人工风险。

二、人工智能在工程安全管理中的应用人工智能技术可以通过大数据分析和模型预测,提前识别和预测潜在的安全风险。

首先,通过收集和分析历史数据,人工智能可以识别出相似工程项目的共性安全问题,并将其应用于新的工程项目中,提前做好预防措施。

其次,人工智能可以通过建立模型和算法来预测施工过程中的潜在危险源,并给出安全管理建议。

最后,人工智能还可以通过图像识别和监测,自动识别施工现场的安全状态,及时报警并采取相应的措施。

三、物联网在工程安全管理中的应用物联网技术可以将各个设备、传感器和监测系统连接在一起,实现实时数据的共享和分析。

首先,物联网可以通过无线传感器网络监测施工现场的温度、湿度、震动等参数,及时发现不正常情况并进行预警。

其次,物联网可以将传感器与监控中心连接,实现对施工现场的实时监控和管理,在发生异常情况时及时采取措施。

最后,物联网还可以通过自动化控制系统,实现对设备和机器的智能控制,减少人为操作所带来的安全风险。

四、BIM技术在工程安全管理中的应用BIM技术可以在施工前进行全面的模拟和预测,有效减少施工现场的安全事故。

首先,BIM技术可以对施工现场进行虚拟建模,并根据模型分析出潜在的危险源。

其次,BIM技术可以模拟施工过程中的各种条件和情况,对可能存在的风险进行预测和评估。

设备工程管理工作总结

设备工程管理工作总结

设备工程管理工作总结
设备工程管理是一项非常重要的工作,它涉及到设备的选购、维护、保养和更
新等方面。

在这个岗位上工作需要有扎实的专业知识和丰富的实践经验,同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

首先,设备工程管理需要对设备进行全面的了解,包括设备的性能特点、使用
方法、维护保养等方面。

只有对设备有深入的了解,才能够做出合理的决策,保证设备的正常运转和使用寿命。

其次,设备工程管理需要做好设备的选购工作。

在选购设备时,需要考虑到设
备的性能、价格、使用寿命等因素,同时还需要考虑到企业的实际需求和预算限制,做出符合实际情况的选择。

另外,设备工程管理还需要做好设备的维护和保养工作。

定期的维护保养可以
延长设备的使用寿命,减少故障率,提高设备的运行效率。

因此,设备工程管理人员需要制定合理的维护计划,确保设备得到及时的维护和保养。

最后,设备工程管理还需要做好设备的更新工作。

随着科技的不断发展,设备
也在不断更新换代,为了保持企业的竞争力,设备工程管理人员需要及时了解最新的设备技术和市场动态,做出合理的更新决策,确保企业设备的先进性和高效性。

总的来说,设备工程管理是一项综合性的工作,需要具备丰富的专业知识和实
践经验,同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

只有做好了设备工程管理工作,才能够确保企业设备的正常运转和使用寿命,为企业的发展提供有力的支持。

工程施工机械管理范本(2篇)

工程施工机械管理范本(2篇)

工程施工机械管理范本一、前言工程施工机械是现代工程建设的重要装备之一,对于项目的进度和质量起到至关重要的作用。

为了保证施工机械的正常运行和管理,制定有效的施工机械管理范本是必要的。

本文将针对工程施工机械管理的重要内容进行详细介绍,为工程项目的机械管理提供指导和建议。

二、机械管理概述1.机械管理的重要性工程施工机械包括各类施工起重机械、混凝土搅拌机、挖掘机等,是保障工程施工质量和进度的重要手段。

合理的机械管理可以提高工程施工效率,减少资源浪费,确保工程项目能够按时完成。

2.机械管理的目标机械管理的目标是确保施工机械的正常运行和高效利用,减少故障率,延长机械的使用寿命。

同时,机械管理还要注重安全问题,保证机械操作人员的人身安全。

三、机械管理的主要内容1.机械设备清单管理建立完整的机械设备清单,包括机械名称、型号、数量、进场时间等信息,并定期更新和维护。

清单应包括工序信息,有序排列,方便管理人员查阅。

2.机械设备调度管理根据施工计划和实际需要,合理调度机械设备的使用。

避免机械设备闲置或过度使用,提高机械设备利用率。

设备调度应提前做好准备工作,确保设备按时到达施工现场。

3.机械设备维护管理建立健全的机械设备维护制度,包括定期检查、维护保养和故障排除等内容。

对于重要的机械设备,可以设立专人负责管理,并进行定期检修和保养。

维护保养记录应详细记录,方便后期查询和回溯。

4.机械设备安全管理机械设备安全是机械管理的重要内容。

应建立健全的机械设备安全管理制度,包括对机械设备的安全操作规程、应急预案和安全培训等。

同时,加强对机械设备操作人员的培训和监督,提高其安全意识和操作技能。

5.机械设备能耗管理合理利用机械设备,降低能源消耗,提高能源利用效率。

选用节能型机械设备,加强机械设备的能耗监测和管理,及时发现和处理能耗异常情况。

鼓励机械设备的合理共享和回收利用,减少资源浪费。

6.机械设备质量管理严格选择机械设备的供应商,确保机械设备的质量符合国家标准和工程施工要求。

现代企业设备管理的发展趋势

现代企业设备管理的发展趋势

题目:现代设备管理的发展趋势性名:赵玉印学号:100697139设备管理又称设备工程,是根据企业生产经营目标,为了提高设备效能,在调查研究的基础上,运用各种技术和措施对设备进行规划、设计、试制、制造、选型、安装与调试等。

从设备管理的发展历史出发,结合现代机械制造、设备故障检测、可靠性工程以及现代管理科学的发展和信息化的时代要求,时设备管理的趋势进行了分析,在此基础上提出了设备管理科学化的发展方向。

随着经济全球化以及工业化和信息化的发展,机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破,现代设备的科学管理呈现了新的趋势,不再是狭义上的设备技术的管理,而是更广义的生产力的管理,把握这一新趋势,对于促进企业设备管理的现代化和科技化具有重要的现实意义。

正因为管理是一个企业实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量,随着时间的推移和社会的发展进步,其本身也在不断地变化和发展。

现代设备管理的新趋势主要体现在如下五个方面一、管理信息化趋势随着以微型电脑、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展,生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变,在这种情况下,信息进入重要资源的行列。

丰富而准确的信息,是正确而迅速决策的前提,一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展,它的产品和服务能否跟上时代的要求,首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息,__能否正确地加工和处理信息,能否迅速地在员工之间传递和分享信息,特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中,融合到企业的整个经营与管理工作之中。

各级管理者在这个瞬息万变的时代,越来越重视信息的作用,把如何获取有效的信息作为自己的首要任务。

企业管理者发挥各种职能作用,都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。

在这种情况下,传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求,也不能满足企业经营管理对信息的要求,企业管理面临着信息化的挑战,信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。

设备工程管理

设备工程管理

设备工程管理一、引言设备工程管理是指在一定的时间和预算范围内,对设备工程的计划、组织、指导、控制和协调的过程。

它涵盖了设备工程从规划、设计、采购、安装到运行和维护等各个环节,旨在确保设备工程的高效、安全和可持续运作。

本文将从设备工程管理的重要性、管理的原则和方法以及管理中的挑战等方面进行论述。

二、设备工程管理的重要性设备工程管理对于企业的发展和运营至关重要。

首先,设备工程是企业生产活动的重要组成部分,对于产品质量、生产效率和生产成本影响深远。

而好的设备工程管理可以提高设备的稳定性和可靠性,减少设备故障的发生,提高生产效率和产品质量。

其次,设备工程投资庞大,管理不善会导致资源浪费和投资回报率低下,而科学的设备工程管理可以最大限度地保护企业投资并提高其经济效益。

此外,设备工程管理还涉及到人员安全与环保等方面,对于员工的工作安全和环境保护起着重要的保障作用。

三、设备工程管理的原则和方法设备工程管理需要遵循一定的原则和采用合适的方法来进行。

首先,管理的原则之一是科学性原则,即管理需要建立在科学的基础上,根据实际情况制定管理方案和决策,避免主观意识和惯性思维的干扰。

其次,管理的原则之二是系统性原则,即管理需要全局观念,将设备工程纳入到企业整体管理体系中,协调各个环节和部门之间的工作,实现资源的合理配置和协同作用。

另外,管理的原则还包括目标性原则、经济性原则和灵活性原则等。

在设备工程管理中,有几种常用的方法可供选择。

首先,项目管理方法可以帮助管理者对设备工程进行全过程的规划和控制,包括确定项目目标、制定项目计划、组织实施、监督控制和总结反馈等。

其次,质量管理方法可以通过建立质量管理体系,对设备工程进行全面的质量控制,确保设备的质量符合要求。

此外,风险管理方法可以识别和评估设备工程中的各种风险,采取相应的措施来降低风险,并及时处理突发事件,以保障设备的安全和正常运行。

四、设备工程管理中的挑战设备工程管理面临着许多挑战,如多领域的知识需求、多方面的协调和沟通、技术变革的推动等。

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3、动态工作特性:随着设备役龄的增加,设 备技术性能将发生改变,动态工作特性表明设备 将以何种形式、什么ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的速度发生变化的特性。 4、投入、产出关系:制定生产计划时,获取 设备投入、产出方面的信息,建立两者之间的函 数关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来 说,可据此评估对设备的投入是否合理。
旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。
维修管理系统;设备信息管理系统。重点是树立现代设 备管理思想和设备综合管理信息系统。 2、设备管理基础理论与现代管理方法: 系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、
3) 管理方面:设备规划、筹措管理系统;设备使用、
设备管理是一门综合性应用科学,其基础理论涉及:
行提供保障,促使设备管理由企业自我服务转为由
市场提供服务。培育和规范设备要素市场,充分发
挥市场机制在资源配置中的基础性作用,是设备
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管理市场化的前提。应鼓励设备要素供需方走向市
场,只有社会能够提供更多、更便捷的专业化服务, 才能建立起设备管理社会化的基础。培育和规范设 备要素市场,形成统一、开放、竞争、有序的市场 体系,才能促进设备管理市场化的实现。 4、设备管理的现代化 设备管理的现代化体现在以下五个方面: 1)管理思想现代化:实现管理现代化,要求用 现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及
故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学、
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决策科学等。此外,还需使用一些现代管理技术和
管理方法,如设备诊断技术、设备维修技术、计算
机辅助管理、价值工程、网络技术、ABC分析法
等等。
作为一门管理科学,现代设备管理必然具有三 项基本特征,即系统性、择优性和重视定量分析, 这些特性又是通过上述学科加以实现的。 对现代设备管理理论的形成最具影响的是: 系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、 摩擦学、工程经济学。
第一章 概论
§1-1现代设备综合管理的概念
机器设备是社会生产力的重要组成要素,也是 人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是 主要的生产工具,也是企业现代化水平的重要标志。 设备在工业化国家中被定义为“有形固定资产” 如土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施
等。在我国,通常只有直接或间接参与改变劳动对
术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系
列活动的总称。 1、设备管理的内涵: 1) 技术方面:设备的设计和制造技术;设备技 术诊断技术和状态监测维修;维护保养、维修、改
造技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。
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2) 经济方面:设备规划、投资、购置决策;设备能
耗分析;设备大修、改造、更新的经济性评价;设备折
向市场并在社会化服务中发挥作用。设备管理的
社会化是以组建中心城市的各专业化服务中心为
主体,与城市的其它系统形成全方位的
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全社会服务网络。主要表现为:设备制造企业的售
后服务体系;设备维修、改造专业化服务中心;备 品配件中 心; 润滑技术服务中心;设备交易中心; 设备诊断技术中心;设备管理教育培训中心。 市场化是指建立完善的设备要素市场,为全社 会设备管理提供规范化、标准化的交易场所,以最 经济的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运
除上述性能外,对设备的可靠性、维修性、 安全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同 的要求。
三、现代设备综合管理的意义
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设备管理是以提高设备综合效率,追求寿命周
期费用经济性,实现企业生产经营目标为目的,运 用现代科学技术、管理理论和管理方法,对设备寿 命周期(规划、设计、制造、筹措、安装、调试、 使用、维修、改造、退役到更新)的全过程,从技
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设备管理的现代化管理理论有:系统论、控制论、
信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、 摩擦学等;现代化管理思想包括设备综合管理观念、 战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全 与环保观念等。 2)管理组织现代化:要求不断适应经济体制改 革,适应现代化大生产的要求,建立合理的、高效
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3、设备管理的社会化、市场化、现代化
社会化是指适应社会化大生产的客观规律, 按照市场经济发展的客观要求,组织设备运行各 环节的专业化服务,形成全社会的设备管理网络, 是企业设备运行过程中所需的各种服务由自给转 变为由社会提供的过程。专业化则是设备管理的 工作由形成行业的企业承担。将各专业化企业推
的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动
和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组
织应当与推行设备管理现代化相适应,组织严密,
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体制健全、工作高效,充分协调,信息畅通,并具有
良好的跟踪与反馈控制能力。
3)管理方法现代化:管理方法现代化要求一方
面继承传统的管理经验和方法,另一方面应积极推广 运用先进的管理方法,确保各项管理工作标准化、系 统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定 性管理方法相结合,尽量以定量方法为主。推广应用 的现代化管理方法有:价值工程、网络技术、ABC分 析法、决策技术、预测技术等。
象的形态和性质,并在长期使用中保持其原有形态
的劳动资料才被视为设备。
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设备属于固定资产的范畴。在我国,一般以使用期 限和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营 性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不 受单位价值的限制;非生产经营设备则须同时具备使用 期限超过两年,单位价值2000元以上两项条件。不具备 上述条件的设备则列为低值易耗品而不属于设备。
一、现代设备的特征 现代设备通常具有以下特征: 1、大型化或微型化; 2、机电一体化;
3、高速化
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4、连续化和自动化。 二、对现代设备的要求 1、生产能力:质量、数量方面的能力及对生产 过程的适应能力。 2、机动性:设备是否能够、在多大程度上、怎 样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的 需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间 和使用强度的调整以适应产量变化的要求;质量上 的机动性直接源自设备自身的质量;数量及质量指 标调整的快慢可视为时间上的机动性;设备在其使 用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映 了设备空间方面的机动性。
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