精益工厂布局PPT课件
layout(工厂布局)(课堂PPT)
2020/4/7
4
种类
目的
特征程分析
的工艺流程
作业流程分 主要分析作业
析
者的作业流程
2020/4/7
多人通过多 台设备制造 同一产品
一人通过不 同设备或不 同工序,制造 多个产品的 过程
(1).改变包装作业流 程
打保证书
贴标签
品 质 部 出 库
2020/4/7
数外 搬
输
量观 运
入
检检 至
机
查查 电
身
脑
号
处
包
传
封
装
送
箱
加
工
改善后包装作业流程图
搬储 运存 至 成 品 仓
17
2.改变车间布局
品质部开关盒储存区
辅料存放区
包装车间开关盒 临时存放区
电脑输入出
保
证 书
包装LINE A
打
印
包装LINE B
(1).Leadtime
A.Leadtime的定义
从客户下订单到工厂交货,这个过程所花费的时间就是leadtime, 即完成某项目标所花费的流程时间
B科特尔法则
Leadtime=存货数量×生产节拍或存货数量×生产能力
C. 生产节拍
生产节拍是指每生产一个产品所需要的间隔时间
例如:一台设备的生产能力是每小时生产120个产
P4
P6
P9
P5
P7
P8
P10
工序8
产品分族矩阵
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生产线排单: Line A:生产P1产品 Line B生产P2产品 Line C生产P3产品 Line D生产P4 P6 P9产品 Line E生产P5 P7产品 Line F生产P8 P10产品
工厂布局分析与设计ppt课件
工厂布局类型与特点
优点
生产灵活性高,适应市场变化能力强。
缺点
设备利用率较低,管理难度较大。
工厂布局类型与特点
01
特点
结合工艺导向和产品导向布局的特点,适用于多品种、批 量生产。
02
优点
兼顾生产效率和柔性,适应多种生产需求。
03
缺点
布局规划和管理难度较大。
空间需求预测
预测生产空间需求
根据生产计划和产量预测,估算 所需的生产空间大小,包括设备
占地面积、物料存储空间等。
分析空间利用现状
研究现有生产空间的利用情况, 包括空间利用率、空间布局合理
性等,为空间规划提供依据。
优化空间规划方案
针对空间利用中存在的问题,提 出改进措施,如重新规划空间布 局、提高空间利用率等,以满足
布局特点
采用模块化设计,便于清洁和维护;设置独立的更衣 室和消毒间,保证生产过程的卫生安全。
实施效果
新布局有效提高了食品加工效率和产品质量,同时降 低了生产成本和食品安全风险。
案例三:某汽车零部件企业工厂布局改善
改善背景
企业面临市场竞争激烈、成本压力增大等问题,需要通过改善工厂布局来提高生产效率 和降低成本。
改善措施
重新规划生产区域和物流通道,实现生产流程的简化和物料搬运的减少;采用先进的生 产设备和工艺,提高生产自动化程度。
实施效果
改善后,企业生产效率提高了25%,成本降低了15%,市场竞争力得到了显著提升。
案例四:某电子产品组装厂布局调整
调整原因
随着产品种类和数量的不断增加,原有布局已无法满足生产需求, 需要进行调整。
04 工厂布局优化方法
精益生产之LAYOUT--ppt课件
A.Leadtime的定义 从客户下订单到工厂交货,这个过程所花费的时间就是 leadtime,即完成某项目标所花费的流程时间
B.科特尔法则 Leadtime=存货数量X生产节拍或存货数量X生产能力
C.生产节拍 生产节拍是指每生产一个产品所需的间隔时间
例如:一台设备的生产能力是每小时生产120个产品,也就是说这台设
多人分割式U型生产线
ppt课件
25
c.诼兔式
诼兔式式U型生产线
ppt课件
26
B.I字型布局
ppt课件
27
B.Y字型布局
ppt课件
28
3.Cell布局五步法
1).通过产品分类确定生产类型
在进行产品分类时,可以通过P-Q分析法, P-Q分析法是指对企业目前的所有产品按 按加工工艺分类,同时对各类产品的生 产量进行统计分析的一种方法
流程分析的定义
掌握全部生产过程包括工艺加工过程、检查过程、 搬运过程、停滞等的实际状态,发现并消除其过程 中的浪费与不合理
ppt课件
3
1.准确把握工艺流程的整体状态
明确工艺流程的先后顺序 明确工艺工序的整体关系 确定各工序之间的作业时间 发现工艺流程中不合理,不平衡的状态
2.寻找发现工序的问题点
1.检查方法 2.不良率
等待原因
等待地点
等待时间
ppt课件
9
1.流程分析的图示符号
A.产品工艺流程分析符号
工序种类 符号
说明
加工 搬运 检查 停止储存
材料,零部件或新产品在加工过程中发生了外形规格性质 等的变化或为下一工序进行准备的状态
材料,零部件或产品在一定状态下不变,同时转移位置状 态
工厂精益精益布局
✓以产品布置 ✓以制程布置 ✓以固定位置布置 ✓以群组布置
综合以上四种基本布置形态,来探讨『如何布置工 厂的生产线』。
制程型布置形式
组装工厂(工程)零件加工工厂(冲工床程工)厂(工程)
出货场
模具进料
办公室
停正 车门 场
完 成 品 置 场
检查区
工厂布置规划三要素
工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨。 因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产 活动中被利用到的。 为此:在工厂的布置时应考虑下列三项 • 物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等) 的『物流』应单纯。 • 人(作业者、运搬者等等)的『动作/作业』应顺畅。 • 物品的『放置方法/置放方式』应容易了解。 将以上事项充分检讨后,再做『工厂建设及设备』的布 置是较妥当的。
传统输送带作业
①
②③ ④
传统输送带的4种浪费: ① 取放动作浪费 在制品取放至少浪费2~5秒时间。 ② 等待浪费 前后工序作业节奏不同造成作业等待。
③ 在制品过多浪费 工序间缓冲库存隐藏了等待问题。 ④ 空间浪费 缓冲库存的存放设施、存放空间浪费。
成长型输送带作业
①②
③ ④
⑤
①边送边做
在输送带上完 成装配工作, 消除搬运浪费 。 ②划分节距线 一般为80~ 90cm,用来 确认进度。
4、能屈能伸原则
推陈出新
产品创新 ·技术创新 ·管理创新
产品具有生命周期,产品创新是事关企 业发展的大事。
为适时推出新产品,缩短生产准备时间 、缩短生产周期至关重要。采用弹性、可转 用设备十分必要。
能屈能伸 原则
拒绝“武士道”精神
精益工厂布局
小组方案PK
方案沙盘模拟
最终方案优化
本阶段通过头脑风暴的方式,以工厂布局的骨架为基础 进行设计,关键是找出不同的设计思路。
三. 工厂布局设计
3.1 布局思路确定---①生产区域设计(生产方式的思考)
1)分类产品族,把能连续流动的工序都整合到一起,构建起新的流水线。 2)无法生产线作业的, 将工序靠近,进行同步化生产,形成类似生产线作业方式。
哪些产品适合生产线作业,哪些适合单工序作业,哪些产品适合定位生产?
三. 工厂布局设计
3.1 布局思路确定--- ①生产区域设计(生产方式的思考)
项目
产线生产方式
单工序生产方式
生产性
生产L/T 在制品库存 材料,部品库存 产品库存 作业空间 进度管理 质量不良管理 对应订单
容易排除不必要的作业动作 容易消除lot 待机及停滞 短 少 少 少 不大 看的见的管理 以一单位发生,容易依此检查 多品种,小批量,短期交货及加强 对订单的变化(追加/紧急/变更)
一. 工厂布局概述
1.2 精益生产的概述---演变
阶段三
A
A
工序1
工序2
A
工序3
生产次序同步,无法先进先出,小批量搬运;单工序作业模式(同步生产)
改善:搬运浪费减少,品质隐患得到改善,在制品减少,生产周期加快
阶段四
A
A
工序1
工序2
工序3
生产次序同步,先进先出,以几箱进行搬运,有生产线的概念本质是单工序作业 改善:搬运浪费消除,品质隐患得到控制,在制品少,生产周期加快
1.3 浪费的概述
制造过多 过早浪费
不良品浪费
加工浪费
七大 浪费
库存浪费 等待浪费
2024版工厂布局设计课件(PPT16)
contents •工厂布局设计概述•工厂布局类型及特点•工厂布局规划方法•设备选择与配置•生产线平衡与改善•工厂布局评价与改进•总结与展望目录01工厂布局设计概述布局设计定义与重要性定义重要性合理的工厂布局设计能够减少物料搬运、缩短生产周期、提高设备利用率、改善工作环境等,从而提升企业整体运营效率和竞争力。
布局设计目标与原则目标原则1.确定产品生产工艺和流程;2.分析生产设备和人员需求;6. 制定详细布局图和设备清单;7. 评估设计方案并进行优化调整。
02工厂布局类型及特点流水线布局集群布局产品专业化布局030201功能布局01工艺专业化布局02成组技术布局03线性布局U型布局柔性制造系统布局其他特殊布局时间导向布局根据生产节拍和交货期要求,合理安排生产计划和设备布局,确保按时交货。
空间导向布局根据工厂的空间条件和地形特点,合理规划设备布局和物料搬运路线,提高空间利用率。
定制化布局针对客户的特殊需求和定制化产品,设计个性化的生产流程和设备布局方案。
03工厂布局规划方法确定物流关系确定非物流关系综合关系分析布局设计系统布置设计(SLP)法关系矩阵法建立关系矩阵列出所有设施,并根据它们之间的相对重要性建立关系矩阵。
求解最优布局运用数学方法求解关系矩阵,得出最优布局方案。
评估与调整对最优布局方案进行评估,根据实际需求进行调整。
启发式算法设定启发式规则迭代优化结果验证仿真模拟法分析与优化运行仿真模拟建立仿真模型观察生产流程的运行情况。
运用仿真软件建立工厂布局的仿真模型。
04设备选择与配置设备选择原则与策略先进性适用性经济性可靠性根据生产节拍和工序时间,合理配置设备数量,实现生产线平衡,提高生产效率。
生产线平衡设备组合空间利用柔性生产根据生产流程和工艺要求,将不同类型的设备进行合理组合,形成高效的生产线。
充分利用厂房空间,合理规划设备布局,减少空间浪费。
考虑未来生产需求变化,选择具有一定柔性的设备配置方案,便于调整和扩展。
精益生产线设计ppt课件
按原料的逆时针运动布局群组(1. 走动最小,便于单件流动)
建立标准工作,在群组中贴出并通过操作手册进行管理 (2. 作业标准化)
物料从仓库中运往使用点 (3. 物流布局要求)
物料补充系统为看板。(4. 通过拉动系统进行补给)
群组末端位置的记分卡显示我们所做的与生产需求的对比状况。(5. 每小时产出考核)
10
第二步:标准化作业
11
第三步:物料移动到使用点
物流布局到:作业员拿起即可用的点
12
第四步:看板拉动
物料补给:两箱补给系统
13
第五步:每小时产出记分卡
记分卡:每小时产出计划 与 实际的差异
14
目录
精益生产的原则及导入的策略精益生产线转换的步骤精益生产线的设计精益生产线实例
15
精益生产线设计
16
精益生产线设计-需求预测分析
17
精益生产线设计-节拍时间(Takt Time) 计算
节拍时间是进行精益生产的基础,计算工人数量,工位数量和生产线数量也是依据节拍时间,其计算公式为: 举例说明节拍时间的计算:每天有2个班生产,每班工作时间430分钟,客户每天最大需求量为860件,即可用时间=430*2=860 分钟/天。
8
第一步:单件流(精益生产线设计)
零件摆放POU
工具摆放
包装线
信号灯
工厂合理化布局简介(ppt 34页)
DT(II).IE
四﹒現場佈置
4-1檢討現場是否經常存在下列現象﹕ 1) 作業臺很大﹐實際使用只需要一小部分﹐其
余地方堆滿了原材料等﹔ 2) 作業臺只有一層﹐立体空間沒有利用﹐員工
在一個很大的空間拿取物品﹐既不方便又浪 費時間﹔ 3) 物品存放盒設計不合理﹐要么太大﹐要么太 小﹔ 4) 工作現場放了很多私人物品﹔ 5) 材料﹐車輛﹐空箱﹐推車到處都是﹐礙手礙 腳
1)机器別配置 將同一類的机器聚集在一起﹔
2)工程順配置 按照工程順序將不同的机器排列起來
FOXCONN.PC5EG
DT(II).IE
二﹒決定生產佈局的因素
項目 生產的連續性
适用 生產的類型 產品庫存 半成品 生產週期 標準化程度 設備傢動率 人員傢動率 切換時間
兩種方式的比較
按工序排列
按設備排列
FOXCONN.PC7EG
DT(II).IE
二﹒決定生產佈局的因素
2﹒佈局設計的要點﹕
5)不要忘記在生產線中設置檢查工序 和修理工序﹔
6)确保設備的保養和修理空間﹔ 7)生產線的形狀(直線形﹑圓弧 形﹑Z字形﹑U字形等)受到產品和場地的 制約﹐可從安裝﹑零部件供應﹑管理方面 入手﹐采用最為合适的形狀﹒
点,包括物料的运动方式和采用的搬运方法,选择最
少设备。
(11) 标推化原则。使搬运方法、搬运设备,搬
运器具的类型、尺码标准化。
(12) 灵活性原则。在专用设备并非必要的情况
下,所采用的搬运方法和搬运设备应能适应各种不同
的搬运任务和实际应用的要求。
FOXCONN.PC12EG
DT(II).IE
三﹒關于搬運 搬運的原則
FOXCONN.PC8EG
精益工厂布局方案ppt课件
子行业)
面积:40000平方米(旧+新厂); 周规期划::15年80战天略布局 特色: Cell化,垂直整合
案例分享:CP集团新旧厂布局改造 (电子 行业)
节约指标
物料搬运距离 物料搬运停滞点 物料搬运交叉点 单位面积产出 生产周期 在线库存WIP
改善前
1800米
21 23 5000RMB/平方米 21天 80万
Lean Manufacturing
精益生产
从开发,接单到发货 整个过程的一切活动
Demand Pull 需求拉动 按用户需求生产
消除瓶颈 TOC 象河流一样 顺畅流动
Value Flow 价值流动
降低成本, 改善质量, 缩短生产周期 【明确瓶颈】 消除浪费, 创造价值
精益工厂布局方法论3:关于瓶颈管理TOC的九大原则
目录
1 精益新工厂布局是什么 2 精益新工厂布局能给企业带来什么 3 精益新工厂布局方法论 4 精益新工厂布局案例分析
5 中普精益工厂布局咨询师介绍
精益工厂布局是什么?
? 在新经济时代,企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精,竞争对手全球化的 环境。企业除了技术创新突破,管理变革,还得大力推行精益管理,提升企业自身的软实软力和核心 竞争力。而精益工厂布局是企业推行精益的综合反映之一。
原则l 追求物流的平衡流畅,而不是生产能力的平衡。追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。
原则2 “非瓶颈”的利用程度不由其本身决定,而是由系统的“瓶颈”决定的。瓶颈资源制约着系统的产出能力,而非瓶 颈资源的充分利用不仅不能提高产销率,而且会使库存和运行费增加。
原则3 资源的“利用”U(tilization)和“活力”A(ction)不是同义词。利用是资源应该利用的程度,活力是指资源能够 利用的程度。
精益工厂建立与管理课件
目录
• 精益工厂概述 • 精益工厂建立流程 • 精益工厂管理体系搭建 • 精益生产技术在精益工厂中应用 • 质量管理体系在精益工厂中实施 • 供应链管理在精益工厂中优化
01 精益工厂概述
精益工厂定义与特点
定义
精益工厂是一种应用精益生产理念和 方法,通过消除浪费、提高效率、持 续改进和员工参与等手段,实现高品 质、低成本、快速响应的制造工厂。
持续改进项目
定期组织持续改进项目,针对瓶 颈和浪费进行专项改进。
经验分享与推广
鼓励员工分享改进经验,将成功 经验推广到其他部门和流程。
员工培训与激励机制
精益理念培训
向员工普及精益理念和方法,提高员工对精益工厂管理的认识和 理解。
技能培训与提升
针对员工岗位需求,提供技能培训和提升机会,提高员工技能水 平。
特点
包括高度自动化、信息化、柔性化、 可视化和智能化等,注重流程优化、 标准化作业和团队协作,追求零缺陷 、零库存和零浪费的目标。
精益工厂建设意义
提高生产效率
降低成本
通过消除生产过程中的浪费,优化生产流 程,提高生产线的平衡率和设备综合效率 ,从而实现生产效率的提升。
精益工厂注重降低原材料、能源、人力等 成本,通过提高生产效率和减少不良品率 等手段,实现成本的降低。
02 精益工厂建立流程
前期准备与规划
明确精益工厂建设目标
01
提高效率、降低成本、优化流程等。
分析现有生产状况
02
识别浪费、瓶颈和问题点。
制定精益工厂建设计划
03
包括时间、资源、人员等方面的规划。
精益生产理念导入
培训员工精益生产知识
实施精益改善项目
精益工厂布局方案ppt课件
提高效率
通过合理布局,降低员工 行走距离,提高设备利用 率和生产效率。
灵活应对变化
精益布局能够快速响应市 场需求变化,调整生产计 划和布局。
精益工厂布局目标与原则
流程化布局
按工艺流程进行设备布局,减 少物料搬运和人员走动。
柔性生产
考虑未来产品变化和产能需求 ,便于调整和扩展。
目标
实现高效、灵活、安全的生产 环境,降低成本,提高产品质 量和客户满意度。
。
设备布局优化方法
介绍设备布局优化的常用方法,如 SLP(系统布置设计)、遗传算法 等,并分析其优缺点。
设备布局优化实践
分享设备布局优化的成功案例,展 示其在实际应用中的效果。
人因工程在精益布局中考虑
1 2 3
人因工程概述
介绍人因工程的概念、研究内容及在精益布局中 的意义。
人因工程在精益布局中的应用
严格按照先进先出的原则进行出库操作,避免过期或呆滞物料的产生 。
减少等待时间和提高运输效率方法
优化搬运设备
选用高效、稳定的搬运 设备,提高物料搬运速 度和准确性。
实施看板管理
通过看板管理实现物料 信息的可视化,方便生 产人员及时了解物料需 求和库存情况,减少等 待时间。
强化员工培训
加强对物料搬运人员的 培训和管理,提高其操 作技能和工作效率,确 保物料搬运的准确性和 及时性。
空间优化
充分利用空间,合理规划设备 间距和通道宽度。
安全与环保
确保员工安全和环境保护,符 合相关法规和标准。
案例分析:成功实施精益布局企业展示
案例一
某汽车制造公司精益布局实践。 通过重新规划生产线,采用U型 布局,减少员工行走距离和物料
搬运,提高生产效率20%。
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入料
入料
A
A
B
出料
C
B
出料
C
精益布局的目的: 精益布局的目的是:追求单件流(One Piece Flow)
精益布局的五种模式:
n 串联式布局 n 并联式布局 n U型布局 n 单元化布局(/细胞布局,Cell Line) n V型/L型布局
精益布局的五种模式:
1、串联式布局:
优点:
n 物流线路清晰
称,混乱式布局。
传统布局的缺陷和不足:
n 1、大批量生产; n 2、过多的在制品; n 3、不必要的搬运; n 4、生产不均衡; n 5、生产计划排程难; n 6、生产缺乏柔性; n 7、埋没了员工的智慧和创造力,无法获得满足感; n 7、不便于发现生产流程中的问题和浪费; n 8、……
精益布局简介
—— 藤本隆宏
(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人)
布局简介
布局简介:
布局(Layout),是一个组织为实现其工作目标、效益 最大化,对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和 实际定位、定置。
入口
A车间
①
②
共同活动区域
④
⑥
⑤ C车间
B车间 ③
⑦
D车间
出口
布局的意义:
“结构决定功能”,每一种产品由于设计结构的差别, 所具备的功能也不尽相同。任何一个组织如果没有相应的组 织架构,就不会具备相应的业务功能,达到相应效率和产出 相应效益。
精益布局的五种模式: 2、并联式布局:
A
E
F
入料
操作工1
操作工2
操作工3
B
C
G
出料
改前 倒角
改后
倒角
精益布局的五种模式:
3、U型布局: U型布局优点: n 进料和出料口一致,异常信息可以及时传递 n 一人操作3台以上的设备 n 可以随时观察设备运作状况 n 员工操作步行距离较近 n 占用空间场地较小
精益布局的五种模式: 3、U型布局:
A
入料
操作工1
出料
G
F
B
C
操作工2
D
E
精益布局的五种模式:
4、单元化布局: 单元化生产布局,是精益生产的一个模块,是当代最新、
最有效的生产线设置方式之一,为日本以及欧美企业所广泛 采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎 比流水线效果还好,因此被誉为“看不见的传送带”。
入口
A车间
①
C车间
B车间 ③
⑦
D车间
出口
加强焊
零部件库房
清洗
缝焊 点焊
凸焊
倒角
下料
传统布局的基本形式:
3、流程式布局(以流程为中心) 流程式布局,是指按照加工工艺流程进行布局。
出料
入料
传统布局的基本形式:
4、混合式布局(结合前三种布局) 固定式、功能式和流程式布局三种布局的混合布局。俗
精益布局的五种模式:
5、L型布局:
优点:
D
n 一人操作两台以上的设备;
n 可以随时观察设备运作状况;
E
n 员工操作步行距离较近;
n 操作物料流动方向与原物流路线一致。
精益布局的五种模式: 5、L型布局:
精益布局的作用:
n1、提高工序间平衡能力; n2、消除搬运; n3、提高场地利用率; n4、站立或走动操作,提高工作效率,减少职业伤害; n5、降低劳动强度; n6、提高作业质量和效率; n7、适应多品种少批量生产; n8、可以跟随产量的变化增减人员; n9、改善作业环境; n10、……。
精益布局简介:
精益布局,是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、 法、环(4M1E)各个环节上的浪费,来实现五者最佳结合的 布局。
精益布局的应用方法:
精益布局的应用方法主要抓住“单件流”这一精益化的 核心思想。
精益布局的应用方法:
打破孤岛作战,在可能的地方发展连续流,减少孤岛作
业工序和区域。
所以,没有合理的布局和流程,就不可能造就高效的生 产系统。
布局的目的:
人: n 提高工作热情; n 减少不必要动作和走动;
布局的目的: 材料: n 减少材料、产品的运输距离和搬运次数; n 减少中间制品;
单班用人由4人减少到3人
布局的目的:
管理: n 简化管理; n 实现均衡生产;
布局的目的:
n 产量增加时只需增加列数即可
n 方便设备维修
n 回收材料与垃圾可用皮带传送
n 设备配置按物流路线直线配置
出料
入料
精益布局的五种模式:
1、串联式布局: 缺点: n 对周转方式考虑较少 n 对工序之间的联系考虑较少 n 场地利用率考虑较少
精益布局的五种模式:
2、并联式布局: n 适合一人操作两台设备 n 步行及搬运距离短 n 可以随时观察设备运作状态
精益布局的五种模式:
精益布局的五种模式:
4、单元化布局:单元化生产方式 单元化生产,是指将设备和厂房以特定的顺序安排,使
材料和零件由1个或极少的作业者以最小的搬运完成部分或者 全部生产过程。 n 把4M进行合理的安排,进行更好的单件流生产; n 只要有需要,可以进行单件流操作,1个员工也可以完成 整个操作过程; n 通常按产品族或者按工艺流程分组; n 通常采用 “U” 型布局。
精益布局的五种模式:
4、单元化布局:布局的基本规则 n 将设备与工位靠在一起; n 移走工作路径上的障碍物; n 单元里面的宽度大约为1.5m; n 排除可能产生WIP(标准在制品)的环节; n 流程的起点与终点靠得很近; n 在工作场所避免上上下下、前前后后往返传输; n 将一些基本的作业步骤安排在一起。
基于精益的工厂布局
目录
1、布局简介 2、传统布局模式 3、精益布局简介 4、精益布局的原则 5、实现精益布局的步骤 6、精益布局案例
丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层 次,初级者认为“减少库存”;中级者理解为“发 现问题,提高生产率、提升产品质量”;高级者则 认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有 发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题”。
精益布局的五种模式:
4、单元化布局: 优点: n 更有效的目视化管理; n 生产过程头尾相接; n 最小化走动的距离; n 提高了工序间的平衡; n 避免了孤岛操作。
精益布局的五种模式:
4、单元化布局: 优点: n 能够实行单人多工位操作; n 加强了员工之间的交流; n 更好的发现异常情况; n 更容易实现高频率小批量物料补充需求 ; n 适应节拍T/T的变化; n 生产计划和人员配备的变化更容易实现。
利用率: n 提高人和设备的利用率; n 提高空间利用率;
传统布局模式
传统布局的基本形式:
n1、固定式布局(以产品为中心) n2、功能式布局(以设备为中心) n3、流程式布局(以流程为中心) n4、混合式布局(结合前三种布局)
传统布局的基本形式: 1、固定式布局(以产品为中心)
传统布局的基本形式: 2、功能式布局(以设备为中心)