QB-安-004-A0.安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”制度(2篇)
安全生产“五同时”制度(一)安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、____《____加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
(二)企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
(三)企业(厂)级的年度生产(工作)计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
(四)生产调度会议，在布量、检查生产(工作)中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
(五)公司(厂)级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
(六)开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
(七)企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
(八)企业、分厂、车间年度(半年)工作总结中，应有安全生产的内容。
安全生产“五同时”制度（二）路桥集团国际建设股份有限公司三莎二标项目经理部“三同时”制度内容路桥集团国际建设股份有限公司____年____月____日“三同时”制度的主要内容包括：(1)建设项目在立项、进行可行性研究论证时，必须进行安全论证，明确项目可能对从业人员和职工造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性研究报告；(2)设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制安全专篇，安全设施的设计，必须符合国家标准或行业标准；(3)施工单位必须按照____批准单位的设计文件进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并对施工质量负责；(4)建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目安全验收规定进行；不符合安全标准、规范的，不得验收和投产使用；(5)建设项目验收合格，正式投入运行后不得将安全设施闲置不用，生产和安全设施必须同时使用。
安全生产“五同时”管理制度(三篇)
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理安排生产计划，保证生产进度的顺利推进。
4.成本同时：即生产成本要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理控制生产成本，提高生产效率，确保项目的经济效益。
5.环境同时：即环境保护要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，注重环境保护，减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
通过安全生产“五同时”管理制度的实施，能够有效地提高生产过程的安全性、质量性、进度性、经济性和环境友好性，为生产单位的可持续发展提供保障。
安全生产“五同时”管理制度（二）第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，营造安全、稳定、和谐的生产环境，减少和预防事故事件的发生，保护员工生命财产安全，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产管理工作。
第三条“五同时”是指同设同规同级、同向同步、同质同速、同端同检、同意同奖。
第四条各级管理机构应当加强对本管理制度的宣传和教育，提高员工的安全意识和遵守本制度的自觉性。
第五条违反本管理制度的，将根据相应纪律条例进行处罚，并承担相应的法律责任。
第六条本管理制度的解释权归企业管理机构所有。
第二章同设同规同级第一条在企业的安全生产中，通过同设同规同级，确保各个生产区域的设施设备、管理规范、安全级别相同，防止因差别管理造成的事故发生。
安全生产“五同时”管理制度范本（3篇）
安全生产“五同时”管理制度范本一、概述为了加强企业的安全生产管理，确保生产过程的安全性和稳定性，我们制定了安全生产“五同时”管理制度。
本制度将规范生产过程中的各项安全措施，促进企业的安全生产工作顺利进行。
二、全员责任1. 所有员工都应认识到安全生产的重要性，以安全为先，做到安全意识常驻心间。
2. 员工应按照岗位要求，严格遵守操作规程，不得擅自调整生产流程或使用不合适的设备。
3. 员工要积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全防范意识和应对能力。
4. 员工应定期检查相关设备的安全性能，及时报修、报损，并配合相关人员进行定期安全检查。
三、设备管理1. 设备的选购、使用和维护应符合相关法律法规的要求，不得使用过期设备或存在安全隐患的设备。
2. 设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自修改或添加设备的功能。
3. 设备维护人员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4. 设备出现故障或存在安全隐患时，应立即停止使用，并报告相关部门进行处理。
四、作业管理1. 所有作业人员必须经过相关培训和考核，持有相应的证书才能上岗操作。
2. 作业人员要按照操作规程进行作业，不得擅自修改或更改作业流程。
3. 作业过程中必须佩戴个人防护装备，确保自身的安全。
4. 作业人员要定期进行体检，确保身体状况适合从事相关工作。
五、突发事件应急处置1. 各部门应制定相应的突发事件应急预案，并定期进行演练。
2. 在突发事件发生时，各部门应迅速响应，并启动应急预案，确保人员安全。
3. 各部门应在突发事件过程中保持密切的沟通和协调，及时汇报工作进展和情况变化。
4. 突发事件发生后，应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善应急预案。
六、验收和监督1. 对于新引进的设备、新建的工程等，必须进行相关的验收，确保符合安全要求。
2. 对于作业过程中发现的安全隐患或问题，应及时报告，由相关部门进行整改。
3. 定期进行安全生产督查，发现问题及时指导改正，并严格追究相关责任人的责任。
安全生产“五同时”管理制度范本
安全生产“五同时”管理制度范本一、概述为了加强企业的安全生产管理，确保生产过程的安全性和稳定性，我们制定了安全生产“五同时”管理制度。
本制度将规范生产过程中的各项安全措施，促进企业的安全生产工作顺利进行。
二、全员责任1. 所有员工都应认识到安全生产的重要性，以安全为先，做到安全意识常驻心间。
2. 员工应按照岗位要求，严格遵守操作规程，不得擅自调整生产流程或使用不合适的设备。
3. 员工要积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全防范意识和应对能力。
4. 员工应定期检查相关设备的安全性能，及时报修、报损，并配合相关人员进行定期安全检查。
三、设备管理1. 设备的选购、使用和维护应符合相关法律法规的要求，不得使用过期设备或存在安全隐患的设备。
2. 设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自修改或添加设备的功能。
3. 设备维护人员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4. 设备出现故障或存在安全隐患时，应立即停止使用，并报告相关部门进行处理。
四、作业管理1. 所有作业人员必须经过相关培训和考核，持有相应的证书才能上岗操作。
2. 作业人员要按照操作规程进行作业，不得擅自修改或更改作业流程。
3. 作业过程中必须佩戴个人防护装备，确保自身的安全。
4. 作业人员要定期进行体检，确保身体状况适合从事相关工作。
五、突发事件应急处置1. 各部门应制定相应的突发事件应急预案，并定期进行演练。
2. 在突发事件发生时，各部门应迅速响应，并启动应急预案，确保人员安全。
3. 各部门应在突发事件过程中保持密切的沟通和协调，及时汇报工作进展和情况变化。
4. 突发事件发生后，应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善应急预案。
六、验收和监督1. 对于新引进的设备、新建的工程等，必须进行相关的验收，确保符合安全要求。
2. 对于作业过程中发现的安全隐患或问题，应及时报告，由相关部门进行整改。
3. 定期进行安全生产督查，发现问题及时指导改正，并严格追究相关责任人的责任。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度为了提高企业安全生产管理水平，保障员工人身安全和企业财产安全，制定了“五同时”管理制度。
一、现场作业“五同时”管理制度1. 同时许可制度：在进行危险作业之前，必须取得现场相关负责人的同时许可，保证现场安全。
2. 同时到位制度：作业进行时，必须确保关键人员、必备装置、必备工具等必要条件到位，以确保作业安全。
3. 同时停止制度：发现危险情况时，应立即停止作业，并及时通知相关负责人，确保作业在安全状态下进行。
4. 同时恢复制度：经过停顿，必须进行检查排除危险后，并经出现相应负责人共同同意后方可恢复作业。
5. 同时交接制度：作业完成时，必须保证安全交接，确保无遗漏。
二、成品出厂“五同时”管理制度1. 同时检查制度：在成品出厂前，必须通过物料、设备、工艺等多个角度的检查，确保产品完全合格。
2. 同时包装制度：对符合要求的产品进行包装、打标，确保产品信息准确完整，防止交货错误。
3. 同时录入制度：对产品进行出厂记录，确保信息完整、准确。
4. 同时验证制度：对包装、标识、记录进行验证，确保产品质量完全达到要求。
5. 同时出厂制度：严格按照计划、订单出厂，确保产品不滞留，在出厂前全部符合质量标准。
三、设施设备“五同时”管理制度1. 同时设置制度：在设计设备、设施时，必须充分考虑安全因素，进行完整的安全设计。
2. 同时检查制度：在设备设施投入使用前，必须进行检查，确保符合要求、安全可靠。
3. 同时运行制度：设备设施在运行过程中，必须确保设施设备安全可靠，操作人员必须具有专业素质，确保设施设备不发生故障。
4. 同时保养制度：按照保养计划进行设备设施保养，保养前要进行检查，并且在保养完成后进行检查，保证设施设备运行通畅，工作效果得到保证。
5. 同时更新制度：设备设施的更新必须按照计划进行，确保设备技术达到最新水平，设施设备完全符合生产需求。
四、安全管理“五同时”管理制度1. 同时安全意识制度：企业安全意识必须贯穿于每个员工的日常工作中，从管理人员的思想到基层员工的具体操作，都要充分体现安全意识。
安全生产五同时的管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保员工生命安全和身体健康，保障企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、制度内容1. 计划同时（1）企业生产计划应包含安全生产目标和措施，明确安全生产责任，确保安全生产计划与生产经营计划同步实施。
（2）各部门在制定年度、季度、月度生产计划时，应同时制定相应的安全生产计划，明确安全生产目标和任务。
2. 布置同时（1）生产布置时，应将安全生产要求纳入其中，确保安全生产与生产进度同步推进。
（2）各级管理人员在布置工作任务时，应强调安全生产的重要性，要求员工严格遵守安全生产规章制度。
3. 检查同时（1）企业应定期开展安全生产检查，检查内容包括安全生产责任落实、安全生产措施执行、安全隐患排查治理等。
（2）各级管理人员在检查生产工作时，应同时检查安全生产情况，发现问题及时整改。
4. 总结同时（1）企业应定期对安全生产工作进行总结，分析安全生产形势，查找存在的问题和不足。
（2）各部门在总结生产工作时，应同时总结安全生产情况，提出改进措施。
5. 评比同时（1）企业应将安全生产纳入员工绩效考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）在评比生产工作成绩时，应同时评比安全生产成绩，确保安全生产与生产成果同步提升。
三、职责分工1. 企业主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员应按照职责分工，认真履行安全生产管理职责，确保安全生产五同时制度落实到位。
3. 安全生产管理部门负责安全生产五同时制度的具体实施和监督，对违反制度的行为进行处理。
四、监督与考核1. 企业应建立健全安全生产五同时制度的监督考核机制，定期对制度执行情况进行检查。
2. 对违反安全生产五同时制度的行为，企业应依法依规进行处罚，确保制度的有效执行。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
企业安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度
1 范围
本制度规定了安全生产“五同时”管理的内容和程序。
本制度适用于本公司安全生产工作“五同时”的管理。
2 内容
2.1 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时、应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2.2 工作程序
2.2.1 公司生产部门在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，应同时计划、布置、检查、总结、评比年度安全工作，做到安全生产工作“五同时”，明确责任单位和责任人。
2.2.2 公司生产计划、制造部门在计划、布置、检查、总结、评比公司每月生产工作时，必须做到安全生产工作“五同时”。
即在每月初布置、计划公司生产工作时，必须同时布置、计划安全工作；在每月中检查公司生产工作时，必须同时检查安全工作；在每月底总结、评比公司生产工作时，必须同时总结、评比安全工作。
2.2.3 公司各相关单位在接到生产工作任务时，也必须做到安全生产工作“五同时”。
2.3 安全管理部门负责对公司各部门安全生产工作“五同时”进行监督和检查。
3 考核
对违反本制度的责任单位和责任人员，考核50-200元4 本制度自发布之日起实施。
本制度归口部门为生产部。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度
1、目的
根据国务院颁布《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，企业单位计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（即“五同时”制度），特制订本管理制度。
2、适用范围
企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、职责
（1）企业法人代表，是企业的安全生产第一责任人，对企业的生产经营负全面责任。
（2）主管安全生产工作企业领导，是企业安全生产的直接责任人，对企业的安全生产负直接责任。
（3）公司各部门，各基层主管人员负责本管理制度的实施。
4、工作内容
（1）企业的年度生产计划，布置、检查工作、评比方案，总结报告，必须有安全生产内容。
（2）企业最高行政会议每年最少有二次研究安全生产工作计划、安全生产投入、解决安全生产重大问题，由公司人事行政部负责记录，并形成会议纪要，要有签到表。
（3）建立安全生产费用的提取与使用台帐，项目内容包括：安全技术措施工程建设费用、工业卫生、安全设施装备经费、安全生产宣传教育和培训费用、劳动防护用品配备费用、工伤保险费、其他保障安全生产事项经费等方面。
由公司各部门提出，安全管理部门审核后呈报公司领导审批，财务部负责执行。
（4）各项安全生产活动必须有方案和工作总结，由安全管理部门负责。
（5）安全管理部门负责制订企业年度安全生产检查计划和安全生产的评比、奖惩方案等。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度安全生产是企业的命脉，也是社会的底线。
保障安全生产，需要规范管理和强有力的制度保障。
其中，“五同时”管理制度是一种很紧要的安全生产管理制度，其重要包括“同时设计、同时施工、同时检测、同时运行、同时维护”五个方面，下面我们来认真介绍。
一、同时设计安全生产的第一步是设计，只有符合规范的设计才能建筑出符合要求的安全设施。
同时设计管理制度是要求进行安全生产设计要“同时”进行，防止工程设计方案中存在安全隐患及整改设施上的因素。
对于建筑施工项目，一般需要编制工程设计图纸，为了保障工程的安全性，当施工计划明确后，应对设计图纸予以审核，以确认设计方案是否符合实际情况和安全规范。
在工程施工、改造过程中，设计者应当参加工程的技术交底，专门的技术负责人和设施负责人应当参加现场技术交底，全面了解工程施工、改造过程中的安全隐患及风险，适时提出安全管理建议。
二、同时施工同时施工管理制度要求施工同时进行，避开其他环节宕等，缩短工程建设周期，提高效率。
同时，为保证安全生产，同时施工也需要做好安全生产的各项规定。
施工人员需具备相应的职业资格证书，工程施工过程中，班组长应当对班构成员进行安全生产教育和培训，并订立认真的安全生产措施方案，确保作业人员严格依照施工方案及安全生产措施进行施工。
三、同时检测同时检测制度要求在施工和维护过程中，对各项设备或设施及其所处环境进行检测。
通过检测，能够适时发觉设备的潜在问题，做出适时的安全管理措施，在肯定程度上保证了设备的运行稳定性和生产效率。
特别是对于一些易于产生不安全的设备，例如压力容器、爆炸物品、易燃易爆不安全品等，同时检测更显得紧要。
四、同时运行同时运行制度要求设备或设施投入使用后，必需进行全面检测，以确认设备或设施是否依照技术规范建设，同时还需对设备进行运行测试，确保运行正常。
首先需要进行设备的安装和调试工作，检查设备的各项参数和安全程序是否符合规定，并进行记录，便于日后进行安全管理和设备的维护。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度安全生产五同时管理制度是指在生产经营过程中，将安全、质量、成本、进度和环境五个方面相结合，进行全面管理，以确保工作安全和高效进行的管理制度。
其主要包括人员同时管理、设备同时管理、材料同时管理、环境同时管理和程序同时管理。
人员同时管理是指对员工在工作过程中的安全行为进行管理。
首先，要加强员工安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
其次，要定期进行安全检查，及时发现和纠正员工的安全隐患和违规行为。
最后，要建立奖惩机制，激励员工积极参与安全工作。
设备同时管理是指对生产设备和工具进行安全管理。
首先，要制定设备操作规程和操作规范，并进行培训，确保员工正确使用设备。
其次，要定期检查设备的安全性能，及时进行维护和修理，防止事故的发生。
最后，要建立设备台账，做好设备的维护和更新。
材料同时管理是指对生产使用的各种材料进行安全管理。
首先，要选择合格的材料供应商，确保材料的质量安全。
其次，要建立材料采购和入库制度，严格控制材料的来源和质量。
最后，要建立材料使用和保存规定，避免材料的浪费和损失。
环境同时管理是指对生产环境和工作条件进行管理。
首先，要保持生产环境的清洁、整洁和安全，定期进行卫生检查和整治，防止环境污染和事故发生。
其次，要确保员工的工作条件符合人体工程学要求，避免因工作环境引起的身体损害。
最后，要建立环境保护制度，减少对环境的污染。
程序同时管理是指对生产过程和管理流程进行管理。
首先，要建立生产操作程序和安全管理规定，确保生产过程的合理性和安全性。
其次，要定期对生产过程进行检查和评估，找出问题并提出改进措施。
最后，要建立各项管理制度和流程，确保生产的高效和安全进行。
综上所述，安全生产五同时管理制度是确保工作安全和高效进行的重要机制。
通过对人员、设备、材料、环境和程序的全面管理，可以有效地预防事故的发生，提高生产效率和质量，保护员工的身体健康和公司的可持续发展。
安全生产五同时管理条例
安全生产五同时管理条例一、总则为了加强企业安全生产工作，确保员工人身安全和财产安全，保障公众生命财产安全，制定本条例。
二、安全生产责任1. 企业领导应当对安全生产负总责，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 各级安全生产管理部门应当承担相应的安全生产监督管理职责，开展安全生产督查检查工作，及时发现和解决安全隐患。
3. 员工应当遵守安全生产规章制度，参加相关的安全培训，增强安全意识，积极参与安全生产工作。
三、五同时管理1. 企业应当落实五同时管理要求，即同时进行生产和工程设计、设备、安全、环境和卫生管理。
2. 在生产和工程设计阶段，必须充分考虑设备的安全性和可操作性，确保在生产过程中能够有效控制安全风险。
3. 在设备的使用、维护和检修过程中，必须做好安全管理工作，及时排除安全隐患，确保设备的正常运行和使用。
4. 在生产过程中，必须做好环境保护工作，防止污染，保护生态环境和公众的健康。
5. 在员工的工作和生活场所，必须提供良好的卫生条件，确保员工的身体健康和工作效率。
四、安全生产信息管理1. 企业应当建立健全安全生产信息管理系统，及时记录和报告安全事故、隐患和防范措施。
2. 安全生产信息必须保持真实、准确和完整，不得虚报、漏报或篡改。
3. 安全生产信息应当及时沟通和共享，保障相关人员对安全生产情况的了解和参与。
五、法律责任1. 对于严重违反本条例的企业，相关责任人将被追究相应的法律责任。
2. 对于安全事故造成的人身伤亡和财产损失，责任人应当承担相应的赔偿责任。
3. 监管部门有权对违法行为进行处罚，包括罚款、责令整改等措施。
六、附则本条例自发布之日起生效，之前的相关规定不适用。
以上是《安全生产五同时管理条例》的简要内容，详细内容请查阅相关法律法规。
安全生产“五同时”管理制度范本
安全生产“五同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强对安全生产的管理，确保生产过程中的安全与稳定，保护员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业（以下简称“本单位”）所有员工及相关人员，包括承包商、供应商等。
第三条本管理制度的基本要求是“五同时”，即同思想、同方向、同要求、同参与、同检查，即员工在进行作业前，应具备正确的安全思想，明确工作方向，了解安全要求，积极主动参与安全工作，接受安全检查。
第四条各级管理人员要发挥良好的带头作用，确保本管理制度在全单位贯彻执行。
第二章安全思想第五条全体员工要树立“安全第一，预防为主”的思想，时刻注意安全，严格遵守安全规章制度和操作规程，并积极参加各类安全培训，提高自身的安全意识和技能。
第六条本单位要加强安全知识的宣传教育，组织安全培训和应急演练，提升员工的安全防范意识和应急处理能力。
第三章工作方向第七条各部门要明确本岗位的安全风险点和应对措施，制定相应的工作方向，确保员工在工作中有明确的指导，遵循安全的工作程序。
第八条各岗位负责人要对员工的工作进行监督和管理，确保工作任务完成的同时，能够保证员工的生命财产安全。
第四章安全要求第九条各岗位负责人要按照安全生产标准和规范，制定本岗位的安全要求和操作规程，并进行定期的检查和维护。
第十条各部门要建立健全安全制度和应急预案，制定员工的安全奖惩制度，引导员工养成良好的安全习惯和行为。
第五章参与安全工作第十一条全体员工都要积极参与安全工作和安全检查，发现安全隐患和问题要及时上报，并配合进行整改。
第十二条各岗位负责人要组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全素质和技能，确保员工能够安全高效地完成工作任务。
第六章安全检查第十三条各部门要定期组织安全检查，对作业现场、设备设施、员工个人防护等方面进行全面检查，发现问题要及时整改。
第十四条各级管理人员要参与安全检查工作，对安全隐患及时发现和处理，确保员工的安全。
19、安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度1、目的为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，防止工伤事故发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司的安全生产管理工作；3、职责1）生产技术部是安全生产“五同时”的监督管理部门，负责制定职业安全健康的目标、措施及考核，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的情况；2）各部门、车间在组织实施生产过程中，严格执行安全生产“五同时”的管理规定；4、管理程序1）在编制公司长远规划中，应依据公司现状，纳入生产协调部门制定的职业安全健康目标、措施等内容，并建立完整的安全健康指标考核体系，在年度工作计划中，有具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标的实现；2）生产技术部将年度安全健康指标分解到职能部门、车间。
职能部门、各车间建立相应的措施和对策，每季度对工作目标执行情况进行分析，确保计划落在实处；3）年度安全健康指标应纳入经济责任考核，由生产技术部依据职能部门、车间指标完成情况进行考核兑现4）各部门、车间组织生产时，要坚持“安全第一”原则，同时对作业条件进行安全认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施；5）每周的安全生产例会，由生产技术部分析安全生产状况，针对安全管理薄弱环节，提出相应的安全管理措施，并监督相关单位严格执行落实；6）凡工艺、材料发生变化，由技术质量人员提出相应措施和对策，生产技术部组织相关部门进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
5、工作要求1）计划—公司、部门在编制长远规划时，应将职业安全健康工作纳入公司总体规划。
在制定年度生产计划的同时制定职业安全健康计划；2）布置—公司、部门在布置生产工作时，应将安全工作作为一项重要内容;公司应把安全健康目标、指标分解到各职能部门和车间，各职能部门和车间也应建立相应的措施，确保安全工作落在实处；3）检查—公司、部门组织各项检查活动时，同时检查安全工作的落实情况;公司应建立相应的安全考核体系，将年度安全健康目标、指标纳入经济责任考核中，公司可根据各职能部门和车间指标完成情况进行考核兑现；4）总结—在公司半年总结、年终总结活动中，应该同时总结安全生产工作，对公司安全生产状况进行全面、客观的分析和评价，查找公司安全生产工作存在的问题，并提出后期整改计划；5）评比—在公司各类评比活动中，应当设立安全生产类奖励项目，奖励在安全生产工作中贡献突出的先进单位和个人;并在年度考核评比中实行安全生产一票否决制，凡是发生重大安全事故的部门和事故责任人，一律取消其评先树优的资格。
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4.1《消防法》、《安全生产法》5.相关记录：无5.1 Nhomakorabea安全检查表》
3.4安委会是公司受权专门监督、检查安全生产的职能机构，定时或不定时的检查各部门安全生产规章制度的执行情况，并及时纠正生产中的失职和违章行为。
3.5各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门安全知识的宣传、教育，制订安全生产实施细则，根据本部门实际情况，制定操作规程，实施安全生产监督、检查、管理，贯彻执行政府职能部门和公司安委会的安全管理精神，确保防火及安全生产工作落到实处。
3.6各部门，在生产和经营管理中逐步规范安全管理，严格按安全质量标准化的相关要求，统一安全管理标准，引导和规范企业的安全生产行为，努力创建扎实的安全基础工作。
3.7公司安委会组织每月对各部门进行1—2次安全生产大检查，对检查的情况进行总结评比，公司每年对各部门进行一次安全生产总结评比，对在安全生产管理中有突出成绩的事业部和个人应给予表彰、奖励。
1.目的：根据《安全生产法》、《消防法》和有关法律法规，为推动各级各部门认真落实安全生产责任制，履行安全生产义务，提高安全管理水平，防止和减少生产安全事故的发生，确保职工及公司的生命财产安全。
2.适用范围：适应于本公司的安全生产及防火安全管理。
3.制度内容：
3.1为加强各部门的安全生产管理，保护职工在生产过程中的安全和健康，促进公司不断发展，根据有关安全生产的法规和规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
3.2公司各级领导对安全工作必须高度重视，进一步落实并明确安全管理责任制，为完善安全生产条件，确保安全生产，各部门主要负责人对本部门的安全工作全面负责。各部门的安全生产管理必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。
3.3坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作，实现安全、文明生产。